石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

石油系统车间班组长座谈会发言稿范文（通用6篇）

篇1：石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

石油系统车间班组长座谈会发言稿

石油系统车间班组长座谈会发言稿 当好“兵头”建设过硬班组

我是石化公司石油三厂分子筛车间的一名班长。工作中，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统，推动班组各项工作扎实开展。15年来，班组没有发生任何事故，各项工作名列前茅，先后被评为全国职业道德建设百佳班组、中国石油百面红旗单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。

总结我24年的带班体会，最主要有以下几点。

班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。20多年来，我走过3套装置，参与了两套分子筛脱蜡装置建设和开车任务。

俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐——入厂30年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信任。全班工作走在了车间和厂的前列。公司用我的名字命名我们班为“王海班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。

责任心和技能，是建设过硬班组的关键。责任心是效益的基础。在分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化

参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。

我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。我们总结出了“四勤优化操作法”，即勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律，再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益元。

有强烈的责任心，还要有过硬的技能。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”，班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。目前全班13个人中有3人胜任全部11个岗位，10人具备三岗以上技能。和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有

产生矛盾，反而感动和激励了这名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走夜路的安全，我们班安排男同志长年负责接送班里的女工，几年下来女工和她们的家人都非常感激。，在工作中一直表现出色的青工亢勇，病到肺癌晚期竟没有告诉任何人，自己悄悄住进了医院。我知道后，组织全班人员日夜轮流陪护他，让他在温暖的情谊中度过最后的时光。在病危期间，他流着泪对我说：“大家待我像亲兄弟一样，如果有来生，我还要进王海班。”无论是工作还是日常生活，我们班都有很强的凝聚力和吸引力，大家心往一处想，劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。

建班15年来，我们班先后培养出20多名技术状元，10名班组长，40多名技术骨干，其中有4人分别成长为厂长和车间主任。

加强综合管理做好达标评价

为使基层班组建设适应项目运作需要，夯实一流石化基地建设基础，石化公司实施了以岗位责任制为基础，以达标为主线，以班组核算综合管理平台为载体的班组管理模式，取得了较好的效果。运用现代管理工具，打造综合管理平台。公司充分发挥和拓展核算系统功能，使班组核算由以往单纯的成本、利润、能耗等经济核算转变为综合管理，提高了班组管理水平。首先是规范制度，明确职责，提升执行力。其次是指标分解，逐级转化，责任层层落实。第三是盯住结果，注重操作，实现生产过程受控。第四是及时核算，及时考核，结果与班组计奖挂钩。班组综合管理平台的应用，规范了核算形式和内容，支持了全面预算管理；实现了在线管理、即时考核，使管理更加简洁细化。

建立有效工作机制，建设高素质班组长队伍。班组长持证上岗机制。班组长和后备班组长每年都要参加为期一周脱产培训，以来，共培训班组长1200多人，培养了一大批基础管理人才。班组长责权对等机制。一是对班组长充分授权。二是提高班组长待遇。三是为班组长实现自身价值创造条件。班组长持续提升机制。公司每年组织明星班组评选活动，组织优秀班组长到兄弟企业考察，公司先后有331名班组长被提拔到管理干部岗位。班组长竞聘上岗机制。公司规定班组长上岗必须首先取得班组长资格证，然后经过竞聘产生。车间组织专门会议，对参与竞聘员工进行全方位考察评价，选择最优秀的员工担任班组长。

坚持班组达标评价，促进管理持续提升。公司建立班组达标三级评价体系。达标评价体系分为车间级、分厂级、公司级三个层次。

根据三个层级的班组评价结果，分别由车间、分厂、公司给予相应奖励。车间每季度对达标班组进行排序和奖励，同时督促不达标班组制定改进措施，切实加以落实。分厂级的一级达标班组和公

司级的“明星班组”，分别由分厂和公司实行奖励，去年公司对42个“明星班组”的奖励总额达150万元。

篇2：石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

发言稿

尊敬的*部长、各位领导：

下午好！

接到座谈会通知后，我结合十九年的乡镇工作经历和近期开展党的群众路线教育实践活动的调研走访实际，对基层群众反映强烈的“四风”问题进行了认真梳理和深入思考，下面谈谈我的看法。

一、基层群众反映强烈的“四风”问题

当前党员干部在作风建设方面存在“四风”方面的问题是违背我们党的性质和宗旨，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。据我了解，主要表现在以下几个方面。

（一）从形式主义方面看：一是形象工程、面子工程问题。一些劳民伤财、见不到实效的形象工程、面子工程，非常令群众反感。有的单位工作浮在面上，表面上看活动一个接着一个，声势也挺大，钱也花了不少，就是做不到基层去，做不到群众中去。有的地方发展不平衡，典型是越抓越响；可落后地方由于关注较少，各方面基础设施得不到及时更换和发展，群众也享受不到相应的权益，也会有意见。二是制度落实不到位的问题。有的在制定规划、制度和规章时能够做到认真征求意见，但对于是否真正得到贯彻执行，却存在监督不到位的现象。比如说在农村基层，规章制度、村规民约制定了不少，但多数只是挂在墙上，很少能真正贯彻执行。还有一些地方农村资金、资产、资源的管理基础

仍然比较薄弱，村务公开流于形式，民主决策机制不能得到很好地落实。三是作风效能建设表面化的问题。对基层干部的要求和标准不高，将作风建设简单理解为不迟到、不早退、不犯错误。为群众服务的意识不强，有利之事争着干，棘手问题推诿扯皮，致使上级一些好政策在执行中递减打折，造成政策在基层“落实难”。

（二）从官僚主义方面看：一是“官架子”的问题。有些服务窗口和职权部门，办事效率低、服务态度差、正常的事不给正常办，推诿扯皮、拖着不办。比如说，群众去办事，去了好几趟都找不着人，农村基层的群众来办个事本来路远，交通又不便，不仅耽误时间，还特别伤害群众的感情。二是“一言堂”的问题。有的基层干部不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，做决策、干工作喜欢个人说了算，不按客观规律办事，不愿听也听不进群众意见，瞎指挥等等。三是“不做事”的问题。一些基层干部和办事人员素质不高，因循守旧、不思进取、无所作为，人浮于事，衙门作风严重。

（三）从享乐主义方面看：一是纪律松懈的问题。有的干部自由散漫、吃喝风、赌博风盛行，更有甚者吃喝玩乐、嗜赌成性，严重影响党在群众心目中的形象。有的上班时间不干本职工作，上网、聊天、打游戏等。二是党员带头作用发挥不好。有的党员不是带头发展产业，带领群众致富，而是搞串联，带头上访告状。有的怕苦怕累，怕得罪人，遇到困难和矛盾绕着走。三是有的村干部当干部的动机不纯。有的办事不公，优亲厚友；有的拉票贿选、班子不团结。还有的乱用手中权力谋私，个别农村家族宗派、黑恶势力有所抬头。

（四）从奢靡之风方面看：一是“三公”问题。一些基层干

部不注重勤俭节约，办公条件、办公设施、办公场所过于高档奢侈，公款吃喝、公费旅游、公车私用的“三公问题”是人民群众对干部最不满意的问题之一。二是“礼金”泛滥问题。一些党员干部不顾廉政规定，巧立名目收取礼金，甚至老人过寿、孙子满月、开业庆典、迁居盖房都要大摆宴席，收取礼金。

（五）、对干部教育、监督和管理上存在的“四风”问题

主要是对干部的思想教育、监督管理工作做得不够深入。干部培训、专题教育虽然抓得还是比较紧，但是组织上对少数干部身上存在的信念动摇、拜金主义、贪图享乐等问题进行面对面地思想教育和批评帮助做得还不够。对干部队伍中暴露出的苗头性、倾向性问题，缺少有针对性的防范措施，监督管理工作的“硬度”和“刚性”不足。

（六）、对组织系统存在的“四风”问题

主要是“干部之家”、“党员之家”、“知识分子之家”的职能履行得还不够充分。与基层干部思想上的沟通交流不够经常和主动，平时与干部谈工作、谈班子情况多，谈思想少；与单位主要领导谈得多，同副职、一般干部谈得少。因此，干部的心里话听到得少，不能全面、准确地掌握干部的思想动态。联系群众还不太深入，对基层干部群众的疾苦和困难主动了解、热情帮助解决做得还不够。直接到村、居、企事业单位同基层党员接触较少、谈心交心不多。

二、整治“四风”突出问题的意见建议

（一）抓好制度的制定和执行。当前，要注重将实践中证明行之有效的做法转换为可操作的具体制度，使之成为约束干部行为的“金科玉律”。更重要的是要抓好制度执行,既要督促的领导

干部和领导机关带头执行，形成上行下效的“场效应”；又要严肃查处基层干部违反制度的行为，让群众看到我们的决心，增强群众对我们的信心。

（二）强化对基层干部的监督。着力推动廉政风险防控工作向基层延伸，深化基层党务、政务、村务公开，推进“三公”经费、重大建设项目和社会公益事业经费使用信息公开，让权力在阳光下运行。深入开展公开述职、村民询问质询和民主评议等活动，让群众充分参与监督，围绕群众关心的突出问题来扫除“四风”。

（三）瞄准问题开展专项行动。结合群众路线教育实践活动，对群众集中反映的突出问题进行专项治理，通报曝光典型问题，坚决防止问题反弹。集中治理行政执法和服务中存在的不作为、慢作为、乱作为和“吃拿卡要”、乱收费等问题，以刹风整纪的实际效果取信于民。

另外，还有两点小建议。一是为了方便群众办事，我们能不能将我们的窗口服务机构的联系电话在网上进行公开，或做成小册子，送到群众手中，解决群众办事找不到单位、找不到科室、找不到人的困难。二是实现事项办理进程、时限等网上查询，节省群众的办事时间，提高办事效率。

篇3：石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

多年来, 各炼化企业一直十分重视信息技术利用, 持续推进信息化建设, 取得了一系列重要成果。特别是“十五”以来, 按照集团公司统一部署, 炼化物料优化与排产系统全面建成应用, 炼油与化工运行系统在12家主要炼化企业建成应用, 有效提升了炼化业务链的计划优化水平和生产运行管理水平。中国石油MES系统应用架构如下图1所示。

2008年, 中国石油MES扩展项目建设全面推进, 塔西南公司MES项目于2008年5月启动, 2008年11月试运行, 12月正式上线运行。中国石油塔西南公司炼油与化工生产运行MES系统实时界面如图2所示。

炼化企业实施MES系统后, 搭建了统一的生产运行数据平台, 实现了实时生产监控, 保证了装置平稳运行;通过对物料平衡、公用工程等信息的集成与分析, 为企业精细化、现代化管理提供了有效手段。

2 塔西南公司MES系统的数据分析

2009年5月21日对塔西南公司MES系统所属的石化厂、化肥厂两个厂的MES生产运行数据进行了提取, 有2套合成氨、2套尿素、1套液化装置、3套炼油装置, 包括: (1) 装置投入产出; (2) 原油加工及炼油产品产量; (3) 物料进出厂; (4) 物料库存4大类数据。5月21日数据是指20日白班 (9个小时) 、20日中班 (8个小时) 、21日夜班 (7个小时) 3个班次的数据合计。这里主要对装置投入产出数据进行分析, 包括石化厂合成氨装置、尿素装置, 化肥厂的合成氨装置、尿素装置, 石化厂的炼油一车间的常减压装置 (常压蒸馏装置—加工原油) 、催化裂化装置 (催化裂化—加工常压渣油) , 炼油二车间的催化重整 (预加氢装置—直馏柴油 (精制油) ) 、柴油加氢装置 (柴油加氢装置—催化柴油 (精制柴油) ) 。

中国石油西南公司炼油与化工生产运行MES系统中的物料平衡—装置管理子系统实时界面如图3所示。

2.1 合成氨 (第一套) —石化厂

这就是所说的塔西南石化厂小化肥, 简称小化。在总部MES数据集成抽取的装置投入产出数据时, 为了MES数据集成抽取中的存储过程、数据计算公式等技术处理方便和塔西南下辖两个厂的实际, 把石化厂的合成氨装置命名为塔西南MES系统合成氨的第一套装置, 即合成氨 (第一套) —石化厂。

数据分析:因为白班、中班、夜班3班倒, 又因为白班9小时、中班8小时、夜班7小时, 所以, 数据比较排列以班次排列比较白班、中班、夜班次序排列。收率是指液氨产量和原料气消耗量的比, 收率越高, 越说明本班组生产率高, 那就是原料消耗少, 产出量高, 或者是在同样原料消耗的情况下, 产出多, 就是收率高。消耗量偏差和产量偏差是指本班和上一个班组的消耗量之差、产量之差。从表1可以看出合成氨 (第一套) —石化厂3个班组产量对比, 3个班组的天然气消耗量都在6万立方米左右, 消耗量偏差差别不大, 仅为1 700立方米, 消耗偏差比值仅为2.6%~2.1%。每小时平均产量是12吨多, 产量偏差也不大, 每班液氨产量在100吨左右, 每个班组之间的产量偏差约为14吨, 产量偏差比值仅为12.8%~28.3%。3个班组的收率都在每立方米天然气生产1.36千克左右的液氨。总体上看, 白班生产操作效果最好, 无论是原料消耗、产品数量、收率都好, 其他是依次降低, 有梯差, 中班低于白班, 夜班低于中班。如果考虑到3个班组的工作时间长短因素, 可看作3个班组操作效果一致。

注:统计日期2009年5月21日

结论:合成氨 (第一套) —石化厂3个班组产量对比情况是基本较一致, 差别有, 但不大。3个班组都在较平稳操作, 追求了产量的平稳, 但忽视了产品收率。白班操作是最好的, 无论是产品量、产品收率、装置平稳率。夜班较差, 每小时平均产量12.48吨, 比白班每小时少生产500千克液氨, 装置报警频繁, 产品产量、产品收率也低, 有待加强提高, 要向白班看齐。

2.2 合成氨 (第二套) —化肥厂

这就是所说的塔西南化肥厂, 大化肥, 简称大化。原理同上, 把化肥厂的合成氨装置命名为塔西南MES系统合成氨的第二套装置, 即合成氨 (第二套) —化肥厂。

数据分析:从表2可以看出合成氨 (第二套) —化肥厂3个班组产量对比, 3个班组的天然气消耗量都在12万立方米左右, 消耗量偏差差别不大, 仅为900立方米, 消耗偏差比值仅为0.1%~0.7%。每小时平均产量24吨左右, 产量偏差也不大, 每班液氨产量在192吨左右, 每个班组之间的产量偏差约为0.38吨, 产量偏差比值仅为0.3%~0.5%。3个班组的收率都在每立方米天然气生产1.57千克左右的液氨。总体上看, 3个班组生产操作效果一致, 无论是原料消耗、产品数量、收率都好, 夜班最好, 本组数据中产品收率、产品产量都没有梯差, 产量中班和白班接近, 夜班和中班接近。化肥厂大化这种表现, 看似正常, 实则也不正常, 无论是操作效果、还是产品收率都无梯度。产品收率无梯度, 是正常的, 说明操作平稳, 优化操作来提高产品收率已无提高的空间, 但优化操作提高产量是有很大的空间的, 即夜班生产少2个小时, 产量反而和白班、中班一致。考虑到3个班组的工作时间长短不一致, 在同一装置上, 3个班组的产量应该是有梯度的, 大化的产量隐含的呈倒三角形状, 与小化的产量呈正三角形相反, 大化的夜班产量是最好的操作, 每小时27吨左右。也就是夜班比中班好, 中班比白班好, 夜班最好, 白班比夜班每小时平均少产6吨液氨。如果以大化的夜班为参考基准计算产量, 增加产量的空间非常大。

结论:合成氨 (第二套) —化肥厂3个班组产量对比情况是惊人的完全一致, 没有几乎的差别, 不存在梯度差。3个班组都在非常平稳操作, 不但追求了产品收率平稳也追求了产品产量的平稳。夜班操作是最好的, 在少于白班2个小时、中班1个小时的情况下, 在控制提高保持产品收率不变的同时, 产品产量也迎头赶上, 无论是产品量、产品收率、装置平稳率。中班也几乎相同于夜班。考虑到时间因素, 大化白班应向夜班学习和看齐, 在产品保持收率不降低的同时, 有待加强发挥提高伸展产量的空间, 为塔西南公司作贡献。

2.3 尿素 (第一套) —石化厂

数据分析:从表3可以看出尿素 (第一套) —石化厂3个班组产量对比, 3个班组液氨消耗几乎一样是101吨左右, 但中班尿素产量最高是198.40吨, 收率是1.96吨/吨。

注:统计日期2009年5月21日

结论:尿素 (第一套) —石化厂3个班组产量对比情况不一致, 原料消耗没有几乎的差别, 但尿素产量、收率存在梯度差。3个班组中中班尿素产量、收率和每小时平均产量最好。

2.4 尿素 (第二套) —化肥厂

数据分析:从表4看不出尿素 (第二套) —化肥厂3个班组产量对比, 因为化肥厂实行尿素日统计, 不实行班组统计。3个班组液氨消耗几乎一样是190吨左右。但可以与表3比较看出, 化肥厂尿素平均收率是1.77吨/吨, 高于小化的1.70吨/吨。

注:统计日期2009年5月21日

结论:虽看不出尿素 (第二套) —化肥厂自己3个班组产量对比情况, 但可横向分析与小化对比看出, 小化要向大化的产品收率上学习, 小化相比大化的收率, 每一吨液氨小化就比大化少生产70千克尿素, 一日产量就少305.90吨×70千克/吨=24 563千克的尿素。

从表1~4可知道, 大化的合成氨产品收率是1.57千克/立方米、尿素产品收率是1.77吨/吨, 小化的成氨产品收率是1.56千克/立方米、尿素产品收率是1.70吨/吨。因为大化有DCS控制系统, 小化也有DCS控制系统, 小化也是在大化之后进行了DCS改造, 小化其DCS控制水平基本与大化DCS控制水平一致或略高。他们的比较是有其共同技术基准点的, 那就是都在DCS控制系统下操作管理化肥生产装置的。所以, 大化的装置操作要优于小化的装置操作管理。

2.5 常减压 (第一套) —石化厂

对表5的数据进行分析, 可知石化厂常减压装置 (第一套) 的夜班原油加工量最好, 每小时平均加工量54.50吨。

注:统计日期2009年5月21日

2.6 催化裂化 (第一套) —石化厂

对表6的数据进行分析, 可知石化厂催化裂化 (第一套) 装置的夜班常压渣油量加工量最好, 每小时平均加工量17.57吨。

注:统计日期2009年5月21日

对原油加工量及炼油产品量数据分析, 石化厂主要包括: (1) 液化气:催化裂化装置液化气、催化重整液化气、轻烃回收装置液化气 (液化气车间液化气) 。 (2) 柴油组分:常压柴油的常二线柴油、常三线柴油、催化柴油。 (3) 汽油组分:催化汽油、重整汽油。也同样反映出的是炼油装置的操作管理水平平稳, 但因篇幅所限, 对这些数据的分析过程在此省去, 不一一列出。

3 启示和结论

塔西南公司MES系统包含塔西南石化厂、塔西南化肥厂, 石化厂有小化肥和炼油两块业务, 化肥厂有一个大化肥业务。两个厂都是在相同的DCS控制技术基点上的, 所以MES系统的数据采集来自于同一时间点又与DCS系统同步, 具有很好的对比性, 从而得出了两个厂的生产操作水平评估。那就是可以从纵向和横向两个方面来分析, 横向联系上来看, 可以分析塔西南石化厂和化肥厂的生产操作管理上谁优谁劣, 纵向联系上来看, 可以分析出本装置内部3个班组谁是哪一方面的强项。他们的装置平稳率是谁几乎达到100%的可喜效果。

中国石油西南公司炼油与化工生产运行MES系统中的装置平稳率管理子系统实时界面如图4所示。

(1) 他们个别装置平稳率几乎达到100%的可喜效果。

(2) 塔西南石化厂炼油装置加工能力为50万吨, 附属一个小化肥厂尿素生产能力为15万吨也经过DCS改造, DCS控制程度和化肥厂基本一致或略高。石化厂是以炼油为主体业务, 所以炼油装置的操作管理是其强项, 是优秀的操作者, 而对小化肥的合成氨操作就是一般。塔西南化肥厂尿素生产能力为35万吨, 尿素是其主体业务, 所以化肥厂的尿素生产中的合成氨操作是其强项, 是优秀的操作者。

(3) 两个厂的三班倒, 石化厂小化存在操作效果 (指产量) 梯形结构, 呈正三角形状, 白班是最好的操作。因3个班组工作时间有梯度, 所以产量就有梯度, 但产品收率也存在梯度是不正常的, 说明操作不平稳。产品收率无梯度, 是正常的, 但优化操作提高产量还是有空间的。

这是2009年5月配合总部MES数据集成抽取时的对比发现和启示, 从而也说明有了中国石油炼油与化工运行系统MES项目的建设和应用, 全面带动了企业信息化建设, 提高了管理效率, 为量化管理、精细化理打下了良好的基础, 管理走向了现代化, 取得了显著的效果。

摘要：本文主要通过中国石油塔西南公司MES中所属的塔西南石化厂、塔西南化肥厂两个厂的装置投入产出数据进行横向和纵向分析, 比较同一装置不同班组操作平稳水平, 以及相同类型装置不同管理班组间的管理水平, 从而得出了两个厂的班组生产操作水平评估。

关键词：中国石油,塔西南公司,MES系统,数据分析,班组操作管理

参考文献

篇4：石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

关键词：绩效考核 班组运行 成本核算 优化管理

开展班组绩效管理工作是加强“三基”工作、改善车间班组管理、充分调动员工创效积极性的重要举措。公司在总部文件下发之前，就已经到兰州石化开展班组绩效管理项目调研工作，为项目开展奠定了一定基础。

1 主要研究内容

运用《班组绩效管理信息系统》，提高基层管理的信息化水平，实现成本核算、技术经济指标分析比较、对标管理、日常工作写实、风险管理、生产受控、合理化建议、隐患管理、绩效管理、考核兑现、学习培训以及其它基层日常管理工作的电子化、网络化的目标。系统具体包含以下功能体系：①组织机构体系：实现按照公司、厂、车间、装置、班组、个人建立体系完整的组织机构，普及了核算和绩效管理单元，实现了全员参与的基层管理。②制度规范体系：制定高效、精简、科學、优化的管理制度和管理流程，规范基层管理，明确职责分工，提高规章制度的可操作性和精细度，实现制度应用的公约化、矢量化。③全面核算体系：当班数据自动实时采集，计算、生成班组日报、班组月报、装置日报、装置月报、班组台帐、装置台帐、对比分析图、趋势图。④指标监控体系：按照公司经营管理目标，将业绩指标层层分解到车间，依据“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行成本指标——技术指标——操作指标的二次转换，建立班组和岗位绩效指标体系，设定指标的目标值，将生产任务、指标落实到班组和个人，依据指标结果实现员工业绩与奖金挂钩。⑤生产受控体系：实现对班组的控制指标进行实时监控，通过数据自动采集、系统自动计算平稳率，并自动绘制平稳波动图，与员工绩效挂钩，实现操控实时可控化，平稳率高精化，促进生产精耕细作。⑥日常管理体系：涵盖车间首页、内部OA、任务、安全隐患、合理化建议等闭环管理流程。通过车间日常管理信息化、网络化，实现各项工作的过程控制，结果留有痕迹，降低了班组员工的沟通成本，提高了整体执行效率。⑦考评兑现体系：通过系统公平化处理，实现车间奖金全员发放，奖金分配体系以生产、日常管理等考核结果为依据进行奖金的兑现，奖金发放模式可以灵活组态，做到：奖金分项——指标到人——按人计分——按分计奖——要素关联——分别控制。⑧系统相关的接口功能：实现与实时数据库的接口、与LIMS的数据接口。

2 系统试用情况

2.1 调研、分析论证。2012年9月，运和公司派锦西项目组到达锦西石化实施现场，和车间管理人员深入交流，探讨，确立了项目实施的技术路线。于2013年2月召开了班组绩效管理信息系统的项目启动会。

经过一个月的前期准备工作基本完成了基础技术平台数据自动采集、组态建模、设置和软件安装；从2013年3月份开始进入试运行阶段，2013年11月份进入正式运行阶段，在应用中，项目组不间断的跟班指导培训，用户应用效果不断提高，并在运行过程中总结项目建设经验存在的问题，通过不断的完善系统提高系统的使用效果。从系统上线运行以来，运和公司不定期的为用户解答问题，对用户进行操作的培训指导，通过与用户的共同努力，系统运行平稳，效果良好。

2.2 总体运行情况。催化车间下共计2套装置为独立装置，分别为催化裂化装置，气体分馏装置。核算体系、考核体系应用良好，核算各类报表按时保存，考核体系中日考核共下达634条，BSC岗位平衡计分卡共26个，奖金兑现体系共发放13次，给车间领导提供有力的核算分析条件和考核依据。

3 结语

班组绩效管理信息系统的着眼点是车间和班组，它采取的是以装置基础管理为重点，以经济技术指标（运行指标、环保指标、质量指标、管理评价、财务指标）为依托，以价值指标为表现形式的“经济核算型模式”。较原有的班组存在明显的差别：

一是核算的内容发生了实质性变化，由以往的单纯的成本指标向运行、环保、质量、财务、管理等综合性指标转变，更加注重指标间的关联度。二是关注的重点发生了改变，由以往的注重结果向注重过程控制延伸转变。三是核算手段和方法发生了改变，由以往的手工、零散或半自动向信息化、网络化方式转变。四是“日清日结”，具备预测、分析和核算功能，强调了生产受控。五是注重公开、公平和公正的“三公原则”和 车间、班组层面的“两个减负”，通过管理评价、数据自动采集和排序，在减轻工作强度的同时，自动计算业绩完成情况进行奖金兑现。

班组绩效管理是建设节约型企业的有效途径，是实现企业管理创新的重要手段，真正实现财务管理向生产经营末端的全过程延伸，与公司方方面面的工作都有着紧密联系。通过全公司的联网化运行，借助反馈及时、详实准确的信息化渠道，随时查找管理工作中的各种深层次性的矛盾，采取措施，规避风险，堵塞漏洞，促进企业全面管理水平的提升。

参考文献：

[1]辽阳运河软件绩效考核系统说明书[J].2013.

[2]锦西石化绩效考核管理细则.2015.

作者简介：

篇5：车间组长自我鉴定范本（范文）

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。

我始终坚持以认真负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任。现将一年来的工作做以下自我鉴定:

第一、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。

第二、民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。

第三、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质，在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。

第四、积极组织车间工会，对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

第五、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。

做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

往后，我将在上级的正确领导下，继续努力，以灵活多变的形式，探索和适应辅助车间工作的新思路，新方法，认认真真的负责、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

篇6：车间组长发言稿

车间组长发言稿【1】

各位领导、同志们，大家好！今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀 车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎 力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领 导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮 助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献 的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

20XX 年已经过去，迎来了更加美好 20XX 年，回顾 20XX 年的工作，我们 3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧 紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9S”管理 的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克 服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺 行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一 下汇报

一、加强了人员管理 依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完 善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加 强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了 各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的 综合管理水平有了显著的提高。

二、严格成本管理三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取 得了良好效果。

1、在高炉操作技术上 三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基 本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶 压等手段使能耗指标一直处于最低状态。

20XX年创造了日单 产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。

(1)首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结 矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。

(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温 全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。

(3)是优 化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料 制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持 了长期稳定顺行，降低了消耗

(4)是提高喷煤比以煤带焦，通 过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充 分燃烧。

(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压 的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作 用。

2、加强过程控制，强化内部管理按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采 取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为 中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进 行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持 以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节 约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低 成本的局面。

三、加强教育培训，提高职工综合素质 随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出 了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业 务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

“三 以 级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章 管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及 时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工 作。杜绝事故的发生。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防 护意识和能力普遍提高和增强，20XX年实现了无重大工伤事 故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境 现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”管理内容为 标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管 理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查保养车间 消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人 员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好 的工作环境。

六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作 通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车 间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思 想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空 前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

七、工作中的不足与工作计划

(1)工作中的不足

三级自检工作和9S 管理还有待进一步加强，现场与 精细化管理还需要进一步严抓。

应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想 建设，积极为公司发展做出更大贡献。

2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.认真做好20XX年安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是三号炉 20XX 年的工作总结，我们车间的 各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在 以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检 9S 管理为指导 方向，在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为 炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好 明天而努力拼搏！最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，20XX 在 年全面实现历史性突破！谢谢大家！

车间组长发言稿【2】

尊敬的各位领导：

大家好！我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：

一.安全生产及任务完成情况：

作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三.“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四.学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五.不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”