综合管理部部长述职

第一篇：综合管理部部长述职

选煤厂综合部部长述职报告

选煤厂综合部部长述职报告

选煤厂综合部部长述职报告 我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的“不管部”。生产、机电、安全专业以外的工作，基本都由综合部来承担。

建厂两年半来，我认真践行杨厂长所倡导的“天道酬勤，厚德载物”和“知难而进，迎难而上”的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。我本着“做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空”的工作原则，述职如下：

一、全力以赴，做好材料配件和人事劳资工作。

材料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作，涉及人、财、物，直接关系设备检修维护和生产运行，一定程度上决定着选煤厂工作的成败。，在矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部把“多出精煤当作硬道理”，急生产所急，想机电所想，全年组织到位7697万元的材料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入元，年底战略性储备库存达1765万元，有力地确保了安全生产和机电设备的可靠运行，为全年完成精煤产量225万吨提供了强有力的物资保证。对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大局的基础上，严格按照厂领导核心确定的程序办事，保证了职工的稳定，全年基本没有发生因分配问题发生的劳资纠纷。据统计，我厂在人员动态调整的情况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079

元，实领2466元，使广大职工享受到了应有的实惠，体现了“天道酬勤”的厚德应有的回报。

二、敬业乐群，把行政办公与群众工作融为一体。

管理就是服务，综合管理就是综合服务。本是工人身份的我，本着“敬业乐群”的精神，把行政办公与群众工作融为一体。全年共计办理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调办理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参与组织策划各类群众性文体活动8次，组织撰写各类宣传稿件20余篇，亲自撰写各类总结、汇报、典型材料21篇，为我矿顺利取得出口精煤资质尽心竭力，受到矿主要领导的表扬和奖励。在行政办公过程中，我始终牢记改革开放的总设计师邓小平所引用过的一句话：“以百姓之心为心”，把与职工群众的广泛接触当作一种乐趣和工作方法，以掌握舆情，为

厂长管理决策和及时有效遏制各种偷盗行为提供部分参考。通过与职工群众的广泛接触，对职工自主创办的“新阳选煤厂贴吧”进行了精心干预，同时按照新的思路，引导创建了“新阳选煤厂论坛”，为职工营造积极向上的网络平台。

三、学习进取，把建设学习型团队和创新工作放在首要位置。

我是一介书生，依靠自己20余年的自学积累和以前在介休选煤厂从事职工教育培训工作的体悟，始终以“兴学尚学”为己任，带头为厂捐书100余册，创办职工阅览室，现职工阅览室已有藏书450余种，今年为职工订阅书报杂志50余种，为多数职工提供了一个良好的学习场所和阅读环境。同时，作为综合部部长，我把建设学习型团队和创新工作放在首要位置，先后几次对12名部署成员工作分工进行调整，逐步使大家突出核心业务，发挥各自所长;8月至今，我坚持利用综合部周五例会，亲自为部署成员选择并宣讲“愚者的智慧”、“大有大

无周恩来”、“择高处立，就平处做，向宽处行”、“正视问题是解决问题的重要前提”、“

向军队学习”、“日清日必工作法”等针对性很强的内容，以提高综合部整体实力。

四、迎难而上，以开放的心态面对批评，努力提高自身综合素质和工作开拓能力。

回顾以及建厂两年半的工作，尤其是综合部在发展道路上遇到的很多压力和困难，身为综合部部长，十分感谢杨厂长以及各位同仁直言不讳的批评和帮助。既直面压力，又迎接挑战，只有“知难而进，迎难而上”， 以开放的心态面对批评，才能在新阳选煤厂这座很好的事业平台上逐步提高自身的综合管理素质和工作开拓能力，扬长避短，为新阳煤矿美好地明天和新阳选煤厂未来的发展竭心尽力，鞠躬尽瘁。借此述职之际，我想起前任矿领导杨巨才矿长在我们任职之时说的一句话：“大家要有一条船意

识”，众人划桨开大船，只有与在座的各位精诚团结，开拓创新，知识共享，责任共担，才能不断提高自己驾驭复杂局面的能力，变得更加成熟和坚定，不辜负矿党政对我的厚爱。述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提宝贵意见。

谢谢大家!

第二篇：综合管理部部长

职位描述：

1、组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。

2、根据公司的发展战略和经营目标，组织相关部门做好对目标的分解、落实和监督检查工作。

3、围绕销售部门的中心工作、基础管理的重大问题提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。

4、协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。

5、组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。

6、组织做好收集、落实及奖励企业合理化建议的相关工作。

7、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。

8、负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法。

9、负责员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。

10、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司销售工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。

11、掌握销售部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。

12、不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。

13、积极做好员工短期岗位培训工作和专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。

14、贯彻落实公司下发的《员工一般违纪行为处罚条例》，并据此监督检查。

15、做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。

16、按要求完成领导交办的临时性工作。

第三篇：综合管理部部长岗位职责

1、在监理站站长和副总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的计划统计、进度监理工作。

2、 熟悉承包合同文件中对工期进度安排以及年、季、月施工进度计划的具体要求，督促检查施工单位的计划统计报表工作。

3、检查现场实际施工过程的计划执行情况和工、料、机动态，对工程进度进行分析评价，并提出相应措施意见。

4、负责收集各种工程信息，实施信息管理电脑化，按业主的统一要求，进行施工—监理—业主的信息沟通、共享和管理。

5、办理总监理工程师和副总监工程师安排的其它工作。

第四篇：综合管理部部长岗位职责

1.负责综合管理部管理和工作组织。

2.负责公司企业法人治理结构工作，修订完善相关的制度办法，并按照要求定期牵头组织召开股东会、董事会。

3.负责党政联席会议、总经理办公会及重大会议会务组织工作，并做好重点事项督办。

4.负责公司党群组织的建设工作。

5.负责组织和落实公司“三重一大”、党风廉政建设、效能监察、政治工作创新等工作。

6.负责公司法律事务管理工作,参与公司重大经营涉法事务。 7. 负责公章印章管理，落实用印审批制度。负责公司文书档案管理工作，对公司各类文电内容进行审核把关及印发，做好文书资料的收发、传阅、归档管理工作。

8.负责协调公司企业文化建设工作，推进企业依法经营、规范管理。

9.按时完成领导交办的临时性工作。

综合管理部副部长岗位职责

1.在部长的领导下开展工作。

2.负责公司的后勤保障工作。包括生活设施设备、办公设备、办公用品的日常管理、发放工作，及各类后勤工作协调，做好公司水、电、煤、燃气、暖气、通讯费用的管理核算及执行情况的监管。

3.负责公司交通安全管理工作，落实公司车辆的使用、保养及费用核算等日常管理工作，做好汽车驾驶员培训、取证工作。

4.负责公司职工食堂、锅炉房管理工作，保证公司食品卫生、锅炉运行安全，做好从业人员取证和管理工作。

5.负责公司美好园区建设工作，做好绿化、养殖、职场环境卫生工作。

6.负责公司综合治理管理工作。 7. 按时完成领导交办的临时性工作。

综合管理部部员岗位职责

1.贯彻执行上级有关人事管理、工资分配、劳动用工、社会保险等方面的政策规定和操作流程，制定完善公司有关人事管理、薪酬分配、劳动用工、社会保险等方面的制度、规定和实施办法，负责公司员工工作证、乘车票证的管理，并对落实情况进行监督、检查和指导。

2.负责公司生产力布局及生产定员编制方案，结合安全生产实际实施动态管理。并根据生产实际需要，做好工作量外包管理工作。

3.负责公司管理人员履职尽责、工作作风的监督考核工作。 4.负责纪检监察，受理来信、来访和案件调查处理及资料整理归档工作。

5.负责贯彻宣传落实上级有关征兵、计划生育、爱国卫生运动的方针政策、法规、措施，并做好管理工作。

6.按时完成领导交办的临时性工作。

第五篇：综合管理部部长岗位职责

一、做好本部门的管理和考核工作。

二、建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。

三、做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。

四、充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。

五、做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确传达公司领导意图 。

六、负责企业文化的建设，做好内部宣传工作。外树形象，实施公司品牌战略，抓好对外宣传工作。

七、配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

八、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。

九、定期组织收集员工的想法和建议，建立畅通的上下沟通渠道。

十、根据各部门工作需要，制定新老员工内、外培训计划。策划、组织各类活动，增强内部凝聚力。

十一、加强企业文化建设，为公司发展提供有效、持续的文化力量支撑。办好企业简报。 十

二、负责公司员工社保关系的处理，公司人事档案管理及公司重要文件材料的整理与存档。

十三、完成上级交办的其它工作任务。

21