时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《8月份工作总结后》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：8月份工作总结后
8月份总结,9月份计划
八月份工作总结
八月份重要是完成驰名企业一家，三家企业完成待审中。包括两个侵权案件参与图片部分的处理。
接受培训及考核。即为岗位职责，公司制度，商标申报，专利申报，案件代理，省、市著名、中国驰名、山东省名牌产品的申报与材料整理等。
公司服饰胸牌参与设计，签订岗位说明书。
九月份工作计划
九月份的驰名材料整理有，琴泽，百汇，同春。现在待原材料和企业提供素材到位。
予新公司的各点装饰体现公司文化，包括公司文化墙展板，玻璃墙彩条等皆以工作调配时完成。包括联系制作厂家，后期制作安装，如有时间或其他处理不当都可以承接任务。
学习企业宣传工作的方式方法。重点学习制作宣传单页，企业内部画册。展板展架的设计制作。其他网站改版和前端设计板块重点学习。
第二篇：8月份总结
小结
8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。
这个月的主要收获：
1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格(在保证质量的前提)，在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。
2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。
3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。
4、学会如何与人沟通。
沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉!我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。
以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新;想学会“无为而治”。
想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分
享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。
我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的;在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。
1、团队意识有待加强。
2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。
3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。
4、领导干活，工人看着。(前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。)
老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总(经理)完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总(经理)干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总(经理)也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。 我的建议：
1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。
2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个
优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。
以上就是我个人观点，虽然会存在不足地方，但我会继续努力学习。
第三篇：8月份总结
8月份工作总结
一、日常工作
1、质量督查方面： 本月下发督查通报6个：
(1)、针对外部市场反馈Q065抛丸器锥套与结合盘互换性差、锥套锁不紧等质量问题，甚至有的用户在使用不到一个月，抛丸器就出现质量问题，对加工一车间完成入库的同类件进行了抽查，对存在问题的操作工、质检员进行了考核。
(2)、对7月份以来车间提报的质量信息反馈单研究院整改情况进行了抽查，同时对车间执行研究院下发技术通知情况进行了抽查，对反馈单整改不力的个人、执行技术通知不到位的安装车间工艺员进行了考核。
(3)、对市场反馈多台砂线出现PC软管不耐压而爆裂的质量问题进行了落实，对物资管理中心未建立采购合格分承包方质量档案，物资管理中心在内部物资管理方面还存在控制不到位问题，造成重复质量问题发生，对物资管理中心负责人进行了考核。
(4)、对外协制作入毛坯库的料斗质量差、重量不符等情况进行了督查落实，对责任外协毛坯质检员、毛坯库保管员进行了考核。
(5)、对5台重点产品进度进行了落实，出现严重拖期的产品对责任车间负责人、物资管理中心负责人进行了考核。
(6)、对加工一车间转外协加工的一批加工件计划安排拖期的问题进行了落实，由于外协两个组进行竞标但是没有相关制度考核，对两个外协组负责人进行了考核。
2、质量抽查2次。本月对加工平台各车间进行质量抽查2次，并分别下发了检查通报，分别对质量控制情况进步比较大的质检员和质量控制下滑的质检员进行了奖罚。
3、调查落实1次，本月重点对电器公司的生产计划编制、下发情况进行了调查，发现在个别生产计划中存在不通过研究所而加件现象，其它在电缆线申报计划中也存在申报无序现象，由此提出了2点完善电器公司生产计划的建议。
4、汇总、反馈质量信息。本月收集汇总了车间提报的质量信息反馈单44张，并及时反馈给研究院。收集了售后服务反馈在安装调试过程中出现的质量信息11条，并反馈给了研究所和物资管理中心，并督促物资管理中心进行落实整改。
5、索赔方面; 本月落实索赔单44份，兑现索赔额7632元。
6、报表方面：完成了8月份《机械总公司质量月报》的填报工作，对铸机、橡机各车间填报的《质量月报》进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及时发送到集团质量技术开发部。
二、工作业绩方面：
1、通过对加工平台的质量抽查，以及平时的督促，加工一车间C630车床工序加工件的粗糙度比以前有所提高。
2、发现外协料斗壁薄、质量差等问题，下发通报要求整改，现在外协生产的料斗基本能够达到壁厚要求。
三、创新工作方面：
第四篇：8月份工作小结
一、八月初，对重庆市区主要的钢铁类物资经销商进行调查走访，了解目前钢材货物仓储价格情况，为公司及时调整仓储卸船进库价格提供依据。调价后，及时对各 仓储业务单位进行跟踪了解，及时反映市场的变化。从8月份的情况看，价格调整对仓储货物进库量没有明显的增长。究其愿意，一是现目前钢材销售市场正处于淡季，各经销商的销售情况不是很好，二是由于各家单位对价格调整有一个消化的过程，对仓库的调整有一些滞后。从现目前了解的情况来看，九月份仓储货物进库量应该会有一定的增长。
二、参加与重钢的协调会，总结上半年我司与重钢合作中取得的成绩以及存在的问题。初步解决了重钢堆存在港口的4000多吨暂停发运的钢板的堆存问题，同时，调整了港口装卸费用，并以会议纪要和补充协议形式确定。
三、组织重钢钢板的发运工作。积极协调公司调度室和生产作业部，根据公司实际情况，合理组织钢板的装车发运工作。同时，做好与铁路交接室的协调工作，严格按照方案进行装车，避免因装车不规范而导致倒装。由于近期到港钢板极不规范，导致装车效率低，我司又无更多的堆场接卸新的钢板，现阶段基本停止接卸重钢的钢板。若要在重钢货源上有新的突破，一是要改造设备，腾出专门的区域整理钢板，提高钢板的装车效率，二是争取重钢钢卷的集散业务，三是争取汽
车自提钢板业务。
四、完成重钢、宝钢等客户单位的费用结算、发票开具以及应收账款的催收工作。
五、跟踪联系船舶到港计划，积极做好船舶在码头作业的衔接联系工作。
六、完成日常的合同信息传递以及货源到港预报，为合理组织生产以及现场作业打好基础。
七、完成钢材类货物装卸收入的统计工作。
八、完成领导交办的其他工作。
货运中心业务二部申官
2011年9月3日
第五篇：8月份实习总结
8月份实习小结
8月，已经接近尾声了。8月，是一个特殊的时期。实习的日子已经过了三分之二，但总感觉距离实习的期望还遥遥无期。从当初的什么也不懂到现在的略知一二，也算是有些收获，但是要真正胜任这份工作，还要有很长的路要走 。
8月的前半个月，进步挺快的。经过一个月的相处，和中心的同事打交道基本上没有什么陌生感了。后半个月，没有接触到新东西，没有太大的进展。
8月2日晚上，中心给了我们机会参加了第一次的整个计调部门的会议。主题为如何提高操作毛利。交流会实际上是让大家分享一些计调操作的心得体会。个人觉得这种会议应该多召开一些，每个月可以进行2-3次。这样大家就能更好地相互学习，运用更有效，便捷的方式方法。这次会议上，有部门经理们的精彩独到的见解，也有新同事们的心得分享。个人建议，在这样的会议上，还可以对新同事的成长更关注。各位计调们对这个主题进行了精彩的演说。主要是对成本的控制，供应商的合理采购，高效利用各种资源，产品的创新升级，对销售的合理引导，满足与引导客户需求，减少操作失误等。简而言之，就是要开源节流。深入分析，怎样开源，如何节流。我认为，对客户方面的把关是非常重要的。对客户的透彻了解，便能够赢得客户的信任，进而会有利于有客户的进一步合作。有些时候，我们认为客户的不合理要求，有可能会是未来的发展趋势。如果我们能够抓住这些机遇与挑战的话，便会在行业中领先一步，或许这将会成为公司未
来发展的优势。另一方面，从整个旅游大环境来讲，旅游者市场目前还不是很成熟，正处于成长阶段。此时，对游客的正确引导是非常有必要的。要引导旅游者进行理智的旅游消费。
夏总在最后总结的时候，也使我收益匪浅。让我领略到了一个真正的优秀管理者应该是什么样的。她给我们总结了四个字，学会分类。作为一个计调，日常工作都是非常琐碎的。要成为一个优秀的计调，就要学会管理自己的工作。对在旅游者的团队类型，销售的特点与级别，各种资源，操作失误等进行分析归类。熟悉各种类别的特点，对其进行区别对待，这样便能够高效的工作。不断地总结自己，快速成长，不断提升。
旅游行业，一定要先知先觉，提前做好相关的计划。需要对出游的周期性了如指掌。
经过这两个月的观摩与琢磨，个人认为做旅游的关键是要创新。旅游产品的创新，旅行社管理模式的创新以及人才培养的创新。在很多方面形成自己的特色。就像每一个个人一样，站在人群中，想办法让自己更加容易被辨认出来。
在出境产品的行程上，我认为还可以做得更好一些。比如说，境外地接社给过来的具体行程。除了换上我们自己公司的抬头标志外，还可以挖掘一些自己的特色。因为那些地接社的行程并不是只给我们一家社，它们很了可能也是其它旅行社的合作伙伴。我想，如果我们能够根据他们的一些合理要求，统计归纳总结游客们的意见与建议。然后把我们自己以游客的身份，让地接社为我们自己量体裁衣。也许只
需要些许的不同，就可以让我们与别的的社进行区分。这样也可以让游客无从比较，形成自己的优势。在产品设计与创新方面，国内产品是比较成熟一些。虽然这样操作会比较困难，但是还是可以往这方面努力。