产销差率产生的原因及解决的办法

产销差率一直是困扰我们供水企业的大敌, 也关系到供水企业效益好坏和社会服务优劣。结合天津市宝坻区供水现状, 我想就产销差率产生的原因及如何缩小产销差率谈一下自己的看法。

1关于产销差率产生的原因, 归纳起来有以下几点

1.1管网和部分截门跑s冒滴漏

1.2 120个城区水冲厕所, 园林消防

1.3各种偷水

1.3.1滴水不走表

1.3.2走两趟管 (明管和暗管)

1.3.3为防止冬季将水管冻坏而降表拆下长流水

1.3.4水表损坏致使用水少交费。1.4自建楼各小区主管道水损失严重

城区14片自建楼, 小区内供水主管道已经更新完毕。但用户楼内管道并未与新管道对接, 造成现在新旧管道同时供水的现状。造成这种情况的原因是:虽然旧管道因为材质和使用时间长等原因, 跑、滴、漏水严重, 已无利用价值。并由此导致小区内水压低, 高楼层用户, 用水高峰时不能正常用水。低楼层的用户, 因为

稿件要求

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楼层低, 水压只要低到一定程度, 用水不受影响, 这就造成了高楼层用户愿意与新管道对接, 而低楼层用户因费用问题不愿意更换, 意见无法统一, 所以一直无法与新管道对接。情况比较严重的小区, 水损严重。

1.5村庄和物业小区, 总表、分表差额较大, 相互扯皮, 措施不得力, 致使水费核收不到位1.6对拖欠水费的单位和个人措施不得力。停水不及时, 造成老账清不了, 新帐继续欠

由于以上种种原因, 最终造成了产销差率, 使国家的利益和供水企业的经济效益都受到了严重损坏。

2我们必须加强两方面工作, 尽量缩小产销差率

2.1努力加强水费核收内部管理

(1) 对于居民组收费职工, 每人每月必须完成入户收费任务, 必须一户一票, 不得一户多票。否则一经查出按单位处罚规定执行。

(2) 单位收费组, 每月必须完成全部分管用户的水表入户核查工作, 当月水费收缴率85%下个月必须完成完成上月的水费, 对于超过两个月不交水费的用户, 坚决实施停水措施, 追缴拖欠, 对于完不成任务的收费组将按处罚规定执行。

(3) 水费核收人员必须尽职尽责, 对于分管所有用水情况进行监督检查, 严禁所辖用户偷盗水现象发生。维护单位的利益, 坚决杜绝人情水。对工作不负责, 在本辖区内分管用户中存在问题较多, 一经查实, 按处罚规定执行。

(4) 建立收费员收费档案, 作为今后晋级、聘任、评先进、下岗转岗的重要参考依据。

2.2加强对用水户管理

(1) 对经常拖欠水费的单位或者商铺, 除采取停水, 追缴欠费外, 要先期实行IC卡水表管理。

(2) 对居民和商铺用水户水表的管理, 由标管人员对所有水表进行校验、铅封和固定。

(3) 对于长期居住的用户水费低于设计标准的建议按最低标准收费。

(4) 管网和部分截门漏水。

(5) 120个城区水冲厕所, 园林消防:建议制定用水指标, 超指标收费, 园林用水必须在指定地点时间依表取水。

通过以上措施, 做到从严治理、科学管理, 最大限度地缩小产销差率, 以使国家的利益和供水企业经济效益努力提高。

摘要：本文对供水企业的产销差率产生的原因做了详细的分析, 以及对其解决办法做了阐述。

关键词：产销差率,原因,解决办法