第一篇：财务室岗位职责范文
财务室岗位职责
项目部财务室岗位职责
一、 负责项目部及所属分部的财务管理工作，制定项目财务会计
管理办法并督促贯彻执行。
二、 根据项目工程内部承包价，做好各项收支的计划、控制、核
算、分析和考核工作。
三、 负责项目部所属施工单位会计报表的审核、复查，按会计制
度规定的核算方法，对成本核算进行归集、结转。
四、 根据统计部门提供的预算成本，计算出当期损益，据此对成
本的真实性、成本的降低程度进行分析、比较，并将分析情况及分析结果向项目经理汇报。
五、 定期按规定编制项目会计报表，分别按时汇总上报，确保报
表数字真实、计算正确、内容完善、说明清楚。
六、 定期对项目部所属分部的资金管理和成本管理情况进行检
查。
七、 协助材料部门按质量体系标准要求进行采购，对不按质量标
准要求采购的材料拒绝付款，做到合理采购、合理使用、合理储备。
八、 负责会计档案的保管，确保会计档案的安全和完整。
九、 依据公司内部经营承包管理办法规定，负责本项目该上缴给
公司的“应缴费用”、固定资产折旧及大修理费用按期足额的上缴到公司财务科。
第二篇：财务室安全岗位职责
1、财产保管员应树立高度责任感，做到物尽其用，全力支持教学。
2、按财务制度建财产帐，做到物帐相符，记载增减要及时，帐目要清楚。
3、对所经管财物要定期盘点，必须严格履行使用记录和借还注销手续等管理制度。
4、学校财产外借时，借物人必须履行借用手续，并限期归还。贵重物品由校长批准方可借出，谁借出谁追回，并由保管员验收，确保完整无损收下，有问题当场指出。
5、各室各组财物，不得任意移动，确保室内财物稳定，防止损坏遗失。
6、财务人员不能代办保管他人的钱款，贵重物品。
7、负责技防、物防设施的日常管理工作。
8、开学前准备好下学期所需物品，期初期末做好财物清查登记，发现问题及时向总务主任和领导汇报。
9、对违反财物制度的行为要坚决制止，认真执行学校规定的财务制度。
10、 下班后关好门窗，并开启技防按钮。
第三篇：财务室主管岗位职责
一、部门工作管理：负责监督执行公司财务制度和流程，按总公司“三统一”模式实施对公司的财务人员和业务工作进行管理分工和日常事务的处理。
二、财务报表处理：负责按公司要求每月在系统中结转成本费用并出具月度、季度、年度会计报表和税务报表。
三、销售发票处理：负责每日出货单的外向创建和销售发票的创立，月底根据当月销售实际汇总统一财务、物流、储运三方数据，协调处理差异。
四、成本核算：负责制造费用各指标成本与实际成本的计算、产成品月单位成本变动的计算以及生产成本日报表的日常核算与情况反馈。
五、系统维护处理：负责公司SAP系统会计模块相关权限的维护和创建，相关科室工作的协调沟通以及系统差异的处理。
六、会计凭证的处理：负责会计凭证的审核、打印，确认无误后及时入帐汇总。
七、部门工作对接：按总公司财务部的要求和指示按时汇总上报公司的月资金费用预算与执行情况、月动态制造费用平衡表、产成品单位成本汇总表以及总公司要求的其他事项。
八、关联往来处理：每月月底与总公司、科技园以及其他关联单位内部往来明细的逐一核对、确认与帐务处理。
九、外协职能部门：负责财政、税务等职能管理部门日常的工作沟通和营业执照、税务登记证的年审及变更更换工作。
十、填制上报统计资料：每月、季度按政府、财政等职能部门相关要求填制和上报所需统计报表资料。
第四篇：财务室主任岗位职责
1、全面负责财务室各项管理工作，团结和带领本部门职工完成各项工作任务，负责本科室制度的建立、修订和落实。
2、管理全站全部财产，对财务收支进行会计核算，及时向领导提供所需的会计资料。
3、负责会计档案立卷、档案保管及会计人员调离时交接手续的监管工作。
4、负责资金的筹措，合理安排使用资金，协助站领导分解总公司下达的生产任务及好人好事资金分配方案。
5、填写、使用、整理、保管本科室的各项记录，做好本部门的班结班清工作。
6、负责本部门的环境卫生，处理临时发生的各种问题。
第五篇：财务岗位职责、财务制度
财务部岗位职责
一、财务岗位的设置以及各自的职责
严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
(一)财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
(二)财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责
1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;
2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;
3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;
4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
(四)出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
财务管理制度
一、预算管理
预算管理是企业(公司)对未来整体经营规划的总体安排，是一项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力不可缺少的一项管理工作。
预算的编制
1、预算管理总体要求
①预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等预算要全面。
③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算管理是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，各单位、部门必须切实加强领导明确责任、落实措施、把指标落到实处。
④推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。
第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金收支，才能确保各项费用合理支出。
第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标-利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业利润的关键问题，瞄准先进水平，制定降低成本，扭亏增效的目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，降费用，以确保公司利润目标的完成。
二、成本核算制度
公司成本核算的任务是：
1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。
3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
成本核算工作的原则
1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
2. 开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。
3. 成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。
4. 成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。
5. 成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。
房产公司的成本核算制度与生产型企业有很大区别，房地产公司是按照所开发的项目作为成本核算的对象，在每个核算的对象下设置二级科目、三级科目，分门别类的核算每一个所开发项目的成本。
三、内部审核制度
一个公司的管理状况通过内审是可以看出来的，做内审其实是自检的过程，通过自检发现不足并改善，以提高公司的管理水平.
1.要有年度内审计划，比如一年内审几次，分别在什么时候内审
2.到内审的月份要至少提前1个礼拜做内审计划，并通知各个部门内审日期
3.内审审核表要尽量覆盖全部要素
4.内审开始前要开首次会议，以确保各个部门接到内审通知
5.内审开始，要事实求实填写内审表
6.内审中发现的问题要即使做出不符合通知告相关部门
7.相关部门应在2个工作日内做出改善计划
8.末次会议，讨论检查中的不足，及改善措施
9.根据各部门提供的改善日期，到时候检查改善结果.
10.不符合改善结果的，要求其继续改善，直到符合要求为止.
建议：公司成立投资管理部，专门负责各分公司的内审工作，一般一年两次，即半年度审计;年度审计，通过对各分公司的审计，及时发现问题，提出改进意见。投资管理部也可以对公司所要投资的项目进行风险评估，可行性分析。
四、固定资产管理制度
建立固定资产管理制度是为加强对固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效益，
(1)固定资产的界定
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：1.为生产商品、提供劳务。出租或经营管理而持有;2.使用年限超过1年;3.单位价值较高。包括房屋和建筑物、一般设备、专用设备、文物和陈列品、图书及其他固定资产。
(2)固定资产的购置和管理
1、固定资产实行分工负责，统一管理，办公室负责固定资产的购置，管理科负责实物登记和管理，财务科负责资产的核算，使用单位负责具体资产的使用和保养。
②各部门购置固定资产应在年初向行政部报送当年购置计划，经总经理同意后报财务科落实经费预算。
③按计划购置的固定资产发票由经办人和总经理审批签字后，报管行政部登记并在发票上签已登记字样，然后转财务科报销入财产账。
④固定资产购置均由财务科统一列支，并按品种数量设置明细账进行核算和管理。行政部按品种数量建立固定资产实物明细账及具体使用单位和地点，并对固定资产实物进行统一编号，同时要落实保管人，以明确责任，加强管理。
(3)固定资产的调拨和报废
①固定资产调出本单位时先由行政部填制“固定资产调拨单”一式三联，一联行政部入账，二联财务科入账，三联交调入单位，属有偿调拨的，财务科还需开具正式往来收据收回价款。
②固定资产的报废应由行政部填制“固定资产报废单”，并按规定分别由行政部和财务科进行有关账务处理。
(4)固定资产的清查
①行政部应当会同财务科对所有固定资产进行定期或不定期清查盘点，一般情况下每年盘点一次，做到管理部门、财务部门和使用单位的账账相符、账实相符。
②固定资产清查采用实地盘点方法并填制“固定资产盘存单”，发现盘亏、盘盈应填制“固定资产清查报告单”一式二联，并查明原因，经总经理审批后，一联财务部门按照《行政事业单位财务规则》规定处理，二联财产管理部门入账。
③资产管理人员工作调动时，必须办理交接手续。
针对公司最近的固定资产盘点结果，差异很大，盘亏的原因大头表现在车辆上，但对盘亏的处理要具体情况具体对待，不是随便可作账务调整的。
六、融资、投资风险评估
风险评估是对风险投资进行风险管理的重要环节，通过分析风险发生的概率及估算风险发生后预期的风险损失，来对投资过程可能产生的危害程度进行一个综合评判。一般采用数学方法和模型，并运用计算机系统，通过预测各风险因素发生的概率，风险程度的大小，借助一定的模型和数量公式测算综合的风险
指数，并与设定的止损位比较，正确地估计自身所承受的风险，从而进行有效的风险管理
具体计算方法
1、方差法
方差法是度量风险投资的常用方法。将风险投资的收益视为一个随机变量，则它的方差就代表不确定程度或者说风险程度。方差是反映随机变量与其期望值的偏离程度的数值，是随机变量各个可能值对其期望值的离差平方的数学期望。
2、β系数与资本资产定价模型
全部风险可分为系统风险和非系统风险;有效的投资组合可使投资者承受的非系统风险为零;系
统风险亦称为市场风险，表示由那些基本影响因素(能影响所有资产价值)的变化而产生的风险。
3、“A计分法”
传统的风险评估采用“A计分法”，即将相夹的风险因素逐一列出，包括宏观因素、技术因素、市场因素、管理因素、退出因素等，根据各因素对项目影响程度大小予以赋值，最后将所有因素的影响值加总，从总体上评价风险度。 在这样一个动态的风险评估模型中，风险投资公司可以根据自身的风险承受能力、预期的回报率、外界环境变化等因素，综合判断目前及未来一段时间内的风险状况，从而制定统观全局的风险管理策略。
可针对公司的实际情况，核实全部现有资产，哪些资产已经作为抵押，哪些资产需追加投资，投资金额多少，这些资产的融资额度大约是多少，权衡利弊，把可利用的资产充分利用起来。