房地产市场经理职责

第一篇：房地产市场经理职责

房地产经理职责早晚会

房地产经理职责1

一：班前几件事：

·签到上班;

·整理着装(应在到达销控区域前穿戴整齐、化妆完毕);

·控台物品摆放整齐，不得有其他杂物;

·准备销售资料(包括销讲资料、户型图、按揭速算表、计算器、笔、便笺等);

·阅读昨日会议纪要;

·班前5-10分钟晨会，通报昨日情况，安排今天工作

·迅速进入工作状态。

·晨会具体流程见附表

1每日例会：

·每天8：40由当天销售主管召集召开部门每日例会，所有当天到岗人员必须参

附(正在接待客户的业务员除外);

·当天值日人员对例会内容进行记录，重要事宜在“重要提示”栏中注明。

·销售经理不在时，日例会可由当日指定值日人员主持。

每周例会：

·周六18：30由销售经理召集每周例会，回顾一周情况，解决遗留问题，所有当天到岗人员必须参加(正在接待客户的业务员除外);

·当天值日人员对例会内容进行记录;

·当天值日人员对一周以来的每日例会记录进行整理、录入，形成书面文件，书面文件报营销总监并在销控处存档。

附表1

晨会

时间：早班或晚班之始

地点：售楼中心内或售楼中心门口，可自行安排。

人物：营销(业务)员一线人员

主持：现场经理(领班)或业务主管

集合令声响起，所有营销(业务)人员准时出列。

服装统

一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神

主持：早(晚)上好!

员工：早(晚)上好!

主持：今天感觉好不好?

员工：好!

接着主持总结昨天工作，宣布今天工作安排和注意事项。时间以5-10分钟为宜。

晨会口号：待定

主持：宣布散会

员工：鼓掌，可有一些新意

整个晨会一般控制在15-20分钟。通过晨会可以提高士气，更快的进入工作状态，对于昨天的工作进行总结，对于今天的工作更有明确目标。

二：班后几件事：

·恭送最后一批客户离开;

·控台物品摆放整齐;

·案场资料物归原位;

·锁好资料柜/抽屉;

·整理当天的接待成交情况，由值班人员整理，各置业顾问自行汇

报。

·由主管总结今天工作情况，包括成交、来访、来电、各完成多少

单，离每月制定目标还差多少、

晚会：

时间：下班之始

地点：销售中心

人物：营销人员

主持：部门经理、业务主管

主管：晚上好!大家辛苦了!

员工：晚上好! 不辛苦!

主管：请各位员工做一天工作小结(接电、接访、成交、个人月目标差)

员工：依次汇报(接电、接访、成交、个人月目标差)

主管：大家明天的目标是几套?

员工：依据自己的客户意向可报告套数

主管：总结今天的工作，制定安排明天的工作。

由当日值班人员记录，整理会议记录，分类归档，放置会议室，方便大家翻阅

第二篇：房地产销售经理岗位职责

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公司和上级授予的其他权利。

第三篇：房地产项目经理岗位职责

岗位职责：

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

任职资格：

1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书;中级以上技术职称;

2、具有10年以上房地产开发管理工作经验;

3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验;

4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验;

5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力;

6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。

第四篇：房地产财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

1、审核费用类、成本类单据;相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全;

2、审核成本类会计凭证，保证凭证合法合规;

3、审核月度、季度、年度财务报表，保证报表数据的正确性;

4、审核各项应纳税种、应缴税额;审核纳税申报表;指定人员在规定时间前完成纳税申报;

5、组织现场销售收款、配合销售等其他部门工作;

6、组织定期与销售部门核对应收及已收房款明细表;完善销售数据，组织编制销售收款日报表及销售台账;

7、实施税收筹划，在合法合规范围内降低公司税负;

8、审核财务分析报告，审核财务预算;

9、审核并规范公司财务报表、纳税申报表、档案管理等财务基础性工作;

10、积极协调税局、会计师事务所等对外关系;

11、积极学习最新相关税收政策法规;

12、按时按要求完成领导交办的其他工作;积极配合其他同事工作;

第五篇：房地产财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

1、审核费用类、成本类单据;相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全;

2、审核成本类会计凭证，保证凭证合法合规;

3、审核月度、季度、财务报表，保证报表数据的正确性;

4、审核各项应纳税种、应缴税额;审核纳税申报表;指定人员在规定时间前完成纳税申报;

5、组织现场销售收款、配合销售等其他部门工作;

6、组织定期与销售部门核对应收及已收房款明细表;完善销售数据，组织编制销售收款日报表及销售台账;

7、实施税收筹划，在合法合规范围内降低公司税负;

8、审核财务分析报告，审核财务预算;

9、审核并规范公司财务报表、纳税申报表、档案管理等财务基础性工作;

10、积极协调税局、会计师事务所等对外关系;

11、积极学习最新相关税收政策法规;

12、按时按要求完成领导交办的其他工作;积极配合其他同事工作;