工地员工管理制度（共14篇）
篇1：工地员工管理制度
第一条 考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周五为工作日，周六日为休息日。其他节假日按照国务院规定的法定节假日进行放假。
五、上班时间开始后15分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，当月无全勤奖，累计三次，扣半天基本工资。超过30分钟者，按旷工半天论处，累计三次者，扣三天基本工资，以此类推。
六、旷工半天者，扣发当天的基本工资 ;每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发5天的基本工资，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发10天基本工资，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，5天以下者，扣发半月基本工资，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
七、工作时间禁止打牌、下棋、上网看电影、玩游戏等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
八、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
第二条 请假制度
一、严格请、销假制度。请假事先要填写请假条并通过领导批准后方可，员工因私事请假3天以内的(含3天)，由部门负责人批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
二、请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。私事请假扣发请假期间基本工资。
三、请假时间可与加班时间抵消。每月累计请假5天，扣发一周基本工资。
四、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，视为旷工。
五、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
六、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作的每天补助基本工资。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工。
第三条 文件管理制度
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由办公室主任签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文
件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复英盖章。
三、经签发的文件原稿送办公室存档。
四、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。
五、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
第四条 物品领用制度
一、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。
二、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
三、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
四、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
七、公司电话为办公所用，严禁拨打私人电话;
八、手机费用根据个人职务及电话量的规定另行报销。
篇2：工地员工管理制度
2. 坚决服从上级(包括项目经理、领班)的管理，杜绝与上级顶撞。
3. 制度监督员及质量监督员在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵抗。
4. 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5. 事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。
6. 公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。各委托责任人可以委托其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作。当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度： ⑴ 可以协助，请问什么时候开始。
⑵ 不可以协助，申明自己的理由。
7. 公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。
8. 员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经
上级批准后方可离开。
9. 员工正常调休者，须在7天前做好计划。因应急事件不能在规定
时间内返回，必须先向相关上级汇报解释，否则公司将对此做出处罚。
10.工作之外的时间有员工自由支配。但从事高空作业、驾驶交通工具及起重机械或第二天须比正常上班时间提早工作的人,如头天晚上9点钟以后才能休息的，无论因公因私，均须提出申请，经批准后方可推迟休息，否则，按未经请假擅自离岗处理。如连续三天因头天晚上过度娱乐，不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公司将劝其立即停止工作，等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况时，公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。
10.
11. 员工工作时必须衣冠整齐。除特殊工作外，不得穿拖鞋。 员工不得一边工作，一边聊天;不得唱歌、吹口哨;不得打闹;不得影响别人工作。
12. 员工工作期间，早餐及中餐(如晚上需要加班或者值班则晚餐也包括在内)严禁饮酒(包括含酒精的饮料)。如被动或无法克制饮酒，则在饮酒后8小时内禁止工作。隐瞒饮酒并在酒后工作的，第一次扣除20%当月工资，扣发6个月的奖金;第二次解聘。饮酒后因公会客视同酒后工作。
13. 施工过程中，在没有确认项目经理的情况下，员工有权拒绝工作并及时报告主管。
14. 员工不得在施工现场、仓库、工作场所及其他禁烟区吸烟。违犯者第一次扣除20%当月工资，扣发6个月的奖金;第二次解聘。
15. 在施工地，任何员工从客户或有关单位或个人借款均属违规行为。
16. 员工家属到工地探亲，可在工地入住、就餐，但时间不能超过
5天(6夜)。超过规定时间，必须在工地以外自行解决住宿。公司绝不允许家属长期住在工地。
17. 做错任何事情都应立即向领班及主管汇报，否则一经查出，将加倍处罚。
18. 员工须与客户保持一定得距离。未经上级批准，不得宴请客户，不得给客户送礼(包括敬烟)提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。
19. 员工不得接受客户的礼品和宴请。具体规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。
20. 员工之间不得谈论其他员工的工作表现，不得发表对其他员工的看法，更不得探听其他员工的报酬及隐私。
21. 禁止赌博。除春节前后三天外，其他任何时间都不得打麻将、玩纸牌及游戏机，无论是赌博还是单纯娱乐性质的。
22. 不得故意损坏或滥用物品。员工之间如因过失或方法不当损坏他人物品时，应立即主动承认并诚恳道歉，以求得物主的原谅。
23. 员工必须讲究卫生。勤洗澡(争取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理发(每月至少一次)。
24. 25. 公司提倡说普通话。说普通话是有文化、有修养的表现。 讲文明，懂礼貌。员工不得说脏话、粗话;真诚待人;不恭维成性，不溜须拍马成习。
26. 员工与外界交往须不卑不亢，不得对外吹嘘，炫耀公司及有关的事情。
27. 员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。
28. 员工不得向公司提供假证书、假体检报告、假证明信等一切假文件及假复印件或涂改过的文件。提供假文件在现在社会是极不道德与违法的行为。
29. 一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。公司的任何一位员工都有权力做出以下选择：
⑴ 如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作，可以愉快地辞职或者选择请长假，公司允许其请1至3年的长假出去闯荡，并为其保留职位。
⑵ 员工长假结束后想回公司，需先向公司书面申请。公司根据其是否完全认同公司的价值观、是否仍能胜任公司的工作及请长假后是否对公司造成伤害等表现，决定其可否回公司工作，并决定是否需要复训。经公司同意回来继续工作的其重返公司后的实际工龄将按以下原则进行计算：原工作工龄扣除请假时间(请假时间按年计算，不满一年按一年计算，3个月以内的不记)。如假期未满，要求回公司上班的同样按以上规定处理。
⑶ 如员工确因自己的身体状况或家庭原因请长假，公司将根据情况在允许的范围内特殊解决。
30. 除总经理外，任何人不得在公司接待私人来客。确实需要会客，须经过专门审批。
31. 管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。高层
32. 公司对员工的提拔要求是：
⑴ 经过正式培训人员。没经过培训的，永远得不到提拔。
⑵ 正式技术人员。
⑶ 一定的年龄，证明其已经在别的单位或本单位做过巨大贡献的人。
33. 否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。无论职工对企业是什么态度与打算，都应该希望自己所服务的企业强大，理由有三：
⑴ 员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子女将来也能在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终身的依靠。
⑵ 如果员工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本——我以前在强大的企业工作过!
⑶ 当职工和企业发生纠纷而向企业索赔时，只有企业强大才能付给他更多的赔款。
篇3：建筑工地物业化管理
因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。
一、面临的困难
作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。
但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。
二、工地物业模式的特点
所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。
我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:
1. 清晰的管理框架。
组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。
2. 健全的物业管理规章制度。
主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。
3. 明确的工作职责与分工
(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。
(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。
(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。
(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。
(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。
(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。
(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。
三、结语
随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。
篇4：工地员工管理制度
关键词：工地施工；物资消耗管理；方法
我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。
一、物资管理中物资消耗管理的重要性
物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。
工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。
二、工地物资消耗管理的方法
工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。
2.1直接消耗品的管理
直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。
例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：
由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。
2.2间接消耗品的管理
间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。
2.3先进的物资消耗管理制度
在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。
先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。
2.4相关部门的协调配合
对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。
三、结语
物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。
参考文献：
[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.
篇5：工地员工岗位职责范本
1、负责产品开发全过程的跟踪;
2、产品开发过程中与客户技术人员的对接，并及时将相关信息传递到各部门;
3、跟踪产品进度，组织产品试制、验收，售后安排。
篇6：工地员工岗位职责范本
2、协助新产品结构、工艺的编制，并对图纸深化进行审核等;
3、协助材料标化、封样以及产品技术与软件对接等;
4、协助生产工艺标准制定、验证与落实，产品品类工艺改进计划与执行;
篇7：工地员工工作职责范本
2.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及 其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验;取样、送样见证、复试，合格时予以签认;
3、对分工区域内的工程问题进行反馈，并提出整改建议;
4、制定工程项目计划及进度报告，跟踪工程问题整改结果;
5、制定工程项目管理流程及标准;
篇8：工地试验室仪器管理
关键词：试验室,仪器,管理,清单
工程检测是工程当中检测和控制工程质量的一个重要手段,为了保证工程建设项目的顺利进行,在需要建立工地试验室时,建设单位应在招标文件、合同文件中明确工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求,建设单位中心试验室、监理单位中心试验室和施工单位工地试验室的组建、备案以及工作过程都应该满足招标文件、合同文件的要求。为了保证工地试验室检测工作的顺利进行,工地试验室的仪器购置、使用、管理等也应该有一套完整、系统并适宜工地现状、满足工作要求的管理方案。
1工地试验室仪器设备清单的确定
1.1 仪器种类的确定
目前,工地试验室的仪器设备购置,来自于建设单位应在招标文件、合同文件的要求,但是招标文件、合同文件中的要求有时候也不尽如人意,有些文件要求购置的仪器在实际施工中几乎没有使用,有些仪器则没有反映在合同当中,例如,正在建设的广清高速公路扩建工程项目中,招标文件中要求的大部分仪器,如混凝土回弹仪(型号:ZC3-A)招标文件中要求的进场数量是8台,但实际使用中,有2台就足以满足施工检测的要求。又比如,该招标文件中,对于恒温水浴等实际工作中需要的仪器却并没有要求,因此笔者建议,在工地试验室建设期间,确定购置仪器设备清单时,不应该只按照招标文件或合同文件购置,而应该查看图纸和设计文件,查看整个工程施工过程中需要完成哪些试验,根据试验规范、规程确定每个试验需要使用的仪器设备,列出实际需要的清单,确定需要购置哪些仪器设备。工程项目履约检查中,也应该对试验仪器进行弹性要求,使项目试验室的仪器设备满足工程需要,而又不会造成太多的资源浪费。另外,清单中还应包括仪器进行自检时需要使用的游标卡尺、秒表、万能角度尺等量具,以便对一些不需要外委的仪器进行自检,或是在仪器检定周期之间进行日常检定。
1.2 仪器型号、数量的确定
仪器设备种类确定和型号、数量的确定其实也是同一个过程,也应该参考图纸和设计文件的要求,列出清单,仪器型号的确定是一个更加细致的过程,需要全面考虑。仪器型号主要关系到仪器的量程和精度,两者都要满足规范规程的需要,这就需要很细致的筛选,比如钢筋试验中,钢筋标距仪的确定,首先考虑工程中需要用到,要进行检测的钢筋型号,每种钢筋的标距是多少,如果没有25 mm的钢筋,那么精度10 mm的标距仪就可以满足使用要求,但是有25 mm的钢筋,标距125 mm,则标距仪就应该购置精度达到5 mm的型号才能满足要求。
2试验室设计
确定需要仪器清单后,就应该开始对试验室进行设计,试验仪器并不是随便放置就可以的,应该按照仪器的要求,首先做好周边的要求,比如工作台、插座等,首先安排各试验室,一般根据试验的不同,可以分为集料室、水泥室、土工室、力学室、养护室等。水泥室、养护室等有特殊温湿度要求的房间,都要安装有能调控温湿度的各种空调、加湿器等,且型号功能应能满足试验要求。
然后就是安排试验室内部的仪器放置了,一般来说,可以按照试验工作步骤,将试验仪器顺序摆放,以方便试验顺利进行,但是,对于有特殊温湿度要求的仪器,需要注意不能放在一起,如水泥常规试验的一套仪器可以放在一起,但是水泥比表面积仪却要求工作湿度小于50%,这样跟水泥室的湿度要求就不一致,应该单独放置,而不是跟水泥净浆搅拌机等仪器一块放在水泥室了。另外,沸煮箱使用中会产生大量的水蒸气,容易影响室内的温湿度,条件许可的情况下,也应该单独放置。
决定了仪器的摆放位置,接下来就是工作台、底座和供电线路的设计了,这个步骤中,应该仔细查看各个仪器的安装要求,有需要单独制作底座的,要在合适的位置先做好合格的底座,二相、三相电的使用也应该安全规范,满足仪器要求。
3仪器的购置与调拨
仪器清单确定以后,就是购置调拨仪器的过程,一般来说,公司其他项目或公司本部有满足要求的闲置仪器,首先考虑的是调拨,满足仪器的使用率,以免仪器闲置造成资源浪费,在没有满足要求的仪器时,则考虑新购。设备购置应该按照公司或项目的设备购置制度,仪器设备的采购工作可以由设备管理部门组织统一采购,或项目试验室按照规定自行采购。采购过程应按照《政府采购法》和《招标投标法》的有关规定执行,并保证设备质量。
4仪器的校准和检定
4.1 确定仪器的检定方案
根据工地试验室标准化管理或业主、监理要求,对仪器进行校准和检定。对于要求外检的仪器,和量具一同送有资质的外检单位进行校准或检定,没有外检要求的则可以进行自检,但要保证自检中要用到的量具进行了外检并合格。试验室中的每台设备都应该进行校准或检定,并加以标识(合格、准用、不合格),只有合格的仪器设备才能进行试验,准用的仪器只能在合格范围内使用,不合格的仪器是不允许使用的。
4.2 确定校准周期
一般来说,试验仪器应按照国家、地方、行业检定规程或校准规程上规定的周期进行检测,或依据该器具在使用中的重要程度、使用频率、环境条件的影响等因素合理确定校准周期,对重要关键的仪器适当缩短校准周期,对工艺质量无影响、数据要求不高的,可以适当延长校准周期。另外,在校准周期以内,还应适当的安排仪器的期间核查,以保证仪器的正常使用,保证试验结果的准确性和有效性。
5仪器的使用、维修和保养
仪器校准合格以后,就可以使用了。使用中,为便于管理,应该对仪器进行编号管理,各仪器建立独立档案,安排专人管理,建立健全仪器设备的管理规定,操作步骤上墙,试验员应严格按照仪器的操作手册规范操作,并做好档案管理工作,仪器产品说明书、技术指标、操作手册、合格证书设备、使用记录、保养维修登记等材料,应按规定进行分类和编目,统一管理,以纸质形式进行保存。条件许可的条件下,扫描进电脑,另以电子文档形式进行备份。
6结语
篇9：沈阳工地用工管理智能化
6月14日， 沈阳市总工会农民工维权中心与沈阳联通分公司联手打造的智慧工地维权管理系统开始投入使用。
据介绍，一些工地对农民工管理不正规，许多农民工打工时没有留下出勤、领取工资、工时记录等，在遭遇欠薪时往往拿不出过硬的证据。
该系统很好地解决了这一问题。据介绍，只要在联通系统普通手机上植入实名制读卡芯片，将手机在该系统一“刷”，有关农民工个人资料及工作信息便存入系统。这个系统不仅沈阳市总工会、政府相关部门及建筑公司可以查询，农民工本人也可以随时查询。
据介绍，已有联通手机的农民工更换新卡即可，原手机号照样使用；没有联通手机卡的农民工，可以免费办理“新市民卡”，让农民工享受多重优惠服务；对于生活困难的农民工，沈阳市农民工维权中心还将免费赠送手机。2014年，智慧工地维权管理系统将在沈阳全市推广应用。该系统也将不断拓展功能，将社会保险理赔、个人征信评价等服务都容纳在内，实现农民工社会服务一卡通。
（辽宁 顾威）
篇10：工地员工工作职责范本
2、协助生产和技术的组织、指导及管理工作。协助产品及设备的验收、安全运行、维修保养等管理工作;
3、协助工程主管对开发项目的技术和生产方案进行审核;
4、协助工程主管对集中采购的材料及设备进行技术把关;
篇11：房地产工地员工辞职报告
房地产工地员工辞职报告篇1尊敬的领导：
你好！我进**已经有几个月了，由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在工地所担任的职位。
在天工地产的6年，是我努力的6年、学习的6年、进步的6年、感动的6年，也是刻骨铭心的6年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆的6年，但在天工地产的6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工地产，并在竭尽所能的情况下帮助天工地产。在为自己祈祷的同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工地产的未来会更加精彩！
望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续（本人在2**年*月*日离职）。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
敬请领导同意并批复！
辞职人：
时间：20xx年xx月xx日
房地产工地员工辞职报告篇2尊敬的领导：
你们好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx房地产公司的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xx的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的xx人；市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；房产的供应链体系也已经大体建立，为公司持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是xx等领导在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！
由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的房产产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx营销团队。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为xxx应该可以接替我的工作，供公司参考。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
房地产工地员工辞职报告篇3XX地产领导：
您好！
面对房地产冰期的.阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。XX年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
20**年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则—孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少？？令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。
无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
房地产工地员工辞职报告篇4尊敬的领导：
我带着复杂的心情写这封。两年多以前，我有幸加入公司，并获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事行政文员和招商工作，使我在不同岗位和不同领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！
在生活中，公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在工作中又得到了各位领导的指导和帮助，学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西，可以说公司给予了我很多，以后不管在任何岗位，我都会牢记公司精神，为公司而骄傲。
由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与10月20日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
辞职人：xx
XX年3月28日
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篇12：工地员工管理制度
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的方针，确保工人生命财产安全，推行安全、质量标准化管理，消除事故隐患，必须加强各项管理，为提高经济效益，特定以下制度：
一、严格执行国家安全生产政策、法令，遵守安全生产操作规程
和规范规定，严禁违规指挥和冒险作业。
二、加强组织纪律性，服从领导安排，有时提前请假，不请或无
故矿工者，每次扣罚所作的工日2个。
三、上班时间集中，不拖拖拉拉，超过规定时间每次罚款10元。
四、进入施工现场必须戴安全帽，不得将非施工人员带入现场，扰乱工人正常施工，违者一次罚款100元。
五、上班时，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高底鞋和带钉易滑鞋，禁止
赤膊、赤脚、穿短裤，违者罚款10元。
六、高空作业必须正确使用安全带，严禁、向下抛掷物体及一切
料具，违者一次罚款20元。
七、单项工程根据技术交底必须达到验评标准，不合格二进行返
工的材料用量，根据工程量追究材料人工款。
八、团结友爱，尊师爱徒，相互帮助，不得有生气打架，违者有
理无理一次先罚款200元，在进行处理直到辞退。
九、爱护公共财物，工具使用必须办理借用手续，自行保管，丢
失、人为损坏公物，必须照价赔偿。
十、坚持文明施工，杜绝浪费现象，施工现场作到随作随清，工
完场清，不定期进行评比，奖罚落实分明（注：指主体，装饰期间现场，浇注砼当班现场）。
十一、施工现场临时用电，不得乱拉乱接，机械等电器用品及
时修理、保养，不准带病运行，非专业人员擅自动用机械
电器，损坏照价赔偿后，再作处理。
十二、上班时不准说笑打闹，不准看书报杂志，不准酒后作业，禁止推瘪轮胎，违着一次罚款10元。
十三、严禁攀登井架和乘吊栏上下，不准在吊场下停留或行走，违者罚款20元。
十四、禁火场所，严禁吸烟和明火作业，有意违反者罚款20元。
十五、故意破坏安全设施者，根据情节酌情罚款。
十六、注意成品保护，树立人人有责的思想，违者根据情节罚款
处理。
十七、严禁偷拿个人或集体财物，如发现罚其价款5倍的罚款，情节严重者清退或送司法机关。
十八、发现事故苗头，采取果断措施，避免重大事故发生的有关
人员，一次性奖励100元。
十九、能够提出合理化建设，且采纳后能够取得显著生产、安全、经济效益者，一次性奖励100元。
未尽事宜，随后补充，以上制度，希望认真执行，愿所有的工人在不同的岗位上，为本人和施工队的效益，不辞辛苦，尽职尽责，有则改之无则加勉，干一项工程交一方朋友，当一天和尚撞一天钟。
工人生活宿舍管理制度
一、为使宿舍成为文明健康的休息场所，全体职工要树立主人翁精神，服从组织安排，讲文明、讲礼貌、讲道德，积极创造一个良好的休息场所。
二、宿舍应经常轮流打扫，保持室内清洁卫生，实行挂牌值日，不定期进行评比，奖优罚劣，一次兑现的管理方法（一次性奖罚各20元）。
三、起床后将衣服被褥折叠堆放整齐，注意自身整洁卫生。
四、指定时间熄灯就寝，不得大声喧哗，影响他人休息，严禁打扑克、玩麻将、搞赌博，违者一次罚款20元
五、禁止随地大小便，一经发现，大便清理干净后，再监视其人，抓住第二人为止，否则一次性罚款100元。
六、不得将陌生人带入宿舍，家属邻居探亲必须向工人履行登记手续，否则一次性罚款20元。
七、食堂炊事员要保持自身整洁和食堂环境卫生，要保持饮食干净、生活卫生，腐烂变质的食品一律不准食用。
八、严禁随地乱倒饭菜，发现一次罚款50元。
篇13：浅谈建筑工地的材料管理
建立材料的采购、收发、保管制度,包括编制材料采购计划及购货合同、支付货款、验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即:对各种材料的采购计划编制要依据施工进度、施工图及有关定额;付款手续必须严密;购货合同必须存档;对材料的验收、保管、发出等环节要有相应的措施保证,并要结合工地具体情况采取相应制度,以及时提供库存材料的信息。本文就从采购、验收保管、领用、发放、使用、统计、核算等方面谈谈建筑工地的材料管理。
1 采购
随着我国加入WTO,社会主义下的市场经济日趋成熟,在工程建设领域大部分材料都以有价的商品形态出现在市场中。因此,作为材料采购的重要任务之一,就是对工程所涉及的材料做好质量和价格的对比,积极掌握建筑材料的市场动态,并根据历史资料,做好材料价格预测。采购时如能做到货比三家,在保证质量的前提下,采购到价廉物美的材料,这关系到整个工程。因此,材料采购环节应作为材料管理的重点。
1.1 采购选择
1.1.1 主材价格和费用的选择
作为选择供货单位的重要标准之一,主材价格和费用的高低,直接决定着材料的采购成本,在对项目的经济效益评价上,有着重要影响。随着建筑材料的市场化,工程所在地的造价管理机构发布的材料市场信息价格及相关指数,是对工程材料价格实施动态管理的必要工具。
1.1.2 质量的选择
即选择的供货单位能够最大限度地保证材料及工程质量。
1.1.3 交货情况
通常选择交货时间及时、经办手续简便、服务态度好、信誉好的单位。
1.1.4 地理位置的选择
应当在工程所在地,就近选择能够满足设计要求的供货单位,以便于双方及时联系,节省运输费用及其他费用。
1.2 第一责任人
材料员是工程材料采购管理的第一责任人,具体工作由材料员按照施工图纸、相关规范等提出对材料的要求,会同质检员、保管员、技术员以及项目经理完成。
1.3 采购程序
材料员、保管员要建立供应商、物价信息目录,材料员通过考察综合评选。必要时由项目经理牵头,组织质检员、技术员对所购材料进行市场摸底,采用相对价格较低、保证质量的材料。采购材料必须及时签订合同,报项目经理批准。对于大宗材料、大型设备的采购,必须报分公司批准。
1.4 采购合同
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等。按照合同规定,保证及时供货。需上报分公司备案审批的必须整理备齐相关资料,经项目经理批复意见后上报。
1.5 材料申请单的填写
采购前应填报材料申请单,材料申请单应依预算填写,尤其是预算编号、品名、规格、数量。若与原预算不符合或变更材料项目,应正确按实填明于备注栏。
1.6 重视供货合同
材料供货合同是供需双方为完成供应协作任务明确双方利益和经济责任而签定的材料供应契约。供应合同一般应该包括材料名称、规格品种、质量(包括包装)、数量和计量、技术标准、包装物的供应和回收、产品的交货单位、交货地点、日期、交货方式、运输方式、产品价格与结算方式、开户银行、账号和合同双方应承担的经济责任、经办人等内容,所有的条款必须详尽清楚,合同一经签定,应将合同进行汇总、编号、登记和分类归档,实行统一管理。在执行合同管理过程中,要经常加强供需双方联系,主动了解供货情况,协调供需进度,同时对每次的交货情况作详细记录,不执行合同的单位必须负经济和法律责任。
材料的采购供应是技术经济性很强的工作,直接关系到工程的进度、质量、安全、成本及项目的经济效益,因此在材料采购过程中,务必严格按照计划部门提供的材料计划要求,按品种采购供应,合理组织运输,保质保量完成,对于因盲目采购而造成材料积压、浪费等要查明原因,并由责任人承担相应责任。
2 验收保管
2.1 做好材料的检测工作
做好源头控制,不合格的材料不允许用于工程中,以免留下质量隐患。严格执行四员(材料员、保管员、质检员、技术员)联测制,抽检频率满足公司要求。
2.2 对进场材料的验收及资料的收集
材料进场后,收料保管员应会同其他“三员”检查材料名称、规格、数量、到货日期及实到数量,并且所有材料进场时必须提供产品的合格证、检验报告等方可验收。杜绝“三无”产品,同时要检查厂家资质、生产许可证。有必要材料封样的,要及时封样保存。
2.3 材料的验收入库及保管
经检测合格且资料齐全的材料,要及时组织验收入库。对易燃、易碎、易爆等材料,按不同材料的物理、化学性能,严格按照相应的规范要求,分类保管,合理存放,使材料的数量和质量保持准确和良好的状态,并做好材料仓储信息的提供。
2.4 材料的计量
计量工作是材料验收、核算与管理的重要工作。做好计量工作,首先要统一计量标准和计量单位,还应配备各种计量工具和仪器,如卡尺、磅称等。
3 材料的领用
各施工及劳务班组领用的生产工具等物,仓库管理人员必须做好领用明细账,每周或每月进行汇总,如实向材料会计汇报。建立在用备查薄,并由总账会计控制明细账目,明细账目控制备查薄,备查薄控制责任人,力争做到层层控制,层层把关。各施工及劳务班组退场或人员调动时,必须将所领用物品如数归还仓库。经仓库相关人员开具本人领用物品归还证明单,凭此单到财务部门办理各项结算手续。另外,管理人员因办公领用的低值易耗品,需经领导审批后方可领用。
领用时现场核对数量,特殊情况应经项目经理签字现场签发,领料单汇总交送会计。
4 材料的发放
为了保证工程施工的正常进行,本着节约使用材料的原则,在材料发放环节,必须严格根据批准的工程施工进度计划,结合材料消耗量定额(工程预算定额)和规定的材料审批手续做好发料工作。材料定额与标准,原则上根据《建设工程定额》、《建筑材料手册》、《五金手册》和适用的材料预算价格等执行,要注意结合施工进度,考核材料的消耗量和根据市场情况考核材料价格的变动,分析原因,致力于效益至上。
5 材料的使用
材料的使用过程,是材料管理的中心环节。材料的物质价值是通过各个施工过程转化为其他经济价值的。所以,充分、有效地利用材料,使其发挥最大的效益,是降低工程建设成本、提高经济效益的最有效途径之一。在材料使用过程中,管理的主要任务是:依据审核的施工图纸和批准的施工组织设计,合理利用材料,及时准确地反馈材料使用过程中的情况,考核定额消耗的执行情况,减少浪费,做到废料的及时回收,尽量减少材料的二次搬运等,以降低材料使用的周转费用。使用时若发现异常,将材料及时送质检员、保管员检验,研究处理对策,明确责任,核对后签字办理退料单,连同退料追缴回仓库。
工程建设主要材料的使用对象集中在各施工及劳务班组、临时设施及现场的安全文明施工等方面。在此阶段,应以各施工及劳务班组为重点,以施工现场为中心,牢固树立“管施工的管材料”、“谁使用谁管理”的思想,对现场钢材的下料、商品混凝土的配送、砂浆的配合比等,要严格控制,并会同业主及监理,做好隐蔽工程记录和材料代换签证等工作。
6 材料的统计
在材料的统计方面,必须本着账目与账目相符,账目与实际相符等实事求是的原则,做好材料明细账目的登记。对材料亏损、结余等,要分析原因,分清责任,并及时报告项目主管和公司领导处理。
7 材料的核算
对于大部分工程而言,材料费在工程造价方面所占的比重在60%左右,因此在加强材料的管理、杜绝浪费、降低工程建设成本的同时,必须加强对材料在采购、使用等方面的核算,在核算过程中发现的问题,要及时向职能部门、项目经理部和公司汇报。
为提高工程建设的经济效益,须对工程建设造价的全过程实施动态管理,而工程建设所需的人工、材料、机械等费用,都伴随着市场变化而变化。因此,工程项目的核算部门除应用财务方法做好材料的收入、发出核算外,更应积极主动与工程预算员配合,及时掌握和更新材料信息价格和相关指数,预测材料市场动态,与建设方协调好关系,做好建设方供应材料的核算、合同范围内可调价材料的核算、外购预制构件的核算、委托加工材料的核算、周材(设备)租赁的核算、材料使用的核算、采保及运输费用的核算、废品回收的核算等。配合预算部门,对单位工程所用材料的消耗进行实际用量与消耗量的对比、分析。
具体核算方法,需将会计方法和工程概预算方法灵活结合,提高项目的经济效益,严格核算程序,强化控制手段。
材料的核算与管理工作,是项目部在经营管理方面的重要工作之一,它作为材料供应、财务、预算、施工、技术等部门的共同职责,各职能部门应当密切配合,努力把材料管理工作做好。同时,作为材料部门,更应该利用多部门协同管理的优势,以建设项目为载体,广泛拓展经营渠道,努力使公司的经济效益达到最大化。
总之,严格执行材料采购、收发、保管制度,以最经济的采购成本、最合理的储备量、最低的采保费用采购满足施工所需的各种材料,是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。如何管理好材料关系到建筑企业在一个项目上能否盈利,甚至影响企业的发展。
摘要：建筑工地上材料的品种繁多,要做好建筑工地的材料管理,首先要做好材料管理的基础工作。建立健全材料的采购、收发、保管等制度,是保证材料核算与管理秩序按步骤进行的重要措施。
关键词：采购,验收保管,使用,统计,核算
参考文献
[1]赵敬宜,李宏勋.提高项目组织管理有效性的对策[J].石油大学学报(社会科学版),2003(2).
篇14：高速铁路工地试验室验收与管理
关键词:铁路 工地试验室 验收 管理
中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0197-02
1 引言
贵广铁路全长857km,从西北到东南横跨贵州、广西、广东三省。共计15家施工单位、7家监理单位。除贵阳、广州等地有大型检测机构外,地级市内还没有具备资质的检测机构,因此,招标文件中明确要求每个施工标段工程指挥部设立一个中心试验室,每个施工项目部至少设置一个工地试验室;监理单位项目部设中心试验室。全线一共设置80余座试验室。
2 工地试验室设置原则
试验室设置关系到工程项目的成本和质量。为了更好的发挥试验室的检测作用,必须确定4个原则。
2.1 服务现场,指导施工
靠近现场为了服务现场。原材料运到施工现场经物资管理部门相关手续后,试验室人员进行取样检测,能够保证报告的及时性和准确性;另外,特别是隧道工程,工序转换频繁,检测频率高。所以靠近现场是工地试验室设置的第一原则。这里的靠近不是无限止的靠近,而是保证试验条件的前提下。
2.2 专业性和全面性兼顾
有些工地试验室人员配备上专业性不能满足全面性,且没有必要配备所有检测项目的试验设备,所以并不是所有的工地试验室都具备所有材料和实体的检测资质,有些特殊材料必须委托到具有相应资质的检测机构进行试验。受委托检测机构资质必须报建设单位质量管理部门备案。交通方便保证了管理方便,且能够及时对自身不具备检测能力的原材及实体进行委托。
2.3 资源整合
因为高速铁路建设施工任务划分趋向于大标段,集团军作战已经突破了传统的小型化项目管理模式。一个标段少则20km,多则近百公里的战线,如果不进行资源配置优化,将会直接造成管理成本的增加和无谓的投入。比如GGTJ-xx标段在试验室配置方面就进行了规划:根据自己标段处于山区的特点,将中心试验室设置在沿线县城,而下辖五个项目部各自拥有2座拌和站,试验室靠近拌和站设置的思路取得了良好的管理效果。再如GGTJ-xx标段处于xx市区内,则中心试验室设置在标段中心里程位置附近,工地试验室设置在3个项目部所属的6座拌和站内。
2.4 保障试验工作环境
工作环境不仅仅是职业健康卫生的要求,更是精密试验仪器的要求。
3 工地试验室验收
试验是工程质量管理三个阶段(工前检测、工中指导、工后检测)的灵魂。按照铁道部铁路建设“六位一体”管理办法,建设单位在开标后下发了试验室建设要求和验收管理制度,并按照主控项目和一般项目进行评分初验和复验。
3.1 主控项目
试验资料的规范性、准确性、系统性本身就决定了试验工作的严肃性。工地试验室资质、人员配备、仪器设备配置、委外检测项目验收,是工程质量全过程控制的根本保证。
资质审核方面要求施工单位以及监理单位母体检测机构资质证书符合要求且在有效期内,并对其计量认证证书CMA以及质量管理体系认证证书必须在有效期内;人员配备方面要求数量、资质、上岗证件等必须符合招标文件要求、投标承诺或者工作需要;仪器设备方面必须检定合格,并且检定机构必须具备相应资质,检定标签以及证书必须齐全;委外检测委外检测项目必须具有相关资质证件,并报建设单位相关部门核备。
3.2 一般项目
建设单位按照铁路建设要求对试验室布局是否合理;科室职责是否详细;人员分工及岗位职责是否明确;常用标准规范等目录清单是否全面,版本是否有效;质量手册是否符合实际;人员操作是否规范;办公设备是否齐全;供电、排水、消防等设施是否齐全;设备铭牌、标识是否醒目规范;人员培训计划及落实是否到位等各个项目进行评分。
4 工地试验室管理
面对长大线路上众多的工地试验室,要系统调动参建单位各相关部门的管理积极性,并发挥建设单位质量控制环节的主导作用。建设单位一般会采取实行了“两配合、三依靠”的管理模式。
4.1 “两配合、三依靠”
配合建设单位质量管理部门进行抽查。建设单位现场指挥部将试验管理作为部门职责,配备相关专业工程师,建立长期管理机制,负责建设单位试验管理工作的落实。
配合质量安全监督部门检查工作。建设单位现场指挥部配备专人负责管段内工程检查发现问题的整改落实工作。一经发现关于工程试验方面的問题,针对问题的具体情况确定处理方案,如配合比、路基填料粒径超标、路基试验段评估等方面的问题,都要召开分析会,按照“四不放过”的原则进行处理。
建设单位现场指挥部专业工程师月度抽查。建设单位指挥部对管段内所有试验室进行巡查,基本原则是每月进行一次抽查,抽取覆盖试验室总量的40%;与指挥部单月安全质量检查相结合,季度内实现试验室检查全覆盖。按照标段试验室数量按比例抽取,并对检查经过集中通报。每月工程理会,把试验工作作为一个重点进行通报,并与建设单位安全质量分析会相结合,每月进行试验统计和存在问题的督办通报。
监理试验室对辖区工地试验室进行月度检查。包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等以及试验室管理方面的检查。并实行季度回避抽检,即某监理单位中心试验室人员与建设单位相关人员对非监理单位辖区施工标段进行原材抽样和实体检测。本活动坚持公平、公正、公开原则。
现场专业监理工程师负责日常试验监理工作。包括材料报验单批复、平行检验、见证检验等。特别是施工单位拌和站、制梁厂等重点部位,设置试验专业监理,进行工前原材、工中控制和工后检测。
4.2 培训领进门、竞赛提高人
人员培训是人才培养的根本途径,也是所有参建单位发展战略的有机组成部分。建设单位可以与试验培训机构联合举办的有针对性的铁路工程试验培训班,解决参建单位试验人员短缺的根本问题。
竞赛是提高工作积极性的有效措施,建设单位要发挥主导作用,开展以赛促管、以赛促建的试验技能大赛,进行实操和理论比武。承办单位和参赛单位试验室人员素质会得到极大的提高。
交流会是试验管理传统形式,每一次检查和整改都是一次很好的交流机会,每次分析会议都是对一阶段来试验工作的一次总结和提高。建设单位要组织专业人员对现场和内业资料进行检查,对各个单位存在的问题进行汇总和交流沟通,使得各施工单位试验人员从畏惧检查慢慢变成主动提出问题。试验方面存在的问题虽然不像确定工程技术方案那么复杂,但是一些小的错误立即得到了纠正,就保证了高度重复的工程试验报告的准确性。
4.3 查重点、找难点、挖死角
重点单位工程总会成为各方关注的焦点,受检频率高于非重点单位工程。建设单位专业工程师对重点单位工程试验工作进行专项检查,对存在的试验问题建立专项台帐,由施工单位试验室、现场监理、监理项目部进行逐级复核,直到符合要求为止。
铁路地建设项目域跨度大,气候差异特别大,仅混凝土施工措施就有极大的温度控制差异。贵阳要求冬期施工防冻,而佛山则要采取夏季降温措施。这些地域因素对施工单位试验室提出了很大的挑战。
竣工交验是全方位验收,就要求检查保证覆盖率。在容易被遗忘的部位或工序,会出现管理死角,往往造成交验延期和不必要的返工。比如施工单位设置在拌和站的养护室、交通不便的工点、高墩上的同条件养护试件、大型拌和站因供应多个单位工程,而其某单位工程因特殊原因未使用同批材料,导致单位工程所用材料监理见证或平行检验频率不足等问题。建设单位提出了相关的解决措施,保证了检验频率。
5 结语
工地试验室的管理是建设项目工程建设管理单位的重要工作,工地试验室管理也应该作为施工组织设计中的质量控制计划的重要内容。笔者上述的一些体会和拙见,意在和各位同行交流,也真诚希望得到各位同行的批评指正。
参考文献
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