第一篇：废品管理标准范文
废品管理制度
1、目的
为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。
2、适用范围
本制度适用酒店各部门废品管理工作。
3、部门职责及权限
3.1 仓库：负责可回收废品的管理和处理;
3.2 各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐;员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用; 3.3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督; 3.4保安部门：凭财务出据的出门证，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记;
3.4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存50%，公司上缴50%;
3.5公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。
4、废旧物品的分类
4.1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品;
4.2应处理的不可回收废旧物品：塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。
5、废旧物品的存放要求 5.1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐; 5.2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理;
6、登记及检查
6.1库房及各部门废品(除生活垃圾废品)无论售卖否，均应填列《废旧物资处理登记表》，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确， 6.2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。
第二篇：公司废品管理制度
一、目的
本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围
公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责
1、 质检处质检员负责介定是否为废品。
2、 仓库保管员负责接收、保管废品。
3、 质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则
1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。由车间相应的班长负责派人将废品于24小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于24小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于4小时内反馈给______部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。按损失额的______%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率(≤2%)之内的节余部分按材料费的______%予以奖励。
6、每月______日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖
励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
11对于外协部件，在外协厂家出现的废品(指非我公司材料和模具问题)，外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。
12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行保管再利用。确定是废品的每周______送至______,由财务部指派人员到______进行材料检斤，买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
第三篇：废品回收管理办法
签发：
1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。 2.适用范围：公司全体员工 3.回收范围
3.1.生产过程中产生的不可再利用的边角料、包装物及容器。
3.2.各部门经审批后同意报废，以废弃物变卖的物资。 4. 废品回收分类
4.1.纸壳类：主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。
4.2.塑料类：主要是亚克力边角料、PVC塑料板边角料、PVC塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。
4.3.玻璃类：大板玻璃边角料，玻璃瓶。
4.4.金属类： 机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。
4.5. 垃圾类：散落在地上的PVC塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。
4.6.审批报废类：无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。 5. 回收方法
5.1. 瓦楞包装箱、小纸箱，折叠打捆后放在车间或库房规定的位置由外来回收人员拉走。其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。
5.2. 亚克力边角料、PVC塑料边角料要放入各车间的回收处理区，由外来回收人员清理。 5.3. 玻璃胶胶筒装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员清理。
5.4. 玻璃边角料要放入专用的玻璃回收箱内并定置，定期由外来回收人员回收。钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。
5.5. 角钢、矩管的边角料、废旧零配件要放入金属回收箱内并定置，每天由外来人员回收。 5.6. 外来人员回收时，材料仓库库管员应确认是否是上述废旧物，确定后要和外来回收人员一起过称并详细记录物料的名称、公斤数及金额。
5.7. 回收地点：组装车间侧门外。
5.8. 需审批报废物料，要在《废品、废料审批表》或《不良固定资产处理审批表》上填写物料名称、存放地点、库存期(有必要的填上金额)交由品管部(固定资产需由设备科)相关人员确定责任部门、报废原因，不符合报废要求的及时驳回，如同意，交总工判定，如同意但需改制或拆卸的须作书面的处理方案，物料类3000元以下的，总工审批;3000元以上，10000元以下的需交副总经理审批;10000元以上的由总经理审批。不良固定资产类10000元以下的由总工复核，副总审批，10000元以上的由总经理审批。物品保存部门按最终判定协助供应部处理。 7. 回收管理
7.1 回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。
7.2. 需要将回收物料送到回收垃圾场的，要将垃圾车摆放整齐。
7.3. 管理人员必须检查是否夹杂有公司规定可循环利用(供应商回收品)的周转箱、包装袋及可用物料等，一经发现当场责令其整改，并按照相关处罚规定进行处理。 7.4. 公司其他职能部门产生料或试制品、试验品拆卸废弃物料均须按此办法执行。 8. 奖惩条款
8.1. 凡送交垃圾场的废品，要按上述要求分类，不能混装，如有此现象，责令其整改，如不整改或无效则处罚责任人10元/次。
8.2. 如在不可回收垃圾桶清查出有可回收垃圾，处罚责任人10元/次，如是有用材料的处罚责任人20元/次。
8.3. 车间、仓库、职能部门对于需进行审批才能报废的物品未按要求处理的，给予责任人罚款20-200元/次。
8.4.对投诉有功人员奖励10-20元/次。
9. 本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。
第四篇：危废品库管理制度
为了防治危险废物污染环境，保障人体健康，促进经济和社会的持续发展，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》结合本公司实际情况，制定本制度。
一、危废物的收集储存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和本公司的有关规定。
二、禁止向环境倾倒，堆置危害废物。
三、危害废物的收集、储存、转移应当使用符合标准的容器和包装物。①收集：各单位必须按公司《废物管理制度》定时收集，同时办理登记手续。②储存：对收集的废物进行分类包袋，定点存放，进行危险标识，对储存废品包袋。③处置及转移：按公司规定对废物进行处置及转移，同时办理相关登记手续。
四、危害废物储存、要分类、必须设置危害物识别标志。
五、危害品库管理员必须遵守，《危废品管理制度》严格执行规定， 按时回收，登记台账，以各单位签字为准。
六、要保持库内干净整洁，各种危害品标识清楚，一目了然。
七、危害物要按国家规定处置。
陵川工具有限责任公司
废物管理制度
根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》规定，结合本公司实际情况制定本制度。
一、各车间所产生的有害废物，要统一管理回收上交，危废品储存库，必须按照规定登记，生产的种类数量，并在台账上签字。
二、车削长削，短削、铣削、磨削、废机油、其他无害废物要分类管理，车削长削每天下班用平车送铁削回收场，短削用编织袋包袋，每三天送回收库一次，设备每天要清扫，地面保持清洁干净。
三、铣削管理：铣削要装在澄油车上面，上面装削，下面澄油，星期五下午5点统一上交危废品储存库。同时进行油处理后包袋，产品在铣车上下货时，不准把油滴到地面上，设备和地面卫生要打扫干净。
四、磨削管理：端面磨每天下午下班时，把设备上的磨削清理包袋，废砂轮另外包袋，根据车间收集情况，上交危废物储存库。每星期五下午4-5点统一收集。
五、报废机油管理：废机油属危险废物，车间要统一回收上交危废物储存库，每月19日下午5点回收。同时办理登记手续。
六、其他有害废物管理：含油劳动物品、含油擦车布、车间要统一收集，每月19日下午5点上交危废品库，其他无害生活废品不要和铁削、有害废物放在一起，要另外送到垃圾场。
各单位要加强对危害废物的管理工作，严格执行公司的规定。在各自的职责范围内负责危废品的监督管理工作。
陵川工具有限责任公司
第五篇：废品回收管理制度
废旧物资管理制度
一、目的
为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：
1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具
2、办公用品类的废旧物资
3、到报废年限的交通运输车辆
三、管理部门
工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法
1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理组织人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。
2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。
3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。
4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。
5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。
五、奖惩
公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。
1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后(含运输、税金、人工、机械费等)，全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。
2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工，公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。对多次违反本规定、情节严重者予以除名。