设备工程师先进事迹

2022-08-23

第一篇：设备工程师先进事迹

建筑设备工程系主任个人先进事迹

**同志是建筑设备工程系系主任，副教授、高级工程师，国家注册电气工程师、湘潭市政协委员、九三学社湘潭市委委员。在平凡的教育工作岗位上，他辛勤耕耘，无私奉献，为党的教育事业、为祖国的建设事业、为湖南城建职业技术学院的发展，兢兢业业地工作，连续多年被评为学院先进教育工作者，2001年评为湖南省

建工集团优秀技术工作者，2003年评为湖南省建工集团劳动模范。

一、爱岗敬业教书育人

**同志作为设备工程系的主任，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，努力提高自己政治理论水平和思想觉悟，热爱自己的本职工作，忠诚党的教育事业，忠实履行人民教师的神圣职责，把党的事业、学院的发展放在高于一切的位置。1996年深圳华为公司以月薪不低于1万元的待遇招聘，但**同志不为高薪所动，坚守在教育岗位。他的学生觉得很不理解：“谢老师，凭您的技术，若到设计院或工程单位，年收入肯定在十万以上，您为什么不出去?”**同志回答说：“人的追求不仅仅是金钱，我能为祖国的建设事业培养更多更好的人才，为学院的兴旺发展做出我的一份贡献，能看到我的学生都有所成就，是我感到最欣慰的，这才是我的追求”。他严于律已，自觉遵守国家的法律和学院的规章制度，在教师和学生中事事起表率作用，要求别人做到的自己首先做到。他团结同志，关心他人，勤政廉洁、谦虚谨慎，他的敬业精神在全院有口皆碑，因而在教师和学生中享有很高的威望。

在教学工作中，他做到既教书又育人。勤奋好学，不断进取，知识面广、经验丰富，工作认真负责。为了上好每一堂课，他随时了解学科发展前沿动向，搜集大量的教学信息和资料，认真地备好每一堂课，精心组织好每一个教学环节。教学中他理论联系实际，特别注重学生技能的培养和训练。注重把新知识、新技术、新方法、新产品传授介绍给学生。因此学生很喜欢听他讲课，每次教学测评，均在前

一、二名。课余时间，不管工作有多忙，总要抽时间对学生进行耐心辅导，不厌其烦地解答学生的每一个问题，直到学生彻底弄懂弄通为止。

春风化雨，做学生的贴心人，关心学生的成长和成才。他作为系主任和专业课教师，对学生的关心更主要的是放在培养学生全面发展。一是要求学生政治上积极进步，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，按照“三个代表”的重要思想努力把自己培养成社会主义事业的接班人”。二是要求学生努力学习专业知识和科学文化知识。他向来要求学生努力成为既是思想品德优秀，又具有扎实基础知识和较强的专业技能的优秀人才。他总是设法与学生谈心交朋友，引导学生明确学习目的，树立远大理想，为中华民族的振兴、为国家的经济建设干一番事业。三是注重全面培养学生的综合素质和综合能力。

二、勤奋工作不图名利

**同志担任设备工程系负责人的这几年，正碰上学院从中专转升高职院的过渡时期，学校层次的提高，很多的工作都得重新开始和适应。由于师资力量的不足，管理人员的严重缺编，教学、管理任务繁重。因此，系里的教学管理工作、专业开发与建设、师资队伍建设、实验、实训室建设、教研教改活动、联系学生实习、招生就业宣传等工作他都是亲力亲为、全身心地投入。在教学管理方面，从教学计划的制定到课程的安排、教师的聘用、教材的选定，每个环节都得他去完成;专业开发建设方面，三年来主持开发的建筑设备工程、智能化楼宇及设施管理、给水排水工程三个高职专业，带领老师搞调查论证，全部新专业开发文件都是他亲自动手完成，编写的教学文件近达100万字;师资队伍建设中，组织对聘用教师的考察考核，帮助青年教师提高教学水平和教学能力，并指导他们进行科研;10个实验、实训室建设，从建设方案的确定设计到实验、实训设备的考察、合同签定、安装调试都是他亲自主持完成;每年的学生实习单位联系他都得亲自去现场考察，工作细致周到。

几年来，**同志还兼任水电教研室主任。经常组织教师开展形式多样的教研教改活动，提高教师对高职教育的认识，转变观念，对高职教育特点和专业建设开展广泛讨论和研究，不断提高教师自身素质和教学质量。连年被考核评定为优秀教研室主任。设备工程系也每年都被评为院里的先进集体。**同志对学院的建设和发展极为关心。作为一名电气高级工程师，学院的各项基本建设，项目改造，设备技术问题等，随叫随到，精心设计，精心指导，认真分析和研究，解决每一个难题。

三、注重科研勇于创新

**同志在完成繁重的教学和管理工作的同时，教科研方面的成绩也很显著。独立撰写发表的论文《计算机技术在建筑设备自动化系统中的应用》、《多媒体电视监控系统的工程设计》;主编的教育部建筑类规划教材《建筑智能技术》一书已由建筑工业出版社2003年3月出版发行;主编的教育部高职高专建筑类规划教材《建筑电气工程》一书已

由机械工业出版社于2004年七月出版。作为课题组主要成员参与完成了湖南省中等职业学校重点建设专业《电气设备安装》和《给水排水工程》的教学改革整体方案研究课题;作为课题组主要成员参与完成的建设部《中等职业学校建筑设备安装专业教学改革整体方案研究》获得了湖南省第三届职业教育教研教改成果一等奖。在教改方面，他大胆地引进新的教学理念，运用

现代化教学手段，改革传统的教学模式。在专业建设和教学方法的改革中勇于探索，把适合职业教育特点的模块化、现场教学法、案例教学法融入其中，面向市场，准确定位，注重对学生的能力培养和技能训练，大大提高了教学质量和学生就业竞争力，以致该系连续几届毕业生就业供不应求，并且深得用人单位的好评，为学院赢得了良好的社会声誉。

四、热心社会活动，积极参政议政

**同志作为湘潭市政协委员、九三学社社员，广泛参与政治、经济、文化和社会活动。为改革开放和湘潭市经济建设献计献策。他在湘潭市政协第九届第一次会议上提交的《关于整顿校园周边环境》、《修好书院路、造福人民群众》的提案被湘潭市政协评为2003优秀提案。同时还参与了湘潭市文化局、建设局、环保局等部门组织的关于整顿校园周边环境、书院路修建、环境污染问题等视察活动，在湘潭市政协九届第二次会议上又与其他几个政协委员一起提交了三个提案。

**同志在平凡的教师岗位上脚踏实地、任劳任怨地做好每一件事，他没有豪言壮语，只有扎扎实实的行动，他的工作得到了学院领导充分肯定，得到了广大教职工和学生的高度评价，只要说到**同志，每个人都会由衷地说：他确实是一位好老师!

第二篇：设备工程师岗位职责(自动化设备公司)

1.负责公司生产设备正常运转，包括对生产设备的定期维护、保养以及突发损坏后的维修工作。

2.负责各方面设备管理、设备管理制度建设、设备技术指导。

3.负责设备招标、评标、设备检査、组织设备维修以及设备厂商直接销售的技术人员。

第三篇：设备工艺工程师

有的規格的雨刷數量只有幾百。而頻繁的換線對生產效率有什麼影響呢?其導致的人員調動、配件材料的更換及清退、機器的調試、工裝治具的更換及調試、工作臺面的整理、鉚釘的清理更換、檔的更換及首件的製作等都將帶來的時間的浪費(屬於能率損耗的一部分)，而時間的浪費又是影響生產效率的一個重要方面。當然換線頻繁還會導致混料等情況，會導致某些品質問題的發生。

工裝治具準備不足、機器故障率高，換線時調試治具、機器;

有异常情况的。

应及时向设备维修人员反馈，及时发现问题，及时解决问题，要使设备成为生产工艺的益助，而不应在有问题时不反映，设备不能使用时，停止生产等待维修，所以做好设备的日常养护也是很重要求的，当然设备的养护并不是随手填一下《设备日常点检表》等表格，而是要认识到这样做的目的，生产工具是生产过程中使用的工具。我们把物料及工具交由一个人管理，工具的日常养护应交工具使用人，对于出现问题的工具，应及时进行维修，以免使用中的工具损坏送修时，备用工具也是损坏的待修的。工具仓库领料对工艺、技术的了解，也是流水线生产管理的重要因素，产品工艺混乱，既浪费人力，又浪费时间，还会造成不良品的增多，很多企业在生产中认识到了这一点，有的工厂还在车间专门设立工艺员、技术员，对于产品的工艺流程、生产技术进行指导，在生产过程中，应对不合理的工序，随时进行调节，使之更具科学性，不良品的控制、维修为辅助原则。不良品应及时分析原因，并相按几何形状(轴、盘、箱体、齿轮等)、尺寸、加工方法(车、铣、刨、磨、钳等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯种类(棒、板、管、铸件、锻件等)等分类系统进行零件的分类编码和划分零件组

负责车间产品标准工时的制定，车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。具备良好的工艺准备和实施控制能力;

2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力;熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制;

2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法

3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握AutoCAD的用法;

4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺

综合能力/ 素质： 1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力;

2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力;

3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力;

1、 4. 具备良好的人际沟通能力L前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。

2、评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率

3、确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表提供所有量产产品的计

划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时，量产产品的提前期。

4、运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善。

5、主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善

6、负责生产车间可视化管理的规划设计

7、生产班组绩效方案IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训

分配和指导IE技术员的日常工作的推行与实施，监督和反馈绩效考核的结果主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划和搬迁计划，协助监督和协调实施进度。培训

第四篇：设备工程师竞聘报告

姓名XXX民族X族出生日期: XXXX年X月X日学历本科在读专业电气工程现担任岗位设备工程师2006.11 2005.6 2004.11 2003.3 2010.7 :2007.11

二、工作经历及工作业绩

二、工作经历及工作业绩工作业绩自2010年8月底上岗到2011年2月份主要指标完成情况项目月目标10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未达标项控制措施

1、库存周转率使用计划维修备件随买随用减低库存。根据物耗使用量计划以半月为期限进行到货少占用库存预计每月降低库存一万元。

2、能源控制措施首先制定设备能源额定耗用量根据能源目标分解到各台设备以各台设备操作工为责任人进行控制规范操作手法减少浪费以旬为期限有设备承包机修进行统计汇总如有超标项与操作共同进行分析确定超标原因并制定相应的控制措施。目前水的控制措施从一月份开始实施到目前效果明显下一步对电的耗用量按以上措施进行控制。单吨维修费

33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89设备故障率0.530.350.160.220.360.180.810.12设备闲置率

0.160.730.730.730.730.7300库存周转率7.20未统计未统计未统计未统计未统计5.714.59水能源电汽

4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36110.960.390.350.420.40.420.350.580.47总结分析整体指标完成不好主要体现在库存周转率和能源两方面。原因

1、指标

未明确到具体责任人控制方法不得当。导致控制效果不好。

2、整合后的各指标的计算方法与整合前不一致而各种标准是依据去年全年平均量制定导致库存周转率与库存量不匹配。优势一熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验优势二掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。优势三根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。工作中的不足

1、追踪力度不强对安排完的任务还需要进一步验证结果。主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否

2、沟通不到位。对外与设备厂家主要针对备件更新和其他兄弟工厂设备改进之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动态正确疏导。极性承上启下的执行者贯彻上级思想了解下级员工思想动态正确疏导。加强沟通、增进协调调动员工积极性.不断学习、总结不足。给员工勤要有实干精神、亲力亲为.给员工勤指导做员工的推动者。要有吃苦耐劳精神脚踏实地、求真务实做员工的引导者。-------技能提升技能提升

一、自身提升

二、机修工提升

三、自控工程师提升

1、管理能力提升。---利用好制度。

2、专业知识提升。---勤沟通学习吸收先进的技术和信息。1异常发现能力:小故障排除2异常处理能力缺陷改善3条件设定能力精度、性能的维持4维持管理能力点检维护、品质5设备强化能力精通大修、改造

1、熟练的

操作自控流程以及各种工艺参数的设定。

2、熟悉PLC控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。----制度执行制度设备制度生产制度品保制度运转良好细化到每个机修人员执行用人机修对自己负责提高自身综合素质绝对服从、信守承诺执行从头到尾流程化。工作内容明晰化。明晰内容操作化。----成本管控设备运行的好与坏所影响的成本

1、原料辅料的损失

2、产品质量不达标的损失

3、产能降低能耗高的损失

4、人员多导致劳动生产率低

5、产品入库不及时影响发货

6、物料消耗高的损失设备是工厂的主动轮---它转动的好与坏决定着其它从动轮运转的质量···----成本管控设备良好运行所需要的成本及控制措施

一、维修费用费用集中在灌装工段

1、推行TPM进行全员维护降低设备故障率。

2、做好维修计划和预算对设备有计划的进行维护。

3、与生产配合实行精细化管理将标准维修费用分解到每个工段并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。

二、备件库存

1、根据维修计划进行购买主要备件保证备件随买随用降低库存。

2、加强旧件回收利用。

三、物耗控制

1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期

2、利用改善小组实施PDCA程序对费用较高的进行全员改善。

四、能源控制

1、日常工作对能源分工段分线计量监督各班能源耗用。

2、技改工作通过各工段分线计量平衡核算寻找浪费点对不可控点通过技改改善。能源维修费用物耗备件库存互比互补目标一致以班组评比指

标、专项业绩指标进行分解完善个人绩效指标互比互补互比个人指标的完成各自承包设备的故障率、维修费等。互补老员工带新员工边干边交。做自己承包设备的专业工程师同时学习其他人修理设备的专业手法。全员学习:企业文化、专业知识。积极沟通员工交接班时对当班的设备故障、维修方法及维修效果和注意事项交接清楚。成果分享目标达成与否按贡献大小进行奖励按责任大小进行处罚。全员学习共同责任全员参与----团队建设目标一致积极沟通成果分享灌装设备简化操作规程方便员工操作稳定设备性能减少操作工重复性工作降低工作量包装设备通过改造增加设备性能减少人员操作通过改善增强设备性能降低能耗、物耗和人员劳动强度各台设备运转费用最低、产能最大、用人最少。----自动化提升

1、由一线员工提出问题

2、评估:安排机修对解决问题所需要的备件、时间费用等进行统计预算。

3、合理组织机修和操作工进行实施。

4、验证由操作工对实施的效果进行反馈如未达到预计效果组织机修和操作工分析原因继续改进。质量安全

1、因设备缺陷或性能低造成的产品感官问题或发霉等。措施组织机修和操作工实施PDCA进行改善。

2、维修过程中对产品造成污染。措施严格要求机修的GMP规范操作工、质检进行监督。安全管理人员安全

1、因设备噪音、温度高等对人体造成的伤害。措施要求操作工和机修佩戴防护品进行自防设备本身与外界进行隔防。

2、设备直接

伤害人体。措施杜绝违规操作设备上的危险部位做好防护和警示。----安全管理设备安全

1、因操作工、机修误操作或野蛮操作造成设备损坏等。措施加强培训严格要求抓典型进行严惩杀一警百。

2、因环境潮湿或消毒液等对设备造成的腐蚀。措施涂漆防护加强保养。

一、新工厂面临着投产机修工老的少新的多。目前:在岗机修4人、学习3人还需增5人措施加强人员培训一方面由老员工在现场理论加实践进行培训另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。