护理人员晋升制度

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《护理人员晋升制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：护理人员晋升制度

省级业务人员晋升制度

一、本制度适合本公司所有省级业务人员。

二、业务员的晋升原则是：能者上，庸者下。

三、业务员的晋升办法

1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用。

2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋升。

四、业务员晋升条件

1、连续三个月超额完成任务者，自然晋升一级。

2、三个月连续业绩全公司第一名者，自然晋升一级。

3、连续两季度业绩全公司第一名者，自然晋升一级。

4、全年业绩全公司第

一、第二名者，自然晋升一级。

5、累计三次单月销售业绩全公司第一者，自然晋升一级。

6、每半年时间，所有业务人员自然晋升一级。

7、连续三个月公司业绩最差者，自然降低一级。

8、成绩突出的业务员，可参与竞聘更高一级一职位。

五、业务主管的晋升条件

1、当公司60%业务员晋升为四级业务员时，则初级主管自然晋升为中级主管。

2、当公司60%业务员晋升为七级业务员时，则中级主管自然晋升为中级主管。

3、在一年时间内，不能完成公司下达任务的80%，则与业务员进行竞聘上岗，竞聘成功继续担任原来岗位职务，竞聘失败者，则降格成业务员，工资等级参照原岗位工资水平和业务员等级工资，取最接近一级的工资等级发放工资。

第二篇：品质人员晋升管理制度

编

号：TQ/MF-QA-020 广州市泰奇食品有限公司 版 本 号：A/0 编写/日期： 审核/日期： 品质人员晋升/降级管理制度 批准/日期： 发行 版本号 版本修改的摘要 修改人 审核人 批准人 日期 2014.12.31 第页 共页 15

A/0 初版

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

1.0目的 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。 2.0 适用范围 品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。 3.0定义 3.1品控部 QC 人员等级 ：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。 3.2品保部 QA人员等级 ：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员(体系专员、客服专员)、助理质量工程师、质量工程师。

4.0职责与权限 4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请; 4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核; 4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。 5.0 操作步骤 5.1晋升较高等级必须具备以下条件： 5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力; 5.1.2在职工作表现良好(绩效KPI考核结果); 5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练; 5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。 5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划; 5.2.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 5.3晋升/降级操作程序 5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。 5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。 5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为 100 分，达 80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。 5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。 第页 共5页 2

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0 5.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题(具体时间由品质部决定) ，不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。 5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。 5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。 5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。

5.6员工内受处罚(小过以上)未抵消者，次年不能晋升职位。 6.0 参考文件 无 7.0记录表格 无 8.0附件 第页

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编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

8.1附表一 品控(QC)部人员晋升资格参照表

编号 类别 岗位名称 工作年限 学历 资格证书 绩效KPI 建议 说明 调薪水平

01 管理 QC组长 5年以上，且2年大专以上(含食品助理3A或2S 500 管理岗位以上本公司QC岗大专) 工程师以按照公司位工作经验和资上 架构需求历。 进行设置。 02 管理 QC领班 5年以上，且2年大专以上(含食品助理3A或2S 800 管理岗位以上本公司QC组大专) 工程师以按照公司长岗位工作经验和上 架构需求资历。

进行设置。 03 技术 QC 2年，符合公司聘中专以上 高级食品—— 0 —— 用要求的新进人检验工 员。 04 技术 高级QC 3年以上，且1年大专以上(含高级食品3A或2S 300 —— 以上本公司QC岗大专) 检验工 位工作经验和资历。 05 技术 助理 5年以上，且2年大专以上(含初级质量3A或2S 500 —— 质量工程以上本公司高级大专) 工程师 师 QC岗位工作经验和资历。 06 技术 质量工程8年以上，且3年大专以上(含中级质量3A或2S 800 —— 师 以上本公司助理质大专) 工程师 量工程师岗位工作经验和资历。 第页 共5页 4

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

8.2附表二 品保(QA)部人员晋升资格参照表

编号 类别 岗位名称 工作年限 学历 资格证书 绩效KPI 建议 说明 调薪水平 01 管理 QA组长 5年以上，且2年以大专以上(含食品助理3A或2S 500 管理岗位按上本公司QA岗位工大专) 工程师以照公司架构作经验和资历。 上 需求进行设 置。 02 管理 QA领班 5年以上，且2年以大专以上(含食品助理3A或2S 800 管理岗位按上本公司QA组长岗大专) 工程师以照公司架构位工作经验和资上 需求进行设历。 置。 03 技术 QA 2年，符合公司聘用中专以上 高级食品—— 0 —— 要求的新进人员。 检验工 04 技术 专员(体3年以上，且1年以大专以上(含质量/食品3A或2S 300 —— 系专员、上本公司QA岗位工大专) 安全管理客服专作经验和资历。 体系内审员) 员 05 技术 助理 5年以上，且2年以大专以上(含初级质量3A或2S 500 —— 质量工程上本公司专员岗位大专) 工程师 师 工作经验和资历。 06 技术 质量工程8年以上，且3年以大专以上(含中级质量3A或2S 800 —— 师 上本公司助理质量大专) 工程师 工程师岗位工作经验和资历。 第页 共5页 5

第三篇：公司人员晋升、调岗、调薪管理制度

第一条 总则

一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条 职务晋升

三、职务晋升依据

(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的组织能力和团队精神。

四、晋升范围

(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限

1.组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。 4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。 5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程

1.人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

2.人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。 (1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

A：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。 B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。 (2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条 降职

七、降职范围

1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。 2.身体状态不能适应原岗位工作。 3.在工作期间出现重大事故的。

八、降职审批权限

1.组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。 2.主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。 3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。

八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第四条 调岗 调职

九、调岗调职范围

1.公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)。

2.公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

十、调岗调职审批权限

1.员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。

2.员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。

十一、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第四篇：护理人员奖惩制度

峰山医院护理人员奖惩制度

为了持续提高整体护理质量，激励护理人员的工作热情，调动其工作的积极性，特制定该奖惩制度。

一.凡属下列情况者给予一定奖励(奖励类型分口头表扬、通报表扬及奖金激励等方式)

1.助人为乐，在社会上受到好评、为医院赢得荣誉;

2.见义勇为，为保护医院财产、医院安全及患者安全做出贡献; 3.服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导的好评; 4.代表医院参加各种竞赛或其他活动，为医院赢得荣誉;

5.全年护理质量及服务质量考核均达标，质量考核或理论及操作考核连续在前三名;

6.无差错、事故、护理并发症及护理纠纷;

7.带病坚持工作、主动加班加点、积极想办法为患者解决实际困难; 8.全年全勤，全年上夜班多于120天; 9.在正式期刊，报纸上发表专业文章。

三、惩罚

1、免职

(1)伪造医疗护理记录单且病情严重;或私自将病历记录内的信息透露给他人，造成不良后果;

(2)偷窃或有意地损毁医院或他人的财务;

(3)工作期间自行注入麻醉药或非法倒卖、毒、麻、限、剧药;

(4)以任何方式吵闹、殴打或伤害患者及他人; (5)工作场所明显的诱惑举动或从事性活动及性骚扰;

(6)护理工作中出现严重过失，给医院造成不良影响或重大经济损失;

(7)拒绝主管及上级领导的指导或工作安排; (8)值班时脱岗造成严重后果者;

(9)索要、接受患者及家属财、物、对医院声誉造成不良影响。

2、警告—停职—免职(初犯：书面警告;再犯：停职3天，并予书面警告;三犯：免职)

(1)、未经许可在工作时间内擅离职守

(2)、以任何粗鲁、无理的行为方式干扰患者或他人; (3)、散播错误的、恶意的信息或谣言; (4)、使用恐吓或猥劣的言语;

(5)、未按请假规定及时通知护士长而缺勤; (6)、违反公共道德或礼仪标准。

3、劝告—警告—停职—免职(初犯：劝导;再犯：书面警告;三犯：停职三天，并予书面警告;四犯免职) (1)、未经许可使用医院或他人财物;

(2)、违反医院有关规定，长时间占用办公电话处理私事; (3)、使用病区电脑办私事或玩游戏; (4)、违反护士仪表规范，不佩戴胸牌; (5)、对意外事件或重大事件未及时报告;

(6)、上班时间内贿赂、兜售、分发海报张贴标语; (7)、违反医院的安全规定、规则或制造危险情况; (8)、在院内宣吵或辱骂，干扰医院正常秩序。

4、说明

(1)、所用书面警告须令其签字，当事人保留副本。 (2)、若12个月内被3次警告者，予以停职。 (3)、警告与规劝效力最长保留12个月。

(4)、停职指暂停3个连续工作日。停职期间停发效益工资。 (5)、以上规定并非唯一可以惩处的依据。 附：奖惩条例 一.奖励：

1、凡属下列情况者给予一定奖励。 (1)、助人为乐社会上受到好评。

(2)、代表医院参加各种竞赛或其他活动，为医院赢得荣誉。

峰山医院

2013年3月

第五篇：护理人员奖惩制度

护理工作是医院工作的重要组成部分，制定严格科学的护理管理规章制度，并认真执行使之贯穿于整个工作之中，是优质高效的完成护理工作的保障。为了加强护理人员的管理，提高护理质量，杜绝护理差错及纠纷的发生，保障医疗护理安全，特制定以下制度：

一、 奖励范围 (按医院综合管理方案标准执行)

1. 每年在正式期刊、报纸上发表文章，积极参加与科研、著书成绩显著。

2. 在市级以上活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。

3. 为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的

4. 助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

5. 见义勇为，为保护院财产、病区安全做出贡献。

6. 服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。

7. 及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生

8. 认真带教，同学普遍反映好的。

9. 带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。

二、 惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚。按医院综合管

理方案标准执行)

1、 有下列情况之一者给予劝导批评

(1) 上班浓装艳抹，佩戴醒目首饰。

(2) 违反护士仪表规范。

(3) 在病房中扎堆聊天、大声说话;工作时间干私活、看小说;长

时间打私人电话聊天;迟到、早退、无故不按时交接班。

(4) 穿工作服到院外。

(5) 在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。

2、 有下列情况之一者给予警告处分

(1) 未经许可在工作时间内擅离职守。

(2) 散播错误的、恶意的信息或谣言。

(3) 为按请假规定无故缺勤。

(4) 违反公共道德或礼仪标准。

(5) 护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。

(6) 不服从调配。

(7) 不能完成正常工作任务。

(8) 临时送假条，致使护士长无法调班。

(9) 不虚心接受批评、检查、指导。

(10) 对上级交代的工作任务不按时完成。

3、 有下列情况之一给予停职检查处分

(1) 由于工作蔬忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发

症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。

(2) 在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造

成不良影响者。

4、 有下列情况之一者给予免职处分

(1) 伪造医疗护理记录且情节严重;或私自将病历记录内容的信息

透露给他人，造成不良后果。

(2) 偷窃或有意毁损医院或他人的财物。

(3) 工作期间自行注射麻醉药物或非法倒卖毒、麻、限、剧药。

(4) 以任何方式殴打或伤害患者及他人。

(5) 护理工作中出现严重过失，给医院造成不良影响或重大经济损

失。

(6) 拒绝主管及上级领导的指导或工作安排。

(7) 值班时脱岗造成严重后果者。

(8) 索要、接受患者或家属财、物，对医院声誉造成不良影响。

三、 违规处罚标准

1. 未按要求着装，发现一次，扣奖金20元。

2. 未按护理操作规程执行，发现一次扣奖金10元。

3. 对病员病情不熟，发现一次扣奖金10元。

4. 未及时巡视病房或未正确填写输液卡，发现一次扣奖金30元。

5. 急救药品、物品未及时补充、维护，发现一次扣奖金20元。

6. 基础护理未作好，发现一次，扣奖金10元。

7. 考核成绩一次不合格扣奖金10元。

8. 病历书写不合格扣奖金10元。

9. 健康宣教不力，扣奖金10元。

10. 各种记录不认真，扣奖金10元。

11. 各班职责未完成，扣奖金10元。

12. 各自分管职责未完成，扣奖金10元。

13. 私自调班、发现一次扣奖金50元。

14. 迟到、早退1次(五分钟以上者按五分钟1次计算、以此类推)

扣奖金20元。

15. 脱岗，发现一次扣奖金50元。

16. 有病员反映服务态度不好，经查实一次扣奖金50元。

17. 事故按国家和医院相关文件执行，一般差错每次扣30元。全月

累计3次以上(包括3次)扣当事人1个月任务奖。

18. 三班倒的人员值班时睡觉，内聘人员下岗学习，外聘人员解骋。

19. 开会时无故缺席，不服从科室工作安排，一次扣奖金50元。

20. 上班责任心不强，拈轻怕重，扣当月奖金20%。

21. 上班时间，原则上不得接听私人电话，否则，查实1次扣奖金

10.00元,因接听私人电话造成病员投诉者,按投诉处理,扣奖金50元1次.

22. 各种灭菌物品标志清楚,有包名、消毒曰期、失效期、准备人姓

名，各类灭菌物品按消毒曰期先后顺序排列，浸泡的灭菌物品符合要求。如有过期、发霉、潮湿等不符合要求的灭菌物品发现一次，扣当事人奖金20.00。

沙坪坝社区卫生服务中心

2009.4.