时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工程师造价师工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：工程师造价师工作总结
造价工程师总结
2017个人工作总结
2017年已经过去，在过去的一年里,我参与过不少大大小小的项目,参加过法院审核的研讨会、造价协会专家组成员季度会议等活动，也通过进修学习来不断提高自身的业务水平及综合能力。
2017年，我完成了几个比较重要的项目。首先，是完成了棕榈湖国际社区2.2期地下室、47#楼、48#楼及49#楼工程的结算审核任务。项目总建筑面积为：21897.79m2。其中：地下室工程，建筑面积3949.75m2，47#楼5420.27 m2，48#楼4690.64 m2，49#楼7837.13 m2。47#为14层，48#为16层，49#为18层，框架剪力墙结构。
这个项目审计工作继续了较长的时间，一方面是因为施工期间遭遇开发商更换，造成结算资料有缺失、不完整，另一方面是因为后来的开发商选择采用《四川省建筑工程“二000”计价定额》进行最终结算依据之一，这使得本次审计工作会遇到很多与现行定额相不一致的地方。
不过，通过积极的查阅相关资料，及时的与业主沟通，最终我们完成了此次审计工作。这个项目对我而言意义的重要性应该就是：
1、不断的学习、熟悉我们业务领域的相关知识，甚至超出业务领域的知识;
2、熟悉各种规章制度、法律法规以及国家规范和地方性政策。
其次，是完成了彭州市人民法院委托的“刘枭尧诉成都永佳投资管理有限公司、陈永涛、成都市恒升建筑有限公司建设工程合同纠纷”的司法鉴定工作。这个项目不大，但是遇到的问题却比一般的结算审核项目要多。本项目是原告接手原施工单位未完成的建筑继续施工，然而到了主体完工后，开发商未能支付工程款，而导致工程断续停工长达两年时间。
这个项目一开始拿到的时候，就存在几个难点。首先，是这个项目没有完成施工，而开发商在原告停工后，又安排了其他施工队伍进场进行施工，涉案现场的原貌已经发生改变，因此存在工作界限划分不明确的问题;其次，本项目存在很多签证变更未及时办理，导致现在工作的完成情况不明确;再次，本项目涉及分包单位较多，大家对自己完成部分工程量的说法不一。
针对以上难点，我们通过在审核前、中、后三个阶段对施工现场进行了多次现场勘查，包括一些破坏性的抽查，并且在审核过程中及时的与原被告双方交流、核对工程量。通过多次的调整最终完成了本次鉴定任务。当然，鉴定过程绝不是这样三言两语能够描述的清楚，这个项目的收获应该是专业的知识加上结合实际的经验还有不断请教学习的心才能将工作做得满意吧。
2017年，我还在亚洲城市大学学习工商管理课程，学习了市场营销管理管理学、组织行为学、人力资源管理、企业财务、国际商务等学科的课程，并与其他的同僚企业进行了诸多学科的交流。通过这些学习，我拓展了知识面，掌握系统的现代管理知识，也提升了在本行业领域的管理能力。
2017年，我也让自己的思想能够跟上社会发展的脚步。为了适应新形势下工作需要，在工作中，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习树立正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习社会主义市场经济、系列法规及环境保护、学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身综合的才能。同时，抽出时间到施工工地了解存在的问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。
踏实工作，埋头苦干。现在回过头来想想，非常值得，因为通过这些的努力，圆满完成了各项工程的任务，这里面有自己的一份汗水和努力。希望在新的一年能够更好的完成自己的本职工作，同时为国家为社会创造更多的财富。
第二篇：注册造价工程师 总结
第一次参考 复习半年 一级建造师(市政公用)+注册造价师八门全部通过
国际惯例：
1、 感谢家人在我复习期间的照顾，特别是女儿尚小，杂事颇多
2、 感谢公司个别领导在此期间的关照，没有给与太多繁重工作，当然不排除个别别有用心
的同事
3、 感谢大家论坛(考证之首选)及相关网友的共享
刚刚看到一位好友的签名“市政半年白忙活”，我一下子心都纠结起来，有种要哭的难受，心理暗叹，市政之惊险，我辈之侥幸。此同仁几乎把市政书籍倒背如流，融会贯通，只可惜在实战方面最后拿了91分，大为感叹。
话说从我昨天下午得知造价分数之后，QQ再次爆响(第一次是市政出来分数之后)，一下午到今天上午，还是一刻未停，导致我无法静心写下这些总结。有问课件的，有恭喜的，有要总结的，有问培训班的，有问押题的，反正络绎不绝，连绵不断。
总体来说，考证是实力和运气的组合，屎运传奇。
而经验总结，唯有如此可说：课本、课件、真题、技巧
目前而言，我开始形成习惯，在以后的长长考证之路上，我觉得每次都应该先从别人的经验，总结，技巧，教训中学习，然后再展开实际书本的学习。
一建的总结早在十一月早已完成，因为我过于自信，市政避过，而且分数可能在120附近，可惜在一连贯不过声之后感叹，市政真是可怕，我才99，群友视我为市政高手，甚至有人说道“信十一，过市政”，我的99可见给群内市政考友是一种何等的焦虑，而且目前为止500人大群，也才过15人左右，个别省份成绩还是未出。
1，难度
无数人问起，无数贴讨论，其实本无意义，考过了才知道。毕竟人与人不同，背景各异，从我这个都外行来说，造价难于市政。
造价靠计算，市政要扯淡。
本人半年：市政复习2个月多，市政信心百倍，造价复习3个月多，造价感慨万千。因基础课难度上造价就绝对超过了市政(一建)。
计控、计量都不是玩闹的，而一建的三门基础课，我甚至夸口说，有点基础的人，工程经济、法律法规、项目管理十天就能搞定。
而计控、计量，我的时间成本都几乎要到一个月多左右。
2，时间
基本上我从4月1日开始正式复习，主要原因在市政的总结中已经有所说明，因为在职，边工作，边学习，女儿还小，才两岁，家里必定事多而杂，所以，我能利用的时间，基本只有晚上8点-11点左右，12点前必须睡觉，因为晚上女儿还经常闹腾，不然第二天就是没有精神了。
白天工作，虽然相对轻松，但是上午最多能够学习1小时，下午1-1.5小时。周末要陪女儿，而且作为周末，也要放松，不然学习真的脑袋涨的不行，所以周末基本不上书，偶尔听下课件，或者上上论坛，这样平均下来每天的学习时间最多在4-5小时。
其中4月1日-5月20日，主攻一建因为一开始学习，状态不佳，所以也没有全身心看书，而且工程经济搞得我头昏脑胀，某网校的老师更是讲的我云雾缭绕，后来发现梅大师之
后才使我茅舍顿开。
5月20日至8月20日左右，主攻造价，计量、计控都是大头，基础法规是强化，(有一建的基础这一门可以忽略)造价案例题，书本基本上没怎么看，只是一遍又一遍，又一遍的重复0
9、
10、11年三年的真题，只是这样做，做到你妹的全部满分才停，可是过几天又会漏掉了。
8月20日左右开始至一级建造师考试，一直复习一建，基础课随便看看，市政是重点，天天看。
一建考试完成那天回来的高铁上，钱包被盗(幸好身份证还没放回钱包)损失上千，还有一些银行卡，身心疲惫，神情紧张，自我责备，喝了一罐红牛导致一晚上失眠，第二天重感冒。所以真正拿起造价的书已经差不多十一了。
十一期间除了偶尔休息陪伴老婆女儿，其余时间全部看书，每天做题强化。直到造价考试。
十一月总结市政
十二月等待成绩和扯淡
话说一建考试完成回来出高铁车站的时候，老婆开车来接的我，刚出站口已经10点多，当时真心的想喊，想叫，想吼，想发泄，真TM累。
3，课件、复习、方法(我没参加任何一个什么什么，考试成本就是教材和住店，吃饭)
造价课件，话说造价老师没有几个特别突出厉害的，或许是我的水平有限，不能领会高手的意图，至少在网络上流传的课件中，没有大牛可以帮你进门，不像法规陈印，经济梅世强，直接把你送进门，造价几乎全部都要考努力，在此再次感谢大家网论坛及其网友的共享精神，这也是我写此文原因和目的，大家网带领我拿下了职称英语理工B、二级市政、一级市政、注册造价、„„以后应该还有„„
所以课件我就不推荐了，只能靠自己选择符合、适应你的老师QQ：
造价案例最难，难在哪里?
(1)计算量大
(2)陷阱多
(3)步步为营
我今年比较幸运，作为一名外行，竟然能够基本上算对最后一题土建，本来我是想依靠前面5个大题100之中拿下84的，但当我发现2个半小时之后，5题全部做完，并检查一遍后，还有一个半小时，所以没事就做了一下土建的大题，一看发现，哥们你送分啊，你送分我不要啊?所以非常幸运而且稀里糊涂的算下来，除了计算工程量净量外，基本定额量全部拿下，所以估计能到30+分。
所以虽然第一题看错你妹妹的1800建设本金，还是贷款本金，还能拿到案例100分。 另外，造价案例的通过真的是幸运所至。
因为王双增说过：造价的案例考试就是排雷，考生就是工兵，而我虽然踩中了第一个大雷，竟然没有被炸飞。
4、 考试之后
市政考完之后，信心百倍，我能扯的都扯上了，所以能过，并且在十一月非常有信心的整理了一套市政核心秘籍，作为对书本的最佳总结，也是想怎么才能够成为一个市政培训类老师，能够引进门的那种老师，至少我要把你一只脚带进门，而目前的市政培训老师，只能让你看见门，离“进去”还不够啊，可能有点胆大妄为了。QQ：1908936803
但是造价，我没有那么多信心，但是仅一个1800、1200搞得我半死外，其余的我还算有一些心得，毕竟一年过八门，这两证书的含金量不是很高，但是难度已经不简单了。 市政总结我已经在淘宝开卖，一些买家同样希望我整理一套造价的心得用于他们的复习备考，所以我会努力争取，尽量能够让大家在复习的路上看到曙光，节约时间形成套路，总结成一种思维模式。
但是事先提醒一句：没事别碰市政，外行别考造价。
这半年我头发都白掉了几十根，学习努力程度已经高于高考。心累，身子累，脑袋涨，现在群友邀请我考环评，或者注册给排水，我心有余悸，还没调整好状态。
最后说几句：
复习：课本、课件、真题、技巧
技巧要总结，别人的不行，必须成为自己的
考试：实力+运气。但是运气不是相当重要，有实力了才能说运气，没有实力的人运气再高应该也不会轮到你的头上，至少双色球你没中一等奖吧(扯淡中了一等奖还来考这个)
二建、一建、造价、接下去可能是环评、注册设备、岩土那些了吧?司法?会计? 考证的路还很长很长，必须养好身子，慢慢来。
正所谓：活到老，学到老，考到死，你准备好了吗?
本来造价也有很多人叫我整理下，所谓的陷阱和技巧，然后网上卖钱，但是为了市政每份
9.9我已经累得半死，不值得。所以这些总结写起来也花时间，我就不弄了。各位见谅。
十一月 落笔
2012.12.26
第三篇：造价工程师个人工作总结
还有一个月的时间，2018年已经再不经意间悄然逝去，来到天健已然是第五个年头了。回顾这一年的工作，在公司领导的特别关心和合理的安排工作任务，在繁重的工作任务闲于还有时间认真准备注册造价工程师的考试。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为造价员我严格按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项工程审计工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面：
1、按公司的领导要求，完成的工作如下：
(1)晴山蓝城c2地块结算审核;
(2)永利印染滨海厂区办公楼、综合楼、宿舍装修工程;
(3)珑悦华庭房产开发项目;
(4)武汉南都一系列工程项目预算编制。
2、服从公司领导的工作安排，一切以公司利益为本，完成分内之事和配合公司其他同事工作。
3、利用工作之余的休息时间认真备考注册造价工程师，今年一次性报名四门科目，想一次性通过造价师的考试。虽然难度很大，但是皇天不负苦心人，我相信只要端正考试的态度、刻苦认真的备考，还是有希望的。
4、做好下一工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项工作。
常言道活到老，学到老，尤其是在造价审计这一工作上，在审计过程中常常会接触到许多新事物、遇到许多新问题，但同时也会向我们提供学习新知识、新经验的机会，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在工程造价行业已经从手算时代迈向电算时代，而整个行业又在大力推行清单组价模式，快捷的电子算量和造价软件对一个造价员来说是必不可少的，经过这么长时间的理论学习和实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达算量软件和品茗计价软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高造价准确度而且还可以缩短工作时间提高工作效率。
其次，我们公司是造价咨询企业，可以说是中介服务公司。是为建设单位和施工单位服务提供关于工程造价方面的专业性建议和意见的。具有专业的、深厚的工程造价知识是我们立足之本，除此之外能让我们提供更好的服务的是我们必须具有良好的沟通能力。建设单位和施工单位在工程造价这方面往往是对立的，一方希望收入更多，而另一方则希望支出更少，而我们咨询单位则是他们之间沟通的桥梁。良好的沟通能力能使我们进一步地熟悉他们，了
解他们的需求和存在的分歧，进而在保持原则的基础上用我们专业的职业的能力为他们消除分歧，达成双方共赢的局面。
虽然今年的工作任务再加上要准备四门造价师的考试很忙，很辛苦，但是这一切都是值得的，在备考的过程中，通过对教材的学习，知道了自己在很多方面在平时的工作中有做的不到位的地方，通过这次的备考，觉得自己的专业知识技能和审计改造能力有了很大一部分的提高，这就是努力过后的收获。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导批评指点。
第四篇：造价工程师主要工作总结
时光荏苒,岁月如梭，xx年已在不经意间悄然逝去。回首xx，既有收获的踏实和欢欣，也有 因不足带来的遗憾和愧疚。Xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。 具体总结如下：
一、xx年的工作成绩(以时间为序) 工程造价审核过程中控制的重点
审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
(1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。
(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。
(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。
(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。
(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。来源造价100分网站。
(7)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用;最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。
(8)变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第
一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第
二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第
三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(9)甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，江苏省定额一直都是有明确规定的，按预算价计入工程造价。其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承包方领用数量多于理论数量的，则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。
(10)附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。
二、年学习成果
1、新的施工技术及工艺;
2、建设工程造价管理理论与务实;
3、相关法律法规、典型案例。
习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让工作更是一层楼。
三、年工作作风方面的改进
三年磨一剑，如今把示君，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心
应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我xx年工作作风方面最大的收获。
四、做得不足的地方
回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。
Xx年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司07年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
合同成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理公司合同和成本方面的事务。在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。
1、健全管理制度，严格遵照××××号文件《劳务分包及管理实施办法》和×××号《工程项目施工内部责任承包管理办法》执行。
2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险;预防腐败发生，维护根本利益。
(1)科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本;外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。
(2)规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。
(3)明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位。认真落实党风廉政责任制，严格责任追究制度。
3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。
(1)劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。
(2)验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议;拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方，严防及杜绝超验超拨现象发生。
(3)制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。
4、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。
5、对公司成本及合同管理的意见和建议
(1)目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益，为更好地进行目标成本和合同管理，建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层层推脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务，使公司和项目部利益得以顺利实现。
(2)目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理，公司和项目收益取决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法，加强对项目经理的任用、管理和监督，以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。
(3)对各项目部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。不能光有办法，不执行。
20××年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：
一、 作为一个项目部的造价员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。 按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
(一) 投标签约阶段
(二) 施工准备阶段
(三) 施工阶段
(四) 验收交工与结算阶段
(五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、 对我方投标书进行透解性分析。
2、 对我方所施工项目进行透彻了解。
3、 建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、 织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
(二) 事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
(三) 事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、 组织调试运行。
2、 准备验收文件。
3、 组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、 坚持“质量每一，用户至上”。
2、 以人为核心。
3、 以预防为主。
4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
(一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
(二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
(三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”。
(四) 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
(五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
(六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：
1、 落实安全责任，实施责任管理
项目经理是施工项目第一责任人。
2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、 正确对待事故的调查与处理。
四、成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：(1)以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。 信息的储存和利用：
第
一、 信息管理。收集、整理、处理、存储
第
二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。
第三、 交工验收阶段
一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。
工程的竣工具体要求：
1、 工程已达到甲方竣工要求。
2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算：
1、 企业领导的重视。
2、 编制人员具备各种工程的规范。
3、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、 全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、 仔细分析，算全该算内容是关键。
7、 正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。
第四、售后维修。具体在合同中已经体现。
在整体工程管理中，有3个难点：
1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正
第五篇：个人造价工程师年中总结
造价师年度考核个人工作总结
造价师年度考核个人工作总结
这一年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的造价师，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的年度考核个人总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。