电脑部经理岗位职责

第一篇：电脑部经理岗位职责

电脑部经理职责

1、 监控系统的使用和安全。

2、 培训现有/新来的员工(仅限使用者)。

3、 更新系统。

4、 分析系统问题，纠正错误(在需要时寻求外部帮助)。

5、 监控系统使用过程，在必要时记录在日志中，在需要的地方进行修改。

6、 汇编每月系统工作情况报告。

7、 24小时前厅系统具有寻呼功能。

8、 监控硬件/软件维护费用。

9、 确保遵守ISD(电子商务)设备物理性安全和保养程序。

10、 协助用户最佳地使用可得的信息。

11、 维持系统数据的正确可信，确保顺利。

12、 按用户要求设计更好的追踪信息的方法。

13、 安装新的前台和后台模块，监控它们的进度。按银行要求设计合适的工资册格式。

14、 协调各部门的需要，如报告、系统使用。

15、 为个别部门制作参数报告。

16、 与西软/硬件联络，软件的维护，支持和硬件的安装。维持硬件/软件(包括UPS)的养护协议。即时监控成本。

17、 纠正系统软件/硬件+UPS的问题/错误。

18、 成组或现场培训用户。

19、 确保电脑外围设备消费品的充分供应(如色带、粉盒等电脑耗材)。

20、 保持所有电脑外围设备的详细日志(如序列号、来源、型号、安装程序等等)。

21、 评价增加系统的请求，汇报这些请求，同意后执行。

22、 负责安排本部门的日常工作。

23、 负责制定本部门的工作计划。

24、 负责新员工的电脑培训及授课。

25、 负责酒店PC机和打印机及UPS的日常维护及故障排除。

26、 负责酒店电脑前、后台及收银系统的正常运作.发现问题,及时处理。

27、 负责酒店电话计费系统、本酒店DDN专线系统的正常运作.发现问题,及时处理。

28、 负责重要数据及程序的备份及安全恢复。

29、 负责网络系统的安全性管理及突发事件(停电或系统崩溃)的应急处理。

30、 负责系统使用权限的管理,操作者的授权,密码分配。

31、 负责电脑房的硬件设备的安全管理。

32、 负责系统数据的安全管理,库文件和数据文件的安全保密管理。

33、 负责使用本酒店DDN专线的酒店客人INTERNET地址分配,流量及密码管理。

34、 负责提供给酒店客人的其它使用电脑类设备服务。

35、 与上级主管,各部门保持有效的沟通,确保信息正确及时的得以传达。

36、 参加酒店行政及其他有关会议。

37、 完成上级交给的其他任务。

1、 具有电脑编程技能。最好具有电脑用户和程序员的知识(大型机和个人电脑)。

2、 最好具有酒店系统和程序的经验。

大学/高中毕业或相等学历

2年以上电脑工作经历，具有电脑用户和程序员的知识(大型机和个人电脑)，及酒店系统和程序的经验。

1、 必须与所有有联系的人保持合作和有益的关系。

2、 必须随时迅速和有效地回答询问。

3、 负责确保正确维护所有电脑硬件，确保公司财产的寿命和安全。

4、 负责充分维护电脑，打印机和其它系统设备。

联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢

第二篇：电脑部经理--自荐书

姓名：俞**

性别： 男

出生年月：1966.12

户籍：上海

地址：上海市辉河路43弄**号**室

电话：139******

邮编：200437

工 作 经 历

2000.10-上海**食品有限公司任电脑部经理.

报告对象:总经理,财务总监.下属6人

主要从事ERp系统的上线,运行与维护,用户辅导,流程制定等工作，及相应的延伸程序的开发.保证公司网络系统的正常运行等.在此期间完成了ERp(QAD)系统的导入,ERp(SAp)系统的上线等主要工作,熟悉多种国外ERp软件.对于国内快速消费品行业非常熟悉,对于行业特色,尤其是前端销售各种作业在公司系统中的综合反映等比较了解

1999.7—2000.8 工作于****电脑部.任电脑部经理.报告对象:总经理,下属3人从事电脑系统的运行维护工作。除了日常交易系统，NOVELL，NT，SQL SERVER系统及客户端的维护外，帮助公司完成了NOTES系统的架设与最终用户的使用培训，编制了双向卫星运行监控系统，完成了网上证券交易系统的建立

1998.5—1999.7 工作于*******任电脑部经理

从事整个电脑系统的运行维护工作，包括前端的NOVELL系统，后端的NT与SQL　SERVER系统，SOLARIS上的NOTES等系统的运行与维护，保证上述系统的正常运行及与总部的及时路由交换，除了日常的维护外，还担负了公司的电话交换系统的维护工作，包括线路与程控交换设定等

1996.4—1998.5 工作于******有限公司.任电脑主管

主要从事ERp系统(4th_shift)的运行与维护工作，并作相应的延伸开发工作，同时负责维护公司内部网络系统的正常运行与用户的使用培训，制定相应的使用规范等工作，并对ERp系统的财务，材料，生产，销售，库存，控制等工作有相当的了解。连续两年获公司表彰(优秀员工)

1992.8—1995.12 工作于********有限公司。任系统部经理

主要从事系统分析与系统集成工作，曾参与开发网络传真集中控制系统，

倚天中文系统行列输入法的开发，pOS系统，小型进销存系统的开发。华西包装期货交易所网络系统集成，上海石油期货交易所重庆分公司网络集成等

1989.7—1992.8 工作于上海*********电算室.部门基层人员：

主要从事软件开发与硬件维护工作。包括工厂的MIS系统的开发与维护，硬件设备，终端及线路的维护。并曾参与开发pC仿pDp-11终端等工作

教 育 经 历

1985.9—1989.7 就读于*****工程学院，计算机与信息科学系，主修：计算机原理，操作系统，系统结构，数据结构，容错等课程，多次获奖学金与三好称号。

培 训 经 历

1991.3-1991.4 系统分析培训(*****学院)

1992.3-1992.4 NOVELL 3.10

1996.7 4th_shift (*****公司)

1998.5 Novell 4.11 (*****公司)

1999.3 MCSE 2000 (通过全部核心课程)

2000.10-2002.3 *****大学网络学院，计算机应用研究生课程学习,包括计算机网络，分布式操作系统，分布式数据库，网络安全，电子商务等

自 我 评 价

本人工作一贯努力踏实，崇尚团队精神，敬业精神，有较好的人际关系，喜欢和善于合作，有很强的学习与适应能力，思维严谨，具有相当的技术水平和一定的管理经验

综合技术能力:

系统环境:

多年UNIX, sco unix,WIN2000 SERVER系列使用经验.对于LAN/WAN有很深的认识,同时对于网络设备CISCO路由器, firewall(netscreen)有相当的了解.并能进行配置.对于,VOIp也有相当的认识.目前公司已经建立了全国范围的VOIp 与视频会议系统.数据库与开发

系统地参加了Oracle DBA的培训,对Oracle数据库有相当的了解,ERp(QAD)系统就曾在Solaris+Oracle上运行至今.同时擅长用power builder + Oracle进行开发

ASp+SQL SERVER的开发也有相当的了解

OA系统:

超过4年的domino的使用与维护经验

ERp系统

对制造企业的流程相当了解,尤其是快速消费品行业工作达5年之久.也曾经与毕马　威一起全程参与对本公司的企业诊断.QAD系统是上线的第二个ERp系统,除成本外全部实施完毕.2005年始配合IBM公司实施公司的ERp全集团整合,更换为SAp系统

第三篇：2011年电脑部经理工作总结

尊敬的领导;

您好!

我是新都汇商业广场电脑部经理张禹，新的一年如期而至，作为商场的主导部门，我更应该练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个总结。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所有管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。我的工作具体评述以下几点：

1， 商品信息系统管理：从一份合同到一个个商品可以通畅的

进行销售，每一天各柜组流水的监控及备份、每星期对柜组编码的核对与整改、每月提供给营运部的销售报表。后台系统及时做好商户建档工作和维护工作，会员资料于合同资料必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新会员及商户信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。及时做好后台与各部门各柜组之间的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的流畅运转。

2， 软件硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试前台销售

系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间POS机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障、网络故障及时予以排除，保证设备正常安全运行。与厂家进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。

3， 员工的培养与规范管理：我们部门人手少，事情多，工作

技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保护与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。

总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各部门的理解与配合，我作为经理，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工

作，回想起来，我走上电脑部经理的岗位之日，正值商场腾飞之时，这时难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：

第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息管理系统是一项基础工作，它能及时有效准确的统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先发展的位置;

第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅;

第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的工作，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面;

第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，即勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有“人”“机”之间的关系。 面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到“兵头将尾”，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的新都汇事业尽心尽力，添砖加瓦。

新都汇商业广场电脑部经理

张禹

2012年2月21日

第四篇： 电脑公司市场销售部副经理述职报告

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。

四、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、走鋈ィ渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃?br&培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

第五篇：某电脑(计算机)公司市场(销售)部副经理述职报告

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

培训内容：

一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。

二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式：

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、走鋈ィ?渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃??br> 培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。

以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。