工作标准化实施方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《工作标准化实施方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：工作标准化实施方案

安全标准化工作实施方案

浙江××药业有限公司

安全标准化实施计划

为贯彻落实2013年06月27日召开的医化园区危险化学品企业安全标准化推进会的指示和精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全标准化工作实施计划。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标

强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规、违章、违纪现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司2013年“最大限度的不发生安全事故，不破坏环境，做清洁生产企业”安全生产目标的实现。争取在2013年9月份通过安全标准化达标评审。

三、工作内容

安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，应不断实施、检查、总结与提高;

1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;

2、分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位;

3、建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系;

4、建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;

5、完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

1、准备阶段(2013年7月初)

进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的12个A级要素和55个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

2、宣传培训阶段(2013年7月中旬)

安全标准化工作重在全员参与，公司EHS部将开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

3、全面实施阶段(2013年7月下旬~9月)

公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》中的12项A级要素、55项B级要素规定的具体内容逐步实施：

第一项：法律法规与标准：由EHS部7月底前完成识别更新和符合性评价，并报领导批准，批准后发送到有关部门。

第二项：机构和职责：由公司决策层制定方针和目标，确定安标化领导小组，明确各级机构和职责。

第三项：风险管理：8月中旬前各部门根据风险管理制度，开展风险识别和评价，根据评价的结果采取相应的控制措施，对存在的安全隐患逐一整改。各部门负责本部门安全操作规程的制定。

第四项：管理制度：由EHS部门在8月底前对本部门的制度进行完善并报领导批准，批准后发放到相关部门。

第五项：培训教育：由其他相关部门协同行政部、EHS部完善培训相关制度，制定培训计划，整理培训资料(花名册、培训教育台帐、特种作业人员台帐等)

第六项：生产设施及工艺安全：由生产部、EHS部和工程部负责生产现场的整改，相关资料的收集、整理。

第七项：作业安全：由EHS部监督作业规范，完善公司内部安全标志，EHS部、QA和采购对承包商资格进行预审、选择等工作，并建立合格承包商台帐。

第八项：职业健康：由EHS部和行政部完成职业卫生档案的建立和完善工作。

第九项：危险化学品管理：由仓库和EHS部门完成危化品的建档、分类，完善MSDS，并在相关位置张贴周知卡等工作。

第十项：事故与应急：由EHS部门检查应急设施、设备、器材是否满足应急要求，完善更新应急预案，整理应急演练相关资料，各部门对本部门所有的应急设施、器材定期进行保养维护。EHS部门负责事故相关档案、台帐的完善。

第十一项：检查与自评：由公司领导层和EHS部门完成检查自评工作

第十二项：本地区的要求

以上12项工作内容，各相关部门务必在9月上旬前完成。

4、自评与评审阶段(2013年9月中旬)

于2013年9月中旬，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高;最后向安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;

3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境;

4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平;

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

(一)加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作;

(二)统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;

(三)突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》的要求开展安全标准化工作，确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

浙江××药业有限公司

2013年7月3日

第二篇：安全标准化工作实施方案

内蒙古棋盘井焦化有限公司 安全标准化工作实施方案

内蒙古棋盘井焦化有限公司

2011年4月18日

安全标准化工作实施方案

各部门、车间：

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发„2004‟2号)、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》(安委办„2008‟26号)和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》安监总管„2009‟124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第

一、 预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1、工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全 面开展安全生产标准化工作，确保2011年安全生产标准化三级标准，力争达行业二级标准。

2、主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。

⑴、明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划。

⑵、分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将安全标准化工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位。

⑶、建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化工作领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。

⑷、建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

⑸、完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

1、准备阶段(2011年1月～3月)

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台 帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，

完成达标创建初步准备工作。

2、宣传培训阶段(2011年6月～7月)

安全标准化工作重在全员参与，公司质计安检部要以6月份的“百日安全活动”为契机，开展全员宣传、培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，并使活动得到切实有效的开展。

开展安全标准化活动，要对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：

⑴、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学与集中学习的方式。

⑵、各部门、车间专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式。

⑶、各部门、车间员工通过专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训。

⑷、各部门、车间专(兼)职标准化工作人员与各班组长，是安

全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

3、全面实施阶段(2011年9月～2011年11月)

公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施.

4、自评与评审阶段(2011年11月)

于2011年11月初，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。

四、组织领导机构与职责范围

另行发文通知

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平。

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障。

3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境。

4.完善安全标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平。

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

六、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作。

2、统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入鄂尔多斯市、

鄂托克旗安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。

3、突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全标准化达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

按照公司《安全生产奖惩制度》实施。

内蒙古棋盘井焦化有限公司

2011-4-18

第三篇：安全标准化工作实施方案

安全标准化工作实施意见

为深入贯彻落实枣矿集团多种经营实业总公司《关于非煤企业开展安全标准化创建的通知》文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全生产标准化实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程、全方位的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

(一)工作目标

本着“尽早着手、认真自评、有效运行、力争早验”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年10月通过企业安全标准化三级评审。

(二)主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA(循环管理)原则，不断实施、检查、总结与提高。

1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;

2、分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到厂网点、部门及各个岗位;

- 1 -

3、建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;

4、完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。

(一)准备阶段(2012年5月)

进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核要素进行分析，整理出公司应完善的安全生产管理制度，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

(二)宣传培训阶段(2012年6-7月)

安全标准化工作重在全员参与，开展好宣传动员工作，各厂网点、部门务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。

安全标准化强调全员、全过程、全方位的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，各厂点、部门应通过采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训。

(三)全面实施阶段(2012年7-9月)

公司各部门、部室必须严格按照枣庄市安委会《关于进一步加强烟花爆竹和工商贸 等行业安全标准化工作的意见》(枣安办发[2012]8号)中规定的具体内容逐步实施。

(四)自评提高阶段(2012年9-10月)

完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据具体情况，落实整改、持续改进、不断提，完成自评。

四、组织领导机构与职责范围

为确保安全目标实现，公司成立安全标准化管理小组

领导小组负责对公司下属厂网点安全标准化建设行使监管、考核职责。

五、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要严格贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强、持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下平稳快速的发展。

(一)不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;

(二)采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;

(三)从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境;

(四)完善奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标 准化整体达标水平;

(五)强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

六、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

(一)加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化的第一责任人，明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各厂点负责人负责本厂安全标准化建设的实施工作;

(二)统一思想，全力推进。各厂点、部室必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;

(三)突出重点，兼顾一般。各厂点、部室要按照“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

第四篇：酒店标准化工作实施方案

根据旅游局标准化办公室的工作部署和要求，为确保标准化体系建立各项工作的顺利进行，参照试点单位及旅游局的的建议，经酒店研究制定瀚源酒店标准化工作体系建立与实施计划方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧密把瀚源酒店的服务质量达到标准化工作要求，按照饭店服务标准开展酒店经管、管理、服务和安全标准化工作，以顾客为关注焦点，提高宾客满意度，整体上促进酒店发展，把瀚源建设成一流的三星级酒店。

二、实施方案

按照青岛非旅游标准化试点工作要求，做好酒店的标准化工作。

1、认真学习、领会、落实青岛非旅游标准化试点工作的文件、要求，成立青岛瀚源酒店旅游标准化工作组织机构，由总经理负责，选定专职人员开展工作，同时，制定瀚源酒店旅游标准化工作实施方案。

2、及时对照和学习青岛瀚源酒店成立旅游标准化工作文件，结合酒店实际，把酒店的服务按旅游标准化来开展实施。

3、在酒店进行旅游标准化工作的宣传，引导，各部门开展培训，检查，按照旅游标准化开展部门工作。

4、按照青岛市非旅游标准化工作要求，准备相关的资料，接受青岛非旅游标准化试点工作要求的检查，促进酒店旅游标准化试点工作的开展。对检查出来的工作和问题进行整改，达到旅游标准化工作要求。对员工进行再培训、再检查，做好酒店非旅游标准化试点工作。十二月接受青岛市政府和国家检查部门检查，努力通过非旅游标准化试点工作标准。

5、按照创建绿色饭店要求开展相关工作达到绿色饭店要求。

6、按照饭店标准化要求做好各种资料，记录，档案，保存影像资料，专家讲义等文字记录，

7、定期向旅游行政管理部门汇报试点工作情况。

三、工作目标

1、成立组织机构，酒店旅游标准化办公室，并确定责任人，起草瀚源酒店旅游标准化实施方案。

负责人：xx

2、在酒店内进行宣传和培训，形成旅游标准化的氛围。加强对标准化相关知识的普及和宣传，并对其重要性在酒店全员进行宣传。

负责人：xx

3、在酒店网站上设有饭店旅游标准化专栏，并定期更新。

负责人：xx

4、对制度执行情况进行有效监督。

负责人：xx

5、检查企业标准，有关文字资料。

负责人：xx

四、工作要求

1、组织加强有力的领导机构开展好旅游标准化的各项工作，提供瀚源关于开展非旅游标准化试点档案工作记录。

2、按旅游标准化的基本要求建立责任机构、管理制度及工作培训。提供酒店内部相关培训计划和培训记录，查看各部门培训档案。

3、根据与旅游业相关的国家标准和行业标准开展实施工作。做好星级访查规范及星级评定的培训及实施工作的开展。

4、按照青岛市旅游业的相关旅游标准开展实施工作。

5、建立健全酒店的企业标准体系，能够满足酒店工作的需要。检查酒店贯彻四个标准的落实情况。

6、根据旅游标准化工作的开展，从宾客满意率、旅游投诉率、客房出租率、经营收入、品牌效应和形象等五个方面的调查达到效果。对开展旅游标准化工作较好的部门给予一定的推广和表彰。

五、工作任务

1、了解青岛旅游标准化开展情况，按照青岛地方要求，认真学习青岛非旅游试点工作的各类文件和要求，并进行宣传、引导和动员，使员工明确开展旅游标准化的重要性认识。

2、在酒店开展全员的，各部门的旅游标准化的培训工作，要求员工理解、支持及配合开展酒店的标准化工作。

3、开展旅游标准化工作的检查和整改工作。

4、收集国家标准、行业标准、地方标准及企业标准，并进行完善和实施。

5、做好酒店的各种标识符合规范，包括宾客到达、服务功能、宾客离开、位置标志、平面示意图、信息版和网站建设工作。

6、接受青岛地方政府和国家对于酒店旅游标准化工作的检查和整改，达到标准化要求。

7、做好标准工作的档案管理和编号。

六、步骤

1、做基础准备工作，学习文件，开展宣传和培训，以及做好资料的搜集、整理，并接受检查。

2、建立企业标准体系。

3、标准体系试运行。

4、完善酒店在检查工作中发现的问题，并努力整改，达到要求。

5、巩固酒店在开展标准化试点工作所取得的成效，努力做到全员开展标准化工作。

6、接受地方政府和国家开展旅游标准化试点工作的检查，努力达到国家旅游标准化标准。

七、工作分解责任人

1、总经理办公室做好文件的收发和管理，在酒店贯彻落实标准化试点工作。

责任人：xx

2、企业文化办公室负责做好培训计划，并开展培训，同时，各部门做好本部门标准化工作的培训和检查。

责任人：xx

3、各部门按要求做好培训宣传工作，并建立工作档案。

责任人：各部门经理

4、酒店做好必要的标准化试点工作的档案和资料归档工作。

责任人：xx

5、酒店开展标准化试点工作的检查、整改工作，并做好记录。

责任人：xx

6、办公室负责瀚源旅游标准化工作的相关的文件传达、起草、总结和建立档案。

责任人：xx

八、 奖惩措施

在企业标准化创建工作中，对表现突出的部门及个人给予奖励，对影响企业标准化建设的部门及个人要给以严厉批评与处罚。

第五篇：安全标准化创建工作实施方案

为贯彻落实《韩店镇生产安全策划项目》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，加强管理，夯实基础,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段，以保持、巩固和提高创建成果为重点，以提高企业安全生产管理水平，构建企业安全生产的长效机制为目的，促进企业安全生产主体责任的落实，促进全区安全生产形势的根本好转。

二、组织和实施

(一)、成立安全标准化企业创建工作领导小组。

组长：

副组长：

领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。

(二)、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。

(三)、每周召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。

(四)、督促各车间、工段要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。

三、公司开展安全生产标准化创建工作的步骤 启动阶段：建立安全生产标准化组织机构编制安全生产标准化推进实施计划

咨询阶段：评审机构组织宣贯培训针对提出问题按标准实施整改;

标准转换和全员培训学习阶段：安全标准内部转换

训学习; 自查整改阶段：对照标准自查、整改准查找差距继续整改对照标准自评对照标标准全员培层层动员宣贯培训实施目标责任管理; 评审机构现场咨询检查继续对照标准自评;

四、各阶段开展的主要工作

1.启动阶段开展的主要工作

一是建立安全生产标准化组织机构。成立了以总经理为委员长，副总经理为副委员长，各部长及资深技术人员组成的安全生产标准化推进委员会，下设安全生产标准化推进办公室，由主管安全的部长担任主任，主管设备、电气、技术、生产和研发的两位部长担任副主任，各专业小组组长为成员。推进办公室下设基础管理、机械、电气、燃爆热工和作业环境与职业健康5个专业小组，由各专业的技术人员和岗位操作人员担任小组成员，具体负责、指导安全生产标准化活动的日常推进工作。各项目的相关联部门的部长作为各项目整改措施落实的责任者具体承担组织落实和监督职责。

二是层层动员强化宣传培训。为顺利推进安全生产标准化工作，公司进行了层层动员和培训。公司召开了公司全体干部、安全员参加的创建二级安全生产标准化企业动员大会，会上总经理作了动员讲话。阐明公司“以人为本，安全发展，和谐盘起”的主旨。安全生产标准化推进办公室相继对公司中骨干、安全员共15人进行了宣传培训;举办了3期24学时共133人次参加的安全生产标准化培训;为公司开展安全生产标准化工作奠定了坚实的人力基础。

三是编制安全生产标准化推进实施计划。按上级主管部门的部署，经与咨询评审机构沟通，公司制定了公司安全生产标准化工作总体推进计划，对评审工作的每个阶段的具体开展均制定了详细的工作

计划，明确了时间、任务、步骤和担当人员，确保了安全生产标准化工作有序进行。 四是加强过程控制，实行目标导向。公司制定了每个阶段的任务并制定了详细的开展计划，由安环办办公室统一协调、指挥、监督，由各小组具体落实，每周召开碰头会总结、修订推进工作;每月向公司总经理总结汇报一次推进情况并修订次月计划，确保整个达标推进工作有序、可控的进行。

2.咨询阶段的主要工作

8月7日—8日，晟明公司咨询组对我公司创建二级安全生产标准化企业工作进行了现场咨询检查，针对咨询机构提出的112项整改项目，推进办公室组织制定具体的整改计划，将112项整改项目进行了具体分解、落实、明确整改责任人和完成时间，由各专业小组具体负责本专业的项目的整改监督指导。咨询阶段共完成整改项目109项(未完成项主要为职业危害分级和职业危害作业点监测以及需要停工整改的项目计划利用国庆放假期间整改)，整改率97.3%。

3.标准转换与培训学习阶段开展的主要工作

将各项目按照专业分配给各专业人员，参照标准的要求，结合公司的实际，制定公司内部标准文件并下发到相关部门和岗位。制定整体的培训计划，落实培训对象、培训人、培训时间组织各相关岗位的人员学习标准要求并做好培训考核评估。

4.自查整改阶段开展的主要工作

按照《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，公司4个专业考评组于2011年6月和2011年7月对公司所有考评项目组织进行了两轮自查、自改、自评工作，期间共查找各类不符合项116项，整改完成113项。整改率97.4%。整改完成后，在咨询机构的指导下，公司组织了一次全面地自查评分工作，公司自评得分851.14分。

四、工作措施和要求

(一)提高思想认识，加强组织领导

开展标准化创建工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是规范安全行为，有效防范事故的需要;是改善企业安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动企业建立安全生产长效机制的重要措施。各车间和工段要充分认识开展标准化创建工作的重要性、紧迫性和必要性。把企业安全标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，纳入重要议事日程，要成立班子，明确责任，分析现状，制定实施方案，采取措施，切实加强领导。将标准化创建工作做精、做细、做实、做出成效。

(二) 建立工作制度，构建长效机制

要建立和完善标准化创建工作的制度，努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。建立基础台帐，定期组织考评，总结推广成熟

的经验做法，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策。二是动态管理制度。在考评的基础上，对企业安全状况实行分级分类监管，督促企业提档升级。三是公告制度。各级部门和车间负责统一公告企业安全标准化创建情况和企业安全生产状况分级信息，并将相关情况逐级报送至办公室。办公室会定期将各车间标准化创建和企业安全生产状况分级工作进展情况通报全区。四是激励约束制度。积极探索在安全信用、经济政策等方面建立与标准化创建工作相适应的激励约束制度，将标准化创建与深化安全生产专项整治相结合;与目标考核相结合;与各类创先争优活动相结合;促进企业达到安全标准化。

(三)加强调查研究，实施分类指导

加强对标准化工作的调查研究，摸清标准化创建工作现状，实施分类指导。根据本厂安全生产情况、企业规模和行业类别，分类、分层次推动安全生产标准化工作。针对本厂实际，要有重点的扶持，起到典型引路的示范作用;要有重点的帮促。通过试点示范、现场交流的方式，发现和总结不同企业的好经验、好做法，培养先进典型，树立一批安全生产标准化的“样板车间”、“样板班组”等，发挥典型引路的作用。

(四)强化业务培训，及时总结经验

总结交流各车间成功的经验和做法，巩固和提升创建成果。树立典型，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展。