座谈会发言稿班组长

无论是日常生活中的参与活动，还是工作中的参与会议，我们都很可能会需要撰写发言稿，而发言稿并不是流水账，它具有明晰的结构和逻辑，很多人撰写发言稿都不得要领，以下是小编整理的《座谈会发言稿班组长》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：座谈会发言稿班组长

班组长座谈会发言材料

各位领导、同志们大家好：

我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

谢谢大家，我的发言结束。

第二篇：在班组建设座谈会上的发言

二0一一年三月二日

依据XX公司安监部得要求，昨天我们组织安全科的全体人员，结合XX公司的实际对《XX公司生产矿班组建设安全管理制度》《XX公司班组长管理办法》、《XX公司推进“五好班组”建设实施方案》进行了认真的讨论。

通过讨论大家一致感到，上述制度、办法与方案比较详细、具体，有深度、有广度，可操作性比较强，反映出XX公司对加强对班组建设的信心和决心，在组织上、人员的投放上也下了很大的功夫，如果按上述方案和办法贯彻落实下去，公司各矿的班组建设工作一定能跨上一个新台阶，各矿的安全生产工作也将得到更大的保障。

但就XX公司现有的情况看还存在一定的差距：

1、科室的管理人员严重不足。现XX公司安监科仅有4人，两人负责安监、两人负责培训。现有的工作量已使全科人员在超负荷运转。如果依据现有方案的要求，由安监科全权负责班组建设工作，实行月检季评日督查，并且要组织迎接公司组织的季度检查工作，这样大的工作量，不配备专门的人员进行工作，班组建设工作可能不会收到预期的效果，扎煤公司下这么大的力气开展的这项工作搞不好可能要流于形式。

2、现有的班组长的素质难于适应方案的要求。班组长

要达到高中以上文化程度的要求现阶段可能还有一定的难度，初中毕业的可能还占相当的一部分。这些人多半都是凭借自己的工作经验和亲和力走上班组长的岗位，实践经验比较丰富，但就是缺乏文化底蕴的支撑。能否将班组长的任职条件放宽至初中以上文化程度。

3、关于参赛班组的划分问题。方案已将班组按四类进行了划分，但各矿所面临的情况有所不同。通大公司就是麻雀虽小五脏俱全，不仅有生产班组，又有生产辅助、地面服务等，是否全部参赛。

4、对于相关的制度、记录等问题。就目前班组长的素质而言，要完成所规定的各项制度的贯彻、班前会的相关记录，部分人员还有一定的难度，并且可能还要花费相当大的精力和时间。因而能否将现有的要求降低一些。(如班组学习制度中第二条“班组学习培训由班组长亲自组织和讲解，培训有记录、考核有试卷”。班组长能进行培训讲解的不多，拟定考卷的也不会多)先从最简单而最有效的几点做起，先易后难，逐步提高，扎扎实实地将班组建设工作开展起来。

第三篇：班组长座谈会

班组长座谈会发言材料

区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，区队班组建设的好坏直接关系到全矿发展水平的高低。我矿高度重视区队班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。下面我结合章村矿的具体情况，就如何加强班组建设谈几点体会。

一是宣贯安全理念，营造浓厚氛围

煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设的基础，就必须提高班组成员的安全生产意识，提高他们自我保安、防范风险、排查隐患、确保安全的能力。我矿下大力气宣贯公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、会安全。推广安全文化口诀，采用通俗易懂、职工喜闻乐见的形式进行宣传教育，如“上班干什么，挣钱为什么，要是不安全，你还有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撑，你是矿山的脊梁，你是企业的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建设文化长廊，营造浓厚安全文化氛围。各个采区、掘进头等工作地点都安设安全生产标志牌，提醒广大职工生产时刻不忘安全，处处注意安全，有力地促进了班组的安全生产。

二、加强技术培训，提高业务水平

为确保施工效率和工程质量，我矿不断提高班组成员尤其是班组长的技术业务素质，成立了以党委书记为组长的职工教育领导小组，要求各基层单位要经常性地对班组成员和班组长进行各种形式的素质培训，以“一般职工学技能”为总原则，推行班前五分钟和手指口述教育，对班组职工应知应会的安全生产知识进行随时教育、反复宣传，做到了然于心、熟练操作。对于特种作业人员，我矿定期组织人员参加公司的办证和验证培训，做到持证上岗。除每周两次的安全活动日培训外，各区(科)还要每月对本单位班组长进行一次全面培训，培训由矿长、书记组织，主管技术员上课，时间不少于半天;矿上由职教部门负责每季度对班组长进行一次分专业、分工种素质培训，时间不少于一天;每次培训完后都要经过考试合格后方可上岗。今年2月份，采用集中半脱产形式对全矿班组长轮训，由安全副矿长、安全副总和安全部长等亲自授课，有计划有落实有考核，有效地提高了班组长的整体素质。同时以公司技师评聘为契机，我矿在采煤机司机、掘进机司机、液压支架工、采掘电钳工、皮带维修工等六个工种中开展首席技术员工评选活动，各工种中取得前三名的职工分别授予“首席技术员工”、“明星员工”和“星级员工”的荣誉称号，并组织首席技术员工双飞七日游，对其它员工也给予了重奖，(获奖33人中班组长占7 名，首席员工6人中班组长占3人)，极大地激发了广大职工学技术的积极性，一支高素质的职工队伍正在形成。

三、严格制度落实，强调执行刚性

我矿以贯彻制度落实为切入点，进一步夯实班组建设的基础。不断完善交接班和班评估制度，确保生产正常衔接，将安全、任务、文明生产与考核直接挂钩，加大了对班组成员的考核力度。坚持每天召开碰头会，交流工作经验，共同研究、分析和解决工作中存在的问题。对于生产中出现的各类事故要认真分析，做到事故原因不明确不放过、事故责任人不追究不放过，整改措施不落实不放过，职工群众不受教育不放过。对于各类“三违”现象，要加大帮扶力度，使他们明白“三违”的危害，自觉上标准岗、干标准活，实现遵章守纪、安全生产。总之，我矿紧紧围绕各项基本规章制度的建设和落实，强调制度执行的刚性，对违反制度的班组和个人进行严肃处理，使职工从制度上不敢违章、环境上不能违章，主观上实现自觉不违章，为安全生产顺利开展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加强班组长管理

班组长是班组的带头人，抓好班组长管理是加强区队建设的重要方面，我矿不断突出班组长作为安全第一防线线指挥员在日常管理中的特殊地位和作用，引导他们带动全班组成员遵章守纪、勤奋工作，确保班组团结一致、生产安全高效。

加强班组长建设，要保持班组长队伍的稳定性：保持班组长队伍的稳定是搞好班组建设的关键。我矿要求各单位要重视班组建设，保持与班组长得密切联系，经常与他们交流，听取他们的意见呼声，解决他们在工作中遇到的问题，力所能及地帮助他们解决在家庭和生活中出现的困难，消除后顾之忧，使他们能够全

身心地投入到安全生产中去。重视班组长的选拔与任用，实行班组长聘任制，任何单位不得随意更换班组长。要根据实际工作需要，经过班组民主评议，区(科)领导班子集体研究，从德能勤绩等多方面全面考查，并用文字材料报主管矿长批准后方可任免。严禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要体现任人唯贤，不得搞任人唯亲。

加强班组长建设，要明确班组长的职责权限：班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责带领本班组职工遵章守纪，严格按照操作规程，在确保安全的前提下保质保量按时完成矿和区队交付的工作任务，实现安全生产、文明生产、高效生产。有权制止任何人违章作业，并拒绝任何人违章指挥，有权对违章违纪、完成任务较差的职工给予批评教育，并进行相应处罚;针对对大面积工程质量低劣和较大安全隐患，有权立即停止生产，撤出人员，并及时汇报领导采取措施进行处理;在因制止违章作业、拒绝违章指挥而受到打击报复时有权越级上告。

第四篇：关于举办人人都是班组长座谈会

关于举办“人人都是班组长”管理经验专题讲座的通知

各单位，各部门：

矿创建的“人人都是班组长”管理模式，2011年底，荣获由中华全国总工会、国务院国资委研究中心、工人出版社、班组建设杂志和班组建设协会联合颁发的“中国2011新班组建设最佳超越奖”。2012年5月，在第六届高峰论坛上，荣获了“新班组建设最佳安全标杆奖”。2013年1月15日，国家安全监督管理总局下发了《关于贯彻落实<关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知>的意见》。

司基层区队班组对“人人都是班组长”管理经验的理解和掌握，根据神东煤炭集团公司整体安排，将“人人都是班组长”管理模式负责人邀请到神东矿区开展专题讲座，具体培训事宜通知如下：

一、讲座时间

2013年8月29日上午，8:30—11：30，7:50开始入场。

二、讲座地点

文体中心影剧院

三、听讲人员

组建设分管领导、机关科室负责人、区队长、班组长2名，各相关部门班组建设负责人。

四、讲座内容

人人都是班组长”管理经验。一是巩固全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。二是深化七大人本激励机制，即实

施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、连锁等活动，激发每个员工活力。三是发展两大展示平台，即例会平台和透明化看板平台。四是健全五大管理模式，包括全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例管理模式和文化化育模式。五是以“三全参与”(全员、全方位、全过程)班组管理为核心，促进班组建设活动;以“三方”(原班组长、轮值班组长、轮值班委)为依托，实现班组民主化管理;以“三有”(有责、有权、有利)为手段，实现班组人本化管理;以“三型”(和谐型、学习型、安全型)为目的，实现班组现代化管理，真正推进全员管理，推动班组建设向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的方向发展。在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：有模式、有标准、有教练、有知识库和有新高度。

五、主讲人

苏传云：“人人都是班组长”管理模式创始人，国投大同能源有限公司副矿长

六、相关要求

(一)新闻中心要做好全程录像的工作，制作成光盘，便于未能参加讲座的人员进行学习;

(二)参会人员要着白色半袖和深色裤子参加，自行携带好记录本和笔。

(三)为加强本次专题讲座的组织和现场纪律，对本次专题讲座进行考核，将考核结果纳入到三季度班组建设考核当中。

1、加分内容：对听讲人员制定激励政策，单位一把手参加讲座的加5分，生产矿长或生产领导参加的加3分，生产副总参加的加1分，各科室主任、区队长参加的加0.2/人，班长参加的加0.1/人。

2、扣分内容：单位无分管领导参加扣5分，现场组织不好，出现迟到、早退、大声喧哗的扣2分/次。

(四)各单位、各部门务必于8月27日上午11：00之前，将本单位参加讲座的人员上报至生产管理部刘英杰业务平台邮箱。

第五篇：安全班组建设座谈会主持词

(开幕词)

尊敬的张市长、唐局长，新闻媒体朋友及裕民煤矿各位领导、同志们：

今天我们之所以选择在裕民煤矿召开安全班组建设座谈会，主要是近几年来，裕民煤矿高度重视和认真抓好安全班组建设，使安全班组建设取得巨大成绩，采煤二队二班了荣获全国煤矿十佳安全班组称号，成为全省唯一家获此殊荣的单位，这不仅是裕民煤矿的骄傲，且是整个衡阳煤炭系统至全省煤炭系统的骄傲。本次会议就是总结和推广裕民煤矿安全班组建设经验，着力解决安全班组建设存在的问题，推进全市煤炭系统安全班组建设纵深发展，确保全市煤炭企业安全发展、持续发展。借此机会，请允许我代表衡阳煤炭局工会向亲临今天会议的张市长、唐局长，向裕民煤矿党政领导和有关部门表示衷心的感谢!

今天的会议议程主要有四项：一是裕民煤矿矿长华连谷同志传达全国安全班组推进会议精神;二是裕民煤矿采煤二队二班班长李先忠畅谈班组建设体会;三是唐局长讲话;四是张市长作重要指示。下面会议依次进行。首先请华矿长传达会议精神。

(闭幕词)

这次会议开得很好、很成功，华矿长传达了全国安全班组建设会议精神，李班长汇报了班组建设体会，唐局长和李市长就如何加强班组建设作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感。看到了推动安全班班组建设的诸多有利因素，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了下步安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和

具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

我相信，有上级领导的高度重视，有广大职工群众的热情参与，我市煤矿安全班组建设一定会取得更大更好的成绩。