报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《职代会安全工作报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：职代会安全工作报告
公司职代会工作报告-安全
总结经验再接再厉
争创公司安全生产新水平
职代会上的报告
各位代表：
我代表公司行政向大会作关于2006年上半年安全工作简结、下半年安全工作意见的报告，请审议。
第一部分关于上半年安全工作总结
进入2006上半年以来，我们认真贯彻“安全第
一、生产第二”理念，紧紧围绕“三个建设”主线，大力推进本质型安全管理，努力构建安全生产长效机制，确保了公司安全生产形势持续稳定，为圆满完成上半年各项经济技术指标创造了良好环境。主要标志是：
1.实现上半年安全生产，截止到6月30日，连续安全生产605天;
2.轻伤负伤率控制在0.466‰以内，比年初公司确定的奋斗目标降低1.34个千分点;
3.环境治理、文明生产整体水平有较大提高，矿井质量标准化保持国家一级;
4.职业安全健康管理体系按程序正规运行，矿井安全管理水平有所提升。
回顾上半年，我们主要抓了以下几项主要工作：
一、加强安全文化建设，不断提升员工安全技能素质。我们把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来，注重求实创新，采取多种形式开展切实有效的安全教育培训，提高了员工安全意识和素质。
1.学习法律规程，提高安全素质。先后组织了以新版《煤矿安全规程》为主要内容的煤矿安全法律法规、公司安全管理制度、各工种操作规程及技术措施、现场管理人员安全管理知识等20项学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取单位组织集中学与个人自学相结合、重点工种培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工操作行为规范学习相结合的“三结合”方式，增强了员工安全法律法规意识，做到了自觉遵规守纪，按章操作。
2.强化安全教育，增强安全意识。一是组织案例教育。根据各阶段安全形势选定案例，编制教材，制成录像，转载播放，引导员工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力。二是开展警示教育。运用违章违纪情况专栏通报、“三必须”、“三违累计记分考核”等形式进行警示，增强了员工安全自觉性。三是进行典型教育。组织了“安全把关人”、党员“五保一做”等争当安全先进典型评选活动，并大力宣传典型事迹，强化了员工责任意识。四是加强理念教育。上半年有23名基层单位正职和118名现场管理人员及员工撰写创作安全理念470条，利用各种宣传载体，进行宣传灌输，使安全理念融入到员工意识形态领域，指导日常安全生产，为安全文化建设向纵深发展奠定了坚实基础。
3.加强安全培训，提升安全技能。实行技术培训档案管理，全员培训，凡培必考，教考分离，结果与工资挂钩，使安全技术培训逐步纳入正规化轨道。特别是利用多媒体电教化手段，重点加强顶板、运输、通防等安全规范技术措施教培。上半年，公司共组织各类培训考试35场次，培训人员2752人次，收到了安全教培入心入脑的效果，全面提高了员工安全技能。
二、加强安全制度建设，促进安全责任落实。我们围绕构建安全生产长效机制，健全完善了各项安全责任制度。
1.健全完善了安全考核奖惩机制。将安全质量工资比例由原来占工资总额的30提高到50，把安全指标、工程质量、“三违率”、轻伤率等安全指标全部纳入考核，实施了结果考核与过程考核相结合的考核制度，并组织指导基层单位层层制订安全目标和考核标准，实行目标管理，对标考核，工资挂钩，真正体现了安全就是效益的内涵。上半年，有5个单位全部拿到了安全工资，8个单位因事故和质量问题安全工资被扣罚超过万元，最多的单位扣罚多达97989元，促进了全员抓安全、保安全。
2.健全完善了安全责任追究制度。一是细化了区域分工负责制和五项重点治理负责人考核标准，规范考核，责任追究，兑现奖罚。上半年五项重点治理考核共奖励17人，处罚25人;区域分工负责制班长考核共奖励34人，处罚48人。二是狠抓安全理念向管理职责和管理行为延伸。落实现场管理人员行为规范，加大对管理人员违章作业、违章指挥的处理力度，增强管理人员责任意识，克服了管理随意性问题。特别是以业务保安人员落实职责为切入点，搞好安全隐患问题的现场办公，做到了问题解决在现场。三是加强了对“三违”人员责任追究。在实行“三违”人员“三必须”、罚款缴纳现金的基础上，完善帮教档案，实行跟踪管理，“三违”人员和各类事故明显减少。
3.健全完善了安全检查整改制度。一是坚持开展每月一次的安全大检查活动。以检查两、十点及特班为重点，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通过大检查共查出各类不安全问题657件，全部进行了限期整改。二是规范检查程序。深化系列安全检查表制度，加强隐患问题的排查整改。重点对上级公司和政府专业安全督察部门查出的通防、ma标志等35件问题进行了督导整改，消
除了安全隐患。三是狠抓现场隐患排查及整改。以各督导组每旬检查、半月分析为主要形式，建立隐患整改追踪档案，对斜山运输、平巷运输、井下烧焊作业等工作进行了联查，特别是对5323工作面瓦斯、6174工作面安装以及综采工作面顶板进行了盯岗监控，有效保证了安全生产。
三、加强安全工程建设，夯实安全基础。我们以各专业质量达标工作为主
线，努力夯实安全基础，发挥了为矿井安全生产保驾护航的作用。
1.以“运输”和“一通三防”整顿为重点，不断强化环境治理。在一通三防方面，侧重抓了永久风门闭锁完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回风山套修和工作面除尘等工作，进一步完善了安全监测系统，使通防工作基本达到了新《煤矿安全规程》对防尘、局部通风管理的要求。在运输治理整顿方面，加大对平、斜巷运输、皮带运输治理力度，对轨道质量、机车安全设施完好、斜巷一坡三挡、声光信号进行了整顿验收，改善了运输安全状况。
2.积极开展亮点工程建设和“精品”工程建设。一是确定地点，制定标准，落实责任，规定时间，狠抓关键部位亮点工程创建，-950中央主山、-600斜山缆车等达到了亮点标准，改善了井下作业环境。二是以点带面，狠抓“精品”工程建设。在综三队5873工作面和掘一区5323边眼召开了安全管理和动态质量达标现场会，总结推广经验，促进了达标工作总体水平的提高。上半年开拓一区-950三采皮带山和开拓二区-950五采放煤井通路达到了精煤公司规定的“精品掌”标准，受到了精煤公司嘉奖。三是以规范化施工、标准化验收为切入点，从源头上保证工程质量。分别以6174和5875掘交安装为试点，由安装队和采区提出标准，生产技术部负责牵头组织实施，安监部监督落实，摸索出了一条掘交工作面实现规范达标的新途径。四是坚持了动态达标。实行了动态达标制度，坚持每月动态抽查，推动了质量达标。
3.狠抓了各单位安全质量达标规划制定与兑现。一是在搞好规划制订的基础上，由公司质量办对规划落实情况进行督导，促进了各单位质量达标工作。二是下发了《吕矿分公司安全质量标准化实行a、b、c三级管理有关规定》，组织指导各单位落实质量规范，强化现场安全质量管理，提高了整体质量水平。三是进一步加大了基层单位的班前认证、班中检查、班后质量验收力度，工程内在质量有了明显改善。上半年，除回采和运输专业外，其他专业均达到了国家一级标准。
上半年虽然实现了安全生产，但在实际工作中也暴露出了一些漏洞和问题，主要表现在：
1.安全基础制度落实不尽人意，个别单位推推动动，不推不动，影响了安全管理向纵深发展。
2.员工安全素质的培训提高仍有较大差距，特别是管理人员安全素质有待进一步提高。
3.安全质量标准化标准不高、要求不严，紧一阵、松一阵现象在一些单位仍没得到克服。
上述问题直接威胁到安全形势的持续稳定，在今后的工作中我们必须予以高度重视，认真加以解决。
第二部分关于下半年安全工作意见
下半年，公司采掘衔接较紧张，对完成全年经济指标有较大影响，如何千方百计、全力以赴落实各项措施，保证全年指标的完成是对每一名员工的考验。在这种情况下，实现安全生产对保持矿山稳定，激发全体员工的上产积极性，促进全年任务指标的完成都具有重要意义。因此，确定下半年安全工作的指导思想是：继续以“安全第
一、生产第二”理念为指导，以深化“三个建设”为主线，以打造本质安全人为重点，规范“两个行为”，落实安全责任，强化现场管理，突出抓好事故的超前防范和安全质量达标，为确保全年各项经济技术指标的完成创造稳定宽松的环境。
下半年安全工作的奋斗目标是：
1.杜绝死亡，力争消灭重伤和二级以上非伤事故，努力实现连续第二个安全生产自然年;
2.轻伤负伤率控制在月均1.5‰以下;
3.全面提升质量达标内在水平，精品工作面达到30，安全质量达标继续保持国家一级。
下半年，要围绕实现安全生产自然年，努力做好以下工作：
一、以教育培训入心入脑为重点，继续深化安全文化建设，打造本质型安全人。
下半年，我们要继续坚持以人为本，落实“安全第
一、生产第二”理念，活化安全教育培训形式方法，做到入心入脑，促使员工增强安全意识，达到“我要安全”;提高安全技能，达到“我会安全”;自觉执行“两个规范”，达到“我能安全”，努力培育本质型安全人。
1.创建新型安全理念体系，塑造本质型安全员工。一是要建立安全理念体系。从提炼理念、灌注理念和实践理念形成共同安全价值观入手，建立以安全理念提炼为支撑点、以安全理念灌注为载体，以实践安全理念为主线的安全理念创建实施机制，全面抓好安全理念的征集、提炼、整理、汇编，形成具有公司特点的系统安全理念体系。二是要建立完善的安全理念教育机制。将安全理念教育与学习安全法规、安全制度、安全知识紧密地结合起来，加强理念灌输，做到入心入脑，引导员工树立正确安全价值观。三是要抓好安全理念向安全行为的转化。做到每一名员工不仅要熟知与本职工作相应的安全理念，还要按照安全理念要求指导自己工作，进一步规范“两个行为”，实现由理念层向行为层转变，最终达到安全生产的目的。
2.进一步加强安全技术培训，提高全员安全生产素质。一是要明确学习内容。以《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》、各工种安全技术操作规程、井下生产应知应会等为重点，结合岗位实际，有针对性地组织学习培训，做到熟知会背，学以致用。二是要规范学习培训方法。坚持业余培训与集中培训相结合的原则，业余培训由各区(科)队组织，安监部负责监督考核;集中培训由安监部与培训中心结合，根据不同时期需要，分层次举办安全操作规程、一通三防、顶板管理等相关知识培训班。特别是要把现场管理人员作为培训的重点，坚持抓好单位每月一次安全业务知识培训和公司每月一次上站安全培训。三是要落实培训考核制度。进一步落实凡培必考、教考分离制度，考试成绩同安全工资挂钩考核，补考不及格调离工作岗位，提高员工学习安全知识的积极性。
3.活化安全教育培训形式，解决安全教育入心入脑问题。一是要拓宽安全教育思路，开展好专题教育。各级领导要把搞好安全教育培训作为塑造本质型安全人的首要问题，抓好安全法律法规、安全质量标准化、安全就是效益、安全与家庭幸福等方面的专题教育，使员工认识到安全就是按章操作、安全就是严守规程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和稳定。二是要突出科技进步，推广多媒体电教化教育。下半年，公司将全部配齐各单位多媒体电教器材，落实党支部书记对安全教育课件制作和使用负全责的要求，从形式、内容、手段等方面加强课件的制作，不定期组织安全教育课件评比表彰活动，努力将多媒体电教化安全教育活动推向深入，不断提高公司安全教育水平。三要根据不同时期特点，开展针对性安全教育。坚持节假日停产放假前后“人回矿、心到岗”教育;秋收农忙季节多休息、话嘱托教育;矿井深部延伸“瓦斯为天”教育，长期安全生产后防麻痹、防松劲教育等，提前给员工打预防针，提高防范意识，防止事故发生。四是要利用多种阵地，广泛进行宣传教育。要利用班前会、安全活动日、电视台、广播站、警示台、通报专栏及安全网等多种阵地，大强度、高频率地开展安全教育培训活动，使员工看到的、听到的、感受到的全是安全，在潜移默化中提高员工的安全意识。
二、以落实管理人员安全责任为重点，继续深化安全制度建设，提高安全管理水平。
1.进一步完善制度，推进安全生产长效机制建设。一是要进一步完善安全生产责任制。重新整理各专业、各部门、各单位修改后的各岗位安全生产责任制，做到职能清晰，责任明确。二是要进一步完善安全生产激励机制。细化安全工资、安全基金、安全包保等挂钩考核内容，做到奖罚分明，激发全员抓好安全生产的积极性。三是进一步完善安全生产考核机制。抓好安全管理和“五项机制考核”的公布、宣传、分析、教育，特别是要把安全责任制落实和五项安全重点治理、区域分工负责制考核结合起来，通过强化责任追究，提高管理人员和员工抓好安全生产的自觉性。
2.加强各级管理人员素质建设，保障安全制度落实。各类制度只有落实到位才能发挥应有的作用。各级管理人员是安全制度的制定者、灌输者和亲身实践者，管理者能不能熟练掌握、能不能以身作则、能不能严格执法直接关系到制度的落实。因此，各级管理人员首先要提高认识。感受到自己工作的好坏关系到员工的安全、关系到员工家庭的幸福和矿山的稳定，责任重大，从而自觉主动抓好安全生产。其次要加强学习。利用业余培训、上站培训等时间，加强三大规程、煤矿安全生产“双五十条”等法律法规以及有关的岗位操作标准、安全技术措施等的学习，做到让员工知道的自己先知道，让员工掌握的自己先掌握，让员工做到的自己先做到，提高依法安全生产的能力。三是要落实责任。各级管理人员要树立“严是爱、松是害”的思想，既要坚持原则，真抓实干，敢说敢管，又要以身作则，严于律己，从自身做起，遵章守纪，发挥模范带头作用，保证各项安全制度落实到位。
3.落实超前预警制度，加强隐患排查整改。要层层落实单位每周安全自查和隐患排查、督导组每旬检查、公司每月安全大检查和专业排查、以及职工代表、安全岗员不定期检查，查规程措施落实、查岗位操作规范、查环境质量达标治理，做到全方位、全过程检查，不留任何死角。要加强各类检查的组织，做到有计划、有重点、有总结，力戒形式主义，确保收到实效。要强化查出问题的处理，做到责任到人头，该分析的分析，该处罚的处罚，进一步加大无后果责任追究力度。与此同时，要加强隐患整改的追踪反馈，加强对重点隐患整改责任落实的检查，真正发挥超前预警作用，及时消除安全隐患。特别是要加大“三违”人员的查处和分析力度，对管理人员违章更要加重处罚。同时要采取教育教育与严格纪律相结合的方法，加强“三违”人员的情况调研和分析，从根本上解决“三违”员工的思想问题。
三、以提高工程内在质量为重点，继续深化安全工程建设，奠定实现安全自然年的物质基础。
1.提高认识，抓好安全质量达标。搞好质量达标是实现安全生产的基础。下半年，我们要继续把质量标准化工作作为安全工程建设的主要内容，从基础达标做起，持续改善安全基础条件。要提高对质量达标工作重要性的认识，克服时紧时松现象，始终如一地保持工程质量高标准，保证达标工作的平稳发展。要坚持用标准指导质量达标工作，积极组织对安全质量标准化标准和a、b、c三级质量管理标准的学习，掌握标准，对标管理，提高质量标准化工作的进度和质量。要抓好工程设计、过程管理、竣工验收等各个环节，努力做到工程的源头达标，实现质量标准化工作由事后整改型逐步向源头达标型的转变。
2.继续加强“一通三防”和运输两个专项治理。要把“一通三防”和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点，实行专项治理，防止事故发生。在“一通三防”方面，要严格按照国有煤矿瓦斯治理规定(21号令)要求，抓好风门、局部通风治理，完善系统，简化环节，保证可靠。要强化矿井安全监测，做到设备齐全完好，监测人员值班盯岗到位，实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改，按照整改规划抓好采区专用回风巷、配电室回风巷、ma标示检验、新副井yh制动故障等的治理，提高矿井安全生产水平。在运输治理方面，要以落实运输规范为重点，搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。
3.抓好“亮点”工程和精品工作面创建。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实”的原则，抓好“亮点”工程创建。明确-800人车场、两个井口上仓皮带、-800装载硐室、-800翻笼、-800集中皮带巷等场所为下半年“亮点”工程创建的重点，确定负责单位及具体负责人，制定创建规划，定期检查督导，进度与责任人收入挂钩，确保年底“亮点”工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手，加强精品工作面创建。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收，从每一班次抓起，不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式，实行动态达标验收，好的总结经验推广，差的吸取教训改进，促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点，推行规范化施工、标准化验收，争取新工作面精品率达到30，保证矿井质量达标继续保持国家一级。
同志们!实现下半年安全目标任务艰巨。希望大家进一步发扬成绩，克服不足，戒骄戒躁，扎扎实实地抓好下半年安全生产，再创公司安全生产新水平，为公司全年生产经营指标的完成打造宽松环境。
第二篇：少代会关于学生安全发言稿
校园安全无小事 措施得力保平安
尊敬的各位领导、辅导员老师、少先队员们：
大家好!很高兴能借这个机会与各位一起探讨学生人身 安全的话题。俗话说得好，安全为天，责任为大。学校作为教书育人的场所，如果说教学是其生命线，那么安全则是其底线。作为一名在基层从教多年的老师，深知“安全”二字对于学校、老师、家庭具有莫大的重要意义。
家长们把孩子送到学校就意味着把管护孩子的责任托付给学校，学校又把管护几十个孩子的任务分交给各班教师，教师就有义务把这项工作做好。可是我们在学校实际工作中面对素质不
一、诉求不同的家长，尤其是安全问题让我们深感责任和压力之大。下面我计划从两个方面说说学生如何进行安全自护：
一、平安自护，提前预防
“千里长堤，溃于蚁穴。”任何大的灾难事故都是从最薄弱处开始，任何安全漏洞也是从小处出现。
下面我说几个案例，从中发现一些我们值得重视的问题：2008年5·12大地震发生时，许多学校成为伤亡的重灾区，而四川安县桑枣中学的学生全部成功逃生，无一伤亡，同样是地震中的学校，难道这所学校就这么幸运吗?其实不然。原因在于该校平时经常组织师生开展逃生演练，因而在地震来临之时才能全部成功逃生。当然，该校地震中成功逃生的经验也在全国校园推广。也就是说，如果我们平时能着眼于隐患的预防，做到防患于未然，
1 安全问题发生概率就会大大降低。
最近四川成都师范附属小学五年级男生因为写不出老师要求的检查，从30层的高楼纵身跃下，一个花朵就此凋零。当前学校普遍重视学习成绩和班级管理，而不注重个人的心理健康，但诸如此类的事件折射出学生在面对挫折、尤其是心理压力无法排解时，缺乏解决和释放重压的渠道，最终可能导致极端事件的发生。我想如果我们平时多关注学生心理健康，通过心理疏导，解决和释放由社会、家庭带来教师、学生的心理压力的话，这类事件可以有效减少。
2010年5月12日，在陕西南郑幼儿园，吴焕明闯入并杀死7名儿童和2名成年人;4月30日山东潍坊尚庄小学，王永来携带铁锤、汽油，强行闯入学校，用铁锤打伤5名学前班学生，然后自焚。面对闯入校园的罪犯，我们除了看好大门外，是不是可以对孩子们进行安全防护措施的教育，最好平时配一些防护装备，让孩子们在遇到危险时可以运用进行自保。
对于校园内，学校普遍安装了监控，却不一定做到安全全覆盖，比如有的学校楼道、楼梯转角等处没有安装监控，存在监控死角的问题;我们要求学生上下楼梯靠右行，楼梯扶手却不能完全做到安全的支撑，因为我们设计的楼梯扶手只有一面。这样的问题有很多，急需我们发现并改进。
很多时候我们严防安全事故的发生，于是乎出现了浩浩荡荡的家长接送大军、严防死守的规章制度、戒备森严的安保队伍。结果变成闭门造车，关门学习，其实这些只是外界的一种力量，对于孩子们来说内生的安全概念更重要。我认为可以在学校课程
2 设置是多开设一些平安自护课程，邀请交警、消防、法律、卫生、心理健康、环保、地震等部门的专家走进课堂，通过鲜活的案例，讲授各类安全预防及自护方法，让孩子们在实践中得到教育和启发，健康安全成长。
去年发生在我市的高中生杀害小学生案件，给多个家庭带来了无法弥补的伤害。在这个案件中，如果小女孩多个自护心眼，如果高中生多一些法律意识，惨剧也许就不会发生。查看一些网络信息，各种校园伤害案件报道时有发生，这些血淋淋的事实告诉我们安全自护的紧迫性，更让我们感到安全自护不能做亡羊补牢的事情，而应该落实在预防实践上。我的06届学生在开安全自护班会时，我特意请班里在特警大队工作的家长给孩子们作了3次自护讲座，孩子们看到上课的老师变成警察叔叔很是兴奋，纪律不用维持，教育效果也远比单纯的说教好。孩子们包括教师都一样，缺乏的不是“不要做”这样的告诫，更需要的是“怎样做”这样的实践，尤其是涉及一些专业方面的内容，老师并不全能，更需要专业案例和专家进行教育指导。
二、校园环境，重拳整治
以我校为例，谈谈校外环境对安全的影响。我校地处城乡结合部，居住人员复杂。校园北面是废弃多年的废旧厂房，草高人杂，很不安全，曾出现过我班学生被大孩子勒索钱财的事件。
我校通往长征街的出口处经常拥挤异常。一到天气不好的时候，哭声、喊声、骂娘声，声声入耳，平时上下学高峰时，人声、车声、叫卖声，声声震天。由于下学时间统一，3000多学生在5分钟之内就要走出校门，家长担心孩子安全必然提前到校门附近
3 接送，造成交通拥堵。
尤其近一段时间以来，我们的通道异常热闹拥挤，不少流动商贩高峰出动，违法占道经营，甚至一些小偷也混迹其中，屡屡作案;再加上一些社会机动车、电动三轮摩托车辆的违法进入，造成拥堵;周边卖小吃的店铺也在出售一些三无商品、垃圾食品。造成我校周边环境异常复杂，异常热闹，也异常无奈。
架设在长征西路的简易过街天桥没有延伸到进入我校马路通道的右侧，学生上学还得横穿马路过到路西面，给孩子们造成了很大的交通安全隐患;另外，天桥两边有巨型广告牌遮挡，冬天天黑后会有一些不法分子趁机在桥上活动。
通过上述举例，我们可以清楚地看到，校园环境的综合整治与我们校园安全、学生安全息息相关，周边环境的综合治理也迫在眉睫，需要重拳出击。当然这些安全隐患的消除不是一个部门的事情，需要教育、工商、公安、卫生、城管等多方联动，协调治理，更需要多部门长期坚持才有效果。
综上所述，学生平安，自护有责;校园安全，责任重大，需要全社会、相关部门足够重视，从点滴小事抓起，才能把安全自护落到实处。以上就是我对学生和校园安全的粗浅认识，不当之处恳请在座各位提出宝贵意见。
谢谢大家!
二〇一三年十一月三日
第三篇：职代会工作报告
在公司十届一次职工代表大会上的报告
(2015年12月31日)
各位代表、同志们：
今天我们在这里召开第十届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去五年来的工作，展望公司未来发展，布署下一阶段的工作任务，为公司如期实现三年目标进一步指明工作方向，理清工作思路。
现在，我代表公司经理室向大会作工作报告，请予审议。
一、五年来工作的简要回顾
过去的五年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实“十二五”规划精神，坚持科学发展，紧紧围绕 “推进区域供水全覆盖、高效安全供好优质水”的工作要求，上下团结、凝心聚力、攻坚克难，在基础设施建设、供水生产经营、内部规范管理、服务质量提升等方面取得了长足的进步和成绩，公司发展实现了里程碑式的历史跨越，取得了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界的肯定，企业形象得到大幅度提升。几年来，公司先后被评为江苏省价格诚信单位、市住建系统先进工作单位，公司党总支被评为县级机关先进党组织。在这里，请允许我代表公司经理室，向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢!
下面就五年来的工作作个简要回顾：
(一)基础设施建设基本完成。五年间，完成了区域供水全
1 覆盖工程，从2009年到2012年，用三年时间共铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月，区域供水主管网覆盖全县;从2011年10月到2013年8月，完成引江复线工程建设，新增11.5万吨日供水量，加上一期6.5万吨，全县九十万居民于2013年8月21日全部饮上长江水，实现了真正意义上的长江水全覆盖;完成了长青沙备用水源建设，项目投资7500万，占地750亩，有效库容150万吨，2013年10月动工，历时两年顺利竣工，2015年2月正式启用，可确保如海两地5天的应急供水;完成曲塘泵站、隆政泵站、城东泵站二期清水池建设，分别于2012年6月、2014年6月投产，增强水量调节能力，为高峰供水提供保障;李堡、曲塘、墩头分公司、水质检测中心综合楼完成建设，2015年初全部投入使用。2013年政府实事工程消火栓建设，全县新增1272台，全部建档并录入地理信息系统，为全县防火救灾提供有效保障;S353沿线李堡至南莫段42公里区域供水主管网敷设，历时18个月，2015年6月完成，区域供水主管网实现环状供水;镇村管网改造2012年2月动工，到2015年12月份共完成老旧管网改造3712公里，其中已验收管网2512公里，共户表改造148755户，其中已验收户表改造68065户;地面水厂深度处理工艺改造工程于2015年8月动工，按序时推进，目前土建施工工程量已过半。
工程建设过程中，公司积极筹措资金。五年间，共向金额机构融资83300万元，向上争取资金17571万元，合计到帐资金100871万元。用于区域供水全覆盖工程37856万元，用于复线工程28515万元，用于镇村管网改造11636万元，合计已使用资金2 78007万元，已还本付息47312万元，合计125319万元。
(二)公司生产经营取得新突破。近几年来，公司狠抓供水生产经营管理，降耗提效显著。2011年，全县用户数约在10多万户，全年供水量2031万吨，售水量1632万吨，售水收入2675万元;2013年，全县用户数约在32万户，全年供水4213万吨，售水量3369万吨，售水收入7867万元;2014年，全县用户数约在34万户，全年供水4922万吨，售水3606万吨，售水收入9479万元;2015年，全县用户数约在36万户，全年供水4700万吨，售水量3715万吨，售水收入9914万元。五年间全县新增DN100mm以上供水管网1385公里，用户数由10多万户增长至36万多户，供水经营规模扩大近三倍。
公司狠抓供水漏失管理，除了大力推进镇网改造外，从2013年开始实行考核表管理，到2014年6月底前，各镇区241只二级考核水表全部安装到位，区域划分到人，漏失管理与绩效挂钩。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8个百分点。
公司安装维修工程处在2011年，完成安装给水工程产值2068万元，2012年，安装维修工程处升级为**县供水工程有限公司，并于2013年获得市政公用工程施工总承包三级资质。近三年，公司安装总产值实现了超亿元的历史突破。2013年，公司全年完成安装工程总产值1.09亿元，首次创下历史最好水平。2014年，公司完成安装产值1.2亿元，完成利润总额800多万元，国有资产保值增值率1.82%。2015年，公司完成安装产值1.02亿元，完成利润总额950多万元，国有资产保值增值率1.98%。
3 五年来，公司固定资产由8464.79万元增加到19270.52万元(除管网外)，实现大幅增长。
(三)供水安全得到切实保障。一是抓供水设施维护和应急深井管理。为确保城乡供水安全，公司修改完善了供水突发事故应急预案，于2015年6月份发布;供水运行部完成了二期制水设施滤池、沉淀池的清理和一级泵房的维修保养，对二级泵房泵组进行了升级改造，实现了各泵站自控系统联网，确保所有泵房处于安全可控状态。2011年5月，水厂历时一个月实施双电源改造，终结单电源供电历史，提高安全保障。同时，公司加强对原镇(村)水厂的74口深井的管理，定期巡查，对管网连通切断阀和排空阀，每月进行维护性运行。二是抓水质监测管理，水质检测中心投资二百多万元，加强软硬件建设，2011年11月通过江苏省城市供水企业水质检测三级化验室的评定，水质检测参数达56项。2014年公司新建水质检测大楼，按照江苏省城市供水企业二级实验室的标准要求，新建通风系统、净化系统、气路系统，2015年，新引进一批大型仪器，增加检测项目，提高检测能力，使水质检测中心首先在硬件上达到江苏省城市供水企业水质检测二级化验室要求，参数检测能力提高到85项以上。三是抓管网巡查维修和违章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81处，DN100以下小修4720处;各分公司全年完成大维修及表内维修6000多处。工程公司加强管网探漏，全年完成探漏水量127.8吨/小时。2015年，供水监察部门共查处违章用水166起，挽回直接经济损失52万元。四是抓二次供水设施维护管理。目前县城区有二次供水设施的小区共70个，供水设施4 154套，其中公司接管了23个小区，55套设备，其余未接管设备公司负责日常的巡查。公司组织二次供水管理员到厂家学习考察，掌握生产工艺，了解抢修方式，同时实行24小时值班制，分片区包干巡查，确保维修及时率，保障高层住宅用水安全。五是抓生产安全现场管理。完善安全管理制度，与各部门签订安全生产责任状，定期召开安全员例会，举办安全知识培训，开展消防及液氯泄漏演练，加大安全措施督查、落实力度，加大人防、物防、技防力度，切实将安全隐患降到最低。2015年，全公司无重大安全生产事故。
(四)内部管理再上台阶。五年来，公司的供水范围由城区覆盖到全县，用户数由10几万户发展到30多万户，职工人数由一百多人增加到五百多人，城乡供水一体化的模式给企业管理带来了全新的课题。在这五年间，公司在进行基础建设的同时，不断强化内部管理。一是理顺组织架构。2011年，公司对接管的乡镇水厂进行兼并重组，完成第一批6家分公司组建，公司新增设财务结算中心、信息中心、物资供应科、供水监察科，对各部门科室职能重新界定。2011年8月，正式成立中共**县区域供水有限公司总支部，选举产生了党总支第一届委员会，将已兼并重组的各分公司党员组织关系转入公司党总支，陆续增设党支部。2012年，公司又陆续完成了第二批4家分公司的组建。2014年，为加强管理优化组合，10家分公司合并为6家，同年12月，公司完成定岗定员定编，公司组织架构基本定型，运转机制基本理顺。二是完善制度体系。2011年完成《管理制度汇编》，2012年进行第一次修订，2014年进行第二次修订。2014年完成《惩防
5 体系规章制度汇编》的编制。2015年1月，完成《岗位说明书》的编制;2015年9月，完成《供水文件汇编》;2015年11月，配合完成公司服务岗位《标准化服务规范系列手册》的编制。2015年12月，公司《安全管理制度汇编》初稿完成。三是优化薪酬体系。针对公司区域供水一体化的现状，吸取同行先进管理经验，对原有不合理工资体系及时进行调整，2013年制定《理顺职工岗位工资体系实施意见》，2014年进一步理顺了基本工资体系，通过先后两次的调整，对全公司职工的工资结构进行了规范和统一。四是强化人力资源管理。公司通过内部选聘、竞岗的方式，2011年内部选用多名财务结算中心会计;2012年，内部选用1名管道工、1名收费员、9名客服人员;2014年，对22个中层管理岗位进行了公开选聘，对33个空缺岗位进行了调整。五年来，公开招聘2次，2011年公开招聘6名技术人员，2015年公开招聘16名技术人员。通过人才队伍的调配和充实，公司人力资源配置逐渐趋向合理化。五是规范内部运转。几年来，公司在不断完善制度的基础上，着重抓制度的执行力。严格按照制度规范工程发包与材料采购，2015年全年在政府采购中心集中招标11项，中标金额3.5亿元。对照员工奖惩考核制度，五年共内部通报处理员工违纪事件5例。严格执行职代会制度，重大决策如工资体系调整、职工房改、员工考勤奖惩制度等全部由职代会讨论通过。贯彻执行三重一大事项集体决策、一岗双责、两个责任等规定的落实，使公司生产经营管理活动事前有研究、事中有监督、事后有备案，逐渐步入规范管理轨道。
(五)服务水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程实施，几年间经不断完善，已初步形成9大系统为一体的信息管理平台。水费缴费银行网点、网银、支付宝形式多样，水费缴费短信通知，微信平台实时查询帐单、停水信息、服务资讯，供水客服热线80812345全线开通，提供一站式服务。公司通过电台、电视、报纸、户外广告、小区电子屏等媒体全覆盖式宣传服务热线;客服热线持续开展用户满意度回访;公司负责人走进“政风行风热线”、“野萍说农村”直播间与用户直接交流;青年职工双休日走进社区提供便民服务;志愿者“315权益日”开展广场咨询;管水员发放服务名片、宣传环保袋、服务指南、服务需求调查;2015年，公司制定服务文化体系建设实施方案，正式启动三年服务提升计划，将服务列为公司首要重点工作，切实将供水服务有形化。
(六)企业文化建设初见成效。近五年来，公司一是注重职工队伍建设。着重抓好“三类人”教育，不间断开展培训学习。利用党员、青年职工和管理人员带动职工队伍整体素质提升;组建青年志愿者服务队走进社区、敬老院，举办军训、拓展训练增强团队凝聚力;开展岗位技能竞赛、技术大比武，举办全员培训、各类岗位培训，增强业务质素能力。到目前，公司大多数职工基本已具备所在岗位技能等级证书。2014年12月，公司组织参加省住建厅举办的机泵设备维修工技能比赛，取得了南通市个人第二名和第五名的好成绩。二是重视党风廉政建设。近年来，公司完成了廉政惩防体系的建立，从教育、监督、惩处等几个方面加强管理，积极开展“基层组织建设年”、“510思廉日”、“算好廉政帐教育月”等各类主题教育活动，2014年以最高标准开展了为
7 期半年的党的群众路线教育活动，同时根据纪委要求完成了《惩防体系规章制度汇编》的编制。公司还利用观看警示片，廉政教育基地参观，召开座谈会，举办廉政专题党课等形式，持续不断的引导和强化，使廉洁文化逐渐深入人心。三是抓好党群团建设。近年来，公司坚持以党总支为统领，工青妇组织以活动为载体积极推动企业文化建设。春节文体活动、三八妇女节、3.15消费者权益日、五四青年节等为固定的活动时间。2015年，公司新成立了团支部，工会举办了职工读书证文、羽毛球比赛、职工运动会，积极参加了县总工会举办的广场舞等活动，丰富职工生活，增强企业活力。公司党总支、工会积极承担社会责任，持续开展军民共建、春蕾助学活动，定期资助优抚对象、计生困难家庭。以实际行动加强职工道德建设，深化和谐企业文化。
回顾五年来的工作，取得的成绩令人欣慰。我们全体干部职工在公司这几年的发展历程中都付出了自己不懈的努力，牺牲了很多和家人共处的时光，有压力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走过了这飞速发展的五年，收获到的，更多的是一份小小的成就感和一份身为供水人的自豪感，是我们这一批人，借助千载难逢的历史机遇，掀开了**供水前所未有的新篇章。
二、2016年工作总体部署
回顾过去，是为了更好的展望未来，下一个五年，将是我们登上又一个新的高度的五年。
公司的基础建设在前一个五年已基本完成，下一个五年，公司的整体发展策略将作出新的调整，除了继续做好安全供水外，提高服务水平、提升企业形象将是我们奋斗的主要目标!今后几8 年，公司的发展目标是，以安全供水为主线，以提升服务为重点，全力打造服务型供水企业新形象。
下一阶段，主要将做好以下几个工作：
一是完成水厂深度处理工艺改造，加强运行管理，切实提升水处理能力，增强供水保障。
二是推进引江区域供水三期工程，完成前期工作，为未来水量需求提前做好准备。
三是持续抓好老旧管网改造，降低管网漏失，提高农村供水安全、稳定性。
四是推进服务体系建设，围绕三年服务目标，落实细化，分步实施，实现供水服务“智能化”、“可视化”。
五是进一步强化内部规范管理，从制度建设、完善现代化管理手段、细化人力资源管理以及企业文化培育等四个方面着手，形成一套逐渐成熟、规范的内部管理体系。
各位代表、同志们，下一阶段的任务对我们来说依然是一轮新的挑战，要完成既定的目标，不是仅靠哪个部门或哪个个人所能独立完成的，自古以来，只有集体的力量才是无往不胜的!有了前面成功的经验，相信我们只要进一步增强责任意识，增强“干事创业”的意识，脚踏实地，团结一致，大胆开拓，一定能披荆斩棘，日行千里!让我们携起手来，共同向着更高的目标迈进，共同迎来供水事业更美好的明天!
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第四篇：职代会工作报告
全面优化结构 提高管控能力 在新形势下促进各项工作又好又快发展
——麻昭管理处首届一次职代会工作报告
麻昭管理处处长(xxx)
各位代表，同志们：
盛世华夏，春满神州，送走了充满辛勤和汗水的2016年，我们怀着历尽艰辛后收获的喜悦，隆重召开麻昭管理处首届一次职工代表大会，共商发展大计。我代表管理处向前来参加本次职代会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并通过你们向全体职工表示亲切的问候!
下面由我向大会作行政工作报告，请予审议。
良好的开端是成功的一半。2016年是“开局之年”，管理处紧紧围绕2016年确定的工作目标，把“提升运营管理水平，实现道路安全畅通”作为总的指导思想，把“人车路〃畅和美”做为发展理念，以提高同业核心竞争力实现持续健康发展为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在运营管理、基层建设工作以及党建工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了上级公司下达的各项考核指标。
各位代表，2016年我们大家一起经历和见证了管理处成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、求真务实、不屈不挠的求实精神，勇于探索、敢于实践的创新精神，永不言弃、协力奋进的和谐
1 精神，事不避难、主动作为的高效精神，克服了筹备时间短、运营管理经验缺乏、气候恶劣、人手不足等不利因素，保证了管理处安全、高效、有序的发展。据统计，麻昭管理处全年收到通行费3.28亿元，超额完成公司下达2.2亿元的考核目标。2016，麻昭管理处安全生产形势良好，未发生职工伤亡事故，未发生安全生产责任事故、交通事故，千人死亡率、千人重伤率为零，经济损失为零，成效显著，成绩斐然。
在此，我代表管理处领导班子，向全体代表和在过去的一年里为管理处发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!
回顾过去的一年，主要工作如下：
我们紧紧把握住各项业务有效发展带来的机遇，扎实有效地开展工作，促使征费打逃、安全养护、党风廉政、人才培养和新闻宣传等各项工作均呈现出较好的推进势头，干部职工思想认识、管理能力、业务技能水平进一步提高，工作经验更加丰富。
一、多措并举，征费打逃工作初见成效
(一)建章立制，积极完善征费管理构架
麻昭管理处以创建学习型、服务型征稽队伍为中心，努力健全完善各项规章制度，编制并下发相关管理办法、岗位职责、考评办法共计20项，加强贯彻落实“应收不漏，应
2 免不收”的收费政策，2016相关征费及管理制度逐渐完善。
(二)优质文明服务水平得到明显提升
为给过往的驾乘人员创造一个安全、畅通、和谐、美丽的通行环境，管理处按照“一流管理、一流服务、一流形象”的目标，定期或不定期的对收费员进行文明服务的培训，同时开展日常稽查、专项稽查工作，着重对微笑服务、文明用语、温馨提示用语进行提高和改进，通过努力和多措并举，2016文明服务工作已获得省市各级政府和沿线群众的高度认可。
(三)票款卡管理规范化目标得已实现
征费稽查科以提升精细化管理水平为切入点，进一步加大审核、稽查管理力度。票款卡管理人员从票、款、卡、记录、报表等第一手资料入手，当天的数据必须在次日上午10时前完成传输。严格的要求及审核，促使票款卡的管理达到标准化、规范化，及时无误的完成了各类报表。
(四)征费打逃工作高效有序
2016，入口总的过车数量268万辆，出口总的过车数量273万辆，入口发卡180.4万张，出口收卡176.5万张，收到通行费现金2.28亿元，非现金0.98亿元;现金、非现金准确拆分后金额为3.24亿元，打逃车辆203辆，追缴通行费52.4万余元。
二、保畅通保安全工作成绩突出
3 管理处结合实际情况，坚持“预防为主、防治结合”的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，依托安全生产管理体系文件，形成安全管理合力，强化应急管理，提高应急能力，全面落实安全教育培训，提高员工安全意识，圆满完成2016各项安全保通任务。
(一)防洪防汛期间，累计查出塌方点30多处、清理塌方3000多方;出动挖掘机一台、装载机两台，出动30台次;皮卡车4辆，出动36台次;渣土车5辆，出动15台次;共投入人员300多人次，摆放锥桶千余个、警示牌百余块。
(二)冬季抗冰保通期间，管理处共投入装载机96台次;保通车辆352车次;融雪撒布车不间断作业96车次;抛撒融雪剂420余吨、摆放警示标识标牌100余块、警示锥桶3000只、抢险保通人员680余人次;
(三)管理处全年共开展安全生产大检查18次，其中日常安全检查12次;专项安全生产大检查6次;联合路政部门清除桥下易燃物2次;修复安全防护栏132余处;填补路面坑塘、裂纹4处;疏通桥涵30余处;边沟清淤80余公里;全年共检查出隐患317处，落实整改隐患317处，整改率100%。
三、加强党风廉政建设工作，打造一流员工队伍
2016年，管理处坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：
4
(一)思想建设方面。从认真做好思想工作入手，通过扎实开展 “两学一做”及“十八届六中全会精神”学习教育活动，增强了党员干部和职工群众党性意识和看齐意识，促进了党总支战斗堡垒作用的发挥;
(二)精神文明建设方面。加强文明创建，提高文明程度，促进服务质量和经营效益，积极推进“文明收费站”、“巾帼文明岗”、“最美家庭”等创建工作，开展文明争创活动，以“求实、创新、和谐、高效”为核心的企业文化建设与文明创建有机结合起来，努力挖掘具有麻昭高速公路运营管理服务特点的企业文化内涵，提高文明创建的深度和广度。动员全体员工认真学习新知识，努力掌握新本领，不断提高新技能，在管理处上下形成创一流管理、一流服务的浓厚氛围;
(三)党建方面。加强党的建设，提高运营管理能力。一是通过党建促发展，认真开展“两学一做”和学习贯彻十八届六中全会精神教育活动。站在战略和全局的高度，深刻领会中央关于在全党开展相关学习教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委、厅党组、省交投和大昭公司党委的部署和要求上来，进一步增强责任感和使命感，周密安排，务求实效，高标准，严要求，切实提高全体共产党员的素质，真正使党员理想信念更加坚定、更加自觉，发挥党员先锋模范作用更加充分，党群关系更加密切，党组织的战斗力更加坚强，党员教育管理制度更加健全，为实现麻昭高速公路事业跨越式发展提供坚强的政治保证。二是进一
5 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途径，用新观念研究新情况，用新思路解决新问题，用新举措开拓新局面，切实提高思想政治工作的针对性、实效性和主动性，营造思想观念新、创新意识强、学习气氛浓、精神面貌佳、员工队伍稳、个人干劲足、全员谋发展的团结和谐氛围。进一步加强民主管理和民主监督，强化对群团工作的领导，活跃员工文化生活，努力营造良好的工作氛围。三是大力加强党风廉政建设，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加大源头预防和治理，加强对工程招投标和大额物资采购的监督。严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治，综合治理，不断提高各级班子和领导干部拒腐防变能力。
2016年工作中存在的不足和问题：
主要表现在：一是部分职工的危机意识不强，学技术、练本领的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位，执行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素质不够高，一些关键岗位人员能力还不够;四是基层基础工作仍然薄弱，有些制度执行的不够好;五是安全基础工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隐患和违章。六是团队意识薄弱，没有麻昭一体的精神和凝聚力。对于这些问题，我们必须下大力气，采取有效措施，努力加以解决。
展望未来，我们要做到以下几点
展望新的一年，2017年是发展之年、提升之年，落实各项措施，实现质量与效益同步增长的关键一年。认真分析我
6 们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，需要我们去面对、去克服。
2017年管理处将按照上级公司的要求，在管理处党政领导班子的领导下，把“加快企业发展，深化精细管理，创新企业经营，建设文明企业，引领行业标杆”作为总的指导思想，围绕管理处确立的各项工作目标，深入开展“文明站所、满意服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到征费打逃、安全养护并驾齐驱，共同发展。
一、坚持高标准起步，强化征费管理，提高征费时率
(一)完善制度，强化考核。为保证征费工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项管理制度，使干部职工明确岗位责任，掌握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性;
(二)充分发挥各科室、各单位的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的组织原则，各科室相互协同合作，为征管养工作的有效运行提供强有力的保障。
二、坚持严抓细管，强化安全基础管理，提高安全生产工作水平
7 按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，结合管理处实际情况从夯实安全管理基础、强化安全管理职责、建章立制、细化责任、推行安全生产标准化着手，将管理处安全生产作为发展的重中之重。
(一)搞好季节性安全生产检查工作。实施“一教育、二健全、三检查、四负责”的安全工作管理法，扎实做好日常安全生产管理，做到日检查、日整改;
(二)着重搞好员工的安全知识培训。增强员工安全操作技能、应知应会知识，促使安全意识植根于每位员工的内心，并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，让安全工作内化于心、外化于形、固化于制;
(三)结合高速公路运营特点，把安全管控作为管理处发展的重点。管理处根据下属各单位各自的工作特点和所辖区域的地形、气候等因素编制相应应急预案，再根据不同时段的防范重点进行相应的应急预案演练。确保麻昭高速公路运营安全工作持续平稳、健康有序，真正把安全生产各项工作抓紧、抓好、抓出成效。
三、坚持以质求优，提高核心竞争力
2017年我们将坚持深入实施服务质量管理体系，认真执行管理处各项工作标准，努力提升队伍的竞争能力。
(一)坚持以“厚德”为价值引领，以收费、养护为主线，以为社会提供“一路畅通、一路关爱、一路无忧、一路
8 平安”的道路出行服务为目标，积极挖掘新动力，努力创造新亮点;
(二)坚持以十八届六中全会精神为指引，以服务零投诉、发卡零等待、安全零事故、职工零违纪、工作零失职为目标，确保各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面;
(三)坚持对外提升司乘满意度，对内提升员工幸福感，秉持“人车路〃畅和美”的麻昭理念，继续保持道路畅通、服务优质、社会满意、职工幸福的良好发展态势。
四、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和凝聚力
2017年，管理处将继续以十八届六中全会精神为指针，以管理处党总支的总体安排为指导，以省交通厅、省交投公司、大昭公司指导意见为准绳，深入开展基层建设和党建思想政治工作，不断提升管理处的向心力、凝聚力和战斗力。
(一)加强基层班子建设。在企业发展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸臵疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化管理处领导班子自身建设做起，扩大管理处组织学习范围，在组织好集中学习的同时，鼓励班子成员进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间互相学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、定期进行民主评议、实施绩效考核办法等有效措施，努力建设“四
9 好班子”，增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能;
(二)加强职工队伍建设。管理处发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素质，适应企业快速发展的需要，是我们的当务之急。主要办法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素质和学历层次，主要采取参加管理处统一培训，利用倒班时间自主培训，组织技术比赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。特别是要进一步做好收费员、票务、隧管员等关键岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培养一批优秀的管理人员和技术人员，促进各项工作上层次、上水平，在努力实现和达到征费管养工作健康发展的同时，为管理处储备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定良好的基础。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平;
(三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念，推行民主管理，认真执行内务公开制度，不断夯实基础工作，使我们每支队伍的工作标准、精细化管理水平、安全文化建设、职工精神面貌乃至管理处上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓管理、降成本，保安全、创效益，拓创新、促发展的良好氛围。
10 各位代表，同志们，2017年机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。管理处经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取，团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝心聚力，需要同舟共济。
希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫精神，以“只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩”的担当精神，以“我能，我们无所不能”的大无畏情怀，来勾勒我们的蓝图，实现我们的价值，创造我们的高度。
回顾2016，展望2017，让我们“一路一起，撸起袖子加油干”!
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第五篇：职代会工作报告
认真贯彻落实科学发展观
努力开创企业和谐发展新局面
——在职代会上的报告(草案)
(2008年1月30日)
各位代表：
现在，我向大会作报告，请予审议。
2007年工作回顾
2007年以来，公司围绕“三突出”、“三着力”的工作思路，以“四化一中心”为统揽，突出“争取电量、确保电煤、保障价费、科学理财”的重点工作，认真落实“安全生产抓根本，厉行节约抓降耗，科学规划抓发展，队伍建设抓文化，精细管理抓效益”的各项措施，以优异的成绩完成了年度利润目标，星级企业创建成果持续巩固加强，各方面保持了安定有序和积极稳健的发展态势。
一、经济技术指标得到了总体优化
2007年，公司主要经济技术指标均好于去年同期水平，控制在年度计划之内。
二、安全局面总体保持稳定，生产任务按计划推进
安全局面保持稳定。公司基本实现了 “一实现、七杜绝、四控制”的安全奋斗目标，实现了年内3个安全生产100天;年度安措、反措完成率均达到100%。
春、秋检项目顺利完成。防暑过夏期间，未发生任何形式的设备过热，以及运行、检修人员工作不到位造成的设备损坏和影响电网设备安全运行的情况。防汛工作措施到位，确保了汛期生产稳定。及早做好设备、系统的防寒过冬工作，未发生低气温引起的设备异常。
两轮机组小修全面结束。先后完成了#1机组C级检修，#
3、#4机组B级检修。#1机组完成了全部标准项目和67项非标项目，完成了锅炉受热面普查换管、磨煤机更换衬板等重点项目。#3机组完成了全部标准项目和50项非标项目，完成了锅炉受热面普查换管、高温再热器管排更换、发电机氢气纯度低等重点项目和重大缺陷处理工作。#4机组完成了全部标准项目和42项非标项目，重点处理了锅炉受热面普查换管、给水温度低、发电机定子线棒漏水等缺陷。9月至10月，#
1、#
3、#4机组在第二轮小修中完成了C级检修的所有标准项目和非标项目。
清洁生产水平稳步提升。2007年，公司完成了各项污染治理和污染控制指标。实现工业废气达标率100%、综合废水排放达标率99%、工业固体废物处臵率100%，污染防治设施运行率99.22%，销售粉煤灰25537吨。经省、市环保部门核定，缴纳烟尘、氮氧化物、废水排污费205.9万元。
三、管理水平稳步提升
落实“三保一促”，全面推进预算管理。认真落实“三保一促”主题实践活动，紧紧围绕年度发电量任务、利润目标和各项经济指标，准确把握发电量、电煤等关键指标， -1-
以及可控预算指标，按照“量入为出、支出细化、指标务实、控制有效”的原则，缜密开展年度经营预算。并根据年度经营计划，建立了三级目标指标责任体系。突出了关键指标，量化了经营目标，细化了管理单元，明确了主控责任，加大了奖惩力度。
突出“精细管理”，全面提升星级创建水平。以创建星级企业为统揽，以强化基础管理和对标管理为手段，全面推进“本质安全型、资源节约型、环境友好型”企业创建。充分发挥“三标一体”化管理体系的平台作用。认真对照《创建星级发电企业考评标准》，找差距，抓整改，修订完善了5项管理标准，新增管理制度13个。“三标”管理体系顺利通过了年度外部审核。建立了覆盖安全生产、技术经济、财务资产、市场营销等方面的四级技术经济指标对标体系，2007年，公司确定了对标指标84项，部门级指标305项。对标管理有力提升了星级企业创建水平，公司连续两年获得集团公司“四星级火力发电企业”命名。
立足节能降耗，深入开展劳动竞赛活动。一是坚持参加全国同类机组对口赛，对照国内先进水平，查找自身在设备管理、运行操作中存在的问题，有计划组织整改落实。二是认真组织开展以班组成员劳动安全互保无违章竞赛、主要经济指标竞赛、继电保护与通讯劳动竞赛等为主要内容的“国电杯”十项经常性劳动竞赛活动，确保能耗指标得到持续优化。三是大力开展节约“一滴水、一度电、一张纸、一克煤”、“我为节能支一招”等活动，有效落实“质量增盈、营销增收、管理增益、挖潜增效”措施。四是在#2机组增容改造大修期间，开展了“创新杯”建功立业、打造精品工程主题大修劳动竞赛活动。
四、市场营销取得新进展
五、坚持以人为本的理念，全方位优化人力资源配置
加强岗位动态管理，优化人员配臵。
深入贯彻《劳动合同法》，规范劳动用工。
提升绩效管理水平，增强了薪酬分配激励作用。
突出能力素质建设，专业技术培训不断加强。
六、以“保障价费、科学理财”为重点，财务预算管理职能得到全面加强。 财务成本管理水平全面提升。完善了以业务预算为基础的预算管理体系，强化对预算的执行与监督，建立了预算管理常态机制，实现了财务预算与业务预算的统一。引入成本定额管理方法，将预算费用严格控制在定额以内。充分利用沉淀资金调节贷款有效期限、利用短期融资券进行长短期利率臵换，以及利用无保证金银行承兑汇票结算等手段，财务费用得到了有效控制。本期财务费用同比降低了732万元，比计划节约了196万元。
财务资金压力得到有效化解。采用多种财务管理手段科学运作资金，合理统筹现金流量，不但确保了资金的安全、正常的周转，而且有效解决了5000多万元的资金缺口压力。全年共回收电费资金103589万元，电费回收率达到100%。利用银行承兑汇票支付煤款等大额资金，确保了正常的生产周转资金需求。策略的开展买方贴息业务，节约利息支出近70万元。
七、全力争取促发展，扩建项目已具备核准申报条件
在推进扩建工程项目方面，我们已经完成了大量前期工作，具备了开展初步设计和上报国家核准的条件，由于国家产业政策调整，国家鼓励“上大压小”和清洁燃烧发电项目，严格控制常规火电项目的建设，受此影响，扩建项目在“十一五”开工
建设的难度非常大。但是，综合当前国家能源产业政策、电源项目竞争形势、公司现有人员和设备现状等因素来看，公司的发展正处于一个新的转折点。及时转变工作思路和工作方法，紧紧抓住“上大压小”的国家政策和“先关后建”的项目审批规则，突破性的推进扩建项目工作，是我们在2008年面临的一项重点工作。
八、综合产业经营管理绩效稳步增长
重点项目进展顺利。共完成加油站改建、职工小车库建设、家属楼建设等各类工程项目180项。成立粉煤灰蒸压标砖项目部，开展前期准备工作，为2008年项目顺利实施创造了条件。
稳妥推进了劳动用工管理。组织对宾馆餐饮、福利区卫生保洁等4项业务进行了外包管理。完成了主业分流人员的安臵上岗，全面规范了劳动用工管理。
外部市场创收能力明显增强。
细化延伸了财务管理职能。
九、党建工作、廉政建设和精神文明建设不断取得新成果
党建、精神文明建设促进了和谐企业创建。以开展“保持先进性、岗位立新功”和“三保一促”主题活动为载体，以迎接、宣传、贯彻党的十七大精神为主线，党建和精神文明建设有力地促进了公司安全发展、科学发展、节约发展、和谐发展。创建“四好”领导班子建设卓有成效，两级领导班子和干部队伍建设得到加强，党员作用发挥得到加强。和谐企业建设步伐稳步推进，群众性主题创建活动深入开展，文化娱乐活动丰富多彩。建设平安单位工作稳步推进，综合治理成效明显。
2007年，公司通过了“全国文明单位”复查验收，被集团公司首批命名为“四好”领导班子公司连续三年获得“全国企业文化建设优秀单位”。
努力构建富有特色的惩治和预防腐败体系。注重反腐倡廉宣传教育，制定了党内监督、党风建设质询、重大事项报告和收入申报等14项标准制度。细化和规范了对招投标等工作的流程监督。
同志们，2007年，在全体职工的大力支持和共同努力下，公司的经济运行和经营管理成效显著，不但主要经济技术指标达到历史最好水平，而且超额完成了年度经营目标。我们以优异的成绩实现了安全生产、经济效益、党风廉政及精神文明建设三项责任目标。在严峻的市场竞争中又一次赢得了辉煌的经营业绩。
在此，我们代表公司领导班子向全体员工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢!
当前面临的形势分析
一、受火电利用小时下降、国家电力政策制约，经营形势异常严峻
受用电需求、装机容量、黄河来水三个因素的影响，甘肃电网继续呈现供大于求的局面，火电机组发电利用小时数处于下降趋势。
二、煤价大幅上涨，燃料成本增长过快，经营工作面临亏损
三、成本增长明显，电价申报困难，盈利空间狭小
由于历史原因，公司上网电价在甘肃所有火电厂中一直处于最低水平，比甘肃省火电平均上网电价低5分/千瓦时左右。两次煤电联动，公司联动电价仅仅上调6.8元/千千瓦时，少调价6.5元/千千瓦时。元月9日，国务院常务会议研究部署保持物价稳定工作，要求近期成品油、天然气、电力价格不得调整。这给我们的电价申报工
作带来了难以愈越的困难。另外，企业为争取发电量竞相降价，而燃料费、排污费等主营业务成本增长很快。受两侧挤压，公司2008年经营压力十分艰巨。
同志们，面对严峻的经营、发展形势，我们既不能听天由命失去前进的动力，更不能消极等待失去奋斗的信心，身处困境我们要看到发展的希望，面对困难我们要抓住发展的机遇。令人鼓舞的是，在2008年年初，我们通积极努力，已经相继与永昌电厂、敦煌凯腾发电公司签订了电量臵换协议，争取到了3亿千瓦时的发电量。这一举措，为实现公司经营目标创造了有利条件。综合来看，只要我们继续在内部挖潜方面推出新的举措，在市场营销方面推出新的思路，我们一定会开创新的发展局面，取得新的经营业绩。
2008年工作思路
认真学习党的十七大精神，贯彻科学发展观，以集团公司2008年工作会议精神为指导，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，按照“四化一中心”的工作主线，稳步推进“七位一体”发展战略，紧紧围绕年度经营目标，稳步提升公司在安全生产、节能降耗、科学发展、队伍建设、精细管理方面的水平，积极应对严峻的竞争和发展形势，努力开创和谐发展新局面。
---主要经济技术指标目标
净资产收益率
资产负债率
固定成本
电费回收率100%
财务费用
----安全生产目标：
一实现：实现年内安全生产3个100天，争创全年无责任性考核事故。
九杜绝：杜绝重伤及以上人身事故;杜绝电网事故;杜绝特、重大设备事故;杜绝误操作事故;杜绝火灾事故;杜绝负同等及以上责任的特、重大交通事故;杜绝重大及以上施工机械事故;杜绝灰坝垮坝事故;杜绝重大环境污染事故。
九控制：人身轻伤及以上事故控制在0人次;人身未遂控制在0人次;事故率控制在0次/4台年;一类障碍控制在6次/4台年;二类障碍控制在35次/4台年;异常控制在30次/4台年;车辆肇事控制在0次;火灾控制在0次;其它事故控制在0次。
一是要积极转换经营管理机制，大力增强外部创收能力。
二是要促进项目开发，谋求健康持续发展。
全面加强党的先进性建设。
扎实推进反腐倡廉惩防体系建设。
努力开创企业文化建设新境界。
2008年，是公司全体职工在严峻的市场形势中保安全、保稳定、求突破、求发展的关键时期。生产一线的职工一定要不断提升精细化管理水平,将确保安全生产、优化经济技术指标作为减亏增盈的主要措施;市场营销的人员一定要围绕电价、电量、
电煤、电费等工作重点迎难而上、全力以赴、持之以恒地开展工作。我们要通过共同努力，用辛勤的汗水换来优异的经营业绩，为推进公司可持续发展目标奠定基础。
同志们，在全体职工的共同努力下，我们克服了生产经营工作中遇到的各种困难，各方面工作保持了良好的发展态势。
这五年，是我们安全局面稳定，经营成果丰硕的五年;
这五年，也是我们生活水平提高，生存环境改善的五年;
这五年，更是我们不懈努力，为了实现可持续发展目标而努力奋斗的五年。 五年后的今天，公司的发展正处于一个非常关键的时期，能不能抓住国家的产业政策，做好“上大压小、先关后建”的工作，对于公司今后的发展来说，对于我们1800名职工的长远利益来说，都显得至关重要。我们一定要从大局出发，从实现公司又好又快发展的目标出发，理性地看待处理个人收益与企业发展、短期利益与长期目标之间的关系，团结一致、同甘共苦，直面困难，以实际行动来支持公司在改革发展中的各项重大决策。我们相信，在公司领导班子的带领下，2008年，我们一定会在推进可持续发展工作中开创新局面。
谢谢!