巡防大队绩效考评细则

第一篇：巡防大队绩效考评细则

巡防大队考评细则

根据巡防大队优化队伍管理、增强队伍凝聚力的要求，为切实转变工作作风，激发工作热情，特制定如下考评办法：

一、基本原则

坚持月度考评与季度考评相结合，突出工作实绩，以平时完成县政府、应急办、公安局交办的各项职责任务的绩效，以及遵守各项制度等情况为依据，实施考评。根据考评结果，实行激励奖，奖优惩劣，合理拉开奖励分配档次，实现有效激励。

二、考评对象

各中队巡防队员(除行政班人员外)。

三、考评基准系数

以每人百分制进行计分，每月取各中队人员分数平均值进行评比，每季度取该中队月度考核分数平均值进行评比，分数由高至低依次排列。

四、考评办法

(一)、基础工作方面

1、对中队进行详细区域划分，实行两人包片制，在日常工作中不断提高片区熟悉度，熟悉内容包括常住人口、流动人口、租赁房屋、单位、道路及娱乐场所等，力争达到每家必熟、每条路必熟、每单位必熟、每公共及娱乐场所必熟。具体目标要求：一季度熟悉率达10%，二季度熟悉率达30%，三季度熟悉率达50%，四季度熟悉率达70%。

未达到目标要求的，每人次扣除考评分10分。

2、每两人巡逻组询问人员不得少于5人次，须做询问记录，详细记载被询问人员姓名、住址、联系电话、身份证号及工作单位。

未达到目标人次的，每少一人次扣除考评分0.5分。

3、确保区域内少发刑事、治安案件，杜绝区域内赌博、吸毒及涉黄案件。此项评比以刑侦、治安提供资料为依据。

每月对各区域发案数进行统计，发案率每提高1%扣除考评分2分。

4、发生突发事件需紧急集合时，队员在接到紧急集合通知后10分钟以内到达集合地点。迟到者扣除考评分2分、未到者扣除考评分4分。

5、大队成员必须严格遵守巡防大队管理制度中的各项要求，巡逻工作中以巡防队员岗位职责、巡防队员行为规范等规定严格要求自己。

大队管理人员将不定期对巡逻工作进行检查，每发现一次违反大队管理制度的扣除考评分3分;县政府、应急办、公安局领导发现一次违反大队管理制度的扣除考评分5分。

(二)、着装情况

全体巡防队员必须严格遵守警容风纪制度，巡逻时必须统一着装，下班后一律不得着装。

违反警容风纪制度的，每人次扣除考评分3分。

(三)、卫生制度

各中队负责各自办公室卫生，

一、二中队负责三楼卫生间及走廊卫生，三中队负责四楼卫生间及走廊卫生，四中队负责五楼卫生间及

走廊卫生，五中队负责六楼会议室、卫生间及走廊卫生。

大队管理人员将不定期对各中队卫生区域进行检查，发现不合格的中队每次扣除考评分2分。

全体队员必须爱护公共财物。值班室卫生由值班中队负责，非值班人员不得随意进入值班室，值班人员离开值班室须关闭空调、电灯等。每发现一次未关闭空调、电灯等电器的，值班人员每人扣除考评分1分。

(四)、考勤情况

1、上下班制度。大队工作时间为：上午7时至11：30时，下午14：30至17：30，晚上10时至次日凌晨3时。当班人员必须严格按照该时间规定签到上班。

发现迟到、早退的每人次扣除考评分1分;旷工半天的每人次扣除考评分3分;发现代签情况的，代签者与被代签者各扣除考评分3分。

2、队员须请假的，严格按照请销假制度实行。每人每月请假不得超过2天。请假天数超过部分按每天3分扣除考评分。

五、其他行为规范

1、穿制服出入娱乐场所者，经大队部人员巡查或上级领导反映，每次扣除考评分3分。

2、队员不得参与各类形式赌博，经大队部人员巡查或上级领导反映，每次扣除考评分5分;被其他办案单位抓获或处理的，该中队取消本月及本季度考评资格。工作时间或在工作场所进行各类形式赌博

的，每次扣除考评分6分。

3、队员不得酒后驾驶或无证驾驶，一经发现每次扣除考评分5分，因酒后驾驶或无证驾驶发生事故的，该中队取消本月及本季度考评资格。

4、全体巡防队员须自觉遵守社会公德，规范言行举止。因个人行为影响大队形象和声誉者，每次扣除考评分10分，情节严重的，该中队取消本月及本季度考评资格。

5、队员有其他违法行为，被执法部门抓获或处理的，该中队取消本月及本季度考评资格。

六、考评激励奖实施

大队将在每季度拿出部分经费作为激励奖，以中队为单位，第一名每人奖励1000元，第二名每人奖励800元，第三名每人奖励600元，第四名每人奖励400元。为突出中队长表率作用，特设附加奖励，根据考评结果第一名中队长奖励300元，第二名中队长奖励200元，第三名中队长奖励100元。

大队本着优胜劣态的工作原则，依照考评结果，对两次季度考评倒数第一的中队长给予辞职处理，由大队领导从表现优秀的中队选出一名队员接替队长位置。

本考评细则自2011年4月1日起正式施行。

金溪县应急巡防大队

第二篇：技术干部绩效考评细则

一.车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上进行综合考评，与年终兑现挂钩。 奖金系数：(1)高级主管1.15; (2)主管、主办1.1; (3)办事员 1.0 。

二.绩效考评细则：

1.技术干部绩效考评满分为100分：

1.1 专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则;

1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则;

2.专业管理考核细则

(1)根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档;装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。

(2)装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。

(3)按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。

(4)装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。

(5)三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。

3.综合管理考核细则

3.1 劳动纪律：

(1)严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核;

(2)未履行适当请假程序，扣1分/次;

(3)迟到、早退，扣1分/次;

(4)因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。

3.2 值班管理

(1)严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责;

(2)值班考核细则：

序号项目考核

1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计;

2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不

全扣1分/次;

3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次

对当班工作未考核，扣1分/次

4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次

4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查

验收扣2分/次;作业票据格式错误扣1分/次

5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次;

6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记录按

要求记录，违反扣1分/次;

7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励

1～20分;单独不能履行职责及时联系，拖延造

成事故的，按有关事故管理规定考核，情节

轻微扣1～20分;

3.3 安全管理：

(1)车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。

(2)每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签名，少参加一

次扣1分，当月未参加扣4分。

(3)车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者(90分为及格)不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。

(4)车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次;未按时组织检查，扣安全员2分/次;无故未参加，扣1分/次。

4.生产例会管理考核细则：

4.1例会形式

4.1.1 周一“生产调度会”(8:30)，主任或书记参加，记录会议内容;

4.1.2 周一“车间班子碰头会”(10:30)，车间班子全员参加，郭绍强记录会议内容;

4.1.3 周一“装置生产例会”(16:00)，各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容;

4.1.4 周二“检修例会”(14:30)，张明刚或郭绍强参加，记录会议内容;

4.1.5周三“生产例会”(8:30)，朱亚东或蔡开鹏参加(其他装置相关技术干部参加)，记录会议内容;

4.1.6 周四“装置技术干部碰头会”(8:30)，各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容;

4.1.7 周五“设备例会”(8:30)，张明刚或郭绍强参加，记录会议内容;

4.2例会内容

4.2.1“周一生产调度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作;

4.2.2“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：(1)对分管区域质量控制、参数超标情况通报，(2)对上周生产方案调整、生产波动情况通报，(3)对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，(4)本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等;会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。

4.2.3“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确定各装置专业管理工作内容;

4.2.4“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明： (1)对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，(2)对装置运行故障的原因分析，提出措施，(3)对生产操作异常(产品质量不合格，操作波动)情况做出说明、原因分析、提出措施。

4.2.5各例会安排专人记录会议内容。

4.3考核

“周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到;无故未参加，扣1分/次;当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖;会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。

5.工作日志

车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。

5.1 内容要求：(1)工效挂钩指标完成情况;(2)三大纪律检查情况;(3)负责专业技术管理工作完成情况;(4)负责区域运行情况，存在问题及处理情况;

5.2根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录《设备专检》。

5.3工作日志及设备专检记录由装置负责人每周四签字确认。

第三篇：教师绩效工资考评细则

李集镇中心小学教师绩效工资考评细则

为了深化我校教育教学改革，加强校园文化建设，提高教育教学质量，根据上级有关学校教师绩效工资实施办法的精神，本着“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则，健全和完善对教师的评价方案，结合我校实际，制定本考核细则：

一、考核内容：师德项目10%，常规管理30%，业务检查20%，工作量30%。

工作成效10%。

二、考核的原则及方法

1、人人平等，量化考核，不劳不得，多劳多得，优绩优酬。

2、本方案涉及的内容实行积分制，按人均100分计算，，加分扣分月末结算，期末累计兑现绩效工资。

3、经费来源：本方案所涉及的考核经费完全由正式在编在岗教职工绩效津贴进行统筹。

三、考核内容及分值

(一)师德师风(10分)

1、加分因素

①关心爱护学生，社会声誉好，得到家长好评，得到社会和相关部门的高度评价加1分，获得县级师德先进个人，师德标兵加1分，市级加2分。

②积极主动参与学校各项力所能及的工作，为学校发展献计献策，本职工作任劳任怨，完成较好的加1分。

③正确、果断地处理学校或班级突发事件，致使学校财务、声誉或学生身心健康未受到威胁和影响的，据情节加1——3分。

2、扣分因素

①教职工恶意殴打、谩骂、挖苦、讽刺学生，影响较坏的，一次扣2分，由此造成意外事故的加倍扣分处理，并负相关连带责任。

②无故拒绝接受学校工作安排，一次扣 1分，或接受任务安排迟迟不行动且在落实中效果不佳者，一次扣1分。

③凡是师德教育工作中，学校或上级布置的有关工作任务，如师德论文、教师读书笔记，师德板报内容等工作，不完成者，一次扣1分。

3、有下列情况之一者为不合格，此项不予计分，实行一票否决。

①由于失职给学校或教师造成严重或不良影响者;

②搬弄是非，制造矛盾，拉帮结派，影响团结者;

③因工作失误，造成恶劣影响或重大事故者;

④随意驱赶差生，体罚或变相体罚学生，造成不良影响者;

⑤向学生乱收费，推销资料，让学生帮其做些私活者。

(二)、常规管理(30分)

1、考勤(10分)

①严格执行请假制度。不管哪位教师，因私事离校，必须与领导请假，并写出请假条，经批准后方可离校，否则视为旷课。

②事假每课时扣0.2分(住院治疗和规定的婚、丧、产假及公事除外)，请假一晌扣1分，一天扣2分，连续超过2天扣5分，超过3天，当月积分按零分计算。旷课一课时扣1分。

③按上班时间无故迟到一次扣0.5分，早退一次扣1分。

④值班列入考勤，发现一次脱岗扣1分，如造成学校财产损失扣1——10分，并划清责任进行赔偿。

2、办公情况考评

①教师除上课、辅导外，按时到办公室办公，不迟到、不早退，有事履行请假手续，不按时办公一次扣1分。

②教师办公用品、作业摆放整齐，值日教师做好打扫卫生、关窗、关灯等日常工作。卫生不打扫一次扣1分，没倒垃圾扣1分，不按时关灯、晚上窗户没关分别扣1分。

③教师办公时，不做打电话、听音乐、听广播、聊天、大声喧哗等影响办公的事，否则一次扣1分。

3、值班护校考评

①领导带班，按时值班，星期天和假期按交替轮流值班，课余时间认真巡视检查，发现问题及时处理。

②值班时间不离岗，做好电话记录，有情况及时上报并处理。电话(或手机)保持常通。

③擅自离岗一次扣2分，给学校造成损失的，根据情节扣1——10分，并追究当事人的责任。

4、上交教学材料考评

教师按学校要求认真书写各种计划、总结及其它文字材料，不按时完成或推迟应付者，每篇扣1分。

(三)业务检查(20分)(包括教案、上课、作业批改及记录，听课记录、家访记录、班会课、各种计划及教学要求的材料)

1、各种计划、总结、反思、随笔、体会、质量分析报告等内容按时完成，缺一次扣0.5分。

2、按教学管理要求，教案没有先周备课者，少一节教案扣0.5分，数学作业按每周4次，作文两周一次，英语每周2次，作文和英语上课必须有教案，缺一

节扣0.5分，每月检查一次。

3、教师每周听课不得少于1节，缺一节扣1分，听课记录评价未写视为无效。

4、积极参加小本教研等业务活动，无故缺一次扣0.5分，

5、课堂教学，开足开全课程等业务活动检查，不按课程表上课发现一次扣0.5分;凡因个人工作不到位，每月按照学校或上级主管部门要求，造成学校工作受影响者，扣1——5分。

6、在本校上一次公开观摩课，乡级加1分，县级加3分，市级加5分。

7、获得乡级荣誉称号加1分，县级加2分，市级加3分，省级加4分，国家级加5分。征文、绘画、辅导、演讲等活动，县级加0.5分，市级加1分，省级加1.5分，国家级加2分。

8、课堂教学，发现教师一次坐讲扣2分，用学生向黑板上抄题一次扣1分。不侯课的每次扣0.5分，上课打手机的每次扣0.5分，随意缺课每节课扣1分。

9、作业批改不认真，批语不规范的每次扣0.5分，对学生作业有鼓励性语言，书写规范的可酌情加分。

(四)工作量(30分)

1、全校7个教学班，结合学校实际，制定教师周工作量标准。

2、设立基础工作量10课时，超1课时加0.5分。

3、班主任工作，按有关规定加5分，班级凡流失一名学生扣班主任1分;学校财产班级管理不到位且不及时修补的，每件扣0.5分;对学生思想工作没做好，出现打架流血事件扣班主任2分;在班级管理学校检查组评比中，每月被评为“文明班级”的给班主任加1分(只评一个班级);每月没有得到一次流动红旗的扣班主任1分;班级管理不到位，造成重大事故的除扣5分外，并追加连带责任。

4、按学校班级德育工作，统一安排，有关材料、表册要及时整理，达不到标

准的每次扣0.5分;每周按时组织召开一次班会，有教案，突出德育效果，少开一次或缺一次教案扣0.5分;讲授或主持主题班会，被中心校组织观摩的加2分，被县局组织观摩的加4分。

(五)工作成效(10)

期中、期末调研或竞赛活动，获得乡第一名加20分，第二名加15分，第三名加10分，第四名加5分(指语文、数学、英语)，凡担任两科以上的按平均名次计算;前进一个名次加5分。体育、文艺活动类获得乡团体前三名的，给辅导教师加5分。期末测试最后一名者该项不计分。

四、凡此方案中未涉及到的内容，在具体量化时需要认真考核的，由学校领导和绩效考核小组研究决定。

五、上述教师积分考核方案，在实施过程中，如发现不切合学校及教师利益内容，将进行改进和完善，发挥其评价激励和导向功能，充分调动教师的工作积极性和创造性，努力全面提高教育教学质量。

李集镇中心小学

2012年9月3日

第四篇：安全绩效考评实施细则

(试行)

第一章 总 则

第一条 为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。

第二条 公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三条 本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责

第一条 安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条 综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三章 考核指标

第一条 安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有 1

关规定。

第二条 安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。

(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章 计分规则

第一条 安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。

第二条 计算公式

安全绩效实得分=∑各部分实得分×各部分占安全绩效权重比例

第三条 生产安全指标计分规则：

(一)否决指标

1.发生公司职工人身死亡事故;

2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故;

3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

(二)控制指标

1.发生人身重伤事故，每次扣20分;

2.发生人身轻伤事故，每次扣10分;

3.发生直接经济损失超过300万元的设备、设施等事故，每次扣20分;

4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣10分;

5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣5分;

6.机组大修全优率应大于等于90%，未达标扣5分;

7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣5分;

8.发生一般误操作事故，每次扣10分;

9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣10分;

10.上述各项扣分累计不超过100分。

第四条 经营安全考核指标均为关键指标，计分规则：

(一)依法经营(满分70分)

1.考核违规违纪情况，未出现违规违纪情况满分(21分)，出现违规违纪情况按照程度扣分，出现重大违规违纪情况得0分;

2.重大经营事项依法决策情况，投资和收购等重大经营事项完全按照内控制度执行的满分(14分)，未按照规定依法进行的得0分;

3.内控制度的建立和完善情况，内控制度健全有效满分(14分)，内控制度不完善、执行不力的得0分;

4.违规对外担保情况，不存在未经集团公司批准的对外担保满分(7分)，出现则为得0分;

5.未决诉讼和未决仲裁情况，不存在未决诉讼和未决仲裁满分(7分)，出现重大未决诉讼和未决仲裁的得0分;

6.其他依法经营情况。经各项检查未查出问题的满分(7分)，出现重大问题得0分。

(二)资产损失(满分30分)

未发生资产损失得30分，发生一般资产损失得24分，发生较大资产损失得15分，发生重大资产损失和特别重大资产损失得0分。

第五条 财务安全指标计分规则：

(一)否决指标

1.不发生失泄密事件或严重违规事件;

2.不发生一般财务责任事故(直接经济损失500～10000元);

3.不发生本部门财物、资金被盗事件。

(二)控制指标

1.根据有关安全生产法规、标准、规程等规章制度，制定并完善本部门的财务管理制度，制度不完善，扣10分;

2.根据公司批准的资金投入计划、预算、指令或指示，积极

落实资金来源，确保资金足额及时到位，资金不到位，扣10分;

3.监督检查各部门资金使用情况，确保开支符合有关规定，确保安全资金不被挪用，出现违规现象，每次扣20分;

4.建立健全并组织实施公司财务内部控制管理体系，确保公司资金、会计档案和会计信息的安全，不完善扣10分;

5.上述各项扣分累计不超过100分。

第六条 形象安全指标计分规则：

(一)否决指标

1.因自身责任被省级以上媒体或国内外有影响力的其他媒体进行负面新闻宣传事件，对公司形象造成严重损害;

2.因自身责任没有完成节能减排目标或发生环保违法违纪事件而被省级及以上政府部门通报。

(二)控制指标

1.未对社会舆论加以引导，因自身责任被任何一家中央级媒体、行业媒体或省级媒体进行负面报道，或因自身责任发生节能或环保问题被省级以下政府部门通报批评或罚款，对公司形象造成一般损害的，扣35分;

2.未建立健全形象安全管理体系的扣20分，其中，形象安全责任未落实到人、落实到岗的扣10分，形象安全管理制度不健全的扣10分;

3.形象安全日常工作不到位的扣10分，其中，未制订新闻应急处理预案或预案不完善的扣5分，舆情监控和分析未按时上

报的扣5分;

4.对媒体负面报道应急处理不当的扣25分，其中，报告不及时(报道出现4小时后)扣5分，启动应急预案不及时扣5分，处理不当(负面报道出现72小时后，仍有新的负面报道出现)扣15分;

5.未正确贯彻执行公司有关指令和要求的扣10分。

第五章 附 则

第一条 释义

资产损失划分标准按照《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第20号)及其实施细则。

第二条 本实施细则执行情况由安全生产部进行监督、检查。

第三条 本实施细则由*****公司负责解释。

第四条 本实施细则自下发之日起施行。

第五篇：项目经理绩效考评细则[模版]

工程公司项目经理绩效考评细则

项目经理日汇报、周汇报工作绩效考评方案

注1：地处偏远地区或施工现场周边无网络设施，可每2至3日传递一次工作汇报(传真或邮件)，如采用传真汇报，则汇报格式必须严格按照规定表格内容项目进行编写，不得删减或缺项。