第一篇：品牌部门职能范文
部门职能
主席团：负责学生会的全面行政工作，主持学生会的日常工作，负责学生会的计划和学生会规章制度的制定;负责年终工作总结和汇报;协调、检查和督促各部门的工作，保证各项任务的完成;召集主持学生会干部及管理层会议，传达学院及上级部门的各项的决议和指示，以及解决学生会的事务;对先进或违例的学生干部提出表扬或做出相应处理;明确责任分工，坚持参加主管各部门的工作和活动，并给予具体的指导和帮助。
外联部：主要负责为学生会活动以拉赞助的形式筹集资金，负责履行赞助合同中的全部条款;负责起草赞助企划书、合同书，管理合同、公章、赞助商资料;负责在各活动中邀请并接待领导、嘉宾、赞助商;负责与外校和校内其他社团联系、交流;兼负责协同其余部门完成各项工作;同时参与学生会活动的策划工作。
文体部：负责各大活动中文艺板块的管理与组织;负责主要活动资料收集、汇总、编排;负责活动中司仪人员的安排与训练;负责学生会内部文体活动的策划组织;兼负责协同其余部门完成各项工作;同时参与学生会活动的组织工作。
组宣部：主要负责学生会各大活动的海报宣传;负责学生会工作中各类艺术内容的设计、制作;：主要负责学生会各大活动的文字、广播宣传，负责学生会内部精神文化建设的策划、管理;兼负责电子图片的制作与编辑;同时参与各项活动的策划工作。
事务部;负责各大小型活动、会议的记录与总结;负责学生会重要文件的起草;负责掌管，撰写学生会历史档案、内部资料;负责学生会的后勤保障工作;负责学生会财务的计划与管理;兼负责板报制作和内部电子资料整理;同时参与学生会活动的组织工作。
生活部：主要负责维持学生会各类活动现场秩序，保障活动顺利进行;负责在组织活动前准备相关物品、器材，布置会场;负责组织活动后场地的整理工作;负责制定并管理学生会章程、制度，汇总各部门成员考勤记录;负责监督学生会各部门在活动中的工作情况、排查安全隐患;同时参与学生会活动的组织工作。
网络部：负责各大活动中的一切技术设备操作和管理;协助电子文档、图片的制作，电子资料的整理和管理;负责学生会活动的摄像摄影工作;负责学生会活动的网络宣传;负责建设管理学生会联系群、博客并发布消息;同时参与学生会活动的策划工作。
第二篇：部门职能
公司组织机构与职能(责) 机构与人员 职能与职责
2、决定公司的生产经营计划和投资方案。
3、决定公司内部管理机构的设置。
4、听取总经理的工作报告并作出决议。
5、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
8、批准公司的基本管理制度。
同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。
4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。
5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。
1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。
2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
5、提议召开临时股东大会。
6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。
7、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
8、公司章程规定的其他职权。
司章程及股东大会决议的行为。
2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。
4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意见和建议。
5、建议召开临时股东大会。
6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。
7、负责股东会决议交办其他重要工作。 董 事 会 董 事 长 监 事 会 监 事 长
总
经
理
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织公司日常经营管理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。
4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全统
一、高效的组织体系和工作体系。
5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
6、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷款、使用、担保的可行性报告。
7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍
建设，充分调动和发挥员工的积极性。
8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。
10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。
1、根据授权，协助总经理全面工作。
2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制定以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对直接下属部门进行督导和检查，对经营过程中出现的重大事项向总经理反映，并提出建议。
4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和激励工作。
5、制定所负责业务的工作计划并监督实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划。
6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。
7、总经理授予的其他职权。 副 总 经 理
1、 起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检
办
公
室 查各部门执行的情况。
2、 根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
3、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
4、 负责公司文件的起草、印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
5、 负责公司档案管理工作。
6、 做好传达工作，如接打电话、传达文件和会议精神、报纸、信件收发等，并管理好电话、传真、复印机等设备。
7、 负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。
8、 负责公司外围环境卫生的管理。
9、 负责员工餐厅、宿舍
的管理。
10、 负责对外的接待及票务、住宿等工作。
11、 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。
12、 负责公司重大事情记事工作。
13、 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。
15、做好办公用品的采购、管理、维修等工作，采购、发放劳保用品。
16、安保、门卫工作。
17、完成领导交办的其他任务。
1、根据公司工作计划，制定办公室工作计划，经批准办
公
室
主
任
总
经
理
秘
书 后实施。
2、负责制定公司的行政管理制度，督促检查各部门执行公司规章制度情况。
3、负责公司的财产管理工作。
4、负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。
5、公司印章、介绍信及文件档案的管理。
6、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。
7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
8、根据总经理安排，组织会议。
9、做好公司节假日值班的安排。
10、做好政治工作，积极与党、团组织密切联系。
11、做好领导交办的其他任务。
1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行情况，做好汇报工作。
3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人
员接待等工作。
办
公
室
文
秘
1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司
机 各级领导分配的任务。
2、认真遵守交通管理部门制定的法规、法纪，要爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
4、要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。
5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他
人驾驶。
6、所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，主管签字、总经理签字方可报销。
1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的采购。
2、负责办公用品的维修。
3、负责员工餐厅的管理。
4、负责管理保安、门卫。
5、负责公司的物业管理。
1、负责公司的消防培训、安全管理。
2、熟悉公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。
3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。
4、负责车辆停放管理工作。
5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否规范，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。
6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。 总 务 保 卫 科
人
力
资
源
部
人
力
资
源
总
监
人
事
专
员
聘与配置，根据人力资源目标，采取各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。
3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进行思想教育、岗位技能和管理技能的培训。
4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。
5、薪酬与福利管理，制定合理的薪酬管理体制，做好员工请休假管理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反馈分析。
6、劳动关系管理，做好劳动合同的签订、员工信息管理，劳资谈判，与员工的沟通和交流。
1、负责人力资源管理方针、政策和组织系统结构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。
2、确定供需情况和招聘计划，并负责具体招聘实施过程。
3、负责制定培训方案并执行。
4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。
5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的具体实施。
6、确定员工的薪酬、福利管理制度并负责具体实施。
7、负责员工档案信息管理。
8、负责员工的考勤记录工作。
9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。
10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷情况。
1、对人力资源总监负责。
2、具体负责人事档案的管理。
3、负责招聘并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
4、负责员工的出勤统计与工资核算。
5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。
6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
7、草拟人事文件和人事管理制度。
8、起草绩效考核制度，并负责监督实施。
9、负责企业文化建设，编制员工手册。
10、协助总监处理人事方面的其他工作。
财
务
总
监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
4、对公司投资活动进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
5、提供公司运营所需资金的筹集方案，并协助筹资，保证公司战略发展的资金需求。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及
对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
10、完成总经理临时交办的其他任务。
会 计 出 纳
第三篇：部门职能
公司组织机构与职能(责) 机构与人员 职能与职责
2、决定公司的生产经营计划和投资方案。
3、决定公司内部管理机构的设置。
4、听取总经理的工作报告并作出决议。
5、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
8、批准公司的基本管理制度。
同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。
4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。
5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。
1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。
2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
5、提议召开临时股东大会。
6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。
7、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
8、公司章程规定的其他职权。
司章程及股东大会决议的行为。
2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。
3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。
4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意见和建议。
5、建议召开临时股东大会。
6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。
7、负责股东会决议交办其他重要工作。 董 事 会 董 事 长 监 事 会 监 事 长
总
经
理
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织公司日常经营管理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。
4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全统
一、高效的组织体系和工作体系。
5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷款、使用、担保的可行性报告。
7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍
建设，充分调动和发挥员工的积极性。
8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。
10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。
1、根据授权，协助总经理全面工作。
2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制定以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对直接下属部门进行督导和检查，对经营过程中出现的重大事项向总经理反映，并提出建议。
4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和激励工作。
5、制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划。
6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。
7、总经理授予的其他职权。 副 总 经 理
1、 起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检
办
公
室 查各部门执行的情况。
2、 根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
3、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
4、 负责公司文件的起草、印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
5、 负责公司档案管理工作。
6、 做好传达工作，如接打电话、传达文件和会议精神、报纸、信件收发等，并管理好电话、传真、复印机等设备。
7、 负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。
8、 负责公司外围环境卫生的管理。
9、 负责员工餐厅、宿舍
的管理。
10、 负责对外的接待及票务、住宿等工作。
11、 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。
12、 负责公司重大事情记事工作。
13、 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。
15、做好办公用品的采购、管理、维修等工作，采购、发放劳保用品。
16、安保、门卫工作。
17、完成领导交办的其他任务。
1、根据公司年度工作计划，制定办公室年度工作计划，经批准办
公
室
主
任
总
经
理
秘
书 后实施。
2、负责制定公司的行政管理制度，督促检查各部门执行公司规章制度情况。
3、负责公司的财产管理工作。
4、负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。
5、公司印章、介绍信及文件档案的管理。
6、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。
7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
8、根据总经理安排，组织会议。
9、做好公司节假日值班的安排。
10、做好政治工作，积极与党、团组织密切联系。
11、做好领导交办的其他任务。
1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行情况，做好汇报工作。
3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人
员接待等工作。
办
公
室
文
秘
1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司
机 各级领导分配的任务。
2、认真遵守交通管理部门制定的法规、法纪，要爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
4、要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。
5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他
人驾驶。
6、所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，主管签字、总经理签字方可报销。
1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的采购。
2、负责办公用品的维修。
3、负责员工餐厅的管理。
4、负责管理保安、门卫。
5、负责公司的物业管理。
1、负责公司的消防培训、安全管理。
2、熟悉公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。
3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。
4、负责车辆停放管理工作。
5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否规范，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。
6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。 总 务 保 卫 科
人
力
资
源
部
人
力
资
源
总
监
人
事
专
员
聘与配置，根据人力资源目标，采取各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。
3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进行思想教育、岗位技能和管理技能的培训。
4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。
5、薪酬与福利管理，制定合理的薪酬管理体制，做好员工请休假管理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反馈分析。
6、劳动关系管理，做好劳动合同的签订、员工信息管理，劳资谈判，与员工的沟通和交流。
1、负责人力资源管理方针、政策和组织系统结构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。
2、确定供需情况和招聘计划，并负责具体招聘实施过程。
3、负责制定培训方案并执行。
4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。
5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的具体实施。
6、确定员工的薪酬、福利管理制度并负责具体实施。
7、负责员工档案信息管理。
8、负责员工的考勤记录工作。
9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。
10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷情况。
1、对人力资源总监负责。
2、具体负责人事档案的管理。
3、负责招聘并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
4、负责员工的出勤统计与工资核算。
5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。
6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
7、草拟人事文件和人事管理制度。
8、起草绩效考核制度，并负责监督实施。
9、负责企业文化建设，编制员工手册。
10、协助总监处理人事方面的其他工作。
财
务
总
监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
4、对公司投资活动进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
5、提供公司运营所需资金的筹集方案，并协助筹资，保证公司战略发展的资金需求。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及
对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
10、完成总经理临时交办的其他任务。
会 计 出 纳
第四篇：部门职能20140806
山西道尔投资有限公司文件
各部门及车间：
现将山西道尔投资有限公司选矿厂部门组成及职能设置正式下发，请执行。
一、山西道尔投资有限公司选矿厂组织机构设置
山西道尔投资有限公司选矿厂部门组成为：总调度室、设备部、技术部、行政部、财务部、采购部、销售部、车队共八部门。组织机构设置图见附图1。各部门的职能定义如下：
1. 总调度室
总调度室负责公司日常生产运行指挥与协调管理，代表公司管理全厂生产安全与环保。在夜班时代表公司指挥生生产。协调范围为：(1)磅房及原料堆场;(2)破碎车间(含均化库与1#空压机房);(3)选矿车间(含制药间、2号空压机与絮凝剂制备)。具体职能定义见下表。总调度室的定员由公司人力资源另行下发通知。
总调度室使命：安全、高效、低成本组织公司生产运行一级职能二级职能
1、制订并下发各车间月度生产计划、管理各车间日常运行生产管理运行管理与统
2、生产调度与指挥。指挥协调各车间或工序间的日常生产，协调具体事务。主持召开每周的生计产调度及生产分析会
3、综合各车间报表，分析各车间的生产数据和指标协调
1、工厂内部物流倒运(含料场、半成品及最终产品的发运)指挥与跟踪
2、水、电、蒸汽、氮气和压缩空气等的控制与分配
1、 编制公司安全管理制度，指导各车间安全操作规程的编制及执行情况安全环保安全管理
2、负责公司安全教育培训，督导各部门、班组安全教育培训
3、负责编制劳保用品使用及采购计划、并负责发放。监督劳保用品合理使用
1、制订公司环保管理目标，监督公司各类环保设施、三废排放运行指标。并配合当地环保部门对企业排污监管
2、负责公司EHS外部审计及贯标工作。不定期组织公司进行安全事故与环保事故的应急处理演练，提高公司整体安环应急处理意识和能力环保管理
2. 两个生产车间(破碎车间、选矿车间)
破碎车间的管理范围破碎及1-7#皮带、11-12#皮带、均化库地面、1-3#除尘，山西道尔投资有限公司文件
1#空压机房。1-2#配电室。车间的主要管理职能为：日常生产组织管理、机械设备及电气维修、生产统计、车间内部管理。
选矿车间的管理范围为:磨矿及浮选、沉降及压滤、循环水泵房、制药间、及絮凝剂、2#空压机。8-10#皮带、成品库，3-4#配电室等。车间的主要管理职能为：日常生产组织管理、机械设备及电气维修、生产统计、车间内部管理。
3. 技术中心
技术中心管理职责范围为：(1)化验室，(2)试验室，(3)工艺及技术标准。技术中心由公司直接管理。具体领导班子配置由人力资源另行下发通知。
4. 设备部
设备部负责公司日常设备管理及项建设，并具体承担动力工段(外供水、锅炉房与蒸汽管网)、电气工段(所有变配电、仪表及自动化)的生产设施日常运行与维护工作。
设备部暂行代管公司采购部的采购职能。
具体职能定义见下表。各工段的定员及具体领导班子配置由人力资源另行下发通知。
设备部使命：公司设备运行效率最大化，维修成本最低一级职能二级职能
1、负责制订公司所有设备操作与维修规程设备及固定资产管理设备管理
2、负责公司固定资产的台帐建立、实物标识、新旧更替
3、负责公司所属特种装备运行维护管理，安全防护监督
4、负责公司的图纸资料、说明书等档案的整理和归档，以及日常管理
1、监督车间的日常设备巡点及维修工作执行情况设备点检与维修
2、根据生产调度指令，负责组织大的设备检修工作
3、负责组织设备紧急抢修，并对相关设备事故进行分析、记录动力工段运行管理
1、负责公司外供水、锅炉房及蒸汽日常运行管理以及设备管理电气工段运行管理工程建设
1、负责公司外供电、35kV变电站运行及维护
2、负责公司电话、网络、视频监控设施的运行与维护1.承办工程项目的前期可行性方案研究、初步设计、环评等各项工程工作项目管理2.具体负责工程项目的建设管理，包括项目的设计、合同、采购、安全、质量、施工安装、调试、验交等各项工作 山西道尔投资有限公司文件
5. 行政部
公司行政部辖属公司办公室和人力资源部。公司办公室职能设置为： 办公室 部门职能：公司行政事务、后勤保卫管理，建设共赢、开放的企业文化一级职能二级职能
1、 公司文件收发，行政档案及文件管理行政事务办公室
2、公司电话及网络、计算机管理
3、公司对外接待
4、办公用品采购计划编制、采办及办公用品发放。保卫、后勤管理
1、公司物资进出、人员进出管理、巡检及门卫管理
2、公司食堂、澡堂、公寓、办公楼、活动室管理企业文化
1、公司对外宣传，以及相关活动承办
2、公司党员活动、女工活动及计划生育工作归口管理
人力资源职能设置为：
人力资源职能：人力资源管理及配置，形成相对稳定、忠诚于企业的的员工队伍一级职能二级职能
1、在公司领导的指导下，具体承办公司组织机构及职能设定，定编定岗编制等具体工作招聘、培训及劳动合
2、具体承办员工的招聘入职、培训、转正、内部调动及晋升、离职退休等人同管理事事务人力资源
3、公司劳动合同的管理、社保及其它劳动保险事务日常管理
1、在公司领导的指导下，制订公司薪酬及绩效考核方案薪酬与考核管理
2、负责各部门绩效考核结果统计汇总、以及考核结果的提报给公司审批
3、公司薪酬及绩效考核的日常管理
4、组织岗位评估、建议薪酬及考核方法调整方案，报审批后调整
1、负责公司工会的日常工作，以及与上级工会的联络工会、职业健康管理
2、负责公司职业健康体系的建设及日常管理，与上级部门协商工作。
3、公司医务室日常运行管理
6. 财务部
公司财务部的主要运行职能为：公司成本管理、资金管理、税务、保险与法律事务。 山西道尔投资有限公司文件
财务部代行管理公司仓库。 具体职能设置为：
财务部使命：管理和监控公司运行成本，实现财务资源和财务状况最优化一级职能二级职能
1、负责编制公司年度财务预算，负责将年度预算分解，并通过月度预算监控预算与成本分析公司运行
2、负责月度公司经营活动分析，编制各项月度报表，并提出改善建议
1、负责公司应收原始凭证归集和审核，会计凭证审核，负责税务发票申领、保管和开具
2、负责每月月底对应收往来进行核对对账、分析，并协助销售部门进行应收账款的催收
3、负责公司应付原始凭证(包括客户发票)归集和审核、会计凭证审核
4、负责每月月底对应付往来进行核对对账和分析、并合理支付
1、制订资金需求计划，负责公司现金流支出及现金收支平衡。资金管理
2、负责公司资金往来(现金收支/银行结算/商业汇票收支)以及银行对账、编制月度及年度资金报表
1、管理公司工程建设项目的财务工作，包括预算编制、日常费用支出，项目费用决算等
1、及时合理地缴纳相关税金。负责公司财产保险和其它必要的保险事务
1、负责相关公司注册、变更、年检、和注销等相关法律事务财务应收应付管理工程财务税务与税务与保险法律法律事务
7. 采购部
公司采购部的具体职能如下，采购部的采购职能暂由设备部代管。财务部代行管理仓库。
部门使命：以最优成本采卖公司运行所需的各类生产资材、备品备件等一级职能二级职能
1、根据各部门提交的并经公司领导批准的采购计划，采购生产所需的各类原料、生产资材、备品备件、办公用品等。负责工程建设所需的材料设备采买采购执行采购
2、负责采购执行、合同签署、订单下达、交货到厂跟踪，卸货协调、验收入库
3、负责跟踪采购物品质量，协调处理相关质量问题
1、负责采购合同管理，与供应商交货对账、结算，提交财务采购结算
2、根据采购计划和结算对账结果进行采购付款的申请，报公司批准后交财务
1、负责公司设备仓库的日常管理。负责公司备品备件、工器具的进库登记与点收、领用、储存、库存核算 仓库仓库管理 山西道尔投资有限公司文件
8. 车队
公司车队主要负责内部物流运输，具体职能如下：
车队使命：高效、及时、安全、准确完成各类生产物料和产品的输送一级职能二级职能
1、根据各生产单位的物料的转运要求，拟定车辆调度计划，统筹安排车辆，满足矿山和厂区物流运输要求。调控并完成内部承担的土建施工任务
2、根据各生产单位的临时用车要求，紧急协调、调度车辆，满足临时用车计划
1、根据车辆调度指令和运输作业单，安排车辆实施运输作业，并监控完成情况
2、负责车辆油料消耗管理工作，按制度加油。定期对生产运输过程的消耗、运量、成本进行统计分析
3、负责生产运输车辆的使用、保养和故障维修及相关费用统计
4、负责车辆使用的安全管理施工管理
1、组织车队完成内部承担的土建施工任务车辆调度管理厂内运输管理
9. 销售部
公司销售部的主要职能是产品销售，具体职能设置如下：
销售部使命：完成公司产品销售计划，保证销售回款到账，兑现公司业务链最大效益一级职能二级职能1. 负责铝矿及铝矾土熟料两个市场及行业的跟踪研究，向公司提供决策意见销售与订单管理2. 负责制定年度、月度产品销售计划，跟进运行并及时调整3.负责产品销售，制单、定价、合同签署、产品发运、到货跟踪，成品库管理1.负责客户的信息收集、开发、合作协议签署、关系维护、档案管理客户管理2. 定期或不定期拜访客户3. 协同技术部一并处理好销售质量异议等个案1. 负责与客户进行销售对账、结算，拟定结算单提交财务核算和回款2. 负责将销售发票送达客户，跟进客户、销售回款到账3.及时跟踪客户信用等级变化情况，以及客户经营活动变化情况，及时化解回款风险
山西道尔投资有限公司
2014年8月6日 山西道尔投资有限公司文件
董事长分管生产运行的副总分管工程及设备的副总总经理分管行政的副总分管财务的副总
附图1：山西道尔投资有限公司组织机构图
总调度室设备部技术中心行政部财务部采购部车 队销售部磅房与料场破碎车间选矿车间设备管理工程管理动力工段电气外网化验室试验室工艺与标准文件收发对外接待办公设施后勤管理保卫招聘培训劳动合同薪酬保险考勤/考核工会/支部预算管理成本/材料收支/出纳工程财务税务/法律生产资材工程材料仓库管理生产运输工程施工车辆维修市场调研产品销售发运管理客户管理成品库管理
第五篇：部门职能分配
重庆中矩机械制造有限公司
部门职能分配
一、制造部职能
生产计划:
分析产能负荷 制定生产计划 协调物料进度 控制生产进度 协调出货计划 生产管理:
人员管理、培训 机器设备保养
生产进度控制及调整 物料控制 效率改善 品质改善 安全管理 整理整顿
二、技质部职能
产品开发:
产品设计及样品制作 工艺设计
模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术:
生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业研究 制定标准工时 量产导入
三、物控部职能：
财务管理：
应收、应付账款 制造成本分析 一般会计
资产负债表、损益表 年度总预算及财务调度收支管理
大额支付款项审查
物流控制：
依制单分析物料需求 依物料需求制定申购计划 协调采购进料计划及控制进度 进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：
收发料管理
消耗材管理及安全库存管制 仓库管理 料账管理 销售管理:
市场调查
客户开发及管理 接订单及出货安排 采购管理：
直接材料及辅助材料的购置 供应商的调查及开发
四、综合办
总务:
工厂财产及人员安全管理 工厂环境卫生管理 员工住宿管理 员工伙食管理 员工交通管理 福利措施 工务:
工厂设施的施工、维修及保养 工厂供电设备管理 起重机管理及保养 空压机保养、维修 水电配置及检修 人事:
人员招聘及解聘处理 人员的出勤管理 人员考核
培训的安排及实施 一般人事业务 员工升迁管理