质量兴企实施方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《质量兴企实施方案》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：质量兴企实施方案

“质量兴企”实施方案

根据广东省政府、云浮市政府和罗定市政府关于开展质量强省(市)工作部署，结合云浮市质监部门关于进一步做好“质量兴镇”、“质量兴企”和“质量兴业”活动的工作安排，我市罗定市星光化工有限公司、广东铁塔电气科技有限公司、罗定市水轮机有限公司、罗定市丰智昌顺科技有限公司、广东广液实业股份有限公司作为“质量兴企”活动的试点。为抓好有关工作，全面提升各企业的产品质量，大力推动企业走质量振兴之路，现就有关工作提出如下实施方案和主要措施。

一、 明确指导思想，为“质量兴企”活动指明方向

坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，深刻把握世界科技发展和产业调整趋势;按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民参与”的组织原则，以市场为导向，以推动技术进步和强化企业质量管理为手段，以进一步提高产品质量，全力打造品牌为目标，加大对质量工作的调控、规范和指导服务的力度，加强对市场经营秩序的整顿管理力度，努力提高产品质量、工程质量和服务质量的整体水平，促进我市经济持续、快速、健康发展，实现后发赶超和跨越式发展的战略目标。

二、 成立活动领导小组，结合公司实际制定出实施方案

各企业历年来十分重视质量管理工作，为使此次“质量兴企”活动扎实有效地开展，成立以公司总经理为组长、主管质量副总经理为副组长及相关部门负责人为“质量兴企”活动领导小组，制定了活动

实施方案，企业内部起草《关于开展“质量兴企”活动的通知》下发各部门，要求各部门要广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献;活动领导小组高度重视，精心组织，结合本公司实际制定出实施方案，扎实有效地开展好“质量兴企”活动。

三、 加强沟通与联系，广泛达成“质量兴业”的共识。

“质量兴企”作为一项重要工作，是开展质量强市活动的一项重要基础性工作，意义十分重要。相关企业应主动加强与政府各部门、当地质监局各股室的沟通与联系，通过召开动员会、座谈会或质量分析会等形式，做好宣传发动工作，提高当地政府、行业协会和企业对开展“质量兴业”活动的重视，联手开展此项活动，同时要主动向市委、市政府和市分管领导汇报工作的情况，实现质量兴企与省“名牌产品”零的突破的良性互动，相得益彰。

四、 明确目标，突出重点，注重工作实效。

开展“质量兴企”活动，对企业的生存和发展有着更加深刻的意义。针对企业自身情况，开展“质量兴企”活动具体工作需做到以下几点。一是要进一步推动各相关企业采用科学的质量管理方法，全员全过程全方位地全面加强质量管理;二是要进一步增强企业自主创新能力，积极采用新工艺、新材料、新设备，不断开发新产品，提高产品档次和技术含量;三是要推动各公司积极采用国际标准和国外先进标准组织生产，通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点;四是要在全体员工中

牢固树立“质量第一”的思想，推动企业走质量振兴之路。要用“质量兴企”创出一条新路，对企业做出新的贡献。

五、明确具体措施，把“质量兴企”落实到具体工作中去

1、将名牌战略与产业发展结合起来，使企业实现经营产品向经营品牌转变;积极组织各公司开展创品牌活动，力争在2～3年实现广东名牌产品零的突破;

2、企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制订，或者通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点。

3、将名牌战略与标准化创新结合起来。坚持以创新为先导，以质量为根本，以品牌为灵魂，做大做强产业，使名牌产品有核心技术支撑，拥有自主知识产权的专利技术标准，不断提高名牌产品的高附加值含量，并具有更强的市场竞争力，积极参加国家标准化组织，主导制(修)订国际、国家或行业标准;

4、加强人才培养，每年培养一些具有真才实学，懂管理会操作的质量工程师和标准化工程师;

5、各企业建立企业内部计量检测管理体系;

6、全面推行“标准化良好行为活动”，建立以技术标准为主体，管理标准与工作标准相协调的科学合理先进标准体系，提升企业管理水平和市场竞争力;

7、加强企业的诚信教育，强化企业诚信意识，走依法生产、守信经营之路。

第二篇：质量兴企活动实施方案

幸福制药开展“质量兴企”活动实施方案

为了认真贯彻落实国务院颁布的(质量发展纲要“2011--2020”)，推动“以制取胜”战略，西安市实施“质量兴市”和新城区实施“质量兴区”战略的统一部署，落实生产企业产品质量安全的主体责任，全面提高本企业的产品质量水平，增强市场竞争能力，为西安市新城区经济又好又快发展做出贡献，结合本企业实际，现就开展“质量兴企”活动制定如下方案：

一、工作目标

规范本企业生产秩序，强化质量安全主体责任，提高质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患，全面提升本企业质量和安全总体水平。

——出厂产品合格率100%;

——安全生产死亡事故、重伤事故和重大设备责任事故为零，职业病发生率为零;

——从业人员安全生产教育率、特种设备作业人员持证上岗率100%;

——污染物排放达到《国家污染物排放标准》规定要求;

——力争5年内实现产品创中国(陕西)名牌产品5个，中国名牌产品一个。

二、主要内容

(一)实施名牌发展战略。结合本企业自身优势，努力争创“陕西名牌”、“中国名牌”。加强对客户和市场的管理及宣传，培植一批新客户;深入了解掌握市场走向，准确把握市场脉搏，不断加强品牌产品和企业形象的宣传，扩大影响。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力发展名牌产品，积极参与质量管理奖和质量管理先进企业评选，带动企业的发展。

(二)大力开展“质量兴企”、质量文化宣传活动。

强化质量意识教育，提高劳动者素质。抓好各级领导的质量意识教育，企业负责人和主要管理人员了解质量安全法律法规知识。加强企业一线员工在质量管理知识以及各种先进、科学的质量管理技术、方法和技能的学习和培训。

按照市质量技术监督局的要求，做好各类“质量兴企”工作的宣传报道工作。制订本企业的宣传方案，以产品质量和药品安全、特种设备安全为重点，大力宣传产品质量、特种设备安全、药品安全知识，提高群众的质量意识和防假辨

假能力;充分发挥新闻媒体、行业组织和群众团体的作用，以群众喜闻乐见的形式普及质量知识，以丰富多彩的形式报道质量先进经验，形成舆论监督的良好氛围。

(三)实施技术标准战略。本企业将按照现行有效的产品标准组织生产，并积极采用国际标准和国外先进标准，积极参与国家标准或地方标准的制(修)订工作，将企业的核心技术纳入地方标准、行业标准、国家标准乃至国际标准，实现技术壁垒，达到有效占领市场的目的。同时，争创标准化良好行为企业。

(四)开展节能降耗工作。以节能、节水、节材、节电、环保、资源综合利用为重点，广泛开展节能降耗活动;建立健全能源计量管理制度，加强能源计量器具管理和能源数据分析，促进企业节能增效。

(五)确保特种设备安全。保证严格执行有关安全生产的法律、行政法规的规定，加强特种设备日常安全管理，加强人员培训考核上岗，保证特种设备的安全使用及危险化学品安全，必要时制订特种设备安全事故应急预案。

(六)严格按照国家标准、行业标准的要求组织生产。建立健全质量管理体系、产品质量溯源制度、原(辅)材料进货索证索票验收制度、产品质量安全应急机制、出厂检验制度等。严把原料进货关，保证生产过程中所用的原材料和添加料符合国家有关规定，不使用有毒有害、无证、超期失效、不符合国家标准要求的原料。生产加工过程严格、规范，对生产关键点进行严格控制。

(七)加强本企业质量安全检验检测体系建设。加大资金投入，强化质量保证能力，保证具备与生产活动相适应的检验、检测手段。努力建造高水平的检验、检测实验室，进一步提高企业自身检验、检测水平，确保产品质量检验、检测结果真实可靠;建立健全产品出厂检验(委托检测)、检测管理制度，提高出厂产品的质量信誉度。

(八)自觉接受用户(顾客)、社会和政府各有关职能部门的监督检查，不断提高产品质量安全管理水平。建立召回制度，确保当本企业出厂销售的产品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危险时，能及时召回已经出厂销售的产品。

三、方法步骤

(一)全员动员阶段(时间：6月20日～6月28日)

进行全员动员培训，集体宣读《实施质量兴县战略提升 质量安全水平宣言》，把此次开展“质量兴企”活动的重点内容和基本要求传达到全体员工，统一员工思想、提高认识。

(二)实施阶段(时间6月30日～12月31日)

各部门对自己管辖范围内的情况要开展自查，深入排查各方面会影响产品质量的风险因素。在此基础上，制订各项方案，建立健全各项规章制度，做到初期发现、初期解决，把各种突发事件的苗头控制在基层，消灭在萌芽期。

(三)检查总结阶段(时间：2013年初)

组织检查，认真进行总结。通过检查、总结，发现行之有效的做法和经验，找出存在问题，探索解决困难的路子。

四、组织和保障

成立以企业负责人(法人)为组长、各级中层领导干部为成员的领导小组。

五、基本要求

1、坚持严把质量关的总体战略不动摇。从源头抓起，做到“源头能控制、过程可追溯、质量有保证”。

2、做好质量工作，重在责任落实。广大干部职工特别是各级中层领导干部，都要按照本企业的要求，把质量是成本、质量是市场份额、质量是企业和个人的信誉、尊严和责任的观念落实到本职工作当中，明确各自的质量责任，进一步明确要求提升质量的关键在领导、重点在生产岗位操作人员和工艺技术人员，紧紧抓住质量和服务两个主题，创造性地开展工作。要完善质量管理体系，明确工序标准和员工质量责任，强化质量问责制，加大质量奖惩力度。

3、要积极走访用户，倾听用户心声，对用户反映的质量问题进行深入的查摆梳理，落实整改责任。要针对质量重点和难点问题组织专业力量进行攻关。各部门要按照公司“质量兴企”活动的统一安排，广泛发动，精心组织，采取切实措施办法，把本部门的质量管理水平、产品实物质量、服务质量大幅度提高到一个新水平。

清华德人西安幸福制药有限公司

签 发 人：

实施日期：

第三篇：质量兴企工作实施方案

亚普公司质量兴企工作方案

为深入贯彻落实国务院《质量振兴纲领》、《关于进一步加强产品质量若干问题的决定》，进一步增强全民质量意识，提高企业产品质量总体水平，加强企业质量管理水平，特制定安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作方案，具体内容如下;

一、 体制建立：建立以总经理为组长，质量管理部主管为副

组长，各部门负责人为成员的的质量兴企工作领导小组，

全面负责本公司质量兴企的工作。

二、 机制建立：建立质量兴企相关制度，制定和完善《亚普

公司质量管理办法》、《亚普公司首件确认管理办法》等规

章制度，引导全体员工加强质量管理意识。

三、 完善质量管理部门的相关程序与作业办法，并组织质检

员学习。不断完善质量体系以确保公司的产品质量，每制

定一个程序就带领质检员及时地学习，并对学习内容进行

考核，在实际操作中予以现场指导，真正做到按程序办事，

有标准可依。

四、 建立系统的供应商供货质量的评价体系(包括主料与辅

料)，用数据说话，每月向采购供应部提供材料整体质量

描述，科学合理的进行合格供应商的评价，为采购供应部

的日常采购提供有效依据。

五、 进料检验的质量控制直接关系到全过程的产品质量，现

已制定了检验等级的样板和色系的色板。部门主管须不定

时地对质检员已检验好的A、B级进行抽查，然后对查到

不能达成共识的地方进行现场培训、指导。并把每次的检

查结果作为对质检员岗位技能考核的依据。

六、 过程的质量控制。质量管理部门主管每天加大巡查力

度，从一堆板的投料到油漆或开榫采取全程质量跟踪，具

体质量通过成品检检填写的流程单缺陷数据来体现，核算

出真正的产品合格率。过程中关注首件确认的规范执行，

完善各工序不良品的统计模式，及时有效的反馈各工序的

加工质量，及时和制造部一起研究解决问题的办法，并对

拟订的纠正措施的实施效果进行跟踪。

五、制定成品制造部年的实竹类、与复合类出口A级品率、

合格率的目标，针对每月具体的质量目标协助并监督成

品制造按期完成目标。

六、加大出厂抽查的力度，每批货物发货前都进行抽查，确

保到客户手中的货物时合格的，对库存超过2个月的竹

木复合板进行加严抽样检验，发现有问题的进行出厂前

全检。

七、化验室将拟订详细的检验计划，在除正常做好进厂坯、

单的浸渍剥离试验外，按规定要求对成品规范进行型式

检验(每季度不少于一次)。

八、完善检测设备的管理制度。针对各工序对检测设备的使

用频次，制定详细的使用时限，不定期检查操作人员在

使用过程中的规范性。从检测设备的领用到周检计划再

到检定证书的管理做到有领用人的签字，有领用的时间，

有检定日期的登记。对不按程序操作造成损坏的严格按

管理程序进行处罚。

九、建立有效的质检考核体系，将质检员的资格认证制度落

到实处，以促使质检员不断的提高自己的技术水平，增

强自身的业务素质，以提高自己对待工作的使命感与责

任感。

以上为安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作实施方案，将以质量管理部为主导，其他各相关部门积极配合，全面落实质量兴企的各项工作，把亚普公司质量管理做得更好。

第四篇：质量兴企目录

1、 上级文件：印发《关于***市深入开展质量兴企活动的指导意见》的通知……………………………

2、 产品质量安全承诺书………………………………

3、 企业质量情况表……………………………………

4、 深入开展“质量兴企”活动实施方案……………

5、 关于成立公司质量兴企工作领导小组的通知………

6、 关于调整公司质量兴企工作领导小组成员的通知……

7、 2013年质量兴企工作计划………………………

8、 员工培训计划………………………………………

9、 季度质量分析报告…………………………………

10、 培训、会议签到表……………………………………

11、 相关培训、会议相片…………………………………

12、 宣传标语、板报………………………………………

13、 质量管理体系建设情况………………………………

14、 “质量兴企”活动总结………………………………

15、 公司相关证件…………………………………………

16、 检验员证件…………………………………………

17、 送检化验仪器、安全阀、压力表等相关检定证书……

18、 原材料、产品检定报告………………………………

19、 其他证明相关材料…………………………………

第五篇：质量兴企工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司

“质量兴企”工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、PVC管材、PPR给水管、PERT地暖管、PE供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。

“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“A级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成

- 1节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用;依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织QC攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。

二、品牌战略

近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。 公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。

三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果

1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质

- 3

1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。

2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。

3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。

4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。

五、开展质量兴企工作中存在的问题

尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。

六、2015年质量兴企业工作的思路

质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：

1、加强特种设备质量安全体系建设。

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