第一篇：三农信息服务介绍材料
县邮政物流局服务三农经验材料
服务三农倾真情 发展业务展宏图
**县地处**市中北部，全县15镇3乡4场，314个行政村，人口48万，其中农业人口36.3万，国土面积2531.73平方公里。**县是一个农业大县，属全国商品粮生产基地，是联合国粮食组织确定的18个可持续发展试点县之一，盛产水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木，其中水稻常年产量达8.47亿
斤。
2008年，**县邮政物流局在省、市局领导的关怀和指导下，通过全局人员的共同努力，较好地完成了市局下达的各项任务。1—6月份完成业务收入56万多元，占年计划的56%;(其中农资分销与邮购业务完成44万多元，占年计划的68.7%，一体化业务收入完成11.3万元，占年计划的31.4%，与去年同期增长92.3%)，1-6月份共销售早、中、晚稻种子36405斤;化肥651吨;日用品241062元;农药497239元。
我们的主要做法是：
一、 坚持以人为本，紧密合作谋发展
在农资业务发展过程中，由于邮政农资是专卖产品，市场开发有一定的难度。我局开始大部分农村邮政所长对农资产品销售产生畏难情绪，特别是农村邮政所实行经营承包后，农村邮政所长感到对经营承包人员的管理失控，都反映经营承包人员是由县邮政局垂直管理，所长管不了他们，农资销售也会带来阻力。针对这一现状，**物流局领导及时向邮政局领导汇报。*局长明确指出：邮政物流实行专业化经营是经营改革的一种模式，与邮政仍然是一个整体，要做到经营分开心不分。并多次在所长会议上、职工大会上强调：邮政物流实行专业化经营，是改革的需要，是发展的需要，要继续同邮政物流齐心协力发展好邮政农资分销业务，不得以任何理由消极对待。*局长还在经营承包人会议上重申：农村邮政营业投递实行经营承包，是改革的需要，也是业务发展的需要，应该兼办好农资分销，要紧密合作，共谋发展，把**的邮政农资分销做大做强。在县邮政局的大力支持下，我局员工充实了力量感、增强了信心、明确了方向。明确所长为农资分销业务第一责任人，坚持以人为本发展农资业务。春节过后，在征得县邮政局领导的同意，安排了全县农村邮政所长到外地参观学习，进一步提高了他们发展业务的积极性，使我局农资营销队伍更具战斗力。另外，平时只要所长、乡邮员及经营承包人员来县城办业务、进农资，我们都以情相待，一杯热茶、一餐便饭，热情招待。通过人与人的交往，彼此之间都感到有信任感、有责任感。一致表示要同邮政物流局肩并肩共同做好农资分销业务。如**邮政所乡邮员曾仁根，每天在做好邮件报刊投递的同时，积极配合连锁店人员做好农资分销业务。每次下乡，都要捎上好几样农资产品，一边投递，一边销售，做到投递、营销两不误。而且亲自将农药送到农户家中或田头，深受农户称赞，截止6月份已销售农资3.4万元。
二、 主抓渠道建设，服务三农搭平台
邮政农资分销连锁店，是**农资销售的主渠道。连锁店的人员、地理位置的选配，是影响农资销售好坏的决定因素。目前我局邮政农资分销连锁店有15个，委托经营代办点86个，在我们力抓渠道建设的同时，社会上包括农技部门销售农资的经销店也雨后春笋般的冒出来，各乡镇、农村比比皆是。另外，农资质量、价格市场混乱，也是影响我局农资分销的一个因素，导致部分邮政所业务发展积极性不高，队伍不稳定。如**、**两个邮政农资分销连锁店，2007年基本处于瘫痪状态。为尽快改变这种不利局面，收复失地，抢占两个乡镇的农资销售市场，经向县邮政局领导建议，及时更换了金滩邮政所所长，并对连锁店的人员进行调整。目前，该连锁店在新所长到任后，市场立马被撬开，并带动了**连锁店的销售热潮。我们还对连锁店地理位置不符合“三农”要求的重新选择新址，调整人员。如**邮政农资连锁店，我们选择了集市贸易人员密集的地方租赁下来开办此店，并重新选聘了一名有积极性、有销售经验、有销售能力、能吃苦的当地农户经营。逢圩日守店销售，闲圩日深入田间地头上门销售，日平均销售额为3000多元。地址、人员的调整，使该连锁店的业绩取得立竿见影的效果，前来购买化肥、种子、农药的老表络绎不绝。我局有农资连锁店及代办点的规范建设、精细管理，不仅为服务三农搭好了平台，方便了农户的购买，更扩大了销售规模。
三、 制定激励政策，紧跟市场提效益
心有多大，市场就有多大，要想占领市场，就得制定一些激励政策及考核办法，来调动广大销售人员的积极性。目前，**县邮政物流拥有一支强大的农资分销体系，网络人员精明、灵活、有条不紊地顺利发展，这还得从管理层次谈起。在2008年工作中，我们首先制订了“首季开门红农资分销业务竞赛考核办法”，以县邮政局红头文件形式下发到全县各邮政所，明确了竞赛目标，下达了计划任务。对完成计划的单位奖励1000元，超计划目标值的
单位奖励2000元。为了充分调动邮政所长的积极性，还特别制订了邮政所长的激励政策。明确规定了对完成农资销售计划任务的单位，按农资销售额的1-2%返利。完成目标值的单位按农资销售额的2.5%返利给所长。另外，为了调动全局人员的销售积极性，从负责人到员工全部实行风险金考核制度，对完成计划的60%以下者风险金不予返回，超计划部分按比例给
予奖励。政策的出台，有效地调动了全体销售人员的积极性，对农资业务的发展起到了推波助澜的作用。如**邮政农资连锁店，截止6月底，共销售化肥140多吨，农药销售额达到25万元。该连锁店在曾仁炎所长的带领下，做到早开门、晚关门，尽量满足农户的需求。正如曾仁炎所长坦言“开店就是要吃得苦，俗话说得好，‘开店容易，守店难’，我们就要一种良好的心态，去满足客户的需求，才会赢得市场”。曾仁炎不仅是这样说的，还是这样做的。5月20日天快黑了，忽然接到来村一农户打来的电话，说因没有时间上街买农药，明天又急着要杀虫，曾所长二话没说，立即拿好该农户急需的农药，骑上摩托车就消失在夜暮中，来回10多华里路程，硬是将该农户急需的药水送到他家。该用户接到货后握住了曾仁炎的手，激动地说：“有您这种服务，我这一辈子都忘不了，今后的农资全部到您店里买。”这也充分说明良好的服务，会带来良好的效益，会带来更大的市场。
四、 开展促销活动，服务三农倾真情
农资分销业务，可以说是**邮政物流局的吃饭业务。今年我们在做大做强农资分销业务中，做了大量的工作，开展了各式各样的促销活动。2007年11月，我们就重点抓好化肥冬储、日用品业务宣传推广，召开了化肥冬储推广会，会上着重推荐了化肥冬储的有利优势和经营效果，当场就签订了冬储化肥449.7吨，**一个体经销商当场就签订了110吨兰柏复合肥。然后我们乘热打铁又召开了日用品推介会，订购酒水、牛奶、食用油等金额达75568元。3月份，我局根据农村春耕生产的实际情况，组织召开了“救灾惠农”邮政农资产品推广会，会议前下发了文件，布置了任务。推广会还特别邀请了江西正邦劲农公司、核工业三农化工有限公司等厂家专家作现场演讲和指导。此次活动开展得有声有色，**电视台还专程到场摄像，并在**电视台连续播放一个月。参加此次推广会的经销商多达100多人，当场签订了各种农药金额达239338元。推广会结束后，正进入禾苗除草、灭虫阶段，我局立即与市局联系，通过网上向各厂家要数，组织货源下发到各邮政农资分销连锁店及个体经销商。5月1日，开始我局组织开展了全县农药销售促销活动。先后购买了农民适用的雨鞋、塑料桶等日用品作为这次促销活动的奖品。在此次活动中主要以奖励为主，只要农户购买达到一定数量的给予奖励，达不到数量的赠送0
6、07部分农资产品，深受当地农户的欢迎。如**邮政所在5月份就开展了5次促销活动，每次活动都取得显著成效。他们不仅在圩镇逢圩日搞促销，还深入到农村村庄、田头搞促销，每次促销额都在7000多元。正如尹小武所长介绍说：“我们正因为每次促销活动搞得么好，首先在促销活动前做了大量的调查摸底和宣传工作。我们每到一处都用红纸写好几张宣传广告，在村口、村上张贴，提高声势，选定日期，公布优惠政策及产品质量，找一至二个种田大户购买，提高农户购买欲望。”该镇车田村一农户所说“邮政服务到村庄，产品质量又过得硬，今后都买邮政的。”
我局在农资分销业务发展中做到求真务实，紧跟省、市局的部署，稳抓稳打。5月27日，我局根据省、市局的要求，及时召开了全县邮政所长、经营承包人参加的“激情盛夏”农药突击战动员大会，会议提出，要发挥好三大优势：一是发挥好邮政品牌优势，以百年邮政为品牌，搞好这次突击战;二是发挥好网络资源优势，通过连锁店、代办点、乡邮员做工作;三是发挥好强强联合优势，通过厂家促销及奖励政策做大农药销售。确保六个到位：即“认识要到位、职责要到位、资金要到位、服务要到位、货源要到位、激励政策要到位”。会议途中，我们利用空闲时间请几位在农资销售工作中做得比较好的负责人介绍了经验，启发大家对农资分销业务的积极性。
我局农资分销业务虽取得一定成绩，但离上级的要求和与兄弟局相比还有很大差距，我局将进一步转变观念、加快发展、改善服务，多一点创新思维，多一点求索精神，多一点市场经济意识，不断提高业务发展质量和发展速度，确保全年各项计划任务的圆满完成。
**县邮政物流局二oo八年八月一日
第二篇：邮政局服务三农思路与经验材料
解决“三农”问题是全党工作的重中之重。新形势下农村基层组织如何围绕破解“三农”问题，统筹城乡，落实科学发展观要求;开展保持共产党员先进性教育,关键是如何建立让农民得实惠的长效机制;农业税全面取消，身处农村前沿阵地的县乡也即将换届，县乡机关和干部的职能又如何转变?“三农”问题的核心是农民问题。当前农民问题突出表现在城乡二元体制下的就业、享受公共服务等方面的权利不平等，“信息贫困”、办证难、办事难、应用新品种推广新技术难等已成为农民迈向小康的“拦路虎”。有的群众办事是楼上楼下跑，门挨个儿敲，人逐个儿找，甚至托关系找熟人;有的由于地处偏僻，到县城办事跑一趟不行，要跑二趟、三趟;有的想购买新品种，又缺乏技术指导;外出务工农民乘坐火车时因为不能像城里人一样提前预订车票，经常买黑市票、高价票，一张票多花
对办事顺利的渴望，对社会服务公平的期盼，已成为农民群众的强烈呼声。而现有涉农单位服务“三农”的职能大都是分散的，条块分割，如何把这些服务“三农”的职能整合起来，变分散、单打一为集中统
一、全方位的服务，如何把邮政部门贯彻落实中央一号文件，服务“三农”的网络优势与党委、政府协调各方的职能优势结合起来，实现优势互补?所有这些问题归结起来就是迫切要求围绕“三农”，找准职能部门服务“三农”与农民群众现实要求的最佳结合点，创建出一种服务“三农”新模式。为此，近年来，县坚持以“三个代表”重要思想为指导，依托邮政，依靠组织推动，整合县直涉农部门和乡镇站所服务“三农”的职能，充分发挥基层党组织和党员干部的作用，建立县、乡、村三级便民服务网络，通过便民网络，面向“三农”提供办证、公共服务、农资配送等服务，形成了一种新的服务“三农”模式，得到了农民群众的广泛支持和欢迎，促进了农村经济社会发展。
一、依托邮政，整合资源，构建“三级”便民网络
彭泽县“三级”便民网络是在邮政部门现有农资配送服务的基础上，加载服务项目，整合县直涉农部门、乡镇站所服务“三农”职能，增设办证、公共服务等窗口，实行“一站式”为农民群众提供代办各类证件、接待群众来信来访、调处民事纠纷、发布劳务信息、推广农业新品种、新技术，配送良种、生资，代办代缴各类收费等服务的一种新的工作模式。自2004年以来，全县已建立县“三农”服务中心1个，乡镇“三农”服务站16个，村及村落社区“三农”服务点163个。各服务窗口共代办各类审批事项23769件，办结23436件，办结率达98.5%，代办和速递身份证、计生准生证、流动人口管理证、农村个人建房用地许可证等6800多件，接待各类信访、调解各类民事纠纷692起，传递务工就业信息5200余条，订送火车票13800多张，配送优质生资65吨，良种近20万公斤，举办各类农技讲座260余场(次)，直接或间接为农民群众带来经济效益近千万元。
一是依托县邮政局农资连锁配送服务中心和服务大厅，设立县“三农”便民服务中心。充分发挥现代邮政历史悠久、在群众心中已形成的良好品牌优势，遍布城乡的网络优势，开展农资营销和配送的职能优势和快捷、方便、安全的递送优势，整合县直涉农办证、收费、信息服务职能，纳入县便民服务中心统一管理，并从相关部门抽调工作人员集中办公，按照确定的身份证、户口登记及变更、计生准生证、流动人口管理证、农村个人建房土地证、残疾证等的代办与专递，火车票、良种、生资及日化用品的代购与专递，水电费、电话费、手机费代收代缴，劳务就业信息、农业科技信息、新品种新技术推广应用知识咨询等36个服务项目，设立代办、代购、代收代缴、专递、信息咨询等5个窗口，投资5万余元为中心配备了3部电话、3台电脑、档案柜等办公设备，完善了中心服务功能。
二是依托乡镇邮政所和乡镇机关闲置的房子，设立“三农”便民服务站。整合县直涉农部门垂直管理的乡镇站所职能，在县“三农”便民服务中心代办服务项目的基础上，增设群众来信来访接待、民事纠纷调处、涉农政策法规咨询、农机维修联系服务等项目，设立公安、计生、民政、土管、信访、农机和农技服务等窗口，增强“三农”便民服务站功能。采取多方筹资的办法，共投入32万余元，为乡镇便民服务站配备了电脑、电视机
第三篇：创先争优活动汇报材料：创先争优谋发展 科技服务促三农
创先争优活动汇报材料：创先争优谋发展
科技服务促三农
自XX年7月开展创先争优活动以来，中国热带农业科学院环境与植物保护研究所党委在农业部和院党组的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七大精神，围绕所“一个中心、三个基地、五大学科体系”的发展战略目标，团结带领全所广大党员干部和全体职工开拓创新、真抓实干、锐意进取，取得了阶段性成果。主要体现在以下5个方面。
一、成绩和亮点
以能力建设为抓手，促进班子战斗力不断增强
1、抓理论学习。所党委高度重视学习型党组织建设，坚持中心组学习制度，不断提高班子成员的政治思想素质和理论修养。按照上级党组织的部署，所党委带头学习，带头谈体会，确保学有成效，有力提高了领导班子的理论水平、政治素质和执政水平。多次举办党课学习，易克贤书记/所长亲自上课或邀请专家讲课，介绍党的理论知识、所“十二五”发展规划、国家关于“三农”和热带作物发展的大政方针，提高了党员干部的认识水平。
2、抓基层组织建设。我所按照有利于合作与交流、有利于创先争优活动与科技服务有机结合，有利于创新和谐文化建设的原则，重新组建3个党支部，将党委委员配置到各支部，使每个支部成为坚强的战斗堡垒。两年来，涌现出一批先进集体和先进个人。所党委被海南省直工委评为XX-XX先进基层党组织，第一支部被评为先进基层党支部，易克贤书记和黄贵修副书记分获“优秀党务工作者”称号，胡美姣党委委员获“模范党支部书记”称号，谢艺贤研究员获“优秀共产党员”称号、刘奎副所长获“五四青年奖章”，金启安和张红燕夫妇获“文明家庭”称号。
3、抓作风建设。先后制定和出台了所党委工作规则，明确了所党委会、党委扩大会议和党政联席会议等重要会议制度;通过党委例会制度、民主生活会、职代会和重大事项公示制度，不断推进民主集中制建设。
4、抓责任落实。明确了领导分工及工作职责，梳理推出党政10项重点工作，落实到人，使所的决策和工作部署得到贯彻落实，做到每件事有责任主体，有力地提高了党的战斗力和班子的执行力，确保了所的工作计划、重点任务和公开承诺落实到位。
以制度建设为抓手，促进管理机制日趋完善
按照“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的要求，积极探索建立适应现代农业科学技术发展规律的研究所制度，不断创新工作机制，提高管理工作的水平和成效，是所党委的一项重要工作目标。
1、抓制度建设。完成了党委工作规则、党支部工作制度、“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度等党建规章制度15项;完成了所工作规则、综合管理、科技、财务、人事、分配、开发管理等方面行政制度41项，有效提高了各项工作的科学化、制度化、规范化水平。完善了“决策、管理、执行、监督”管理体系和工作机制，做到政令畅通、执行有序、保障有力。
3、抓廉政防控体系建设。依据各项重要工作环节，进行廉政风险点分析，制定防范措施，建立了廉政防控体系。以学习《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》为着力点，召开廉政警示教育大会，传达部、院党组廉政警示教育会议文件精神，组织观看廉政警示教育片《迟来的忏悔——李洋系列案件警示录》。近三年来我所党员干部廉洁自律情况良好，没有发现腐败现象。
4、抓群团工作机制建设。通过个别交流、座谈、会议和重大事项咨询等多种形式，不断完善群团工作机制。紧紧依靠工会、团委、妇联、职代会，团结致公党、农工党、九三学社、民盟等民主党派成员，充分发挥好群团的参政议政和监督作用。如，选用致公党中央委员黄俊生同志为所学术委员会主任、农工党党员彭正强同志为所工会主席，为全所齐心协力构建和谐发展研究所创造了良好的氛围和基础。
以增强科技内涵为抓手，促进科技创新能力持续提升
1、抓顶层设计。一个研究所如果没有一个科学的发展定位，所有工作就会失去目标和方向，党建工作也无法落到实处。因此，所党政领导班子经过认真研究分析，提出了在“十二五”期间重点建设“一个中心、三个基地、五大学科体系”的发展定位和战略目标，即建设一流的热带农业环境与植物保护科技创新中心，建立海口科技创新与高层次人才培养基地、儋州成果转化与科技服务基地、文昌科技试验与成果展示基地，重点建设植物病理学、农业昆虫学、入侵生物学、农药学、环境生态学等5大学科体系。并组织专家认真研究植保、环保学科发展趋势，结合热带作物种植情况，超前规划所“十二五”发展战略，科学编制了我所“十二五”科技发展规划。
2、抓重大科技项目和成果。XX年，我所在重大科技项目和成果产出上均取得重大进展。全年在研项目157项，有9项成果分别获得海南省科技进步奖和科技成果转化奖，其中“利用寄生蜂防治重大入侵害虫椰心叶甲的研究与应用”成果获海南省科技进步奖特等奖;全年发表论文185篇，其中ScI、EI、ISTP收录论文22篇，提交专利申请19项，其中4项已获国家授权发明专利;在XX年全院单位绩效考核中名列第一。XX年科技创新继续保持良好的发展势头，共组织申报各类国家、部省级科技项目70余项，获立项项目40余项，截止目前获批总经费超过XX万元;共结题或验收项目68项，鉴定成果6项;7项成果获院科技成果奖，5项成果获海南省科技进步奖，其中一等奖1项，三等奖4项。
3、抓重要科技机构、平台建设。申报并获批“农业部热带作物有害生物综合治理重点实验室”、“农业部儋州农业环境科学观测实验站”。组织开展了“中国热带农业科学院热带生态农业研究所”、“中国热带农业科学院环境影响评价与风险分析研究中心”两个院级平台的专家论证工作，推动了两个院级平台的建设;加强海南省植物流动医院热科院环植所专家站的建设工作，利用该专家站积极开展科技服务活动。
4、抓人才队伍建设。坚持“人才强所”战略，坚持把引进高层次人才、紧缺专业人才作为人才队伍建设重点。XX年以来，引进各类人员36人，其中博士和副高级以上人员25人。特别是XX年从美国哈佛大学、德国基尔大学，加拿大拉瓦尔大学引进了3名教授级高层次创新人才，有力地促进了我所人才队伍建设和学科建设。目前，所本级职工110人，其中高级专业技术人员41名，占37.3%;具有中级职称以上专业技术资格人员比例超过74.6%;具有博士学位人员45名，具有硕士学位人员38名，硕士以上的科研人员比例达到73.73%;拥有13个学科的硕士/博士生导师31名;国家产业技术体系岗位科学家5名，站长1名;农业部公益行业专项首席科学家2名，科技支撑计划首席专家1名。
5、抓科研条件建设。重点推进所海口科研大楼和文昌试验基地建设。目前海口科研大楼主体工程基本完工，预计春节前科研主体转移到海口。正在进行文昌基地建设初步设计与概算、施工图审查、规划报建和地面清理等工作，很快开工建设。
以文化建设和民生工程为抓手，促进和谐研究所良性发展
1、抓创新文化建设。全面推进以“卓越(Excellence)、激情(Passion)、坚持(Persistence)、创新(Innovation)”为核心价值的有环植所特色的创新文化建设，增强了凝聚力，树立了环植人团结奋进的崭新精神风貌。通过各类体育、文艺等活动增加了单位的凝聚力、向心力。配合院工会，与兄弟单位合作，成功举办了趣味运动会、文艺晚会、羽毛球比赛等活动，融洽了内部关系，加强了业务交流。精心组织所党员干部职工参加红歌颂党晚会，积极为职工提供强身健体场所，深受广大职工的欢迎。关心离退休职工，召开了退休人员座谈会，为他们排忧解难，主动向退休人员汇报所的工作进展，定期向退休人员寄送工作动态。
2、抓民生工程。千方百计为群众分忧解难，办实事办好事。如认真调研并草拟了在职职工绩效工资发放方案，稳步提高广大职工的福利待遇;落实职工在职培训管理办法，妥善解决在职攻读博士有关历史遗留问题，认真核算并兑现了XX-XX年在职培训人员押金返还、生活费发放等遗留问题;认真做好职工住房补贴发放工作;认真处理安置人员待遇、工作及生活保障等方面工作，保证了全所稳定局面。
3、抓宣传影响力建设。认真贯彻落实王庆煌院长关于“宣传是科研工作的重要组成部分”、“要重视新闻宣传对科研工作的巨大舆论推动作用”等重要讲话精神，紧紧围绕中心工作，创新宣传工作机制，制定和出台了XX年宣传工作方案，建立宣传网络，明确宣传重点，及时宣传研究进展，树立先进典型，精心策划主题，搭建宣传平台，取得良好效果。每2个月制作一期所内宣传栏，定期编印《工作动态》、《服务三农简报》、《创先争优工作简报》等材料。XX年在《海南日报》、《光明日报》、农业部网站上刊登所相关工作新闻近十篇，在院网站发表新闻70余篇，升级和丰富了所门户网站。
以“双百”行动为抓手，促进科技服务成效显著
党员的模范带头作用不仅体现在实验室里，更应落实到服务三农、服务田间地头的具体行动上。XX年我所以党支部和党员为骨干相继开展了“百名专家兴百户”、“城乡互联创先争优”、“抗风救灾、恢复生产”等活动，取得了显著成效。
1、抓“双百行动”。今年上半年，根据所科技优势和学科特点，为进一步贯彻落实省委省政府关于促进中部市县农民增收行动和我院有关科技服务的工作部署，经过认真研究，创造性地开展了“百名专家兴百户”的大型科技行动，组织了近百位专家联系海南近百个农户进行重点帮扶，签订了帮扶责任书，要求责任到人，狠抓落实并长期坚持，并将专家的科技入户工作作为评优的一项重要指标，发挥“做好一户带动一村辐射一镇”的作用。“行动”开展以来，我所专家安排了300余次上门指导、电话咨询、专业培训等多种形式的帮扶行动，有效地帮助农户认清发展优势，提出了针对性强的意见和建议，支持了部分农资，促进了农户致富，促进了中部市县农民增收。目前，我所“百名专家兴百户”专门网页已开通，促进了专家与农户的及时沟通。陈成副省长高度肯定了我所启动“百名专家兴百户”科技行动，希望我所坚持落实各项措施，确保取得实效，并要求认真总结这一做法，发扬光大。
2、抓服务海南冬种瓜菜病虫草害专项行动。9月22日，我所负责组织的服务海南冬种瓜菜病虫草害防治专项行动在屯昌县新兴镇正式启动，并成立了由46名专家组成的病虫草害专业防控队。通过以点带面，全力支撑海南冬季瓜菜的生产，安排病虫草害防治专家现场指导、及时发布灾情预警信息，到田间地头开展技术服务，确保海南作为全国冬季菜篮子的稳定供给。为此，陈成副省长专门批示“科技行动开展得好，有措施、有行动、有成效”。
3、抓科技救灾专项行动。今年第
17、19号强台风“纳沙”与“尼格”在国庆节期间相继登陆海南，给海南农业生产带来重大损失。我所迅速动员，科学组织，成立“防风救灾”指挥部，领导干部坚守一线，积极开展生产自救，组织广大职工对办公区域行道树、断枝落叶、试验大棚等进行清理，对室外实验设备进行加固。同时，派出15批次近百名专家到儋州、海口、文昌、屯昌、琼中、昌江、东方和湛江遂溪等地开展灾情调查，指导救灾;紧急调剂一批农资送到农民手中，为恢复生产发挥了积极作用。10月18日，与儋州市政府合作，在木棠镇举行冬种瓜菜病虫害防治技术培训班，儋州市各乡镇的100多名农技人员、农户代表参加了培训，欧阳顺林副书记、儋州市张广英副市长亲临培训班讲话并给予了高度评价。
4、抓“城乡互联”。所党委积极响应儋州市开展“城乡互联
创先争优”活动的号召，与木棠镇木棠村党支部结对，安排专家到该村指导生产，邀请木棠镇领导和农技人员、农民到所参观座谈。赠送党建和科技图书1000余册，支持该村建设农村图书馆。“纳沙”强台风过后，我所专家第一时间赴该村了解灾情，指导生产。
二、主要经验
我所把创先争优活动作为党委工作的重中之重，领导干部身体力行，广大党员干部积极参与，取得了显著成效。主要经验如下：
1、党委高度重视是前提。开展创先争优活动是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、实现党的执政使命的内在要求。通过开展创先争优活动，推动广大基层组织和党员深化对党的认识至关重要。我所党委把科学发展观的学习实践作为学习重点，带领广大党员通过学习践行党纲党章，自觉践行社会主义核心价值体系，进一步深化对世情、国情、党情的认识，坚定理想信念，增强走建设中国特色社会主义道路的信心;进一步增进对党的感情，把党始终放在心中最高位置;进一步增强先进意识，始终保持先锋队的本色，做到完成工作任务干在前面，开拓创新闯在前面，团结协作做在前面，名利地位让在前面，营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围;进一步增强组织纪律观念，认真贯彻民主集中制原则，为增强党组织创造力、凝聚力、战斗力，团结带领人民群众干事创业、谱写美好生活新篇章作出应有贡献。
2、实现科学发展是核心。发展是硬道理。开展创先争优活动的着眼点和落脚点，就是要以实现科学发展任务为中心，在为科学发展增动力、人民群众得实惠、基层党建上水平方面取得新的实效。我所党委突出抓住“发展”这一主题，认真分析所存在的问题、发展的优势和学科发展的趋势，充分运用在学习实践活动中积累的宝贵经验，制定科学的发展思路、规划、措施，进行体制机制创新，使之在创先争优活动中长期坚持、逐步落实，让干部职工实实在在看到了发展，看到了单位的成长，增强了单位的凝聚力、向心力、自信心和荣誉感。所党委紧紧围绕推动科学发展，引导党员模范带动群众完成各项任务，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果。
3、明确工作重点是抓手。研究所的工作重心是科技创新，是服务三农。所党委、所领导班子组织广大职工参与所发展思路大讨论，明确工作重点，提出了XX年重点工作计划、党委重点工作计划和十大重点工作，并对各项重点工作提出了具体实施方案，明确了责任部门、责任人和完成时间;同时，借助宣传，做到人人尽知，形成了良好地工作氛围。
4、加强制度建设是关键。制度建设是增强党的执政能力和规范党政管理的关键。只有不断创新工作机制，建立和完善各项规章制度和长效机制，用制度管人，按制度办事，才能提高管理工作的水平和成效，确保整个研究所快速有序的发展，真正建成“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的一流研究所。
5、促进干群和谐是保证。创先争优活动既是全体基层党员的创造性实践活动，也是党联系和吸引人民群众广泛参与的实践活动。在创先争优活动中，我所党委以人为本，相信群众、依靠群众，问计于民，注重倾听民声，集中民意，把人民群众的愿望与要求变成党内创先争优活动的内容，又把创先争优活动的方案和内容拿到群众中听取意见，集思广益，吸引群众参与，欢迎群众监督。
第四篇：企业概况及互联网信息服务有关介绍
一、公司概况：
南京科进实业有限公司于1996年10月在东南大学诞生，依托高校的科研优势，公司已发展成为集研发、生产、营销和售后服务为一体，具有一定规模的医用超声设备专业化生产企业。经过10年的艰苦创业，公司从东南大学北平房实验室走向了市场经济的大舞台。
公司在医用超声技术领域不断创新，不断推出新品满足市场需求。在国内率先推出了Windows 3.2和Windows 2000平台的TCD软件，近年来还开发出多深度和多通道，USB接口TCD等一系列受市场欢迎的新产品，2009年又在国内首家推出了笔记本式TCD，是目前国内唯一可使用充电电池，且体积最小，重量最轻的TCD仪，又一次站在国内TCD制造技术之巅。国外业内人士也感叹中国TCD仪制造技术的发展。
公司积极推行ISO9000质量体系标准，分别于2000年8月和2004年11月通过了主管部门组织的GB/T19001+YY/T0287质量体系考核验收，2007年通过了GB/T19001-2000 idt: ISO9001:2000 和YY/T0287-2003 idt：ISO13485:2003质量体系认证。公司具备《医疗器械生产企业许可证》和《医疗器械经营许可证》，具有超声经颅多普勒血流分析仪一个系列15个型号的《准产注册证》。2009年公司产品将通过欧盟CE认证，取得通向国际市场得通行证。公司始终把用户的利益放在首位，把顾客作为关注的焦点，把质量视为企业的生命。公司连续四年被江苏省食品药品监督管理局授予“医疗器械生产企业诚信单位”，目前，产品销售已遍及全国20多个省市，用户达3000多家，部分产品远销海外。
二、互联网信息服务介绍：
随着网络的普及发展，网络上的信息传播的迅速和庞大的覆盖面都是传统媒体所没有的，一直以来公司都是通过展会和少量专业刊物进行宣传和产品的展示，虽然效果依然不错但显然不能是科进的品牌效应得到充分的发挥，
为此公司决定建立自己的网站，主要用于以下目的：
1、展示公司已注册的产品图片和文字说明，让用户能够快捷的获得我公司产品的相关信息，发掘潜在客户。
2、提供公司的概况介绍、发展历程和获得的各项资质证书。使用户能够对公司的实力，产品的安全有效性放心。
3、提供售后服务相关信息，如产品安装使用，常见故障现象及排除和各地办事处的地址。使顾客能获得更为满意的服务。
4、发布企业招聘信息，吸引更多人才，为企业的可持续发展创造条件。
5、英文版的企业介绍和产品信息，为让更多国外客户了解科进公司，选择我们的产品提供服务。
三、相关技术方案：
我公司网站采用Appach+MySql+PHP技术编写，是较为成熟的体系结构，也是目前主流的建站方案，整站体积不大内容丰富，预留的后台管理接口可以方便的编辑网站上的相关内容。
第五篇：创新三农服务模式 做实三农金融服务
第10期
中国农业银行十堰分行综合部
二○一○年九月三日
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郧县支行: 创新三农服务模式 做实三农金融服务
郧县支行按照“找准、做实、出亮点”总体思路，把握“服务到位、风险可控、发展可持续”三条标准，坚持“要做实惠农业务、要全程控险、要取得实效和不讲理由、不讲条件、不讲困难”的“三要三不”原则，力克服务三农工作面广、量大、人手不足等困难，锁定县域农村经济主导产业，突出重点，找准路径，扎实推进“三农”工作，实现了“三农”业务又好又快发展。截至今年6月底，支行累计发行惠农卡19139张，当年新增发卡9359张，激活率达100%，完成进度计划的104%，发卡辐射全县20个乡镇、40多个行政村;累计发放小额农户贷款3043万元，6月底余额2590万元，净投放1601万元，完成年计划的102%;率先发售惠农信用卡364张，占计划的173%。营销转账电话42部、POS机7部。县域金融生态图绘制工作得到市分行的肯定。
一、厘思路，造环境，夯实基础
2009年初，为实现“普惠制、广覆盖”的惠农卡发行目标，让惠农卡服务千家万户，支行首先从组织架构、人员保障入手，成立“三农”业务推进领导小组，负责全行“三农”业务的统筹规划、指导和协调;增配了个人金融部和营业网点的“三农”客户经理，把长期在基层工作、有丰富农村金融实践经验的同志充实到客户经理队伍，并把网点客户经理全部纳入“三农”客户经理序列，为业务发展提供坚实的组织架构和人员保证;组织“三农”从业人员认真学习上级行下发的业务规章、制度，做到对三农业务知识娴熟掌握和熟练运用，
1 为业务发展提供智力支持;开展思想认识教育，廓清误区，厘清思路，使大家从“要我做”变为“我要做”，提高了服务“三农”的主动性和积极性。
二、卡为媒，稳推进，真情惠农
为确保惠农卡整体推进工作的迅速、有效开展，支行坚持“以我为主”与多方协作相结合，全力打造上下联动、内外互动的业务发展新格局。“以我为主”，就是制定2010—2012年三农业务三年发展规划，构建三农业务发展的长效机制。在目标客户选择上，支行把新农村建设示范村、农业产业化龙头企业、农民专业合作社等作为优先选择对象，并以连片营销、批量开卡模式强力推进。在计划目标的实施上，按照普惠制、广覆盖及做大规模、做实功能的总体要求，层层、岗岗下达惠农卡营销任务，并组成流动客户经理组，全程参与惠农业务拓展。支行建立了惠农卡和农户小额贷款营销统计台帐，通过旬报等形式公布各网点、各部门业务进度，鼓励先进、鞭策后进。“多方协作”就是以卡为媒，借助外力，推进三农业务加快发展。一是与供销社强强联合，抓住“四大经营网络”、农资配送中心、农村超市、农村综合服务社、“万村千乡”工程，强力推进转账电话和POS机具布设，奠定了新农保、新农合代理工作的前期准备基础;二是与农村专业合作合作，批量营销惠农卡，发放农户小额贷款。郧县谭山镇乌峪村是县里养殖专业示范村，支行通过与镇、村干部全面接触,深入交流，达成意见，由农行客户经理上门受理农户开卡申请，制卡后委托村委会代为发放。通过周密部署，细致工作，发放惠农卡500余张,授信123户,发放农户小额贷款23户107万元。还注册网银4户，布放转账电话3部，打造了惠农卡良好的用卡环境，实现了服务渠道有效覆盖。农民朋友人不出村、足不出户就能便捷办理金融业务，书写了整村推进批量发卡的精彩一笔!
三、抓机遇，做亮点，创新模式
为做到因地制宜、科学分类、找准面向“三农”的切入点，使服务三农真正做到“找准、做实、出亮点”，巩固和提升农行在县域的主流银行地位，支行在学习福建泉州和借鉴湖北浠水金融生态图谱的基础上，支行行长身体力行，走村入户调查研究，及时掌握第一手资料，制定了清晰标明全辖各经济区域的支柱产业、产业特征等金融资源的服务三农作战地图──“三农”金融生态图谱，明确了“三农”工作的行动路线和主攻方向。一是依托农村综合服务社、农村专业合作社等农村经济体，开设了“郧县农行三农金融服务站”，帮助做好农户信息收集、贷款推荐等，形成畅通有效的工作体系，有效解决“信息不对称”与“机构人员不足、服务不到位”的问题。既贴近了农民，又缩短了办事时间，提高了工作效率。还利用这个平台，广泛宣传涉农金融业务品种，使农民充分了解我行的业务产品，为今后深层次服务“三农”打下了坚实的基础。二是持续开展“自助设备进农村”活动，实现“把银行搬进店堂”。在农村专
2 业合作社、农村综合服务社、乡镇卫生院以及电信移动部门广设转账电话，为农户提供操作简单、安全可靠、结算便利的自助银行服务，解决农户医、食、种、讯等问题。目前已实行了乡镇全覆盖，成为服务三农新亮点。支行还与农信社和邮储银行签订了金融同业合作协议，为持卡农户存取现提供方便。三是积极探索“农民专业合作社+农户”贷款模式。按照市分行的整体部署，充分借鉴随州“农户贷款互助担保合作社”的经验，加强与市分行领导和农户金融部的沟通与汇报，深化与县工商局的关系协调，积极推进组建具有担保功能的农民专业合作社。通过市分行领导亲自协调，市县两级金融办、工商局的大力支持，郧县白桑兴达养殖专业合作社等三家具有担保功能的专业合作社的业务经营范围获得核准注册。为支行深化惠农卡发放及代理、渠道产品建设、农户小额贷款等服务三农工作开辟了新的路径。
四、细条件，严防控，构筑安全
对小额农户贷款的风险防控能否达到“服务到位、风险可控、可持续发展”的目标，关系到服务“三农”的成败和业务可持续发展。在“三农”业务推进中，支行始终把风险防控摆在突出位臵，贯穿于业务处理全程，做到流程对接无缝隙，风险防范无盲区，业务处理无违规，构建全方位、全过程的防控体系，有力地保证了“三农”业务健康有效发展。首先要求“三农”从业人员加强职业道德修养，恪尽职业操守，时刻绷紧防范道德风险这根弦。主要是要求三农从业人员做到“三把关、四坚持、五必须、六严禁”。“三把关”——即严把客户准入调查关、集中审查关、用信核实关;“四坚持”——即坚持流程制约，坚持责任管理，坚持贷后管理，坚持定期和不定期检查，及时发现问题消除隐患。“五必须”——即必须提供真实、合法的有效身份证件，必须坚持持卡人本人激活并独立修改密码，必须坚持上门实地调查，必须坚持取得借款人及配偶无不良信用纪录证明，必须坚持专职客户经理管户完成规定工作。“六严禁”——即严禁向不符合申请条件的农户发放农户贷款，严禁惠农卡代激活、批量激活、代改密码等业务行为，严禁向非惠农卡持卡人办理授信、用信业务，严禁单人进行授信调查、单人操作用信，严禁降低条件向关系人发放小额农户贷款。在坚持合规操作的基础上，对农户小额贷款实行“双单作业”，采取公务员担保、农机具抵押、行内职工担保等方式完善担保手续，控制风险发生。并采取“回头看”检查、风险经理“电话回访”等方式对借款人的借款用途、经营状况等真实性核实，确保了农户贷款用途真实、合规。自农户小额贷款办理以来，我行发放的贷款无一笔形成不良。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本期发送：省分行办公室;本行各行级领导，各部室，各支行、各直属单位、各直管分理处。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中国农业银行十堰分行综合部
2010年9月3日印发 编 排：张 平
编 校：刘 刚 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━