综合体物业管理方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《综合体物业管理方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：综合体物业管理方案

综合体前期物业管理服务介入方案

综合体前期物业管理服务包括在项目规划、建设与验收交付阶段的前期介入，开盘区的物业管理服务，物业的接管验收、入伙与装修管理策划及房屋质量遗留问题的处理流程等。根据项目开发各阶段的工作重点的不同，物业管理公司将委派相对应的人员参与前期物业管理服务工作，充分发挥开发商自有物业的资源优势，确保产品更具人性化优势与恒久的品质。 项目规划设计阶段 参与人员

前期介入小组：物业管理公司业务副总经理、项目经理、工程主管、财务部经理 主要工作内容

1、从物业管理角度对项目的整体布局提出建议，如在综合体项目中，前期介入小组对物业管理用房的位置、临时停车场的设置等提出建议。

2、综合体前期物业管理服务介入方案：参与项目的规划，如在本项目中，前期介入小组对综合体出入口设计、人车分流、地下车库预留各单元入口、小区景观区道路设置残疾人通道等的建议。

3、全程参与公共设施设备的配套设计、方案制定与设备选型工作，前期介入小组从管理需要、使用便利、维护经济性等方面对公共设施设备的配套提出建议，参与设备采购、安装及维保合同的洽谈工作。通过上述工作，管理公司与设备供应商建立了良好的沟通渠道，维保合同的签订使得管理公司、业主及开发商的利益均得到有效的保护。 4.参与广场绿化与空中花园景观系统设计的论证，前期介入小组重点从后期维护的角度对绿化植物树种、景观的选择、喷灌系统的布局、保养期的维护保养标准等方面提出建议。

5.参与物业管理用房的位置及功能划分布局讨论，依照相关法律法规对物业管理用房的面积提出要求。

6.参与写字楼和公寓户型讨论会，前期介入小组将管理公司已托管小区中业主对户型设计的意见、装修中的常见改动等情况反馈给开发商，以便开发商选择最优化的户型设计方案。

7.参与综合体建筑外立面的讨论，从管理维护和安全管理的角度提出有关建议。

8.物业管理市场调查及目标客户群分析，物业管理作为房地产开发的后续服务，必须切实掌握目标客户群的需求，制定出有针对性的管理服务措施。

施工图设计阶段的物业服务介入 .参与人员

前期介入小组，以管理公司总经理、管理处经理为主。

二.在管理的角度主要关注以下内容，根据实际情况提出合理化建议 1.土建

1)对屋面、有防水要求的卫生间(厨房)等防水材料的选择 2)门、窗的材质

3)屋面及管道井检修口的位置及尺寸 4)地区气候差异对房屋质量的特殊要求

5)空调外挂机预留位的尺寸、冷凝水的统一收集

6)烟道、排气道的位置,餐饮业态建议集中区域布置

7)广场、道路用饰面砖的互换性及清洁的便利性

2.配套

1)室内管道、计量器具、智能化设施布置的合理性，及2)给业主造成的影响

3)各种设备产生的噪音对业主的影响

4)各种设备总控制开关是否设在公共区域内

5)各种设备设施的能源消耗

6)室外管线、管道井布局的合理性，及给业主造成的影响

7)智能化设施的可靠性、适用性与经济性

施工阶段

(一)参与人员

前期介入小组，由管理处经理牵头，适时安排工程维修人员参与。

(二)主要关注以下内容，对影响后期管理的项目提出合理化建议 1.地产公司招标工作介入

1)供方门、窗质量及售后服务评价

2)公共设施设备质量标准及后期维修保养成本条款的制定

2.施工介入 1)房屋质量控制 2)隐蔽工程检查验收记录

3)设计变更记录的收集

4)设施、设备的安装调试及操作培训

5)成品保护

6)综合体和小区体育设施、儿童游乐设施质量涵盖弱电-安防-监控-消防-物业-通信-布线-楼宇自控的【智能楼宇管理师】证书可在全国鉴定考试网查询 全国通用 无需年检 ★外来工作者可直接申请当地的人才引进;

★评定职称(中级职称)，升职加薪(工程师待遇)，涨退休金，享受政府补贴

★辅助申请相关资质，用于招投标(增强企业优势竞争力)

第二篇：学校秩序管理综合整治方案

一、指导思想

大力弘扬“开明开放、担当实干、创新突破、争先进位”的新时期宝应精神，围绕“共建幸福家园，共创美好未来”的主旨，充分发挥学校系精神文明建设示范区、辐射源、宣传队、播种机的作用，强化部门职能，发挥教育优势，积极投入城区秩序管理综合整治，力争在新一轮城市秩序管理综合整治中作好为、多作为。

二、思路举措

1.进一步强化组织程度，落实综合整治的工作责任。

我校成立“城区秩序管理综合整治领导小组”， 任组长， 任副组长， 组员。领导小组下设筹备小组和工作小组。

2.进一步加强宣传引导，营造更加浓厚的氛围。

采用不同载体，教育引导全体师生充分认识：“城市形象要有明显改善”是今年县委提出的“四个明显”主要目标之一，是全县赶超发展、争先进位的重要任务，势在必行，势在必得，必须顺应这一大势;大家都是这座城市的主人，这个家园属于每一个宝应人，大家都有责任维护这个家园，把这个家园建设好、美化好、呵护好，切实增强主人翁意识;教育主管部门、学校是精神文明建设的示范区、辐射源，应在加强城市管理、提升城市形象工作中作出更多的贡献，同时培育文明市民是教育工作的应尽之责，文明行为也是师生良好习惯的重要内容。通过深入的宣传引导，层层统一局机关工作人员和广大教育工作者的思想认识，不断增强参与城区秩序管理综合整治的自觉性和主动性。

3.进一步明确具体任务，深入开展城区秩序管理综合整治的各项活动。 围绕《宝应县“十要十不”市民公约》和《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》及“会走路、会骑车、会停车、会过马路”近期整治目标，深入开展专项整治和主题教育活动。

办公室主要抓好三个方面的工作：

1.充分发挥教师的示范带动作用。结合每周五的政治学习，精心组织《宝应县“十要十不”市民公约》宣教活动，开展一次以《宝应县“十要十不”市民公约》为主要内容的书面测试，引导教师严格遵守交通法规，自觉维护城市环境，文明走路、按章骑车，不乱抛乱扔乱吐，始终保持教师的良好形象。每月组织一次教职员工走上街头、深入社区，进行劝阻不文明行为和“清洁家园”活动，积极发挥引导作用。

2.认真落实“包路包段”责任。其一，及时学校及周边把握路况。定期巡查，全面过细地掌控责任路段的道路保洁、广告设置、绿化美化情况，并做好详实记载，建立路况校情台帐资料。当发现学校道路设施、环卫设施破损时，及时向相关管理部门和城市管理指挥部报告。其二，开展义务劳动。每月组织教职员工开展一次义务劳动，对责任路段进行保洁，清除垃圾、杂草、“牛皮癣”等。学工部按照排定的值日表，定期上路开展义务劳动。其三，组织登门劝诫。本着有礼有节，适时指派有关人员逐一走访路边经营户，敦促其坚持落实“门前四包”要求，共同维护整洁美好的环境。

3.扎实抓好“门前四包”。坚持将“门前四包”工作作为学校日常管理工作主要内容之一，明确学工部牵头负责，办公室经常对照“门前四包”目标责任书，检查工作到位情况，发现不足，迅即整改，立足常态，追求长效，持之以恒地做好“包净化、包绿化、包美化、包秩序”的各项工作。

学工部、专业部主要抓好六个方面的工作：

1.开展文明礼仪教育。组织全体学生诵读熟记《宝应县“十要十不”市民公约》，围绕学习践行文明礼仪，开展一次知识竞赛，进行一次演讲比赛。深入开展“文明交通、你我同行”等主题活动，不断提高广大学生文明交通素质。进一步引导广大教师以身立教，时时刻刻做好表率示范。进一步全体学生行为习惯的养成教育、训练与管理，促使青少年学生遵规守

纪、文明出行。

2.组织公益宣传实践活动。分期分批组织学生义务执勤，担当小交警，营造文明出行的氛围，协助维护交通秩序，走上街头，向门前经营户、市民散发传单，劝导大家理解、支持城区秩序管理综合整治。帮助整理道路上随意停放的车辆，清扫垃圾，清除杂物。并采用宣传队、街头演讲等形式向市民宣传县委、县政府开展城区秩序管理综合整治的目的和要求，渲染造势，扩大影响。

3.持恒抓好“门前四包”。重点抓好学生车辆和接送学生车辆整治。学生车辆不得停放于校园周边主干道，一律分班级、划区域整齐地停放在校园车棚内。倡导校园周边1000米范围内不用小轿车接送子女上放学，引导接送学生机动车辆停放在指定区域，一律不得沿主干道停放。严格落实市容环卫责任制，提高清扫保洁标准，生活垃圾日产日清，无积存暴露垃圾，确保环境整洁。积极配合有关部门看护好门前绿化，防止践踏绿化带。

4.配合做好学校周边经营秩序的管理。围绕保护学生身体健康、顺畅校园周边秩序、净化校园周边环境的要求，一方面强化源头杜控，教育督促学生远离“小食品”;一方面积极配合有关部门对学校周边的摊点进行有效疏导，对摊点卫生进行严格监管，对车辆进行有序管理，保证学校周边环境整洁、道路畅通、秩序顺畅。

5.积极开展“小手拉大手”活动。通过每位学生学习遵守“市民公约”的文明行为去影响、感化每一个学生家长，并通过学生向每一位学生家长发出一份倡议书，倡议广大学生家长积极配合城区秩序管理综合整治，倡议家庭成员共同努力，争创“文明家庭”。

6.深入开展学校、家庭、社区联动活动。采取群众喜闻乐见的形式，组织丰富多彩的互动联谊活动，引导带动广大市民共同学习、宣传、遵守“市民公约”，推动掀起学习践行“市民公约”的热潮。

4.进一步强化行政推动，完善长效管理机制。

建立例会制度，每半月研判一次参与城区秩序管理综合整治情况。正常开展明察暗访，对发现的问题与不足，立即责令其整改，并通过召开秩序管理综合整治督办会的形式，对存在的问题予以曝光，力促有序深入地抓好城区秩序管理综合整治。将此项工作纳入综合考评，坚持对不作为、不好为的师生进行通报批评，对造成较大负面影响的一律实行“一票否决”。

三、实施步骤

第一阶段：宣传发动阶段(2010年6月中旬)。召开专门会议，传达贯彻县城区秩序管理综合整治动员大会精神，印发《教育局城区秩序管理综合整治方案》，积极参与城区秩序管理综合整治进行动员部署。指导各专业部、班级通过不同方式，加大宣传引导力度，营造浓郁的氛围。

第二阶段：综合整治阶段(2010年6月到7月)。积极配合县城市管理指挥部、县教育局督察小组抓好综合整治，确保人员到位、措施到位、责任到位、督查到位，达到既定目标，取得明显成效。

第三阶段：总结提高阶段(2010年8月)。对参与城区秩序管理综合整治进行总结考评，排查薄弱环节，认真组织整改。进一步完善长效管理机制，巩固提高整治成果。

第三篇：目标管理综合考评方案

娜姑中学2004年教育工作目标管理自查报告

一年来，在县教育局、党委政府的领导下，认真总结上年度学校教育教学工作得失，抓住机遇，深化改革。结合县教育局“苦字当头，实干兴校”的方略。求真务实，从严治理，努力提高教育教学质量。

一、德育工作：

学校十分重视思想政治课的主渠道作用，制定《在学科教学中渗透德育的规定》，充分发挥各学科的德育工能，利用节、假日开展各种活动，如“国庆晚会”、“迎新晚会”、社会调查、团队活动、校园广播、校会、主题班会、演讲比赛等。寓德育于活动中，注重校园文化建设，如出板报、贴标语、挂中外名人像等。绿化、美化、净化环境、营造良好的文化氛围，充分发挥环境育人作用，政教处、共青团、少先队、班主任按照德育目标和职责、各尽其职，分协作，对学生进行思想品德教育、耐心帮助对品德有缺陷的学生、文明班级、文明宿舍评比纳入常规管理，积极争创文明学校。

二、进一步巩固，提高“两基”工作

由于“普九”以后，学生基础参差不齐，由于贫困、厌学原因导到学生流失有反弹的趋势。在本学期我校成立了提高学生巩固率工作领导小组。确定了我校学生巩固率管理目标：学年巩固率初一年级为98%，初二年级为97%，初三年级为95.5%。同时采取了相应的措施;开学初，及时上报学生流失的具体情况，组织有关人员配合村委会，家长动员流失生返校，期中，通过电话、家访与家长相联系，加强学校与家长的联系，平时注重在思想上给“差生”以亲切关怀，学习上对差生耐心辅导，学期末，通过在学生评语写法上的改革，挖掘每位学生的“闪光点”，增强学生的自信心。同时加强学生的考勤管理，切实减轻学生过重的学业负担，心理负担和经济负担，不体罚和变相体罚学生，努力完成学生巩固的目标。

三、加强教师队伍建设

学校坚持每周一次政治学习，一次业务活动，并定有严格的制度和考勤，特别注重青年教师和学科骨干教师的培养，各学科有学科带头人，重视教师的继续教育，制定教师培训计划，枳极鼓励中青年教师参加学历进修和教改实验，不断提高教师队伍的整体素质。

四、加强学校建设

我校处于边远的贫困乡镇，学校的基础设施差，面临的困难也较多，在上级领导及有关部门的大力支持下，学校部分危房已经排除，破旧的办公楼装修后，焕然一新。学校争取实行贷款80万元，建设一幢综合实验楼(在建设中)在这个过程中学校加强经费的管理，做到专款专用，无扣减挪用现象，10万以上基建项目工程公开招投标。

为普及信息教育，经学校多方努力，我校被定为教育部“农村计算机网络信息示范学校”，建成拥有20余台电脑的网络教室，学校在初一年级开设了信息技术课，不仅使学生开阔了眼界，而且增长了知识，同时，教师在课余进行课件制作培训，为将来运用计算机辅助教学奠定了坚实的基础。

五、实验教学

学校在学期初拟定了详细的实验教学计划，(1)实验后认真填写实验教学情况统计表，(2)演示实验开出情况，有教师演示实验记录表，各类仪器配备开出率均达标准。(3)分组实验开出情况，有学生分组实验记录表，学生分组实验开出率达80%以上。在学校活动课中发挥了实验室作用。学校每学期开展实验教学研究活动2次以上，师生共同开展自制教具活动。并把自制教具用于教学中。

六、体育、卫生、艺术教育

(1)卫生定10月份验收合格，每学期按发病规律进行预防。

(2)全面加强学生艺术、音乐、体育活动小组培养，使学生全面发展，参加艺术活动的学生逐年增加。学校舞蹈队在“庆国庆”演出中受到镇领导的好评。

七、教学教研

我校由于骨干教师大量流动，生源素质有所下降，04年教学质量跌到A组第七名，设有达到前5名的目标。为此学校进一步加强制度建设，大为培养年青教师，建立了青年教师听课制度。积极选派教师参加新课程学习培训，帮助教师转变教育观念，改革教学方法，以期在新课程的教学中大面积提高教学质量，完成来年目标。

八、教育宣传

积极选派人员、参加通讯培训，利用校园网络方面，扩大学校宣传，树立教育新形象。

九、招生考试

加强考试硬件建设，04年中考前夕，建成了保密室，使考试过程管理更安全、严密。考试人员、监考教师严格按上级文件要求组织培训，由于组织严密，工作细致。中考无任何泄密事件发生，也无违法问题出现。

十、学校安全

明确责任、长抓不懈。学校分别与班主任、任课教师及各类人员分别签订安全长责任书，做到职责明确，堵死安全事故漏洞，一年来无群体上访事件，无安全责任事故发生。 十

一、督导工作

认真准备“两基”年检，按时、按质、按量报各种材料、表册。准时参加上级召开的各种教育会议，没有缺席和早退。 十

二、纪检工作

严格实行“一费制”没有乱收费现象，全面落实党风廉政建设制度，无违纪人员、事件发生。 十

三、存在的问题

过去的一年，在全体教职工的共同努力下，取得了一定的成绩，完成了预定的工作任务。但也存在一些不足之处：义务教育阶段，学生素质差异较大，教育基础脆弱，教学设备不全，教师经费、校舍面积、实验设备、图书资料、桌椅柜床等都不适应不断扩大的教学规模，提高学生巩固率是今后工作中的一项长期而艰巨的任务。

随着新学年的到来，我们更应保持清醒的头脑，必须加强学习，把学校的各项工作干好。继续勤俭治校、依法治校，在上级的领导下，为扩大办学规模，提高办学效益，提高学校知名度，全面提高教育教学质量而不懈努力。

娜 姑 中 学

2004年12月27日

第四篇：综合管理部月度考核方案

由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：

一、 工作业绩(即月度工作内容)

部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表(业绩评价部分，50%)》(见附表)中进行月度打分。生产经营任务见下：

工作业绩公共部分：

1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报;

2、办公用品采购及询价;

3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。

4、完成6节课的培训课程。

5、月度、季度、工作总结草拟及上报;

(一)项目基金负责人

1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。

2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。

3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。

4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。

5、OA服务器维护。

6、继续落实研发中心项目。

7、如果公司有计划，开始办理CE认证。

8、完善基金项目工作指导书。

9、做好其他本职工作。

10、配合分子公司进行项目申报工作。

11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。

12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存 (此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部)

13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务;

14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。

(二)行政助理

1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办;

2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务;

3、定期梳理公司各档案;

4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度;

5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件;

6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划;

7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更;

8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核;

9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享(提供最新档案的电子档)，应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间;

10、协助进行人力资源相关工作办理;

11、完成领导及部门负责人交待的其他工作;

(三)人力资源助理

1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料;

2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督;

3、各部门培训计划监督、落实;

4、协助进行公司各类活动计划、组织;

5、配合员工社会保险办理、变更;

6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及

员工档案管理;

7、协助进行人力资源月报表统计及上报;

8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘;

9、协助督促分子公司考核;

10、助进行公司企业文化建设宣导;

11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作;

12、完成领导及部门负责人交待的其他工作;

(四)综合助理

1、配合进行项目申报;

2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。(包括董事会、股东会等)提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作;

3、协助进行OA服务器维护;

4、协助完善基金项目工作指导书;

5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作;

6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度;

7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘;

8、协助按要求部门所有员工月度、季度、工作总结;

9、协助进行公司企业文化建设宣导;

10、协助员工考勤抽查、汇总及公布;

11、员工休假文件草拟及福利筹备;

12、协助本部门其他员工开展工作;

13、完成领导及部门负责人交待的其他工作;

二、工作能力及态度考核

(一)公共部分：

1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精;

2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门(车间)工作，高效运作，进

一步增强团队意识。

3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。

(二)工作能力

工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核;

(三)工作态度

1、纪律性

(1)员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行;

(2)不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频; (3)上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ闲聊; (4)遵守公司各项规章制度。

2、主动性

详见《员工岗位绩效考核表(工作态度部分、工作能力部分，50%)》;

3、责任心

详见《员工岗位绩效考核表(工作态度部分、工作能力部分，50%)》;

4、团队协作

详见《员工岗位绩效考核表(工作态度部分、工作能力部分，50%)》。

该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中;

第五篇：社会管理综合治理方案

农委系统社会管理综合治理工作实施方案

为了切实抓好社会治安综合治理和三项安全工作的落实，促进农委系统政治稳定、治安稳定及三项安全无重大责任事故的好成绩，特制定如下方案。

一、指导思想

以党的群众路线、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针, 深入开展“安全生产监督管理年”活动及“三项行动”，通过“大排查、大调处、大整治、打防控”和进一步强化基层综治建设、进一步强化领导责任制落实，以杜绝重大责任事故和减少一般事故为重点，大力推进社会管理创新，大力推进“平安交通”建设不断深化，加强领导，全面规划，狠抓落实，为把我所综合治理和三项安全工作抓出成效而努力工作，为公路建设提供稳定安全的生产环境，为全省经济社会又好又快、更好更快发展提供有力保障。

二、工作目标及任务

按照中央“责任重于泰山”的指示要求，认真贯彻执行“预防为主，标本兼治，重在治本”的方针，切实抓好各项工作目标任务的落实。

具体目标：

1、本着“谁主管谁负责”的原则，进一步完善综合治

1 理和三项安全组织机构，并认真抓好责任落实工作，使其真正发挥作用。

2、坚决维护单位内部政治稳定、治安稳定和人心稳定的良好局面，努力实现无越级上访和带有政治色彩的事件发生。

3、无重大刑事和治安案件发生。

4、无失密、泄密、窃密事件发生。

5、无重大火灾责任事故，实现上级三项目标控制指标为零。

6、无重大生产责任事故，实现考核目标全年为零。

7、无重大交通责任事故，实现上级四项目标控制指标为零。

8、积极开展思想政治教育，聘请法律专家集中对全体职工进行普法教育和形势任务教育，教育面要达到90%以上。

9、严格执行三级值班值宿制度，做到责任分明不漏岗。

10、开展职工消防知识培训，并举行消防灭火实践演练，使职工了解并掌握使用各种灭火器材的技能知识。

11、落实平安创建工作措施，完成平安创建工作指标。

12、对灭火器材实施科学化管理，做到经常检查，定期更换，确保万无一失。

13、认真抓好安全基础建设和综治创建达标工作。

14、强化本所内部安全自检工作，一是对各施工现场或

2 工地按安全操作规程和安全防范进行严格检查;二是对本所内部做到日巡查，月检查，季联查，认真做好记实工作。

三、工作措施

(一)全面开展影响社会安全稳定问题的“大排查”

1、全面排查交通安全、火灾隐患等问题。各部门要扎实细致地组织开展火灾隐患的排查、重点排查整治人员密集场所，加强重点时段、重要活动的消防安全检查，严格防重特大火灾事故的发生。

2、严格执行劳动生产纪律，在试验、检测、监理、交通工程、技术开发、技术服务和施工等各项生产过程中，严格按操作规程办事，勿忘安全，珍惜生命，确保不伤害自己，也不伤害他人，倡导遵章光荣，违章可耻，坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生。

3、以管好所内各种试验仪器、车辆、筑路机械设备、中试基地生产设施为重点，狠抓操作安全不放松，对各种车辆、仪器设备及各种筑路机械要专人、专机，杜绝带病操作和驾驶，确保安全方面无责任事故。

(二)广泛开展社会矛盾纠纷的“大调处”

要切实加强职工内部矛盾纠纷的调出工作，要健全完善矛盾纠纷调出机制，坚持定期开展矛盾纠纷排查调出工作，积极化解各类不稳定因素。

(三)集中开展社会治安问题的“大整治”

1、要建立完善应急快速反应机制，建立统

一、高效、规范的公路突发事件应急预案、保障体系。

2、对排查出来的火灾隐患，要彻底进行整改，对短期内难以整改的火灾隐患，要制定出整改方案，限期整改，在整改期间要落实好安全防范措施。

(四)切实加强综治工作的组织领导及治安防范推进防控体系建设

1、切实加强本单位社会治安综合治理和三项安全工作的组织领导。一是以各股室、二级为单位，进一步强化领导责任制的落实，本着“谁主管谁负责”的原则，签订综合治理三项安全责任状，分解任务，落实责任，并与各级领导年终政绩考核相挂钩，形成各级领导对搞好社会治安综合治理和三项安全工作的动力和压力;二是严格管理，委属各股室、二级机构，实施一票否决权制，凡年末没有完成安全工作目标的取消任何评比资格，并取消各部门主要负责人的竞聘资格。

2、进一步健全安全生产管理制度，层层落实安全责任制，对施工监理、检测、标线、交通工程等施工现场要强化科学管理，把安全生产措施落到实处，尤其是做好聘用人员的安全教育和管理工作。

3、加强内部治安和三项安全防范工作。一是要结合本科室实际工作，强化人防力量，有效地发挥全体职工在综合

4 治理和三项安全工作中的积极作用;二是坚持“安全第一，预防为主，标本兼治，重在治本”的方针，加强内部治安管理，制定规划和措施，做好对重点要害部位的防护和看守，定期检查更换“三铁一器”，确保万无一失;三是加强安全检查考评工作力度，通过检查、考评，作为年终评选先进的重要依据;四是加强对更值人员管理，有计划、按规定和要求配齐、配全更值人员，并组织业务培训，确保治安员佩带袖章和持证上岗，坚持三级值班值宿制度，使其真正起到看门护院作用。

4、广泛开展综合治理和三项安全宣传教育工作。一是有效利用各种宣传工具和载体进行有计划、有步骤、分层次、分阶段地开展职工群众性的宣传活动，形成强大舆论监督氛围，扩大影响，使综合治理和三项安全工作真正落到实处;二是开展职工普法教育，在全体职工中大力宣传有关法律知识，不断扩大干部职工的法律意识和法律观念，提高遵纪守法和参与综合治理的自觉性;三是进一步加强社会治安综合治理和三项安全基础内务建设，完善各种制度档案、报表和薄册，使基础建设工作达到条理化、规范化、科学化。

四、工作要求

1、各股室、二级机构切实应加强对社会治安综合治理和三项安全工作的组织领导，做到纳入日程，摆上位置，层层建立责任制，并要有专人具体负责。

2、按照工作方案，狠抓落实，对每项工作、每个环节尽快逐步落到实处，必须按要求抓出成效。

3、各股室、二级机构要认真查找簿弱环节，及时加以整改。各部门负责人组织本部门职工开展一次综治安全工作大检查，查找工作中存在的各类安全隐患，如：用火、用电、用水、易燃、易爆物品、各类仓储物资等，发现问题及时上报院部，并加强防范，及时加以整改。

4、严格把控外来人员，做好入所登记制度。严格执行门卫制度，对外来人员严格把控，对前来办理事务者，严格做好入门登记及引导工作。发现可疑人员，及时盘问，及时上报院部及各个部门，并加强警诫和巡逻。

5、加强值班巡逻，做好综治安全防范。值班人员按要求加强巡逻，巡重点，巡到位。对于巡逻不到位，或不按要求巡逻的，发现一处将作严肃处理，发现问题，不及时上报的也将严肃处理。