乡镇党委书记发言稿

在一些重大会议中，参会人员，特别是一个组织的领导往往会进行僵化，而在讲话之前就会精心撰写发言稿，下面是小编为大家整理的《乡镇党委书记发言稿》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：乡镇党委书记发言稿

乡镇党委书记座谈会发言稿

今天，市委召开这次部分乡镇(街道)党(工)委书记座谈会，目的是了解情况、推进工作。对我个人来说，也是一个学习受教育的过程。这里，我首先向你们并通过你们向全市101个乡镇、6个街道的书记及班子成员表示感谢、表示敬意!

下面，我再强调几点：

一，做好乡镇(街道)工作的责任重大、使命光荣。乡镇(街道)是我

国宏观与微观、工业与农业、城市与农村的重要结合部，是国家政权的基础，是承上启下的枢纽;乡镇(街道)党(工)委是党对城市农村各项工作的直接领导，是党的各项方针政策的落实主体，是推进基层改革发展的龙头;乡镇(街道)党(工)委书记在领导班子和全局工作中是核心、是关键、是领头雁。从某种意义上讲，书记甚至可以左右一个地方的决策和发展。希望各乡镇(街道)党(工)委书记要充分认识乡镇(街道)工作的极端重要性，充分认识自己作为乡镇(街道)党(工)委书记肩上的重要责任，进一步增强做好工作的使命感和自觉性，努力提高履行岗位职责的能力和水平，不断加快推进乡镇及街区经济社会的发展。

二，切实把握好乡镇(街道)工作的战略重点、关键环节。乡镇(街道)工作可否概括为这五个方面呢?就是实施政治领导、推动改革发展、促进社会进步、维护和谐稳定、实现群众利益。就当前来说，我觉得应着力抓好以下几个重点：

(一)抓发展，增加城乡居民收入。一是积极推进农业产业化。要注重特色农产品的结构调整，深入推进农业产业化经营。二是加大招商引资力度。从实际来看，一些旅游经济比较发达的地方，往往工业不行、财政收入也不行，其乡镇实力自然会受到影响。抓工业、搞招商引资，我们必须坚持“三个围绕、一个不上”和“三个集中”的原则，所有项目原则上应向开发区集中。三是加快专业合作社组建。合作社介于种植大户与公司之间，适应性、生命力都比较强。今天大家在这方面谈的不多，也没有很好发展起来，今后还需要进一步加大力度，作更多的探索和实践。四是大力发展乡村旅游。乡村旅游很重要，这个我在深入学习实践科学发展观的党课报告中已经说过了。它能最大限度地体现黄山的资源价值，并活化其价值、倍增其价值。另外，城市越发展，乡村旅游的市场空间就越大、潜力就越大。五是扎实推进社会主义新农村建设。我刚才听了一下，有几个镇今、明两年就可以实现全覆盖，这非常好。在全市乡镇中在座的都处于第一方阵，这方面更要加快进度、当好表率。就发展而言，除了我从面上、整体上强调的这五个重点，还要注意把握好三个关节点：一是要有特色。有特色才有生命力。刚才建设同志对我说，现在有些乡镇的特色没有做强做大，希望以后大家在这方面动动脑子。二是要扩大对外开放。就是向外找市场，因为有特色还要有市场。当然，扩大开放不光是指向外找市场，还包括引进资金、技术、理念、管理等等。有了这些，我们才能发展得更好更快。三是要大力培育经济增长点。今天大家都说了一些，但还不够，回去还要好好研究。

(二)抓民生，改善群众生产生活条件。现在全市主要抓30项民生工程建设，各地也或多或少排出了一些民生项目在实施。但这要有系统理念，希望大家能结合现代基础设施体系、优势产业体系、公共服务设施体系和新型城镇规划建设体系这“四大体系”来系统考虑。如公共服务设施体系，市里考虑重点有八个方面：包括教育、卫生、社保、文化、住房、广播电视、体育、安全。这八个方面之间是什么关系、每个体系如何分布?大家要善于从全市、从各自区县和乡镇的角度来考虑。如教育问题，我上次到休宁县板桥乡看到那里的小学生都住校，对我很有启发。这说明为提高教育质量、改善教师工作条件，我们可以把教育资源有序向城市集中，当作一个产业来做。山区教育资源能不能适当向乡镇集中，大家可以作些思考和探索。

(三)抓稳定，促进社会和谐。当前影响农村社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，特别是征地拆迁补偿问题;二是农村村务公开问题;三是宗族势力问题;四是农村干部的工作作风问题;五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。各级党委和政府要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。

(四)抓班子，强化组织保障。根据《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》精神，要坚决落实好“五个以”的要求：以改革创新精神推进农村党的建设，要把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党;以增强党员宗旨意识和提高党员的思想道德素质为重点加强农村党的

第二篇：乡镇党委书记调研发言,乡镇干部的烦恼

——乡镇干部的烦恼

调 研 材 料

XX乡党委书记 XXX 2011年X月X日

在中国的“官员”序列中，乡镇党委书记怕算得上是“神经末梢”上的一个“主官”了。这个“官”说大不大，说小不小。论行政级别，乡镇党委书记一般只有正科，主任科员而已;讲管辖范围，不少书记都管着几十里地，好几万甚至几十万人。所以，有人说，乡镇党委书记是“芝麻官”顶着西瓜大的责任,在基层一线忙碌 一生，品味了酸甜苦辣。

一、乡镇党委书记“权小责大”，是“芝麻官”顶着西瓜大的责任：

1、 最苦的事情：检查考核。上面千条线，下面一根针，各个部门的工作都“特别重要”，只要行政命令一下，最后都要压到乡镇，各种指标接连压过来，工作忙于应付。上级部门来检查，作为书记，哪个都不敢怠慢，都要汇报，都要陪同，都要招待，还都得赔笑脸。

2、最累的事情：心累——工作责任重，心理压力大，样样得思考，神经在紧张，经常睡不着。

3、最难的事情：征地拆迁和处理历史遗留问题。引来项目落地是政绩，确保一方平安是前提。征地拆迁不按时完成，直接影响到项目和资金的落实，影响到经济社会的发展。历史遗留问题，有些属于合理诉求，可依法依规圆满处理，有些属于不合理诉求和“无理取闹”，根本没法解决，处理不好，直接影响到维稳，出现“一票否决”。

4、最怕的事情：群众骂和领导骂——就群众而言，最怕的是农村经济社会得不到发展，群众不满意，挨群众骂;就上级而言，最怕的是工作任务不完成，或出现“一票否决”，挨领导骂，或受到处分。

二、激发乡镇党委书记干事创业积极性的最佳途径：

1、政治待遇多一些。在政治待遇上，多给乡镇党委书记一些机会，在副处级领导干部人选上优先考虑，在安排县直部门主要领导时优先考虑。

2、经济待遇好一些。提高乡镇党委书记待遇，财政预算每年安排每个乡镇党委书记工作经费3万元。

3、项目投资放一些。把县直部门的一些项目下放到乡镇，由乡镇负责组织实施，把目前乡镇党委书记只能作为项目“组织协调者”变为“组织实施者”，提高乡镇党委书记的责任感和成就感。

4、权小责大变一些。把一些人事权限和管理职能(如乡直部门)下放到乡镇直接管理，明确乡镇的职责，不要将部门的职责推给乡镇来承担，乡镇党委书记“权责要相当”。

三、如何激发乡镇干部的积极性：

1、政治上要多关注。乡镇一级交流的范围和渠道很窄，又由于具体事务较多，学习进修的时间和机会相对较少。因此，在选拔考核使用乡镇干部时，对其年龄、学历等方面的限制应当放宽一些，更侧重于对其思想品德、实际能力以及工作业绩进行考核。拓宽交流选用渠道，为乡镇干部脱颖而出提供途径和平台。通过公选、公招等形式，选拔优秀的乡镇基层干部直接进入县直机关任职，极大调动基层干部的工作积极性。

2、工作上要多支持。放权于乡镇，增强乡镇处理公共管理事务的自主性和灵活性。对于那些政策有明确规定的工作，应该鼓励乡镇干部按照规定大胆决策，依法开展。乡镇基层社会管理事务件件都很具体，必须视当地实际情况、民风民俗等，灵活处理。

项目上多支持。将县直部门的一些项目下放到乡镇实施和管理，让乡镇干部有事做，增强责任感，改变一些乡镇干部“没有业务工作抓，只下村做中心工作”的怪现象。

财力上多支持。激励乡镇干部干事创业，必须要使财权与事权相匹配，增加对乡镇一般性的转移支付，给予资金上保障。

人力上多支持。越到基层，具体事务越多，人员得不到保证，许多乡镇干部就会“指导”的多，做的少，变得越来越远离群众，远离一线。因此，政策上应该多向乡镇倾斜，特别是那些地域较广、规模较大、人口较多、村屯较散的乡镇，更要在具体人员配备上给予充分的保障。

3、生活上多关心。提高福利待遇，实行“基本工资+绩效津贴+油费补贴”包干经费机制，保证长期在基层一线工作的乡镇干部，也能享受到相对等的待遇和报酬，激发他们扎根基层的工作热情。改善工作环境，修缮乡镇办公场所，增加办公设备，改善办公条件，让乡镇办公场所像个办公的地方。改善生活环境，及时解决住房等生活困难，增加一些公益性岗位，解决干部家属就业问题。

各地乡镇干部的烦恼

乡镇干部，他们自称为“地板干部”，权力不大，工作庞杂，压力不小。他们中的大多数默默奉献在基层一线，渴望理解和支持。

“投身乡镇英勇无畏，工作生活极其繁碎，各种检查屁股紧追，日不能息夜不能寐，接待应酬经常喝醉，不伤感情只好伤胃，身在其中方知其味„„”

一、权小责重最焦虑

俗话说，“上面千条线，下面一根针”。“各个部门的工作，只要行政命令一下，最后都要压到乡镇，各种指标接连压过来，使乡镇干部穷于应付。” XXX乡长坦言，“就像今年下半年以来，人口普查、地质灾害普查、城乡居民养老保险普及„„上面布置的一项项工作都要求限期完成。而日常的经济发展、社会综治等许许多多事务又不能落下，真恨不得长出三头六臂。”

一些乡镇干部将权小责大的矛盾形象地比喻为“小马拉大车”。乡镇在户籍

管理、行政司法、土地要素、财税分配、项目审批、投资规模、城市建设等方面都有点使不上劲的尴尬，乡镇政府实际上处于一种为部门“打工”的窘况。

XX县一位在乡镇摸爬滚打多年的乡党委书记说:在农村，别看乡镇党委、政府“一把手”挺风光，其实头上都顶着千斤重的责任。问题是，上级部门关键性权力没有下放。

二、经济发展最迫切

乡镇干部直接面对老百姓，一言一行老百姓都看在眼里，记在心上。路修得怎么样?保护生态如何?水、电通得怎么样?农村特色产业有没有扶持?老百姓收入有没有增加?还有计划生育„„群众的眼睛是雪亮的，都盯着乡镇干部怎么办事。

发展地方经济，成为乡镇党委书记、乡镇长们最迫切的工作内容。“虽说基层发展不能单纯看GDP，但实际上很多评比、排名，甚至评价一个干部的能力，还是看这个数据。”XX县一位乡镇长无奈地说，经济发达乡镇也有自己的难处，一边要想办法抓经济，一边要抓环保，难免会两难。今年下半年，节能降耗的压力特别大，指标都已经下达到我们乡镇一级，上头下了死命令，必须完成。可是，企业怨言很多，因为限电，生产受到影响。

“巧妇难为无米之炊”。不少乡镇“一把手”谈到，发展需要项目，需要资金扶持，需要用地指标，不能不跑部门，不能不寻路子。“虽说乡镇‘一把手’与县级部门的领导都是科级干部，但每到这个时候，就要拉下面子，热面孔要贴人家的冷面孔。”一位乡镇长说。

三、“一票否决”最吓人

计划生育、安全生产、环境保护、节能减排、生态建设、社会综治、招商引资、森林防火„„每项工作都“特别重要”,每项工作都引入“一票否决” 制。

“上面千斤担，乡镇一肩挑。检查天天有，事事能摘帽。”不少乡镇领导如此描述工作中的烦恼。“突出工作重点，给干部压担子，并没错。但现在，上面

动不动就出个专项检查、达标考核，动辄就与‘一票否决’挂钩，实在是被压得喘不过气来。”一位已在乡镇工作近8年的干部感叹， 乡镇变成单纯完成上级任务的工作机器，有限的人力资源大部分只能用来应付上级下达的各项指标任务。

一些乡镇干部说，由于很多上级监管部门只设到县级，在镇里没有触角。而镇没有被赋予相关执法权，出了问题又要承担责任，被“一票否决”。当乡镇干部久了，最怕半夜电话响，提心吊胆哪里出问题。

四、稳定压倒一切，维稳压力最沉重

群众的维权意识越来越强，这是好事，说明百姓民主意识增强。但对于乡镇干部来说，信访维稳已成为他们最吃力不讨好的工作。强调问题在“一线解决”，矛盾在“一线化解”，增加了基层维稳压力。

“维稳是个筐，什么都往里装。”一说起这个话题，一些乡镇干部就有倒不完的苦水。“信访问题上，扣分可厉害了。特别是越级上访的，‘谁家的孩子谁抱回’，最后挨批的总是乡镇。所以，如果遇到上访、闹访的，即使花再大的人力、物力、财力，乡镇也要想办法去尾追劝阻，不敢怠慢。”一位乡镇长无奈地说：“我们也别无他法，上面有考核的‘紧箍咒’，下面是老百姓的怨气，我们是‘夹’在中间，里外难做人。”

一位分管信访的乡党委副书记举了个例子，一次解决一件棘手的信访案件，为了说服想越级上访的群众，他与上访群众同吃同住在镇会议室两天两夜。磨破嘴皮讲道理，商量解决的方案„„最后终于让他们放弃了上访的想法，并且特事特办解决了问题。“能在上访前掌握信息还算幸运的，如果一时疏忽，没及时阻止，责任追究起来就麻烦了。”

多数乡镇干部认为，目前，处访难，特别是历史遗留问题和涉及多个部门的信访件难以及时处理并回复，使一些矛盾越积越深。很多事不是乡镇一级能解决得了的，为了“零上访”的指标，有时候只能是头痛医头，脚痛治脚。

五、征地拆迁最难事

“最难的事，征地拆迁算得上吧。” 一位镇长深有感触，“我们乡镇要发展离不开工业，但工业项目不落地，经济发展无从谈起。而且旧城改造中，拆迁征地也避免不了，这是必须要面对的难题。”

对于群众利益诉求的多样化，这位“镇官”表示理解。“对于一些暂时想不通的拆迁户，要多一些耐心，多做工作。”他曾经为了说动一家拆迁户，自己带着乡镇干部先后5次上门做工作。“遇到通情达理的人还好，只要真心诚意地与他们说道理，一般最后都能让他们认理。如果遇到强硬的‘钉子户’，那可就麻烦，工程可能因此会长期搁置下来，开展不了，最终受损失的是绝大多数老百姓。”

XX乡镇一位干部说：为了完成任务，什么法子都得用上，甚至买酒卖肉到农户收买人情拉关系都得用，„„。

乡镇党委书记的酸甜苦辣

农村税费改革以前，乡镇干部的主要任务就是找农民“催粮派款”，有的地方使用强硬手段，干群关系紧张。如今千年“皇粮国税”全部免除，对农民种田还有各类补贴。因此，有些人包括上级领导都说，现在乡镇干部太好当了，其实，这是一种误会。

乡镇政府从管理向服务转型过程中，上级的要求更高了、更多了、更严了;农业的形势更加多变，农村的情况更加多样，农民的诉求更加多元。乡镇干部的服务与各方的愿望还有差距，由此产生一些矛盾、压力和困惑。

首先是维稳。乡镇处于行政的底层，顶头压着众多机关部门，下头直面千家万户。机构改革、企业改制、田地权属、村级债务等留下很多历史问题，一些人“信访不信法”，县里不行到省里，省里不行就进京。上面再一层一层“回转”通知，最后由乡镇一把手去领人。乡镇政府“能力有限，责任无限。”有些问题可依法依规圆满处理，有些属于不合

理诉求，根本没法解决。

其次是检查考核。上面千条线，下面一根针，每根线都能“勒死人”。一个乡镇上要面对几十甚至上百个科局。有一天，上头同时来了几个检查团。我是书记，哪个都不敢怠慢，都要汇报，都要陪同，都要招待，还都得赔笑脸。

一票否决项目太繁多，乡镇工作压力太大。最初，计划生育、社会治安、综合治理属于一票否决，后来基层组织建设、安全生产、森林防火„„都进入一票否决之列，只要一项出错，一年就白干了。尤其是安全生产，执法由“条”上管，责任由“块”来担。出了事故，所在乡镇的书记、镇长是第一责任人，还可能为此丢“帽子”、进“局子”。乡镇干部都说，对安全生产，我们“一只脚在牢外，一只脚在牢里。”

手机24小时开通，最怕半夜来电话。生了大病，没时间住院，也住不起。很多乡镇干部从上班第一天起，就注定要在那个乡镇干到退休，20年以上“乡龄”的大有人在。有的干部思想挣扎，埋头干吧，不知前途在哪里。不好好干吧，对不起群众，对不起组织，也对不起良心。客观环境就是这样，多数群众是可敬的，因此，天一亮还得爬起来，一大堆事在等着，书记不带头干怎么行!

万能的乡镇干部

最紧迫的任务，堪称发展。在乡村行走，随便问老乡：你这个乡镇，党委书记干得怎么样?他们最常态的反映恐怕有两条：一是这个人好不好接近，有没有架子，作风实不实;另一条，就是门前的烂泥路修了没有?年久失修的沟渠廓清了没有?村里的自来水通了没有?„„而且，如果没什么事，乡民们是很少往乡镇大院里跑的，他们对乡镇干部尤其是乡镇党委书记的好恶判断，多半来源于这些具体的事情处理结果上。路、水、电，这些事儿看着不大，但对很多农村来说，这些就是乡镇发展的大事。这些事情做好了，得民心;做不好，丢民分。除此之外，富余劳动力往哪儿输出?农民收入水平怎么提高?特色产业怎么形成?快速发展与可持续发展怎么平衡?这些问题，也是乡镇党委书记不得不认

真思考的“大题”。

最沉重的压力，莫过于稳定。社会在快速行进中，出现这样那样的矛盾总是难免的。中国的稳定，首先源自拥有几亿农民的广阔农村的稳定。在农村，在基层，乡镇党委政府是化解社会矛盾、处理社会纠纷的早期“减压阀”。事实证明，很多问题如果在村里、在乡镇里就得到妥善的解决，得到了“救济”，谁又愿意不辞辛劳地往市里省里甚至北京跑?有的时候，人们最需要的，并不是物质上的倾斜、补偿，而是公平地对待、公正地处理，像秋菊打官司那样“讨一个说法”，甚至，就是几句温暖人心的话。在乡镇，书记是最大的“官”。有问题，找书记。所以，对乡镇党委书记来说，引来大项目落地是政绩，确保一方平安则是前提。

最根本的宗旨，还是服务。不服好务，老百姓凭什么支持你、拥护你?服务型政府，不独在城里，更应在农村。在城乡统筹的宏大背景下，乡镇的服务功能被前所未有的放大了。小事不出村、大事不出乡，这些良好的理念正在被很多地方努力实践着。而随着人们需求的增长和变化，乡镇所提供服务的数量跟质量也需要与时俱进。这一点，在已经先行一步的发达地区乡镇表现更为明显。当人们的温饱问题解决后，他们对乡镇服务的要求更高了。所以，我们能够看到，有的乡镇已经开始“花钱买服务”，这不单是精简机构的需要，也是服务趋向专业化的集中体现。理论上说，乡镇党委书记就是乡镇的“大服务员”，但在现实中，他们更需要做到的，是找准这个角色定位。

乡镇是我国行政序列的底层，乡镇党委书记在百姓看来是个“官”，而他们自嘲“连芝麻官都算不上”。走访一些乡镇，许多乡镇党委书记都有这样的信念：为“官”一任，造福一方。几年下来，在这“一亩三分地”，总要干一些看得见、摸得着，上面点头、群众满意的事吧!“农民反感放空炮，只有靠实干，靠发展经济来回答。”

第三篇：新当选乡镇党委书记讲话稿与新当选乡镇长就职发言稿

新当选乡镇党委书记讲话稿

各位代表：

大会选举我担任中共***委员会党委书记，赋予我新的的使命，此时我心潮澎湃，心灵振憾。在此，我谨代表我个人和新当选的几位同仁，对组织的培养，对各位代表的信任、关怀与厚爱，表示衷心怕感谢!

***是块人杰地灵的宝地。各位代表，选我担任党委书记是对我的最大鼓舞和鞭策，我深感肩上的担子的份量，展望未来，任重而道远。

作为党委书记，我将：

一、加强学习，提高自身素质。努力学习邓小平理论和三个代表重要思想，努力学习市场经济知识，提高理论素养，提高领导水平，提高驾驭全局的能力，使自己思想更加解放，思路更加开阔，决策更加科学，方法更加灵活。

二、当好公仆，鞠躬尽瘁为人民。人民选我当书记，我当书记为人民。一定牢固树立为人民服务的思想，树立民为父母，民为根本的观念，群众的愿望就是党委政府的责任，人民所要求的就是书记所追求的。

三、清正廉洁，恪尽职守作表率。无私才能无畏，廉洁才能奉公。我一定做到常修从政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，常除非分之想;一定恪尽不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，一定坚持为人光明正大，处事公道正派，以身作则，淡泊名利，谦虚谨慎，勤政廉政。

四、勤奋工作，加压奋进创佳绩。我和党委政府一班人要坚持真抓实干，坚持深入实际，坚持民主决策，力戒空谈浮躁，力戒敷衍塞责，不独断专行，不争功诿过，与班子成员，精诚团结，开拓创新，锐意进取，奋发向上。

各位代表：我乡的发展面临着新的机遇，同时也存在着不少困难和挑战，我相信胡全乡干部的齐心协力，有全乡人民的真诚拥护，我们一定能再创新的业绩，再谱新的篇章。让我们携起手来，共同建设更加美好的***，共同追求更加美好的生活，共同创造更加美好的明天! 第 1 页 共 2 页

新当选乡镇长就职发言稿

尊敬的大会主席团、尊敬的各位代表：

感谢大家对我的信任，选举我担任镇人民政府镇长。我深知今天选举的分量，这既是各位代表对我的信任和支持，更是全镇四万六千多人民群众寄予我的重托和期望。为此，我深感万分荣幸，倍感使命崇高，更感责任重大。在此，对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢!面对大家的信任，我唯有尽心竭力、恪尽职守、忘我工作来回报大家的信任，回报全镇父老乡亲的期盼!

一、始终坚持求真务实，着力推动跨越发展。牢固树立和落实科学发展观，围绕“12356”工作思路，牢牢锁定两个翻番，坚持把唯实、务实、求实贯穿于作决策、办事情、抓工作的全过程，摸实情、办实事、求实效，多做打基础、利长远的工作。始终把发展作为第一要务，把全部心思用在谋求发展上，把所有精力用在干事创业上，努力推动全镇经济的快速发展。

二、始终坚持执政为民，着力改善人民生活。认真践行以人为本、执政为民的理念，把维护人民群众的根本利益作为想问题、办事情、做决策的出发点和落脚点，真心实意为人民群众做好事、办实事、解难事。始终心系群众冷暖，真诚倾听群众呼声，真心关心百姓疾苦，依法保障群众权益。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

三、始终坚持团结和谐，着力凝聚发展合力。坚决服从镇委的领导，执行镇委的决议，认真倾听各方面意见，在合作共事中加强理解，在相互理解中增进团结，在团结奋斗中实现和谐，齐心协力推动各项工作落实。认真贯彻民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，平时多交心、遇事多商量、工作多支持，积极营造和谐、民主、宽松的工作环境，形成推动工作的强大合力。

四、始终坚持廉洁勤政，着力提升政府形象。时刻牢记廉洁勤政的各项要求，率先垂范，当好表率，履职尽责，做到坦坦荡荡做人、踏踏实实做事、清清白白为官。切实改进工作作风，提高工作效率，努力把本届政府建设成为一心为民的政府，开拓创新的政府，勤政务实的政府，廉洁高效的政府，带头塑造为民、务实、清廉、高效的政府形象。

为政重在诚信，做人当守承诺。我将以身作则，立说立行，说到做到。各位代表，是我们共同的家园，加快发展是我们共同的心愿。我坚信在以书记为班长的镇党委的正确领导下，在镇人大主席团的监督下，在各位代表的大力支持下，我们一定会创造更加辉煌灿烂的明天!

谢谢大家! 第 2 页 共 2 页

第四篇：在乡镇书记会议上的发言-如何当好乡镇党委书记

在乡镇书记会议上的发言

中共***党委书记 ×××

(2006年11月27日)

尊敬的××,各兄弟乡镇书记，同志们：

大家好!前天先后接到县委办和县委组织部的通知，让我在今天的会议上作个工作心得发言。这对我本人以及对我们**来说，既是鼓励，又是压力。我们**新班子是今年4月中旬到位，这几个月来，在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的大力支持下，我们乡三家班子领导团结和带领当地干部群众做了一些工作。我们只是尽了份内的职责，付出的不多，得到的却是大片大片的赞誉。前段时间，李县长、周副书记带有关部门到乡里检查，也对我们乡的工作给予充分的肯定。我们感到非常惭愧，我们所开展的工作离组织和群众的要求还很远，还有许多没能想到和做好的事情。回顾这几个月来，我们主要抓了以下几方面工作：一是集中力量办了几件当地干部群众长期迫切需要解决的实事。到任两个多月，我们建好了**新农贸市场，现在又在筹资铺设1公里的新街道，预计在12月底前建好。除这两件实事外，我们承诺为民办的其它6件实事也正在建设和争取当中。二是挖掘潜力找准了一条符合当地特色的农民增收的路子。按照“一年搞试点，三年成规模，五年建基地”的发展目标，建立了网箱养鱼、种草养猪、种草养牛等特色养殖试点，积极发展鱼、猪、蔗、薯、林五大特色种养，努力实现农民增收。三是扭转了落后的民风，增强了全乡的凝聚力。我们组织各村屯展开了“**是我家，建设靠大家”的大讨论活动，加强法制建设，增强了干部群众的荣辱感，并在建设油路、铺设街道的过程中，采取了一系列有效的措施，保证了政令的畅通。在短短的几个月里，我深切地体会到了作为一名乡镇主要领导的艰辛，同时也品尝到了做好工作的快乐。

借这个机会，我抛砖引玉，把我们的工作心得向大家作个汇报，希望大家指正。

一、制定科学决策要符合乡情、符合民意

科学决策是我们乡镇做好工作的前提。而乡镇党委书记则是科学决策的“火车头”。因为现在各项制度都没有健全，乡镇党委书记完全可以左右一个乡的决策问题。这样书记这个“火车头”带得对，就是一个乡镇的神气，如果书记这个“火车头”带错了，这个乡镇的群众就受罪了。正因为知道书记的权力太大，所以决策起来，我就慎之又慎。刚到**做书记的时候，我们**到底要抓什么产业，这是一个很关键的问题。有的前辈对我说，全县主导产业是烤烟，书记和县长也重视烤烟，种烟者上，不种烟者下。你们**前几届领导都种失败了，你如果种成功了，即使只种出

一、二百亩，全县的目光就涮到你那里。后来我下去调研，特别是到曾种过烤烟的群众了解情况，几乎没有群众再愿意种植。我想，产业是要抓的，没有产业就没有农民增收。但结构调整的主体是农民，农民不愿干的事，特别是经过多次群众实践证明已经不行的事，不要为了所谓政绩而蛮干瞎干。再说，如果你只种了

一、二百亩，再也不能扩大发展，即使你在短期内获得很好的评价，但过后回过头来看，你的政绩也经受不了时间和历史的考验。为了做出尽可能科学、尽可能正确的决策，我们在决策之前，重点抓了几个环节工作。一是深入调研。为了更准确的把握乡情，我们三班子领导成员率全乡干部到各村作了问卷调查。我自己也在半个月内走遍了十个村，并选择条件较好、一般、较差三种类型的屯作为重点调查的对象。每到一个屯，我都坚持走访几种类型的农户，一类是党员户，一类是致富户，一类是贫困户，一类是计生户，一类是外出工作户。在走访过程中，有好多党员和群众给我们提了一些很好的建议。二是及早组织班子和全乡干部召开产业结构调整研讨会。比如要种甘蔗的决策，我们早在今年6月份就做出决定，我们到靠近田东、天等的东江、大坤等村调研，有很多群众都有种甘蔗的愿望。于是我们先后组织干部到田东、田阳、天等等县糖厂考察，并已和他们作了初步的口头协议，打算规模发展甘蔗。由于主动抓，抓得早，所以县里做出种植甘蔗的决定以后，我们已经初步掌握种植的亩数，现在动员会已开到社，蔗区已基本划出来，种植亩数已落实到户，任务落实已经超额完成。三是决策要考虑承前启后。木薯是上届班子发展起来的，在调研中发现群众对种植木薯积极性也很高，效益很好，我们就坚持去抓，去年种了800亩，今年就发展到6000亩。全乡干部对我们班子这种求实的领导方法很是认可，所以抓工作抓起来比较顺利。

二、赢取民心是一项最重要的政绩

我们班子始终认为，赢取民心是我们做好工作的着眼点。我们新班子到任之后，就提出要为民办8件实事。其中多数干部群众最迫切要求办的就是农贸市场建设和街道硬化建设。我们原来的市场因危房于前几年拆下来以后，就没有能力再建起来，群众拿一条鸡来卖没有一个地方摆摊，出街也没有一个地方遮风挡雨，他们的怨言很大，我们领导干部的威信也很差。我们决心把这两件实事作为8件实事中最重要的两件。再大的困难也要办好，只有办好，其它方面的工作才能调动起来。当我们提出要建设新市场的时候，有一位退休老教师曾说，如果这一届的班子能搞得新市场，他就拿他的头来当脚用。但经过我们的共同努力，我们到任不到三个月，新市场已经建好了。群众对我们的看法也改变了，到处都说书记乡长好，时时把我们的干部挂在嘴边，干部说话也灵了。在我们动员群众种甘蔗的时候，有的群众说，书记乡长来动员的，我们就种，我相信我们书记乡长。我每听到这样的话，我的心就很沉重，我们只做了一点点份内的事，群众就这样轻易把心交给我们，所以我认为作为一个党委书记，争取民心也是一项重要的政绩。你争取的民心越多，你的政绩就越大。我们要做的第二件实事就是街道硬化，全长有1公里，为了争取这个项目尽早上马，我们一边发动捐资、找钱，一边找交通局挂靠项目。但因为建设电站和油路多次引发群众阻工的事，县直部门对**的印象很差，很反感，筹资的难度很大。我在乡里安排好工作，让乡长在乡里坐阵，我和原吕主席跑部门找钱。几个月来，我们找了几十个单位，发出了几百张求援书，先后筹到资金26万元，工程已于今年10月份顺利开工建设，预计于12月底前竣工。我们的第三件实事是解决6个瑶族片群众通电问题，目前资金已到位，将在这个月完成测量，年底前让这些瑶族群众通上电，并看上电视。关于为民办实事，我觉得一要选准，实事不能太小，受益群众的面不能太狭，要看是广大群众需要解决的，政治影响较大的。相反也不能太高，提出来了做不到，就会影响党委政府的威信。二是懂政策，只有懂得政策，才容易套上项目。三要抓实，一件一件抓好。

三、更新观念是做好乡镇工作的关键

有什么样的观念，就有什么样的出路。如果说，我们**确实是做了一些工作，有了一些新变化，这些都得益于我长年在领导身边工作所培养成的一些新观念。以前我们常说这样一句话：“有多少钱，办多少事”。我们作为领导，应把它改过来，是“办多少事，找多少钱”。如为了铺设街道，我们动员拆的第一个房是两开间四层的钢筋水泥结构楼房，第一次我派干部去动员拆除的时候，房主怎么样也不愿拆。干部回来就汇报我他不愿拆。我对牵头做工作的何纪委说，他不愿拆你就想办法让他拆，而且要愿拆。后来，我们班子为这个事先后研究了8次到房主做思想工作，最后以8万元的补偿价把它拆了下来，比原预计要补偿的10万元少了2万。拆掉房子后，我们及时召开了总结会，进一步灌输了“办多少事，找多少钱”的创新理念，并组织大家学习了《致加西亚的信》这本书，教育大家遇到困难和问题时，不要去想做不了，而是要想怎么做得了。经过学习，大家对这个理念有所理解，在后来又连续拆了三间房子，其中两间是单位房，一间是私人房，群众都没有要一分补偿，这在我们**是史无前例的，影响是很大的。所以，我在干部会议上说，我们干部做工作，不要被工作的表象所吓倒，要学会做抓老鼠的猫，能抓到猫，说明你这个干部有能力，抓不到猫，说明你的方法不对头。

乡党委要建立的另一个观念，就是要建立法制新观念。我认为，只要坚持依法依规，天大的事也不怕。在我们刚到位的时候，当地群众过雁拔毛的思想很严重。有的人曾跟我说，到**，如果能转变**落后的民风，就是一大政绩。我到任以后，坚持依法依规强力推进工作。如在建油路时，在红山又遇到群众阻工的事，油路经过时，要拆掉一户群众庭院的挡土墙，群众说要补偿300元，不补偿不能拆。我们派了挂村干部下去做思想工作，他还是不拆。还说哪个拆，他给哪个好看。我想这又是一起过雁拔毛的典型事件，这种观念如果不改变，我们**永远不能发展。所以我和乡长亲自前往现场，并和他讲明我们建设公路的政策，一是没有补偿，二是为了多数人的利益，**的油路建设不会因为你的挡土墙拆不掉而不建，如果你不主动拆掉，我们就要依照有关法律强制执行，如果你出来阻碍工务，我们政府有能力依法处置。经做了思想工作以后，第二天他主动拆掉了。拆掉后我们不记前嫌，又主动到他家喝酒，和他搞好关系。现在他遇到别人还积极给我们宣传。

四、加强修养是做好乡镇工作的基础

我认为，修养是我们乡镇党委书记必修的一门课程，是一道重要的门坎。作为一名党委书记，我认为最重要的还是要有用人的修养，首先要学会怎么样发挥好党委、政府、人大三大巨头的作用。每次会议要做出的重大决定，会前我都和乡长、主席两个交流好，征求他们的意见，然后在会上让他们提出来，我再作归纳，这样，本来是一个人的主意，就变成是三个主要领导的主意。我以前曾听说，有的书记在会上做了部署，乡长接着就反对，搞得在会上争论不休，拖而不决。我认为开会就是统一思想，所以会前要加大交流。为了便于交流，我们开了一个小饭堂，乡长、书记、主席，还有另外的一名单身副乡长一起开饭，增进我们的交流，饭堂就是我们遵义会议的前会。党委书记还要学会抓大放小，不要事无巨细都抓。比如我们许乡长办事比较沉稳，心眼好，是一个很好搭挡，所以我在县城联系工作的时候，我就把任务交给他，他都能想方设法去完成。原吕主席是从县委办出去，政策理论水平比较高，对班子的意图领会得最透，所以我不在的时候，经常让他传达我的意思，让他到各村去发动工作。对于资格较老的班子领导，我平时也是和他们增强交流。而对于年轻的班子领导，我则经常拉他们来接待，打球，一起下村。为了培养年轻后备干部，我们还做出了让部分年轻干部列席班子会议的决定，让他们学会怎么决策，怎么当领导，更重要是让他们领会班子的意图，而带领其他干部做好工作。

以上是我这几个月来在***任职的体会，经历的事都还不深刻，所提的见解都很粗浅，在座的如陆书记、农书记都算是我们的前辈，希望大家在今后的工作对我本人和对**的工作多提宝贵意见，有时间到**走走，尝尝我们的**鱼，喝喝我们的**酒。同时也希望××多到**指导工作，让我们把工作做得更好。

我的发言完了，谢谢大家!

第五篇：乡镇党委书记廉政建设汇报发言

尊敬的各位领导、同志们：大家好!

我汇报的题目：勤政务实廉洁自律带领群众建设幸福和谐富裕家园。

一、勤政务实、抓经济、引项目、走强乡富民之路。

2006年4月，我调入**乡任党委书记，深知做为党委书记所肩负的重任，尤其是如何带领一方群众致富，是我日常工作的一件大事，我多次带领乡村干部到外地考察学习先进地区经验，走对外开放之路，把发展农村经济做为突破口，以提高农业效益，增加农民收入为目标，以解决民生关注群众福祉为着力点，加快全乡新农村建设的步伐。

2、引项目、工农互补、走工业强乡之路。我在县发展改革局和县经济开发区工作过，深知发展项目经济是一个地区发展富裕的必由之路。到**乡后，我把项目经济建设作为我乡经济振兴的一项重大战略举措，坚持走工作强乡之路。在抓好果蔬经济区建设的同时，紧紧抓住近海经济区开发建设和我乡被市确定为5个重点工作发展乡镇的有力机遇，逐步完善工业区的基础设施，多次到**、盘锦、大连等地与投资商洽谈。目前，投资4000万元的**惠民菌业有限公司，已落户到我乡工业园，投资1000万元的**市树新畜牧有限公司有机肥厂，和投资3500万元**远杉木业有限公司正在序建设中，投资500万元的冷藏保鲜项目已经竣工投入使用，经过外引内联、入驻我乡工业园的企业达到8家。我们计划用两年时间将农业龙头企业做大做强，完善果蔬产业链，让果蔬经济区呈现勃勃生机。

二、廉洁自律、抓班子、促稳定构建和谐**。

“公生明、廉生威”这是一句古训，也是我的座佑铭，我时刻注意自重、自省、自警、自励、实实在在做事，正正派派为官。

2、健全机制、用制度管事管人。在抓自身建设的同时，身为一班之长更要抓好班子，带好队伍。结合我们乡干部队伍的实际，组织乡干部学习中央纪委二次全会、省纪委二次全会、市纪委三次全会精神。使我乡的党员干部在思想上筑起一道坚不可摧的防腐防线。同时，规定乡、村干部从政行为，形成以制度约束人，靠制度教育人的有效机制。

(一)制定和实施党委议事制度，规定了重大事项党委决议制度和重大资金使用制度及政府公开招标制度，杜绝了领导个人说的算。我乡果蔬经济区核心区园区规划建设、修路、基础配套设施等项目都是通过政府公开招标进行的，没有一个领导个人拍板暗箱操作。

(二)制定和实施乡机关财务管理制度，我们乡在后勤管理、招待费支出、电话费、打字复印、用车等办公经费明显下降，特别是在招待费、打字复印、用车上更是严加管理，没有当事人请示，当事人经手和主管领导主要领导审批，乡里一律不给报销。

(三)制定和实施村级财务管理制度，对集体财务预算、经济收入、应收款等方面做出了明确规定，并对集体资产、记帐等方面加以规范。

(四)强化和完善乡机关干部每周一学习制度和每周五信访接待日制度，针对领导一岗双责要求，我在抓经济发展的同时，实行了每周一机关干部学习制度，每位同志根据自己的岗位职责，围绕县纪委集中整治“六个”方面问题的有关要求，对照干部廉洁自律。“八项承诺”进行自查自纠，并根据实际情况，对各村群众反映强烈的土地承包、干部不廉等重点、热点、难点问题，要求包村干部和村两委班子，以政策法规为依据积极化解矛盾，对接待日、接待后的钉子户、特殊困难户我亲自带领乡村干部进行走访，倾听他们的呼声，进行重点帮扶，把矛盾解决在萌芽状态。通过强化机关干部学习和变上访为下访解决群众问题，我们乡干部素质高了、工作作风正了、民心顺了、干群关系融洽了，**乡所有干部群众都在为建设和谐幸福家园而努力。

成绩代表过去，未来任重道远。组织给我这么高的荣誉，我感到肩上的担子更重了。成绩的取得归功于组织的信任、归功于**乡干部群众的支持和帮助，在今后的工作中，我决不辜负组织和人民的重托，决心在县委领导下、县纪委的指导下，在全乡党员干部的共同努力下，使我们乡党风廉政建设取得更大更好的成绩。

谢谢大家!

范文网[CHAZIDIAN.COM]