无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《旅游激励计划范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：旅游激励计划范文
员工激励旅游方案
员工奖励政策方案
为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。
方案内容：1：员工以部门为单位分组(门市，机修，美容三组，内勤另作考核)。凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，(统一由领导签署，以视公正)，就可获得带薪假期及旅游一次，旅游费用由公司支付，(个人消费费用除外; 如果携带家属和同行人，其费用自理，公司不承担费用)。
2：旅游机会目标分以季为目标(3个月为1个季度)，和以年为目标(1年为1个年度)。如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省内旅游机会1次，旅游时间为1天-3天不等。如果年底统计累计达成年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会1次，旅游时间3天-7天不等。
3: 旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。
4：为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅游机会资格将被取消。(作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工号下，.................)
5：营业额目标定立细则：
1：年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。
2：由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标达成值。该达成值由领导审批，通过，签署并公布。
第二篇：如何有效激励旅游企业员工
【摘 要】管理心理学中有一个非常重要的部分，就是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究热点问题之一，它是管理过程中生产力促进剂，驱动力，也是人本管理思想的主要管理功能。激励是激发人的行为动机的心理过程，并在管理，通常是调动积极性的问题。其中采用适当的激励方法和手段，对各级指导的管理人员有很大的作用。旅游管理心理学的研究，主要目的是掌握个体和群体的心理，激发每个人的积极性。
【关键词】激励;激励方式;有效
在复杂的管理活动中，最困难的就是对人的管理。如何提高人力资源管理的科学性，成为管理理论探索和发展的一个关键问题，管理心理学的激励理论为我们提供了研究的方向。激励理论的观点，人类的行为是遵循这样一个模式在操作需要的，动机，行为和目标。其中，“动机”是最核心的问题，“需要”“行为”和“目标”是激励过程。根据管理心理学的理论，内部直接驱动不能有真正的行为而没有动机。在这个意义上，对于这项工作的管理，促进员工良好的行为实际上是一种激励。
一、有效的员工激励
什么样的激励才是有效的?假设问一个问题：小明现在采取大分销客户，每月将增加公司约250000的新利润，如果你是小明，你将如何激励他们?是直接的佣金?还是等到赛季结束这一切?这个问题的结论是不需要的，当然，最好的激励措施将立即生效。问一个问题：对于一个刚毕业的大学生，将面对越来越多的公司，谈论更多的客户，如果你是小明，你认为应该让他在什么时间有一个显著的进步?或者只是发现他有一个很小的进步就立即激发他呢?当然，要找到最佳的激励方式。
如果一个员工在一年的工作中十分优秀，该怎样发年底奖励?他做得很好而且经常会得奖金，那么工作一段时间后他就会很失望，失望的是今年年底会不会得到奖金。奖励环节发现不做这样的事?更糟糕的是，如果一个不好的事情发生在公司，公司没有对相关责任人立即进行处罚，很快就会有更多的事情发生等待着你的处罚。因为你不立即处理，没有给所有人传递一个信息：这样做不可以!一个宗教的书上说了这样一句话“不惩戒恶行就是鼓励恶行!”是的，作为一个老板面对不良言行不去惩戒那就是纵容和鼓励。
案例：一个著名的电力设备制造商，在实施新劳动法的过程中暴露出不少劳资纠纷问题。开始只是在公司一个厕所门上写上骂人力资源经理的话语，但没人管。过了一段时间之后，所有的厕所门上都出现了辱骂公司人力资源经理的话语。一个月后，人力资源经理在回家的路上受到了袭击，而公司这一次才发现事情的严重性!然后再去处理这个事情，就发现不是这么简单了。好的事情如果没及时被鼓励，将会越来越少;而坏的事情没有及时被制止，就将会越来越多。
二、激励的方式
1.目标激励。目标激励可以包括成就激励，自我实现激励，或者前景激励。目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。人的动机来自需要，对需要的满足是使人工作的动力。管理者要统一员工与企业的需要。企业的目标和需求这是目标设定的问题。管理者要描绘一个员工的愿景并鼓励员工看到视觉价值和实现它的热情。在这个意义上，这一目标的本质是自我激励，成就动机。充分发掘员工，激发他们的成就欲望，他们发展的环境，他们的个人目标与公司的业绩目标才会统一。
2.期望激励。期望激励是指管理者对员工能力的一种评价，并通过一定的方式传递给员工。期望的基础是信任，而信任又是一种真诚的期望。因此也可把期望激励称为信任激励。信任是一种动力，有时候员工不知道或者不相信自己深埋着的潜力，这需要管理者去唤醒它。当你总是对员工表示认同，无意中，你的言调、表情、态度都会传达出你对他们的这种期许，这是信任的激励。对有才能的人，信任地放给他一定的权利，会起到很好的激励效果。在要求员工时，管理者的期望应略高于员工表现出来的能力，这样即使任务具有一定的挑战性，也会激发员工的成就心理，又能使员工感到上级的信任与认可，从而充分发挥潜能，还能避免打击员工意志，又能提高员工的工作效率，可以说是一举三得。
3.责任激励。责任激励是指员工既然来到公司，承担了一份工作，就要对公司和自己承担起一份责任，这是管理者在员工刚进公司就应该向他们传达的信息。否则公司会缺乏合作精神，凝聚力。管理者的责任是激励员工。每个员工都应该努力完成自己的职责。管理者每天认真的工作就是对员工最好的培训。员工应该采取一种负责任的态度对待自己的工作。通过工作调动广大员工的智慧，促进他们的成功。
4.危机激励。危机激励又可称为竞争激励。在现代市场经济条件下，优胜劣汰，适者生存是铁打的规律。面对这样一种弱肉强食的残酷竞争机制任何企业都必须力争上游。对员工的危机激励可以分为外部危机激励和内部危机激励两种。(1)外部危机激励，让员工明白整个公司的利益和每个人的利益是息息相关的，只有大家同舟共济奋力向前，公司才能具有凝聚力。(2)内部危机激励，就是公司内部岗位也要有竞争。要表彰先进，也要鞭策后进，只有对公司有所贡献，无愧与自己岗位职责的人，才能在企业内部站稳脚跟。否则就要被淘汰。
三、奖励激励的注意事项
有实验证明，人在无激励状态下，仅能发挥潜力的10%-30%，在物质奖励作用下，能发挥自身潜力的50%-80%，在适当的精神激励下，可发挥潜能的80%-100%。实施奖励时有以下几点要注意：
1.奖励的第一要素是公平。根据美国心理学家亚当斯的公平理论，人们总是要为他们的贡献和收入与自身条件的奖励作一个对比，如果两相当，双方将有一个公平感。否则，即使报酬很多，仍引发不满。
2.奖励要及时，如果不及时，会让人有验收的感觉。等待奖励的时间里，员工会产生不安，他们的工作积极性会产生的影响。
3.物质奖励和精神奖励，要根据员工具体情况和需求做出选择。一般来说，在经济欠发达地区，奖金和其他物质奖励要有良好的激励机制;如果在一个更高的生活标准，荣誉比物质的享受更重要。无论如何，不管是什么样的人，应该注重物质和精神奖励的相互搭配。
4.赫兹伯格双因素激励理论，作为改变的因素同样会慢慢转化为健康的因素。当奖励成为一个健康的因素，它是更耐取消奖。如果管理者希望取消已久的好处，即使有大量的原因，员工也会强烈抗议。因此，单一的激励措施不仅不能起到长期激励的效果，反而会增加奖励的成本，也给公司埋下了不稳定的因素。为了防止马太效应已经成为一种社会心理习惯，已经有荣誉的人，获得的社会荣誉称号，工作机会将会越来越多，所以这些人整天忙于娱乐，他们的工作都受到了影响，但那些不著名的人千辛万苦创造的成绩却无人问津。如果有马太效应，会导致员工的不公平感，将是一种自负，骄傲的表扬员工，会让做出贡献却没有收到奖励的员工失落不已。但是，有杰出贡献的人不能给更多的激励，这将消除其进一步发展的潜力，因此也要防止马太效应表面效应的负面影响。
总之，旅游企业的管理者在面对日趋激烈的市场竞争时，必须不断构思新的激励方案，使激励的形式别开生面，富有新鲜感能打动人，才能以相同的代价取得更大的效果。
参考文献：
[1]托马斯?C?谢林.微观动机与宏观行为[M].北京：人民大学出版社，2005.
[2]尹长征.关于企业激励方式的探讨[D].河北：华联商厦.
[3]陈学军.管理心理学[M].浙江：浙江教育出版社出版 ，2009.
第三篇：美容院旅游激励法的拓客方案
客流量这个对于美容院来说，可是和美容院的业绩息息相关的啊，虽然说美容院的业绩是靠客流量加交易次数和单价所决定的，但是最重要的还是客流量的问题，只有客流量起来了，美容院业绩也就会逐步上升了。
下面，我们就和小编一起看看美容院有效的拓客方法，帮助你的美容院提升客流量吧!
旅游激励法
此法的运用首先要找到合适的签约旅行社，以本店顾客都是高端顾客，相信所有的旅行社都想盯着这样的肥肉，然后要求旅行社给一个最低内部协议团费，这中间的差价由美容院以现金的形式当着顾客的面补交给旅行社，然后你们再私下结算。
办了年卡的客户可以享受这样的一次低价团旅游的机会，为了防止旅行社中途随意的宰客，全程最好有本店美容师全程跟踪。
辅助工具
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第四篇：股权激励计划
Xxxx股份有限公司股票期权
激励计划(草案)
特别提示
1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规，xxxx线股份有限公司(以下简称：xx)《公司章程》制定。
2、xxxx授予激励对象总计______份股票期权，本激励计划的股票来源为xxxx向激励对象定向发行_____股xxxx股票。本激励计划获批准后，由xxxx向激励对象一次性授予股票期权。
每份股票期权拥有者在授权日起___年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股xxxx股票的权利，每份股票期权拥有者可以选择要求股票的实物交割或者要求公司补足股票行权价格和实际价格的差额。以授权日为T日，则第一个行权期__________，激励对象行权数量为获授股票期权的_____，在此行权期内激励对象可以选择分期行权或一次行权。第二个行权期_____________，激励对象行权数量为获授股票期权的____，在此行权期内激励对象可以选择分期行权或一次行权。第三个行权期__________________，激励对象行权数量为获授股票期权的____，在此行权期内激励对象可以选择分期行权或一次行权。在行权期内，满足行权条件的激励对象如未对当期股票期权足额行权的，则未行权的剩余部分股票期权可以延至继后行权期内行权，但至迟须在_______年内行权完毕。即激励对象必须在授权日之后____年股票期权有效期内行权完毕，股票期权有效期过后，尚未行权的股票期权不得行权。
本次授予的股票期权所涉及的标的股票总数为_________股，占本激励计划签署时xxxx股本总额____________股的____。单一激励对象获授股票期权数不超过股票期权总数的____，不超过泛xxxx股本总额___________股的____。股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股事宜，股票期权数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。
3、xxxx没有为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
一、释义
第五篇：员工股权激励计划
一、拟上市公司股权激励情况介绍
1、什么是股权激励方案
由员工或员工组成的主体持有公司上市前的原始股，待上市后股份锁定期结束便可在二级市场自由转让，从而达到激励员工的目的。
2、上市前股权激励实施要点
3、上市前员工激励持股方式
4、两种股权激励的方式优劣势分析
5、上市后的锁定期
6、股权激励对公司业绩的影响
股份支付适用的情况
拟IPO企业大股东向公司职工及职工持股公司低价转让股权;
拟IPO企业向公司职工及职工持股公司低价定向增发股份;
对公司业绩的影响
一般情况下，拟IPO企业的该类事项并不会涉及等待期，对于权益结算的涉及职工的股份支付，应当按照授予日权益工具的公允价值一次性记入成本费用和资本公积，降低股份支付当年的公司净利润水平，甚至影响到部分公司不符合发行条件。
二、项目股权激励方案(案例)
1、股权激励的主体
为降低后期老股转让过程中的税负成本，减少后期管理团队的股权激励份额变动对公司IPO进程的影响，实现管理团队股权激励效果最大化，综合比较自然人持股、有限责任持股和有限合伙企业持股的优劣势，建议由核心管理层员工发起成立一家有限合伙企业，作为股权激励的主体。
2、股权激励的出资方式
综合比较增资和老股转让方式，建议有限合伙企业以增资方式认购公司新发行的股份
3、有限合伙企业设立方案
建议由公司注册成立一家由XX(实际控制人)任普通合伙人(GP)、核心员工A(LP)及核心激励骨干为有限合伙人(LP)的有限合伙企业，在本方案中暂定名为XX菁英有限合伙企业(以下简称“XX菁英”)。建议有限合伙企业认缴出资1000万，其中：XX认缴出资10万，占比1%;核心员工A认缴出资490万，占比49%，作为未来拟招聘管理层的激励期权池，本次拟激励的核心管理团队员工出资500万，占比50%。
4、受让比例和价格
员工激励的价格原则上不低于净资产，目前公司账面净资产约为9000万，注册资本3000万，单位净资产约为3元/股，原则上增资价格不得低于3元/股。
按照增资10%的比例测算，员工合计出资1000万元，新增注册资本333.33万元。
员工激励完成后，A股东和B股东合计持有公司55%的股份，保持对公司的绝对控制权。