制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《报废品管理制度范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：报废品管理制度范文
不良品/报废品管理办法
一、目的
为规范不良品、报废品的管理流程，特制定本办法，使之有章可依
二、适用范围
适用于本公司制造、加工、装配、重检等作业中产生的不良品或报废品，除有特殊规定外，均适用于本办法
三、定义
1. 不良品
本公司的物料、在制品或成品，不符合品质标准，具有缺陷或瑕疵，不可再修复，未经修复或再加工不可使用或销售的，称为不良品， 2. 报废品
本公司的物料、在制品或成品，不符合品质标准，因具有严重缺陷，，不可再修复，未经修复或再加工不可使用或销售的，称为报废品，
四、不良品管理规定
1. 不良品的种类
(1) 品质部在来料检验、制程检验、最终检验、出货检验等工作
中发现的不良品
(2) 制造部门在制造、加工、装配、重检、盘点等作业中发现的
不良品
(3) 技术、品管等单位在试验、测试等工作的良品、试验、测试
后产生缺陷或瑕疵而成为不良品
(4) 存货在挤压、摔跌、潮湿、日晒或其他原因而成为不良品 (5) 客户退货重检、拆解、处理等作业中产生的不良品 2. 不良品判定依据
品管部制定“品质检验规范”、“检验标准书”作为判定不良品的依据，其来源有：
(1) 客户提供的检验规范、标准或样品 (2) 国际标准、国家标准、行业标准 (3) 设计指标、技术参数 (4) 品质历史资料 (5) 企业品质方针、策略 (6) 同行业或同类产品样品 3. 不良品确认流程
(1) 各经办人员在作业中，发现与品质标准不符或不易分辨的物
料时，应将视为异常品予以隔离
(2) 经办人员提请品管人员做不良鉴定工作，以确认隔离的异常
品是否为不良品
(3) 品管员依据“品质检验规范”、“检验标准书”及样品等资料
判断异常品是否属于不良品
(4) 判定良品的，可以继续使用;判定不良品的应提出处置方式 (5) 如品管员无法判定，或经办单位及主管不认可品管员判定的，
应向上级品管主管申诉
(6) 逐级申诉由品管经理做最后的核定，特殊情况呈总经理核定 4. 不良品处理规定 处置方式有以下几种
(1) 修复使用。将不良品经整形、削边、去污、重组等作业予以
修复，修复后应有品管员或制造主管核定后，方可投入使用
(2) 代用。将不符合特定产品标准，但可符合其他产品标准的不
良品，经技术、品管单位鉴定后，用于符合要求的产品上，即为代用
(3) 拆解使用。将不良组合品，拆解成零组件，取符合使用标准
的零组件使用，或取部分零组件修复或代用
(4) 报废。无法重新利用的。 (5) 退料。不良品是指上工程或协力厂商、供应商送料的原不良
时，可以以退货形式或换货形式
5. 不良品退料规定
(1) 领料单位将上一工程供料单位的原不良物料整理，依原包装
方式包装，填写“退料单”
(2) “退料单”应写明制造命令、客户、物料名称、编号、规格、
退料等原因、数量
(3) 领料单位领料员经退料不良品及“退料单”交品管部检验 (4) 品管员对不良品逐一确认，并贴上不良标签，以确认不良品
位置，并在“退料单”上签名
(5) 物料员凭“退料单”与仓管员交接 (6) 仓管员区分物料来源，属本公司上工程的，则每日与供料单
位交接;属于供应商的物料，通知供应商前来交接
(7) 退料单一式五联，退料单位、品管、仓库、财务、供料单位 (8) 仓管员对退料作进出登记
五、报废品管理规定
1. 报废确认流程
(1) 用料单位发现品质严重不良，判定应予报废的物料，予以隔
离
(2) 用料单位填写“报废申请单“注明制造命令、物料编号、名
称、规格、报废原因及数量，送品管部鉴定
(3) 品管部根据品质标准，判定是否应予报废，对可修复使用的，
提出建议，不准报废;对供应商造成的原报废，责令退料处理
(4) 用料单位持品管部签准的“报废申请单“，将报废品退至资
材部处理
(5) 报废单一式四联，用料单位、资材部、财务部、品管部各存
一份
2. 报废品处理规定
(1) 退生产部门回收处理，如塑胶制品 (2) 变卖，如金属制品 (3) 废弃，如玻璃制品等
第二篇：不良品、报废品管理培训试题(空)
机器人培训试题
部门：姓名：工号：得分：
一：填空题(35分)
1、不合格品是指： 。
2、异常是指。
3、不良品管制的基本原则有、、、。
4、
5、按异常本身的形态分：、。
二：多选题(35分)
1、按发生异常的形态分，异常可分为()。
A、成品异常B、零件异常C、原材料异常D、其它异常
2、不合格品的处理方式有()。
A、挑选B、返工/返修C、特采D、报废
3、部门《不良品管理规则》中使用的记录有()。
A、特采申请单B、返工返修记录单C、信息单D、让步放行单
4、异常处理的基本流程是()。
A、报废B、标识C、隔离D、确认
5、部门《报废品管理规则》中使用的记录有()。
A、申请报废单B、异常联络单C、材料报废台账D、部品报废台账
三：判断题(20分)
1、重大异常要提报产品的责任QE相关主管主导解决。()
2、当异常影响其主是功能、特性且无法恢复时可以选择报废。()
3、异常状况的确认并处理后，可以不用收集资料。()
4、产品标识大概标识一下就可，不用明确、具体。()
5、除非客户核准，提供给客户的产品在外观上不得有明显的返工返修痕迹。()四：简答题(10分)
在什么情况下不良品可以选择报废?
第三篇：废品管理制度
1、目的
为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。
2、适用范围
本制度适用酒店各部门废品管理工作。
3、部门职责及权限
3.1 仓库：负责可回收废品的管理和处理;
3.2 各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐;员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用; 3.3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督; 3.4保安部门：凭财务出据的出门证，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记;
3.4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存50%，公司上缴50%;
3.5公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。
4、废旧物品的分类
4.1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品;
4.2应处理的不可回收废旧物品：塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。
5、废旧物品的存放要求 5.1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐; 5.2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理;
6、登记及检查
6.1库房及各部门废品(除生活垃圾废品)无论售卖否，均应填列《废旧物资处理登记表》，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确， 6.2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。
第四篇：废品管理办法
一 目的
为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制订本管理办法。
二 适用
本办法适用于公司套圈及零配件废品的处理工作。
三 职责
检查员负责废品的鉴别、标识及少量废品的隔离、评审; 工程控制部负责提供批量废品的评审报告; 生产车间主管负责制程批量不良的处理工作。
四 内容
1 操作者在加工过程中要严格做好自检，发现不合格品时要及时通知检查员进行判定。
2 检查员必须按相关标准规定检查和验收产品，发现不合格品应及时与合格品隔离，并做好状态标识，能返修的返修，不能返修的予以报废。 3 废品审定管理
1) 凡经检查员判定为废品的不合格品，应由上级主管部门进行确认。 2) 从废品库提取不合格品时，应经技质部批准。
4 不合格品的数量填写在操作者工票的相关栏目内，同时填写《不合格品报废申请单》，一式两份，一份压在予以报废的不合格品上，一份交给业务员。 5 检查员若对不合格品的原因分析不清时，应通知主管部门判定，上下工序废品判定发生争议时，应通知主管部门与相关部门共同判定。 6 废品的存放
1) 所有废品要指定存放地点，分类存放;
2) 废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
3) 在生产过程中产生的废品检查员确认为废品后，由检查员负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录;
7 废品考核标准
1) 在生产过程中，出现少量人为造成废品，造成损失但不构成质量事故的，对责任人按照本公司《质量管理奖罚考核制度》进行考核。
2) 在生产过程中，出现批量废品并构成质量事故的，对责任人按照本公司《质量事故处理制度》进行考核。
3) 无主废品的考核按照标准废值200%进行考核，所有参与当批工序加工的操作者均分。
4) 因特殊结构的新产品和工艺试验及新设备(包括设备改造，设备大修)在调整过程中出现的废品损失，由工程控制部或相关人员根据实际情况报经公司领导批准方可免于考核。
5) 关于较大、重大、特大质量事故的判定与考核，由总经理办公会议决定。 8 检查员或操作者在加工过程中发现的单个规格(材料废品)一次报废在10件以上或价值在200元以上的，应及时通知主管部门，并根据需要及时外协进行理化检验，在上述数量或价值以下的，检查员可直接履行报废手续。 9 业务员要及时对废品进行上帐登记，并按规定旬或周将各类报表报送相关部门。技质部要及时对废品发生情况进行分析，制定预防、整改措施。 10 废品的处理
1) 废品堆积数量达到要求后，由工程控制部报请总经理批准后，财务部门进行处理;
2) 公司财务部根据报价确定收购商，并通知其前来取货;
3) 公司财务部或仓库管理人员监督废品过磅及数量清点并做好记录; 4) 公司财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理出门证。
第五篇：废品回收管理制度
废旧物资管理制度
一、目的
为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：
1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具
2、办公用品类的废旧物资
3、到报废年限的交通运输车辆
三、管理部门
工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法
1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理组织人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。
2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。
3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。
4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。
5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。
五、奖惩
公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。
1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后(含运输、税金、人工、机械费等)，全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。
2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工，公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。对多次违反本规定、情节严重者予以除名。