空分操作工工作总结

2022-08-18

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《空分操作工工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：空分操作工工作总结

空分裸冷安全措施

1、试车期间必须遵守“安全第

一、预防为主”的方针，严格执行本岗位工艺操作规程及安全技术规程，避免工艺事故、设备事故及人身伤害事故的发生。

2、参加试车人员应服从命令听指挥，各负其责，坚守岗位，共同完成试车任务，确保一次试车成功。

3、严格执行操作票、工作票制度，防止误操作。并做好隔离工作，试车完成后及时恢复。

4、进入冷箱必须有的36V照明电源或足够防爆手电筒保证光线充足。

5、进入冷箱检查时，严禁踩踏仪表接线、导压管和DN50以下小管线。

6、冷箱内的跳板必须平整牢固，装置裸冷过程进入冷箱查漏应佩戴安全带，禁止穿塑料易滑鞋登高，防止坠落事故的发生。

7、装置裸冷过程进入冷箱查漏必须穿戴防寒棉衣，带防寒手套，防止作业人员低温冻伤。

8、装置裸冷过程进入冷箱查漏应在冷箱顶部人孔处设置两条安全绳(共150m)，并垂直放置冷箱内，并确保安全绳末端下坠至冷箱内基础，便于作业人员在冷箱内部水平移动，防止坠落。

9、装置裸冷过程中冷箱内工艺管路查漏，应先在各层人孔处根据管路挂霜状况目测观察，判断是否泄漏，若冷箱外目测无法判断是否泄漏，则方可进入冷箱内检查确认，否则应避免查漏人员进入冷箱内查漏，防止冷箱内查漏过程中泄漏点低温气体冲击造成作业人员窒息、低温冻伤及坠落等事故的发生。

10、在高空作业时，不得向下扔东西，以免伤人或损坏设备管道等。

11、如试车中出现异常现象，而不能确定处理方案时，需及时向车间汇报，并通知调度。制定正确、合理的方案措施后，方可进行处理。

12、查漏用劳保防护用品、工器具等提前准备齐全并确保好用。

13、进入冷箱内登高查漏的人员必须具有良好的心理素质。

第二篇：空分车间岗位职责及绩效考核

空分工段主任岗位

一、岗位职责：

1、负责建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准并监督实施。

2、负责制定本工段的工作计划和工作总结。

3、负责及时、准确下达并贯彻、落实厂里下达的生产任务。

4、在生产部和设备科的指导下，完成本工段的工艺技术管理和设备管理工作。

5、负责本工段的安全管理工作，是本工段安全生产的第一责任人。

6、负责本工段的日常行政管理和人员管理工作。

二、工作任务：

1、建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准。

2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准的执行情况，保证工段各项工作高效运转

3、编写本工段的各类方案、计划、工作总结等。

4、监督、抽查本工段的安全文明生产和卫生清洁工作。

5、根据设备运行周期及运行状况提出检修、整改建议。

6、检查本工段内的传动设备的运行及维护情况，并针对跑、冒、滴、漏情况及时消除设备故障。

7、定期对本工段运行人员进行技术考核并兑现考核结果。

8、负责拟定、修订工段三大规程和各项管理制度，并监督检查执行情况。

9、定期进行安全检查和安全教育、考核工作，并不断完善安全防范措施。

10、制定工段安全活动计划，进行安全技术培训。

11、根据员工综合素质和技术考核结果调配员工工作岗位。

12、做好工段人员的思想教育以及岗位考核工作。

说明：工段主任接受公司“关于工段主任的所有管理制度”考核。

空分工段设备副主任岗位

一、岗位职责：

1、协助工段主任完成工段设备的巡检、检修工作。

2、协助工段主任完成本工段的备品备件管理和修旧利废工作。

3、协助工段主任做好维修人员的安全、技术管理工作。

4、负责本工段的设备管理工作。

5、负责完成维修工器具的日常维护保养和分管区域卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、按检修规程做好设备巡检工作，及时消除设备缺陷和隐患。

2、定期点检各传动设备的主要部位，发现问题及时处理或汇报，并作详细记录。

3、了解检修作业的进展情况，督促检修作业进度。

4、建立建全检修记录台账，以确保每台设备进行有计划的检修，尽量避免或减少事故检修。

5、做好设备台帐，保证设备资料完整、详细。

6、根据设备使用情况制定并及时上报备品备件材料计划。

7、备件到货后，做好尺寸核对和备品备件质量验收工作。

8、积极组织维修人员进行技术改造和修旧利废，节约费用。

9、定期对维修人员进行技术、安全培训，做好培训记录，及时对现场维修人员进行技术指导。

10、定期对维修人员进行技术和安全考试，并向工段主任上报考试结果。

11、检点动火、登高、吊装等作业证的审批是否符合《安全管理规定》。

12、检点各安全作业工具、劳保品有无损坏，若有损坏及时更换。

13、拟定设备的大小修计划。

14、组织工段员工做好所属设备巡检、点检、维护、保养。

15、及时处理或上报运行设备缺陷，保证设备的正常运行。

16、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。

17、督促工段人员做好分管区域的整理整顿工作，保持现场秩序良好。

18、督促工段人员做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁

三、考核细则：

1、积极主动完成主任规定周期内要求建立的制度、规程、方案等，逾期未完成的，每延误一天，罚款20元。

2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准执行情况，并做出相应考核，规定考核条数每少一条，罚款10元。

3、设备计划外停车;要求设备不能出现计划检修外的停车，因维修不及时、不到位导致设备停车的，按长周期运行奖金发放规定进行处罚。

4、维修及时性，要求在接到报修通知15分钟内安排人员到达检修现场，未按规定时间安排人员进行维修的，出现一次，罚款20元。

5、设备定期巡检的次数，要求每天对设备进行巡检不少于四次，并做好相应记录，每处每少一次，处罚10元。

6、设备检修质量规定在设备维修后，下一个检修周期之前出现跑、冒、滴、漏现象的次数，每发现一处，处罚10元。

7、检修工作完成的及时性规定，在规定时间内未完成检修任务的次数，每出现一次，处罚20元。

8、培训计划完成率;每月组织维修工培训一次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是设备专业知识、维修专业知识、安全环保等，每少一次罚款50元。

9、安全管理规定在周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。

空分工段安全员岗位

一、岗位职责：

1、协助工段主任完成本工段的安全管理工作。

2、协助工段主任完成工段的考勤管理工作。

二、工作任务：

1、参与修订本工段安全技术规程和安全生产管理制度，并检查执行情况。

2、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业。

3、督促工段人员做好事故柜、安全装置、防护器具、职业病危害防护设施、急救设施、消防器材等的检查、维护和保养工作。

4、参与有关安全作业票证的审核签字，并检查落实情况。

5、协助工段主任做好安全活动计划、安全教育培训和考核工作。

6、建立工段的安全台账，负责填写及保管。

7、对发生工段的所有安全事故进行分析、上报，严格执行四不放过的原则，协助工段主任分析处理事故和总结经验教训，做好事故记录工作。

8、检查工段员工劳动防护用品的正确使用情况。

9、负责管理好工段的考勤工作。

三、考核细则：

1、工段安全制度、操作规程、设备设施等的安全检查情况;要求每月进行4次安全检查并将检查内容做好记录，每少检查一次或少记录一次，处罚20元。

2、每次安全检查出的安全隐患要求及时组织人员消除或整改，未及时组织消除或整改每项每次处罚20元(非停车不能处理的隐患，要做好记录和防范措施)。

3、规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。

空分工段技术员岗位

一、岗位职责：

1、协助工段主任完成本工段的工艺技术管理工作。

2、协助工段主任完成本工段的质量管理工作。

二、工作任务：

1、认真执行公司的各种管理标准，协助工段主任、副主任搞好工段的生产和工艺管理工作。

2、督促检查各班组认真执行《操作规程》，并对操作规程进行及时修订工作。对工艺参数的执行进行检查、考核，及时解决日常生产工作中出现的工艺技术问题。

3、负责对生产过程中出现的工艺技术问题进行分析、解决。

4、每天对本工段生产过程进行检查。

5、负责工艺台帐的管理工作，按照要求对各项工艺指标控制情况进行监督检查。

6、负责组织空分工段的安全生产，参与各类事故的调查、分析、处理，并组织提出防范措施。

7、负责工段生产工艺技改、节能降耗方案的提出、制定及实施。

8、负责对工段人员的技术培训及技术练兵等工作。

9、负责工段消耗定额的分解、实施与考核。

10、负责工段所有记录纸的管理、评定工作。

三、考核细则

1、产品质量考核氧气纯度要求99.6%以上，氮气纯度要求氧含量小于10ppm，一次不达标，每次处罚50元。

2、产量考核主要以液氧的产量为考核指标，每天液氧总产量低于6吨，每吨处罚100元(外部原因影响除外)。

空分工段班长岗位

一、岗位职责：

1、带领本班人员认真执行安全技术规程、操作规程、设备维护规程。

2、负责本班安全、文明生产工作，对本班人员进行安全教育和培训，及时排查隐患并消除事故隐患或汇报。

3、负责本班人员现场工作调配和卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、负责空分中控、空压机、氧压机、空压站岗位当班生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产指标的完成。

2、带领本班人员执行各个岗位的安全技术规程、工艺规程和维护规程。

3、带领本班人员做好设备监盘，及时调整工艺参数，确保生产正常进行。

4、带领本班人员做好设备巡检操作，防止设备跑、冒、滴、漏现象发生。

5、在当班期间，及时查处设备、作业、人身伤害等事故隐患。

6、对本班员工进行现场安全技术教育。

7、对各级领导发布的违章命令应提出正确意见，对危及人身和设备安全的违章命令有权拒绝执行，并给有关领导汇报拒绝执行的理由。

8、负责做好本班设备运行、安全、消防、考勤、劳动纪律等台帐。

9、做好各岗位之间的人员调配和工作协调，确保工段生产稳定运行。

10、带领本班人员对所辖范围内的厂房、设备进行日常清扫维护，保持设备干净、厂房整洁。

三、考核细则：

1、点检工作的及时有效性考核，要求每小时必须进行至少1次点检并做好点检记录，点检考核按照工段点检考核制度执行。

2、工艺指标控制的合格情况考核，要求当班期间严格控制各项工艺指标，尤其是氧气、氮气纯度，不合格每项每次处罚50元。

3、隐患排查的及时性考核，点检发现设备出现故障或存在安全隐患要及时汇报，因报修不及时造成设备跳车或出现安全事故，按工段长周期运行考核方案执行。

4、产量考核，主要以液氧的产量为考核指标，每班液氧总产量低于2吨，每吨处罚100元(外部原因影响除外)。

5、安全管理考核，规定周期内，因管理培训监督不到位出现人身、设备事故的次数，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。

6、工作日志记录质量考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

7、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间所属卫生区内的环境、设备卫生每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。

8、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行。

空分工段主操岗位

一、岗位职责：

1、配合班长做好本班工作以及空分工艺参数监盘工作。

2、根据工作情况，指挥空分工开关相关阀门及设施。

3、参加清洁活动，保持控制室设施干净，室内整洁。

二、工作任务：

1、认真执行工艺操作规程，发现不正常现象及时调整工艺参数，确保工艺过程平衡稳定。

2、认真监盘，杜绝误操作、误判断确保系统安全运行。

3、根据工作情况，指挥中控开关相关阀门。

4、根据生产需求，指挥中控开停相应的传动设备。

5、做好控制室的地面、玻璃等工作区域的卫生打扫工作。

6、做好控制室的电脑、空调等设施的清洁保养工作。

7、班长不在时要能代理班长职务。

8、向生产调度、班长提出合理化建议，有权拒绝任何人的违章指挥。

三、考核细则

1、工艺指标考核，要求当班期间严格控制空分系统各项工艺指标，不合格每项每次处罚20元。

2、操作命令的准确性;要求当班期间根据系统工艺情况及时准确的下达各项操作命令，因判断失误或操作指令下达不及时造成生产系统出现异常，每次处罚不低于50元。

3、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时(整点前15分钟)、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据不真实，每次每处处罚5元。

4、工作日志记录质量，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

5、岗位环境设备清洁工作;要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。

6、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段中控岗位

一、岗位职责：

1、做好空分系统所辖范围内正常、安全生产工作。

2、做好当班期间的空分系统设备的点检和检修配合工作。

3、当班期间，配合维修人员对需检修的设备进行工艺处理。

4、做好设备现场的卫生清洁工作。

5、认真做好空分系统的各项运行记录。

5、主操不在时要能代理主操职务。

二、工作任务：

1、接受空分主操、班长指令对现场各阀门进行操作。

2、听从空分主操指挥进行现场设备的启动和切换。

3、认真巡检设备现场，对空分设备隐患进行简单的处理或作出标识，及时上报设备隐患并配合班长对隐患进行整改。

4、监督并制止闲杂人员进入空分现场。

5、做好与生产相关的各类记录报表。

6、当班期间，对正在检修的设备进行监护，确保检修工和设备安全。

7、对已检修完毕的设备进行试运行，并做好相关记录。

8、定期对所属设备进行清理。

9、定期对现场所属卫生区域进行打扫，保持现场整洁。

三、考核细则：

1、记录纸的考核，记录报表填写的及时、准确性要求当班期间及时(整点前15分钟)、准确的填写各项记录报表，发现抄表不及时或记录报表填写数据失真，每次每处处罚5元。

2、工作日志记录质量考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

3、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次处罚20元。

4、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段压缩工岗位

(包括氧压机、空压机、空压站岗位)

一、岗位职责：

1、做好各个岗位所辖范围内正常、安全生产工作。

2、做好当值期间的设备点检和检修配合工作。

3、做好设备现场的卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、对现场各阀门进行操作。

2、进行现场设备的启动和切换。

3、认真巡检设备现场，对设备隐患进行简单的处理或作出标识，及时上报设备隐患并配合班长对隐患进行整改。

4、监督并制止闲杂人员进入压缩现场。

5、做好与生产相关的各类记录报表。

6、当班期间，配合维修人员对需检修的设备进行工艺处理。

7、当班期间，对正在检修的设备进行监护，确保检修工和设备安全。

8、当班期间，对已检修完毕的设备进行试运行，并做好相关记录。

9、定期对所属设备进行清理。

10、定期对现场所属卫生区域进行打扫，保持现场整洁。

三、考核细则：

2、工作日志记录考核，要求当班期间认真填写保管工作日志，记录要清晰、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

3、岗位环境设备清洁考核，要求每班清洁一次，不按规定执行的，每次每处罚20元。

4、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段维修班长

一、岗位职责：

1、按照工艺要求，配合设备副主任带领本班人员完成主任布置的各项检修任务。

2、负责行车运转和检查、维护、保养工作。

3、负责本班的安全管理工作。

4、带领本班人员做好维修工具的维护、保养工作。

5、负责本班员工的日常管理和卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、按照作业指导书要求，带领本班人员做好设备巡检、点检工作。

2、分析检修中发现的设备异常情况，及时解决或上报异常问题。

3、做好各项巡检、维修记录。

4、组织维修人员认真作好检修经验总结，不断提高技术水平。

5、对行车运行前进行全面检查，保证安全起动。

6、严格按起重机械操作规程操作行车，保证安全运行。

7、停车时注意做好吊挂吊具、吊物等，预防事故发生。

8、定期做好行车检查维护工作。

9、班前会交代作业安全注意事项。

10、作业前检查安全、劳保工具无损伤。

11、检点八大作业的安全可靠性。

12、定期对本班人员进行安全知识培训，做好安全学习记录。

13、按照工器具的日常保养标准，带领本班人员定期检查、保养维修工器具。

14、负责临时性的工作安排调配，必要时支持其它工段完成紧急任务。

15、督促本班员工做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁。

三、考核细则

1、维修质量情况考核，设备维修后在下一个检修周期之前出现跑滴冒漏现象的，每发现一次，处罚10元。

2、检修工作完成的及时性考核，在规定时间内未完成检修任务的，每出现一次，处罚20元。

3、设备定期点检的次数;每天要求对设备进行巡检四次，并做好相应记录，每少一次，处罚10元。

4、现场故障处理、设备检修的及时性考核，要求在接到报修通知15分钟内赶到检修现场，未按规定时间组织人员进行维修的，出现一次，罚款20元。

5、消除事故隐患的及时性考核，要求对发现的事故隐患及时分析并在当天采取排除措施，未按规定时间排除的，每次处罚20元。

6、修旧利废工作的有效性考核，废旧设备、部件经维修后可再使用的经济性和安全性考量，本项不做定量考核。

7、设备、工具维护保养状况考核，设备、工具安全隔离、防腐防冻、保养状况是否良好，本项不做定量考核。

8、培训计划完成率考核，每月组织维修工培训两次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是维修专业、安全环保等，每少一次罚款50元。

9、安全管理考核，规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票否决，扣发当月安全奖及超产奖。

10、临时性的工作和支持其它工段完成紧急任务时同等考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

空分工段维修工岗位

一、岗位职责：

1、按照工艺要求，完成班长布置的各项检维修任务。

2、做好维修工具的维护保养和分管区域的卫生清洁工作。

二、工作任务：

1、按照作业指导书要求，做好设备巡检、点检工作。

2、分析检修中发现的设备异常情况，及时解决或上报异常问题。

3、做好各项巡检、维修记录。

4、认真作好检修经验总结，不断提高技术水平。

5、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。

6、做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁。

三、考核细则：

1、设备定期巡检的次数考核，每天要求对设备进行巡检两次，并做好相应记录，每少一次，处罚10元。

2、维修质量考核，设备维修后在下一个检修周期之前出现跑滴冒漏现象的，每发现一次，处罚10元。

3、检修工作完成的及时性考核，在规定时间内未完成检修任务的，每出现一次，处罚10元。

4、消除事故隐患的及时性考核，要求对发现的事故隐患及时分析并在当天采取排除措施，未按规定时间排除的，每次处罚20元。

5、现场故障处理、设备检修的及时性考核，要求在接到报修通知15分钟内赶到检修现场，未按规定时间及时进行维修的，出现一次，罚款10元。

6、安全考核，上班期间因学习不到位致使自己或他人受到人身伤害或发生设备事故的，一票否决，扣发当月的安全奖和超产奖。

7、工作日志记录考核，要求每天认真填写保管工作日志，记录要清洗、准确、可查，发现工作日志有胡写乱写应付的情况，每次处罚10元。

8、岗位环境设备清洁工作考核，要求每天将所属卫生区内的环境、工器具卫生清洁一次，不按规定执行的，每次处罚10元。

9、其它考核按照班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在安全奖和超产奖当中执行

1、安全稳定抓现场——消除隐患，杜绝违章。

2、质量稳定抓控制——全面、全员、全过程。

3、设备稳定抓点检——清洁、紧固、润滑、冷却。

4、生产稳定抓操作——遵章守纪，恪尽职守。

5、全面稳定抓纪律——有错必纠，有错必罚。

6、工作落实抓干部——责任管理、制度管理、标准管理。

空分工段 2015年4月30日

第三篇：中化三建神华宁煤煤制油工程空分项目部安全工作交流材料

中化三建神华宁煤煤制油工程空分项目部

安全工作汇报材料

尊敬的指挥部、项目部各位领导，兄弟单位各位同仁：

我代表中化三建煤制油空分项目部，向各位领导汇报我们中化三建在进入神华宁煤400万吨煤制油现场以来，围绕“建设标准化工程，实现零事故”的本安生产管理目标，学习贯彻“11311”本安发展模式，健全完善现场安全生产管理体系，实施现场安全管控的一些做法体会。

—、强化安全理念对接，增强本安生产理念

中化三建煤制油空分项目部，承建了神华宁煤400万吨/年煤制油项目空分装置B标段工程。神华宁煤煤制油项目被列为我公司今年重点一号工程。中化三建神宁煤制油项目部自成立起，就把建立健全与神华宁煤集团项目建设“11311”安全发展模式实现无障碍对接的现场安全生产管理体系，作为规范现场管理，开展创建文明施工标准化工地的一项重要基础工作。首先我们对到现场的每一个管理人员提出的第一项培训学习要求，就是进入神华宁煤煤制油工程开始工作前，首要任务是在思想认识观念、理念上，实现与神华宁煤人在企业安全发展文化理念的无缝对接。通过多层次密集灌输方式，强化与神华宁煤企业文化理念接轨意识，强化责任意识、行为规范意识和标准程序、制度意识。在现场管理中，严格执行贯彻神华宁煤煤制油建设项目工程管理规定，自觉将中化三建神华宁煤现场施工管理体系，统一于神华宁煤煤制油项目建设“11311”的安全发展模式之内。

抓好安全教育，重点是本质安全理念和安全行为规范的教育培训。根据当前施工人员以农民工为主的实际，强调安全培训、教育宣传的针对性、实效性，强调直观、通俗易懂，提高培训宣传效果。多层次、多渠道、多种形式，突出针对性、直观性，经常性、制度化的进行安

1 全意识、安全制度、安全隐患识别及安全防护知识培训，促进现场各级人员增强本质安全理念，规范现场行为，提高自我安全防护意识和能力。

二、强化落实安全生产责任制、筑牢“四道安全防线”。建立健全以现场项目经理为现场安全管控第一责任人，包括责任制度、资源配备、施工过程、监控检查等现场安全管控体系，对安全管控责任目标进行逐级分解落实到岗位到人头。从制度程序上，保证安全管控责任的落实，从空间上、时间上消除管控责任落实的死角。层层落实现场施工管理、作业活动的责任和义务，遵循“谁主管谁负责”，“谁的区域谁负责”的原则，做到一级对一级负责，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。强调责任落实体现在现场安全管控5个落实到位：安全技术交底到位、安全措施防护到位、安全隐患排查整改到位、责任目标明确落实到位，监督检查及时到位。

三、加强过程监督控制，实施隐患整改PDCA化

现场不间断巡查监控，加强现场隐患排查整治力度。实行定期和不定期隐患排查机制，即指挥部每月定期检查、项目部每半月定期检查、项目队每周定期检查、安全员日常安全巡检、各种验收性检查，对检查发现的隐患，按“六定”原则落实整改，当天能完成的当天完成，当天不能治理完成的，制定隐患监控措施，限期整改完毕，保证隐患查处的闭环管理。隐患整改完毕后，由项目部安全管理人员对隐患整改情况进行验收，保证隐患整改的效果。隐患整改必须举一反三，从隐患产生的源头方面加强隐患治理，防止隐患重复发生。开工以来我们项目部组织进行了“施工三宝——安全带、安全帽、安全网”专项治理、现场吸烟及烟头治理、围护栏杆搭设、管道内焊接安全、吊装作业、脚手架搭设、临边洞口防护等专项整治工作，消除现场存在的隐患，并做到随查随纠，立即整改，不流于形式。截至目前共排查

2 各类隐患439项，整改417项，整改率达95%，对未整改的项目进行跟踪处理。通过这些活动的实施给项目安全生产打下了坚实的基础。

四、强化实施现场管理标准化，保持良好的安全文明施工环境。整洁、规范、有序的现场工作环境，是保证现场安全生产的基础。为提升现场管理标准化水平，我们积极推行首件样板示范引路活动。结合工程实际进展，实施了脚手架搭设、围护栏杆搭设、临边洞口防护等有关安全的首件样板，在施工现场后续重复工序中推广和优化。按照有关标准统一安装位置，统一制作标准化的安全标识标牌，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态、以及作业区域的危险状态。达到提示危险和方便现场管理的目的。以“物流有序、纪律严明、设备完好、摆放整齐、信息畅通“为现场文明施工目标，严格依据文明施工管理标准制度要求，合理规划布置现场施工设施。现场材料堆放，车辆道路、水电布置使用，必须经过职能部门批准后，方可实施，这样才能保证现场规划布置方案实施的严肃性。

建立定期不定期检查考核责任办法，专人(施工经理)负责组织、检查、考核，分级分区域管理，岗位班组要做到“当班工作日清化”，每日工作结束后，进行作业区域清理、工具、材料整理回收，各专业项目队长组织班组长检查、施工经理带领职能部门进行巡查，项目部配备文明施工专员，对公共区域、道路进行随时清理，切实做到保持现场整洁、畅通、卫生的良好形象。

五、加强现场检查考核，不断总结完善，推动现场本质安全生产管理运行体系的持续改进。

我们中化三建进入煤制油现场以来，在现场管理过程中，项目指挥部领导、各部门以及监理公司，都给予我们有力指导、帮助和支持，同时我们也向现场兄弟施工单位学习借鉴了许多好的经验作法，使我们受益匪浅。但是，我们也清醒的认识到，工程现在还处于土建、地管的施工阶段，随着项目安装施工逐步展开，高空作业、立体交叉作

3 业越来越多，安全生产环境将更加严峻复杂，现场安全文明施工管理难度将逐步加大。但是，我们有决心有意志，在神华宁煤煤制油建设指挥部的倾力指导和支持下，进一步深入全面学习神宁企业先进文化理念，学习神宁人的认真、规范、创新、积极进取的精神，进一步健全完善中化三建神华宁煤煤制油项目现场安全生产管理体系，不断提高现场安全管控水平，携手神华宁煤人为实现“建设标准化工程，实现零事故、零伤害”的美好愿景，而努力奋斗。

以上是我们中化三建神华宁煤煤制油项目现场，建立健全现场安全管控体系，创建文明施工标准化现场活动的一些做法和体会，不足之处敬请各位领导批评指正。

谢谢各位。

第四篇：中国空分设备制造行业产销需求预测与转型升级分析报告

报告目录请查看《2013-2017年中国空分设备制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》

世界经济全球化进程日益加快，为中国钢铁、石油、化工等相关行业带来巨大发展空间，同时也为空分设备制造行业带来发展机遇。根据对我国煤化工、钢铁、电力、化肥、石油化工等主要空气分离设备使用行业的发展趋势预测，我国空气分离设备在未来一个时期内的总体市场需求仍将保持稳定增长。

伴随着空分设备制造行业的快速发展，行业竞争也日趋激烈，国内优秀的空分设备制造企业越来越重视对行业市场的研究，特别是对行业市场需求和竞争状况的深入研究。本报告利用前瞻资讯长期对空分设备制造行业跟踪搜集的市场数据，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。

报告主要分析了我国空分设备制造行业的发展环境;空分设备制造行业总体发展状况;空分设备制造细分市场发展状况;空分设备市场竞争状况;空分设备制造下游需求状况;空分设备制造行业领先企业经营状况;空分设备制造行业发展趋势与前景预测。同时，佐之以全行业近几年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个空分设备制造行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机!

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析了我国空分设备制造行业的发展规模和竞争格局，并根据空分设备制造行业的发展轨迹及多年的实践经验，对空分设备制造行业未来的发展前景做出审慎分析与预测，是空分设备制造企业、投资企业准确了解空分设备制造行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对空分设备制造产业链及领先企业进行全面系统分析的重量级报告。

报告目录请查看《2013-2017年中国空分设备制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》