会议书面交流材料

2022-07-04

第一篇：会议书面交流材料

转：变电站值班长经验交流书面材料

作为一名基层班组的管理者，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。本人自担任值班长以来基本能够遵守各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业，但没有最好只有更好，下面就谈谈个人的一些做法和看法。

一，在交接班方面我们紧抓不放重点是：

(1)设备运行方式，并核对后台监控机与设备实际位置应相符;设备变更和异常情况及处理过程。

(2)工作票许可，结束情况、接地线的使用组数编号及位置。

(3)当值的倒闸操作完成情况和未完成的操作指令及相关安全措施和注意事项。

(4)关于设备的检修、扩建、技改等工作的进展情况及结果。

(5)关于缺陷的处理完成情况及环境清洁工作。

(6)关于继电保护、自动装置、远动装置的运行及变更情况。

(7)关于遥视系统正常情况。

在交班前，我们会组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体，全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班会后，我们还组织全体人员对在监控室布置当值工作;召开班前会;分析当值工作的危险点;同时与同事之间多于交流沟通，探讨技术经验等等。

二，在接班后及离交班15分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。

班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了24小时的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，总之，班前班后会的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的;如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。

下面就谈谈我们的班前会：

①及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。例如：成立巡检站后，各变电站无人值守，无人值守对运行人员来说，设备的了解程度大打折扣，对于此变电部给我们发了一本《供电企业工作危险点及其控制措施》，大家平时可以参考学习，遵照执行……这一可以让大家不再为这些问题烦恼，同时感受到上级领导和班长的贴心，对工作的敬业与专业。

②分享局或部门新的利好消息。例如：站损问题，公司对我们变电站站损做了考核，如果能够把那些觉得浪费的用电节约下来，公司还会奖励我们的……其实这些都是举手之劳，还有奖励，我们何乐而不为呢?这样的话可以激发大家的工作积极性和自觉性。

③分享变电部新动向或对工作有帮助的技巧方法。例如：今年全市有十个“青年文明号”单位名额，我们巡检站就是其中的一个，这是变电部推荐我们的，可见变电部领导对我们的关心，对我们的信任。还有就是“仙桥供电所在几年前也是青年文明号，一直保持着”。这样可以让大家感知行业方向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。

④让每个人给今天的自己设定一个目标。例如：“今天我一定要做到快乐开始，开心结束!”，“保持工作最佳状态”等等;班前会最好的效果就是引导班员每天都想去上班，而不是害怕上班。

接下来谈谈我们的班后会：

①分享今天工作的经验以及苦与乐。例如：“今天南瑞厂家人员到枫口站维护后台机，他从潮州赶过来揭阳，又不认识路，后来由我们的两位同志开车出去路口带他，站的后台机维护好了，又带他到路口搭车回去。从此举可以看出南瑞厂家人员非常感激。其实只要用心，厂家人员的及时赶到维护设备，给我们创造的效益远远大于我们派车接送的价值，厂家人员很满意，也很开心。能创造效益，客户也开心，这样的双赢我们何乐而不为呢……”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心，同时被分享到的班员受到了来自公众场合的表扬，激励的效果不言而喻。

②分享今天中有趣的交流，例如：“某某人在接听调度令时，拿起电话就大声说，我调度某某”，让大家一起搞笑一个，同时也暗中提示以后要注意镇定。这样，不仅可以让劳累了一天的身心放松一下，班长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。

③分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。例如：今天的渔湖全站停电检修，西门110kV线路启动，伯劳的几条线路试验，还有锡场的110kV线路转检修等工作，遍地开花，如果没有大家的共同努力，根本就完成不了，刚才领导来了，给我们的工作也给了肯定。这一席鼓励，表扬话就是给了大家最大的安慰。上了24个小时的班，大家都很辛苦，就不多说了，尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。

三，110 kV无人值班变电站是将所有开关位置信号和继电保护动作信号通过远动装置传送到局调度中心及巡检站，并通过远动装置实现遥控、遥信、遥测、遥调、遥视。对变电站设备本身的运行状况不能改善和提高。尽管新建变电站是按无人值班变电站设计安装的，但某些缺陷如主变渗油、机构频繁打压等在远方仍不能监视到。因此，发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可*供电。就此我们制定了巡视制度，

<一>，设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，巡检人员签名，对其巡视质量负责。

<二>、巡检人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。

<三>、巡视检查运行设备应遵守《电业安全工作规程》在保证安全的前提下，根据《变电所运行规程》的具体要求，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录，各站制作所有设备该巡视部位表格，(表格包括运行及备用的

一、二次设备，电缆沟、构架及房屋。通风及照明设备)各个过关，正常打上勾，异常在后面备注异常原因。

<四>、巡视检查方式为，正常每日一巡;有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视;在天气变化或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数;每逢星期六日夜间进行熄灯巡视，测温。

四，无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，善于管理才能从班员中树立班长形象;在树立形象之后我们还得坚持做到：公平，公正，奖罚分明;沟通是提高效率的有效办法;培训是提高战斗力的根本途径;

1首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。增强班员责任感必须有一个基本点——就是要有一个“公平、公正”的工作环境。.如果失去“公平、公正”这一基本原则，那么调动班员积极性，增强班员责任感都等于废话。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却拿得高，他心里能平衡吗?如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感?所以，抓好班组建设，首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。

2其次是加强班组内部沟通，在每天的班前会上，班长不仅可以布置当天工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了班长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，譬如上下工位之间相互沟通。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。

3提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须依*培训。

关于培训，我提几点个人看法：

1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。

2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。

3、培训是定期和不定期相结合举行。定期是每周一固定的安全活动及站务会，不定期是站长与班长，班长与班长，班长与班员，班员与班员互相提问技能方面的问题，必须作出回复，并且当做书面作业。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。

五，我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律按照A类监护处理，派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律按照B类监护，专责监护人定期或不定期巡查或者实用遥视监控检查。

六，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从内部安全通报来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安全管理已是目前一项重要工作。我就班组安全管理提出几点建议：

1自我保护意识教育不可忽略

缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于电力生产这种高危行业，应该*不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。

2安全学习不可流于形式

目前的班组安全学习比较常见的是安全活动的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报的学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。

3 班组整体的技术水平有待进一步提高

一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员存在着很大的依赖性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，对职工进行安全教育时，必须加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。可以通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术以及统筹考虑全局的思维，也可以通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等来开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增强职工的安全意识。我认为这一点我们巡检站作得还可以，平时在餐桌上，茶话中，闲聊中，都会涉及到技术，安全等方方面面的问题，在谈论中也增加了彼此的友情，也在不断的提高自己! 安全工作是一个系统工程，是电力生存、发展的基础，班组的安全管理工作更是此项工作的前提，应用科学的管理方法，完善班组的隐患控制管理体系，进一步加强对职工、对设备系统的安全管理，供电企业的安全工作一定会做得更好。

如何当好值长

运行值作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。组织全值的安全文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化、灰等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，负责审批各种工作票及操作票。并按照上级调度机构的指令，指挥操作。

为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质。具有丰富的电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理;根据电网特点和特殊气候,提前做好事故预想及防范措施，特别对突发事故和非典型运行方式(如残网,孤网,多网)要做到了然于心;在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验，我有信心和能力迎接新岗位的挑战!

如果竞聘成功我将从一下几点开展工作

一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，值长素质的高低直接影响着生产的安全管理，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。要求值长在技术上必须“一专多能”。今后我要继续学习，提高自己业务技能，在正常生产时,注意对生产状况分析比较,在保证安全的前提下，抓好小指标管理工作，做好生产经济性管理;在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后带领值班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平。努力实现公司各项生产经营目标。

二、以身作则模范遵守规章制度

值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行电力各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，严查“三违”。同时,规范自己的行为准则。以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在业务学习和遵章守纪方面起到带头做用。

三、用心工作、用爱管理提高管理艺术

我们常常会听到这样的的讨论：“跟着某某值长干，再累一点也愿意。”这说明值长的管理艺术特别重要，想当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理艺术。值长要对全值实行统一指挥，首先要树立指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，经常和各值班人员交流知识增进感情。

第二篇：会议交流材料

推进技术进步加强计量管理

为企业生产经营服好务

鄂城钢铁集团有限责任公司

二○○二年元月

推进技术进步加强计量管理为企业生产经营服好务

鄂钢计控处童绍元

鄂城钢铁集团有限责任公司是地方省属钢铁联合企业，一九九八年十月通过了国家组织的完善计量检测体系评审，多次被省市质量技术监督局授予计量管理优秀单位称号。近几年来，鄂钢在不断探索计量工作如何适应新的市场经济环境，如何在提高产品质量、节能降耗、降低生产成本上发挥其作用等方面，收到良好的效果。

一、加大计量管理设施的科技投入，强化物资计量管理，为企业经营服务

在市场经济大环境下，个体、私营企业如雨后春笋发展起来，他们的产生给公司在资源的供应和销售上带来了有利的一面，同时，也给企业的计量工作带来了新的课题：少数不法之徒不惜一切手段钻空子攫取非法利润，给企业利益造成损失，如何做到公平、公正、准确、及时，既保证遵纪守法者的利益不受损害，又决不给不法商贩留有投机取巧的可乘之机。除了加强职工职业道德的教育，制定相应的管理考核制度，加强工作质量抽查，发现问题，严格进行考核外。我们认为，加大科技投入，改善计量管理设施是非常必要的，也是非常有效的。

为了把好进出公司物资计量关，减少人为因素的干扰，防止那些想挖企业墙脚，损公肥私，弄虚作假的现象。2001年公司

投资300多万元，建成了鄂钢第一计量站，配备了30t和50t汽车衡共4台，其配置特点如下：

1、采用了计算机称量控制系统。计量原始数据自动流水打印，称量数据自动采集，计量单据自动打印，结束了人工开具计量单据的历史，较好地克服了各种人为因素的影响。称量控制软件有较强的功能，设置有密码分级管理、皮重超差控制、单据及车辆牌照图像的自动压缩存储等。

2、四台汽车衡一字排开分别构成两套独立的进、出厂计量系统，保证了大宗原材料的分类计量，有利于车辆和物流的分流，缓解了交通堵塞的问题。同时，四台衡器还实现了数据共享，并预留了远程通讯接口。

3、用数字式传感器取代摸拟式传感器，计量精度和系统抗干扰性能增强，有效地防止了利用无线遥控装置进行作弊。

4、增添了计量监控系统，包括摄像监视系统和红外车位监测器。摄像监视系统可实现对各个场景的多方位实时录像，并接受计算机的控制信号实现有效图像的存贮，这些图像包括汽车牌照、驾驶室、车箱内装载物资情况和计量人员的工作环境;红外车位监测器的作用主要是判断车辆是否完全上衡，是否有压边现象，并直接与计算机联锁。若汽车上衡出现压边、窜位等现象，计算机接受红外车位监测器的信号，拒绝打印计量单并发出警示信息，直到车位符合要求后才能恢复正常的计量。

5、提供了方便的语音对讲和自动语音提示功能。6套语音系统实现了计量、财务、销售人员轻松自如与室外人员的相互对讲;4套称量系统随着音视频切换器的触发或执行计量打印程序

鼠标的点击，语音系统自动播放汽车上衡和下衡的语音提示。极大地提高了计量工作效率和服务质量。

从这一系统改造投运半年多的运行情况看，各项技术性能完全符合设计要求，自动化程度高，运行可靠，技术上在国内处于领先水平。同时，在防止弄虚作假上起到了很好的作用，社会效益和经济效益明显。

二、抓好仪控系统技术改造，为提高产品质量、降低生产成本服务

企业的生存、发展与深化改革、建立现代企业制度都必须紧密围绕提高经济效益这个中心来进行，而其中一条很重要的措施就是降低能源和原材料消耗，以达到最终降低生产成本的目的。

在转炉煤气回收过程中,煤气分析仪表系统是一个非常重要的环节，如果系统不正常，煤气回收就不能进行。公司转炉厂有3座30t转炉炼钢设备，1#、2#转炉的两套分析仪表是十多年前的产品，安装前已在仓库存放八年，由于保管不善，原装组件部分失落，是安装单位东拼西凑才勉强安装投运的。投运以来，发现设备严重老化，故障多，维护费用相当高，而生产厂家早已无备件供应，因此要保证分析仪表的正常运行难度很大。2000年底，计量管理部门针对这一现状，在进行了可行性研究后，提出了技术改造方案并迅速组织实施。改造后，经过一年的运行，发现新系统几乎无故障，由于采用了新技术，测量一次部件更换由原来每套每月平均消耗15支，需材料费用0.75万元，下降到每4个月才消耗1支，仅此一项，每套年均节约材料费用8.85万元。同时因仪表故障而影响回收率的比率也大幅降低。仅考虑

分析仪故障因素，煤气回收量由改造前的54m3/t，提高到80.29m3/t，单炉年均减少煤气损失200余万元，改造效益明显。

为提高产品、半成品质量，贯彻实施公司“高质量、低成本，可持续发展”战略，公司在“控”字上狠下功夫，在做好测量设备受控管理和提供准确计量数据的同时，随着现代化工艺装置不断投运和老的工艺设备的技术改造，公司积极利用新技术，先后完成了烧结自动配料系统、炼铁喷煤控制系统、焦化自动配煤系统等技术改造工作，这些项目改造成功，为各工序稳定产品质量发挥着重要作用。喷煤系统改造成功后，操作人员的劳动强度大大减轻，喷煤量由原来99kg/t提高到127kg/t，焦比也由原来433kg/t，下降到406 kg/t,全年节约生产成本534.22万元。

此外，公司进一步加强了工艺过程的检测和控制，严格按照计量检测体系运行，以确保三峡用材的产品质量信誉进一步增强。今年上半年国家技术监督局在三峡工程工地对供货的十一个厂家进行质量评价，鄂钢的质量保证能力综合评价99.5分，排名第一。

三、结束语

通过实践，我们体会到，在激烈的市场竞争中，企业求生存求发展，必须加快科技进步，加强企业管理。计量管理是企业管理的基础，要做好计量工作，一是必须提高计量意识，真正认识计量是基础管理的基础，计量工作搞好了同样可以为企业创效;二是强化计量管理职能，健全各项管理制度，堵塞漏洞，维护企业利益;三是加大投入力度，利用先进的检测控制设备，保证计

量的公开、公平、公正。只有这样，才能充分发挥计量在企业经

企业创效服务。

○○二年元月营管理中的作用，更好地为二

第三篇：法治会议交流材料

XX市XX局法治交流材料

XX市XX局始终坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕法制宣传工作的中心，努力构建和谐社会，开拓创新、积极进取，充分发挥行政各项职能作用，为促进全市文化市场的繁荣和稳定、推进XX法治城市建设，提供良好的社会文化环境。

一、提高职能意识，保障组织机构效能

为更好地开展今年的法制宣传教育工作，局党组专门成立了法制宣传领导小组，并召开专题会议，研究贯彻实施意见，将法制宣传工作纳入全年工作日程，列入目标管理序列。为了将法制宣传工作更加细化，我局根据工作目标管理考评办法，制定了《XX局2011年法制宣传工作要点》，并下发局属各单位制定法制宣传教育活动实施方案，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，文化综合执法大队主动抓，使任务落实到位，时间保障到位，宣传教育到位。而针对文化市场执法管理工作，制定了《XX市文化行政综合执法大队规章制度》，对全年工作提出了明确的要求，从而进一步推动了我局法制工作的规范化和制度化，确保了文化领域法制宣传教育活动正常有序的开展。

二、加强自身学习，提高队伍法治水平

我局结合文化体制改革工作，深入学习《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发〔2008〕114号)和《中宣部、文化部关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》(文政发〔2009〕25号)等政策法规。结合馆藏文物的定级，以学习《博物馆管理办法》、《文物认定管理暂行办法》为重点，举办了博物馆法制培训班，进一步加强了全市公共博物馆藏品的管理，规范了文物藏品档案。结合全市非物质文化遗产保护工作，以学习《江苏省非物质文化遗产保护条例》为重点，举办了非物质文化遗产保护法制讲座，并对贯彻落实《条例》所规定的文化行政机关各项法律义务进行了具体的部署。结合全市基层文化建设提档升级，以学习《乡镇综合文化站管理办法》为重点，举办了全市基层文化站法制会议。结合广播电视安全播出工作，以学习《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《广播电视安全播出管理规定》等为重点，组织开展了防范插播有线、无线广播电视信号的演练，在广播电视安全播出的重要保障期，落实了技防群防并举措施。结合全系统安全生产工作，以学习《消防法》等安全生产法律法规为重点，组织开展了安全生产大检查活动。

三、

开辟多元渠道，深入法制宣传教育

针对全市文化发展现状，各下属单位结合自身政府职能，提高法制宣传的责任感和义务性，开辟多元化的宣传渠道，将法制宣传工作融入到全年工作和细节中，以保障文化促法治，法治保文化。

我局针对博物馆文物现存状况，建立了文物安全巡查制度，以日常巡查和重点单位安全检查相结合，工作人员每月进行不定时巡查。在各大节日和重要活动开始前，统一部署实施重点安全检查，发现问题隐患及时指出并责令整改。文化馆结合慈善晚会、唱红歌、广场文化月等文艺演出活动，在节目中深入法制宣传，同时结合相关法制节日，如4.26世界知识产权日、5.18国际博物馆日、6.12中国文化遗产日、12.4全国法制宣传日的社会普法宣传工作等。图书馆利用书籍报刊平台，在电子阅览室、现刊阅览室开辟法制宣传专栏，增设法制类杂志、报刊和书籍。而对于法制薄弱人群——农村，各村镇农家书屋利用省“以奖代补”资金，在购置农业科技书籍的同时购置法制类书籍，增加了《彭城晚报》、《农民日报》等报刊，在农家书屋法制宣传工作中，瓦窑镇马庄村被省新闻出版局、省司法厅、省法制办授予“江苏省农家书屋法制文化示范点”。在每年的“送戏下乡” 活动中，XX市柳琴剧团谨记法制宣传的责任，利用舞台的宣传效应创作法制宣传小品《警钟长鸣》、数来宝《法律援助帮你忙》等多种类型的舞台表演节目，在各乡镇进行巡演，获得了良好的宣传效果。影剧院在全年排片序列中，为法制宣传电影留出充分档期，针对学生、政府工作人员等群体，免费播放法制宣传片，《为了明天》侧重于青少年群体进行法制教育，《黑白记忆》、《禁毒先锋》等影片主要向人们宣传毒品危害，呼吁珍爱生命、远离毒品，而《建党伟业》则通过回顾中国共产党90年来的风雨历程，激起观众的爱党爱国热情，从而在XX形成了高昂的社会氛围。XX市广电集团(台)利用广泛而有效的影像宣传媒介，开设法律专栏节目，以生动的法律实例阐述法理、解释法律关系，树立依法行政、依法维权的法治理念。而对于文化战线上的法制先锋单位，市文化执法大队按照“内强素质、外树形象”的要求，坚持不懈地开展文化行政执法人员岗位培训，使得全市文化执法人员的执法理论得到提升，执法水平得到了优化，为民意识得到强化，政风行风得到改进。为了维护社会稳定，以良好的文化环境和舆论氛围服务全市工作大局，文化执法大队会同公安、工商、文明办多次开展联合行动，全市“扫黄打非”工作成效显著：一是严肃查处网吧场所接纳未成年人的违规经营行为;二是查处、封堵利用互联网传播色情、淫秽、反动等有害信息;三是与公安部门密切配合，加大对网吧场所实名制上网登记、超时经营的监管力度;四是严格控制网吧总量，杜绝“黑网吧”。在净化演出市场方面，严把审批关，依法做好演出团体和个体演员资格的审批、演出内容的审查和备案工作，并通过明查与暗访的方法，实行动态管理。与各相关部门通力合作，建立长效的联合执法机制，提高快速反应能力。以镇为单位，分片包干，责任到人，对群众反映强烈的色情淫秽演出活动做到露头就打，对触犯刑律的，移交公安机关处理;同时组建演出市场稽查协管员队伍，并对其进行了法规和业务知识的培训和指导，配备服装和车辆，设立举报电话，建立演出巡查制度，做到哪里有演出哪里就有管理。

为了迎接中国共产党建党90周年，市文化执法大队将在7月份集中开展文化市场专项整治月活动，针对新闻出版、文化网络等市场范围进行专项治理，加大查处力度，以净化新闻出版市场、杜绝未成年人进入网吧和网吧延时经营的情况，为促进XX市文化事业的健康繁荣发展，构建和谐XX、平安XX、法治XX做出更大贡献。

第四篇：职教集团会议交流材料

积极探索开拓创新

深入推进江苏交通运输职教集团建设工作

(南京交通职业技术学院)

2010年5月，由南京交通职业技术学院牵头，联合6家高职院校、16家中职学校、50家企业单位、7家科研院所、协会单位，组建了江苏交通运输职业教育集团。通过加强校校、校企和校行合作，充分发挥组合效应和规模效应，促进资源

共享、优化资源配置，努力创办具有教学、科研、开发、服务、信息咨询等功能的职业教育集团，打造江苏交通职业技术教育品牌。

目前，集团成员单位已增至104家。在近三年的工作中，集团始终坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以提高质量为重点，积极探索校企合作、校际合作之路，合作途径不断拓展、合作内涵不断深化、合作氛围不断浓郁，集团化办学工作取得了一定的成绩。

一、加强组织建设，巩固集团运行能力

集团实行理事会负责制，理事会下设常务理事会、秘书处、专门委员会和专业分会等机构。理事会是集团最高权力机构，常务理事会是理事会的执行机构，在理事会的领导下开展工作。秘书处设在南京交通职业技术学院，具体负责集团的日常工作事务。教学指导委员会、专业建设指导委员会、创业与就业指导委员会、校企合作指导委员会等四个专门委员会，对专业建设、创业与就业等集团专项工作开展研究与指导。

为进一步完善集团的组织架构，提高集团工作的针对性、务实性。2011年，筹备成立了以汽车工程、路桥工程、轮机工程技术、港航机械工程、现代物流、航海技术、筑路机械工程、船舶工程等8个以交通运输主干专业群为基础的专业分会，将合作办学、合作育人、合作就业、合作发展、合作评价等集团工作落到实处，形成了以‚常务理事会为中心，专门委员会为指导，专业分会为基础‛的集团组织运行机制。

同时，为密切集团成员单位的联系，保证集团工作顺利开展，集团在各理事单位配备了一名联络员，建立了集团联络员队伍。联络员队伍的建设以及联络沟通制度的不断完善，为成员单位之间及时加强联系、沟通信息，更好地服务理事会决策，促进各项工作协调开展，起到了良好的保障作用。

二、突出重点工作，推进校政行企融合

(1)成立“南京交通高职教育联合体”，校政企联合培养“大交通”复合型人才

为深入贯彻《国务院办公厅关于开展国家教育体制改革试点的通知》(国办发“2010”48号)以及《江苏省政府办公厅关于印发实施国家教育体制改革试点项目重

点任务分解方案的通知》(苏政办发“2011”26号)文件精神，认真落实高职人才培养体制改革试点项目的重要任务，扎实有效地推进高职教育体制改革，实现区域优质教育资源的开放和共享，提高人才培养质量

和办学效益，依托江苏交通运输职教集团平台，在江苏省教育厅、交通运输厅的统筹指导下，由南京交通职业技术学院、南京铁道职业技术学院、江苏海事职业技术学院等三所南京地区交通运输类高职院和苏州汽车客运集团有限公司、中铁外运有限公司、南京航姆船舶代理有限公司等成员企业单位，联合组建成立了‚南京交通高职教育联合体‛，由交通运输厅、各成员学校、成员企业单位领导共同组成教育联合体理事会，初步形成政府主导、行业指导、企业参与、学校为主的办学体制。联合体以交通物流、交通运营管理等专业为试点，创新实施公铁水‚游学制‛人才培养模式，主动适应江苏交通综合运输体系快速发展对‚大交通‛复合型人才的需求。

(2)成立“江苏省道路交通节能减排工程技术研究开发中心”，促进科研资源融合

2011年5月，南京交通职业技术学院作为主申报单位，联合了职教集团多家成员单位，向江苏省教育厅申报的‚江苏省道路交通节能减排工程技术研究开发中心‛获准立项。‚中心‛促进了院校、企业、科研院所在科研资源上的共享，

发挥了集团内高职院校在交通节能减排领域的科技开发、成果转化及技术培训方面的作用，为集团内高职院校服务行业、服务社会，优化科技研究体系提供了创新路径。

(3)开展交通运输职业教育专项调研，引导职业教育与交通运输行业协调发展

为深入了解和全面掌握江苏省交通职业教育的发展现状，找准发展中存在的突出问题和矛盾，有针对性地提出解决问题的对策与措施，做 3

好江苏省交通运输职业教育‚十二五‛发展规划的编制工作，职教集团协助江苏省交通运输厅组织开展了面向全省交通运输职业院校、交通运输企事业单位、行业协会的交通运输职业教育专项调研工作，并开展全省交通职业院校专业设置与行业发展契合度的调研工作。

由职教集团秘书处完成《江苏交通职业院校专业设置与行业发展契合度调研报告》的撰写工作。为进一步引导交通职业院校科学设定人才培养标准，优化专业设置，深化课程改革，加快交通职业教育与行业发展一体化进程奠定了良好基础，凸显了职教集团服务行业的功能。

(4)巩固人才培养的质量，实现人才培养、实习、就业校企联动集团各成员学校依托职教集团平台，继续深化‚柳工班‛、‚地铁学院‛等校企合作订单培养，在人才培养方案修订、课程内容改革与教学过程实施等方面，校企深度融合，促进人才培养与企业岗位‚零距离‛对接。集团各企业成员单位积极接纳学生开展认识实习、专业教学实习与顶岗实习，配备专业人员加强指导与管理，有效提高了学生的岗位适应能力。由集团理事长单位主办的‚江苏交通运输职教集团20

10、2011年秋季人才供需招聘会‛，为集团企业和院校搭建人才才供需桥梁，促进企业与学校互利共赢。

(5)校企人员互兼互聘，实现校企互利双赢

以双师素质和双师结构为目标，在集团现有双师队伍建设的基础上，积极探索制定校企置换的师资培训和交流机制，实现教师、工程师或能工巧匠的双向兼职，优化学校双师素质和双师结构，优化企业技术队伍的知识、能力结构。南

京交通职业技术学院为进一步密切校企合作，加强企业对学院人才培养质量的监督与指导，及时提供社会人才需求信息，在30多家集团企业成员单位的相关领域聘请30多名专家作为学院校外教学质量督导员，对学院的专业建设、课程改革、教学方法、实习实训、人才培养等提供全方位的监控和指导，有效推进了校企各层次、多渠道的交流与合作。

三、抓好四项工作，加强集团能力建设

(1)积极吸纳集团新成员

当前，江苏交通行业急需铁路、航空、港口、城市客运、交通物流、船舶检验、节能减排和信息技术等方面的紧缺人才。为增强集团化办学服务交通行业快速发展的能力，打造江苏交通运输职教集团品牌，促进路桥建设与养护、港口航道建设与养护、运载工具、航海、城市客运、轨道交通、民航服务、交通物流等交通主干专业群建设，集团积极吸纳对上述专业建设至关重要的企业、职业院校和行业协会加入职教集团。三年来，集团新发展了雅高巴士有限责任公司、江苏远洋运输有限公司等25家成员单位，使集团的成员单位由79家增加到104家。

(2)组织开展面向交通运输行业的技术服务工作

集团成员学校充分发挥专业、师资、设备、技能鉴定、教学管理等方面的优势，加强与社会、行业的广泛联系，积极开展各类培训与技能鉴定工作。据不完全统计，一年来，集团成员学校面向社会开展交通工

程基桩检测人员培训、船员培训、汽车驾驶、汽车维修、交通执法等各类培训和技能鉴定达7万人次;协助江苏省交通运输厅举办了‚汽车节能驾驶技术全民体验活动‛、‚江苏省交通运输行业机动车检测维修职业技能竞赛‛、‚江苏省交通运输职工‚安康杯‛安全文化知识竞赛‛等多项大型活动，有效提升了集团的行业影响力和社会声誉。

(3)开展中高职人才贯通培养的试点研究工作

为推动中高职人才培养工作的衔接沟通，集团理事长单位组织召开了江苏省职业教育交通运输类专业教科研中心组工作会议，全省14家交通运输类院校和企事业单位的24位中心组成员参加了会议。会议讨论并修订了江苏中等职业学校交通运输类专业目录，讨论并初步制订了交通运输类专业新课程及汽车专业技能竞赛培训方案，落实了教育部新颁交通运输类专业实施性教学计划制订工作安排，落实了中高职在教育资源共享、专业建设优化等方面的具体工作措施。

(4)组织开展职教集团建设的课题研究工作

围绕职教集团的管理体制、运行机制、绩效评价等内容，集团成员单位积极开展了各类课题的系统研究工作。由理事长单位牵头、相关成员学校联合申报的‚建立服务‘大交通’的高职教育联合体实施方案研究‛获江苏省教育科学‚十一五‛规划2010年重点课题(教育改革和发展战略性与政策性研究专项)立项，取得的阶段性研究成果直接应用于‚南京交通高职教育联合体‛的建设工作，取得了较好的成果推广应用价值。

四、总结

《国家高等职业教育发展规划(2010-2015)》明确提出：行业主管部门或行业组织牵头，若干行业协会、企业和职业院校共同组成行业性职业教育集团，促进企业和学校资源的跨区域共享，推进行业岗位标准、就业准入的融通，增强学生在区域内就业的能力。同时，‚十二五‛时期 6

也是我省交通运输发展率先形成综合交通运输体系的关键时期。因此，无论是国家战略、职业教育自身的发展还是交通行业的发展，都为江苏交通职业教育集团提供了更加广阔的发展空间、更加有利的发展机遇。

但在集团实践工作中，我们仍遇到一定的困难和阻力，主要表现在：职教集团组织比较松散，缺乏能调动各方积极性、积聚多方优势的内部运行机制;吸引行业、企业参与的机制不够健全，行业、企业深度参与集团化办学问题没有完全解决;职教集团机制、体制创新等深层次方面的问题有待突破。在集团未来的工作中，我们将通过加强专业分会建设工作充分发挥集团成员单位的优势，探索调动企业积极性的工作思路，创新集团运行机制，深化集团内涵，不断探索合作办学新模式，以更加积极的态度、更加有力的举措、更加扎实的工作，推动职教集团的良性发展。

第五篇：教育工作会议交流材料

低矮地飞行

——中心小学发言材料

汀罗镇中心小学多年来一直秉承“每天进步一点点”的教育理念，从自身实际出发，力求有所开拓。我们认为，即使在高深的理论，也比不上实际开出一朵花更有价值。所以，我们坚守自己的愿景，不拒低矮地飞行，取得了一点点成绩。2009年，我校以综合考评全县第一的优异成绩再次荣获利津县“教学先进单位”、“教学示范学校”和“教育工作先进单位”，因学校师德建设工作开展得扎实有效，2009年2月学校被评为利津县“师德建设示范学校”。下面我从教师专业成长和教学管理两方面简要汇报一下我们的做法：

一、教师专业成长是学校发展的基石

教育改革举步维艰除了体制方面的原因外，最主要的是缺乏一支高素质的教师队伍。所以，我们把教师专业成长当做学校的立校之本，千方百计提升教师的专业素养。

1、“职业认同”是提升教师素养的前提。

我一直认为，有没有职业认同感是“教书匠”与“专业教师”的分水岭。在促进教师职业认同方面，我们采用“三管齐下”的方法。

(1)观看教育电影。09年，我们从众多蕴含教育原理，能激发教师职业认同感的电影中遴选出《放牛班的春天》、《街头日记》、《浪潮》、《热心教师》、《死亡诗社》等五部电影，利用教研时间统一组织全体老师观看，并及时进行交流。我们从《死亡诗社》中截取一段话作为赠给每一位的礼物印制在桌牌上，时时激励老师共进。话语如下：

我步入丛林，

因为我希望生活得有意义，

我希望活得深刻，

汲取生命中所有的精华，

把非生命的一切都击溃，

以免让我在生命终结时，

发现自己从来没有活过。

在电影的洗礼下，那些尚有激情的老师自然会受到感召，把卓越的老师当做自己生命的坐标。

(2)共读教育书籍。大兴阅读之风是我们一贯坚守的方法。对于缺乏职业认同感的老师，我们不是一上来就要求他们读高深的理论，而是先向他们推荐诸如《56号教室的奇迹》、《倾听花开的声音》、《告诉孩子，我爱你!》之类既与教

育自己的孩子息息相关，又容易受到感染的书籍。雷夫〃埃斯奎斯、罗恩〃克拉克和李镇西等优秀的老师无形中赋予教师生命的激情。

(3)交流自己的教育故事。周五的最后一节课，由校长主持，每位教师讲一个一周以来印象最深的教育故事。开始时，老师们很不习惯，有的不屑一顾，有的没啥可说。慢慢的，有了刘会忠等优秀老师的引领，老师们由起初的三言两语变成了口若悬河。很多事例不仅感人至深，而且蕴含有先进的教育理念。

2、努力搭建教师专业成长的舞台。

(1)、在全校教师中推行“亲近名著”活动。

从2008年开始，我们就从中众多的教育理论专著中遴选出两本，即苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》和佐藤学的《静悄悄的革命》进行共读。为了保障共读效果，学校统一购置了《给教师的一百条建议》，每位教师人手一册。我们把整本的《给教师的一百条建议》都制成PPT，学校要求每位老师在共读时先读一读相关章节，交流时各抒己见。

(2)定期举办了教师学习沙龙活动

每周采用轮流的办法由一位教师为全校教师作一次教育教学小专题讲座;讲座的内容以教师自定的校本教研课题为主，如刘雪莲老师讲座的题目是《怎样解读文本》，赵建云老师的讲座题目是《把思维的过程还给学生》等。

(3)利用网络平台，探索新型成长方式。

现在，我校青年教师中，家庭配备微机率已达到100%。为了让大家更好的利用网络成长，学校为老师们推荐了优秀的教育网站和教育博客。现在，我校45岁以下的教师都建立了自己的教育博客.最值得一提的是，今年我校的刘会忠、李吉兰等5位老师参加了“新教育”举办的“网络师范学院”的研修学习。这种研修是不同于以往远程教育培训的新型研修方式，是基于职业认同基础之上的高密度学习。仅仅半年时间，参加研修的老师已经有了质的飞跃。这五位教师是最初的五粒种子，有了他们，就会有更多的老师跟上来，学校有望实现跨越式发展。

(4)加强外出学习，开阔教师视野。

2009年，学校先后组织骨干教师前往“油田四小”、莱芜市“丈八丘小学”、泰安外国语学院附属小学等全国名校参观学习，并与这些学校的结成联谊学校，通过网络进行深层次交流。这样既开阔了视野，又能与这些先进的学校相互砥砺，共同进步。

(5)举办教师“学习节”

每学年举行一次“学习节”活动，对外展示我校教师的成功形象，检阅教师的学习效果，提高教师的学习意识、改革意识和实践能力，营造良好的校园文化氛围。“学习节”为期一周，内容包括：公开课、教师演讲会、辩论会、专题报

告会等。

二、绿色课堂是我们孜孜以求的目标

1、落实有效教学框架是保障

在长期的教育教学实践中，我们综合了教学理论，初步建构起了保障课堂教学有效的基本教学框架，这个有效教学框架可以简单以下表呈现：

2、以”说课”和“同上一节课”活动为载体，切实抓好集体备课，实现有效教学。

3、推行在行动中研究的案例分析。

作为校本教研的一种方式，我们要求教师通过案例进行反思，对于教师撰写的教育教学案例，倡导的核心理念为：“讲教师自己的教育故事。”使教师的教学反思成为一种自觉行为。随着培训工作的持续开展，我校教师能够随机地、积极

地反问自己的教育教学：“怎么样?”“为什么这样?”“该怎样?”……现在，一本本散发着油墨清香的案例集“诞生”了，从《寻找绿洲——新课程，读你的感觉像春天》到《踏上绿——春好正是耕耘时》，再到《金风吹过——正是橙黄橘绿时》，标志着我校以“案例式反思”为载体的校本教研迈上了一个新的发展平台。