中小企业社会调查报告

2023-05-27

一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《中小企业社会调查报告》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：中小企业社会调查报告

国有企业社会调查报告

社会调查报告

我们调查市民对国企存在的作用，这是一个很复杂的问题，也是一个值得深究的问题，国家经济的发展，民族未来的希望，都会深深的影响到国企的发展和改革，所以，我们有必要讨论这个问题，讨论国企存在的作用，讨论人们对于国企的看法。

面对全球化挑战，中国作为世界大国，将以一种什么文化形象自立于世界民族之林?

面对全球经济一体化，经济文化一体化的大趋势，什么才是中国的主流文化?

面对全球化挑战，大型国企作为国家竞争力的主体何以应对 ?面对世界超级企业巨人咄咄逼人的挑战，如何树立正确的世界观和方法论，练就“金刚不坏之身”?

在中国改革的攻坚时刻，面对频发的大企业病如何应对?这些问题是我们在为中国几乎一半以上产业排头兵的著名企业进行文化与形象战略咨询时，经常遇到，必须回答的问题。它的重要性在于，在这样一个全球化竞争加剧、变革速度加剧、跨文化冲突加剧的时代，大型国企是国家竞争力的主体，国家主流文化的代表，她

将以一种什么样的文化底蕴，什么样的形象作为自己安身立命之本?遗憾的是，作为世界大国和文化大国的中国却鲜有人研究这些国家的重大文化战略问题。党的宣传部门主要管舆论宣传工作;政府的文化部门实际管的工作是艺术与娱乐;在传统经济学家的研究领域中，一方面理论体系严重滞后中国经济发展和企业实践，另一方面在他们的

语境中，这种跨学科的研究还缺乏话语权。我们作为中国社会主义市场经济第一代企业学者当仁不让地肩负起研究中国大型国企乃至国家文化战略的历史使命。国企是特殊企业

国有企业是最终产权归全体人民共同所有，由国家(或政府)出资建立的企业，典型的国有企业是国家独资企业，国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在，是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为：第一，国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能，在国有经济中居于特殊地位，发挥特殊作用。第二，在各类企业中，国有企业只能是少数，而不能成为普遍适用的企业形式。

世界经济发展和企业发展史表明：除了极少数例外，凡是实行较成功的企业制度的国家，国有企业都是被当作特殊企业来对待的。大多数国家的国有企业行为都是用不同于一般企业的特殊法律来规范的，至少是必须制定一些专门法规来规范国有企业运行中的特殊行为和特殊关系。也就是说，在现代企业制度下，尽管国有企业也具有一般企业的共性，但国有企业毕竟是一种特殊企业，其行为特征和行为规范具有明显的和实质性的特殊性。

现代企业制度是一个完整的运行系统，现代国有企业制度是现代企业制度的一个子系统。所以，就国有企业改革而言，建立现代企业制度有两种含义：如果按一般的现代企业制度对企业进行改制，则这些企业在性质上就将不再是国有企业，或不再是纯粹的国有企业

(可以是其他形式的公有制企业或混合所有制企业);如果要保持国有企业的性质，则实质上就本是要建立一般的现代企业制度，而是要建立现代国有企业制度。对于我国现有的几十万家国有企业来说，改革的方向只能是：绝大多数中、小型企业和相当一部分小型企业将按上述第一种含义建立现代企业制度;而少数大型、特大型国有骨干企业及某些承担非常特殊的生产活动的企业则按上述第二种含义建立现代企业制度。这样，才能真正建立起现代企业制度有效运行系统，适应于社会主义市场经济资源有效配置的客观要求。

国企在国民经济中的特殊地位

观察世界各国的现实经济状况我们可以发现，在现代企业制度的整个系统中，国有企业的特殊地位主要表现为：

第一，国有企业是国民经济和国家安全的控制力量之一。为了保持国民经济的稳定发展和保证国家安全、国家必须采取包括建立国有企业在内的各种方式来控制整个国家的经济命脉。作为国家经济控制力量之一的国有企业，是国家可以掌握的应付突发事件和重大经济风险的战略团队。

第二，国有企业是国家战略性产业和高技术产业的主干力量。为了建立和发展国家战略性产业和有力地支持高技术产业的成长，各国政府都建立了一批国有企业作为这些产业的基础力量或者先行者，这些国有企业往往体现了国家战略产业的核心技术水平和产业国际竞争力。

第三，国有企业是重要的民族产业中起决定性作用的少数。任何独立国家的政府都负有支持民族产业发展的使命，在一些重要的产业中建立国有企业，作为民族产业的"拓荒者"，是发展中国家形成具有国际竞争力的民族产业的通行做法之一。

第四，国有企业是社会生产和生活基础设施的主要供应者，在市场经济条件下，尽管市场调节是资源配置的基础性手段，但政府也有责任为经济发展和社会生活创造基础条件，这些基础条件具有公共产品的性质或公益特征。由国有企业来提供基础设施等公共产品和公益产品，是市场经济国家的通行做法。

第五，国有企业是现实条件下非国有企业不宜进入的特殊产业的替代生产者。在各个国家的各个发展时期，由于种种原因，总有一些特殊生产活动不宜由非国有企业来承担，例如印钞制币、特殊矿产的开采。生产特殊药品、制造特殊武器等，因此，政府规定只允许国有企业经营这些产业。

通过调查越来越多的人明白国企，懂得国企，知道了国企存在的作用，这也是我们调查的主要目的，所以调查是有必要的，也是可行的。

第二篇：企业社会责任报告

(20XX)

编制：审核：批准：

20XX企业社会责任报告

一、序言

上海公司作为一家富有社会责任感的企业，在自身不断发展壮大的同时，时刻不忘企业所应承担的社会责任，坚持实现对社会、员工、客户及投资者共赢理念，促进企业与社会的协调、和谐与可持续发展。

优秀的企业离不开优秀人才的支撑，上海公司一直将培养人才、尊重人才放在企业发展的首位，努力营造和谐并富有活力的人才培养环境。我们积极奉行“以人为本、唯才是用”的人才观，为各类人才搭建起充分施展才华的舞台，并与员工共同分享企业发展的成果，真正形成了人才与企业共发展的良性机制。同时，我们积极倡导“快乐工作、快乐生活”的理念，在企业快速发展过程中，大力提倡幸福、快乐的心态，充分营造环境良好、健康和谐的氛围，不断创造企业和谐，更为社会和谐贡献一份力量;通过各项公益活动，参与公共事业、承担社会责任，强化对人的责任、对环境的责任以及对社会、国家的责任，时时刻刻以感恩的心不断参与各种慈善事业，全力打造具有社会责任感的幸福企业。

二、企业简介

上海公司于2005年1月投资兴建，主要负责为华东地区开关柜厂和供电局等国内外知名开关企业生产配套互感器及绝缘件。公司于2012年成立了国际事业部，是公司的对外窗口，主要致力于开发国外市场，包括：欧洲、美洲、非洲及中东、俄罗斯、南亚和南太平洋。公司投入优秀人力组合和足够资金，本着不求最大，但求最佳的思想，以品质卓越的产品满足客户需求。

上海公司年产互感器50万台，主要产品电压等级为35kV(Um40.5kv)及以下电压等级的环氧浇注的电流、电压互感器。

上海公司现有职工200余人，其中工程技术人员及管理人员XX名。公司设有总经理办公室、副总经理办公室、销售部、质量保证部、生产制造部、技术部、采购部、行政事业部、财务部、国际事业部十个主要管理部门，总经理直接管理公司各项事务。

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20XX企业社会责任报告

上海公司厂区占地面积5万平方米，现有35kV(Um40.5kv)及以下电压等级环氧树脂浇注生产线一条，并具有配置齐全、检测能力完善的高、低压试验室，半成品试验室及理化实验室，公司内各项业务均实现微机化管理。公司至目前拥有实用型专利50个，发明专利XX个;是上海市高新技术企业之一。

公司生产的电流、电压互感器全部采用国家标准，运用完善的计量检测手段加上严格的质量控制，全面确保产品质量。

上海公司现已初步建立起适应于现代科技和高度竞争力的经营管理体系，公司在不断努力地追求卓越品质，以实现“全球中压互感器首先供应商”的愿景。

三、产品服务

1.上海公司的产品售后服务体系健全，严格实施《客户服务管理制度》;公司本着诚实守信、顾客满意的原则建立了技术、售后服务人员24小时待机制度，销售和技术人员随时、随地的解决客户的问题;对客户有技术服务的要求时，免费提供技术服务，并建立客户投诉抱怨管理机制。

2.公司定期采用拜访或调查问卷的形式对客户进行满意度调查，对客户提出的要求和建议要加强改进和采用，定期检查和分析客户满意度情况。

3.为了强化品质管理，提高企业效益;增强客户信心，扩大市场份额和提高企业形象等公司通过GB/T 19001-2008质量管理体系认证，目前质量管理体系有效运行已有近十年时间。

4.在产品或服务质量负面信息或报道为0起。

四、对供应链伙伴的责任

1.维护企业产权人合法权益，平等对待所有产权人。 2.兑现债权人承诺，安排相应的债权人利益保障措施。

3.采购责任制度及方针。采购负责人对供应商和采购产品的质量负责，按照生产需要及时提出采购计划，应公司审核同意签订采购合同并按照采购合同安排产品的进货检验，检验合格方可允许入场，对验收不合格的材料要坚决要求退货或者更换产品。 4.保障供应商、分包商与客户经销商合法权益。公司严格按照采购合同对供应商进行付款，合法保障供应商的权益。跟供应商合作愉快，得到供应商的信任。

五、承担诚信责任 1.守法诚信

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1.1遵守法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则。公司坚持依法经营，诚实守信。在经营中，模范遵守法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则，及时足额纳税，忠实履行合同，恪守商业信用，反对不正当竞争;切实把好产品质量关和提高产品技术服务水平，努力为社会提供优质、安全、科学、可靠的产品技术服务，取得广大客户的信赖与认同;确保生产安全，努力为职工提供安全、健康、卫生的工作和生活环境，保障职工职业健康，遵守法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则，无重大违法、违规的负面信息。

1.2反对不正当竞争，杜绝商业活动中的腐败行为。对外公司凭借一流的产品技术服务赢得客户满意，对内开展党风廉政建设活动，杜绝商业活动中的腐败行为。

2.诚信经营与服务。树立诚信经营的理念与保障诚信经营的制度。公司从道德范畴提高员工的诚信观念，宣传诚信对企业生存的重要意义以及对员工个人魅力提升的意义。从法律范畴对员工进行约束，不诚信的企业也必然不能遵纪守法。从监管方面促进企业诚信，包括合同履行的统计、顾客回访等。

3.救灾与慈善捐助。开展救灾与慈善捐助活动情况。公司积极开展各项救灾与慈善捐助活动，特别是在汶川大地震慈善捐助活动中员工参与率100%。

六、成立工会

上海公司为推进工会建设和提升员工福利和丰富员工业余生活，在20XX年XX月XX日成立了上海公司第一届工会委员会;合理设置了组织结构、会员条件与义务和福利;至目前公司所有员工自愿加入了工会;这对于建立稳定和谐的劳动关系，维护职工合法权益至关重要，同时也推动了公司的企业文化建设。

七、担负环保、职业健康安全责任 1.环境管理方面

1.1上海公司通过GB/T 24001-2004环境管理体系认证和严格遵守环境保护相关法律法规要求，办理了《排放污染物许可证》，并定期进行三废监测。 1.2按照法律法规要求进行了环境影响评价。 1.3从建厂至今无环保违规负面信息。 2.职业健康安全方面

2.1上海公司通过 GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系认证和严格遵守职业健康安全相关法律法规要求，进行了职业健康危害申报。

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2.2 公司通过了国家安全生产标准化二级企业的审定，并取得了安全生产标准化二级企业的证书。

2.3本制定的安全培训计划全部实施，员工安全意识进一步得到了加强。 2.4对普通岗位和存在职业病危害的岗位进行了职业病体检，员工所有体检项目均未发现异常。

2.5从建厂至今无职业健康安全违规负面信息。 2.6各特种设备全部通过年检。

3.20XX年安全生产和环保资金投入情况。20XX年总共投入安全生产和环保资金共计约XX万多元来进行持续改进和管理方案，如为各车间安装了24台湿帘冷风机，起到了很好的通风及除尘作用，杜绝粉尘对员工造成的危害;对半成品试验车间全部安装隔离网，确保员工安全。

4.开展职业健康安全管理活动。为了进一步强化公司广大员工对安全生产工作的思想认识，提高公司安全管理水平，增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力和加强全公司的安全防范意识，坚决杜绝事故发生，确保公司科学发展、安全发展;公司在20XX年12月30日对所有车间和部门人员开展了消防灭火演练活动，公司安全工程师向员工讲解了灭火器的使用、灭火方法、消防水带与水枪的对接及握法，员工都做了亲身体验，真正体现了“预防为主，防消结合”的消防方针，灌输群防、群治的意识。

八、展望20XX年

1.完善科技创新体系建设。坚持从构建自主知识产权体系和强化企业自身技术创新能力出发，采取自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新、产学研合作攻关等方式，着力研发具有行业领先的现代化先进技术和国家科技攻关计划项目，提升科技计划项目的开发层面，使公司的资源优势、产业基础优势转变为现实技术经济优势，使技术创新工作为公司持续健康发展提供强大的技术支撑。

2.关爱员工全面健康发展。坚持关爱员工、依靠员工、凝聚员工，公司将进一步完善员工薪酬体系，全面提升员工生活水平;积极开展员工教育培训和技能提升活动，提高员工学习积极性和业务素质;拓宽企业民主管理，保障员工合法权益;加强帮扶解困工作，为弱势群体提供切实帮助。

3.节能降耗加强环境治理。大力推广先进、节能、高效的技术设备和工艺，完善节能组织管理，着力建设资源节约型和环境友好型企业。

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4.始终坚持环境、职业健康安全方针：节能环保、健康安全。遵规守纪，预防为先。全员参与，持续改进。

5.关爱员工身体健康，在20XX对全体员工进行体检和存在职业病岗位的员工进行职业病体检。

6.回馈社会实现地企共赢。持续推进企业发展，为社会创造更多就业机会;加大对社会公益事业的支持力度，鼓励爱心帮互行为;着重关注当地社会、文化、教育、卫生、安全的发展，关心当地弱势群体，切实促进社会和谐。

上海公司 20XX年4月1日

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第三篇：双良企业社会责任调查报告

课程名称：企业的社会责任班级：2011级EMBA-B班学号：姓名: 边兵

DATE: 2012 年月 12日

12 江苏双良集团企业社会责任调查报告

一：企业介绍

江苏双良集团有限公司地处长江三角洲的核心腹地，素有“江海门户”、“锁航要塞”之称的江阴市。于1982年创业起步，经过三十年的专注与创新，已经从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务于一体的大型综合性企业集团，名列中国机械工业500强、中国民营百强、中国工业行业排头兵企业。双良是我国具有自主知识产权的溴冷机诞生之地，拥有亚太地区规模最大的溴化锂中央空调及节能系统设备制造基地、国内领先的智能化环保锅炉生产基地、国内重要的氨纶丝和包覆纱生产基地、国际先进的包装材料及苯乙烯化工材料生产基地。集团拥有两大工业园区：占地2000亩的双良化工新材料产业园区和占地700亩的双良机械制造产业园区，下属18家子公司，其中有两家上市公司(双良节能600481，友利控股000584)。企业总资产达95亿元，在职员工5600多人。双良以科技创新为先导，以国家级企业技术中心和博士后工作站为研发平台，集思广益、博采众长，参与制定溴化锂制冷机、智能化锅炉等多项产品技术国家及行业标准。

双良集团公司不仅通过了国际通用的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等质量、环境管理体系认证，还取得美国ASME、德国SUV、欧盟CE等国际标准机构认证。作为国家重点高新技术企业，公司多项产品列入国家火炬计划和863计划，成为各个所在领域的领导品牌，“双良”商标被国家认定为“中国驰名商标”。双良采用国际先进的DFM柔性生产管理模式，引进一流的生产检测设备，推行创新周到的服务理念，为全球20000多家客户提供卓越的产品和服务。双良人秉承“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，遵循“多元化发展，专业化经营，精细化管理”的发展战略，依托雄厚的实力和人才优势，凭借强大的品牌魅力，迅速融入国际化竞争舞台，成为立足中国、走向世界的国际化大型企业集团。

2012年，全球经济不确定性依然存在，欧洲债务危机阴影仍笼罩市场，国际油价也在五月中下旬出现较大幅度下挫。国内经济同样面临着严峻的局面，房地产业受到调控，政府积极财政政策逐步退出。但在“十一五”最后一年，政府对节能减排的政策支持力度进一步加强。在此复杂的经济环境下，公司采取了积极灵活的应对策略，紧跟政策导向，全力推进工业余热利用业务。对受石油价格影响较大的化工业务，公司强化管理，努力降低生产成本，同时根据市场状况，适时进行装置检修，减少市场不利影响。公司大型MED法海水淡化装置的研发工作已完成，市场开发工作正在进行中。报告期内，公司共实现营业收入194,066.29万元，较上年同期比上升16.86%，实现净利润9,598.01万元，较上年同期比下降了37.99%。

二：企业社会责任

1 热心公益心怀感恩

双良集团多年来热心回报社会，资助社会公益事业。双良集团响应中国扶贫基金会的号召，在公司范围内发起了“爱心包裹”筹款活动，公司员工纷纷慷慨解囊，为贫困地区的孩子送上一份爱心礼物。为纪念建党九十周年，此次爱心包裹的受益地区还增加了革命老区，公司的党员同志们更是积极响应、踊跃捐助。在六一国际儿童节来临之际，捐赠的总计19100元的爱心包裹被传递到了全国62个贫困县、灾区和革命老区。在无锡市红十字会建立100周年纪念大会上，缪双大总裁当选为无锡市“十大红十字公益人物”。省红十字会领导吴瑞林、无锡市委书记、市红十字会名誉会长毛小平等领导进行现场颁奖。本次活动由无锡市委宣传部、文明办、民政局、红十字会等机构联合开展评选，经过基层推荐、群众投票、组委会审定等环节，一致认可缪双大总裁在人道救助、帮扶弱势群体、倡导文明新风、促进社会和谐等方面作出的突出贡献，作为“大厂勇担更大社会责任”的明星企业家代表当选。

(1)江苏双良集团有限公司通过江阴市红十字会，向青海玉树地震灾区捐款200万元。为响应集团号召，为玉树受灾同胞送一片爱心，4月21日下午起，集团职能部门及各子公司员工纷纷慷慨解囊，为灾区捐款，截止4月27日，集团员工共为灾区捐款达28.5万。这笔钱也将通过江阴市红十字会转向玉树灾区。 (2)“爱，让我们心心相连”汶川地震后集团发出了“四川地震紧急捐助行动倡议书”，内容如下： 5月12日，汶川地震震惊全国!这场7.8级的地震给灾区人民带来了巨大伤害，财产损失难以估量，死亡人数不断增加，多所学校倒塌，孩子稚嫩惊惶的哭声牵扯全国人民的心。胡锦涛总书记在震后立即做出重要指示，温家宝总理第一时间赶赴灾区亲自指挥救灾工作，要求尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全。部队武警官兵、医疗救助人员、紧急救灾物资„„均以最快速度运往灾区。灾难无情人有情。早春的雪灾让我们更加团结，奥运圣火燃烧中国人民的爱国热情。这次突发的灾难面前，集团公司全体员工和全国人民一样，心系灾区，争献爱心，不少员工自发组织向灾区捐款捐物，体现出中华民族血浓于水的同胞之情。在这次震灾中，感谢各界朋友对双良的关心，集团在四川的舒卡股份公司非常幸运，没有遭受重大的人员伤亡及财产损失。为了帮助受灾群众尽快重建家园，集团号召全体双良员工伸出援助之手，贡献绵薄之力，携手同心、众志成城，与灾区的同胞同渡难关，早日赢得抗震救灾的胜利! 5月15日，672万元捐款通过江阴红十字会捐往四川。

(3)心怀感恩反哺家乡：双良集团在利港镇在利港公园广场隆重举办纪念改革开放三十周年盛大庆典活动，全镇各级党员干部、劳模、职工代表、学生代表等上千人欢聚一堂，共庆共享改革开放所取得的巨大发展成果。在庆典仪式上，镇党委、政府回顾总结30年来所取得的辉煌成就和发生的深刻变化，隆重表彰30年来为利港经济社会发展作出杰出贡献的21名“时代楷模”、“时代先锋”和“时代标兵”，进一步激发全镇广大党员干部群众建设幸福利港的创业热情。江阴市委常委、宣传部徐冬青部长和市人大常委会周平生副主任参加了盛典活动并为先进颁奖。集团公司有7位同志获奖，江荣方副总裁被评为“时代先锋”，缪双大总裁被评为“时代楷模”，也是唯一一位此殊荣的先进个人。30年前的利港被称作江阴的“西伯利亚”，家家户户守着一亩三分田，靠天吃饭，有工作的人，每个月也只能领回二三十元工资。房子是低矮的草房平房，路面坑坑洼洼，一到下雨天就泥泞不堪。1978年，党的十一届三中全会改革开放春风吹绿了江南，吹到了利港，在这片江南我的沃野上，走出了一批像缪双大这样的优秀企业家。创业初期没有资金，用房产抵押筹备贷款;没有技术，自己埋头钻研，用诚心和信心邀请来溴冷机业内专家;没有厂房，先借用别人的车间投入生产„„克服面临的每一个难题，每一个脚印都伴随着辛勤的汗水和全身心的付出。付出终有回报。创业十年后，1992年，双良以一个民营企业的身份参与制定溴化锂制冷机国家及行业标准，那一刻，不仅是对一个企业专业技术的认可，也是国家改革开放“不拘一格降人才”的百花齐放，更奠定了双良在溴冷机行业不容置疑的地位。双良在利港这块沃土上呀呀学语，逐渐成长。

九十年代的中国每天都有新气象。产业结构急剧升级，进入重工业阶段;国有企业面临巨大冲击，非国有经济地位日益重要;“铁饭碗”不再是永远的护身符„„在这样一个人心涌动，机会纷杂的特殊时期，双良始终坚定重技术、严管理的思想。成立了被国家认定为“国家级技术中心”的研发机构，被国家认定为国家高新技术企业，批准设立双良博士后科研工作站。同时成立双良集团有限公司，成立锅炉公司和停车设备公司，并于1998年迎来了时任中共中央总书记、国家主席江泽民同志的视察。那一天，双良代表了一个企业，一个产业，一个地区，一种发展模式和发展趋势，站在了国家最高领导人面前。缪双大的汇报得到了江泽民总书记的高度赞扬：“你学历不高，这么多高级人才为你所用，不简单!”这是对缪双大、对双良的高度肯定。新发展，新公司，新集团，是机遇更是挑战。创业发家的中央空调产业经过近20年的历练已经成长为亚太地区首屈一指的溴化锂制冷机生产商，产品远销印度、巴基斯坦、意大利、德国等十几个国家和地区，市场占有率达30%以上。锅炉公司从创业之初就坚定绿色环保锅炉的理念，生产燃油燃气锅炉，更相继开发了水煤浆锅炉、水管锅炉等更多节能环保的大型锅炉产品，成为业内发展的风向标。改革开放的春风拂面，利港的发展日益加快，居民生活水平大幅提高，宽敞明亮的楼房，电灯电话楼上楼下的梦想实现，平整宽阔的马路，四通八达的交通，轿车不再是可望不可及的奢侈品。双良乘着这股东风，为家乡的经济建设尽心尽力，成为利港的骄傲，家乡的父老乡亲见证着双良逐渐壮大，分享时代发展带来的便捷与喜悦。

二十一世纪，科技迅猛发展，人民需求更加多元化，使得更多更新的产业涌现。2002年，双良积极投身产业布局调整，掀开“多元化发展，专业化经营”的新篇章。“中国驰名商标”、“中国名牌”，不仅仅是荣誉，更是一种信任，一种形象。双良股份挂牌上市、收购蜀都A，两家上市公司让双良成为社会公众关注的企业，使经营者更感肩上责任的重大;利士德化工、包装公司、氨纶公司的开工投产，产业布局日益清晰。双良不再是单一的机械产业发展，而是多产业多公司，齐头并进，竞相开放。与此同时，双良不忘一个企业对社会义不容辞的责任，积极投身环保、慈善等公益事业。首先从产业选择上就排除重污染型企业，宁可放弃高利润。已有生产企业的环保设备全部安装到位，安全环保措施严格执行。另外还专门投资3000多万元兴建污水处理厂，一方面对企业排放的污水进行国家标准的处理，另一方面承担了利港镇全部居民的生活污水处理。双良设立扶贫基金，向希望工程捐款，每年拿出数十万元帮助贫困家庭的学生继续完成学业;双良关注人与自然的和谐共处，放生100多万尾长江刀鱼、河豚鱼苗;第一时间参与四川赈灾，捐款逾700万元。在家乡人居环境改善、道路维护等城建工作上，双良始终站在前列，从不推脱责任。正如缪双大总裁获奖后对台下父老乡亲说的一番话：利港从三十年前的西伯利亚发展到现在的初步小康，双良从当初名不见经传的小厂一步步走到今天，这些都离不开改革开放政策，离不开各级政府领导的关心支持，也离不开利港人民的关心支持。我们决心和利港的企业家们一道，为建设繁华兴旺的新利港再做新贡献，绝不辜负家乡人民的殷切希望。

2 爱护环境关爱员工

(1)双良污水处理践行社会责任新篇章：随着我国城镇工业化、城市化的快速发展，工业废水，生活污水排放量逐年增大。我国水资源及水环境污染问题也日益严重，水污染控制及水资源循环利用的需求则日益迫切，所以即使所有工业污染源废水达标排放，区域地表水质仍难达到国家规定的水质标准。因而建设大型污水处理设施集中处理污水，是目前改善水环境的必要措施。双良集团一直致力于把“节能环保、节能降耗”作为己任，本着“既要金山银山，又要绿水青山”的健康发展理念，不惜投入大量资金用于改善周边的生存环境，成功奏响了践行社会责任的新篇章。自2002年以来，双良化工园区包装、氨纶、利士德化工陆续兴建完工，在面对组建、生产、新品问世投入市场的期待中，我们也遇到了废水排放难的问题，怎么办?双良集团果断申请建立污水处理厂，在利港镇党委、政府、园区管委会统一规划下，经江阴市环保部门审批，江阴市利港污水处理有限公司成立。这是双良集团投资建设的重点环保项目，占地面积1万平方米，共建有污水处理装置两套，先后建成了一系列污水处理生产线，污水处理生产初具规模，污水处理工艺技术装备已达到国际先进水平，总投资3000万元，分别于2008年6月1日和2010年6月5日正式投入运行，总设计规模为5000吨/日，2011，合计处理污水已达120万吨。双良的污水处理工艺采用的是厌氧水解+A/O法，不仅运行成本低，且具有较强的抗冲击负荷能力，运行稳定，并能有效达到脱氮除磷的目的。污水经处理后水质达到《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值》，主要污染物控制指标达COD≤60MG/L;氨氧≤5MG/L;总磷≤0.5MG/L;总氮≤15MG/L。同时，根据政府环保部门规范排污口的要求，双良污水处理厂共安装了COD、氨氮、总磷三台在线监测仪，并与政府环保部门进行联网，以便于随时监测外排水水质和水量情况。

双良的污水处理厂首先为自身的工业园区服务，主要处理利士德化工排放的苯乙烯装置废水、硝基苯、苯胺废水等。硝苯基废水中苯基含量高达200MG/L，由于硝苯基毒性大，对微生物具有抑制作用，难降解，因此该废水须经预处理后将硝基苯转化为苯胺类以降低毒性。苯乙烯废水中含有大量的苯、甲苯、乙苯、苯乙烯等，废水中油状污染物浓度高，若不去除对生化系统不利，比较难处理。所以我们进行生化前去除油状污染物，采用混凝沉淀法的处理工艺。其次，为周边工厂排出废水服务，而工业废水排出不是单一的，每个企业排出的废水都不一样，处理的方法也不一样，水质情况也比较难控制，肉眼根本看不出水质，必须要化验分析。周边的企业都有污水排放管道直通双良污水处理厂，双良要求周边的企业，自己要建一个污水集水池，污水处理过程中污水集水池的作用是汇集、储存和均衡污水的水质水量。各个工厂的生产污水，其排出的污水水量和水质一般来说是不均衡的，生产时有污水，不生产时就没有污水，甚至在一日之内或班产之间都可能有很大的变化，特别是精细化工行业的污水，如果清浊污水不分流，则工艺浓污水与轻污染污水的水质水量变化很大，这种变化对污水处理设施设备的正常操作及处理效果是很不利的，甚至是有害的。因此污水在进入主要污水处理系统前，都要设置一个有一定容积的污水集水池，将污水储存起来并使其均质均量，以保证污水处理设备和设施的正常运行。集水池的容量根据各企业的现况，一般容量为150—200吨左右，等池子里的废水满了，再通知双良污水处理厂去取样，拿回来分析水质，达到接管标准和要求，我们才能打开阀门，进行废水处理。还有为利港镇周边居民的生活废水处理，生活用水就是生活过程中产生的污水，主要是粪便和洗涤污水，是水体的主要污染源之一。据统计每人每日排出的生活污水量为150—400L，其量与生活水平有密切关系。生活污水中含有大量有机物，也常含有病原菌、病毒和寄生虫卵以及无机盐类的氯化物、硫酸盐、磷酸盐等。总的特点是含氮、含硫和含磷量高,在厌氧细菌作用下，易生恶臭物质，但相较化工废水，处理起来要容易一些。据工作人员介绍，江阴市政府针对市民生活废水排放，专门进行了生活用水管网铺设，不是密布式的，可能50米左右就有一个窨井口，属于管道敞开式。这虽方便了大家，但却给我们污水处理厂带来了难题，因为有些企业会趁机浑水摸鱼，悄悄把废水排放进来，生活污水混合工业废水，处理起来难度比较大。而进水就是我们的来料，等我们检验出来，已经来不及了，也搞不清楚是什么企业排放的废水，只能进行生化处理。对此，双良集团始终以关爱民生为己任，积极行动，主动承担起了周边群众的生活污水处理，每天达2000吨左右，最多时，可达2500吨左右。

双良污水处理厂现有员工15人，分四班三运转，尽管人手比较紧张，但他们对工作却不敢有丝毫松怠。在当班人员的办公桌上，有一台电脑，屏幕上显示着污水处理厂工艺流程图，当班人员要根据上面的变化，来观察外面各池发生的水质状态。每天的当班人员必须对工业废水和生活污水的进水口进行每小时巡检一次，并要从色度、PH值，水质是否有异味等科学加感官指标对进水进行初步分析，对有异常情况的水，发现后将及时汇报并采取应急措施，及时取样化验、分析进行深度观察，查找超标污水来源，杜绝有些企业偷排偷放行为蔓延。记者走进污水处理厂的分析室，工作人员正在对各种水质进行化验，如检查氨氮、总磷、COD、PH值等等，外排的水质必须要达到检测的标准值才能排放。今年以来，在大家的严格监控下，已经发现几起企业排水严重超标事件，因处理及时，采取措施得当，取得了明显的成效，为污水达标外排提供了有力的保障。近几年来，公司一直倡导落实降本增效政策，鼓励员工增强创新意识，不断挖掘自身潜能，污水处理厂的员工也积极投身创新热潮，通过分析污水处理厂各个处理阶段的能耗情况，明确不同处理单元对能量的需求，确定与污水处理厂能耗密切相关的控制节点，分析各控制环节的节能降耗潜力，实现对污水运行的精确控制，不断强化技改工作，如：他们根据实际情况将聚丙烯酰胺等加药搅拌器改为空气搅拌，有效减少电机远转电耗;他们对三氯化铁投加量的多少，根据出水总磷指标而进行灵活调整，有效避免浪费现象;经过不断的验证，他们把罗芡风机冷却水循环系统改为提升泵内循环，有效减少自来水的用量;经过不断的反复论证，他们将综合节能池原有的浮筒曝气改为微孔曝气，一期A/O池的浮筒曝气改为潜水搅拌器，可少运行10台浮筒曝气机，自实施以来，在水量上升的基础上电费同比下降了20%左右，每月可节省电耗3万KWH左右，为控制成本贡献了自己的力量。污水处理厂生产经理王建刚告诉记者，双良的污水处理厂主要以服务社会、保护环境为宗旨，因为污水处理普遍存在着价格需求弹性较小的情况，其收费制定标准必须考虑居民的承受能力，而不能依靠竞争价格来完全地解决设施建设和企业发展问题，而污水处理提供的服务具有公共性，许多设施的使用难以计算，使其服务收费不能直接进入市场实行等价交换，而只能成为公共消费的一部分，污水处理提供的服务具有广泛的社会性和外部经济性，衡量其投资效益时，双良集团考虑的首先是社会效益，而不是经济效益。

(2)关爱员工健康发展：集团公司工、青、妇群团组织充分发挥群团组织作用，开展和部署活动和今后工作计划，集团公司工会主席曹卫忠组织全体集团工会委员、团委书记、妇联主任召开了群团工作会议，就如何充分调动工会干部和会员的积极性、主动性、创造性，正确维护职工的合法权益和民主权利，增加员工的福利以及群团组织今后每年要开展的活动等方面进行了讨论与部署，并达成了一致意见，新近落成的双良家园壹佰多套房子全部分配给一线职工。体现了企业对员工的关爱。

3 节能环保绿色先行

近年，双良在科技市场上的地位越来越高，当全球经济陷入低潮时，双良却仍有不俗的盈利表现，始终以推进科技进步和支撑行业可持续发展为己任，实现自主创新，在节能领域大放光芒。实际上，最初进入节能领域时，面对众多的竞争企业，双良的措施是对技术、市场及业务发展不断进行战略性的整合，以技术创新为基石，牢牢占据行业技术制高点，以赶超的步伐，在市场中突围而出，加速自身的调整、转型和裂变。

(1)“节电起航，有心栽花馥芬芳” 让我们从80年代说起。那时，由于国民经济经历了小调整和大波动，工业增长速度过快，致使中国能源过度消耗，加剧了电力需求的增长，出现了电力供应紧张的状况。江阴利港镇上两位年轻人在专家的推荐指引下，果断抓住机遇，立项生产溴冷机产品。认准了，就是脱层皮也要干!一帮年轻人在缪总的带领下，四处借钱买设备，偷师学艺，力邀专家来指点，费劲九牛二虎之力、克服重重困难，1985年终于生产出了第一台30万大卡的蒸汽型机组。那一刻，他们流下了激动的泪水!这其中的艰辛和苦涩只有那个时代真正的创业者才能体会得到。产品生产出来，只是成功的第一步，怎样才能把它们“嫁”出去呢?因为当时生产溴冷机的几大知名厂家都是国营企业，而我们只是一个小的“手工作坊”，产品又没有投入使用过，更没有知名度。但是，机遇总是垂青时刻准备着的人，正好当时上海蓝天宾馆9月1日要开业，他们使用了其他知名厂家的两台离心机机组，开业之前进行调试，但无论怎样调试都无法正常使用。原来，这两台机组不仅噪音大，质量有问题，更关键的是，由于当时电力紧张，负荷量不足，往往通上电源就要跳闸断电，根本无法使用，维修的周期更要长达3年时间，眼看宾馆开业在即，项目负责人陷入苦思良策之中。缪总得知情况后，迅速赶至蓝天宾馆，找到相关负责人，真诚地向他们表示，双良生产的机组可以无偿提供给他们使用，这是双良生产的第一台机组，是以蒸汽产生的热量为驱动热源，用来制取空气调节或工艺用冷的设备，非常适用于蒸汽资源比较丰富的企业，更重要的是它可以节约大量电能。蓝天宾馆负责人正处于“山穷水复疑无路”的焦虑中，没想到有人无偿给他们带来了“柳暗花明”，惊喜交加，两双合作之手紧紧地握在了一起。

事实证明，双良的产品一次安装调试、成功运行，不仅无噪音，更是解决了当时国家电力紧张、企业缺电的难题。从此，双良的产品声名鹊起，陆续走进了常州第五棉纺厂、上海第八棉纺厂、青岛地毯厂等很多知名纺织企业，成功地覆盖了纺织行业。双良利用高质量的产品赢得了客户的满意，用优质的服务，让客户得到了可靠的保障，更用我们的技术谱写了一曲节电先锋的新篇章。 (2)“绿色转型，在余热利用市场中领跑”90年代初，双良解决了中央空调所存在的许多重大技术问题和难题后，溴冷机技术已经达到了新的水平。1992年，企业制订了溴冷机行业国家标准，进入了成熟期，平稳发展已成为市场运行的主基调，溴冷机市场的总销售额将保持在波动中呈现略增的态势，产品不会出现过度旺销的局面，而随着能源价格的不断上涨，运行费用也呈水涨船高趋势。1994年，双良把目光投向了余热利用节能领域，开始了吸收式热泵的研究开发工作，把吸收式技术往余热方面转变。1995年，双良生产出了第一台10万大卡/小时的溴化锂吸收式热泵机组，并通过专家鉴定。1997年，双良研制出直燃型一类热泵并获得国家实用新型专利。2001年，双良成功开发80万大卡/小时的热水型第一类吸收式热泵。2002年，双良一类热泵、二类热泵分别通过国家鉴定，评价为达到国际领先水平，协助举办国际吸收式热泵会议起草吸收式热泵企业标准并备案。2003年，双良第一类溴化锂吸收式热泵荣获中国机械工业科学技术二等奖。多年来，双良通过求实严谨、坚持创新，不断开发新技术，自主知识产权技术的开发亦成绩斐然，余热利用技术更应用到多个领域;多年来，双良产品从无到有，由弱变强，每一次的壮大都缘于对自我的不断超越，双良人用科学发展的坚实行动打造出了行业内的诸多之“最”。世界首套大型6×30MW吸收式热泵电厂余热回收系统，如：山西国阳新能项目，在不增加锅炉和供热机组的情况下，回收凝汽器循环冷却水的热量，每年节能93.8GJ，相当于节省蒸汽41.55万吨，每年节能4.93万吨标准煤，减少CO2排放量98552吨，减少SO2排放量1541吨，减少氮氧化物排放量729.9吨，可以增加采暖面积144平方米。世界最大的10×35MW吸收式热泵电厂余热回收系统，如：山西国电大同第二发电厂项目，在不增加锅炉和供热机组的情况下，利用现有采暖抽汽，回收循环水余热，增加供热140MW，年回收余热181.2万GJ，年节约标准煤6.8万吨，年减排氮氧化物476吨，年减排二氧化硫1632吨，年减排二氧化碳23.8万吨，增加供热面积279.6万平方米，年节水量82.8万吨，年采暖经济效益4194万元，年节水经济效益331.2万元。世界最大直燃性地尾水供热项目，如中海油天津滨海新村热泵项目，此项目年节约标准煤0.624万吨，年减排氮氧化物32.6吨，年减排SO21.5万吨，增加供热面积22万平米，年节水量5.68万吨，年采暖经济效益600万元，年节水经济效益96万元。世界最大面积的电厂余热回收集中供热系统，如：山西朔州市热电联产集中供热，双良积极与神头二电厂开展合作，致力于兴建朔州市热电联产集中供热工程，此项目计划供热面积为2000万平米，增加供热192MW，年回收余热量248.8万GJ，年节约标准煤13.6万吨，年减排二氧化硫4114吨，年减排氮氧化物1948.5吨，年减排二氧化碳32.73万吨。相当于在朔州再造20.6万亩森林。这一项目的落地，彻底改变了朔州市供热站“多、小、散、乱”和热源不稳定的不利局面，有效提高电厂的热效率和综合经济效益，最大限度地降低能源消耗，促进减排任务的完成，进一步改善朔州的空气环境，从根本上提高人民群众的生活质量，收到了良好的社会效益、生态效益和经济效益。

(3)“破浪扬帆，从卖产品到卖系统，双良再踏新征程”目前，双良是同行业中拥有技术最多的企业，从当初的卖蒸汽型机组，到直燃性机组，到余热利用技术，双良在转型过程中对产品机构的调整、产业结构调整认识的深化，加强了市场竞争力。“市场竞争，最终是产品竞争，能产生高附加值，有市场竞争力产品者胜!”专家们如是说。确实，竞争是市场的标志之一。而双良的竞争手段为：一是质量;二是开展良好的售后服务，树立良好的企业形象与信誉，以品牌赢得市场;三是调研市场，针对不同层次客户的需求来研发新技术、新产品，开拓细分市场，尽可能的扩大市场份额，增强市场竞争力。而在长期的市场实践中，双良的触角已不再满足于卖产品，而是走上了卖系统的发展之路。节能EPC，它承担了客户从设计、采购、实施、安装及整个系统的调试工作。这需要承担一定的风险，因为工业系统很复杂，运行变化很大，这就需要余热利用辅助设备进入到主工艺设备中的任何一个环节都不能出错，绝对不能影响到主工艺系统的正常运行，这就需要一支专业规范的技术服务队伍，从项目方案、系统设计、设备制造、零件采购、施工管理、调试运行等全面配合系统，满足全部的要求，才能达到预期的效果。

以前，单卖产品，出现问题时，会出现设计单位、供应商、施工单位互相推诿的现象，但现在，双良可以保证用户的使用工期，不突破投资，提供专业化服务，进行节能效果考核;保证合同总价固定、投资风险小，工期固定，项目进度可控制;保证用户的系统工艺性能;保证系统单机运行正常;保证系统实现自动控制和数据远传;保证系统达到设计要求;如运行条件与设计基础条件有偏差，保证系统能够按照提供的变工况曲线运行;设备安装期间，派专业工程师进行技术指导;负责整个机房的调试工作，涵盖主设备单机调试，控制系统调试等内容;负责对用户的技术人员和维修人员进行操作、维护、保养和防护等方面的培训;保证余热利用系统为生产装置的旁路;保证余热利用系统不影响原工况的运行。目前，洛阳万年硅业有限公司、河南骏化集团、山东齐翔腾达公司、山东菏泽电厂、河南汇源铝业、河南赛阳硅业、江苏中能硅业、河南万年硅业等知名企业都已成为我们集成系统的优质客户。双良充分利用现在所具备的竞争优势，保持并尽可能的扩大自身在行业内的领先地位，积极为国家的节能减排工作作出贡献。双良成功的意义不仅使企业成为了节能减排行业的璀璨明珠，也成为了绿色环保的坚决执行者，更在于一直坚持依靠科技创新带动节能减排事业的不断发展，填补了我国节能减排发展史上的一项项空白，为碧水蓝天而奋斗，为绿色中国而努力。

(4)双良“混合动力” 助阵绿色奥运。北京奥运完全兑现了申办初期的“绿色承诺”，从开始奥运场馆建设到城市布局规划，节能、环保是始终紧紧围绕的主题。双良在为奥运配套设施提供机组设备时，同样也考虑到了这些问题，通过改进工艺技术，提高设备运行效率，降低能源消耗，减少环境污染。如在北京会议中心、北京火车南站、中关村等项目中，采用双良热电冷联供系统，提供各类烟气型溴冷机，主要以烟气为驱动，辅以热水或燃气作为补充，类似于现在汽车行业热推的“混合动力”，充分利用发电机组排放的高温烟气和缸套水冷却水，用作中央空调的加热热源，使该中央空调成为三能源(高温烟气、热水和自身燃烧燃料)驱动型机组。如此一来不仅能够减少环境污染，还降低了烟气排放温度，最低烟气排放温度可达30℃，大大减少了余热浪费，大幅提高能源的综合利用率。八月的北京被蓝天碧水拥抱，科技人文成就了这个完美的绿色奥运。 (5)舒适、节能，关爱有我。奥运期间北京的入境游客和国内游客总数超过百万，可以想见这是对宾馆、交通等行业的极大考验，如何保证参赛人员及赴京观看奥运赛事的游客食住行的方便舒适，是八月的北京能否赢得一致好评的重头戏之一。首都国际机场在奥运期间迎来了大约10万左右的奥运大家庭客人，其旅客吞吐量达到惊人的170万人次，堪称奥运期间最繁忙的国际机场。而建筑面积达130万平方米的T3航站楼更是此次接待的主要场所。双良为T3航站楼提供总制冷量达1800万大卡/小时的中央空调系统方案，奥运期间运行良好，保证了机场环境的舒适。同时，这套方案仅在在奥运期间就可节电逾100万千瓦，节约标准煤近400吨，减少约1000吨CO2的排放，在响应绿色节能方面同样做到了积极表率的作用。

前“亚洲第一大站”北京西客站及今年8月1日刚运营、现在的“亚洲第一大站”北京火车南站分别选用双良总制冷量为1010万大卡/小时的中央空调和300万大卡/小时烟气热水补燃型溴冷机。奥运期间两个客站的日客流量近14万人次，其繁忙程度可以想像。同样，双良机组除了有效完成自身的运行任务，更实践了节能环保承诺。以北京火车南站为例，双良设备利用热电冷联供系统中337957×104kcal烟气余热，相当于每年节约5633吨蒸汽、282×104kw电力，实现2460吨CO2的减排。双良还为北京饭店、北京会议中心等奥运官方签约饭店提供优质产品和服务，节约能源消耗，营造舒适环境。据调查，这些签约饭店实现了奥运期间的“零投诉”，这样优异的成绩叫人不得不赞叹!

(6)奥运赛场下的竞赛。双良服务公司的贾健寒、田家鲁是专门负责国家奥林匹克体育中心双良机组在奥运期间运行情况的两位服务工程师。足球、手球等大型集体球类项目，及现代五项中的马术和跑步，都在奥体中心进行竞赛，精彩激烈的比赛吸引大批观众，场馆时常爆满。然而两位入驻的双良工程师却从未定心坐下来观看一场比赛。电话里贾工说：“这也是一场看不见的比赛噢!我们公司的设备质量经过层层把关，严密检测，肯定是没有问题的，但我们是代表双良来做好服务工作的，丝毫不能马虎大意，一定要坚守岗位，绝不允许出现任何差错。”奥运会结束后，两位工程师仍继续留在场馆机房，为接下来的残奥会继续提供全身心的24小时服务。总制冷量为925万大卡的双良中央空调自中标奥体中心之日起，就被赋予了神圣的使命：为提供场馆舒适环境不遗余力，为实现节能环保不遗余力。奥运会的成功证明了所有北京奥运场馆的出色，而双良人也用在该场馆服务的机组证明了自己出色的节能技术：连续16天的的奥运期间，双良设备节电超过3万千瓦，减少约30吨CO2排放。不看比赛没有遗憾，做好任何细微处的服务工作才能对得起竞技场上运动健儿的如雨挥汗。

三：坚决拥护党的领导

让党旗在企业高高飘扬

集团公司党委全面推进党建工作，为企业发展发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用及群团组织的助手和桥梁纽带作用。中共无锡市委常委、江阴市委书记朱民阳在成立大会上对集团公司的三点希望：继续在率先发展上做出表率;继续在创新发展上做出表率;继续在和谐发展上做出表率，成为集团公司党委工作的指导方向。新成立的集团公司工会、共青团、妇联组织响应江阴市委副书记赵国权在成立大会上的希望，在思想上重视群团工作，在组织上加强群团公作，在行动上支持群团工作，努力把集团群团组织树立成为江阴非公企业群建工作的品牌。

双良集团各级党组织重视党员在各项工作中的先锋形象建设。恒创包装党支部给每个党员配发了党徽，要求每个党员佩戴党徽上岗，实现心中理想。抓好企业党建工作，根本在于坚持以党的理论武装党员干部，不断提高党员、干部的理论水平，提高贯彻落实科学发展观的自觉性。双良集团公司党委给全体党员发放了《以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程》及《深入学习贯彻科学发展观》两部学习读本，并向各党支部书记发放了新编《党支部书记培训教材》，要求所有党员加强学习党的十七大报告，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在工作中以党员的高标准要求自己，发挥党员的模范带头作用，为群众作表率，为发展做贡献。

2011

级EMBA-B班边兵 2012-12-12

第四篇：钢铁企业社会实践报告

精选范文:钢铁企业社会实践报告(共2篇)我于冷假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁团体有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感慨。邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，团体现拥有总资产我于冷假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁团体有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感慨。在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。农业

[钢铁企业社会实践报告(共2篇)]篇一：大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文

大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文

国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。

——xx大文件摘录

改革与创新

—～年暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告

涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到。历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地。刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。～年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据xx大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标。我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司。

崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年。1993年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展。

公司现有职工1760名，资产5.5亿元，年生产能力60万吨。主要产品有：普碳钢、hrb3

35、hrb400和优质碳[钢铁企业社会实践报告(共2篇)]素钢，规格有：120×120mm、

150×150mm、160×240mm，6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税xx多万元。

十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下：

一、实行股份制改革为发展谋出路

(一)股份制改造——势在必行

涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野。企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。他们不辞辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日与香港嵘高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。

崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难。从内部来看：(1)资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大。(2)人才匮乏。公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生。(3)技术落后。仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新和使用机制。(4)思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造。(5)管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看：(1)9

7、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求。(2)天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境。

在此情况下，天津铁厂为盘活1.4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查。认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入。于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组。天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权。涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息，相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂。港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴。这样重组后，天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%，由天铁控股，三方共同经营。资产重组完成后，建立健全组织机构。公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师。

(二)资产重组后实现了资金的良性循环

1、资金运作与财务管理：

高息负债是公司重组前的主要包袱之一。公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元。资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元。通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息25万元。

为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力。生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用。销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元。财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入72万元，减少贴现支出29万元，两项共取得效益101万元。通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金实现了良性循环。

2、成本控制：

针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，提高效益。

在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标采购制度。对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标。这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。

在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力。(1)生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义;投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作;对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费100多万元;实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率。实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗;实施废水回收利用工程，节约了水资源(2)公司定期举行“技术比武”，涌现出一大批优秀的技术骨干。他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模。他们为企业作出了突出的贡献。(3)公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生产意识。生产计划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任制。对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用

在销售环节。基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本。 xxx同志曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”xx大报告重申：按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企

业进行规范化的公司改造。抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针。崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。企业经营出现了转机。1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万吨，质量指标达到99.2%。xx年，公司实现利税2500多万元，利润819万元，两年来年均增长28%，创历史最高水平。公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏为盈。

崇钢的各项改革由此拉开了序幕......

二、推行全面预算管理建立科学的管理体制

资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式：

1、市场低迷，价格不振。吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元，直接减少利润3000多万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了3900多万元。

2、内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严重。98-99年公司经营再度陷入困境。基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路。企业由此焕发了勃勃生机。

全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证。可行，则严格按照其行之;不行，则否决之。全面预算管理具体来说可以分为四个体系：

1、指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等。如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300元，办公费定为1xx元(下面列举同上)。然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上。这就是三级成本预算。调查

下页篇二：暑假到钢铁集团公司社会实践调查报告

暑假到钢铁集团公司社会实践调查报告我于暑假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对武钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。

武钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的武汉市属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。几年前，在全国曾经卷起了一股武钢热，全国上下都在号召学习武钢的先进管理经验。我怀着找到武钢繁荣的秘密的想法，来到了武钢的钢铁围墙之中。

在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到武钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。我所学的专业是自动化，这里就是我将

[钢铁企业社会实践报告(共2篇)] 来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值。在1xx年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧?——一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去?? 外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈?我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。

首先，我熟悉了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。(1)经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。(2)钢水还须经过一座lf炉进行深加工，此时的钢铁的质量更

加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的。温度的高低，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。截止xx年底，武钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人。其中操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。在技术管理人员中2%为研究生，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下13%左右。从这些数字我们可以看出武钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材。

谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在80年代末到90年代初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。武钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关

之际，以刘汉章为代表的武钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格)优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。实践证明武钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司，我心里充满无比的自豪。我希望将来武钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名武钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。