乡镇街道管理工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《乡镇街道管理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：乡镇街道管理工作总结

重庆市乡镇街道统计工作管理办法（定稿）

重庆市乡镇(街道)统计工作管理办法(试行)

第一条为进一步加强全市乡镇(街道)统计工作，实现基层统计工作的法制化、科学化、规范化，保障源头统计数据的准确性和及时性，根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、《重庆市统计管理条例》和《重庆市人民政府关于加强全市统计基础工作的意见》精神，制定本办法。

第二条乡镇人民政府(街道办事处)统计工作管理的总体目标是：统计机构健全、人员落实;统计流程严密合理、工作有序;统计原始记录完整、台账健全;统计资料全面、准确及时;统计工作信息化、科学便捷;统计监督规范化、合理合法。

第三条乡镇人民政府(街道办事处)应当按照本管理办法的要求，加强对统计工作的领导，加强统计队伍建设，配备综合素质好、责任心强的统计人员从事统计工作。

第四条乡镇人民政府(街道办事处)应单独设置统计管理办公室，负责组织领导和协调本行政区域内的综合统计工作。

乡镇(街道)统计管理办公室须明确负责人，并根据辖区规模大小，按不少于2人配备专职统计人员，切实履行政府综合统计职能。

村(居)民委员会应当指定专人负责本辖区内的统计工作，统计业务受乡镇(街道)统计管理办公室领导。

第五条乡镇(街道)统计管理办公室受同级人民政府和上一级人民政府统计部门的双重领导，统计业务以上一级人民政府统计部门领导为主。

乡镇(街道)统计人员应当保持相对稳定，不得随意变动。确需调整和调动的，应当征得上一级人民政府统计部门同意;对工作不称职的乡镇(街道)统计人员，上一级人民政府统计部门可建议调整。

第六条乡镇(街道)统计人员必须取得统计从业资格，持有全国统一的统计从业资格证书，实行持证上岗。

持有统计从业资格证书的乡镇(街道)统计人员须参加统计继续教育培训和统计专业培训，不断提高业务素质。

第七条乡镇(街道)统计管理办公室行使本行政区域社会经济综合统计职能，其主要职责是：

(一)完成国家统计调查和地方统计调查任务。包括完成国家和地方各级政府统计机构、国家统计局派出调查队布置的各项全面报表、抽样调查、普查、统计监测与评估及一次性、临时性调查任务;

(二)按照国家有关规定，统一在辖区内布置统计报表，搜集、整理分析、提供和审核上报本乡镇(街道)的基本统计资料;

(三)组织本乡镇(街道)有关部门和单位加强统计基础建设，建立健全统计工作制度，建立健全统计原始记录、统计台账、统计报表、统计档案等;

(四)对乡镇(街道)各部门、企事业组织和个体工商户的社会经济活动情况进行统计监测，并组织指导上述单位的统计人员做好统计工作;

(五)向乡镇人民政府(街道办事处)报告经济和社会发展情况，为加快乡镇(街道)社会经济发展提供信息资料。

第八条乡镇(街道)统计人员的职责是：

(一)组织指导、综合协调本乡镇(街道)各部门、村(居)委会和企事业组织、个体工商户的统计工作，完成国家和地方布置的统计调查任务;

(二)准确及时向上级政府统计部门报送和提供本乡镇(街道)的统计资料。对本乡镇(街道)经济社会发展情况及时进行统计分析和监督，为领导决策提供服务;

(三)管理本乡镇(街道)统计调查报表和基本统计资料、保存原始记录、健全统计台账、建立统计档案管理制度;

(四)执行国家统计法律法规、统计方法制度，并监督检查统计法规和统计制度的实施。协助、配合统计执法机构查处统计违法行为，定期对基层起报单位开展检查;

(五)组织指导本乡镇(街道)各部门、企事业组织、村(居)委会统计人员的业务培训，加强统计基础工作的科学管理。

第九条乡镇(街道)统计管理办公室应建立以下制度：

(一)统计台账制度

统计原始记录和统计台账是乡镇(街道)起报统计报表的依据，要进行规范化管理，有条件的应建立电子台账。

统计台账和原始记录应当实行统一保管，定期归档。

(二)统计资料审核制度

乡镇(街道)政府主要负责人是统计数据质量第一责任人，统计管理办公室负责人是统计数据质量责任人。

统计人员要对统计调查、汇总、整理全程负责，发现统计数据错误或者有疑问的，应当对填报单位进行查询，统计数据需要更正的，须经填报单位负责人或统计人员签名同意，不得自行修改。

统计负责人、统计人员对统计数据的真实性负责。

(三)统计资料报送和报告制度

乡镇(街道)统计管理办公室要严格执行全国统一的报表制度，及时、准确报送统计报表和统计资料。

及时向上级统计部门汇报统计工作，反映工作中的问题。

利用统计资料进行分析研究，并报送乡镇(街道)领导和上级统计部门。

(四)统计资料管理制度

乡镇(街道)统计管理办公室统一管理本行政区域内的各种统计报表。

未经上级人民政府统计部门审批或备案的报表，统计人员有权拒绝填报。

乡镇(街道)统计管理办公室统一提供本行政区域的基本统计资料，涉及考核的统计资料，须经上级统计部门审核认可。

按照档案管理有关规定，对统计资料进行系统整理、立卷归档、妥善保管。

统计人员如发生变动，须对所保管的统计资料进行登记造册，办理好交接手续。

第十条乡镇人民政府(街道办事处)应将统计信息化建设列入发展规划，用现代信息技术装备统计管理办公室，加强计算机网络建设，做到与上级统计部门互联，实现网上传输，逐步实现统计信息采集、处理、传输、应用和管理现代化。

第十一条乡镇人民政府(街道办事处)应将统计管理办公室日常的工作业务经费以及普查、抽样调查等经费列入年度财政预算，确保落实到位。

区县(自治县)人民政府应将乡镇(街道)统计管理办公室建设列入发展规划，从财力、物力等方面给予支持。

第十二条市、区县(自治县)政府统计部门应制定街镇统计工作年度考核办法并每年抽取一定比例的乡镇(街道)、村(居)民委员会，对其统计工作进行评查，对其辖区内企、事业单位和个体工商户进行统计执法检查，监督检查中发现问题的，进行通报，发现统计违法行为的，依法给予行政处罚或建议给予行政处分。

第十三条区县(自治县)政府统计部门负责本辖区内乡镇(街道)统计工作规范化管理的考核评比，对统计工作规范化达标的乡镇人民政府(街道办事处)予以表彰奖励。

市统计局设立“统计基层工作示范单位”名誉奖项，由各乡镇人民政府(街道办事处)主动申报，评选合格后，全市通报表扬，并由市统计局统一授牌。

第十四条本办法由重庆市统计局负责解释。

第十五条本办法自公布之日起施行。

第二篇：街道乡镇财务管理制度

XX镇政府财务管理制度

第一部分：总则

一、为规范XX镇财务行为，加大财务管理，严格财经纪律，根据国家有关法律、法规和财务规章制度，结合XX镇实际情况，制定本制度。

二、本制度遵循原则：厉行节约，制止奢侈浪费;量入为出，保证重点，兼顾一般，注重资金使用效益。

三、本制度包括管理机构、经费审批及支出管理制度、基本业务管理制度、会计工作内部控制制度四部分。

四、本制度与国家财经法规和财务制度不一致的，按国家有关规定执行。

五、本制度由财政所负责解释和修订。

六、本制度自2011年7月1日起执行。

七、本制度适用范围为镇政府机关、镇属各站所及各村民委员会。

第二部分：管理机构

一、财政所作为镇政府的财务管理部门，负责全镇的财务管理工作，如实反映财务状况。严格依法办事，对于不合法的会计事项，应及时予以纠正，做到严格把关，有效地发挥财务监督作用。

二、提供真实可靠的会计信息，努力做到“诚信为本，操守为重，遵循制度，不做假账”。

三、自觉接受财政、审计机关的检查监督，按规定提供有关资料;定期、及时、准确向单位负责人和上级有关部门报送会计报表和财务分析资料。

第三部分：经费审批及支出管理制度

一、审批制度

镇政府各类财务资金支出，严格实行集体领导下的镇长“一支笔”审批制度。

二、经费报销规定

1〃经费报销必须出具合法的、真实的原始凭证，支出凭证必须有经办人、分管领导、镇长签字。

2〃报销单据要求：外来票据必须是财政税务部门统一印制的正式发票或收据;发票或票据要有单位名称，摘要内容应清楚明了，票面金额大、小写必须相符，票据必须有收款人签章、填制单位盖章;报销单据不得涂改和挖补，凡有此类情况一律不予受理。

3〃现金使用必须严格执行现金管理制度。2000元以上开支原则上需使用转账支票，如特殊情况需要现金支付，要说明原因，并经镇长批准方可报销。4〃单据报销填制凭证时，必须填制统一的报销单或使用黑色钢笔或碳素笔填写，不得用圆珠笔填制报销凭证。

5〃经费报销流程

单据粘贴并填制支出报销单→经手人、证明人签字→分管领导审核签字→镇长审批→出纳人员付款→会计人员审核记账。

三、支出分类管理规定

1〃工程建设及固定资产构建支出

(1)凡工程建设总造价按规定达到招投标的，必须实行公开招标，招标方案需经镇党委会议讨论同意;

(2)固定资产购建按区政府文件需以政府采购方式购建的，由区政府采购中心统一购建;

(3)各类工程建设都必须有相应的质量管理、监督验收小组。人员具体由镇党委会确定;

(4)工程款支付需提供建筑安装正规税务发票，并附有招投标书、合同(协议)、工程预算、决算、竣工验收报告等相关材料。

2〃办公用品购置支出

机关使用办公用品，一律由办公室统计提出购置计划报镇长审批。应实行政府采购的由采购中心统一采购，其余由办公室统一购置、发放、登记。擅自购置的，自行负担。

3〃招待费用支出

(1)来客工作就餐原则上安排在机关食堂接待，陪同人员按站所和对口业务关系参加，一般不得超过三人，由办公室统一安排并开具就餐联系单，凭单到食堂预约就餐。因工作需要外出接待用餐，必须由分管领导报经书记、镇长同意，外出接待标准必须严格控制，接待费用由经办人员先垫付，不得签字挂帐，报销时间须在二周内，超过期限自行负责。

(2)来客或会议用烟、水果和物品等，一律由办公室先征求书记、镇长同意后负责办理，并由接待牵头人签具证明后按程序报支。

4〃差旅费支出

按原昭通市人民政府办公室市政办(1996)45号文件规定的开支标准执行，出差回来后十天内(以归程交通票据日期为准)持审批后的单据报销。如有特殊情况不能在规定时间内报销的，需事先向办公室(财政所)说明情况。

第四部分：基本业务管理制度

一、基础工作

1〃做好完整的原始记录，健全财务核算资料，严格制订财产物资的购进、领用、转移以及毁损等环节的管理制度，并作完整的原始记录，确保原始记录的及时、准确、真实。

2〃机关财产物资的购进、领用，必须由管理员按制度规定，按质按量进行验收、发放，确保财产物资的安全与完整。

3〃定期和不定期对各种财产物资进行盘点清查，年终决算前对所有财产物资进行一次全面的清查盘点，及时对所有物资的盘盈、盘亏、毁损、报废情况，按照规定的程序报告，经审批后处理，确保账、卡、物相符。

4〃建立内部稽核制度，明确职责分工，开展日常会计核算稽核工作，稽核工作的内容：(1)对会计凭证、账簿和会计报表的内容进行审核，审核其内容是否齐全，手续是否符合要求，数字是否真实，科目处理是否正确，并查明其合法性和合理性。(2)对库存现金和银行存款收支结余情况进行审核。(3)核查财产物资的收发、保管和结余情况，并与账面记录核对，确保账、卡、物相符。

二、资金管理

1〃财务帐户按规定设立，不能多头开户。确因工作需要或特殊情况开设两个账户的，须报经财政局同意，并且只能二个账户(支出专户、村级专户)可支取现金。

2〃严格遵守国务院颁发的《现金管理暂行条例》等有关法规，合理使用现金，严禁坐支现金或白条抵库。

3〃出纳应妥善保管现金，做好现金日记帐的登记核查工作。每日应将现金日记帐余额与库存现金核对，做到日清月结。

4〃建立健全银行存款日记帐，定期与开户银行核对，保证帐实相符，签发支票所使用的印章分别由两人保管。

5〃库存现金不得超过5000元。

6〃对货币资金实施定期与不定期相结合的清查制度。

三、暂付款

1〃严格控制暂付款的规模，并及时进行清理，不得长期挂帐。

2〃严禁因私借用公款。

3〃因公出差、购买小额办公用品、业务招待费等临时性开支可借用单位现金。在费用发生后的二周内必须到财政所办理报销手续，特殊情况不能及时办理的需说明原因。借款实行一笔一清，多退少补，前账未清，后账不借。凡借款超过两个月不清，从个人工资中扣回。

4〃因公借款，应由经手人调制统一格式的借款单，并注明借款事由，报镇长审批后方能办理。

5〃因公借款办事流程

借款人填制借款单→镇长审批→出纳人员审核付款

四、固定资产管理

1〃固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、一般设备、专用设备及其他固定资产。一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，为固定资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理，如办公桌等。

2〃固定资产实行帐物分管方式，购置后由办公室专人负责实物的登记、编号和管理，建立固定资产卡片，交财政所分类别逐一登记固定资产帐;并进行定期与不定期相结合地清查盘点，保证账帐相符，账实相符。年度终了，由办公室进行全面清查盘点，对盘盈或盘亏的固定资产按国有资产管理的相关规定处理。3〃固定资产报账、登记及领用流程

固定资产报销单据→财务人员打印固定资产卡片及标签纸→办公室登记验收入库并粘贴标签→报账人员持已验收单据到财务室报账→办公室、财务室、使用部门各保存一张固定资产卡片。

第五部分：会计工作内部控制制度

一、会计核算内部控制制度

1〃会计凭证周转流程：符合规定的原始凭证→会计人员审核制证→稽核人员复核→会计主管人员核批→记帐人员记账。

2〃签发支票所使用的各种印章分别由指定人员分管。

3〃钱、账必须分管，会计人员不得经管现金和票据，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。

4〃单位负责人、财务人员因公发生财务收支，本人在审批和会计核算中应

3当回避。

5〃会计人员离职或工作岗位轮换、必须与接管人员办清交接手续，同时必须有单位负责人及指定的监交人员监交。

二、票据管理

1〃票据范围是指支票、本票、汇票、发票、收款收据等专用凭证。2〃票据管理岗位责任人为出纳员。

3〃票据的保管

(1)票据设立专柜存放，专人保管，保证存放安全，如有丢失，应及时报告主管领导和有关部门，按有关规定办理。

(2)设立票据分类登记簿，分类登记各种票据的购领、保管和使用情况，并定期检查实际使用情况与登记情况是否相符。

4〃票据使用

(1)由出纳员或指定的专职会计人员办理。

(2)必须有关按照实际发生的经济业务开具票据，不得虚构经济业务活动，虚开票据。

(3)开具票据时，必须做到按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹工整清楚，不得涂改和挖补，如需复写的，全部联次需一次复写，内容完全一致。

(4)开具票据如因填错或其他原因作废时，应逐联加盖“作废”章或书写“作废”字样，连同存根一并保存，不得私自销毁。

(5)开具往来款收据等票据，必须在财务记账联上加盖单位财务专用章。

(6)领用票据，需报经领导批准，有关按规定使用。

5〃票据不得转让、转借，不得擅自毁损，不得拆开使用票据。

6〃已经开具的票据存根联及票据登记簿，应妥善保存，保存期满，经审批、查验后销毁。

7〃票据管理人员变更，须办理交接手续。交接书应载明移交票据名称、起止号(或数量)，并由交接人、监交人三方签字。

三、会计档案管理

1〃会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告等会计核算的文字、图表及电脑有关存贮介质。它是记录和反映经济业务的重要资料和证据。

2〃每年形成的会计档案，为移交档案室之前，暂由财政所按照归档的要求，负责整理立卷，装订成册编制会计档案保管清册。案卷装订要整齐规范，归档必须连续编号，不得有空号隔号。

3〃出纳人员不得兼管会计档案。

4〃会计档案的查阅和借用

任何人员未经批准不得查阅会计档案，查阅或复制会计档案人员严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。外借时，借阅人要先填写借阅档案登记簿，登记借阅档案的内容、原因、归还时间，经批准后，方能外借。借阅人要对资料的安全和完整负责，保证按期归还。财务人员因工作需要查阅档案后，须按规定及时归还原处;若要查已入库档案，须向档案人员办理借用手续。

5〃会计档案的保存和销毁

会计档案的保管，按照财政部有关规定执行。

会计档案保管期满销毁时，由财务室提出销毁意见，编制会计档案销毁清册，列明销毁会计档案的名称、卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保

4管期限、销毁时间、销毁原因等内容。经分管领导、主要领导在会计档案销毁清册上签署意见，并报上级部门批准后由财政所派员监销。

6〃保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当单位抽出立卷保管到未了事项完结时为止。单独抽出立卷的会计档案，应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清册中列明。

7〃会计档案需要移交时，交接双方应当按照会计档案移交清册所列内容逐项交接，交接完毕后，交接双方经办人各监交人应当在会计档案移交清册上签名或者盖章。

四、会计电算化管理

(一)会计电算化操作管理

1〃会计电算化操作员应根据本单位实际情况，制定会计电算化处理程序和核算方法，设置会计科目。

2〃会计电算化操作员按权限设置各自密码，一经泄密，须立即更改。

3〃会计电算化操作员必须在各自相应的权限内操作，不能担负其他不相容的职责。

4〃会计电算化操作员须做好电算化工作设备的日常维护和检测，保证正常运行，如发现故障，应立即排除。

5〃会计电算化操作员须做好日常防治病毒工作，严格控制外来软盘、光盘进入，一旦发现病毒，应立即清除。

6〃进行电子数据处理的每笔业务必须手续完备。

7〃会计电算化操作员本身无权审核自己编制输入的凭证。

8〃在计算机上编制的记账凭证，必须经过审核才能登记账簿。

9〃会计电算化操作员应对每笔经济业务及时进行电子数据处理，及时编制输入凭证，及时审核登记账簿，生成报表，定期结账。

10〃会计电算化操作员应做好日常备份工作，每日工作结束前，应将当日输入资料存入软盘备份。

(二)会计电算化档案管理

1〃采用磁盘、光盘等介质存储会计数据要做好防磁、防火、防潮和防尘工作，禁止挤压和折叠。

2〃采用磁介质保存会计数据，要定期进行检查，定期进行复制，防止由于磁介质损坏，而使数据丢失。

3〃每月结账时，必须进行数据备份。

4〃财务人员必须根据有关规定及自身实际及时打印日记账、明细账、总账和报表。所输出的凭证、账簿和报表应符合财政部门统一要求。

5〃打印的凭证、账簿和报表要装订成册，作为会计档案保存，保存期限按《会计档案管理办法》执行。

第三篇：乡镇街道党政正职管理研究报告

有效途径，但在考核中标准难科学，尺度难统一。定性考核标准难量化，衡量一个干部的德，没有准确尺度，并且德具有隐蔽性、复杂性和难以量化的特点，对德的考核难到位，易失偏颇;定量考核指标存在实际上的不可比性，乡镇党政正职工作实绩，既受其能力、水平、主观能动性等因素的影响，同时也受区位条件、工作基储经济水平及其他因素的影响，并且个人政绩与班子政绩难以明晰和区分。实际操作中，往往重后果，不重前因，并非在相同起跑线上评比排位，难免有失公允。如前几年，有的乡镇表面繁荣昌盛，但待主职调走，原形毕露，负债累累。三是严管厚爱失度，容易导致骄傲自满。乡镇工作重要，乡镇工作辛苦，胜任乡镇党政一把手的人才难找，因而乡镇党政一把手自然如区县(市)委、政府的“掌上明珠”;乡镇党政一把手在乡镇工作几年，取得了一定成绩，也得

(五)监督力度上有欠缺。一是思想认识上有偏差。有的领导认为，乡镇党政正职工作压力大、工作环境差、工作辛苦，在发展一方经济、保持一方平安方面，做了不少工作，没有功劳也有苦劳;以他们所处的位置，要想捞多少“好处”也困难，对这些人应该适当宽容一些，不必要求那么严格，因此对这些人的监督有所忽视，甚至有所忽略。二是监督的措施不很得力。对正职的行为，问题大一点的，轻描淡写;问题小一点的，淡然带过;一些虽是问题但无关大碍的，视而不见。党委民主生活会是党内监督的一种重要形式，但真正开展批评时，都抱着“事不关己，高高挂起”的态度，很少触及实质问题。三是监督的方位不很全面。对乡镇党政正职的监督在事前、事中、事后的力度悬殊。发现苗头打招呼、多提醒，这种事前监督做得不够好，甚至有所忽视。相对而言，比较注重事中监督，一旦发现问题，即予查处，给予纠正。事后监督主要采取了离任审计手段，但对审计成果的运用重视不够，往往干部调到新单位正式上岗了，审计结果才出来，有什么问题也未再作查处，实际监督作用不大。四是监督的机制不很完善。对乡镇党政正职的监督事实上存在“上级疏于监督，同级不敢监督、下级难以监督”的问题。在监督机制上，上级如何监督、同级如何监督、下级如何监督，缺乏具有操作性的具体规定;对八小时外生活圈、社交圈的监督没有相应的办法和制度，难以实施监督。对不接受监督的对象没有明确的制约措施，导致监督虚化，流于形式。

二、进一步加强乡镇党政正职管理的对策建议

(一)提高思想认识，认真研究和把握乡镇党政正职的地位作用、成长规律以及应具备的素质

1、正确认识乡镇党政正职的地位和作用。乡镇党委、政府在我们政治、经济、文化生活中的地位和作用举足轻重，是党和国家工作以及社会工作的一个“承重层”，担负着把党的路线方针政策贯彻落实到农村最基层的重任。作为领导、组织和管理一个乡镇改革和发展、带领人民群众全面建设小康社会的乡镇党政正职在乡镇领导班子和全面工作中，处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一是乡镇党政正职的状况在很大程度上决定着一个乡镇经济建设和社会发展的面貌。如果乡镇党政正职思想解放，思路明晰，开拓进取，勤奋务实，当地干部群众的思想就会活跃起来，积极性就会调动起来，就能形成一股推动经济建设和社会发展的现实力量。如果乡镇党政正职固步自封，小富即安，或鼓不起实劲，拿不出实招，那么蕴藏在干部群众中的活力就得不到发挥。二是乡镇党政正职对一个地方的党风和社会风气有着至关重要的影响。乡镇党政正职的言传身教，能够在一定范围内形成一定的感召力和影响力，在党内和社会上产生见贤思齐的效应。三是乡镇党政正职的状况直接关系着乡镇领导班子队伍建设的水平。乡镇党政正职作为乡镇领导班子的核心，居于统率地位，负有带班子的重要责任，在集体领导中发挥着多方面的作用。一个好的合格的乡镇党政正职能起到坚持政治方向的导向作用，实现科学决策的中心作用，团结协调的凝聚作用，勤政廉政的表率作用。只要乡镇党政正职配好配强了，乡镇领导班子建设的整体水平就会在很大程度上得到提高。

2、认真研究和把握乡镇党政正职的成长规律。

一是最佳使用期问题。最佳使用期是指选用干部担当一定层次职务的最有利的时期。对干部自身来说，就是发挥才干，建功立业最有效的时期。据调查，相对于乡镇党政正职而言，其具体含义可以从三个方面理解：(1)指乡镇党政正职在政策规定的工作年龄期间，身体、素质、能力、经验处于最佳状态的时期，时间跨度为25?50岁之间;(2)指适应和胜任乡镇党政正职职务的合适的年龄段。从实践情况看，基本上在30?45岁之间;(3)指提拔干部担任高一层次或更重要领导岗位最有效的任职时间和调整期限。通常情况下，任职五年并称职者，应予提拔或调任更重要的领导岗位，若一地任职十年而届时不能升迁者，应予以交流。根据《中共中央关于修改宪法部分内容的建议》中对乡镇人民代表每届任期的修改，我们建议，将乡镇党政领导班子的任期由三年一届改为五年一届，县乡换届同步，并且县直换届在前，乡镇在后。这样既能避免县直换届拉动，克服乡镇党政正职变动频繁产生的负面影响，有利于地方经济和社会事业持续发展，还能最大限度地激发他们的工作潜能，取得良好的用人效益。

二是合理成长路径问题。经过对近年来我市284名乡镇党政正职的成长经历分析，发现在三个方面呈现出规律性：(1)都经过了多岗位锻炼，生活阅历和工作经历比较丰富。据统计，这些同志在担任乡镇党政正职之前，平均在4.5个岗位上工作过，其中在2.1个副职岗位上锻炼过。实践证明，多岗位、多部门以及乡镇副职岗位的实践锻炼是乡镇党政正职成长的必要条件;(2)成长过程按台阶拾级而上，有多层次的发展过程;(3)大都经过了一些重要和关键岗位的锻炼培养。如

经过乡镇的副书记、常务副乡镇长以及县直有关综合部门的主要岗位锻炼。因此，在设计乡镇党政正职成长的合理路径时，既要注意岗位的扩展，又要注意层次的提高，最好做到条块兼备，上下结合，党政复合，让有发展潜力的年轻干部和优秀人才沿着合理路径拾级而上，早日成才。

3、正确把握乡镇党政正职人岗相适的标准。鉴于乡镇党政正职职位的重要性，一个称职的乡镇党政正职，除了要具备普通干部所需要的素质外，还必须着重强调以下五个方面：一是政治上要强。二是敬业精神要强。三是组织协调能力要强。四是民主作风要好。五是廉洁自律意识要强。

(二)抓选拔任用，确保乡镇党政正职选准用好

1、解放思想，进一步拓宽选人视野。一是大力从区县(市)直部门一把手中择优选拔。在乡镇和部门之间，要把工作重心放在乡镇，要把优秀人才推向乡镇、聚集在乡镇，加速乡镇发展，加速干部成长。不能只把优秀乡镇党政一把手选拔到区县(市)直部门任职，相反应大力从区县(市)直部门一把手中选拔乡镇党政一把手。为此，应制定鼓励区县(市)直部门干部到乡镇任职和激励乡镇干部扎根基层、勤奋工作、做出成绩的政策。二是尝试从乡镇站所长中择优选拔。乡镇站所主要负责人，对农村工作比较熟悉，有的确实具备一把手的素质和潜能，可以作为乡镇党镇正职的考虑人眩可以通过组织培养、造势，逐步选拔至乡镇党政一把手岗位;个别的还可以打破身份、编制限制，一步到位，破格启用到乡镇党政一把手岗位上来。三是着力从改制企业一把手中择优选拔。要把握当前大量企业改制、职工身份置换的机遇，把已经或即将闲置、流散于社会的优秀厂长、经理等经营管理型领导人才选拔到乡镇工作，并从中择扰选拔乡镇党政一把手，最大限度地挖掘人力资源，改善干部知识结构，更新发展理念，促进乡镇经济快速健康发展。

2、创新机制，改革乡镇党政正职的选任方式。一是试用。要充分发挥干部试用期制度的政策优势，大胆地试用年轻干部，把年轻干部先放到乡镇长岗位上试用，或把年轻干部先放到工作环境比较好的乡镇担任一把手。有效地缩短试用期，提高试用频率和试用效益;要在试用中逐步加压，加速成才，使试用干部制度真正成为识别干部的“试金石”，成为锻炼干部的“练兵潮，成为加速干部成才的“加速器”，成为选拔干部的“过滤器”。二是聘用。针对不具备公务员身份的选用对象，可以尝试用聘任的办法选拔乡镇党政一把手。要明确聘用期限，聘用期间，享受乡镇党政一把手同等政治、生活待遇。对表现出色，得到群众和组织认可的，可通过选举，将其纳入公务员队伍。对表现平平的，及时解聘。三是挂职。挂职可采劝上挂”和“下挂”两种。“上挂”即由乡镇党委书记在区县(市)直部门中兼任一定职务。这一任用方式有利于强化乡镇党委领导权威，调动乡镇党委书记的工作积极性。“下挂”就是由上级部门领导或上级领导兼任乡镇党委书记，今后，可以考虑从市直部门的正科级干部中选拔优秀人才到乡镇挂职担任党政一把手。这种形式有利于加强对乡镇工作的领导，有利于更好地锤炼干部，有利于增进上下勾通，还有利于增加乡镇投入。四是公推。在乡镇领导班子换届过程中，可尝试突破等额选举产生乡镇党政一把手的习惯作法，打破条条框框，充分发扬民主，尊重～，差额选举乡镇党政一把手。对条件成熟的地方，可采取公推直选的办法，由乡镇党员或乡镇选民公开投票选举乡镇党政一把手，由群众按照自己的意愿选举自己的当家人。

3、健全制度，畅通乡镇党政正职“下”的渠道。(1)建立任期制。要对乡镇党政正职的职务任期，作出明确的规定，一般在同一乡镇同一职位上任职不得超过两届，任用期满不能提拔任职的，必须交流轮岗或改任非领导职务。同时必须明确规定在一般情况下乡镇党政正职必须任满一届。(2)实行聘任制。可以打破身份限制，让各行各业的优秀人才参与竞争到乡镇党政正职岗位上来。(3)建立辞职制。对有这样那样的过错或失误，不适合继续担任乡镇党政正职的，可采取个人自辞和组织劝辞等方式，促使其辞去领导职务。

4、合理搭配，增强乡镇党政正职的合力。在调查中，我们发现合理搭配乡镇党政正职必须做到“四要”：一要资历相异。即党政正职的资历要有一定的差异，最好是党委书记的资历老一点。二要性格气质相容。一般情况下应把顺从型与独立型、外倾型与内倾型相互交错搭配。三要能力互补。要将具有各种不同才能的人组合在一起，相互补充。四要心理品质共处。总之，要使乡镇党政正职之间相互学习、相互吸引、取长补短，真正成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的挚友，使之发挥好最佳搭配效益。

5、联系实际，正确处理乡镇党政一把手选拔任用的几种关系。一是组织选任与个人自愿的关系。二是适时调整与相对稳定的关系。三是注重素质与适应农村工作的关系。

(三)抓培养教育，努力提高乡镇党政正职的综合素质

1、加强乡镇党政正职的理论培训。一是要提升培训层次。要在教育引导乡镇党政正职增强理论学习意识的同时，组织乡镇党政正职到盛市委党校以及高等院校进行中长期专门培训。二是要拓展学习内容。除要学好党的理论外，还要针对乡镇党政正职岗位的特殊要求，切实抓好农业产业结构调整、招商引资、市场经济、现代科技、法律以及领导艺术、现代管理等方面知识的学习。三是要改进学习方式。要在坚持和完善党委中心组学习、上党课、写理论或调研文章等一些好的做法的基础上，探索符合乡镇党政正职特点的新方法，力求理论学习在“学得进、用得好”两方面有所突破。市、县党委可开办假日学校，邀请专家学者就一些改革发展中遇到的热点、难点问题进行专题讲座，以提高乡镇党政正职的学习兴趣和学习针对性。可组织一些专题性学习调研活动，由市、县委明确相应的学习专题、调研课题，由乡镇党政正职开展学习调研，然后分期分批分片组织开展学习讨论，交流发言，促进理论与实际相结合。同时，要积极推行理论资

格考试制、学习汇报制、学分制、学风群众评议制、学习效果考核考试制等述学、评学、考学制度，切实提高乡镇党政正职学习的自觉性。

2、加强乡镇党政正职的思想政治教育。一是要继续开展集中性的思想政治教育。要总结近几年来开展思想政治教育的经验，特别是要运用“三个代表”学习教育活动的成功经验，每两年集中一段时间开展一个主题教育活动，积极探索针对性、实效性强的灵活多样的经常性思想政治教育活动新模式、新方法。二是要大力开展典型教育。既要运用先进典型进行正面引导教育，也要注重运用反面典型案例进行经常性的警示教育，始终绷紧乡镇党政正职廉洁从政的思想之弦。

3、加强乡镇党政正职的实践锻炼。要根据乡镇党政正职的阅历、知识水平、个性特长，积极采取措施，有目的地进行实践锻炼。要舍得把年轻乡镇党政正职放到复杂艰苦的工作岗位上锻炼，或让他们承担“急难险重”的工作任务，提高他们克服各种困难、处理复杂问题的能力和本领。要有计划地安排乡镇党政正职到经济发达地区挂职学习，或选送到上一级机关跟班学习，切实提高他们驾驭市场经济和分析、解决实际问题的能力。

4、加强乡镇党政一把手后备干部储备。一是定人培养。对乡镇党政一把手后备干部，应明确分管领导和单位一把手为培养责任人，明确培养责任。二是定期培训。每年必须举办一期后备干部培训班，重点加强乡镇党政一把手后备干部培训，强化理论修养，更新思想观念，扩大社会接触，增强协调能力。三是定向培养。根据每个后备干部的性格、气质、专业等特点，结合岗位职责要求，按照“缺什么、补什么”的原则，确立后备干部的培训方向和培训计划，促进一把手后备干部的定向发展。四是定量定性考核。每年底，结合领导班子年度考核，对后备干部进行定量和定性考核。通过考核，把具备乡镇党政一把手素质的人才选拔进入后备干部队伍。对现有的后备干部进行分类排队，特别优秀的，优先考虑提拔重用;表现平平的，及时淘汰出局，严把后备干部素质关。四是适时起用。要为年轻干部的成长精心造势。选派后备干部参加中心工作、处理突发事件、深入基层办点、上派跟班学习、下派挂职锻炼、经常表彰奖励等办法让后备干部渐渐“浮出水面”、“鹤立鸡群”，一分分造势，一步步让年轻干部脱颖而出。

(四)抓监督管理，切实保证乡镇党政正职的健康成长

1、加强引导，建立以乡镇党政正职自身为主体的自律机制。一是要加强自律教育。二是实行交心谈话教育。三是坚持和完善民主生活会制度。四是实行思想汇报制度。

2、超前防范，建立以组织部门监督为主体的预控机制。一是进行反馈警示教育。要从关心爱护干部出发，坚持原则，实事求是，宽严有度，客观公正，把发现出来的问题及时反馈给乡镇党政正职，并在一定范围内公开，促使其改正缺点，更正错误。二是要建立班子内部制约机制。在配备班子时，不能只听乡镇党政正职的意见，要敢于把那些坚持原则的干部调配到副职岗位。同时，要通过干部的配备和教育引导，切实增强班子成员间的相互提醒、相互监督、相互帮助的责任意识，提高班子内部的自查自纠能力。三是要定期交流。四是要经常深入乡镇、村组、农户，广泛听取意见，及时发现乡镇党政正职中存在的问题，针对性地采取相应措施。

3、规范用权，建立以健全制度为主要内容的约束机制。一是建立和完善经济责任审计制度。对乡镇党政正职的经济责任审计，要坚持年度审计与任期审计相结合，凡离必审，先审后离;凡用必审，先审后用。二是健全民主集中制。要建立和完善党委会、乡(镇)长办公会等领导班子会议议事规则，建立和完善重大事项民主决策制度，有效地规范领导班子议事决策行为。同时要建立会议纪实制度，对会议全过程进行记录，以便监督检查。三是完善政务公开制度。尤其是要增加一些工程项目建设、非生产性费用支出的透明度。四是建立对乡镇党政正职执行制度情况的检查监督制度。乡镇党政正职每年要对自己一年来尤其是用钱、用权等方面情况进行对照检查，纪检、组织、审计、财政等部门要组织专门力量，对他们的制度执行情况进行检查、监督。

4、拓宽渠道，建立以社会和家庭为主体的社会联防机制。一是建立民主评议制度。每年要组织人大代表、政协委员、村组干部、群众代表对乡镇党政正职的工作进行一次全面的评议，并把评议结果作为干部年度考核的重要内容。二是健全联席会议制度。组织部门要切实履行职责，定期召开联席会议，切实加强与执法机关和有关部门的联系，及时掌握信息，实现信息资源共享。三是建立信访举报制度。要通过健全信访举报制度，进一步拓宽监督渠道，拓宽信息来源，及时了解群众对乡镇党政正职的意见，及早发现乡镇党政正职的问题。四是加强家庭防范制度。要通过开展“贤内助”、“廉内助”教育活动，切实加强对乡镇党政正职配偶的反腐倡廉教育和家庭防范教育，构筑监督管理的“辅助”防线，杜绝和减少妻子的“枕边风”、亲朋的“照顾情”、子女的“软磨功”和各类“应酬风”对他们的干扰。五是建立社会监督制度。采取聘请联络员、发放监督卡、公开乡镇党政正职情况等措施，依靠周围的党员和群众监督乡镇党政正职。

(五)抓激励机制，不断增强乡镇党政正职队伍的活力。

1、建立健全以注重实绩和社会公认为主要内容的考核激励机制。要健全和完善乡镇党政正职任期目标责任制、年度工作目标责任制和政绩目标责任制，切实加强对乡镇党政正职的日常考核、年度考核、届中考核和届期考核工作，力求客观、公正、全面、历史地分析评价乡镇党政正职。要重点探索建立乡镇党政正职的实绩目标体系、强有力的目标监督体系、权威科学的评价体系和严格的考核升降奖惩体系;在考核方式上，要坚持简单易行、客观公正的原则，在完善个人述职、领导评价、民主测评、同向横评、组织评定等一整套考核程序的基础上有所创新、有所发展。

2、建立健全以公平、择优为导向的用人激励机制。在乡镇党政正职

的提拔使用上，要正确运用考核成果，引入竞争激励机制，坚持公平、竞争、择优的用人导向，在干部队伍中形成一种干净干事、争先创优的良好氛围。对在任期内工作出色、业绩明显的乡镇党政正职及其后备干部要予以提拔使用;对表现特别优秀的乡镇党政正职或后备干部，予以破格提拔，或委以重任;对工作尽心尽力，表现突出，而因年龄问题而退下来的乡镇党政正职，组织上要作出妥善安置。

3、建立以体现组织上关心爱护为主要内容的精神激励机制。(1)工作上多理解。要压缩文山会海，减少各类检查，为乡镇党政正职松绑。不要将大大小小工作都给乡镇党政正职冠以第一责任人，不要把什么工作都加上“一票否决”的紧箍咒。在帮助乡镇党政正职在完成各项工作任务的同时，真正使他们从各种繁重事务中解脱出来，让他们有时间认真学习党在农村的各项政策，集中精力抓好当地经济建设和社会发展的各项工作。(2)精神上多关心。在乡镇党政正职遇到挫折时要及时给予鼓励，有不足或有倾向性苗头时要及时给予帮助指正，尤其是对坚持原则的干部遇到困难或遭受打击时，要分清原因，给予支持撑腰。对任职时间较长、工作实绩突出的乡镇党政正职，可以采取授予名誉称号等方式予以表彰和奖励。(3)生活上多照顾。当乡镇党政正职家属、子女有就业、就学等具体困难时，在政策范围内，组织上要敢于为他们排忧解难，尽力帮助解决实际困难，为他们集中精力干工作创造条件。(4)适当提高经济待遇。在目前乡镇财政比较困难的情况下，盛市、县要采取一定的措施，拿出一定的资金，给工作基层一线的乡镇党政正职给予适当的补贴或津贴，以示对他们的理解和肯定。对表现突出的乡镇党政正职进行重奖。

第四篇：街道（乡镇）工程项目管理解决方案

开发背景

随着城镇化的不断推进，卫星镇、街道、乡镇等基层单位的工程建设项目在快速增加，且呈现造价大、周期长、安全质量要求高的特点。而工程建设项目管理是一个复杂的系统工程，涉及前期审批、造价编制及审核、招投标、施工现场管理、工程现场关键人员管理、变更管理、竣工验收、财务支付、资产移交、图纸文档等多方面工作，参与人员多且牵涉部门广，沟通和协调工作多，使得大量项目信息无法有效管理和监管。

单位重点难点

如何提高基层单位工程项目管理人员的建设管理水平?如何加强施工现场安全质量监管，进一步落实建设管理中的主体责任?如何切实推进小型工程领域廉政建设?如何进一步遏制串标、围标等违法行为?如何控制工程造价，优化小型工程项目协同管理与内部监管?如何进一步方便潜在投标人、节约社会投标成本?是基层建设单位和监管部门急需解决的问题。

方案概述

为解决以上问题，龙腾公司采用项目管理理念和信息化技术成功研发了小型公共资源项目管理系统，本系统以工程项目管理为核心，以规范关键环节为抓手，着力于项目决策、造价、交易、进度、变更、验收、支付及档案8大节点，通过“5库5平台”(5库：政策法规库、项目库、企业库、专家库、企业库;5平台：项目管理平台、第三方协同平台、网上报名平台、履约评价平台、决策监管平台)，加强数据采集与管理应用，提高小型工程项目建设管理和监管水平。

系统构架

本系统主要由工程项目管理平台、投标报名平台和履约评价平台组成。系统采用B/S架构，无需安装客户端，核心数据和程序均集中在服务器上，极大的提高了数据信息的安全性。主要有工程项目库、企业信息库、评标专家库、中介信息库、履约评价库、管理人员库，这些数据库通过不同的功能模块与用户进行信息交互。

远景规划

工程项目管理信息化是一个系统工程，需要一个逐步推进的过程，我公司通过深入调研，认为基层单位在工程项目管理中存在项目多，人员少，技术力量不足，管理和监管不够精细的现状。针对目前各地情况，我们认为乡镇街道工程项目管理信息化可分为三个阶段： 第一阶段：工程项目管理信息化

系统名称：工程项目管理系统、网上报名系统、履约评价系统 应用时间：1-2年 信息化程度：60% 运行成果：提升项目管理效率，各科室和部门通过平台形成项目信息动态流转，实现工程项目流程化管理、网上投标报名，系统实时履约评价汇总。

第二阶段：工程项目管理移动化

系统名称：移动版工程项目管理系统(android、ios) 阶段时间：1年 信息化程度：80% 运行成果：极大提高项目管理便捷性，管理人员可以通过手机(包括安卓手机和苹果手机)随时随地查看项目信息和进展情况，及时进行数据汇总和辅助决策，大幅度提高信息资源的有效利用。

第三阶段：审批流程信息化

系统名称：会审会签系统、承包商外报系统 阶段时间：1-2年 信息化程度：90% 运行成果：完成工程项目管理全过程信息化。

第五篇：竞争性选拔 系统性激励 规范化管理,扎实开展乡镇(街道)团组织格局创新工作

竞争性选拔 系统型激励 规范化管理

长兴团县委扎实推进乡镇(街道)团组织格局创新工作

2009年11月以来，长兴团县委按照“竞争性选拔、系统性激励、规范化管理”的工作思路，充分发扬民主，导入竞争性公开选拔机制，打破身份、镇域、行业等限制，在全县范围内全面实施了乡镇(街道)团组织格局创新工作，公开选拔了79名各行各业的优秀青年兼任了乡镇(街道)团委副书记，并通过建立系统性的保障激励机制和规范化的管理使用机制，初步探索出了一条基层兼职团组织干部梯队建设的新路子，达到了“增强团组织工作力量、拓宽团组织联系青年和整合资源渠道、激发团组织工作活力”的目标，取得了组织满意、团员青年满意的良好效果。

一、主要做法

1.以竞争性选拔为前提，让优秀青年进得去。

一是多层面宣传。根据中央、省、市三级团委的相关文件精神，对整个格局创新工作进行全面的宣传，制订了《长兴县乡镇团组织格局创新工作方案》;各乡镇(街道)团组织及时召开全体委员会议、各团支部书记会议，并通过走访、QQ群、飞信等载体进行全面宣传发动，确保宣传到位。

二是多渠道定岗。各乡镇(街道)根据当地团组织工作需要、青年群体构成等情况，提前确定新任兼职团委副书记的职业构成和岗位责任，再参考这些要求实行个人自荐、组织举荐和联名推荐等三种方式报名，保证了新任兼职团委副书记充分的代表性和积极作用的发挥。

三是多环节竞争。各乡镇(街道)在兼职团委副书记的选配工作中，通过前期人选推荐、资格审查、综合评议、组织考察等 1

环节的基础上，按职位数1:2提出参加团代表会议人选的方案，召开团代表会议民主选举，充分尊重多数青年意愿，选拔出受多数青年欢迎的优秀人才。

2.以系统型激励为重点，让优秀青年留得住。

一是多形式培训。积极争取党委政府的支持，将兼职团干部纳入有关干部教育培训，组织参加与工作有关的各种党政工作会议和上级团委召开的会议，有关文件及信息实行传阅或资源共享，避过依托党校等教育阵地，有针对性第开展团务知识、公文写作、县史县情素质拓展等方面的培训。

二是多渠道推优。对具有公务员和参公人员身份兼任乡镇(街道)团委副书记，特别优秀且符合团委书记任职条件的，向组织部门和所在单位党委推荐，优先列入下届团委书记后备人选。对优秀村(社区)团干部兼任乡镇(街道)团委副书记的，在村(社区)两委换届时重点推荐进入村两委班子成员。对“两新”领域青年兼任乡镇(街道)团委副书记的，积极培养成为县人大代表、政协委员、青联委员推荐人选。

三是按实绩奖励。探索建立科学的奖励机制，充分调动团干部的工作积极性，积极争取乡镇(街道)党委的支持，对乡镇(街道)兼职团委副书记中工作表现突出的，年终给予奖励。团县委在有关的各类推荐推优工作中，均将有工作实绩的乡镇(街道)兼职团委副书记列入重点推荐推优对象。

3.以规范化管理为核心，让优秀青年干得好。

一是职责一肩挑。通过集体研究，针对每名兼职团委副书记在本职工作、专业特长、个人资源等方面的条件确定其主要职责，由兼职团委副书记根据自身实际承诺本年度的具体目标任务，并以领办工作项目的形式开展工作，做到“双方工作两不误，专职

兼职双促进”，据统计，组织格局创新工作开展以来，79名乡镇(街道)团委副书记共领办实施各类团的工作项目107个，受益青年5000多人次。

二是考核一盘棋。各乡镇(街道)团组织把考评贯穿于团干部任职的全过程，建立了包括“任期承诺制”、“工作分工责任制”、“年度报告和公开评议制”在内的一套科学完整的考核体系，真正实现了团干部“任初有承诺，任终有考核”，并建立团干部定期汇报考核制度，通过动态管理、民主测评，实现团干部队伍建设整体结构和个体素质的优化。

二、基本成效

1.团组织班子结构更优了。通过组织格局创新工作，大胆选配有知识，有能力的青年充实团委班子，新的班子呈现出年轻化，多元化，知识化和专业化的特点。团委班子中不仅有编制内人员，也广泛的吸纳了编制外的优秀青年，不断扩大了团委班子的代表性，更加贴近农村青年的实际，新班子的服务能力和服务水平得到了很大提升。

2.团组织工作运行机制更好了。通过建立相关工作制度，各乡镇(街道)团组织工作运行机制逐步完善。如开发区街道团工委、和平镇团委、雉城镇团委等推行的分类分片工作负责制度，即由团委副书记或委员负责联系自己所属行业或居住地的青年并开展团的工作;虹星桥镇团委、古城街道团委等制定了编制外副书记轮值工作制度，按照每月一轮换的方式，由编制外副书记轮流负责开展当月工作。全县各乡镇(街道)团组织均实行的班子成员年初承诺，年底公开述职的任期承诺制度。

3.团组织联系青年的渠道更畅了。一是团委班子成员直接联系青年。如，开发区街道将新选配的团工委班子成员每人要联系

一个片区的青年并保持日常联系，作为年终考核依据之一。二是通过丰富多彩的活动联系青年。如，吕山乡利用乡团委中有农办工作人员的专业优势，设计农业技术培训工作，培训农村青年300余人;槐坎乡团委依托兼任副书记的信用社信贷员职务优势，开展青年创业信用证培训活动，为青年解决在创业中遇到的资金难题搭建桥梁;水口乡团委根据乡团委班子成员中有风景区所在村团支部书记的资源，主动介入，建立了魅力顾渚志愿服务队，帮助景区各项工作的顺利开展，取得了良好的效果，深受好评。三是通过现代通讯手段联系青年。各乡镇建立专门的qq群、微博、飞信等平台，定期向群内青年发送就业创业、培训、活动等信息，使得青年更加主动与乡镇团委保持联系。

4.团组织整合资源能力更强了。乡镇团委班子成员将在本职工作中积累的社会资源转化为共青团的工作资源，增强了乡镇团委整合社会资源的能力。如，夹浦宏峰印染有限公司外贸部经理兼任镇团委副书记，利用自己与各轻纺企业联系密切的便利，联合多家企业共同开展“爱心大篷车”帮扶活动，资助贫困学生;小浦镇凤特水产养殖场总经理兼任镇团委副书记，依托自己的养殖场建立青年就业创业见习基地，为周边青年提供就业见习岗位。