前半城管支部工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《前半城管支部工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：前半城管支部工作总结

市管干部任前公示通告

肇组公字[2011]48号

经中共肇庆市委常委会研究，谢志诚、李永青同志拟提拔任用。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委颁发的《肇庆市市管干部任前公示办法》（肇发[2005]2号）的规定，现予公示，征求党员、群众和单位的意见。 谢志诚，男，1958年4月出生，籍贯、出生地：广东鼎湖，省委党校函授大专，1978年3月参加工作，1979年3月加入中国共产党，现任市委统战部副部长，拟任市工商联党组书记，为第一副主席人选。

李永青，男，1968年6月出生，籍贯、出生地：广东郁南，省委党校函授本科，1986年11月参加工作，1991年10月加入中国共产党，现任市委统战部办公室主任，拟任市工商联专职副主席人选。

在公示期限内，个人和单位均可通过来信、来电、来访等形式，向市委组织部反映公示对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况和问题。以个人名义反映的提倡签署或自报本人真实姓名；以单位名义反映的应加盖本单位印章。 反映公示对象的情况和问题，要坚持实事求是的原则，不得借机诽谤和诬告。

公示时间7天。受理单位：中共肇庆市委组织部干部监督科、举报中心，地址：肇庆市天宁北路80号，邮政编码：526040，电话： 12380、2287795，举报网站：。

中共肇庆市委组织部

2011年8月22日

第二篇：酒 店 前 厅 与 客 房 管 理

目 录

一、调查前的准备分析工作：

1)．调查对象 2)．调查要求 3)．调查者成员 4)．调查方法 5)．调查小组任务分配 6)．调查小组分析角度

二、调查过程的实际状况：

1)．第一小组的调查过程 2)．第二小组的调查过程

三、调查的结果分析与总结：

1)．常德华天大酒店的简介

2)．现阶段华天大酒店的面临的问题 3)．调查具体内容 4)．调查内容分析

5)．调查总结

常德华天大酒店调查报告

第一部分：调查前的准备分析工作：

1、调查对象：常德华天大酒店

2、调查要求：

①了解华天大酒店的组织机构、岗位职责、人员配置三 面的具体情况

②通过了解的信息，对华天大酒店的实际情况进行合理性和不足的分析，并给出适当的建议。

3、调查者成员：

4、调查方法：

①将10人分成两组，分时间段（两周内完成实际调查）对常德华天大酒店进行调查；

②每个小组都有一个小组组长来进行任务的分配，内部商量以及两小组之间的信息沟通，形成每小组各自侧重调查的内容和视角；

③最后交由xxx进行资料的整合、分析和总结，xxx负责文档的结构和文字修饰。

5、调查小组任务分配：

第一小组任务分配：xxx为小组组长，小组成员有；主要负责调查华天大酒店的公司组织机构和部门组织机构，以及公司人员的配置情况。

第二小组任务分配：xxx为小组组长，小组成员有；主要负责调查前厅部门或者餐饮部、客房部的服务人员、大堂副理在岗位当中的遇到的问题，以及员工对于酒店的满意程度。

6、调查小组分析角度：

①第一小组调查的主要内容主要是组织机构和人员的配置情况，可以通过调查了解到华天大酒店的组织机构是属于扁平型结构还是金字塔结构，从而去进一步分析这样的结构是不是符合酒店管理运行中的实际情况，会不会造成管理者力不从心，又或者会不会导致领导者与下属之间的信息沟通和管理者对于员工关心问题，最终找出酒店组织结构和人员配置的合理性和不足，当然这涉及到最重要的就是作为调查者，该提些什么样的问题，以怎样的提问方式会比较适合去得到重要的关联性信息。

②第二小组调查的主要内容主要是从部门下的服务人员在岗位中遇到的问题，从而可以通过调查了解到服务人员在遇到问题是如何应对的，服务人员有没有尽到自己本职上的责任，管理人员又是如何对待服务人员处理问题的结果，是给予及时肯定还是适当的惩罚；其次，服务人员经常遇到的问题又会是些什么了，这其中有没有涉及到酒店的管理过程中，管理不到位，人员分配不合理的情况；最后通过了解员工对于酒店的期望和满意度分析，了解到华天大酒店的具体经营管理中的状况。

第二部分：调查过程当中的实际情况

1、第一小组的实际调查情况：调查于2013年11月24日进行，最终接受我们提问，并给予我们极大帮助的是常德华天大酒店的人力资源部经理（吴辉），调查的过程很顺利，也成功了解到自己想要了解的信息了，这次集体调查的经历是还不错的，不过华天大酒店现在遇到的问题之大，是我们之前所没有预料到的，主要是因为酒店的经营收入受到了政府政策的影响，所以此次调查也可以从更广泛的角度去进行分析。

2、第二小组的实际调查情况：于2013年12月4日进行，最后接受调查以及给予帮助的有前台接待员、收银员以及大堂副理，她们都很友好，从中了解到酒店方面并没有实行对员工非常人性化的举措，这和我们上专业课的饭店服务质量的要求以及标准有很大的差别，不过在理论和实践操作之间的确存在了很大的难度，也让我们进一步的去思考如何将华天大酒店的优质服务落到实处。

第三部分：调查的结果分析与总结

1、常德华天大酒店的简介

常德华天大酒店是长沙华天大酒店的第四家连锁店，是一座按四星级标准设计建造的现代化涉外酒店，地处常德市最繁华的武陵大道，交通十分便利。酒店风格独特典，豪华气集雅住宿餐饮、娱乐如一体，酒店开业时间2001年1月8日，新近装修时间2005年12月部分装修，楼高21层，共有客房总数238间(套)，标间面积24平米/间。

2、现阶段华天大酒店的面临的问题

受2012年年底中央政治局会议上提出了“八项规定”,以及随后的“六项禁令”影响,华天大酒店正面临巨大的问题。

八项规定要求中央政治局全体同志注重于勤俭节约，廉洁从政，而六项禁令中严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动; 严禁滥发钱物，讲排场、比阔气，搞铺张浪费; 不准借用各种名义组织和参与用公款支付的高消费娱乐、健身活动；不准用公款组织游山玩水、安排私人度假旅游、出国（境）旅游等活动；不准违反规定使用公车、在节日期间公车私用; 严禁超标准接待,领导干部下基层调研、参加会议、检查工作等，要严格按照中央和省委的有关要求执行等一系列的限制公款消费的政策大大的影响到了餐饮业的发展,这也包括常德华天大酒店,使得华天大酒店在人员配置和调动上面，在2013年有很大的变化，这其中也加大了管理的难度，不仅要安抚员工浮躁不安的心态，而且要在公款消费政策限制的前提下，努力应对，变换发展对策，争取创造更好的发展前景，毕竟酒店的经营利润额的高低才是说明是否经营管理得当的最好的一个指标。

3、调查内容具体

①调查信息来源：吴辉(华天人力资源部经理) ②重要信息点：

1)从2013年年初到现在，常德华天大酒店所有人员（包括管理人员），由之前的370裁减到现在的270人。

2)公司不主张裁员，更注重于人员的内部提拔，而不是外部招聘。 3)注重于服务质量检查，由人事部门的服务质量检查员负责，定期会有质检简报，对在一个月或者几周内表现好的人给予奖励（在绩效工资的基础上，奖励10%），则相反的给予表现不好的，在绩效工资的基础上，减少其10%。

4)组织机构上由总经理管理八个部门的经理，总经理会每天开早会，而各经理报告每天下层出现的问题和现象，然后一起商量。 5)主要集中在发展餐饮部门，餐饮部人数有105人，从早餐和西餐厅作为主要的收入来源。

6)西餐厅厨房和美食街厨房同时做早餐，且各分其职；而美食街人数相对人数比较少，出现了忙不过来的情况时，西餐厅的厨师即使很空闲，也不会去帮忙。

7)餐饮部的收入受到了政策的影响，有明显的亏损，但是领导从他考虑的角度，更加注重于经营额的收入状况，每月也有几万元的收入进入公司，但这只是表面的营业额，而不是利润额。

8)上个月，上面派了专业的人士对酒店进行了暗访，但酒店的服务质量不过关；人才储备方面，酒店本身内部缺乏人才，但酒店会对有能力、潜力的人进行培训和岗位上的锻炼。

③调查信息来源：前台接待员 重要信息点（主要指员工的困难）：

1)熟客因为知道客史档案中备有个人资料，不愿给个人证件，如身份证等登记入住。

2)对于挂账的客人，在签单时会出现伪造或延签等困难。

3)社会上的人开房时，不愿交付押金，只给房费，需要请示部门经理，这种情况经常出现。

4)客房入住率不高，每天大约为80到90间，多时达到120间左右，共有客房总数238间(套)。

④ 调查信息来源：收银员

重要信息点（主要是指员工对酒店的期待方面）： 1)工资少，在1300元左右，无补贴。

2)根据工龄上调工资，酒店对于员工没有特别人性化的举措，员工满意度不高，而且辞职率比较高。 ⑤ 调查信息来源：大堂副理

重要信息点（主要指工作上的职责和困难）：

1)与社会上的人难以进行沟通，必要的时候，由保安人员出面。 2)接待外宾时，由大堂副理出面用流利的英语与外宾进行沟通。 3)经常处理客人纠纷和客房赔偿等问题。

4、调查内容分析（合理性、不合理性和建议）

(一)从华天大酒店人力资源部经理了解的信息点，可以从以下几个方面来进行分析：

1)在人员提拔方面，注重内部提升，极少外部招聘。

合理性：华天注重于内部提拔，这能够使得酒店内部人员有更大提升的可能,而且容易受到重视，同时，员工在自己不断的努力之下，酒店给予人才储备，大大的提升了员工在工作中得到价值的自我实现和他人的尊重；使得员工在工作当中更加的有热情和积极性，酒店的经营呈现出高效率的一面，最为重要的是员工能够在工作当中，更加深入的了解酒店的文化理念、经营模式、运行规律，并运入于实践之中，彰显酒店魅力。

不合理性：更多的内部提拔，极少的注重于外部招聘的方式，最大的一个缺陷就是企业缺乏创新性，无论是企业的经营模式、策略，还是员工思想创新上，都受到了一定条件下的约束；另一方面，员工得到提拔，除了员工自身的努力之外，员工与酒店之间是相互作用、相互影响的，如果酒店的培训力度不够到位、培训方法不够创新的话，员工的素质也得不到较大的提升，单单的依靠员工能不断进取是不够理想的，关键在于酒店营造一种积极向上的、与时俱进的精神氛围。

建议：1.酒店在培养人才和发现人才方面，要加强力度，应该适当的引进优秀的人才和领导人员，提前准备，而不是在酒店出现问题才采取外部招聘的方式；2.酒店应当注重与其他优秀酒店的合作，加强联系和沟通，让员工有更多的机会去了解其他酒店的特色和经营管理优势，而不是仅仅局限于酒店内部的学习；3.酒店应该要重视培训，培训的方法和力度要不断改进，更多的是在员工在培训的过程当中，与员工多多沟通，发现她们的潜在能力和适合发展的部门，有针对性的满足员工发展的需要；4.最重要的是酒店的培训也应该把员工当成客人，对培训之后的员工进行后期的回访了解和提供帮助，更好的解决员工在真正实践过程中的困难，追求培训全方位和高效率。

2)在人员配置方面，集中发展餐饮部，有105人，人力资源部管理人员只有6人，前厅部45人，酒店主要的人员集中在下层的服务人员上，管理层人数少，且餐饮业服务人员所占比例最大。

合理性：根据各部门的运作需要，合理安排工作人员，减少人力资源成本。对于这一方面，我更加注重于它本身存在的不足方面加以说明，不过正是由于面临限制公款消费的政策，酒店才需要加快有利调整人员，有效配置的步伐。 不合理性：管理层人数少，服务人员所占比例极大，这容易导致管理者力不从心，处理员工在工作中的问题比较多，而且杂乱；另一方面，员工在岗位上的职责上，容易造成相互推让，偷懒、闲散的状态，尤其是在餐饮部，餐饮服务人员的配置是存在明显问题的，出现美食街的生意火爆，相对西餐厅生意冷清时，可以集中发展美食街，迎合市场需求，将西餐厅的部分人调到美食街，合理分工。

建议：酒店转变经营策略，缩减餐饮部的经营成本，寻求利用酒店资源最大化；减少餐饮部人员的配置，适当增加管理层人员，加大管理层的人性化管理，高效率地帮助员工解决问题，提升员工的能力。

3)在奖惩制度方面，更多的注重于绩效工资的奖惩，而不是精神方面的奖励。

合理性：员工在工作当中的失误，有质量检查员进行监督和处理，能够及时的让员工意识到自己的错误，更好的避免下次再犯相同的错误，而以绩效工资作为主要的惩奖便成为其中的方法之一。

不合理性：服务人员绩效工资分了三个等级，扣除其中的10%，也就相当于几十元钱，惩罚的力度不够，不能让员工深刻的记住自己在工作中出现的问题(这里并不是指要提倡酒店多惩罚员工，事实上，我更希望酒店以奖励的方式来激励员工之间相互学习，相互羡慕与进取)。

建议：酒店更加注重于给予员工奖励，而且奖励的方面应该更加侧重于职位提升空间和有利于员工自身发展方面，给予会议上的表扬；对于表现不好的员工，不要一味的去惩罚员工，管理人员应该和这类员工认真去分析其中的原因，让员工主动从 中发现自身的不足，或者酒店管理层做的不到位的地方，以减少员工的抱怨，同时拓宽了一个让员工感到被理解的渠道。

(二)从华天大酒店前台接待员、收银员、大堂副理了解的重要信息点，可以从以下几个方面进行分析： 1)前台接待员的主要岗位职责：

受理电话、传真、互联网等不同形式的客房预定，将订房资料录入电脑并传达给相关部门和岗位；及时按工作标准及程序进行预定变更，取消等数据处理；检查、核实当日及次日抵达酒店的预定信息，做好预定准备工作；为客人办理入住登记手续，安排房间，尽可能满足客人的合理需求；负责保管、制作和发放客房钥匙卡；按规定填写、录入并统计入住散客及团队登记单；认真核对上一个班次输入电脑的客人资料，及时准确的输入当班的客人资料；协助前台收银员为客人做好结帐工作。

2)收银员的主要岗位职责：

负责住店宾客各项费用的结算工作。输入并核对住宿费用及餐饮、客房酒吧、电话、康乐、洗衣、理发、鲜花等费用单据，发现问题及时通知有关部门。

负责住宿预收款的足额收取，及欠款催收工作，并做好催收记录;负责超信用限额的信用卡的授权工作;负责编制收银日报并确保帐单、交款单与收银员日报一致。按时解交营业款项，认真做好交接班手续和情况记录。

3)大堂副理的主要岗位职责：

代表酒店迎送VIP客人，处理主要事件及记录特别贵宾、值得注意客人的有关事项。

作VIP客人离店记录,落实贵宾接待的每一个细节； 处理管家部报房表上与总台状态不同的房间及双锁房间； 遇紧急事件时，必须（没有上司可请示时）做出及时、果断的措施，视情况需要疏散客 监督检查前厅各岗位的服务工作，发现问题及时指正并与督导沟通；与保安部人员及工程部人员一同检查发出警报之房间、区域;与财务部人员配合，追收仍在住宿的客人的欠账；向管理层反映有关员工表现、客人的意见。负责酒店行政楼层客人的接待；每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况，并向前厅汇报。

重要调查信息点：员工的工资较低，辞退率比较高，员工对酒店的期望值不大，酒店对员工也没有人性化的关心，客人的素质较低，维持比较稳定的秩序对于保安和大堂副理来说，加大了一定的难度。

5.调查总结：

由了解华天大酒店的组织机构、人员配置、部门工作人员的岗位职责到这一过程，让我们把调查的结果指向于如何去提高酒店的服务质量这一中心问题，华天大酒店面临了较大的人员调配以及创新的问题，更应该在这种情况下去稳定员工的情绪，带动员工一同面对困难，而不是等待员工在工作当中带着情绪，然后不满离开工作岗位；酒店让员工的期望值不高的原因更主要的在于稳定、缺乏活力的环境下，管理层做到的本职还不够，作为管理者并不是注重于如何让员工服服帖帖、中规中矩的去服务，而是要注重于去理解，关心他们，沟通和正确合适的奖励制度会为员工和管理层形成另一个和谐友好的工作氛围。

第三篇：半城镇2011年渔业科技入户总结

2011年半城镇渔业科技入户工作总结 20

11、

11、4 根据渔业科技入户示范工程和特色高效渔业的整村推进工作要求，为更好地提升了渔业科技创新水平和能力，推进高效外向渔业规模化的重要措施，是全面提高科技骨干和渔农民素质的重要抓手。在县科技入户领导小组的正确指导下，切实抓好渔业科技示范工程及整村推进工作，积极推广河蟹健康养殖技术，淡水小龙虾繁养技术，养蟹塘口水质调控与生态修复技术，水产品质量安全控制技术，池塘养鳖高产高效技术，配合饲料科学投喂等技术。2011年确定了洪安村、安河二个村为特色高效渔业整村推进村，其中示范面积分别为5700、6200亩。并确立了120个渔业科技示范户，示范面积1873亩。开展渔业科技示范工程及整村推进工作，有效提高水产品养殖效果和产品质量，促进当地现代高效渔业的健康发展，提升渔业科技创新能力，促进渔业增效和渔民增收，实现“兴渔富民”的目标。并带动和辐射周边养殖户，养殖效果均有明显的提高。现将半城镇2011年渔业科技服务及整村推进工作小结如下：

一、制定可行的实施方案。

根据县渔业科技入户领导小组总体要求与目标任务,结合我镇养殖生产的实际情况,坚持改革创新，以满足渔民的科技需求为出发点，以服务渔民成效为标准，制定了切实可行的实施方案,方案既体现高标准、严要求和科技含量,又具有符合渔民意愿、切合生产实际和可操作性。

二、强化渔业科技指导和服务

按照县渔业科技入户领导小组总体要求，重在增强科技示范户的能力建设，重在形成“科技人员直接到户，良种良法直接到池，技术要领直接到人”的长效运行机制。积极开展技术培训与咨询服务，具

体做法是根据示范户的实际需求，紧紧围绕《泗洪县2011年渔业科技入户实施方案》的内容要求，按不同的生产季节开展集中和分散培训，全年集中举办水产养殖技术培训班4期，受训2000人次;每个指导员平均入户指导累计在100天以上;塘口分散培训共30多次，受训人数达500余人次;发放“水产养殖”杂志2000余份，根据年内不同养殖管理时节，自编了“半城农情”信息小报5000多份发放给示范户和养殖户。邀请了有关专家、教授及县科技入户首席专家来镇讲课和实地指导，培训内容主要是河蟹高效生态养殖技术、水产品质量安全等技术。通过培训和指导，使示范户开阔了视野，丰富了知识，提高了实际操作能力。

在工作中能认真总结典型，并将好的做法及时准确地投向省海洋与渔业局网站，全年共被省网站录用的相关信息和科技入户资讯共50余篇，在省级刊物上发表论文3篇。

三、建立档案记录，搞好数据整理

完整的塘头档案数据是技术成果的记载，也是总结提高科学技术水平和生产管理水平考核的主要依据，组织实施过程中，按照示范工程的具体要求，认真做好档案记载工作，用科学的方法搜集，整理，分析档案记载的数据，从档案记载的数据中分析示范工作中出现的问题和不足，以便更好地为渔业科技入户工作服务。

每个塘口都建立了《养殖档案》，对塘口清塘、苗种放养、水质状况、饲料及渔药使用、捕捞和销售等都要求作祥细记载，建档保存，同时，也为申报品牌，水产品追根溯源及以后更好地从事渔业生产留下借鉴资料。

四、示范结果

2011年示范面积1873亩，通过测产与估算，河蟹平均亩产85kg，平均亩产值5500元，利润达2900元。甲鱼平均亩产650kg，平均亩产值7000元，利润达2600元。

总结2011年科技入户示范工程及整村推进工作，还有很多不足，我们将认真总结，不断更新观念，按照科学发展观的要求，增强紧迫感，责任感，以科技示范户为服务对象，以促进渔民增收为目标，深入塘口地头进行手把手，面对面的技术指导，积极探索建立科技人员直接到户，良种良法直接到塘口，技术要领直接到人的科技推广服务新模式，有效地增强渔业技术跟踪服务能力，培育出一批具有科技创新意识和科技应用水平的典型示范户，提高科技示范户的自我发展能力和辐射带动能力，确保科技示范户和水产养殖渔户，在水产品产量，质量安全及经济效益等方面都有显著提高。

四、下一步工作思路

1、组织指导员认真做好2011年科技示范户、整村推进和辐射户测产与总结工作，并做好2012年科技入户的各项准备工作。

2、以渔业增效，渔民增收为核心，以现代高效养殖为主线，引进推广高产优质品种和新技术，提高示范户与整村推进的养殖产量和效益，提高养殖者的综合素质。

3、加大科技宣传力度，不断提高示范户科技素质。紧紧围绕渔业增效，渔民增收这一中心加强对示范户的科技培训。通过办科技培训班，办科技讲座等多种形式提高示范户的科技水平，让更多的示范户尽快提高自身的养殖技术水平。

第四篇：半城镇2012年安全生产工作计划

2012年,是我镇安全生产工作的关键之年。去年，我镇安全生产工作在县委、县政府的正确领导下，在县安委会、县安监局的业务指导下和镇党委、政府的大力支持下取得了良好的成绩，安全生产工作健康有序的开展。2012年，我们将继续牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推进2012年安全生产工作。为此，特制定2012年安全生产工作计划：

一、指导思想

全面贯彻党的十七届六中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，以减少安全事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为推动我镇经济社会全面发展，促进社会和谐提供强有力的保障。

二、工作目标

1、改革创新，努力打造新型服务型政府，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。

2、努力为企业营造宽松的发展环境，构建和谐共赢的干企关系。

3、高效、优质的完成国家、省、市、县安排的各项任

务。

4、降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。

三、工作内容

1、进一步搞好道路交通安全工作。一是切实加强宣传。派出所、公路站等部门要加大道路交通安全工作的力度，认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动，广泛宣传交通安全法规，普及交通安全知识，提高司乘人员安全意识。二是进一步加强车辆源头管理工作。认真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作，严禁无牌无证、带病车辆上路营运。加强农用车、拖拉机载客的安全监管，严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。三是加强客运场站管理。各职能部门要督促运输企业完善安全生产规章制度，落实各项安全生产防范措施。严厉打击非法客运场站。四是加大路况的检查力度，确保道路畅通。加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治，消除安全隐患。

2、进一步加强水上交通安全管理，确保汛期安全。对有水上船舶、渡口的安河口、洪安、穆墩岛等村实行定人定点管理，切实搞好对船主的安全教育。拟定4月中旬对全镇所有渡口情况进行一次全面检查，达不到安全标准的，坚决封渡。取缔“三无”船舶，禁止生产用船渡客，做好安河渡口管理。在高水位期交通部门要组织力量采取特别监护措

施，必要时封闭渡口。切实抓好防汛工作。4～5月搞好塘口、水库的安全检查，落实汛期干部24小时值班制，确保农田水利设施和群众生命财产的安全。

3、突出抓好非煤矿山安全的整治。镇安委会要加强对洪安窑厂的安全巡回检查，做到安全生产，不留死角。深化窑厂安全专项治理整顿，严格按照《安全生产条例》规定，加大窑厂的技术改造，对达不到规定的，一律停产整顿，要强化安全操作管理，禁止违章操作，防止人为事故发生。安委办、国土所、派出所等部门要组织力量，对全镇非煤矿山进行安全排查、安全整顿和安全培训，加强非煤矿的安全管理。

4、切实抓好消防安全。一是各村(居)、各相关单位要落实消防安全岗位责任制。二是加强公共聚集场所的消防安全。加强对网吧、美发厅、饭店、小吃部、超市、商贸批发市场的监管，认真做好镇区消防和农村防火工作。三是加强森林防火工作。加强重点森防区域监控，加强巡逻守护，落实护林人员责任，建立森林火灾报告制度和火灾扑救预案。

5、切实加强建筑安全管理。认真贯彻“消除隐患、预防事故、保障安全、严格标准、确保质量”的方针，全面落实建筑安全责任制。强化对施工队伍的安全管理和安全培训。要严格施工企业的资质管理。对重点工程实行“三同时”管理。

6、切实抓好危险化学物品及爆炸物品的管理。镇安监会、派出所、环保办要搞好危险、有毒化学物品的检查和处理，对剧毒化学物品实行全过程跟踪管理。整顿和规范成油品经营市场，把好“市场准入关”和严格执行安全生产条件先审制。派出所要严格规范民用爆炸物品储存使用，打击非法购买、使用爆炸物品的行为，取缔非法销售烟花鞭炮的个体作坊，对情节严重依法追究刑事责任。

7、切实加强公共卫生安全管理。认真落实突发公共卫生应急条例，建立公共卫生防疫长效机制。切实抓好人畜禽高传染性疾病的防疫，特别是禽流感的防疫。加强食品卫生安全检测，加强食品市场检查，搞好学校食品卫生安全。

8、做好穆墩岛风景区安全生产工作。我镇是旅游名镇，旅游业是我镇的支柱产业。2012年我们将全力做好穆墩岛风景区游客中心的安全服务工作和穆墩岛假日酒店的消防安全工作，为游客营造安全、舒适、轻松的旅游环境。

9、做好校车安全监管工作。校车安全已经成为去年一段时间内的一大重要安全问题，引起了上至中央、下至地方高度重视，切实采取措施，狠抓责任落实。半城镇安委办也切实采取了多次安全举措，多部门联合行动，确保半城镇的校车安全。

10、配合镇党委政府做好全镇的中心工作。认真贯彻落实上级政府方针政策精神，组织开展好上级要求的各项工

作。

四、工作措施

1、进一步健全和完善安全生产责任制。加强安全生产的督查和管理，继续推行安全生产一把手负责制，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，各安全生产责任部门要建立健全安全生产各项制度，制定好《重特大安全生产事故应急处理预案》，做到安全生产责任制度和措施落实到位。政府办、安委会要会同有关部门对安全生产责任单位进行定期和不定期督查，对安全生产责任单位的工作情况进行通报批评和表彰。

2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设。一是开展法律、法规学习和教育，组织执法人员认真学习安全生产政策法规，规范执法行为，提高执法水平。二是切实加强安全网络平台建设，完善监管体系，健全规章制度，提高队伍素质。三是建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严重、容易发生事故的地区和企业实行安全生产预警，督促有关部门和企业采取紧急措施，防止事故发生。

3、强化执法监督，创新执法方式。大力推行分类监察、计划监察，正确处理好点和面、质量和数量的关系，努力降低执法成本，提高执法效率，做到年度有计划，季度有重点，月底有检查。对 “五〃一”、“十〃一”黄金周、“元旦”、“春

节”以及高温、雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，有针对性地开展专项执法检查。

4、加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患、危险源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发现的重大隐患和危险源，要登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书，该停产整顿的要坚决停产整顿，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严肃处理。三是进一步加大事故查处的力度。严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故。

5、夯实工作基础，建立长效机制。一是加强教育培训，安全教育培训必须坚持经常化、制度化，加强对生产经营单位企业负责人和从业人员的安全培训教育，认真落实从业资格和持证上岗制度，不断提高干部职工的安全意识和自我防护的能力。二是加强信息报送工作。各安全生产责任部门要按照统一要求，及时准确报送事故信息和工作动态，不能瞒报、拖延不报，加强安全生产形势的分析预测，为领导决策提供依据。三是加强执法档案建设。建立健全安全生产执法监督档案，做到一文一档，一案一档，以促进安全生产执法的规范化和程序化。

第五篇：南通市市管领导干部任职前公示

为进一步扩大干部选拔任用工作民主，广泛听取社会各界意见，提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，经市委研究决定，对景迅等5名同志进行任职前公示。

1、景迅，现任南通市人大常委会研究室副主任。男，1965年9月出生，汉族，江苏海安人，研究生学历，硕士学位，1996年6月加入中国共产党，1990年8月参加工作。拟提名为南通市人大常委会研究室主任人选。

2、戴永臣，现任南通市政协办公室行政处长。男，1960年11月出生，汉族，江苏南通人，省委党校大专学历，1999年10月加入中国共产党，1977年12月参加工作。拟任南通市政协副调研员。

3、季培，现任南通市政协学习文史委员会秘书处长、文史资料编辑部主任。女，1964年7月出生，汉族，江苏如东人，大学学历，2003年3月加入中国共产党，1986年7月参加工作。拟任南通市政协副调研员。

4、朱广龙，现任南通市政协文教卫体委员会秘书处长。男，1964年2月出生，汉族，江苏海安人，省委党校大学学历，硕士学位，1997年2月加入中国共产党，1982年7月参加工作。拟任南通市政协副调研员。

5、朱晖，现任南通市纪委党风室正科长级副主任(主持工作)。男，1962年11月出生，汉族，江苏如皋人，中央党校大学学历，1985年9月加入中国共产党，1981年10月参加工作。拟任南通市城乡建设局纪检组组长、党组成员。

公示时间为：2011年12月12日至12月18日。对公示对象有何反映，请于公示期间与南通市委组织部联系。

联系电话：0513-85098517，85215317，12380(传真)，18962912380(手机短信)，联系人：陆健;联系地址：南通市世纪大道6号南通市委组织部，邮编：226018。