电影市场的调查计划书

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《电影市场的调查计划书》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：电影市场的调查计划书

电影院市场调查问卷

您好!我们是广东工业大学的学生，为了了解消费者对电影院

消费状况，进而提出合理目标市场分析方案，请您填写这份问卷，大

概需要您10分钟，对于您的积极配合，我们表示衷心感谢

1 您的性别

A.男B.女

2 您所处的年龄段

A.小于15岁B.15~20C.20~25C.25~30D.30~40D.

大于40岁

3您的职业

A.学生B.政府事业单位员工C.个体户D.白领4您的月收入水平(税后)

A.2000以下B. 2000~2500C.2500~3000D.3000以上

5您经常通过何种方式看电影

A.网络B.光碟C.电视D.电影院

6您选择去电影院看电影的主要原因是

A.体验影院的视听效果C.工作需要商业应酬D.情侣约

会朋友交际 E.集体组织或特价影票F.个人兴趣爱好

7您去电影院看电影的频率

A.一月多次B.一月一次C.半年一次D.一年一次

8你喜欢和谁一起去电影院看电影

A.家人B.情侣C同事D.好友E.自己

9您常去哪家电影院观看电影 A. 天娱广场天河电影院B. 广州万达国际C.中华广场电影城

D.平安大戏院E.正佳飞扬影城F. 广州中影火山湖电影城G.其他

10您是如何知道此影院信息的

A.电视B.报纸杂志C.互联网D.影院宣传海报E.亲友介

绍F.其他

11您去此影院考虑到哪些因素(选2至4项)

A.环境B.影院设备C.优惠活动 D.规模大小E.影院位

置F.服务G.整体秩序 H.其他12您一般选择什么位置的电影院

A.繁华地段B.交通方便C.自家附近D.工作地学校附近

E.其他

13你最希望电影院为您提供的服务是(选1至3项)

A.专业震撼的音响效果B.舒适有序的观影环境C.和北北京上海

同步上映的影片D.便捷的售票和热情的引导E.准确的放映时间

F.价格合理的食品饮料

14您认为什么优惠活动更适合您

A.学生打折B.会员折扣C.节假日优惠 D.特殊时段优惠

E.团体优惠

15您对哪些类型电影更有兴趣(选1至3项)

A.青春爱情片B.恐怖悬疑片C.科幻片D.喜剧片

E.战争片F.武打动作片G.动漫H.纪录文艺片16您喜欢哪个地区的电影

A.欧美B.日韩C.港澳D.大陆E.无所谓 17一部电影最吸引您去电影院观赏的因素是

A.著名导演B.大牌明星C.剧情D.是否获奖E制作成本F.宣传造势G.媒体评价H.朋友推荐 18您一般什么时间去影院看电影

A.12点以前B.13:00—17:00C.17:00—21:00D.21:00—24:00

第二篇：电影院市场调查报告

中国电影院市场调查研究报告2013版

第一章 电影院市场调研的目的及方法

一、调研目的

二、调研方法

第二章 电影院市场调研的可行性及计划流程

一、电影院市场调研可行性

二、计划进度以及流程

第三章 电影院市场需求调研

一、电影院市场规模(需求量)

二、电影院细分需求领域调研

三、电影院细分需求市场份额调研

四、电影院细分需求市场饱和度调研

五、电影院替代行业影响力调研

第四章 电影院市场供给调研

一、电影院市场供给总量

二、电影院市场集中度

三、电影院产业集群

第五章 电影院产品价格调研

一、电影院价格特征分析

二、电影院主要品牌企业价位分析

三、电影院价格与成本的关系

四、电影院价格策略分析

第六章 电影院产品进出口调查分析

一、电影院产品出口分析

1.我国电影院产品出口量额及增长情况

2.电影院产品主要海外市场分布情况

3.经营海外市场的主要电影院品牌

4.国际经济形式对电影院产品出口影响的分析

二、电影院产品进口分析

1.我国电影院产品进口量额及增长情况

2.电影院进口产品的主要品牌

3.影响电影院产品进口的因素

第七章 电影院市场竞争调研

一、技术竞争

二、原材料及成本竞争

三、产品定位竞争分析

四、区域市场竞争

五、品牌影响力

六、价格竞争

七、电影院产品主流企业市场占有率

八、影响电影院市场竞争格局的因素

第八章 电影院市场渠道调研

一、电影院细分市场占领调研

二、电影院销售渠道调研

三、电影院销售体系建设调研

第九章 电影院产品用户调研

一、用户对电影院产品的认知程度

二、电影院用户的关注因素

1.功能

2.产品质量

3.价格

4.产品设计

三、电影院目标消费者的特征

第十章 电影院品牌调研

一、电影院品牌总体情况

二、电影院品牌传播

三、电影院品牌美誉度

四、代理商对电影院品牌的选择情况

五、主要城市市场对主要电影院品牌的认知水平

六、电影院广告

第十一章 电影院重点细分区域调研

一、华东地区

1.华东地区电影院发展现状

2.华东地区电影院发展特征分析

3.华东地区电影院发展趋势分析

二、华南地区

1.华南地区电影院发展现状

2.华南地区电影院发展特征分析

3.华南地区电影院发展趋势分析

三、东北地区

1.东北地区电影院发展现状

2.东北地区电影院发展特征分析

3.东北地区电影院发展趋势分析

四、华北地区

……

第十二章 电影院产品重点企业调研

一、电影院企业核心竞争力调研

二、电影院企业市场综合影响力评价

三、电影院企业运营状况调研

第十三章 国内主要电影院企业盈利能力比较分析

一、2008-2012年电影院行业利润分析

1.2008-2012年电影院行业利润总额分析

2.不同规模电影院企业的利润总额比较分析

3.不同所有制电影院企业的利润总额比较分析

二、2008-2012年电影院行业销售毛利率分析

三、2008-2012年电影院行业销售利润率分析

四、2008-2012年电影院行业总资产利润率分析

五、2008-2012年电影院行业净资产利润率分析

六、2008-2012年电影院行业产值利税率分析

第十四章 国内主要电影院企业成长性比较分析

一、2008-2012年电影院行业总资产增长分析

二、2008-2012年电影院行业净资产增长分析

三、2008-2012年电影院行业利润增长分析

四、2013-2017年电影院行业增长预测

第十五章 国内主要电影院企业偿债能力比较分析

一、2008-2012年电影院行业资产负债率分析

二、2008-2012年电影院行业速动比率分析

三、2008-2012年电影院行业流动比率分析

四、2013-2017年电影院行业偿债能力预测

第十六章 国内主要电影院企业营运能力比较分析

一、2008-2012年电影院行业总资产周转率分析

二、2008-2012年电影院行业应收帐款周转率分析

三、2008-2012年电影院行业存货周转率分析

四、2013-2017年电影院行业偿债能力预测

第十七章 电影院产品市场风险调研

一、电影院市场环境风险

1.国际经济环境变化对电影院市场风险的影响

2.汇率变化对电影院市场风险的影响

3.宏观经济变化对电影院市场风险的影响

4.宏观经济政策对电影院市场风险的影响

5.区域经济变化对电影院市场风险的影响

二、电影院市场产业链上下游风险分析

1.上游行业对电影院市场风险的影响

2.下游行业对电影院市场风险的影响

3.其他关联行业对电影院市场风险的影响

三、电影院市场政策风险分析

1.电影院产业政策风险

2.电影院贸易政策风险

3.电影院环保政策风险

4.电影院区域经济政策风险

5.电影院其他政策风险

四、电影院市场风险分析

1.电影院市场供需风险

2.电影院价格风险

3.电影院行业竞争风险

五、电影院市场其他风险分析

第十八章 电影院市场调研结论及发展策略建议

一、电影院市场调研结论

二、电影院营销策略

1.电影院企业价格策略

2.电影院企业渠道建设与管理策略

3.电影院企业促销策略

4.电影院企业服务策略

5.电影院企业品牌策略

三、电影院投资策略

1.电影院子行业投资策略

2.电影院区域投资策略

3.电影院产业链投资策略

第三篇： 中国电影 市场前景调查分析报告

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司

核心内容提要

市场规模(Market Size)

市场规模(Market Size)，即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模;此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对电影行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。

消费结构

消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。

1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比;

2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比;

3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。

市场份额(Market shares)

市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。

市场集中度(Market Concentration Rate)

市场集中度(Market Concentration Rate)是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率(CRn)、赫尔芬达尔—赫希曼指(Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数)、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率(CRn)与赫希曼指数(HHI )两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率(CRn)，CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 中国电影市场前景调查分析报告

报告简介

主要内容：电影行业主要经济特性、行业生产分析(产能、产量、供需)、市场分析(市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析)、产品价格分析、竞争分析(行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等)、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析(经营特色、财务分析、竞争力分析)、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。

本报告为专业版(十三章)，报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握电影市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场发展前景，是企业投资电影产品、代理电影产品、或对现有电影产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国电影市场前景调查分析报告 (专业版)

研究背景 研究方法

电影行业的界定及分类

第一章 中国电影市场主要经济特性

—、行业发展概述

1.全球电影行业发展概况

2.中国电影行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、电影行业在国民经济中的地位

四、电影行业经济运行环境

五、工艺技术发展状况

六、电影行业所处生命周期

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 第二章 需求分析

一、市场需求现状

二、过去五年中国电影市场规模及增速

三、影响电影市场需求的因素

四、未来五年中国电影市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

第三章 细分产品市场需求分析

一、细分产品产品特色

二、各类细分产品需求规模及占比

三、重点细分产品市场前景预测

第四章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、过去五年电影行业产量及增速

三、过去五年电影行业产能变化情况

四、影响电影行业产能产量的因素

五、未来五年电影行业产量及增速预测

六、未来五年电影行业产能变化趋势

第五章 电影产品价格分析

一、电影产品价格弹性

二、电影产品价格与成本的关系

三、主要电影企业价位及价格策略

四、价格在电影市场竞争中的作用

五、未来五年电影产品价格变化趋势

第六章 电影行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司

二、电影行业竞争格局概述

1.现有竞争者

2.潜在进入者

3.上游供应商议价能力

4.下游买方议价能力

5.替代品威胁

三、重点电影企业市场份额

四、电影行业市场集中度

第七章 电影行业进出口分析

一、出口分析

1.过去三年电影产品出口量/值及增长情况

2.出口产品在海外市场分布情况

3.影响电影产品出口的因素

4.未来三年电影行业出口形势预测

二、进口分析

1.过去三年电影产品进口量/值及增长情况

2.进口电影产品的品牌结构

3.影响电影产品进口的因素

4.未来三年电影行业进口形势预测

第八章 电影行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对电影行业的影响

三、渠道建设与管理的关键因素

四、主要电影企业渠道策略研究

第九章 产业链分析

一、上游行业分析

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司

1.上游行业发展状况

2.上游行业对电影行业的影响

3.上游行业发展趋势

二、下游用户分析

1.用户结构(用户分类及占比)

2.用户需求特征及需求趋势

3.用户的其它特性

第十章 关联产品分析

一、替代品分析

1.替代品概述

2.替代品对电影行业的影响

3.替代品发展趋势

二、互补品分析

1.互补品概述

2.互补品对电影行业的影响

3.互补品发展趋势

第十一章 重点企业研究

一、***公司

1.企业简介

2.电影产品特点及市场表现

3.生产状况

4.销售及渠道

二、***公司

1.企业简介

2.电影产品特点及市场表现

3.生产状况

4.销售及渠道

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司

……

十、***公司

1.企业简介

2.电影产品特点及市场表现

3.生产状况

4.销售及渠道

第十二章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1.细分产业投资机会

2.区域市场投资机会

3.产业链投资机会

二、投资策略建议

1.产品定位与定价

2.成本控制

3.技术创新

4.渠道建设与营销策略

第十三章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

报告附件

规模以上电影企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

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市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。

以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量(Capacity)、社会需求(Requirement)、消费动力(Motivity)、行业趋势(Trend)。

·市场容量(Capacity)：

(1)阶段市场销售量(额);

(2)权威预测市场未来增长速度;

(3)消费潜在人群分析数值;

(4)阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较;

(5)可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等

·社会需求(Requirement)：

(1)社会消费能力变化;

(2)相关配套产品的市场变化(如汽车与汽车零部件);

(3)国外社会需求变化，及其因素;

(4)权威调查中消费者对行业、产品的评价;

(5)企业自身客服机构获得的消费需求

·消费动力(Motivity)：

(1)产品应用简便、快捷化;

(2)时尚化、易用性;

(3)文化特性;

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 (4)集成化;

(5)价格取向;

·行业趋势(Trend)：

(1)权威资讯中的行业发展总趋势;

(2)竞争对手主要传播诉求点分析;

(3)国家政策主导方向;

(4)国际市场技术与服务趋势;

(5)消费导向;

(6)可能对行业、市场造成影响的相关突发事件

二、波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔.波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

(1)供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

(3)新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势 (如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

(4)替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

(5)行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

三、SCP模型

SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)——

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司 市场行为(Conduct)——市场绩效(Performance)的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。

SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化;

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

编制机构：千讯(北京)信息咨询有限公司

第四篇：电影院大学生市场问卷调查

分析报告

近年来，我国电影市场蓬勃发展。大学生观影已是常态，而且大学生群体已成为所有观影人群中重要的部分。为了了解和掌握大学生对于观影的基本情况以及喜好，本人做了一次调查，具体情况如下：

一、 调查目的：

全面了解大学生观影情况，了解电影院大学生市场存在的问题。

二、 调查对象及一般情况：

调查对象：在校大学生

一般情况：共有十分调查表，男女各半。

三、 调查方式：

本次调查是采取随机问卷调查，在学校内发放问卷并采取当场收回模式。十分调查表全部收回。

四、 调查内容：

主要调查了大学生对电影院及电影的了解程度，影响大学生去电影院看电影的主要因素和影响方面。问卷共提出15个问题(简见问卷)。

五、 调查时间：

2012年11月30日——2012年12月1日

六、 调查结果：

1. 从性别及喜欢影片类型之间的关系角度分析大学生喜欢影片的类型。男女比例1:1，利用公式求得其相关系数r=0.763。所以，电影院可以利用这一趋势，在周末安排一些受大学生喜欢的影片类型，以此来增加影院的收入。

2. 从时间上看，影院消费频次为每月一次以上者，占总体的15。7%。影院消费频次为半年一次以上，每月一次以下者，占总体的43.5%。性别上看，男女在消费频次上差异不太明显。

3. 从时间选择上看，在现有大学生消费者中，一周时间内，85%被访者选择周末：一天具体时间段上，64%选择晚上去观影。

4. 从观众选择影院习惯上看，超六成观众表示影院内部配套服务是观众选择影院最重要的因素。另外，当影院内部配套服务相近时，优惠活动，交通是否便利及周围环境也是影响观众选择影院的重要因素。

5. 从影片类型上看，大学生比较爱看剧情，动作，科幻及喜剧，动画片受众最低，多数大学生喜欢看反映人生价值意义的电影。另外，票价对于学生的购买能力有一定影响。

6. 影响消费者选择影片的因素主要为视觉效果和故事情节，其次为明星及上映时效。

7. 对于大学生而言，在有朋友邀请，节假日，有免费电影票时等这几种因素情况下，大学生有强烈的观影冲动。建议电影院在节假日推出相关优惠活动，以此来吸引大学生消费者。

8. 对于电影票价，超七成被访者表示贵，六成被访者更加接受10

—20元之间。

调查结果——建议：

1. 建议推行个性化服务，加强内部配套措施。

2. 加大宣传，在周末等黄金时间推出优惠活动等。

3. 加强与学校相关社团的合作。

第五篇：电影院大学生市场调查问卷

您好!本次调查是一项关于电影市场调查活动，目的在于较全面的了解大家对看电影的基本情况及其喜好。衷心谢谢您的合作与支持!

1、您的性别是()

A、男B、女

2、您如何看待电影()

A、一点都卜喜欢B、可有可无的休闲方式

C、比较重要的休闲方式D、生活中必不可少

3、电影在您每月的娱乐性消费中所占的比例()

A、10%以下B、10%—20%

C、20%—30%C、30%以上

4、您看电影的来源是(多选)()

A、电影院B、通过网络进行观看

C、购买DVDD、利用电影频道进行观看

5、您觉得电影票价多少你能接受()

A、10元以下B、10元—30元

C、30元—50元D、50元以上

6、您喜欢看什么类型的电影(多选)()

A、动作片B、喜剧片

C、爱情片D、恐怖片

E、科幻片F、动画片

7、您一般喜欢看什么地区的电影(多选)()

A、中国地区B、欧美地区

C、日本地区D、韩国地区

E、印度地区F、泰国地区

8、您在选择看哪部电影通常是因为(多选)()

A、被电影的宣传所吸引B、被电影的题材所吸引

C、电影的倒要出名D、电影演员阵容强大

E、电影获得奖项F、朋友推荐

9、您觉得是否在恋爱对于你看电影的需求有影响吗()

A、有

B、没有

10、影响您选择电影院的主要因素有哪些(多选)()

A、作为舒适度B、音响效果等硬件设施

C、交通是否便利D、价格

E、上映时效F、电影院的品牌

11、您平时通过什么渠道了解电影院的活动信息(多选)(

A、微博、人人等sns平台B、电台

C、广告D、杂志、报刊

E、手机短信F、朋友介绍

12、最后，您希望影院推出什么活动(多选)()

A、优惠折扣B、网站团购

C、积分换礼品D、电影派对

联系方式：)