第一篇：标准化目标责任书
标准化建设目标管理责任书
麦玉中学标准化建设 目标管理责任书
为进一步贯彻《中华人民共和国义务教育法》，落实自治区《关于开展教育强县活动的意见》和自治区教育厅等部门制定的《新疆维吾尔自治义务教育学校标准化建设规划(2015—2016)》精神，落实教育工作管理责任，推进义务教育学校标准化建设和均衡发展，加快实施“科教兴乡”，推动我校教育事业持续、健康、均衡发展，特制订麦玉中学标准化建设目标管理责任书：
一、 目标任务
切实发挥学校各科室的职能作用，协调配合教育部门和政府抓好学校标准化建设工作，确保各科室责任内容落实到位，按时完成相关工作任务。
二、责任主体
本责任书由学校行政领导班子负责实施，党支部监督落实。各科室一把手分管领导为主要责任人，其中行政“一把手”为第一责任人、分管领导为直接责任人，领导班子其他成员为相关责任人。
三、责任内容
1、校长：主持学校行政全面工作.正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，团结、依靠教职工，保证学校的社会主义方向，积极稳妥地推进教育改革;领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划，制定学校标准化建设实施方案，并认真组织实施、检查和总结;根据学校规模、编制标准，实际需要和有关规定，设置学校管理的组织机构，选
任各层次的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制。
2、党支部书记： 坚持社会主义办学方向，保证党和国家的教育方针政策、法规在学校的全面贯彻执行;通过党支部加强对学校教职工代表、大会、工会、共青团、少先队工作的领导;发挥学校群众团体的思想政治工作职能及对学校工作民主管理、民主监督的作用。
3、副校长：坚持学校工作以教学为主，按照国家规定的教学计划、教学大纲，开齐开足各门课程，不偏科。遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理制度，搞好教学常规管理;经常深入教学第一线，进行听课和评课，召开各种形式的座谈会，了解并分析全校教学情况，及时发现问题，及时解决问题，以推动学校教学工作。
4、德育主任：把德育放在首位，坚持教书育人、管理育人、服务盲人、环境育人的工作方针，制定德育工作计划，建设德育工作骨干队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想、政治、品德和行为规范教育。发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致、相互配合，形成良好的教育环境。积极指导和帮助共青团、学生会、家长委员会开展工作，使学生工作形成生动活泼、健康向上的局面。
5、教务室主任：教务科领导小组负责学校教改工作;七年级课堂教学改革：“同课异构”、八年级班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研组的公开课、教育课、教研课的探究与创新;具体制定教师教育教学评价制度;督查教师正常教育教学工作;教育教学相关资料的收集与整理等。
四、奖惩措施
1、能圆满完成责任书目标管理的，由学校党支部、校委会根据情况给予表彰。
2、因工作不力，致使在“两基”巩固提高工作、中学标准化建设工作中出现失误的，给予直接责任人记过处分，并责令限期整改。
3、党支部书记对我校标准化建设工作进行全面督查，学校各科室要对存在的问题提出整改要求和措施，学校党政工作人员要积极配合，及时认真进行整改落实。
麦玉中学党支部(签字盖章)：
麦玉中学各科室(签字盖章)：
麦玉中学标准化建设 目标管理责任书
阿扎克乡麦玉中学
2015年03月
第二篇：乌乡校校长与义务教育学校标准化建设整改目标责任书
乌尊布拉克乡学校校长与指标负责人义务教育学校均衡发展目标责任书
为认真完成我县各学校义务教育均衡发展建设工作，使我县2016年顺利完成均衡发展建设工作，确保2016年顺利通过自治区验收，特制订本责任书，内容如下：
一、高度重视学校义务教育均衡发展建设。建立健全管理制度，把加强义务教育均衡发展建设工作做为落实年度学校管理工作的一项重要任务，摆在突出位置，确保整改工作按期完成。
二、严格做好学校义务教育均衡发展建设。按照教育局义务教育均衡发展建设工作安排，结合本乡镇本校实际，做到“五个明确”，即明确“责任区划、责任岗位、责任事项、责任人头、责任措施”。实现“三个到位”，即“责任落实到位;自查到位、开展到位”。
三、加大日常各项检查力度。各A级指标负责人要及时跟踪，认真指导本校C级指标责任人的建档工作，定期进行督促和检查，发现问题及时改正，确保在规定时间内顺利完成整改工作。
四、坚持义务教育均衡发展建设例会制度。学校义务教育均衡发展建设领导小组要定期召开建档工作会议，要有详细的专本会议记录。加强整改工作的痕迹管理。
五、整改工作奖惩制度。
1、能圆满完成义务教育均衡发展建设任务的，由乌乡学校根据情况予以表彰。
2、因工作不力，不能按期完成工作的，扣发奖励性绩效工资，影响全县通过自治区督导评估验收的，取消该年度所有评先评优。
六、本责任书一式两份，存学校一份，指标负责人档案存一份。
学校长签字 指标负责人签字 A1指标： A2指标： A3指标： A4指标：
乌尊布拉克乡学校 2016年8月29日
第三篇：乡村医生公卫绩效考核标准及目标责任
马尾镇乡村医生公共卫生服务绩效考核
标准及目标责任
根据《福建省卫生厅、财政厅关于印发〈福建省乡村医生公共卫生服务绩效考核指导意见(试行)〉的通知》(闽卫农社【20110】28号)文件精神，结合我区实际情况，马尾区卫计局制定《马尾乡村医生公共卫生服务绩效考核实施方案》。马尾镇卫生院根据相关文件精神和考核标准特制定《马尾镇乡村医生公共卫生服务绩效考核标准及目标责任》，各村卫生所认真执行共同做好我镇公共卫生服务工作。
一、指导思想
以科学发展观为指导。坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。
二、工作目标
督促指导乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。
三、基本原则
(一)坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。
(二)坚持定期考核与不定期督查相结合。
(三)坚持奖优罚劣，以考兑补。建立乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务的完成情况，发放补助。
四、考核对象及考核内容
(一)考核对象：经区卫生行政部门许可的、承担一定区域内居民公共卫生服务的乡村医生。基本条件是：在区卫生行政部门注册、取得乡村医生执业证书或执业(助理)医师执业证书，在村医疗卫生机构承担国家规定公共卫生服务的乡村医生。
(二)考核内容：以乡村医生公共卫生服务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下：
1、建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，协助马尾镇卫生院完成本村(社区)居民个人信息、体检信息的收集，以及档案的随访和动态更新。【建立一份经审核个人信息、体检信息完整的健康档案，根据居民到村卫生所就诊或村医的随访记录，更新档案记录并及时反馈到卫生院，每份4元】。
2、健康教育。⑴播放音像资料和发放印刷资料：每年应播放不少于6中音像资料，发放不少于12种印刷资料。每所机构500元。⑵设置健康教育宣传栏：每2个月最少更换一次。每期更新费用150元。每所机构900元(150元/期*6期)。⑶组织辖区居民到场参加公众健康咨询活动：配合乡镇卫生院组织开展公众健康咨询活动至少9次，负责通知、组织辖区居民，每次30元。每所机构270元(30元/次*9次)。⑷组织辖区居民参加乡镇卫生院健康教育讲座：配合乡镇卫生院开展健康教育讲座，负责通知、组织辖区居民，每月1次，每次30元。⑸每所机构360元(30元/次*12次)。开展本村健康教育讲座。每两个月至少1次，每次150元。每所机构900元(150元/次*6次)。
3、预防接种：吸住建立儿童免疫接种证，每份5元，根据预防接种工作需要，通知和协助管理接种对象，服务成本平均每例10元。
4、传染病防治和突发公共卫生事件报告。村卫生室和社区卫生服务站负责可疑传染病的检测和报告。协助做好疫点处理等其他传染病防治工作。配合开展相关工作所需经费为每年500元。
5、高血压患者健康管理。参与完成高血压患者筛查及管理访视，提供至少4次面对面的随访，并关键病情进行分类干预、转诊指导等，协助组织开展高血压患者体检等。每例20元。
6、糖尿病患者健康管理。参与完成糖尿病患者筛查及管理访视，提供至少4次免费空腹血糖测试，至少进行4次面对面随访，协助组织开展糖尿病患者体检等。
7、孕产妇保健。了解、掌握辖区孕产妇信息，协助建立孕产妇保健手册，尤其是在孕12周前。每份5元。协助动员、开展孕期健康管理、产后访视计产后健康检查，及时了解、反馈孕产妇情况。每例20元。
8、儿童保健。协助乡镇卫生院儿保人员开展访视，协助访视1例服务成本10元。掌握辖区内新生儿信息，协助通知满月的新生儿接受健康管理，每例5元。协助通知监护人按照相应频次带婴幼儿接受健康管理。协助乡镇卫生院对辖区内托幼园所得学龄前儿童开展体检。每例5元。
9、老年人保健。配合做好老年人体检的动员和组织工作，并协助开展随访计健康指导。每例20元。
10、重性精神疾病管理。参与完成重性精神疾病患者排查及管理访视一年4次，协助组织动员患者体检等。每例20元。
11、卫生监督协管服务。协助开展饮用水卫生、学校卫生、非法行医和非法采供血的巡查巡访。每年至少2次。每所机构500元。
12、中医健康管理服务。负责通知及协助0-36个月儿童中医健康管理。在儿童
6、
12、
18、
24、30、36月龄时，对儿童家长进行中医药健康指导。每例20元、协助开展老年人中医健康管理：负责通知及协助开展65岁老年人健康管理。对65岁以上老年人每年至少1次中医健康管理服务。每例10元。
13、村卫生所管理。执行卫生行政部门的各项政策措施情况以及各项卫生政策(新农合)宣传情况。
14、各类卫生信息登记、统计、报告。
15、居民满意度评价。
五、考核方法和程序
(一)马尾镇卫生院制定考核工作方案、成立考核领导小组，负责考核的具体组织实施、指导和监督。
组 长：叶 苇(院长) 副组长：陈扬祺(副院长)
成 员：陈 圆、蔡丽华、周榕梅、陈碧珠、刘苗、倪晓玲、张 琪、郑 静、黄 堃、林恩信。
(二)考核小组通过日常检查与集中考核相结合，采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式进行。
乡村医生接到考核通知后完成《乡村医生考核表》(附件4)基本信息和个人述职部分，马尾镇卫生院考核小组根据《福建省乡村医生公共卫生服务绩效考核指导标准(试行)》(附件3)，对照服务项目考核标准，对完成公共卫生服务情况进行全面考核，填写《马尾镇乡村医生考核备案汇总表》(电子版及纸质版)(附件5)，将考核结果汇总上报区考核领导小组备案。
(三)区卫计局在马尾镇卫生院考核的基础上，组织考核小组进行抽查复核。考核中应充分听取乡村医生、村委会和村民的意见，客观、准确评估乡村医生承担的公共卫生工作。考核结果作为发放乡村医生承担公共卫生服务补助的依据。
六、考核时间
(一)马尾镇卫生院对辖区内乡村医生每季度进行一次日常检查、每半年组织一次集中考核，上半年考核在6月底前完成，下半年考核12月底之前完成考核，结果应在本乡镇和相应行政村公示。
(二)区卫计局每半年随机抽取20%的行政村进行复核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成，并在考核结束后15个工作日内，将考核总结及(附件6)上报市卫计局。
(三)市卫计局、财政局每年对各县(市、区)乡村医生基本公共卫生服务绩效考核情况进行抽样复核或不定期督导检查。
七、考核结果应用和经费补助
(一)考核分值和结果。本考核分值采取百分制：考核结果分为四个等级：分值85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。优秀比例原则上不超过参加考核人数10%，考核结果与乡村医生公共卫生服务补助经费挂钩。
(二)补助经费分为基础补助和绩效补助两部分。
1、基础补助经费。
承担公共卫生任务的乡村医生基础补助经费标准为人均100元/人、月，即原有的乡村医生政府津贴补助，按照现行经费供应渠道筹集和发放。
2、绩效考核补助。
(1)绩效考核补助经费从基本公共卫生服务专项经费中筹集。 (2)绩效考核补助经费标准：按上述考核内容完成的工作量进行补助发放。
(3)乡村医生考核得分=乡镇卫生院对乡村医生的考核得分*区级复核率;区级复核率=区级复核总得分之和/被复核的乡村医生原考核总分之和*100%。
考核分数80分(含80分)以上的，全额给予绩效考核补助经费;基本合格的，按70%给予经费补助;不合格的，核减全部绩效考核补助经费。
(4)对考核结果为不合格的，除核减当年绩效考核补助经费外，还应给予以通报批评，限期整改。连续两次考核不合格的乡村医生，取消享受补助资格。
(5)乡村医生绩效考核补助经费，根据考核结果，每半年发放一次。
(三)补助方式：每年年终根据考核情况，将资金直接划入各镇卫生院银行账户，乡村医生凭本人身份证明到乡镇卫生院签字领取。
(四)补助程序：
1、乡村医生本人填写年度《年度乡村医生公共卫生服务补助申请表》(附件1)，所在村卫生室、镇卫生院签署意见，镇卫生院填写《年度乡村医生申请公共卫生服务补助花名册》(纸质版和电子版)(附件2)，由镇卫生院于每年
6、12月底前将《申请表》、《花名册》统一报区卫计局审核。
2、区卫计局根据考核领导小组考核结果确定补助对象。
八、处罚
对考核不及格的，将给予通报批评，核减全部绩效可耦合补助经费;对有不参加考核、连续两年考核不及格或终止执业满两年情形之一的，取消其从事公共卫生服务资格，并收回《乡村医生执业证书》，吊销《医疗机构执业许可证》。
第四篇：2006市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准
文章标题：2006市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准
考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分领导班子建设5领导班子和领导干部考核根据领导班子和领导干部考核情况进行综合评分，评分标准另行制订。市委组织部党风廉政建设5按照党风廉政建设责任制的要求，把反腐倡廉工作及惩防体系构建任务分解
落实到党政领导班子成员和责任部门(0.2分);党委(党组)每年至少召开1次本单位或本系统纪检监察工作会议，每半年至少听取1次班子成员抓责任制情况汇报，党风廉政建设工作有计划、有部署、有检查、有总结、有考核(0.2分);贯彻落实《关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知》，[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创!注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]严禁违反规定发放津贴、补贴行为(0.1分);治理领导干部收受“三礼”以及赌博、公款旅游等党风方面存在的问题(0.2分);深化“一把手”两不分管制度(0.1分);规范出国出境管理(0.1分);健全制度，严格公车管理(0.1分)。工作未开展，或落实不到位，酌情扣0.1—1分。市纪委(监察局)建立健全落实惩防体系的责任、督查、考核等机制(0.5分);确保市委《关于推进和完善惩治和预防腐败体系构建工作意见》2006工作任务及本单位惩防体系实施细则2006工作任务完成(0.5分)工作达不到规定要求的，扣0.1—1分积极查处或配合市纪委监察局查处党员干部违法违纪案件(0.5分);认真办理信访案件(0.5分);做好执纪到位和案件质量工作(0.5分)。工作不到位或者队伍建设出问题的，扣0.1—1.5分。及时治理和纠正本部门和本行业的不止之风(0.5分)被上级监督检查发现督办或新闻媒体曝光的违规问题或者行风测评列末三位的，扣0.1-0.5分。严格执行工程招投标、政府采购、政务公开等规定，完善制度(0.3分)，加强本部门、本系统事权、财权、人事权运行的监督制约(0.2分)。被上级监督检查发现督办或新闻媒体曝光的;不及时完成督办、交办件的，扣0.1—0.5分。效能监督工作制度健全，认真办理效能投诉件(0.2分);认真落实《关于在全市深入开展机关效能建设的实施意见》，建立健全机关首问责任制、AB岗工作制等机关效能长效机制(0.3分)。工作未开展，或者不到位的，扣0.1—0.5分。考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分“四型”机关建设学习型机关建设
11、对开展学习型机关创建活动领导重视，有部署、有活动;积极参加市里组织的建设学习型城市的相关活动，成效明显的计;(0.5分)
2、市级机关党委(党组)中心组和干部理论学习制度健全，年初有学习计划，年终有学习总结，能结合实际经常性地开展学习活动，党委(党组)理论学习中心组全年累计组织学习时间不少于12天。(0.5分)
1、无学习型机关创建计划扣0.2分，没有开展创建活动或参加市里活动的扣0.3分;
2、无中心组学习计划的扣0.1分;年终无总结的扣0.1分;全年累计学习每少1天扣0.1分。市委宣传部、市直机关工委文明礼仪教育
11、按照市委开展文明礼仪宣传教育实践活动部署，市级机关各单位工作有计划、有部署、有活动;(0.5分)
2、保持办公场所洁净、整齐，工作人员举止文明、得体。(0.5分)凡发现有影响机关公务员文明礼仪形象的，出现1例扣0.1分;情节严重，被市级媒体曝光的1例扣0.5分，被省级以上媒体曝光的1例扣1分，扣分以1分为限。由市委宣传部负责采取明查暗访相结合的办法进行考核。机关公务员不文明言行举报电话：869820
6、8698205机关党建工作
11、机关党建工作责任制(0.5分)(1)党委(党组)重视机关党建工作。把机关党建工作作为党委(党组)总体工作的重要组成部分，一起筹划、一起部署、一起检查、一起落实。每年专题研究机关党的思想、组织、作风建设，提出指导性意见。(2)推行市直机关中层干部党风廉政承诺制。(3)督促和指导机关党组织及时做好换届选举工作。(4)重视机关专兼职党务干部队伍建设;党务干部的配备达到规定要求，部门机关党组织班子健全。
1、党委(党组)对机关党的工作重视不够，工作不到位的酌情扣0.05—0.1分;
2、未实行中层干部党风廉政责任制的扣0.05分;
3、机关党组织未按时换届扣0.05分;
4、没有按规定配备专兼职党务干部的扣0.05分。由市直机关工委负责，采取听取汇报、座谈了解;查阅资料等形式进行考核。
2、党支部建设(0.5分)(1)党委(总支)建制的下属单位规范化党支部的达标率(离退休党支部除外)在70以上、学习型党支部的达标率(离退休党支部除外)在60以上。(2)支部建设的达到规范化党支部要求和学习型支部要求。
1、达到规范化党支部要求的得0.3分;
2、达到学习型党支部要求
的得0.2分;
3、党委(党组)建制的低于规定达标率1个百分点的扣0.01分。由市直机关工委负责，采取听取汇报、座谈了解;查阅资料等形式进行考核。考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分“四型”机关建设电子政务建设
11、电子公文阅办系统建设(1分)。做到非密级公文、信息、简报在单位内部网上流转阅办，减少纸质
公文。
2、市直各单位门户网站建设。台市委办发[2005]15号文件明确要建立网站的单位须按文件规定加强网站建设。
1、电子公文阅办系统建设(1)已实现网上电子公文阅办系统建设的得1分，没有实现的不得分;(2)市级各单位应上网文件未上网的，每件扣0.01分;(3)市委、市政府及其办公室印发的公文未实现网上阅办的，每件扣0.01分。
2、市直各单位门户网站建设(扣分以0.3分为限)：(1)应建未建的单位扣0.3分;(2)凡应公开的信息都应在24小时内在网上公开，发现未公开的每次扣0.01分;(3)未健全子网站各栏目的，每少1项扣0.02分;
4、未按规定使用统一标识、统一计数器的每少1项扣0.02分。由市信息处理中心负责以网上抽查的形式进行考核节约型机关建设
11、预算包干经费不超支(0.4分)未达到要求的不得分，超支10扣0.05分，节约10加0.05分，节约20以上加0.1分。市财政局、市级机关事务管理局
2、节约用电(0..3分)(1)无人时不开空调，开空调时不开窗;(2)办公室无人时随手关灯，无长明灯现象;(3)计算机、复印机等办公设备下班时间关闭电源。检查中每发现1次扣0.02分，扣完为止。由市级机关事务管理局负责，采取查阅资料、明查暗访等形式进行考核。
3、降低公务用车油耗(0.3分)(1)严禁公车私用;(2)公务用车配置、保险、加油、维修保养按政府采购规定方式实施;(3)每百公里油耗较上下降0.4。
1、出现公车私用每例扣0.1分，扣分以1分为限
2、未按政府采购规定方式实施的每项扣0.05分;
3、每百公里油耗较上年下降0.4的得0.1分，未达到要求的酌情扣0.05—0.1分。
《2006市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准》来源于，欢迎阅读2006市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准。
第五篇：10烟机集团 常德烟草机械有限责任公司 创建安全生产标准化,是安全生产迈向更高目标的新起点 新
创建安全生产标准化，是安全生产迈向更高目标的新起点
常德烟草机械有限责任公司
常德烟草机械有限责任公司是中国烟草机械集团有限责任公司的控股公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。企业创建于1969年，是中国最早从事烟草机械产品研发和生产制造的企业之一，现有资产总额10亿元，员工1000余人，其中专业技术人员400多人。1998年，公司被国家烟草专卖局确定为首批技术创新试点企业，1999年被湖南省科委确定为高新技术企业，同年通过ISO9001质量体系认证，2008年通过ISO14001环境管理体系和GB/T14001职业健康安全管理体系认证。2008年获得国家安监总局颁发的机械制造企业安全生产标准化一级企业。
公司一直十分重视安全工作，坚持以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“谁主管谁负责”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全生产工作作为一项长期的、系统的工程来抓，通过建立健全安全管理制度，贯彻和实施岗位安全作业标准，完善安全生产技术支撑体系，全面推进安全管理工作走向制度化、规范化、标准化的管理模式，为加快构建“自我约束、持续改进”的安全生产长效工作机制，提高安全生产管理效能，公司将创建国家一级安全质量标准化企业作为重要管理目标之一，于2006年9月公司正式启动创建国家一级安全质量标准化企业的活动，2007年4月，通过了中
1 国机械工业安全卫生协会、中国烟机集团公司、湖南省安监局、常德市安监局的领导及有关专家组织的复评，2008年3月，国家安监总局核准常德烟机公司为一级安全质量标准化机械制造企业。2011年7月，湖南省政府副秘书长、湖南省安监局长刘尧臣曾带领省安监局各位副局长、全省各市州安监局长，省局机关各处室、各直属单位主要负责人来我公司考察，召开安全生产标准化工作会，对常德烟机公司创建安全生产标准化一级企业给予高度评价。
一、创建安全标准化工作统筹规划，卓有成效
(一)加强领导，建立组织机构
2006年，中烟机械集团公司明确提出了烟机企业必须完成安全质量标准化考核评级工作。对此常德烟机公司高度重视，2006年9月成立了以公司总经理为组长、主管安全工作的公司领导为副组长、各部门主要负责人为主要成员的安全质量标准化工作领导小组，并在公司安保部设立安全质量标准化工作领导小组办公室，对创建工作做了全面的安排和部署，还按照专业成立了基础管理、机械、电气、热工燃爆、作业环境与职业健康五个专业考评小组，各小组配备了专业人员。公司领导前瞻性地提出“要创就创一级，要争就争一流”，坚持“高定位、高标准、高起点”，每次召开各类大小会议时，公司领导都要对安全工作反复进行强调，要求做到万无一失。由于公司各级领导高度重视，建立了组织机构，从组织上保证了公司安全质量标准化工作顺利进行。
(二)周密部署，制定工作方案
开展安全质量标准化工作，既是公司自身发展的需要，也是提升
2 安全管理水平的需要，时间紧，任务重，为了确保一次性通过评审，达到国家一级安全质量标准化企业，公司召开了全体公司领导和部门负责人参加的安全质量标准化实施方案讨论会，并下发《安全质量标准化实施方案讨论会议纪要》、《关于开展安全质量标准化工作的通知》和《开展安全质量标准化工作方案》及《安全质量标准化实施计划》;公司还召开了班组长以上的管理人员参加安全质量标准化专题动员会，公司总经理作了专题动员报告，明确了创建工作的指导思想和工作目标，确定了工作阶段和内容，提出了工作要求和保障措施，并要求各单位将开展安全质量标准化工作摆上议事日程，作为安全生产中一项重要工作来抓，认真履行各自安全职责，逐条逐项地做好自查自改工作。
(三)掌握标准，组织宣贯培训
为了使考评评级工作顺利开展，公司组织了形式多样的宣贯培训：选拔5名专业人员参加中国机械工业安全卫生协会主办的安全质量标准化培训班，并取得中国机械工业安全卫生协会颁发的资格证书;聘请中国机械工业安全卫生协会专家来公司，对班组长以上的管理人员共145人按五个专业分类、分班进行宣贯培训;领导讲话，全公司宣传动员，各部门及时召开了动员会，广泛宣传;利用广播、板报、宣传橱窗、电子显示屏、内部网络等多种形式进行宣传教育：先后制作板报、宣传橱窗12块;2次为期1个月的安全质量标准化专题知识广播宣传，每天3次;还利用公司的《常德烟机》刊物，主办一期安全质量标准化专刊;安保部组织编写《安全质量标准化基础知识》宣传手册1000本，详细介绍了安全质量标准化的内涵、作用、
3 意义、有关评价的内容和知识、安全生产责任制和通用安全操作规程等，发给每个员工手中，让每一个员工学习领会，做到全员皆知;各车间及相关部门等按照本部门工种编制本部门安全手册850本，人手一册，全面落实安全生产责任制;安保部组织编写安全知识复习题发给每个员工手中，各部门组织闭卷考试，并将考试试卷交安保部存档;安保部分二批抽查管理人员和车间工人组织闭卷考试，每批100人，公布考核成绩;由工会、人力资源部、安保部组织对全体班组长进行专门安全知识培训。通过各种宣贯培训，在公司内掀起了一次学习安全知识和技能的高潮，提高了全体员工对创建工作重要性的认识，为我公司创建工作的顺利开展奠定了良好的基础。
(四)统筹规划，严格组织实施
为了使创建工作一步一个脚印向前推进，真正落实“分级管理、分线负责、系统管理、协调统一”的原则，企业依据《考评标准》对各部门的职能进行了责任分解，明确各自的创建工作职责，以保证责任的落实。经过精心的组织，整个创建工作做到了有计划、有布置、有检查、有落实：(1)各部门按照标准和计划要求，进行前期自查摸底，对所涉及到的项目逐条进行自查、整改，职能部门深入车间进行指导、督察和帮助整改。(2)中机安协的专家进行了培训和咨询，发现问题123项，我们根据《考评标准》，对专家提出的问题，举一反三，编制整改方案，下发了《关于下发〈安全质量标准化一期整改内容责任分解〉的通知》，召开了专题会研究会讨论方案和落实资金，一期整改计划投入109.95万元专项整改资金，后又根据实际需要进行追加，共投入150.15万元，列入综合计划，做到专款专用。
4 (3)中机安协的专家进行了预复评审核，提出的预复评整改建议，我们再次进行了认真的分析研究，对存在的问题制定了解决方案，下发了《关于下发〈安全质量标准化二期整改内容责任分解〉的通知》。二期整改又投入22.80万元专项资金。(4)公司专业指导考评小组按照《考核标准》进行自评，针对自评提出的问题，公司召开专题整改会议，严格要求各部门高度重视，加强最后阶段的整改、检查，确保复评工作按时完成。
(五)落实责任，整改事故隐患
根据咨询专家提供的建议和指出的不符合项，举一反三，进行归纳、合并或分解，对查出的事故隐患分二期编制了《整改内容责任分解》，落实了整改内容、方案、时间、资金、责任单位和责任人，层层落实到部门、班组和个人，整改情况主要体现在以下五个方面：
一是在基础管理方面：根据安全质量标准化要求，加强了基础工作的管理：修订完善安全生产责任制和安全技术操作规程及18个安全生产管理制度;完善了各种管理台帐和安全管理记录;主办了安全知识培训，发放安全知识宣传资料，组织安全知识考试，完善了安全教育档案;进行危险源识别和评价，编制了安全应急预案，并进行预案演练;开展了危险化学品评价，取得了危险化学品经营证书;调整公司安全生产委员会;进行了职业危害分级和劳动强度评价;组织有毒有害作业人员和特种作业人员健康检查，健全了职业病健康档案;组织对特种设备定期检查，完善特种设备档案;加强了对相关方的管理，签订施工安全管理协议;强化了现场监督检查，及时纠正违章行为;开展班组安全活动，强化班组安全管理;
5 二是在机械方面：整改了公司各种机械六项设备292台：对起重机械，调整了各类行程限位、联锁保护装置、更换有效缓冲器、调整制动器、完备各类防护罩、盖、栏，更换吊钩滑轮，安装起重机主滑线三相指示灯，规范了吊索具管理;对金属切削机床，完备了操作手柄和手柄球，调整了限位，规范了机床照明，更换了破损的按钮开关和蛇皮管;对冲剪压机械，更换了外露工作台脚踏开关，加装了光电防护开关，对压力表进行了定期校验;紧固了砂轮机了砂轮罩和挡屑板、托架，调整了挡屑板和托架间隙，增加了屏障隔离板;对其他机械，配备了手柄、手球，完备了防护网、防护栏，恢复了按钮开关，清理了线路。
三是在电气方面：对动力箱全部建档编号、箱内配备电器线路图，对灭弧罩、漏电保护器作了补充配置;对手持电动工具重新按标准建卡、编号及安全检测，对每台加装了漏电保护装置;对焊机进行安全检测;对所有防雷接地装置进行检测;对变配电站房的门、窗、墙等环境进行整改，规范了电气线路的安装，加装了通风设施，整治了配电室环境，更新了绝缘垫，补充了绝缘工具，完善了校验记录，更换了照明设施，整理了变配电系统图;组织专业人员对所有电气柜、箱的灰尘等进行了清理;制定临时线审批单，对临时线使用进行审批登记。
四是在热工燃爆方面： 对工业管道进行了上漆维护保养，并设置色环、流向箭头和名称;维修直梯和平台;规定了汇流排间气瓶存放量，增加防倾倒工位;完善了危险化学品库、油库出入人员登记制度，重新划定了防火警示、警戒线，更换了防爆电器，规范了电气线
6 路安装，配备了防静电工具，贮备了各种应急救援器材，整理了安全技术说明书和安全标签;校验了压力表;完善特种设备档案资料，对特种设备进行定期监测;整改了厂内机动车辆转向灯、刹车装置等。
五是在作业环境和职业健康方面：制作厂区平面定置图、生产作业场所定置图、有毒有害因素分布图等，强化车间文明生产管理，物件工具堆码整齐有序，对厂区的照明进行了全面的检查，更换部分照明设施，维修了车间安全通道线，整治了个别积水地面;对厂区道路设置人车分隔线，规范厂内临时停车位，加强厂内交通车管理;对油库、油漆工作区等重要防火部位设立警戒区和警示标志，更新了消防器材;建立了防尘防毒设施台帐，对防尘防毒设施及时进行检查、维修、保养、评价;在危险化学品使用场所设置安全警示标志和安全告示牌，规范危险化学品现场用量，配备了防毒面具和防化工作服;修建了氨气罐储槽;组织有毒有害作业人员和特种作业人员进行了职业健康检查，建立职业病危害档案;对生产作业场所人员劳动强度进行评价，完成职业危害分级。
(六)齐抓共管，创建奋勇争先
开展安全质量标准化工作是一项系统工程，需要各部门的大力合作，齐抓共管，才能真正把各项工作落到实处，在本次创建活动中,各部门充分发动员工，根据整改计划积极认真开展自查、整改，为了保证整改工作的按时完成，充分利用节假日、星期天休息时间，投入大量的人力、物力进行整改。由于各部门共同参与，齐抓共管，为我公司创建工作的开展起到了积极的推进作用。
(七)扎实整改、创建效果显著
7 2007年3月，公司安全质量标准化领导小组办公室牵头，共分5个考评组，对全公司所有考评项目进行了逐项、全面的检查、自评得分962.93分。2007年4月，中国机械工业安全卫生协会、中国烟机集团公司、湖南省安监局、常德市安监局的领导及有关专家进行了复评，专家组一致认为常德烟机公司安全质量标准化创建工作达到国家一级标准，并对创建工作给出了958.18分的复评高分。2008年3月，国家安监总局核准常德烟机公司为一级安全质量标准化机械制造企业。
二、确保安全生产标准化运行有效，持续改进
为了巩固安全生产标准化的创建成果，确保企业安全运行有效，持续改进，我们注重“六个结合”：
(一)固化于制，将安全生产标准化建设和企业制度建设相结合。公司以安全生产责任制为核心，以层层签订落实安全责任书为主线，以安全生产承包责任书签订为契机，继续深化“一岗双责”,公司先后与中烟机械集团公司和常德市政府签订安全生产承包责任书，公司总经理与各部门主要负责人签订安全生产责任书，公司与各部门、各部门与全体员工签订交通安全责任书;确保安全生产责任在各环节、各岗位得到严格履行，实行安全生产“一票否决”，每月考评会上都按照“纵线到底、横线到边”的要求，严格安全生产绩效考核和责任追究，建立强有力的激励约束机制，切实做到安全管理全方位覆盖，使安全生产标准化建设落实到实处。
(二)内化于心，将安全生产标准化建设和安全文化建设相结合。公司以加强员工安全教育为抓手，以强化员工安全意识为重点，以提
8 升员工安全技能为纽带，将安全生产标准化和企业文化建设相结合，组织员工参加各种安全知识学习培训，着重抓好入厂三级安全教育、特种作业人员培训教育、班组长安全教育、职业健康教育、安全管理人员教育、全员安全教育、复工和变换工种教育等，充分利用板报、广播稿、宣传栏、内部网等途径，通过耳濡目染各种事故案例，逐步从内心转变自己安全行为，减少习惯性违章，强化员工安全知识意识，大力宣贯企业“一人把关一人安，众人把关稳如山”安全文化理念，努力营造良好“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的安全文化氛围，使安全生产标准化建设落实到全员。
(三)外化于形，将安全生产标准化建设和生产现场“6S”管理相结合。公司以加强文明生产管理为基础，以强化定置管理为出发点，以改善作业环境为突破口，将安全生产标准化建设和生产现场“6S”管理相结合，对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿，使各种物资分类定置存放，摆放整齐;对工作环境不断进行清扫、清洁，使生产现场一目了然，安全通道畅通;倡导员工从小事做起，从身边事做起，提高安全素养，养成事事“认真”的好习惯，进而不断提升企业安全掌控能力，使安全生产标准化建设落实到基层。 (四)用功于基，将安全生产标准化建设和夯实安全基础管理相结合。公司以推进班组安全建设为起点，以有害因素辨识为手段，以风险评估和控制为目标，将安全生产标准化建设和夯实安全基础管理相结合，从班组做起，从基层做起，注重班组安全建设，发动员工查找身边事故隐患，定期对生产作业场所内的所有人员、原辅材料、设备设施、工艺工装、作业环境、常规与非常规作业活动和管理水平等
9 进行危害辨识和风险评估，指出危害原因和后果，评估风险等级，有针对性地提出风险控制措施和绩效目标，并不断循环，持续降低生产作业场所的风险水平，提高安全绩效。积极开展各类应急预案演练，进一步增强职工的忧患意识和应急反应能力，使安全生产标准化建设落实到班组。
(五)防控于前，将安全生产标准化建设和排查治理隐患相结合。公司以坚持安全值日检查为手段，以整改事故隐患为重点，以加大安全投入为保证，将安全生产标准化建设和排查治理隐患相结合，各车间和班组每天坚持安全值日检查，安保部安全人员每天到生产现场进行巡查，相关职能部门定期组织了节前安全检查和各项专业安全检查，对各种检查发现的事故隐患及时全部进行整改，确保隐患整改率达100%。为了保证安全生产标准化有效实施，公司每年都在企业计划中安排专项安全技措资金，确保安全整改措施到位，使安全生产标准化建设落实到行动。
(六)优化于改，将安全生产标准化建设和安全健康管理体系相结合。公司以开展安全生产标准化为龙头，以推进安全健康管理体系建设为载体，以持续改进为目的，将安全生产标准化建设和安全健康管理体系相结合，进行有效兼容，每年对安全健康管理体系进行定期内审和外审，同时对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，根据安全健康管理体系内审、外审情况和安全生产标准化的评定结果，制定出安全整改计划和措施，持续改进，不断提高安全绩效，使安全生产标准化建设落实到长远。
三、推进安全生产标准化效果显著，体会深刻
推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。通过创建安全质量标准化一级企业，公司安全工作得到了很大改进，建立健全了各项安全管理制度，强化了员工安全意识，规范了员工安全行为，落实了全员安全责任，提升了设备本质安全，改善了员工作业环境，使物的不安全状态和人的不安全行为得到了有效控制，企业的其他管理工作在安全质量标准化工作的推动下也有了很大的提高，无论是当前和今后，都开创了安全工作新局面，对企业的安全发展有着十分重要的意义：
我们清醒的认识到安全工作没有终点，只有起点，创建安全生产标准化，是安全生产迈向更高目标的新起点，随着社会的不断发展和对企业安全工作的更高要求，我们将继续贯彻执行安全生产标准，加强安全动态管理和控制，不断创新安全工作方式，使企业本质安全水平不断得到提升，将安全工作全面推向规范化、制度化、标准化、科学化、法制化的管理模式，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保人、机、环始终处于和谐状态下运行，确保职工的安全健康和企业的稳定发展。