房地产总经理管理

第一篇：房地产总经理管理

《房地产案场经理管理原则》

1、当与公司因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办? 答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采取以下两个途径解决：

(1)严格按照公司要求执行，以不良事实性后果给公司施压，使公司妥协。

(2)取得公司高层领导帮助，在高层以上争取协调。

2、当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办?

答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决的方案，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他销售人员信心。

3、当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办?

答：(1)正向引导，通过单独沟通，对该人员的能力结构进行分析，让销售员明白仍有很多欠缺，需进一步提高。

(2)反响引导，加重任务数量和扩大任务范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。

4、当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办?

答：首先制止冲突，然后按既定的客户归属原则来制定客户归属，如客户归属原则存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个专案组明白规则。

5、当一个平时与你关系比较好的销售人员发错误时，怎么办?

答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正原则，必须按章办事，该怎么处理就怎么处理。

6、当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办?

答：同上一个问题，私交与工作不可混淆，应该对该销售人员公开表扬和进行一定的奖励。

7、当一个销售人员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办? 答：首先分析能力未有进步的原因：

(1)本人不努力，对业务的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。

(2)领悟能力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步

仍需调整。

(3)仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥，处于瓶颈期时，应继续给予信赖、鼓励和支持，放宽一定时限，期待一定的改观。

8、当一个销售人员因个人因素，情绪低落，精神不振时，怎么办?

答：(1)单独沟通，做思想工作，要求将主要精力放到工作中去。

(2)必要的休假，使其精神放松。

9、当销售人员自持经验丰富，业绩突出，不尊重你的决定时，怎么办?

答：必须制止这种情况，必须要树立自己的领导权威，明确在会议上要求该人员严格执行，同时大力扶植其他有潜力的人员，形成竞争，让其感受到压力。

10、当公司即定的对案场种种奖励条件，迟迟不能兑现时，怎么办?

答：(1)稳定案场人员情绪，使案场工作保持正常。

(2)向上力争，要求在限定时间内兑现。

11、当销售人员过分依赖于你处理各案例时，怎么办?

答：需要一定的勇气，宁可让某阶段内的成就量略为减少，也要让销售人员充分认识到这个问题的危害性，使销售人员主观能动地学习并尝试处理各种案例的手段。

12、当你休息或不在案场时，发生种种特殊情况，怎么办?

答：(1)预防：休息前一天准备工作有条理地做好安排，减少发生意外的可能。

(2)放权：制定某人当天在授权范围内管理案场，处理各项情况。

(3)检查：电话检查，询问当天情况，并进行一定的指导。

13、当你召开销售研讨会，要求大家发表意见，而人人保持沉默时，怎么办?

答：会议气氛一定要轻松，形成讨论的要求之一是主持人要暂时淡出主导地位，其他人员自由发挥，或在会前要求个别人员先作适当准备，以避免冷场。

14、当公司制定的或许存在一定不合理现象的制度，确定要实施时，怎么办?就

答：先实施，并且保持一定的弹性，在实施过程中整理意见和事实，迅速向上反应，阐述自己的观点，希望制度得到调整，努力避免在执行过程中，因制度的不合理性急剧地损害到下属人员的利益。

15、当你急需公司各领导或其他部门配合完成某事时，对应方反应过慢时，怎么办?

答：横向合作建立在垂直管理的基础上，按正常途径逐级要求配合与帮助，但明确要求截止时间，在这段时间中，对此事要进行跟踪催办。

16、当你与企划部在项目定位，推广手段等技术性问题上无法统一时，怎么办?

答：技术问题上一下子很难分出优劣好坏，但案场的情况毕竟是第一手资料，如果确信现场资讯正确的话，应坚持自己的观点，但注意表达方式应局限于技术性讨论范围之内，仍无法一致，则将双方的两种方案上报，由上级决定取舍。

17、当公司目标即定，但现实完成的可能性较小时，怎么办?

答：目标是愿望，同时又是命令，作为下级只有严格地执行，并且要动足脑筋，设法完成，在做的时候尚需将客观事实向上反应，湿度对目标进行调整或调整对目标未完成后的奖罚形式，但对下仍需保密，避免销售人员认为目标是儿戏，可随时变化。

18、当专案组成员大部分无法适应你的管理风格时，怎么办?

答：(1)反省自己的管理风格，优劣势在哪里，劣势能不能改变。

(2)会议上坦率地谈这个问题，希望大家能够形成共识，以诚恳的态度表明自己的观点，即业务工作是重心中的重心，希望大家能够互相很好地合作，自己也将努力改变自己的缺点。

19、当项目准备期内，专案组成员抱怨市调过于辛苦时，怎么办?

答：鼓励信心，现身说法，指出市调适应各销售人员成功的必经之路，市调的辛苦是一种基础的积累，对自己的意志、品质也是一个难得的考验，同时检查市调计划，如确实有任务过紧的情况，则作适当调整。

20、当开盘、强销期过后，专案组成员普遍出现身心疲惫的情况时，怎么办?

答：(1)适度调整，使人员有一定的休整时间。

(2)信心鼓励，肯定成绩，肯定大家的努力，同时设定新的目标，使大家有新的追求。

21、当专案组成员因个人正当理由，与即定排班发生冲突时，怎么办?

答：根据实际情况，如存在可调整性则予以一定的方便，但必须告诉他，下不为例。

22、当你与客户服务中心委派的专案秘书发生业务领域内的冲突时，怎么办?

答：作为专案的管理者，首先要避免这种冲突，一旦发生，解决的方法是一方面通报客服中心主任，将自己的要求明确表述;另一方面是必须让专案秘书明白，业务领域内的技术问题可通过协商解决，但专案管理的权威不容挑战。

23、当项目操作后期，销售人员不思进取时，怎么办?

答：不思进取无非是工作量减小，工作难度大等因素，可通过加大任务来刺激，或通过提成率的变化激励。

24、当项目操作后期，现场工作纪律松懈时，怎么办?

答：项目操作后期的这种情况可能无法避免，但销售末期抓管理是一个常规管理，可采取杀鸡骇猴的方式，提醒其他人员，振作精神。

25、当专案组人员情绪不稳定，有大量人员准备辞职时，怎么办?

答：仔细分析每个人准备辞职的原因，为了支撑现有的销售工作，必需对其中的一部分人员进行挽留，在挽留成功的同时，向公司寻求后备人员的支援，对态度坚决的辞职者，必须要求其将工作进行完整移交，保证正常工作的延续性。

第二篇：浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理

类别:我的文章 评论(0) 浏览(245) 2011-03-27 11:45

标签：甲方

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等;当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更;加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖(漆)等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。

5、安全管理

甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况(冬季、雨季、大雾等)定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行横向(同一项目不同标段)、纵向(不同项目之间)检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

7、制度建设

(1)、工地会议

建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。

(2)、项目部内部管理

明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。

(3)、信息管理

重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储

第三篇：房地产总经理职权

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 NJFS/ZZ-YCFS-ZJL-01

直接上级 丰盛集团总裁 隶属部门 盐城丰盛总经理室

直接下级 下属副总、总监、前期部经理、工程部经理、成本部经理、营销部经理、行政部经理、财务部经理

岗位综述 全面主持公司的经营管理工作在接受集团下达的开发任务制订具体的开发计划报批后带领公司员工完成的项目开发计划和投资回报指标。 职责与工作任务 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。 三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。 四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。 五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。 七预算与成本控制

1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。

2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。

3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。

4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。 八员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。 九落实集团下达的其它任务。 批准审核

第四篇：房地产公司总经理

房地产公司总经理岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标

房地产公司总经理岗位职责

一、岗位工作职责：

(一)、主持公司的生产经营管理工作;

(二)、组织实施公司经营计划和投资方案;

(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)、拟订公司基本管理制度;

(五)、制定公司具体规章;

(六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

(七)、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)、执行董事会授予的其他职权。

二、主要例行工作：

(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

(二)、组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

(三)、实施经董事会批准的新开发项目。

(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。

(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(六)、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

(八)、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

(九)、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值

第五篇：房地产公司总经理职责

篇一：房地产公司总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责

1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期(一般为三年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17. 参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

20013年6月1日 篇二：房地产公司总经理职责

怎么做好一名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理! 其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。

第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

第

二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。

第

三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总

经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。

第

四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：

1、具有忠诚敬业的品德;

2、具有朴实谦让的作风;

3、具有宽广隐忍的胸怀;

4、具有自信自主的气魄;

5、具有互助感恩的心态;

6、具有诚信尽责的勇气;

7、具有培养下属的能力;

8、具有自律廉洁的气节;

9、具有创新改革的激情;

10、具有团队合作的精神;

11、具有高效高能的行为;

12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。 第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。 第

六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决

定。 总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。

一、制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司完成指 定企业战略和目标

二、创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但ceo要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)

能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。 再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

三、团队建设

总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一

支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从总经理的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

四、资金分配

总经理要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些总经理不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

篇三：房地产开发公司总经理岗位职责

房地产开发总经理岗位职责

篇四：房地产公司总经理职责

房地产公司总经理工作职责与考核 总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。

1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理

1.1 针对工程项目组建招标小组(小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成)。

1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。

1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。

1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。

1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。

1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。

1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。

1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

2、预算控制

2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。

2.2 详细审查工程预算(包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用)，设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。

2.3

3、资金、成本、费用的管理

3.1 公司用款按用款计划拨付

3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要

3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本;

3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。

3.5 固定资产及管理费用(包括：办公费、业务费、工资、房租等)的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。 施工管理、、竣工验收及营销等工作;

在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。 项目建设用款审核

经 济 合 同

公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。

一、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

二、 编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

三、 材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

四、 其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

必须不断加强和提高的行业技能：

1、 要熟悉甚至精通建筑相关的知识。

2、 审核。熟悉项目分析、市场定位、设计管理、运营管理各环节。

1、 制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;

2、

一、 建筑施工管理

确保公司建设工程按期、保质顺利竣工

1、 协调施工、监理、设计单位的关系。

2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

监理单位

1、 审核施工组织设计包括工程概况;施工总平面图;综合计划：包括

进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;施工

方法及技术措施;季节施工措施;质量保证措施;安全技术措施;环保

及文明施工技术措施。

严格控管施工组织设计的修改、批准程序。严格控管设计变更，材料检验、技术检验 竣工验收

四、

1、 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

3) 负责工地的日常项目管理工作;及时向董事会报告工作;协调跟进董事会对项目的要求及配合;

4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

7、审核项目预算，严格控制预算。

7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;

11) 签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

12) 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;

13) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门; 14) 项目资金的筹措、调度、统筹;

15、对市场敏感，有良好的市场判断力

熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例;

7、精通市场营销，有一定的人脉资源。

岗位职责

1、负责商业地产公司的年度规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报;

2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理;

3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率;

4、负责与国内外知名

1、2线品牌、多家大型主次力店进行谈判并合作;

5、负责商业地产公司发展方向的把控以及外联工作。

1、根据集团及区域总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。

2、按照公司实际情况及市场走势，主持公司日常经营和管理工作。

3、不断优化公司各项管理制度，营造科学、规范、良好的工作环境和企业文化。

4、负责资源调配和保证项目顺利进展的协调工作;

5、对城市各项目的工作监督检查和考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署工作的顺利完成。

6、负责政府关系和公共关系的维护和对接;

具备优秀的团队领导能力、组织协调能力，以及营销团队管理能力;

具备全面的经营管理能力在业界享有广泛的人脉及良好的口碑;

4、具备较高的设计指导能力，施工监督能力，销售能力及商业运营能力;

6、熟练服务体系的建立、关键岗位人员的培训、考核。

5、有卓越的团队管理能力。

6、负责所有商业项目的开发、运营管理。

5、精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力;

1、根据董事会(或董事长)提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。

2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成;

3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化;

4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营;

5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。

6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。

7、组织推进客户服务体系的建设工作。

8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。

9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。

10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作。

11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。

12、完成上级交办的其它任务。

对高端地产项目开发有创新理念。

4、熟悉地产项目的运作流程，精通项目前期调研、产品定位，熟悉规划设计、工程管理、成本控制。

5、擅长地产项目各环节的管理，计划与执行能力强，具有出色的团队建设和管理能力。

6、具备相应的企业管理知识，知晓国家地产开发、工程建设系列规范(设计、施工、招投标等)，具备一定的财务管理、人事管理等知识

7、熟悉计算机操作、办公软件应用，具备基本的网络知识;

8、具有良好的心理和身体素质，能承受高强度工作;能承受较大工作压力。

9、在武汉地区有政府及融资等社会资源者尤佳

1、根据董事会(或董事长)提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。

2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成;

3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化;

4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营;

5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。

6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。

7、组织推进客户服务体系的建设工作。

8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。

9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。

10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作 篇五：房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。