部门员工月度考核表

第一篇：部门员工月度考核表

月度优秀员工考核方案

月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：

一、 评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。

2、优秀员工有选应获得多数人的认可。

3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。

二、 评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。

三、 评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、 名额分配

以整个公司为单位进行评选。每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。如没有到达考核标准，人数可以为0.

五、 评选标准

(一)优秀员工

1. 当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等)。

2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。

3、月度绩效考核为优。

4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。

(二) 优秀部门

1 工作纪律。部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。

2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。

3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。

5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、 评选流程

1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。

2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、 奖励办法

1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励;

2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。

第二篇：员工月度考核评价标准（20110901）

关键业绩指标：工作达成度、工作质量

1. 工作达成度考核标准：(50分)以周计划或项目任务单及月工作计划为依据，单项工作延期扣2分，月底仍未完成的一项扣5分，影响发货的扣10分，3项以上全扣。 ○生产员工：单周计划未完成扣2分，月底时仍未完成扣5分，3次以上全扣; ○生产技术员工：单周计划未完成扣2分，月底时未完成扣5分，3次以上全扣; ○质检员工：单批检验不及时扣2分，造成生产任务或发货延误扣5分，3次以上全扣;

○库房员工：根据生产计划备料不及时每次扣2分，造成生产任务延误扣5分，3次以上全扣;

○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP不及时及数据不准确1次扣2分，月度统计报表不及时及数据不准确扣5分，3次以上全扣。

2. 工作质量考核标准：(30分)以岗位职责、工作标准、检验标准或质量记录为依据，不符标准的每次扣2分，当月累计3次以上全扣;

○生产员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣;(针对半成品、整机组装及软件测试)

○生产技术员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣;(针对机芯及电路板)

○质检员工：入厂与过程检验：出现质量漏检一次扣2分，造成生产部门返工1次

扣5分，3次或3项以上漏检全扣;

出厂检验：产品发货后在客户处出现质量问题，经售后及技术部判断

确为漏检，1次扣5分，3次或3台以上全扣;

○库房员工：发料数量或材料差错1次扣2分，造成生产任务延误1次扣5分，盘

库帐物卡不一致1次扣2分，3次或3项以上全扣;

○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP数据不准确1次扣2分，因此造成生产任务延误1次扣5分;月度统计报表数据错误扣5分;3次以上全扣。

3.出勤考核标准：(10分)事假1日扣2分(4小时以内扣1分，4小时以上扣2分)，病假累计1日扣1分(4小时以内不扣分)，所有请假(包括年假)累计3日(含)以上或旷工者全扣(因为当月相应工作量减轻);加班每天(8小时)加1分，最多累计加5分;

4. 关键事件考核标准：(10分)当月不良记录根据情况每次扣1-10分，如迟到早退、违反相关规定、工作区域5S不合格、值日生未按要求检查安全等;月绩优记录每次加1-2分，最多累计加5分;

月度绩效奖金：总奖金300元/人，100分制，每扣1分减10元。

月度先进个人：300元/人，人数比例：所有基层员工的10%;月度绩效考核100分以上者当月先进个人优先考虑，但会综合工作量、工作态度等评价。

备注：以上所说的1次为每件物料或事项的1个问题。

漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。

第三篇：员工月度绩效考核制度(第四次修改)

员工月度考核制度(暂行)

一、绩效考核的目的

为调动全司员工工作积极性,激发工作热情，营造高效敬业的工作氛围,确保公司各项工作的有效开展,奖励优秀、鞭策后进，拟在全司范围内开展月度绩效考核。

二、考核对象

除总经理外的各部一般工作人员至公司副总。

三、考核周期

当月1日至当月30日/31日。

四、考核程序

1.自评：被考核人进行自评后在3日(考核月次月)前完成并上交直接领导人;(直接领导人为总监/总经理的可跳过考核程序2步骤)

2.审核：总监/总经理在结合被考核人日常工作表现及当月度工作业绩情况作出审核后，在5日(考核月次月)前将考核表统一送人事行政部稽核并汇总数据。

3.所有被考核人考核表均需在6日前以部门为单位交人事行政部做绩效考核管理;人事行政部根据该部门月度/周度工作计划分解情况进行稽核、修正(人力资源部负责人考核由总经理稽核、修正)，将稽核结果及各考核单位得分情况反馈于各部门负责人和分管领导，经各部门负责人和分管领导审核后，报总经理审批。

4.考核结果由人事行政部做好存档。

五、考核办法

考核办法分两种(部门负责人以上职务人员月度考核办法、一般管理职务以下员工月度考核办法)，两种考核办法均采用100分制。

1.部门负责人以上职务月度考核内容(及权重)：

1)月度工作计划完成情况(月度计划拟写规范详见附件1《关于规范各部月度/周度工作计 划的通知》，跨部门协助工作一经负责部门在周例会中提出并经总经理确认执行的需纳入配合部门当月工作计划当中);(50%)

2)总经理重要批示及临时布置的工作(总经理重要批示件及临时布置工作需先经总经理秘书存档以备稽核);(15%) 3)个人及所属下级的表现情况(如违纪、环境卫生等);(10%) 4)月度工作计划布置和总结拟写规范;(15%) 5)临时布置的任务及主动完成的工作情况。(10%) 2.一般管理职务以下员工月度考核办法：

1)结合部门月度工作计划内容分解到个人的工作完成情况;(75%)

2)个人的表现情况及公司、部门规章制度贯彻和执行情况(如考勤、违纪、环境卫生等);(15%)

3)临时性任务及主动完成的工作情况;(10%)

3.评分标准采取2：5：3的评价办法：本人评价占20%，上级评价50%，人事行政部评价占30%。

六、工作完成情况评定及扣分规则

1.若工作未完成原因系个人主观性原因，扣100%该项该扣分数;

若工作未完成理由特殊，实为本人无法抗拒原因(如自然灾害、国家政策变更、公司需研究决定、公司批示需组织各部门讨论、会稿、企业规划变更等)可不予以扣分。但需出具相关证明材料并拟定进一步实施计划报人事行政部备案。

2.若一项没有完成工作系协作项目，如果未完成原因系部分协作人员未完成从而影响到整体协作项目未完成，则对已完成份内工作人员的可不予以扣分，没有完成份内工作的扣100%该项该扣分数，同时该项工作主持人必须及时进行催促和协调，否则该主持人也扣100%该项该扣分数;

若工作未完成原因系外协部门协作不力，被考核人员必须经常催办并向上一级汇报，否则负催办不力责任，扣50%该项该扣分数。

3.若某项工作需经领导审核后再上报上级批准的(如规章制度、促销方案等)，扣分规则按下述几种情况进行：

1)各下级人员必须在该项工作规定完成时间前7日将方案、制度等上报上级领导，各负责审核的上级领导因非客观原因无故拖延从而造成工作无法按时完成的，扣审核领导100%该扣分数，下级人员或部门可按完成给予得分;

2)若下级人员未能够在规定完成时间前7日提供方案、制度送上级领导审核从而因时间紧张造成审核人员无法按时完成的，该下级人员扣100%该项该扣分数，上级审核人不扣分数;

3)下级人员在方案送往上级领导审核后，要经常加以提醒追踪，否则工作未能在规定期限内完成，下级人员和审核负责人均扣100%该扣分数。

4.若某项工作由某人负责拟定方案，其他人员只是提供相关数据或材料供参考或汇总的，则按下述几种情况进行扣分：

1)对已完成份内工作的人员该项工作算完成，没有按时完成份内工作的人员100%扣该项该扣分数;

2)负责主持该项工作的人员必须加以协调，否则主持人员也扣100%分数。

5.原则上，所有工作只有在送达最后审批人时才算完成。工作报表、工作计划、方案或报告等上报上级领导的，若领导批示同意或原则同意的，算完成;若领导批示退回重新拟定上报或按质量不合格登记的，则算未完成，应扣分;已上报上级领导但未批复的，可暂予以得分，继续跟踪落实，若上级领导批示不同意的，则视情况按50%、100%进行扣分(延迟至次月的，在次月考核中扣分)。

6.对工作未完成是由于主观原因造成但却报告上级已经完成，以及其他陈述情况与事实不符的情况，人事行政部稽核时予以双倍扣分。

7.当月度工作计划未完成的，被考核人当月考核得分为0分; 8.个项具体扣分标准以考核表为准。 七.考核结果应用

1.考核数据经总经理审批后作为各考核单位奖金分值系数评定依据及年终奖金发放依据; 2.各考核单位奖金系数确定标准如下： 1)考核得分为90-100，奖金系数为1.0; 2)考核得分为85-89，奖金系数为0.9; 3)考核得分为80-84，奖金系数为0.85; 4)考核得分为75-79，奖金系数为0.8; 5)考核得分为70-74，奖金系数为0.75;

7)考核得分低于70分，奖金系数为0.6; 8)考核得分高于60分，奖金系数=考核得分/100;

9)连续三个月考核得分低于60分，留司察看三个月，察看期间仍然进行考核但不享受绩效奖金;

10)留司察看期过后，工作表现无改进，考核得分仍低于60分的，予以辞退。 八.其他需要说明的事项

1.为保障考核工作的顺利进行，现将以下相关内容列为部门负责人以上职务员工的考核内容：

1)各部门每月需召开一次部门例会，并形成纪要，纪要中应当落实责任人以及部门领导的参与情况、工作主辅关系、完成时间。各部会议纪要需在签发后2天内送人事行政部，以便稽核;

2)跨部门合作项目需在周例会当中明确提出，总经理秘书负责结合总经理批示情况整理存档并在签发后2天内送人事行政部，以便稽核;

3)公司部门负责人以上职务人员月度工作总结及下月工作计划需在考核月的次月5日前送人事行政部;

4)公司部门负责人在每个月度收到人事行政部的绩效考核结果汇总表单时，有义务对部门内各员工的考核结果做反馈，并于每月20日前将反馈面谈情况汇总至人事行政部做为次月度部门负责人考核依据的一部分。(部门负责人没有时间的情况下，可委托部门内其他主管或人事行政部负责当月度的绩效反馈工作)

2.人事行政部稽核管理按考核内容对各员工的考核情况进行全面稽核，可对被考核对象提出-5～+5(每个项目)的分数调整并说明调整理由;总经理对各员工的考核情况进行抽样稽核，必要时对总分提出调整分数(-10～+10)的建议，由人事行政部负责办理。

审核：

第四篇：关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知

XXXX集团内部工作通联函

致：集团总部各中心、属下各项目公司

由：集团行政人事管理中心

主题：关于将员工月度工作总结和计划列入绩效考核的通知

内容：

为提高综合管理能力，提升员工工作效率，集团决定自2013年11月起要求员工按时提交月度工作总结和下月工作计划，并将其列入绩效考核范畴，具体要求如下：

一、适用范围：集团各中心、项目全体员工

二、实施时间：2013年11月20日

三、提交方式：电子文档

四、反馈时间及对象

1、董事局执行董事及列席人员每月向董事长提交当月工作总结(次月5日前)及下月工作计划(当月25日前);

2、各中心副主任级(含)以上人员、各项目副总经理(含)以上人员每月向总裁办提交当月工作总结及下月工作计划(次月5日前);

3、各中心副主任级以下及各项目副总经理以下人员每月向中心、项目第一负责人提交当月工作总结及下月工作计划(每月28日前)，中心、项目第一负责人审批签字后统一向集团行政人事管理中心提交(次月3日前)。

五、绩效考核

1、董事局执行董事、列席成员及董事局直管部门负责人由董事长进行考核评分，并按评分结果计发当月工资;

2、总裁办和集团计划绩效管理中心共同制定考核标准，结合月度工作总结的业绩成果对各中心常务副主任级(含)以上人员、各项目总经理进行考核，按考核结果计发当月工资;

3、各中心副主任级以下员工、各项目副总经理以下员工由中心、项目第一负责人进行考核评分，考核结果将作为员工提薪晋升、评优评先的重要参考依据;

4、总裁办、行政人事管理中心不再对计划和总结进行催交，并于次月7日前对

第1页,共2页

员工月度工作总结和计划进行统计，不按照规定时间提交的，当月工资顺延至下月发放。

特此通知。

第2页,共2页联华国际控股集团 行政人事管理中心签发：二○一三年十一月十九日

第五篇：仓库部门员工绩效考核方案

为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分;

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分;

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分;

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分;

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分;

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分;

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分;

出库流程考核细则：

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单)，否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况

须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分;

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分;

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分;

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分;

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分;因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分;

换片流程考核细则：

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字;因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分;

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分;

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

原材料退料流程考核细则：

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分;

2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。

其它考核细则：

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分;

2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办

理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分;

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分;

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分;

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分;

考核方案执行的有关细则：

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;

3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

绩效奖金计算的有关细则：

1、 公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金;

2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金;

3、 考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元;

4、 被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。