第一篇：李厂长王厂长案例分析
忙碌的王厂长
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍! 王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。他还打算计划下一的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉;写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费5万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费12万元，王厂长知道，他已经用完了本的资本预算。于是他在10点安排了一个会议，与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。
王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标?
看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发现10点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是11点5分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略，并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了10分钟。
下午1点45分，陈厂长返回他的办公室，工厂工长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到3点35分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要1个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了3个多小时，当王厂长回到他的办公室时，他已经精疲力竭了。12个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事?”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成的。是不是今天有点特殊?王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。他整日就像置身于琐事的洪流中，中间被经常不断地打断。他是不是没有做好每天的计划?他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事件发生吗?
第二篇：王厂长元旦晚会致辞
各位领导，员工同志们：
晚上好!
今天我们在这里欢聚一堂，喜迎2012年元旦佳节，在此，我谨代表轧钢厂向各位领导，以及所有关心和支持轧钢发展的同仁们致以节日的问候，祝大家新年好!
2011年是不平凡的一年，是催人奋进的一年，在这一年里，轧钢厂的干部员工以“一盘棋”思想为统领，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕安全生产经营、双线达产达效和项目建设工作，积极推进内部改革，取得了令人瞩目的成绩。一年来，轧钢人与日俱进，开拓进取，在国际市场整体低落的大环境下，积极拓展经营策略，大力推进节能降耗工作，实现了棒材最高日产线材的生产经营目标。一年来，分厂不断完善企业制度，夯实管理基础，使分厂上下形成了人心思进，人心凝聚的良好局面。一年来，分厂大力实施人才强企战略，通过教培，不断加强领导班子和干部队伍建设，积极打造独具轧钢特色的企业文化，和谐轧钢的建设成效显著。这些成绩的取得，得益于上级主管部门及兄弟部门的大力支持，得益于分厂干部职工的奋力拼搏。再次，我谨代表轧钢党委向各位领导，干部职工，表示衷心的感谢!
2012年是机遇与挑战并存的一年。新的一年，我们将继续以“一盘棋”思想统领企业发展全局，降本增效深挖内潜，努力抓好生产经营和项目建设工作，实现的生产经营目标。我们的任务繁重而艰巨，我们还需要再接再厉，风雨前行。新的一年，希望我们分厂上下紧密地团结起来，立足本职，心系轧钢，在各自的岗位上再立新功!共同谱写我们轧钢和谐发展的新篇章。
最后，预祝晚会圆满成功!
第三篇：工厂厂长!副厂长
职位概要:
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;
加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要;贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
任职资格:
企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。
受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 8年以上制造企业管理工作经验。
具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力;
熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;
掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况;
熟练操作办公软件。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神;
较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。
第四篇：厂长副厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
设备副厂长岗位责任制
1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
生产副厂长岗位责任制
1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。
5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
第五篇：生产厂长职责
生产厂长在企业的生产经营过程中，主要承担着制定、分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。具体体现在以下五个方面：
(一) 制订生产计划
1. 进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
2. 制定企业生产指标。
3. 编制企业综合生产计划。
4. 分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
5. 制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
(二) 执行生产计划
1. 执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。
2. 车间生产材料、半成品、成品的管理。
3. 编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。
4. 监督生产现场的作业，加大管理力度。
5. 处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
(三) 进行生产控制
1. 依据生产计划对生产过程进行监控。
2. 按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3. 不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4. 生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5. 监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6. 生产过程中的环境保护与污染治理。
(四) 统计生产信息
1. 统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。
2. 检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。
3. 追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4. 及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
(五)制定新产品试制工作程序
1. 使产品试制过程处于受控状态。
2. 确保产品试制工作按计划进行。
3. 制定相关职责。