物物业公司半年度总结

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《物物业公司半年度总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：物物业公司半年度总结

物业公司客服部物管员工作总结

工作总结

即将辞去XXXX年，又将迎来崭新的一年：XXXX!在这年终结尾之际，我有必要总结过去以便更好的展望未来，深思反省过去，更好的把握将来，因此我将我在XXXX年一年的工作作出如下年终总结。

物业日常工作内容主要有收费工作、接待报修、投诉处理、装修管理、空置房管理、收费工作、办理入住手续、制作业主档案、打印通知、配合开发工程部解决房屋遗留问题。

1.催缴物业费是物管员工作中的重点，我负责的洋房XX#-XX#中至XXXX年XX月底共收缴XXX户物业费，剩余X户未缴纳。在催缴物业费的过程中，发现了一些心得体会。如：跟业主承诺的话，一定要兑现、要站在业主的角度去考虑问题、要学会跟业主聊天，倾听，多做业主心理工作。

2. 处理投诉、纠纷方面

刚为管理员经常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作经验，许多事情总不能很好的处理或解决，有时将问题反映给王经理，然后再观察并学习王经理对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程：

⑴首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作; ⑵分析、调查问题的原因;

⑶若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法; ⑷最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。

⑸投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。

3.入住、装修方面

入住和装修方面又可以分为入住手续办理、装修手续的办理和装修管理两方面。

⑴入住、装修手续方面

在还没有办理一份交房、装修手续之前，我就先跟王经理学习了入住手续办理和装修手续的整个流程并且做好笔记，在给不同的业主办理入住手续、装修手续的过程中不断的熟悉。

入住手续办理：

①检查业主的交房发票，和售楼部开出的入住通知单并回收入住通知单。

②确认业主身份且要业主身份证复印件一张归档，让业主填写《业主档案表》，填写好《业主手册》的“业主合约”(一式3份归档2份)让业主签字;

③移交房屋进户们钥匙并教其使用方法、可视对讲机、报箱钥匙并让业主在《确认书》上签收以上3样东西，且做好可视对讲机和报箱钥匙的领取登记;

④带领业主对其房屋进行验收，并填写好《房屋验收单》; ⑤首要入住资料整理归档。 装修管理：

①填写装修工程管理单，对房屋内需改动部位进行填写。 ②物业公司和装修公司签订《装修协议书》(一式2份 各持一份)并跟业主和装修公司强调装修过程中应注意的重要事项。如：烟道、承重墙柱、煤气管道不允许业主私自改动。

③收取施工押金并发放《施工许可证》 ⑵装修管理方面

装修管理最重要的是水电和泥水这两块木工和油漆一般比较少出向违规情况，下面我对自己在装修管理的水电和泥水方面进行总结。

水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。

泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌墙; 有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必要的返工，也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观，使小区更加规范、更具品味;

在XXXX年年末试运行的智能车禁系统及车位的租赁中，我部负责授权车禁系统、及签署车位租赁合同的工作。在此期间我配合秩序维护部王经理、维修部钱经理对园区车位的划分、租赁正式运行打下坚实的基础。

4.空置房管理

对空置房屋进行日常巡检，检查塑窗是否关严、房屋内水暖五金器材是否丢失、房屋内是否水、电畅通。尤其是园区外部网点内部进行细致检查。

5.打印通知

当接到停水、停电通知时，第一时间制作停水、停电通知并粘贴与各单元楼道及发放至网点经营者手中。为业主第一时间做好准备工作。在夏季雨季到来时制作温馨提示，提示业主房屋内窗户将其关闭、提示业主出行带好防雨准备。在XXXX年XX月实行短信群发，保证园区内有活动、出租车位等能及时通知业主。

6.配合开发工程部解决房屋遗留问题

在今年对洋房、网点、车禁系统、入住房屋遗留问题进行统计，并及时通知开发工程部进行维修。如：别墅车库门问题、地下室漏水问题。维修后对业主进行回访并记录存档。

我本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗.创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。 展望XXXX年我要努力的方向有：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二，本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的氛围。第三，向领导提供有效数据。

XXXX年是崭新的一年，在此对公司提出一些小小建议，具体如下：希望公司能增加员工在国家传统假日的福利待遇(春节、五

一、十一)、多多重视员工的业余生活(开发图书阅读室、棋馆)、对食堂的饭菜品种进行适当的增加及变更，由专业人员制订菜谱、举行一些公司员工与业主之间的交流座谈会听取一些建议和想法，以便更好的发展、建立园区业主QQ群以便能第一时间将一些信息通知业主并能听取业主的反应。

“不积蛙步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”XXXX，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;XXXX我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年....... 最后预祝XX物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福!

客服部：XXX

XXXX

年XX月XX日

第二篇：通信公司半年度工作总结

通信公司半年度工作总结**年，我公司在**市通信分公司及地方政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以“市场为导向、以服务为宗旨、以改革为动力、以发展为目标”的工作思路，深化改革、加快发展，公司员工团结奋进，顽强拼搏，以必胜的信念、决战的精神，克服种种困难，进一步强化服务和发展两大职能，业务

发展、业务收入实现了双赢。运行维护、通信服务、精神文明建设等各方面工作取得了显著的成绩。主要表现在：

一、主要经济效益指标完成情况截至6月20日，我公司固定电话放号3081部，完成占年计划4600部的80，期末到达42135部;发展来电显示业务4096部，来电显示开通率达69.88%;发展宽带用户196户，完成占年计划1100部的17.82，期末到达520户;发展小灵通2671部，完成占年计划2000部的133.55;业务收入累计完成1043.49万元，完成占年计划2073万元的55.02;较上年同期增长8.7%。

二、抓机遇，促发展，各项通信业务保持健康发展态势年初以来，我公司在市分公司的正确领导下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，业务发展保持了健康、稳定、快速发展的势头。在年初工作会上，我们本着工作早安排，措施早制定，任务早分配，业务早发展的经营思路，加快发展。一是深入市场了解用户需求，发展潜力，锁定业务发展目标，为全年业务发展经营思路打下思想基础;二是对设备资源实行到了动态调配，最大限度地挖掘设备线路资源利用率，为业务发展起到保障作用;三是根据人口分布、经济状况、市场潜力等情况，将计划指标细化分解，落实到人，继续实行全员营销，并重新制定到了经营考核措施，进一步加大到了绩效考核力度，有效提高了全体员工的业务发展积极性;四是公司领导和管理人员继续实行了包片发展负责制，绩效工资与包片单位一同考核，促使包片领导和管理人员能够及时了解所包单位的经营情况、存在的困难，及时督促所包片的业务发展进度;五是拓展业务发展渠道，加大营销力度，确保各项任务的完成。在市话发展上，我们以新建楼群、新建小区、开发区为业务发展区域;农村电话上，我们以北部经济发达乡镇、人口较为集中和经济相对富裕的村落为重点，积极发展固定电话，以党政军机关、家庭收入较高的人群、文化层次较高的人群和私营个体业主为对象，大力发展ADSL宽带业务，积极发展来电显示、数据基础业务等增值业务;

六、积极开辟新业务，小灵通业务是今年我们首推的一项新兴业务，从立项到开通放号总计还不到三个月时间，做到了精心组织、全体动员、密切配合，抢设计、抢施工、抢进度，早宣传、早开通、早见效益。公司全体员工在业务发展劳动竞赛活动中，转变观念，认清形势，奋力拼搏，扎实搞好当前各项工作。公司内部迅速掀起了业务发展新高潮，有效促进了通信业务的快速发展。

三、优化网络，加快建设，通信能力有了较大提高。在通信市场烽火四起，多家电信运营商争夺市场份额的竞争体制下，我公司在建设资金短缺等诸多困难的情况下，严把投资重点，对工程项目进行可行性论证，把有限的建设资金投入在回收快，利用效率高的建设项目上，充分利用工程旧料、余料进行工程建设，提高通信能力;对现有线路设备资源进行清理和调整，优化网络配置，全面提高线路利用率和设备实占率。

(一)、基础建设方面。今年以来，我们新建了**所生产楼，机房搬迁已进入实施阶段;积极努力争取专项资金购置***模块局机房及营业室，机房搬迁工程已进入紧张地筹备阶段。

(二)、通信建设方面。今年以来，我们完成了小灵通设备的安装、调测和网络优化工程，3月4日开通放号;5月底完成县---乡光缆施工工程;新建***两个接入网点，交换机扩容4000线。

(三)在设备维护方面，运维部先后制定了机房各项规章制度，规范各项原始记录，对各机房，重点对无人值守机房，认真落实防火、防盗、防破坏、防爆炸等一系列措施，对运行维护工作实行绩效考核，公司积极开展了创建文明机房活动。在抓好通信建设同时，我们认真抓好设备维护，优质的网络服务，促使运维管理上台阶。今年以来，在全体维护人员的的共同努力，我公司通信设备运行正常，各项运维指标均在全区前茅，网络接通率达99.3，长话接通率达67%。

四、深化改革，加快发展，企业管理得到加强。在企业深化改革的进程中，我公司加大改革力度，建立了符合现代企业的经营机制。一是继续深化用人制度改革。实行了委代办员工派遣制度，并让委代办员工参加了“三险”，通过实行此项改革，极大地调动了委代办员工的生产积极性，进一步增强了委代办员工的忠诚度和敬业精神;二是深入开展员工思想政治教育，在公司内部深入开展“民主评议行风”和“道德规范进万家，诚实守信万人行”的活动，组织员工深入学习了《王树明的故事》一书，要求全体员工站在企业发展的高度，认清形势，奋力拼搏，促进公司各项业务的快速发展;四是强

第三篇：公司半年度总结大会开场词

清点人数，让大家随意坐 调试一下话筒

先点菜上菜，让大家先吃，15分钟左右开始

亲爱的各位同事，大家晚上好!

首先感谢怀总给大家这次聚餐的机会，大家一起给怀总鼓掌致谢!(鼓掌ing~)

接下来，我们就一边吃饭一边开会啊。

为认真总结今年上半年工作的成绩和经验，分析每个人工作的优缺点，以此明确公司下半年的工作任务和发展目标，做好下一步各项工作，我们召开此次会议，希望本次大会能开成一次振奋人心、鼓舞士气、承上启下的高素质的大会。 会议开始前我再强调一下会场纪律：

1、请先将手机设置为振动静音，不要接听电话

2、男同事们照顾一下多数女同事，不要吸烟

3、演讲时请站到前面来说，声音大一点

4、可以随意吃菜，但不要交头接耳，有人发言时请认真听讲，给人尊重就是尊重自己，我们会议的目标都是为了公司的未来发展，请大家一定要重视。

光阴荏苒 ，斗转星移 。紧张忙碌的半年已经过去，充满希望和挑战的下半年悄然来临。在过去的半年中， 我们齐心协力 ，锐意进取 ，奋发图强 ，开拓创新。我们辛勤的工作 ，换来了丰硕的收获!展望即将迎来的下半年 ，我们满怀憧憬，激情澎湃 ，没有什么能阻挡 ，没有什么能动摇 ，我们满怀信心 ，开足马力，奔向更加辉煌的明天!

现在我宣布： 江阴利民清洁2016上半年工作总结动员大会现在开始。 首先请XX总结一下自己上半年的工作情况，请站上来大声说哦，大家鼓掌~ XX总结得很好，接下来有请XX，鼓掌~ 好，然后是XX，鼓掌~ 下一个XX，鼓掌~ 然后接下来是XX，鼓掌~ 下一个是XX，鼓掌~ 接下来XX，鼓掌~ 然后是我们的XX，鼓掌~ 下一个XX，鼓掌~ 下一个XX，鼓掌~ 再是XX，鼓掌~ 再下来轮到XX，鼓掌~ 下一个是XX，鼓掌~ 然后是我们的XX，鼓掌~ 接下来是XX，鼓掌~ 下面有请XX，鼓掌~ 再是XX，鼓掌~ 最后有请我们的怀总总结一下大家今天的演讲，大家鼓掌欢迎~ 怀总说得太好了，希望大家通过这次的会议，可以发现并改正自己的错误，并继续发扬自己的长处，为公司的发展贡献自己的力量，祝公司未来越办越红火，大家的前途越来越光明!

本次半年度总结会议到此结束，大家继续吃吧!

第四篇：2018建筑公司半年度工作总结

2018建筑公司半年度工作总结范文

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。

公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。

公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。

2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。

3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。

下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标

2018建筑公司半年度工作总结范文(住建局) 2018年上半年，**县住建局全面贯彻党的十八届五中全会和中央和省、市城市工作暨新型城镇化会议精神，市住建局和县委、县政府工作部署，牢固树立“五大发展理念”，坚持“进位争先、超常发展、追赶跨越”主基调，围绕“建设**卫星城市和魅力**小天府”的发展定位，以“改革创新年、脱贫攻坚年”竞赛、“三创”实践活动为抓手，深入推进新型城镇化建设，**住建工作取得了实实在在的成效，基本实现“时间过半任务过半”。

(一)提升全域意识，完善总体布局。始终坚持规划先行，高起点、高标准编制各类规划设计。**县城区控制性详细规划、**大道“金都花园”规划设计方案、**大道金源山水城以西出让地块“清晨实业公司”开发项目规划设计方案、汇民?新时代规划设计方案调整、**县职工活动中心(原大礼堂)规划设计方案等15个规划设计方案已通过县规委会审查;启动编制了全县脱贫攻坚51个贫困村的幸福美丽新村总体规划和聚集点规划预算的编制工作，完成了18个乡镇专项规划预算的编制、**省第二批“百镇试点建设镇”的甘棠镇总体规划、控制性详细规划的修编、讲治镇总体规划地形补测的预算编制和审签工作，正在编制县域新村建设总体规划修编预算;编制完成“佛韵莲香”黄金包休闲廊道和凉亭的规划设计。

(二)提升功能意识，强化基础建设。2018年上半年共实施市政项目12个，其中竣工3个，在建5个，完成前期工作4个，已完成投资约亿元。竣工3个：**县**大道安置房以东36米规划道路工程、城一小后侧12米道路市政工程、**河沿岸“千年祈水”圆雕维修工程都已完成建设并投入使用。在建5个：滨水景观一期工程**至3号桥(k0+430至k1+)段已进行了竣工验收，滨水景观一期连接段右岸(肉联厂口至**口段约380米)目前已完成土方回填、雨污管网铺设等基础设施的施工，绿化景观完成60%，牛山寺休闲公园综合服务区及森林氧吧区建设工程，其历史休闲文化区已完成山顶会所区域正在平场及建筑小品基础工程，四号地块安置房周边16米道路工程已完成人行道面砖铺设约40%，城一小周边(后侧16米、右侧24米、左侧36米)规划市政道路，目前左侧36米市政道路已完成工程量的30%。完成前期工作4个：滨水景观3#桥连接**大道段道路工程(复兴小学西侧16米规划道路)、橄榄大道至牛山寺端部道路降坡工程、新宁镇建设街至龙门街36米市政道路工程目前已完成前期设计、预算，实施方案已取得县政府批复。同时完成**省第七届乡村文化旅游节(夏季)暨**.**第三届荷花节的准备工作和部分基础设施建设。

(三)提升改革意识，稳控房地产业。加大房地产新政策的宣传力度，及时让广大群众知晓，有效化解我县房地产商品房库存量。上半年完成房地产开发投资亿元，商品房销售面积万平方米，商品房竣工面积万平方米，实现建筑业总产值亿元;办理商品房预售许可证4宗，预售面积万平方米;受理购房补助资金申请336户、总建筑面积平方米、补助资金元;办理房屋所有权登记1111件、抵押登记320件、所有权预告登记1174件、抵押权预告登记610件、商品房预售合同登记备案1575件，预售面积万平方米，存量房签约备案共有182户。截至目前，康力国际10号楼已完成装饰装修，启动11号楼工程施工;农商春天广场已完装饰装修工程;其它项目正有序推进。

(四)提升民生意识，落实惠民政策。一是住房保障工作井然有序。XX年廉租住房已全部完成建设，XX年、XX年普安工业园区公共租赁住房主体已完工，XX年普安工业园区经济适用住房主体也已完工，新宁镇三里桥村XX年、XX年公共租赁住房正在进行主体施工;二十八挑安置房1#、2#主体工程已完工，正在进行外墙装饰，3#、4#、15#主体工程和外墙装饰已完成，正在进行电梯安装;五路口城市综合体项目居住建筑

1、

2、

9、10号楼正在贴外墙砖及外墙保温，11号楼正在实施基础土石方工程，商业abc栋已竣工，中庭景观绿化完成了70%。二是棚户区改造全力推进。启动牛山寺片区、复兴小学片区等2个城市棚户区改造项目，共572户、106932平方米，目前已启动拆迁工作。4个续建项目中，化工厂片区完成90户货币安置，新建63套正在基础施工;普安东炮台片区新建60套正在进行主体施工;五金厂片区80户和机械厂片区30户全部完成货币安置。三是农村危房改造稳步实施。起草编制完成了《**县2018年农村危房改造工作实施方案》和《2018年**县新村脱贫专项规划方案》，下达了1428户农村危房改造任务，并督促乡镇完成了“十三五”农村危房改造户资料的网络录入和1240户农房抗震设防改造工作，组织全县20个乡镇对我县脱贫攻坚建档立卡贫困户和农村危房改造户进行了两次深度的摸底调查，启动了“四大片区”脱贫攻坚工作现场点新村聚居点和公共服务中心广场建设，对全县20个乡镇发放了《**农村居住建筑抗震构造图集》100册、《**农村居住建筑抗震设防宣传挂图》100套、《**农村居住建筑抗震设防宣传手册》200 册、《**优秀田园农房建筑设计图集》20本。

(五)提升责任意识，加强行业管理。一是加强行政审批。严格执行“两集中两到位”，杜绝体外循环。上半年办理《建设用地规划许可证》4件，《施工图设计文件审查备案》8件，《建设工程规划许可证》26件，《施工合同备案》8件，《建筑工程施工许可证》11件，《竣工验收备案》2件，《质量监督申报登记》7件，预售许可2件。二是加强“两违”整治。上半年查处违法建设125户，查处违法建设占地面积共平方米，建筑面积平方米，拆除违法建设23户面积余平方米，发出《责令停止施工通知书》89份，《行政处罚决定书》61份，《限期拆除通知书》73份，《权利告知书》68份，组织了20余次强制性拆除行动，切实遏制了私搭滥建、抢建行为，确保县城总体规划的实施。三是加强建筑工程管理。上半年申报工程监督登记7个，受监工程监督率100%，竣工工程6个，竣工工程合格率100% ，张贴悬挂各类宣传标语、横幅等70余条，发放安全生产宣传资料5000余份，共发出76份限期整改或停工整改通知书，检查出质量、安全隐患共计164项，对查出的隐患采取定人、定时、定措施、定验收的方式进行整改，不留死角，对一时不能治理的制定出整改计划落实监控措施，建立起行这有效的长效的隐患排查机制，使隐患的排查治理工作做到了经常化、制度化。四是加强物业管理。配合社区搞好对物业小区管理，对反映涉及到小区内的信访问题及时进行了协调处理，并多次和新宁镇政府、社区干部一起到现场，对反映强烈的问题及时进行了处理，化解了矛盾。同时，规范维修资金的管理，完成了集维修资金的归集、使用和与银行对账工作，并严格落实“三到位” 全方面予以监管，加强了维修资金使用管理。上半年共归集维修资金2763070元，划拔维修资金153893元。五是加强市政基础设施管护。对城区3000棵行道树进行了修枝整形和春季养护，投入1000余人次对城区绿化带、白色垃圾进行清洁、除草和病虫害防治等工作，城市园林绿地保持了健康、整洁和美观;对城区部分破损道路、人行道进行了及时维修，并严格落实城市道路和人行道开挖审批制，有效控制了“马路拉链”。六是加强招投标管理。重点把好了“四关”：即严把招标文件备案关、从业人员资格资质关、评标定标公正关和中标后的跟踪管理关，完成了政府投资工程公开招投标的项目1个，对**县化工厂棚户区改造项目施工及监理等6个项目进行了招标。

(六)提升思想意识，夯实自身建设。加强思想政治建设，认真开展“两学一做”学习教育和“党员活动日”活动，进一步落实从严管理党员、严肃党内组织生活，严格落实“三会一课”制度，坚持每季度召开一次党员大会、讲一次党课，一个月召开一次支部委员会和党小组会议，切实强化党性观念和宗旨意识教育，保持党员先进性;发展预备党员一名，为党组织注入新鲜血液。加强法制建设，以“法治深化年”为契机，深化“法律七进”推进依法治理工作，从行政决策、文件管理、行政执法、行政监督、考评奖惩等方面，制定并完善了依法行政工作各项管理制度，认真完成法制审查，通过对行政执法案件的合法性、合理性、可行性的调研和论证，对领导督办、交办件重要案件，提出了具体的处理建议。继续深化万名干部联系服务群众工作。及时调整帮扶干部，对工作调动离岗和退休人员进行替换，为万名干部联系服务群众工作注入新鲜血液;及时完善双向网络互动平台，严格按照正科级干部帮扶3名、副科级干部帮扶2名、一般干部帮扶1名困难群众的要求，在平台上传了帮扶承诺。加强信访维稳工作。牢固树立“群众信访无小事”的理念，上半年接到信联办移交的**省委第四巡视组交办信访事项共9批，63件，按照相关程序在规定时限内，将信访事项办理情况和资料反馈给信联办，切实做到接访处置到场率100%，信访工作回复率100%，信访案件办结率100%。

住建工作在上半年虽取得一定成绩，但也还存在一些不容忽视的问题：一是商品房库存形势仍不乐观。上半年虽销售了万平方米，但竣工商品房万平方米，全县商品房库存总量没有减少;二是由于房地产市场的疲软，加之融资困难，部分开发企业资金回笼困难，造成资金短缺，有些工程进度较为缓慢;三是受财政资金和土地房屋征拆的影响，部分重点项目如新宁一小周边市政道路、孝文化广场等项目无法动工，不能达到预期的形象进度，也无法形成实物工程量，投资稳增长受到一定影响;四是城市规划区中心城区内村民(居民)个人建房申请停报，导致大量的危房改建户诉求增加;五是由于违法占地和违法建设的执法责任主体不明确，加之拆违上访突出，导致“两违”整治成效不甚理想。

第五篇：公司办公室半年度工作总结

********************公司办公室

2012年上半年度工作总结

年初以来，在公司党政领导的正确指引和兄弟部门的支持配合下，公司办公室紧紧围绕中心工作，尽心尽责，扎实工作，较好地发挥了组织谋划、协调服务、监督管理、后勤保障等作用，圆满完成了年初预定的各项工作任务和领导交办的其他重要事务，并在信访受理、制度建设、行风督查等方面取得了明显的工作成效，得到了公司领导和市局相关处室的高度评价。回顾半年来历程，办公室主要做了以下几方面工作：

一、党建工作

积极配合党支部做好党建工作，认真贯彻落实党建目标管理责任制;结合时政，认真组织实施中心组学习，并及时以《中心组学习季表报》的形式向市局汇报理论学习情况;同时，通过组织观看电教片、召开劳模座谈会、开展“我中价值观”大讨论活动等形式，积极开展廉政教育、行风建设和价值观引导，切实提升公司干部职工的政治思想觉悟。

二、行风督查

实行电子考勤，加强对考勤记录的核查和管理，以进一步规范对劳动纪律的监管;认真履行办公室监督和管理职能，对司属各部门行风效能进行督查，以切实改善行业风气，提高工作效能;配合公司党支部，对各联系企业进行走访和联系，征求他们对**设施维护和城建工作的意见和建议，切实树立良好的企业外部形

象。

三、信访受理

1-6月，办公室共受理和协助办理政协委员提案6件，接待市民来访5次，受理“12345”市长公开电话73件，回复媒体及网民留言61件次，确保了公司管辖范围内的各类信访问题“件件有回复、事事有落实”。鉴于在信访工作上的出色表现，市局信访法制处领导给予了我们高度的评价，并将公司信访工作处理机制和开展情况作为可供借鉴的宝贵经验，在市局信访会议上作深入的介绍和推广。

四、软件建设

为深化公司内部管理，年初以来，办公室修改完善了原有的《废旧物资回收处理管理办法》;重新制定了《应急管理工作制度》、《突发公共事件应急预案》、《信访工作考核办法》、《工程决算内部审计管理制度》和《自接工程发包规范管理制度》等制度，进一步理顺了工作程序，明确了分工责任，提高行政效率。与此同时，还组织实施了OA办公系统建设，大力推进了办公自动化、信息化建设，极大地提高了行政命令的传输效率，节约了办公资源，改善了办公条件。

五、公务办理

牢固树立一盘棋的思想，按照“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，积极协调，及时处理解决各方面问题，确保联系便捷，政令畅通，各类日常工作正常运行、顺利开展。同时，加强文件传阅、文件印发等环节的管理，严格审核把关;做好各市

局办公会议、公司行政会议的前期材料准备、会期服务、会后材料整理等工作;切实抓好公司各类文件的起草工作，凡重要文字材料，均由办公室审核、把关、印发。截止目前，办公室共起草、印发各类文件、通知、公函63份，约13万字，填报、反馈各类报表、资料117件次，约7.5万字。从总体上看，上半年，公司公文办理工作进一步规范，材料质量和语言组织水平有了较大的提高。

六、内部管理

切实维护干部职工权益，及时调整、如期发放工资、奖金，抓好各类节庆期间的福利发放工作;准确核定公积金及五大保险金基数，按规定及时对每位干部职工的公积金、五金进行调整;做好工商年检、劳动保障年检等工作，进一步加强对各类资质证书的管理;加强劳动合同管理，依法签订和续订劳动合同;规范档案管理，切实做好各类档案的整理、归档和保管等工作;按市局规定程序，完成公司部分房屋的拍租工作，并及时收取租金和水电费用;加强食堂管理，尽最大可能为干部职工提供可口的饭菜。

七、会务组织

组织召开2011年度总结表彰大会，回顾成绩，表彰先进，并对今后的工作作出部署;筹备和组织召开四届一次职工代表大会，如期改选工会委员，审议行政工作报告，讨论工资调整方案，并及时进行工资调整;配合市建设局组织、策划和参与公共自行车捐赠仪式，在接受捐赠的同时，宣传和呼吁更多的单位和个人

来关心和支持公共自行车服务系统建设。

八、信息编报

年初以来，办公室在坚持办好公司内部刊物《**设施简讯》的同时，及时上报公司各类重要信息，宣传公司在**工程建设和党风廉政建设、行风效能建设等方面所取得的成绩，信息工作质量和水平大大提高，半年来，共编印《**设施简讯》7期，编发信息__余篇，并有多篇信息资料为《城建信息》和《绍兴**》等刊物所录用，信息工作积分，在市局单位中名列前茅。

办公室

2012年6月30日