第一篇：企业经营战略2论
浅论企业经营战略
摘要
今天的时代是一个变化迅速、经济飞速发展的时代;今天的时代对于每一个企业，尤其是中国的企业，都充满着挑战与机遇。在现代市场激烈的竞争环境下，从某个角度讲，经营战略是企业求生存谋发展的灵魂，了解和掌握相关的企业经营战略知识，有益于企业的快速发展。本文主要从企业经营战略思想的产生和发展出发，结合企业经营战略的含义，我国推行企业经营战略的必要性，企业经营战略的主要内容以及企业经营战略的制定程序这几个方面的内容，并结合相关案例来论述企业经营战略。
关键词：战略;经营战略;企业使命;战略目标
1、企业经营战略思想的产生和发展
战略一词来源于军事学，虽然企业应用战略作为经营的手段有近百年的历史，然而企业战略理论却只有四十多年的历史，在这四十多年的发展中，企业战略形成了有规律的发展轨迹。现代企业管理人员在环境多变，竞争激烈的情况下，面临着的首要问题就是如何制定企业适应外部环境的经营战略，如何加强经营战略管理。
1.1古典战略阶段
理论上最早对战略进行研究的学者是切斯特.巴纳德，1938年他在《经理的职能》一书中阐明，企业是一个多因素的综合体;为使企业有效运行，需引用战略要素对各因素进行协调并对各因素之间的相互影响进行分析。1962年美国著名管理学者小阿尔福莱得出版了《战略与结构：工业企业史的考证》，从而揭开了战略问题研究的序幕。1971年安德鲁斯的《公司战略思想》一书首次提出了公司的战略思想问题，充分阐述了制定、实施公司战略的分析方法。1979年安索夫出版的《战略管理》一书，系统的提出了战略管理模式，即企业的战略行为模式，这也是他的战略管理的核心内容。总的来说，这个时期的战略研究取得了很大进展，它虽然侧重于企业理论上的探索，与企业实际经营活动结合不甚紧密，但它却为今后战略理论的发展建立了一个基本框架。
1.2竞争战略理论
随着古典战略理论指导的战略实践中诸多问题的暴露，古典战略理论的缺陷日益明显，即战略的制定基于既定的产业市场而忽视了对产业的考虑，弥补这一缺陷的是迈克尔.波特。1980年出版的《竞争战略》以及他1985年出版的《竞争优势》，对80年代的战略理论产生极大的影响。具体来讲，波特的竞争战略理论的核心内容由三方面构成。首先，通过产业分析来选择有吸引力的产业;其次，利用成本领先或产品差异来取得竞争优势;最后，开发有吸引力的价值链。
1.3新战略的范式与研究新趋势
20世纪九十年代，战略理论更多着眼于企业自身，目标是培养企业能力。90年代的战略管理理论的新发展表明，企业战略理论的架构正在发生变化，一种新的“为未来而竞争”的战略观念正在形成。
进入21世纪，另一个新趋势正在逐渐形成，这就是如何应用权变思想，通过在不同条件下重点建立能力优势、位置优势、竞争优势，来形成一个企业的战略优势。
2、企业经营战略的含义
随着人们对企业经营战略理论研究与实践的不断深入，学者们从不同的角度出发赋予企业经营战略以不同的含义。例如：企业经营战略是一种“行动之前”的计划;企业经营战略是一种长期目标;企业经营战略是一种企业定位等等，综合以上各种观点，作者认为企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。
3、我国推行企业经营战略的必要性
自20世纪80年代以来，随着我国经济体制的改革深入发展，社会主义条件下的市场经济体制的建立，建立现代企业制度，企业已从生产型转变为经营型，从内向型转变为外向型，继而向国际型发展，市场体系正在形成和完善，市场竞争也日益激烈，我国企业管理的重心向经营战略管理转移势在必行。 社会主义条件下的市场经济体制要求企业推行经营战略管理，市场体系的日臻完善迫使企业采用经营战略管理，经济环境的多变更要求企业制定经营战略并有效的组织实施，生产社会化程度的提高要求企业推行经营战略管理，世界市场与经济一体化的发展要求企业推行经营战略管理，总之，企业经营战略管理对企业的生存和发展有着极其重要的作用。
4、企业经营战略的主要内容
一个完整的企业经营战略应当包含如下六个层次：(1)企业使命，企业的使命应当与企业所有者的价值观或期望一致。它定义了企业所能提供的产品与服务，所开展的技术创新、市场营销等活动的性质与范围，是企业一切决策与活动所需遵循的指南与基础。(2)外部环境与内部条件的分析。整体上看，外部环境主要包括宏观环境、产业环境、市场环境，而对企业内部环境的分析侧重于对企业拥有资源和运用资源的能力的分析。(3)战略目标。战略目标就是要回答：企业在一个较长的时期要完成什么?这是企业管理部门借以判断企业业绩并期待员工和社会公众也据之作出判断的标准。一个好的战略目标通常具有四个特征：有时间限制的、确定的、综合的和现实的。(4)经营方向。它是指企业现在可以提供的产品与服务领域以及在未来一定时间内拟进入或退出、拟支持和限制的某些业务领域，它为企业活动确定了界限，也因此为企业规定了某种环境界限。(5)重大经营方针与策略。它规定企业如何利用其自身资源，如何应付所面对的环境，如何开展业务活动以求实现企业使命与战略目标。(6)实施步骤。它规定了一个战略目标需要分几个阶段实施，以及每个阶段所要达到的目标。
5、企业经营战略的制定程序
企业经营战略是一个系统的多步骤的过程，它包含多个必要的环节，一般而言，它包含以下几个步骤：(1)确定企业的理念与使命。企业理念与使命最初源于企业创始人的理念。例如，福特公司在20世纪30年代的理念是为大众制造廉价高质的汽车，微软公司着力于开发友好的系统软件。(2)战略分析。战略分析是制定战略的基础，包括企业外部环境的分析和企业内部环境分析。(3)战略选择。战略选择的中心必须首先确定总体战略，然后基于市场确定定位战略，基于
产业确定竞争战略，最后是职能战略。(4)战略执行。它主要包括两个步骤，一是进行战略管理，二是组织结构的设计。(5)战略变革。在战略执行的过程中，有两个主要原因会引起战略变革，其一是战略本身不具有可行性，其二是战略制定的前提发生了变化。
6、相关案例分析
江苏泗阳洋河酒厂具有400余年的酿酒历史，1979年就跻身于国家八大名酒的行列。该厂生产洋河大曲素有“闻香下马，知位停车”的美誉，曾多次在巴拿马国际赛会、南洋国际名酒赛会、全国名酒展览会上获奖，以其“甜、绵、软、净、香”的特点饮誉五湖四海。然而，由于国家的宏观调控，特别是控制集团消费，禁止公费吃喝之后，洋河酒厂与其他名酒厂一样，由“皇帝的女儿不愁嫁”变得产品滞销。而对这一市场变化，厂领导分析研究后认为：名酒厂应有名酒厂的风格和气度，要注重社会效益，按党和政府明确的廉正建设方向制定经营战略，而不能只顾赚钱，挖空心思打推销战。为此，一方面强化自我约束，主动执行国家对白酒的宏观调控政策;另一方面，对产品结构进行适应性调整，开发低度系列洋河大曲，使之价格合理，质量上乘，进入寻常百姓家。制定出“避开‘公费吃喝’，巩固城市，覆盖农村、占领矿山、渗透沿海”的市场战略。从而在其他名酒厂还未醒悟过来时，该厂已深入到名酒市场的“白区”，既顺应了国家将对白酒实行专卖的大趋势，在名酒厂中率先垂青“主渠道”，又“先入为主”，首先占领了广阔的乡村市场继而以互利互惠原则与当地烟酒公司、供销社等主流通渠道共同建立起“洋河大曲”特约经销处近百个。据统计，仅沿海20多个特约经销处年销售洋河大曲就达1000多吨。由于知名度和销售辐射力，洋河大曲的销售长盛不衰。
随着越来越多的同行竞争者也在循此路而行，名酒市场的“白区”又变得拥挤狭窄。作为捷足先登者，是牢牢把住自己的院门还是不断开拓新市场，到国际大市场中去竞争?洋河酒厂选择了后者。他们勇敢的叩击国际市场的大门，先后利用中苏关系正常化后，边境民间贸易活跃的有利时机，将洋河大曲打进了东欧市场;抓住广交会、香港名酒展评会等机会，向香港、东南亚、日本等国家和地区出口，取得了国际化经营的初步成果。
目前，我国酒类市场已经开始步入新的发展期，其总目标是：低度、优质;结构优化、多品种;保健、天然果汁、低耗粮。酒类市场新的格局正在形成：白酒调整，啤酒减速，黄酒振兴，果酒活跃。国家要求限制白酒总量，积极引导酒类消费向黄酒和果酒方向倾斜。大力发展果酒生产是我国酒类市场步入新发展期的显著标志。为此，洋河酒厂又开始了新一轮的经营战略。
结 论
江苏泗阳洋河酒厂面对企业外部环境和内部环境的变化，以及激烈的市场竞争，根据具体的情况采取了具体的经营战略，并取得了相应的成功，使得企业不断壮大。随着我国市场经济的飞速发展，市场体系的不断发展和完善，市场竞争也日益激烈。 社会主义条件下的市场经济体制要求企业推行经营战略、市场体系的日臻完善迫使企业采用经营战略、经济环境的多变更要求企业制定经营战略并有效的组织实施、生产社会化程度的提高要求企业推行经营战略、世界市场与经济一体化的发展要求企业推行经营战略。总之，企业经营战略对企业的生存和发
展有着极其重要的作用，在这经济全球化、竞争激烈化的背景下，企业经营战略的制定、实施、控制对我国企业的发展十分必要。
参考文献
[1] 黄中宪.经营战略打造的世界 [M].陕西师范大学大学出版社.2008
[2] 冼国明,陈继勇.当代世界经济格局下的中美企业经营格局 [M].中国经济出版社.2009
[3] 王建,石玉川.企业经营战略管理 [M].中国人民大学出版社.2008
[4]何会玲.企业经营中的社会壁垒及其作用机理分析 [J].黑龙江对外经贸，2006,
(11)
[5] 陈沂,胡荣.SA8000对我国酒品出口竞争力的影响及对策[J]科技和产业，2005,(4)
[6]张京卫,周应堂.SA8000对我国企业出口经营战略的影响及对策研究[J].江苏商论,2007,(01)
[7]陈祖松.金融危机对我国企业经营管理的影响及对策[J].甘肃农业,2006,(07)
[8]顾凝白.“后配额时代”对泗阳洋河酒厂出口的影响及对策研究[J].山东纺织经济,2007,(03)
[9]张雪娜,罗海宇.企业经营管理中的相关问题探讨 [J].商讯商业经济文荟,2007,(09)
[10]余平.企业经营战略论 [J].毛纺科技,2005,(06)
第二篇：企业经营战略2
企业经营战略试题和答案 发展战略) 部的战略鼓动计划 B. 企业产品结构调整计
一、单项选择题 3.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、划D. 战略实施前的人员培训计划 E. 关
2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开键工作程序的改进计划)
饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时发高新技术为目标的战略属于(D.经营服务
该企业采取的战略是(A-集中型发展战略) 型集团化战略) 6.稳定型战略的特点有(BCDE) B.继续用
3.关于稳定型战略，下列说法正确的是(C--稳 基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务定型战略的特点之一是继续用基本相同的产5.企业二级经营单位采用独特的先进技术或C.继续追求与过去相同或相似的经济效益目品或劳务为原有的顾客服务) 专利技术，提供与众不同的产品，或提供特标D.力争保持现有的市场占有率和产销规模
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争标志划分的企业规模通常被称为(D-企业经营略被称为(C.差异化战略) 地位
规模) 8.企业按照高于同类型产品生产厂家的质量E.在战略期内，每年所期望取得的成就按大
5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是标准进行设计和生产，以比对手更高的质量体相同的比率增长，从而实现稳步前进 (B-国际化企业的首要标志是以国际市场为导争夺顾客而采取的质量战略属于(B.竞争性17.企业对产品进行市场细分应遵循的原则向、以满足国外市场需要为主要目标) 质量战略) 有(.ABCE)A.市场特性的可衡量性B.市场
6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或9.一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基开发的效益性C.进入市场的可行性D.市场达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品保持的稳定性E.细分标志的动态性 市场所作出的谋划与方略被称为(A--直复营厂所采取的物力资源战略属于(D.培植资源18.企业科技战略的特点有(.ACDE)
销) 战略) A.从属性C.超前性D.创新性 E.风险性
13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用10.企业人才层次结构优化战略指(A.企业19.企业实行横向一体化战略的好处有(ACD) 于扩大再生产的筹资战略被称为(C.资本积聚管理层次所需的各级管理人才，应形成合理A.能够吞并和减少竞争对手 C.能够形成更战略) 结构) 大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D.能够
15.关于刚性结构组织的特点，下列说法正确11.企业幔层文化表现为(C.企业的组织形取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管的是(BCD) 式、规章制度、生产方式、道德规范等) 理等方面的经验
B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程12.企业通过成立股份有限公司发行股票筹20.企业制定战略目标的基本要求是(ABCDE) 序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.集资本，这种筹资战略属于(D.股份经营战A.战略目标必须有科学的依据B.目标必须刚性结构组织内领导关系明确 略) 明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管13.企业最高领导者通过组建"智囊团"等形具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点理专家是(A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮) 式来调动高层管理人员参与战略决策和战略E.目标应形成一个完整的体系
3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略判断题
美容产品和运动保健品，此时该企业采取实施方式属于(C.合作型方式) 4. 现代产品的概念，要同时从生产和营销两的发展战略属于(A.同心多样化发展战略) 14.企业经营战略与组织结构间有一定的对个角度去理解。
5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，1. 集团化经营战略是实施规模化战略和多列说法错误的是(D.是参与国内外市场竞争则适宜选择的组织结构形式为(A.事业部制样化战略的必然结果，也是参与国内外市场..的主力军) 结构) 竞争的客观要求
7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客15.对企业家进行激励有多种方式，如果对2. 企业文化战略类型中最根本的一个战略所要求的质量标准进行设计和生产，这种企业家实行年薪制，则该种激励方式属于是企业总体形象战略。
质量战略被称为(D.适用性质量战略) (B.利益激励) 3. 企业成功的关键因素有两种类型：一是行
9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获
二、多项选择题 业成功关键因素，二是企业的核心资源、核得所需机器设备，租赁期满后该机器设备16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理心技术和核心能力
的所有者是(A.X公司) 论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度4. 长江三峡水利电力工程的开展，应采用长
12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹的主要因素有A.行业发展的速度B.产品差异寿命产品战略。5. 契约式合作战略是松散型资战略属于(C.负债经营战略) 化程度与用户的转换成本D.同业企业的数量的合作战略。
14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误26.阻击式防御战略的指导思想是，最有效..和力量对比
的是(D.刚性结构组织的决策权限下授) 17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作的防御是完全防止竞争较量的发生。(√)
A.刚性结构组织主要靠纵向沟通 B.刚性结用主要表现为:A.企业使命指明了企业的经营27.以年销售收入、年利润总额，或以年销构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性领域C.企业使命是确定战略目标的前提D.企售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业叫企业经营规模
决策权限下授 使命是合理配置企业资源的基础 27. ①以产品质量、劳动手段或劳动对象集
15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有:A.经中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组规模
于(C.进攻型战略) 织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信28.①判断是否是国际化企业，关键是看它是
1. 技术密集型与智能密集型相结合的战略，息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联否是以国际市场为导向，以满足国外市场需称为(C. 高新技术战略) 盟化 要为主要目标。28.那些只是开展了涉外经营
2. 通过市场采购企业所需物力资源的战略19.企业实现技术进步的基本模式有:A.开发业务的企业只能称为有涉外经营的企业，而是(A. 采购物力资源战略) 型模式D.引进型模式E.改造型模式 不是国际化企业。
3. 经营单位的产品定位战略、竞争战略属于20.战略控制应遵循的原则有:A.集权的原则29.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司
(A.经营单位战略) D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则 交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司
4. 在生产力系统中处于主体和支配地位的 (出租方)所有。
是(A.人力资源) 16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度29.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司
5. 国外的小型企业采用较多的经营战略是的主要因素有A.同业企业的数量和力量对比 交纳租金，租赁期满，把“机器设备为承租方
(D 承包经营战略) B.行业发展的速度D.产品的差异化程度与用所有。
6. 实施反回头战略一是要注意选准主导产户的转换成本E.买卖双方的议价能力 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成品，二是要(C. 将引进的先进技术同国内劳17.战略目标制定和选择的基本要求包括A.企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤动力成本低的优势相结合) 战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采
7. 如果市场需求呈现多样化、个性化的趋和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有取的紧缩战略。(×)两种改法均可：①把“调势，二级经营单位应考虑选择(A. 产品多样挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②化经营定位战略方案) 标应形成一个完整的体系 调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的
8. 国际化企业在初创阶段一般适宜选择的18.科技战略的作用表现为A.对实现企业总发展机会，实行某种更长远的目标，需要集战略是(A. 商品出口战略) 体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步中并更有效地利用现有的资源和条件而主动
9. 企业资本经营风险有两类，一是资本的经起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动采取的紧缩战略
营风险，另一个是(D. 资本的财务风险) 作用E.对提高企业竞争能力起促进作用 27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化
10. 下列选项中，属于钱德勒战略理论观点19.企业文化的特点有B.隐形性和科学性C.的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设的是(ACD) 时代性和系统性E.具体性和动态性 计和生产的产品质量战略。(×)两种改法均
A. 企业经营战略决定企业基本目标与目的20.我国企业开展国际化经营的动因包括A.可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量
C. 企业战略必须处理好与企业环境和企业经济全球化的必然趋势C.发达国家迫使我国战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高内部组织之间的关系D. 组织结构的设计门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设服从和服务于战略的实施，确保战略目标的要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客计和生产的产品质量战略
实现 观需要 29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、
11. 在战略关系中，企业与各战略主体之间1. 在对战略方案进行设想时，通常采用的方贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开的关系，称为(C. 直接战略关系) 法有(B. 头脑风暴法E. 德尔斐法) 发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型
13. 在收音机技术的基础上所开发出的收录2. 租赁按其投资方式不同，包括(B. 服务性集团化战略。(×)两种改法均可：①把“产品两用机，属于(C. 换代新产品) 租赁. D. 融资性租赁) 辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化
14. 战略一词由来已久，在《辞海》上解释3. 从采取的防御态势上划分，稳定型战略可战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为(A. 对战争全局的筹划和指导) 划分为(A. 阻击式防御战略, B. 反应式防为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协
15. 企业实施竞争性质量战略的关键在于(C. 御战略) 作配套企业、销售企业、科研机构等联合组掌握好对手的质量标准和质量优势所在) 4. 广义的技术进步包括(A. 硬技术进步 B. 成企业集团的战略
2.柯达照相器材公司除生产照相器材外，还生产组织的优化 C. 管理方法的改进 D. 技30.采取超常规发展战略的企业，其年增长速兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该术经济政策的调整) 度将预计在10%和20%之间。(×)两种改法均公司所采取的发展战略属于(B.后向一体化5. 近期计划应突出的要点包括(A. 企业内可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略
三、名词解释题 1. 市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。 21.企业使命是指企业的目的、性质、任务及在国家经济发展和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。2. 承包经营是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同所规定的责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系，实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。 3. 战略制定过程就是战略可行方案的拟订和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。 5. 经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所做出的比较长远的谋划与方略 22.经营单位战略是指企业的二级单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略 23.失败性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略 24.技术进步是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断地发展的运动过程 25.产品质量战略是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，过到顾客要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略 21.纵向一体化战略指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略 22.战略方针指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略 23.经营单位定位战略指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略24.反应式防御战略指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略 25.规模经济指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象
五、简答题 31.简述大型企业具有的特点。：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中，一般处于优势地垃。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 32.简述企业市场细分的目的。(1)便于掌握不同顾客不需求特点。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场 33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。.(1)国内外市场需求现状及竞争发展趋势。(2)国际市场竞争状况及竞争发展趋势。(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策。(4)国内外市场的价格水平和其它市场因素。(5)企业本身的出口能力和条件 1. 简述企业一般情况分析的内容:1)领导者素质和职工素质分析(2)企业发展情况分析(3)企业管理素质分析(4)企业技术素质分析(5)企业生产条件分析(6)企业营销情况分析(7)企业财务、成本和经济效益分析(8)企业资源供应分析(9)企业组织结构分析。 2. 简述选择目标市场战略应处理好的关系:(1)市场面的多与少、大与小的关系(2)重点市场和一般市场的关系(3)本地市场和
外地市场的关系(4)国内市场和国外市场的关系(5)当前市场和长远市场的关系。 3. 简述主导产业部门的特征答案：(1)反映当代科技进步、效益高，具有扩大规模生产的可能性，具有较高的增长率(2)能带动许多产业部门的发展(3)国内外市场对该产业部门的产品具有巨大的需求(4)在国民生产总值中占有较大的比重，或在未来一定时期会占较大比重。
4. 简述战略目标制定和选择的基本要求(1)战略目标必须有科学的依据(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限(3)目标必须具有挑战性，并切实可行(4)目标应突出重点(5)目标应形成一个完整的体系。 34.简述战略目标的重要作用。(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展(2)战略目标能够使企业使命具体化和数，使企业的战略任务得以落实。(3)战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
31.简述国际化企业应树立的战略思想。1)经营国际化观念2)生产全球化观念3)国际市场营销观念4)产品整体化观念5)联合参与与国际竞争的观念
32.简述人力资源的特点：1)生物性2)能动性3)时效性4)智力性5)再生性6)社会性
33.简述企业文化的作用：1)导向作用2)凝聚作用3)规范作用
34.简述企业经营战略具有的特征。1)全局性2)长远性3)竞合性4)纲领性5)相对稳定性
35.试论述中小型企业应树立的战略思想。(1)灵活经营的思想2)特色经营的思想3)变速应变的思想4)补缺经营思想5)集中经营思想6)联合经营思想
1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和
2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略：企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免经营单的一的风险，生往会选择新的领域，这一战略就是多样化战略。
6、事业部战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
7、产品强度分析：是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
12、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
14、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手
的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
15、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
16、根据制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及名职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
17、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销镶联结在一起的战略形式。
18、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性、的谋划和决策。
19、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
20、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
21、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
22、竞争优势：指在特事实上的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势特征和条件。
23、六种力量模型：行来的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
24、总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
25、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
2、简述战略领导班子的组建原则。
答：①慎重选择总经理的原则 ②总经理组阁原则 ③能力匹配原则 ④和谐合作原则 ⑤优化组合原则
1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题
答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述。③目标的设定要有一个明白达到明确期限。④目标应该是积极进取的，具有挑战性。⑤同时有具有现实性和可操作性。
3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征2
54答：①有信用和活力。②有明显的自知性 。③通晓规则④有现实的假设 ⑤有改善产业结构的战略。⑥有可协调的目标
4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益358
答：①协同效应。②分散风险 。③增强市场力量。④形成内部资本与人力资本市场的效益。⑤有利于企业的继续成长
5、简述影响战略控制的因素的基本趋势490。 答：①更加重视质量、价值和顾客满意。②更加重视关系建设和竞争导向。③更加重视业务流程管理和整合业务功能。④更加重视战略联盟和网络组织。⑤更加重视全球导向和区域规划。⑥更加重视权势架构及其影响 。
6、简述企业战略计划系统的内容
答：对企业总体战略的说明。②企业分阶段目标。③企业的行动计划和项目。④企业的资源配置。⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调。⑥应变计划
7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点 答：如何贯彻事业发展的总体目标。①职能目标的论证及细分化。②确定职能战略的战略重点、战略阶段。③确定职能战略的主要战略措施.④战略实施中的风险分析。⑤战略实施中的应变能力分析
简述决定行业进入障碍大小的主要因素答：规模经济，①品差民化优势。②资金需求。
③转换成本。④销售渠道。⑤其他因素如专利权等
9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征
①适宜性。②可行性。③可接受性。④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性。⑤多样性和不确定性。⑥弹性和伸缩性
10、简述战略态势选择的影响因素
答：①企业过去的战略。②管理者对风险的态度。③企业对外部环境的依赖性。④企业文化和内部权势关系。⑤时期性。⑥竞争着反应
11、战略联盟组建中应注意的问题有 (1)慎得选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系(3)加强沟能与联系
12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
(1)经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。(2)战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。(3)战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。(4)资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。(5)竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
13、战略管理的发展趋势
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。 (4)强调对“优秀战略”的研究。
14、投资组合战略的影响因素及其意义：(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期 资产，两者应保持什么样的比例。 (2)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。 (3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性创造最佳的效果，降低企业的风险。
15、外部环境分析主要有几个层面? 外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。(1)宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润，二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。
(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
16、横向一体化的战略利益(1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。 (3)扩张生产能力。
18、市场渗透战略的主要思路有
(1)扩大产品使用人的数量。 (2)扩大产品使用人的使用频率。(3)改进产品特性
17、转换成本对行业竞争形势产生的影响(1)转换成本高，进入壁垒也相应提高;(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和： (3)替代产品的压力越小;(4)供议论讨价还价的能力提高; (5)消费者讨价还价的能力削弱。
19、战略联盟组建中应注意的问题 (1)慎重选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系。(3)加强沟通与联系。 20、(1)企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测
所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。(2)企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。 (3)就战略而言，发展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务
六、论述题
35.试论述中小型企业应树立的战略思想。.(1)灵活经营的思想。(2)特色经营的思想、(3)快速应变的思想。(4)补缺经营思想。
(5)集中经营的思想。(6)联合经营的思想
36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。.(1)投入期的产品战略。①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
(2)成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。②新产品名
1. 试述经营战略产生的背景及其环境特点：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。在80年代初，随着改革开放的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必然产生制定经营战略的客观要求，研究和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议事日程上来。
2. 论述企业家的本质特征是由他所领导的企业及企业生存和发展的环境所规定的(1)企业高层领导者必须是企业家，他们以创办和经营企业为职业和事业。他们经营管理企业必须对企业资产所有者负责，对顾客负责，对社会负责，他们经营的企业越兴旺，对社会进步和国家经济发展做出的贡献越大，他们的地位和荣誉就越高。因此，从企业整体和长远的发展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业的命运就成为对企业家最根本的要求。
(2)市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的压力，也成为企业和企业家前进的动力。要求他们高瞻远瞩，从长计议，谋划企业未来，以保证企业能抢占科技制高点，适应市场远期的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。
(3)企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。企业成长的规律要求企业家把工作重心转移到战略管理上来，集中精力抓企业的大事，把握和驾驭企业运行的规律，引导企业走向成功，获得持续发展。
36.试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。
(1)成长期的产品战略：①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。
(2)成熟期的产品战略：①改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某方面显得落后，因此，需要对之进行改进，改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。②优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增
多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。③产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客
3、试论企业战略目标核心结构的基本内容： 答：企业战略目标一般按四个内容展开：
1、市场目标：产品目标。②渠道目标。③沟通目标
2、创新目标：①制度创新目标。②技术创新目标。③管理创新目标
3、赢利目标：①生产资源目标。②人力资源目标。③资本资源目标。
4、社会目标：①公众关系目标。②社会责任目标。③政府关系目标。
4、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。4.建立横向组织协调不同业务单位的关系
5、(1)企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过程。(2)确定达到企业使命的长期战略目标。(3)把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。(4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。(5)每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。(6)将战略目标分解至每个人。
1、试述企业管理组织现状分析的原则和角度19
5答：企业管理组织的原则：①有效性原则 ②统一指挥原则。③合理管理幅度原则。④责权对等原则。⑤协调的原则
2、企业管理组织分析的角度：
①从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现是否有改善的可能性。③从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。④从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。⑤从分析管理体制入手，发现组织中集权分析是否是否有改善的余地。⑥从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。⑦从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。(1分)
第三篇：企业经营战略(单选题)2
1. 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层
管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于( B )。
A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
2. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝
聚力，从而确保企业战略顺利实施的方式，属于( D )。
A. 变革型方式 B.合作型方式 C增长型方式 D.文化型方式
3. 企业高层领导者通过激励企业全体员工的创造性，使企业的整体能量得以发挥，并使企
业实力得到增长的方式，属于( C )。
A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
4. 由企业高层领导者为主体组成的控制系统，属于( A )。
A. 战略控制系统 . B·业务控制系统 C.作业控制系统 D.自我控制系统
5. 战略决策的特征是( A )
A. 以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔相济 D.以活为主
6. 战略决策的前提是( B )。
A. 权 B.分权 C.专权 D.职权
7. 事务性工作的集权程度，一般来说( C )。
A. 宽 B.窄 C.高 D.低
8. 非事务性工作的目标重点，一般来说是( B )。
A. 数量 B.质量 C.效率 D.资金
9. 在企业成长的发展期的后期，容易出现的危机是( C )。
A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机
10. 在企业起飞期的后期，容易出现的危机是( B )。
A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机
11. 在企业的创业期的后期，容易出现的危机是( A )。
A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机
12. 企业战略决策的最终选择权属于( B )。
A. 直接指挥系 B.直线指挥系统 C.间接指挥系 D.曲线指挥系统
13. 包括成员接受外业思想信息、资源的容纳能力是组织应变能力中的( B )。
A. 反应能力 B.组织的开放能力 C.预见能力 D.防范能力
14. 技能性工作和工程技术工作，需要( D )的组织结构。
A. 人偏向刚性的 B.柔性的 C.刚性的 D.偏向柔性的
15. 战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此组织应( D )。
A. 柔性 B.刚性C.偏向柔性 D.刚柔兼备
16. 一般情况下，A结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略
应建立( D )组织结构。
A. 母分司制 B.事业部 C.职能制 D.混合结构型
17. 企业战略管理者的本质特征是( A )。
A. 企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际者 D.企业家应是资本
家
18. 企业家是企业的( B )。
A. 一般管理者 D.高层管理者 C.中层管理者 D.基层管理者
19. 企业家在智能素质方面的显著特征是( D )。
A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
20. 1+1+1>3是战略领导班子组建的应遵循的( C )。
A. 精干高效的原则 B.合作和谐的原则 C.优化组合的原则 D.选择主要领导的原则 21. 在企业家从事经营管理企业的工作中，采取有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业
家经营的积极性、主动性、进取性、创造性的激励方法是( A )。
A. 事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励
22. 根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性的激励
方法是( B )。
A. 业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励
23. 给企业家授予国家级劳动模范、三八红旗手等称号，属于激励方法中的( D )。
A. 事业激励 B.利益激励 C精神激励 D.荣誉激励
24. 对企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度是( A )。
A. 企业家制度 B.企业制度 C.企业家评价制度 D.企业家标准制度
25. 企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是( A )。
A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
26. 企业家应具有良好的心理素：即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。
这种素质特征是( C )。
A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
27. 战略最早源于(A )，它的本意是指对战略全局的谋划和指导。
A. 军事 B.企业的经营 C.国家管理 D.外交
28. 经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看它萌芽于本世纪( B )，
形成于80年代。
a) A.30年代 B.40—50年代 C.60年代 D.70年代
29. ( C )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
30. ( A )是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。
A. 市场开拓 B.产品开发 . C.市场渗透 D.多角化经营
31. ( B )是通过向企业的现有市场投放新的产品，改良产品等来提高产品销售额和市场
占有率，使企业获得发展。
A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
32. ( D )是由新的产品领域和新市场领域组合而产生的企业成长方向。
A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
33. ( B )是指若干因素有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。
A. 竞争优势 B.协同效应 C.成长方向 D.产品与市场领域
34. ( B )是企业制定和实施经营战略的指导思想。
A. 战略方针 B.战略思想 C.战略目标 D.战略重点
35. ( A )是指企业的目的、责任及其发展方向。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
36. ( B )是指在战略思想指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定
的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
37. ( C )指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
38. ( D )指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动
中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
39. ( D )指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。
A. 战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策
40. 企业制定经营战略的目的是为了适应( B )。
A. 当前环境 B.未来环境变化 C.过去环境的发展 D.三种都对
41. 一位外国学者提出“( C )是一种创造性的毁灭力量”。
A. 社会文化 B.竞争状况 C.新技术 D.自然资源
42. ( C )指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
A. 宏观环境 B.社会文化环境 C.战略环境 D.企业实力
43. ( B )的目的是为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展
的机会，认清环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。
A. 宏观环境分析 B.行业环境分析 C.企业实力分析 D.前三者都对
44. ( B )主要是指国民经济的发展状况和水平、工农商各业发展的趋势，第
一、
二、三
产业发展的状况，国家基本建设投资与国家财政金融情况等。
A. 政治环境 B.宏观经济形势 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况
45. ( C )即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。
A. 经济政治环境B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况 46. ( D )主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。
A. 经济政治环境 B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争情况
47. 行业的寿命周期是由( C )对该行业的产品需求情况决定的。
A. 行业 B.经济 C.社会 D.竞争 48. 行业规模分析是为了弄清行业，规模与( D )之间的关系。
A. 企业计划 B.国家计划 C.市场预测 D.社会需求 49. 行业结构分析应重点分析行业内( C )的经济状况、经营战略、技术水平和产品特点
等。
A. 规模实力不如自己的企业B规模相当的企业 C.几家居领导地位的大企业 D实力相
当的企业 50. 在同一行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为( C )。
A. 合作企业 B.同盟企业 C.同行企业 D.相似企业 51. ( B )指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
A. 互补产品 B.替代产品 C.大类产品 D.相似产品 52. ( B )分析是企业实力分析的首要内容。
A. 企业战略优势 B.产品实力 C.行业成功关键因素 D.技术优势 53. ( D )是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
A. 人力 B.财力 C.物力 D.行业成功的关键因素 54. 当企业不仅经营一个A，而且有两个以上的A所构成的微观环境时空格局，就是企业的
( B )。
A. 战略经营领域 B.战略经营领域结构 C.战略局限 D.战略发展领域 55. 在A形成的四种基本形式中，只有( A )实现了理想的引力实力平衡。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 56. 在A形成的四种基本形式中，( D )平衡是无前途，失败的平衡。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 57. 在A形成的四种基本形式中，( B )的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 58. 在A形成的四种基本形式中，( C )的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 59. 用行业或A的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的A表示( C )。
A. 过去 B.今天 C.未来 D.前三者都对 60. 用行业或A的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的A代表( B )。
A. 过去 B.今天 C.未来 D.前三者都对
第四篇：论我国森林可持续经营战略及其对策
摘要：在世界范围内，如何实现森林可持续经营已经成为林业可持续发展的主题。本文根据当前我国森林资源现状及生态环境脆弱程度将森林划分为天然林、公益林及人工林，同时，描述了以上三种森林的质量状况，简略分析了出现质量问题的原因，并从高新技术的使用及参与森林资源数据库建立、有的放矢，综合提高、全民参与机制的建立、建立土壤数据库，、生物技术在林业领域的应用及森林可持续发展的评价方面对森林可持续经营战略及对策做了相应阐述。
关键词：森林可持续发展;天然林;公益林;人工林
森林被喻为地球的“心脏”，每天约消耗掉39.9亿吨二氧化碳，泵出27.9亿吨氧气;森林就像一个天然的屏障，竭尽所能的减少如二氧化硫、有害菌及微生物、噪音、粉尘等对人体的伤害;同时，还担负着环境气候的调节、水土保持、防风固沙，维持物种丰富度的生态责任;除此之外，它还为人类提供木材、药材、果类、草料等生产生活材料。然而，近25年来，全球森林面积消失了1200多万平方公里,比中国领土面积还大近三分之一。地球已经开始“心力衰退”：气候异常、物种减少甚至有的可能已经灭绝、水土侵蚀及水土流失等现象愈发突现„„。如何保证森林在维持自身小系统和大循环平衡的前提下提供人类必须品已经成为全世界各国讨论研究的热点，而森林可持续经营作为实现林业可持续发展的核心及焦点已经上升到亟待解决的新高度[2]。
森林可持续经营定义：就是为了获得森林在质量和数量可持续性的健康发展的同时持续地满足人类所需的产品和服务而采取的经营措施[3，4]。
1. 中国森林现状
1.1 中国森林覆盖率变化
森林资源第八次清查数据显示，我国森林面积总体是呈现出数量和质量双增长的阶段。
[5]虽然如此，在新中国成立之前却一直在遭受着巨大的破坏，一是因为我国是农业发展国，为了满足农业生产，以毁灭林地方式进增加农业耕地面积;二是我国是封建君主社会，历代君王及权贵都会首选大径级有价值的木材兴建土木;朝代更替，耗用大量原始森林制造冷冰器。据中国林学会回推分析，到2000年前的汉朝时期，森林覆盖率已经降到50%以下，而到明末清初时，森林覆盖率已经下降到21%【6】;三是近代历史时期，第二次世界大战期间，中日两国的战争、大跃进和文化大革命也耗损了大量森林。70年代时，我国的森林覆盖率只有6%。
1 从古至今，虽然历朝历代也有对森林进行过保护，也进行了营林，但终究经验不足，认识不深，森林的缓慢增长难敌森林破坏的进度。 1.2 中国森林质量概况
中国森林质量总体较差，本文根据森林的生境脆弱程度，将森林划分为天然林、公益林及人工林。
我国现有天然林分布不均，破坏程度高，北方大径级高价值的林木已经所剩无几;南方则以中低产林改造为“合理”借口，将可触及的天然林或是皆伐或是择伐，导致除了远不可达的林地之外，人力可及范围内的天然林基本都遭受了破坏。最终，影响和降低了整个天然林的生态作用[7]。
公益林作为保护脆弱生境的天然屏障，近年来国家出台了各种政策，旨在对公益林进行保护及开发。但目前，法律及保障措施都还不健全，很多距离村庄近的公益林被盗伐;补偿机制只针对数量补偿，没有进行质量补偿;公益林中天然林占比少，树种少，组成简单，有些地方没有根据适地适树原则选择乡土树种，导致造林不成功。再者，我国公益林经营管理粗放，没有根据其功能进行适宜的经营措施，同时也缺少切实可行的评价标准。当下，我国公益林承担的生态和社会功能已经超出了自身创造的能效。如何通过合理的经营措施来迅速提高公益林的综合效益，是比扩大面积更实际和更突出的问题[8]。
人工林作为近十年来林业发展的功臣，为我国的林业及林业产业做出了不可估量的作用，但快速发展之下的环境生态等问题就暴露了出来：采伐周期短、纯林面积过大，抵御自然灾害的能力变弱[9]、经营方式粗放，采伐方式单一，基本是皆伐、清山整地方式不佳，导致土壤养分只有输出，而后果就是不停的施肥以维持表面地力、过分注重生长量，而忽视环境的自然演替，导致人工林内生物多样性锐减、植被群落类型少、土地退化、土壤板结，病虫害越发严重。以上的情况带来的经营结果就是人工林的单位面积产量越来越低，而且，由于长期单一树种循环种植，导致树种的抗逆性减弱。会影响干形、及通直度，最终导致材质差。
2. 可持续经营战略及对策
10]2.
1高新技术的使用及参与森林资源数据库建立[
如今，世界各国在林业可持续发展方面的投入都有所增加，林业领域所使用的高科技也越来越多。都致力于节省人工、减少对自然环境的人为干扰、提高森林的生态作用及产量。在调查和监测方面，有通过对遥感影像信息提取，来对森林进行资源判读、林木树高模型建立、生长量调查等[11];随着无人机的产生，林业调查中，如火灾监测、森林资源调查、伐区调查、森林结构、病虫害等监测等都已广泛使用无人机;在外业调查中，全站仪、MINI超站仪、三维激光测树仪等高精仪器的不断改进和更新，为外业调查提供了便利。但由于以上技术还不够成熟，还不能达到林业工作者要求的程度，比如遥感影像数据成像过程中干扰情况去除、无人机续航、全站仪体积大、重量高、精度有限、MINI超站仪中心位置的变化会引起误差变大、没有输入功能等问题有待解决[12]。
2 目前，针对国内森林资源方面的数据库还没有建立起来[13]。想要实时监测和提取某森林的信息情况也还没有实现，因此，在未来林业可持续发展中，高科技经营必然替代粗放经营模式，我国自主研制的卫星北斗、高分三号的分辨率都非常高，可达到1m。如此高精度的数据，完全可以满足全国范围内林业资源数据库的建立。该数据库一旦建立，那么，森林资源监测就会24小时进行，与GIS结合后，不仅可以呈现实时森林动态图，还可对森林动植物、生态环境、土壤、自然灾害、人为破坏、森林质量进行对比监测。以达到林业信息一体化，为林业管理者提供造林、经营、管护、采伐决策支持，同时，也为较正我国当前的林权证提供数据保证。也为未来林业可持续发展评价提供技术和信息支持[14]。森林资源数据库的建立耗时大、工期长，但受益面广、是一劳永逸的工作。 2.2 有的放矢，综合提高
针对当前我国天然林、公益林、人工林的问题，要从经营技术和管理方法、科技投入、健全法律等方面着手，全面提高林业的生态、社会和经济效能。
天然林现在是全面禁止采伐。这样一来，天然林基本就被边缘化了，只要没有人去乱采伐就行。但实际上，对于当前我国天然林质量如此差的现状，放任不管是不行的。要进行适当的人为干预，对此，要对天然林进行全面勘查，这就需要借助森林资源数据库的帮助。将天然林根据质量标准划分等级，根据等级区别，将质量最差的天然林由近及远进行清理采伐，伐去死的、病的、差的植株，补种优势树种或乡土树种。在执行过程中，要严格标准、配套法律，防止出现早些年的中、低产林改造时，将好的天然林当成差的以谋取利益。当然， 要进行这一巨大工程的前提是国家政策和资金支持。天然林改造不是一蹴而就的，但却是势在必行。在天然林经营过程中，利用GIS及程序设计语言，开发可视化目标数林分作业辅助设计系统[15]，同时建立天然林林地档案信息，并制作出每株树的位置图以统计林分，模拟系统可进行树种标记、非保留木采伐及更新标记，为天然林经营提供决策支持。
对于公益林，随着国民生活水平的提高，生态文明建设及生态安全成为时代主题。如何营造稳定的、健康的、合理的生态林成为关键。我国的木材需求量大，木材供应严重不足，如何使公益林在满足生态需求的同时，最大限度的提供木材产品也是重要课题。首先要提高公益林质量和数量就要拉大缓冲区，增加横向和纵向补偿，使公益林自身造血。同时，科学种植，合理搭配乔木、灌木及草本，实现生态系统稳定均衡，以达到人们赋予该公益林的生态作用。其次，要增大树种结构，根据公益林所处位置和承担的功能不同，进行不同的经营管理措施，如补植、去病株、促根、矮化、去枝丫、施肥、防火等，优化景观以达到优美及独特性[16];再次，加强和规范法律，减少偷伐盗伐及自我毁林及烧林现象;最后，我国对于公益林树种的遗传改良方面研究当前还是较少的，要加强针对多功能防护树种的研究，尤其是加强乡土树种抗逆性及新品种的培育，加强引种驯化实验，提高遗传多样性的探讨理论研究等，用科学的方法解决公益林树种基因窄化问题，推动公益林快速、可持续发展[17]。 我国人工林的发展迅猛，但问题重重。就轮伐期问题来讲，在原产国澳大利亚，桉树轮伐期相对于中国来说是非常长的，浆材最早皆伐年龄在10年，最晚20年;锯材最早皆伐年龄
3 为25年，最晚为45年[18]。根据经营需求，浆材在种植过程中不进行间伐，而相反，为了获得大径材，锯材一般都会进行两次间伐。澳大利亚桉树采伐时，以获得浆材为主的林木平均蓄积量为206.5立方米/公顷，以获得锯材为主的林木平均蓄积量(含间伐蓄积量)为499立方米/公顷。而中国桉树，除广西钦州某公司的桉树是以制浆为主，其他大部分公司的木材则是为了做锯材，但皆伐年龄基本为5年，皆伐时的平均蓄积量115立方米/公顷，明显低于澳大利亚。两国的林业发展状况说明，澳大利亚为了更合理的利用资源，保护环境及地力，采用了长轮伐期经营方式，而国内为了利益最大化，采用有赚即采的经营模式。
对于轮伐期的问题，有学者表示，桉树在中国生长期如果延长，即会空心。对此，为什么在原产国不会，在中国会这个问题值得深思。是不是品种问题?会不会是一种病?也可能是经营管理问题„„总之，经营期需要延长是生态环境和可持续发展的必然，因此，应该加大科研投入，找到和解决增大轮伐年龄的症结。对于当前我国木材资源匮乏的现状，一刀切的将采伐年龄提高到十年或几十年，是非常不现实的，但循序渐进这一原则是可行的。另外，林业主管部门要加强采伐作业的指导、监督和验收。加大执法力度，严厉打击乱砍乱伐及过度伐的查处，同时，取缔非法收购窝点及加工场所
[19]
。在南方，人工林种植范围虽在营林规划里有明确规定，超过35度的坡度不可以种植人工林，但综合前几年的外业调查来看，40度以上的人工林经营都是常有的事。因此，规范种植也是未来人工林发展必须要做的事[20]。根据我国南方山地的特点，在坡度较大，山体2/3以上的部分种植乡土阔叶树，营造近自然林，山体以下种植人工林，进行一山两经营，可以减少水土流失及起到对林地内物种多样性的保护作用。同时，在人工林经营过程中，可以考虑林下种植，如草药或者禾本植物，以增加土地利用率，实现多功能林业及近自然林的协同发展。再次，加强调研和科研，而不是像现在一样一旦有新品种，就会一股脑的种植新品种，不考虑实地情况和立地条件，导致造林不成功。应该从科学的角度出发，根据不同的土地类型、立地条件等建立林业科学研究产业基地，找准品种，适当营造，以观后效，如不适宜则及时调整，像美国罗斯福防护林的建造一样，在种植中校正修改，改造自然的同时顺应自然才会得以成功。 2.3 全民参与机制的建立
林业可持续发展关系到环境可持续与社会经济可持续发展，同时，林业资源在改善人们生活居住环境方面所起到的作用是不可估量的，广大人民群众同时也是林业资源间接和直接的受益者，也是林业建设的主力军
[21]
。要动员全民参与林业发展的主流中来，让人们认识林业可持续发展的必要性和紧迫性，以增加全民保护环境的责任感和使命感。要做到全民参与就要从以下几个方面做起：一是在公共宣传方面，加大宣传力度，让广大群众切身体验环境优美带来的生活享受，从根本上转变“与我无关”的观念。二是民众参与政策决策。在制定有关林业政策法律时，能听从广大民众代表的心声。三是从教育角度，提高全民对环境保护的认识，加强林业基本常识。四是实施森林认证。森林认证过程是公众参与的过程，进行森林认证本身可以提高林木的附加值，也增强了企业的知名度，树立了企业形象，同时，提高
4 了林业单位的经营水平。 2.4 建立土壤数据库
根据研究角度不同，有人将土壤定义为在整个生态系统中，促进动植物生长、维持环境水平、保护生物健康的能力[22]，也有人认为土壤健康问题不单纯是土壤本身，还应纵观地上植物的健康[23]。可见，土壤的健康状况与林木健康是息息相关的。在当下，全社会对木材的需要日益加大，如何维持土壤地力显得尤其重要。土壤的可持续利用是林业可持续发展的基础，提高对土壤的监测、管理与利用，是林业信息技术发展的有利佐证[24]。我国尺度较详细和功能较齐全的1：100万的土壤数据库是由中国科学院南京土壤研究所建成的[25]，并利用GIS，将土壤属性与空间数据图斑合理连接，进而实现土壤空间与属性数据库的连接[26-27]，但不足之处在于，没有长期跟踪的数据与之对比。因此，在建立森林数据库的同时，补充土壤数据，只有不断的进行内容添加及更新，才能不断的完善土壤数据库。再次，建立土壤处理实验室，并优化处理方法及降低测定费用。我国没有土壤测定标准的实验室，只有根据客户需求简单测定的土壤检测机构。因此，应该建立实验标准，为土壤规范化检测和评价做依据。也为林业可持续发展提供参考。 2.5 生物技术在林业领域的应用
生物技术在林业领域的使用可以有效缩短培育周期、提高繁育质量和速度、增强抗性等，对林业可持续发展可以起到事半功倍的作用。目前，林业领域对抗病、抗虫、抗除草剂及木质改良方面转基因技术研究正在进行，并有了突破性进展[28];分子标记技术在基因定位方面的应用等也在进行，并将在遗传鉴定、优良品种定向培育与培养方面发挥越来越重要的作用[29]。因此，大力发展生物工程如细胞遗传变异及染色体倍性理论研究等在林业中的应用，加大基因工程及分子遗传领域的经费投入都是生物技术工程在林业可持续发展的有力支撑。将会为我国实现林业集约化经营和培育做出巨大贡献。 2.6 森林可持续发展的评价
什么样的森林才是可持续发展的森林，对于这一问题，当前世界范围内还没有统一的令人信服的量化标准和评价方法。近年来，我国学者在景观和林分尺度建立了很多评价指标体系，主要是从森林生态系统活力指标、森林生态系统组织结构力指标、森林生态系统恢复力与抵抗力指标、森林生态系统交通指标、森林生态系统经营指标和林地环境指标[30-33]，但绝大多数成果停留在建立标准和指标体系上。科学合理，易于操作的可持续评价方法是林业可持续经营过程中，经营质量和经营效果评测手段，是制定和调整经营计划的依据，因此，需要投入更多的精力来研究适合我国当前情况下林业可持续发展的简便易行的评价标准和方法。
3. 结论
中国林业可持续发展作重而道远，需要根据中国环境脆弱程度的实际情况重新划分林种，
5 再根据林地类型采取适当的经营措施及管理手段，有效利用高科技如3S与生物技术等的辅助及支持，建立完备的森林与土壤数据库系统，以便全面掌控林业资源信息，同时也为未来的科研和决策做技术支持。加快我国森林可持续经营。
参考文献
[1] 杜文涛.科学实施森林分类经营实现东北国有林区森林资源的可持续发展[J].吉林农业,2013(12):30-30. [2] 吕彦彬.探究如何改变长久利用到林业可持续发展[J].建筑工程技术与设计,2015(33). [3] 徐斌,张德成,胡延杰,等.世界林业发展热点与趋势[J].林业经济,2013(1):99-106. [4] 郭峰.北沟林场森林资源可持续性评价研究[D].北京林业大学,2013. [5] 中华人民共和国林业部.全国森林资源统计(2009-2013)[G].北京:中华人民共和国林业部,2014. [6] 中国林学会.中国森林的变迁[M].中国林业出版社,1997. [7] 马威.呼伦贝尔市地方林业天保工程实施效果的评价[D].东北林业大学,2015. [8] 沈国舫.中国林业可持续发展及其关键科学问题[J].地球科学进展,2000,15(1):10-18. [9] 李秀启,陈吉山.论混交林的优越性[J].林业勘查设计,2006(2). [10] 康庆江.森林资源管理与林业信息化建设的关系[J].林业勘查设计,2014(3):16-17. [11] 冯仲科,黄晓东,刘芳.森林调查装备与信息化技术发展分析[J].农业机械学报,2015, 46(9):257-265. [12] 解明星.MINI测树超站仪的研制与技术应用研究[D].哈尔滨师范大学,2016. [13] 郭雅丽,关锐,陈勇.基于"GIS"的森林资源变化分析[J].科技资讯,2007(8):183. [14] 庄莉.中国林业企业可持续发展问题研究[D].东北农业大学,2013. [15] 巫志龙.天然针阔混交林择伐生态影响及作业技术研究[D].福建农林大学,2008. [16] 杨应祥.现代林业理论发展与公益林可持续经营策略[J].防护林科技,2014(3):124-125. [17] 韦菁璐.生态公益林经营管理途径探讨[J].大科技,2015(15). [18] Australia’s plantation log supply 2015–2059. [19] 郭宪波.科学合理采伐是有效保护森林资源的途径[J].城市地理,2014(10):22-22. [20] 徐红梅,汤景明.人工林可持续经营研究进展[J].湖北林业科技,2013(1):34-37. [21] 宇文思名,张渊,胡绪垚.林业可持续发展现状及其展望研究[J].旅游纵览月刊, 2013(1):24-24.
6 [22] Doran J W, Salfey M, Pankhurst C,et al. Defining and assessing soil health and sustainable productivity [J]. Biological Indicators of Soil Health, 1997,35 (3):1-28. [23] Van Bruggen A H C, Semenov A M.In search of biological indicators for soil health and disease suppression[J]. Applied Soil Ecology,2000,15(1):13-24. [24] 吴克宁,张雷,吕巧灵,等.基于MAPGIS建立中比例尺土壤数据库的研究——以河南省为例[J].土壤通报,2008,39(3):475-479. [25] Shi X Z,Yu D S, Warner E D Soil database of 1:1000000 digital soil survey and reference system of the Chinese genetic soil Classification system.Soil Survey Horizons,2004, 45(4):129-136. [26] 张定祥,史学正,于东升,等.中国1:100万土壤数据库建设的基础[J].地理学报,2002, 57(s1):82-86. [27] 张定祥,潘贤章,史学正,等.中国1∶100万土壤数据库建设中的几个问题[J].土壤通报,2003, 34(2):81-84. [28] 樊传庆,赵国敏,郑志辉,等.浅谈生物技术在林业建设中的应用[J].生物技术世界, 2013(11):19-19. [29] 祝剑峰,李芬.生物技术在现代林业中的应用[J].农村经济与科技,2015,26(5):67-67. [30] 马克明,孔红梅关文彬,等.生态系统健康评价：方法一与方向[J].生态学报,2001,21(12)：2106-2116. [31] 袁兴中,刘红,陆健健,生态系统健康评价一概念构架与指标选择[J].应用生态学报，2001,12(4)：627-629. [32] 郭晋平,周志翔,景观生态学[M].北京：北京大学出版社,2001:28-37. [33] 陆元昌.森林健康状态监测技术体系综述[J].世界林业研究,2003,16(I):20-25.
7
第五篇：企业经营战略
一、名词解释
1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和
2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略：企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免经营单的一的风险，生往会选择新的领域，这一战略就是多样化战略。
6、事业部战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
7、产品强度分析：是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
12、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
14、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
15、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
16、根据制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及名职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
17、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销镶联结在一起的战略形式。
18、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性、的谋划和决策。
19、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
20、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
21、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
22、竞争优势：指在特事实上的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势特征和条件。
23、六种力量模型：行来的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
24、总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
25、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
二、简答题
1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题
答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分)
②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量
指标来描述(2分)
③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分)
④目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分)
⑤同时有具有现实性和可操作性。(1分)
2、简述战略领导班子的组建原则。
答：①慎重选择总经理的原则(1分)
②总经理组阁原则(1分)
③能力匹配原则(1分)
④和谐合作原则(1分)
⑤优化组合原则(1分)
3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征2
54答：①有信用和活力(1分)
②有明显的自知性(1分)
③通晓规则(1分)
④有现实的假设(1分)
⑤有改善产业结构的战略(1分)
⑥有可协调的目标(1分)
4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益358
答：①协同效应(1分)
②分散风险(1分)
③增强市场力量(1分)
④形成内部资本与人力资本市场的效益(2分)
⑤有利于企业的继续成长(1分)
5、简述影响战略控制的因素的基本趋势490。
答：①更加重视质量、价值和顾客满意(1分)
②更加重视关系建设和竞争导向(1分)
③更加重视业务流程管理和整合业务功能(1分)
④更加重视战略联盟和网络组织(1分)
⑤更加重视全球导向和区域规划(1分)
⑥更加重视权势架构及其影响(1分)
6、简述企业战略计划系统的内容
答：①对企业总体战略的说明
②企业分阶段目标(1分)
③企业的行动计划和项目(1分)
④企业的资源配置(1分)
⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调(1分)
⑥应变计划(1分)
7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点
答：如何贯彻事业发展的总体目标(1分)
①职能目标的论证及细分化(1分)
②确定职能战略的战略重点、战略阶段(1分)
③确定职能战略的主要战略措施(1分)
④战略实施中的风险分析(1分)
⑤战略实施中的应变能力分析(1分)
8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素
答：规模经济
①产品差民化优势(1分)
②资金需求(1分)
③转换成本(1分)
④销售渠道(1分)
⑤其他因素如专利权等(1分)
9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征
①适宜性(1分)
②可行性(1分)
③可接受性(1分)
④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性(1分)
⑤多样性和不确定性(1分)
⑥弹性和伸缩性(1分)
10、简述战略态势选择的影响因素
答：①企业过去的战略(1分)
②管理者对风险的态度(1分)
③企业对外部环境的依赖性(1分)
④企业文化和内部权势关系(1分)
⑤时期性(1分)
⑥竞争着反应(1分)
11、战略联盟组建中应注意的问题有
(1)慎得选择合作伙伴
(2)建立合理的组织关系
(3)加强沟能与联系
12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
(1)经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
(2)战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。
(3)战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。
(4)资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
(5)竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。
(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
13、战略管理的发展趋势
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(4)强调对“优秀战略”的研究。
14、投资组合战略的影响因素及其意义：
(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期
资产，两者应保持什么样的比例。
(2)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
(3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性
创造最佳的效果，降低企业的风险。
外部环境分析主要有几个层面?
15、外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。
(1)宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。
(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润
二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。
(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
16、横向一体化的战略利益
(1)获取规模经济。
(2)减少竞争对手。
(3)扩张生产能力。
17、转换成本对行业竞争形势产生的影响
(1)转换成本高，进入壁垒也相应提高;
(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和：
(3)替代产品的压力越小;
(4)供议论讨价还价的能力提高;
(5)消费者讨价还价的能力削弱。
18、市场渗透战略的主要思路有
(1)扩大产品使用人的数量。
(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3)改进产品特性。
19、战略联盟组建中应注意的问题
(1)慎重选择合作伙伴。
(2)建立合理的组织关系。
(3)加强沟通与联系。
20、(1)企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测 所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
(2)企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(3)就战略而言，发展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务
三、论述题(本大题1小题，共15分)
1、试述企业管理组织现状分析的原则和角度19
5答：企业管理组织的原则：①有效性原则(1分)
②统一指挥原则(1分)
③合理管理幅度原则(1分)
④责权对等原则(1分)
⑤协调的原则(1分)
2、企业管理组织分析的角度：
①从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。(1分)
②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现是否有改善的可
能性。(1分)
③从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。(1分) ④从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。(1分)
⑤从分析管理体制入手，发现组织中集权分析是否是否有改善的余地。(1分)
⑥从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。(1分)
⑦从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。(1分)
3、试论企业战略目标核心结构的基本内容：
答：企业战略目标一般按四个内容展开：
1、市场目标： ①产品目标(1分)
②渠道目标(1分)
③沟通目标(1分)
2、创新目标：①制度创新目标(1分)
②技术创新目标(1分)
③管理创新目标 (1分)
3、赢利目标：①生产资源目标(1分)
②人力资源目标(1分)
③资本资源目标(1分)
4、社会目标：①公众关系目标 (1分)
②社会责任目标 (1分)
③政府关系目标(1分)
4、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。(4分)
1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。(3分)
2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3分)
3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(3分)
4.建立横向组织协调不同业务单位的关系(2分)
5、(1)企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过程。(3分)
(2)确定达到企业使命的长期战略目标。(3分)
(3)把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。(3分)，
(4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。(2分)
(5)每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。(2分)
(6)将战略目标分解至每个人。(2分)
【企业经营战略2论】相关文章：
企业经营战略论文05-11
企业品牌经营战略07-12
企业经营战略论文提纲11-15
发挥战略优势规划企业经营论文05-01
企业经营战略概论模拟试卷五04-28
试论企业经济战略比较04-10
企业发展战略意义论04-15
论企业技术创新战略04-23
论企业的品牌战略07-09
论企业品牌战略问题08-19