论文题目：ZH环保技术服务有限公司发展战略研究
摘要：本文认为ZH环保技术服务有限公司所处的环卫行业前景广阔,国家政策助推环卫市场化向纵深发展,行业机械化加速推进,环卫清扫及垃圾分类装备技术持续升级,新能源环卫技术应用趋势日益显现,智慧信息化逐步改变环卫管理模式,宏观环境良好。ZH环保公司竞争环境日趋激烈。一是竞争对手数量多,整体实力不俗。二是装备制造商议价能力较强。三是环卫服务购买方的要求和标准日益提升,加大公司运营压力。ZH环保公司应选择SO发展战略,明确“市政环卫机械应用服务专家”的发展定位,深耕广西城乡环卫绿化市场,制定一体化发展战略体系,发挥公司在专用装备、市政工程、环卫服务等一系列产品和增值服务优势,成为环卫一体化专业服务提供商。一是立足市政机械设备主业,持续提升装备销售应用专业能力,整合环卫保洁、垃圾清运、培训维护、园林绿化等中下游产业链条,提供更具附加值的机械化技术服务。二是城乡业务两手抓,实施细分市场差异化管理,根据城镇和乡村不同的基础设施环境,提供更有针对性的定制服务,有序扩大区域部署。三是抓住行业新能源、智能化发展趋势,引入具有垃圾智能分拣功能的新型车辆,择机引进国内领先的环卫信息化管理系统,并积极运用于广西环卫市场,打造市政环卫智慧型企业。本文从四个方面提出ZH环保公司发展战略实施措施保障。一是优化资本运营,为战略实施提供财务支持。二是构建高质人才团队,增强战略执行力。三是注重渠道建设,夯实企业品牌价值。四是培育企业文化,凝聚战略合力。
关键词：ZH环保技术服务有限公司;SWOT分析;发展战略
学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献述评
1.2.1 国外市政环卫行业相关研究
1.2.2 国内市政环卫行业相关研究
1.2.3 相关文献评论
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新和不足之处
第二章 ZH环保公司内部条件分析
2.1 ZH环保技术服务有限公司简介
2.2 ZH环保公司优势分析
2.2.1 本地市场覆盖率高,具有较强区域实力
2.2.2 联合龙头制造商,成本优势显著
2.2.3 财务能力突显,盈利状况持续向好
2.2.4 产品体系完善,增值服务专业到位
2.3 ZH环保公司劣势分析
2.3.1 企业文化建设深度不足
2.3.2 融资能力有待提高
2.4 内部条件分析结论
第三章 ZH环保公司外部环境分析
3.1 宏观环境向好发展
3.1.1 政策法规环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 竞争环境日趋严峻
3.2.1 竞争对手数量多,整体实力强
3.2.2 行业发展空间广,潜在进入者面临一定壁垒
3.2.3 同质化产品具有一定替代性
3.2.4 装备制造商的议价能力较强
3.2.5 环卫服务购买方的要求日益提升
3.3 外部环境分析结论
第四章 ZH环保公司发展战略构建
4.1 ZH环保公司的SWOT矩阵分析
4.2 愿景与目标
4.3 发展战略定位
4.4 发展战略路径
4.4.1 纵向整合,增强环卫一体化业务能力
4.4.2 横向拓展,推进城乡区域差异化服务
4.4.3 瞄准趋势,有序进军智慧环卫领域
第五章 ZH环保公司发展战略实施的保障措施
5.1 优化资本运营,为战略实施提供财务支持
5.2 构建高质人才团队,增强战略执行力
5.3 注重渠道建设,夯实企业品牌价值
5.4 培育企业文化,凝聚战略合力
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
6.2.1 论文不足之处
6.2.2 研究展望
参考文献
致谢