公司生产经营会议制度

在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《公司生产经营会议制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：公司生产经营会议制度

公司生产经营会议制度

编号：

1.目的作用

1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

1.2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

1.3 通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。 2.管理职责

2.1 公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。

2.2 总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。 3.参加会议部门及应准备的资料内容 3.1 总经办

3.1.1 由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。

3.1.2 应为总经理准备的资料：

a.最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，

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编号：

如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件) b.上次经营会议的决议执行情况。 c.总经理需了解的其他有关资料。 3.2 市场营销部

3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。

3.2.2 应准备的主要资料： a.最新接订单情况。 b.客户抱怨情况。 c.销售出货情况。 d.订单变更情况。 3.3 生产部

3.3.1 由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。 3.3.2 应准备的主要资料： a.实际产量与计划产量的差异情况。 b.产品出产超前和落后原因分析资料。 c.生产能力及生产各要素的状况资料。 3.4 财务部

3.4.1 由财务部长参加会议 3.4.2 应准备的主要资料： a.预算与实际的差异。

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编号：

b.资金运行状况。

c.需要与各部门配合的有关事项。 3.5 物控部

3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

3.5.2 应准备的主要资料：

a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。 b.供需之间的平衡事项。 c.物资库存及物料管理事项。 3.6 技术研发部

3.6.1 由技术研发部长参加会议。

3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。 3.7 其他有关部门

行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。 4.会议时间及内容 4.1 时间安排：

每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。

4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

4.1.2 每月底(一般在最后一天召开)的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。

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编号：

4.2 会议报告及讨论的重点内容范围 4.2.1 产销控制异常的解决办法。 4.2.2 客户抱怨的情况及改善措施。

4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。 4.2.4 确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。 4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。 4.2.6 有关人事调整的方案和意见。 4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。 4.3 会议的程序安排

4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。 4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。 4.3.3 会议讨论阶段。

4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

5.会议注意事项

5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

5.2 除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。 5.3 汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。

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编号：

5.4 注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。 6.会后跟进工作

6.1 每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。

6.2 会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。 6.3 各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，总经理批示和解决。 7.附件

附件一———产销状况旬报记录 附件二———产销控制表 附件三———会议执行情况反馈单

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第二篇：公司经营绩效检讨会议制度

一、 会议性质

此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议;既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。

二、 会议目的

 根据董事会确定的公司发展规划及经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略;  对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价;

 解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施;

 协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾;传达集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务;

 增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台，进行绩效沟通。

三、 会议时间与地点

 每月财务月报报出10日前后，会期半天;

 地点在公司综合楼六楼;

 具体时间按每次下发的会议通知执行。

四、 会议主席

 总经理或执行副总经理;

 总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。

五、 与会人员

 部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必须指定他人代为参加;

 其他相关人员按会议通知可列席会议。

六、 会议准备

 各部门在本月绩效检讨会议后，即确定一人(建议为经理)代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。

 会议通知应在召开会议前三日下发。

 会议召开前三日，各部门将《部门绩效考核评价表》报总经办人事科，人事科负责将其分发至公司领导和各部门。

 汇报人可以据《部门绩效考核评价表》提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。

 汇报材料除绩效指标外，还要包括只要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料;临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料;上述资料的Powerpoint演示文档;

七、 会议程序

 按以下顺序进行报告：行销部、采购部、生产部、技术品管部、财会部、总经办。

 各部门制定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟(含简要质询、答辩所费时间，下同)。

 与会人员可进行质询，汇报人(或相关负责人)必须对此作出合理、真实的解释与说明。

 会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应作出必要的指示或裁决，并制定负责人。

 对较复杂的工作事项，一时无法在会议上作出明确决策的，可由会议主席制定部门或专人在规定期限内专题研究并提出解决方案呈报本

次会议主席。

 绩效会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质量和效果，并排序。

八、 会议内容

 均按照《部门绩效考核评价表》的思路和顺序进行汇报，显形业绩、短板要求、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习与创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。

 针对某项指标代表的工作内容业务，可配以图标或文字详细说明，进行预算对比、计划对比、同期对比、上月对比、对手对比等分析。

九、 其他

 经营绩效检讨完成后，由总经办负责在48小时内下发书面会议纪要，主要包括各部门的主要绩效完成情况、存在问题及解决办法、新安排和布置的工作任务，会议精神或决议等。

 人事科应就公司领导和各部门对《部门绩效考核评价表》的质询意见核实并修正计分。

 各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。

 经营绩效检讨会的决策权(董事会授权范围内)属于会议主席的职责，会议主席必须对每一议题有明确决定。

 在会议主席作出决策之前，所有与会人员对他人(不论职位高低)的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对所有质询必须作出合理的、真实的解释，也可指定相关经理作出解释。

 在会议中凡被会议主席决定负责执行某项工作的人，既为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应立即反馈，并提出寻求支持的具体要求或应采取的补救措施。被授权人若有失职，应承担失职责任。

第三篇：009关于公司《安全生产会议制度》的通知

山东蓝天板业有限公司安全生产文件

蓝天安字[2010]第009号

签发：

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关于公司《安全生产会议制度》的

通知

一、目的

1.1为了及时了解和掌握各时期各车间的安全生产情况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

2.1班组及以上各部门安全生产会议

三、职责

3.1安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。

四、工作程序

4.1公司安全生产委员会会议(公司级安全生产会议)公司安全生产委员会会议，每一个月召开一次，由安全科召集，参加会议的人员一般有: 安全生产负责人(法人)、全体委员、领导小组、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，时间不限，地点由召集人决定。

4.2会议主要内容：

研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

4.3会议记录

会议记录由安全科负责进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全科应负责督促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录(台账)的执行情况。

4.4部门(车间)级安全会议

4.4.1部门(车间)级安全会议，每周至少召开一次，由分管安全的领导主持，各部门主管须参加，钢构、彩涂

二、三线、制漆(树脂)交班人员以及白班人员参加，时间为每周二早上：7：20分，地点在生产技术部办公室门口(其他地点另行通知);同样周二设备科、品质科、镀锌车间、彩涂一线 7:45分在彩涂一线门口集合;

4.4.2办公室各行政部门的安全会议，由各部门负责人组织定期召开，并详细填写会议记录;

4.4.3会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.5班组安全会议

4.5.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

4.5.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.5.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全科每月进行定期检查并签字。

4.6不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许(请假)。并在《安全生产会议签到表》上签字，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.7.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.7.5每次安全会议都要有会议纪要(台账)。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等;

4.7.6安全科应定期对各种《安全会议记录及决议》的执行情况进行检查、指导、考核 。

五、附则

5.1 本制度自批准之日起实施。

安全生产委员会

二0一0年七月十二日

主题词：安全生产《安全生产会议制度》通 知 抄送：董事长发:各部门 核稿人：王 庆校对：王东水拟稿/打字：刘新星 山东蓝天板业有限公司安全生产委员会2010年7月10日印发 (共印15份)

第四篇：企业生产经营会议制度

1.目的和作用

1.1通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。

1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。

2.管理职责

2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第一副总经理主持。

2.2 总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件和督察会议贯彻情况等方面工作。

3.参加会议部门及应准备的资料内容

3.1总经理办

3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排秘书人员作会议记录及有关会务工作。

3.1.2 应为总经理准备的资料：

a. 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件)

b.上次经营会议的决议执行情况。

c.总经理需了解的其他有关资料。

3.2市场营销部。

3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。

3.2.2 应准备的主要资料：

a.最新承接订单情况。

b. 用户抱怨情况。

c.销售出货情况。

d.订单变更情况。

3.3生产作业部。

3.3.1 由生产作业部长参加会议，必要时计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。

3.3.2 应准备的主要资料：

a.实际产量与计划产量的差异情况。

b.产品出产超前和落后原因分析资料。

c.生产能力及生产各要素的状况资料。

3.4 财务部。

3.4.1由财务部长参加会议。

3.4.2 应准备的主要资料：

a.预算与实际的差异。

b.资金运行状况。

c.需要与各部门配合的有关事项。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

3.5.2 应准备的主要资料：

a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。

b.供需之间的平衡事项。

c.物资库存及物料管理事项。

3.6技术研发部。

3.6.1由技术研发部长参加会议。

3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。

3.7 其他有关部门。

行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。

4.会议时间及内容

4.1 时间安排。

每半月举行一次，若有特殊情况可临时召集;每次半天。

4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

4.1.2 每月底(一般在最后一天)召开会议，主要内容是总结当月的工作，并对下1月的目标计划和工作任务作布置。

4.2 会议报告及讨论的重点内容范围。

4.2.1 产销控制异常的解决办法。

4.2.2 用户抱怨情况及改善措施。

4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。

4.2.4 确定及协调新接订单的生产排期或生产计划的调整。

4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合以及应急措施。

4.2.6 有关人事调整的方案和意见。

4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。

4.3 会议的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况，执行得好的给予肯定和表扬，反之则提出批评或追究原因。

4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。

4.3.3 会议讨论阶段。

4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

5. 会议注意事项。

5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

5.2 除了秘书人员对会议做总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。

5.4 注意会风，不得因工作意见的不统一发生冲突。在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言;一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的

范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。

6.会后跟进工作

6.1 每次会议结束后，总经理办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后下发到各职能部门。

6.2 会议作出的决议及总经理批示的工作指令与要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查并随时将情况反馈到总经理办。

6.3 各部门的执行会议决议时，如发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，上报总经理批示和解决。

7.附件

附件一：产销状况旬报记录

附件二：产销控制表

附件三：会议执行情况反馈单

第五篇：烟草公司烟叶生产会议讲话

烟草公司烟叶生产会议讲话2007-01-27 14:44:

32同志们：

我们这次会议，就是认真总结××年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署××年的工作。通过这次会议，进一步动员广大干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学发展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，奋发向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题：

一、××年各项工作的简要回顾和总结

×年是全省深化烟叶体制改革，实行“两烟”分离的第一年，我们在上级公司和地方党政的正确领导和支持下，紧紧抓住改革的有利契机，坚持科学发展观，公司上上下下聚精会神地抓好烟叶生产经营工作，在秋季近天严重干旱的情况下，全公司的各项工作都取得了斐然的好成果。××年，全县烟叶种植约万亩(合同面积万亩)，烟叶收购量万担，亩单产合斤，斤烟均价元，亩收入元，企业效益创历史最好水平。公司全口径税金实现万元，其中上缴万元(特产税万元)，实现利润万元，职工收入也有较大幅度的提高，在岗职工人均收入达万余元。“两烟”分离的第一年，就取得了非常好的开局成果，一年来，我们主要做了以下几方面工作。

(一)烟叶生产经营取得了优异成绩

实行两烟分离后，全公司上上下下

普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为：

⒈烟叶种植面积稳中有升

规模经营是实现企业效益的基础。××年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免”政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐对比，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的基础。

⒉加大了规范化生产力度

一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚基本扣完。

假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购买下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房座，到目前已累计建造座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的服务、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购买化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。

⒊烟叶收购交售平稳进行

×年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原则。制订了细致的收购工作

方案，严肃和规范了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广大烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反馈各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰”烟叶的销售信誉。

⒋烟叶专卖堵截取得了成效

×年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，基本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶万斤，金额达万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。

(二)企业管理取得好成果

我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。

⒈努力加快资金回笼工作。

我们通过电话、走访等方式回收货款，到上年月份，在外的一千多万元的货款全部清回。到目前为止，××年前烟叶销售款百分之百地清回，从而减少了银行贷款。

⒉千方百计压缩费用开支。

我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、部分包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。

⒊全面落实目标承包责任制

为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚分明，严格检查。总的看，效果是比较好的。

⒋强化了人员管理

新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。

(三)党建及精神文明建设取得好成效

我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。

⒈不断强化党的建设

新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，发展新党员名，处理了犯错误的党员。从思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例”活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。

⒉不断强化职工思想政治工作

我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏

踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工”的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了奋发向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农服务都做出了不懈的努力。

⒊不断强化党风、行风廉政建设

我们认真地汲取了过去有的职工

出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。

(四)机关工作出现了新面貌

新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好服务，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆安全管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，安全工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不安全事故。

×年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广大职工更加热爱自己的企业。

回顾一年的工作，成绩斐然，但还

要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创建学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容忽视的问题，一些地方的烟叶种植规范化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。

总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会：一是企业要兴旺发达，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把基础打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体规范化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头

的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过分明。六是促进企业长足发展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。

二、××年各项工作目标、任务及措施

×年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学发展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命”工程，规范化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“”牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。

今年主要经营目标是：种植烟叶万

亩(绿色面积)，平均亩单产斤，烟叶商品量实现万担，目标利润万元，费用率控制在%以内，公司进入县级文明单位。

为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作：

(一)更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶规范化生产上搞突破

×年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的基础设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一部分烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命”，解决目前烟叶规范化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在规范化生

产上搞突破。具体为：

一是农时指标要有新突破。

⒈扣棚时间。统育大棚一月末全部结束，子床大棚月日前结束。月日全县进行统育大棚检查。

⒉播种时间。月日～日全部结束。

⒊假植时间。月日～月日结束。

⒋大田移栽时间。月日～日结束。(地膜烟月日前结束)

⒌平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现公分左右进行，要及早搞好二次平顶。

⒍烘烤时间。地膜烟月日开始，裸地烟月下旬开始，月日烤完最后一房烟。

二是育苗工作要有新突破。

⒈营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到。

⒉假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持公分以上。

⒊全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。

三是在地膜覆盖上搞突破，增加地

膜覆盖面积。

四是科学施肥要有新突破。

⒈全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。

⒉加大饼肥投放力度，亩施最低斤。

五是新式烤烟建设要有新突破，力争再建新式烤房座。

六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲，要通过平顶抑芽，增加片中部叶，延伸中部叶范围。

七是田间管理要有新突破。

要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作，保证铲趟及时、有效，坚决剔除草荒。

八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验，年末撰写论文。

九是烟叶收购工作要有新突破。

⒈加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。

⒉坚持按市公司的收购标准，抓好落实。

⒊预检验级制要有新突破。

⒋全面实行分日期、分部位收购。

⒌在收购时间上要有新突破。

⒍要确保收购等级合格率。

十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。

⒈各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团，对烟农进行培训。

⒉要分阶段搞好技术培训，大面积办班，培训面要达到以上。

⒊各生产阶段，全面推行典型引路的工作方式，提升烟农素质。

二坚持从严、从高、从细出发，注重节约挖潜，以效益为中心的企业管理要有新突破。

不断提高企业效益，是实现企业核心竞争力的根本要求，也是企业发展的永恒主题。为此，我们要戒骄戒躁，不断进取，保证企业效益不断攀升。

⒈全面制订和完善各项规章制度

要进一步夯实企业管理基础，要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后，关键是在企业管理的各个环节中，坚持不懈地、一以贯之地去执行。

⒉全面坚持搞好预算管理

在公司宏观搞好预算管理的同时，要求各基层单位支出也要搞好预算，先行请示后花钱，否则后果自负。

⒊千方百计压缩费用开支

我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财，凡是花钱都要精打细算，不该花的钱坚决不花，能节省的坚决节省。要坚持统一采购制，决不允许虚报冒领，经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律，要加强备品、各站公用烟需物资的管理，全面进行立帐管理，丢失由当事

人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。

⒋强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。××年，要继续搞好目标责任制，对一些能够包干的项目全部进行费用包干，超支不补。

(三)强化思想政治工作，抓实党风行风建设，使政治文明、精神文明建设要有新突破

我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针，大力推进三个文明建设并取得新的成果。

⒈要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育，要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料，提高认识，查找差距，制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议，使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用，使党组织的先进性永不褪色，为周边群众做出楷模，并得到他们的拥护。

⒉要进一步加强领导班子建设。领

导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导，不断提高驾驭企业的执政能力，实行科学决策，民主管理，从严治党，从严治政，并坚持率先垂范，以身作则。努力掌握新情况，解决新问题，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本，要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订××年职工教育工作方案，并搞好落实。职工要建立考评档案，各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。××年要在干部职工中实行亮黄牌制度，要在干部职工中形成无功就是过的思维，凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌，并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动，挖潜职工身上的闪光点，在企业内部形成奋发向上的良好氛围。××年，要在职工中开展结对子活动，使之呈现互相帮助，共同进步的职工队伍格

局。

⒋要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民，使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不发生不安全事故。

⒌要落实好精神文明建设规划。××年要达到县级文明单位标准并取得称号，此项工作综合办要认真抓好。

与此同时，工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。

同志们，××年的工作已经拉开帷幕，我们要以求真务实的精神，脚踏实地抓好落实。我们要以体制改革为契机，全面贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，坚持与时俱进，开拓进取，全面完成××年工作任务，再创我公司新的辉煌。