回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《8月份防火工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：8月份防火工作总结
6月份防火工作总结
齐北线齐富项目部防火工作总结
自项目部门接到《关于下发哈尔滨铁路局夏季消防检查工作方案的通知》后，本着“安全一地、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。集中开展以夏季火灾隐患整治、公共消防设施和多种形式消防队伍建设、消防安全宣传为主要内容的夏季消防检查。项目部严格按照《齐北线齐富项目部夏季消防检查实施方案》有序进行，并较好的完成了全项目部开展夏季消防大检查工作。现将齐北线齐富项目部防火工作总结如下：
一、 领导高度重视
组织领导为了加强项目部的消防安全工作，确保分公司消防安全工作按计划进行开展，项目部组织成立了消防应急小组，根据所属项目部的实际情况联合组成应急小组，明确职责切实做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使项目部消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。
1、成立消防安全工作领导小组：组长：副组长：成员：
2、明确消防安全工作领导小组职责：
1)负责对工作人员宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。
2)负责项目部消防管理检查工作，发现隐患，及时督促整改。
3)负责对工作人员进行消防知识培训，定期组织工作人员进行消防演习、训练，不定期的对所有员工发送有关消防安全警示和消防安全知识的短信。
4)发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。
二、 推进防火安全责任制
充分落实管理责任与具体措施推进消防安全责任制，只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我项目部做好消防安全工作的另一条重要经验。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。
具体说来，我项目部在以下七个方面加强了规范管理： 1.确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。
2.经常性地检查疏散通道，检查疏散指示标志,以便应急情况有保障。
3.加强对实验室的管理,尤其是对易燃易爆药品加强管理，保证了无一例隐患存在。 4.加强对物资储备的管理，不定期检查安全情况。我们在对有关人员加强消防安全教育的同时加大检查力度,有隐患及时有效整改,确保万无一失。
5.加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为这些器具平时很少使用就放弃管理，而是注重保养,保证随时可以应急使用，并对已完成整治的区域性隐患展开“回头看”情况。
三、 制订消防安全紧急预案
确保临危不乱，消防安全无小事，为使火险隐患能够在第一时间得到有效扼制，并保证工作人员能够处危不乱，科学避险，减少盲目、慌乱和踩踏事故的发生，项目部组织全体工作人员，通过对员工宿舍等工作人员集中区域进行实际考察，反复酝酿、建立项目部安全防火应紧急事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度，制订了切实可行的“消防安全紧急预案”做到全部一盘棋，“紧急预案”人人熟悉。
四、 防火应急演练
为使项目部全体员工了解防火基础知识，提高安全防范意识增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变、扑救技能学会灭火以及干粉灭火器的使用方法，确保人员的生命及财产安全，6月15日上午9：30组织受培训人员到场进行了一次防火应急演练。在项目部各部门受培训人员到位的情况下，对参加演练的人员讲解了本次演练的目的，并宣布演练开始，按照预定方案，紧张、有序的进行。
演练结束后，项目经理对此次防火应急演练做了点评，对于演练结果给予了充分的肯定，要求大家要进一步提高安全防火意识，并宣布防火应急演练取得了圆满成功。
通过这次消防演练活动，大家的安全防火意识能力有所增强，全体培训人员对防火安全知识有了进一步的了解，对抗火灾的应变能力得到了提高。
五、 提高认识，切实加强组织领导
项目部要始终把安全防火工作放在重要位置，切实加强对安全防火工作的组织领导，认真分析本单位的安全生产工作、防火为重点的安全生产措施的全面落实，做到任务明确、责任到人、各负其责，并加强督促检查。要深入基层、检查、指导夏季防火安全生产工作，真正在思想上、组织上、措施上把安全生产工作落到实处，防止各类火灾事故的发生。
齐北线齐富增建二线项目经理部 2015年6月XX日
第二篇：8月份总结,9月份计划
八月份工作总结
八月份重要是完成驰名企业一家，三家企业完成待审中。包括两个侵权案件参与图片部分的处理。
接受培训及考核。即为岗位职责，公司制度，商标申报，专利申报，案件代理，省、市著名、中国驰名、山东省名牌产品的申报与材料整理等。
公司服饰胸牌参与设计，签订岗位说明书。
九月份工作计划
九月份的驰名材料整理有，琴泽，百汇，同春。现在待原材料和企业提供素材到位。
予新公司的各点装饰体现公司文化，包括公司文化墙展板，玻璃墙彩条等皆以工作调配时完成。包括联系制作厂家，后期制作安装，如有时间或其他处理不当都可以承接任务。
学习企业宣传工作的方式方法。重点学习制作宣传单页，企业内部画册。展板展架的设计制作。其他网站改版和前端设计板块重点学习。
第三篇：8月份总结
小结
8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。
这个月的主要收获：
1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格(在保证质量的前提)，在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。
2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。
3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。
4、学会如何与人沟通。
沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉!我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。
以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新;想学会“无为而治”。
想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分
享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。
我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的;在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。
1、团队意识有待加强。
2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。
3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。
4、领导干活，工人看着。(前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。)
老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总(经理)完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总(经理)干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总(经理)也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。 我的建议：
1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。
2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个
优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。
以上就是我个人观点，虽然会存在不足地方，但我会继续努力学习。
第四篇：8月份总结
8月份工作总结
一、日常工作
1、质量督查方面： 本月下发督查通报6个：
(1)、针对外部市场反馈Q065抛丸器锥套与结合盘互换性差、锥套锁不紧等质量问题，甚至有的用户在使用不到一个月，抛丸器就出现质量问题，对加工一车间完成入库的同类件进行了抽查，对存在问题的操作工、质检员进行了考核。
(2)、对7月份以来车间提报的质量信息反馈单研究院整改情况进行了抽查，同时对车间执行研究院下发技术通知情况进行了抽查，对反馈单整改不力的个人、执行技术通知不到位的安装车间工艺员进行了考核。
(3)、对市场反馈多台砂线出现PC软管不耐压而爆裂的质量问题进行了落实，对物资管理中心未建立采购合格分承包方质量档案，物资管理中心在内部物资管理方面还存在控制不到位问题，造成重复质量问题发生，对物资管理中心负责人进行了考核。
(4)、对外协制作入毛坯库的料斗质量差、重量不符等情况进行了督查落实，对责任外协毛坯质检员、毛坯库保管员进行了考核。
(5)、对5台重点产品进度进行了落实，出现严重拖期的产品对责任车间负责人、物资管理中心负责人进行了考核。
(6)、对加工一车间转外协加工的一批加工件计划安排拖期的问题进行了落实，由于外协两个组进行竞标但是没有相关制度考核，对两个外协组负责人进行了考核。
2、质量抽查2次。本月对加工平台各车间进行质量抽查2次，并分别下发了检查通报，分别对质量控制情况进步比较大的质检员和质量控制下滑的质检员进行了奖罚。
3、调查落实1次，本月重点对电器公司的生产计划编制、下发情况进行了调查，发现在个别生产计划中存在不通过研究所而加件现象，其它在电缆线申报计划中也存在申报无序现象，由此提出了2点完善电器公司生产计划的建议。
4、汇总、反馈质量信息。本月收集汇总了车间提报的质量信息反馈单44张，并及时反馈给研究院。收集了售后服务反馈在安装调试过程中出现的质量信息11条，并反馈给了研究所和物资管理中心，并督促物资管理中心进行落实整改。
5、索赔方面; 本月落实索赔单44份，兑现索赔额7632元。
6、报表方面：完成了8月份《机械总公司质量月报》的填报工作，对铸机、橡机各车间填报的《质量月报》进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及时发送到集团质量技术开发部。
二、工作业绩方面：
1、通过对加工平台的质量抽查，以及平时的督促，加工一车间C630车床工序加工件的粗糙度比以前有所提高。
2、发现外协料斗壁薄、质量差等问题，下发通报要求整改，现在外协生产的料斗基本能够达到壁厚要求。
三、创新工作方面：
第五篇：8月份工作小结
一、八月初，对重庆市区主要的钢铁类物资经销商进行调查走访，了解目前钢材货物仓储价格情况，为公司及时调整仓储卸船进库价格提供依据。调价后，及时对各 仓储业务单位进行跟踪了解，及时反映市场的变化。从8月份的情况看，价格调整对仓储货物进库量没有明显的增长。究其愿意，一是现目前钢材销售市场正处于淡季，各经销商的销售情况不是很好，二是由于各家单位对价格调整有一个消化的过程，对仓库的调整有一些滞后。从现目前了解的情况来看，九月份仓储货物进库量应该会有一定的增长。
二、参加与重钢的协调会，总结上半年我司与重钢合作中取得的成绩以及存在的问题。初步解决了重钢堆存在港口的4000多吨暂停发运的钢板的堆存问题，同时，调整了港口装卸费用，并以会议纪要和补充协议形式确定。
三、组织重钢钢板的发运工作。积极协调公司调度室和生产作业部，根据公司实际情况，合理组织钢板的装车发运工作。同时，做好与铁路交接室的协调工作，严格按照方案进行装车，避免因装车不规范而导致倒装。由于近期到港钢板极不规范，导致装车效率低，我司又无更多的堆场接卸新的钢板，现阶段基本停止接卸重钢的钢板。若要在重钢货源上有新的突破，一是要改造设备，腾出专门的区域整理钢板，提高钢板的装车效率，二是争取重钢钢卷的集散业务，三是争取汽
车自提钢板业务。
四、完成重钢、宝钢等客户单位的费用结算、发票开具以及应收账款的催收工作。
五、跟踪联系船舶到港计划，积极做好船舶在码头作业的衔接联系工作。
六、完成日常的合同信息传递以及货源到港预报，为合理组织生产以及现场作业打好基础。
七、完成钢材类货物装卸收入的统计工作。
八、完成领导交办的其他工作。
货运中心业务二部申官
2011年9月3日