一家人一个目标一条心

第一篇：一家人一个目标一条心

一家有七口种田种一亩打一个谜语

字谜，指所有的文字词语谜，如字类谜、词类谜、句类谜等。狭义的字谜，指单个汉字的谜语。以下是小编整理的关于一家有七口种田种一亩自己吃不够还养一条狗打一个谜语，欢迎阅读。

【一家有七口,种田种一亩,自己吃不够,还养一条狗(打一字)】

谜题：一家有七口,种田种一亩,自己吃不够,还养一条狗(猜一字谜)

谜底：兽(兽)

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第二篇：给自已锁定一个高目标

一个普通少年有一天说了一句非常不普通的话，他说：“我是某某某是为北大而生的。”

父亲听后在心里暗自发笑。因为父亲知道儿子的资质并不算是出类拔萃的。虽如此，父亲还是懂得不能伤害儿子的积极性，只好抱以微笑首肯。

少年继而又道：“我以前的时间都是浑浑噩噩，全部浪费了。”

见儿子说出这样一句话，父亲有些惊讶了。父亲很慎重地看了看儿子，又想了想儿子为什么会有这样的感叹。原来，儿子的一个好同学转到一所省重点中学就读去了，回来后两个人刚刚在一起聚了一次。

看见儿子坚定的神色，父亲觉得儿子仿佛一下子就长大了。

其后的日子，父亲发现儿子有了很大的变化。以前要钱总是买零食，如今却买各类学习资料;以前要家长督促学习，现在却要家长督促休息，而且，长时间的坚持着。

又有一天，少年在餐桌上对父亲说：“爸爸，我现在发现学习也是一种享受。”父亲会心地笑了，很为儿子骄傲。因为父亲知道，当一个锁定了一个高目标，并愉快地为实现这个目标而努力奋斗时，这个人一定会有所作为的。

第三篇：给自己锁定一个高目标

一个普通少年有一天说了一句非常不普通的话，他说：“我某某是为北大而

生的。”

父亲听后在心里暗自发笑。因为(wéiwèi)父亲知道儿子的资质并不算

是出类拔萃的。 虽如此，父亲还是懂得不能伤害儿子的积(jījí)极性，只(zhīzhǐ)好报以微笑首肯。

少年继而又道：“我以前的时间都是浑浑噩噩，全部浪费了。”

见儿子说出这样一句话，父亲有些惊讶了。父亲很慎重地看(kānkàn)了..

看儿子，又想了想儿子为什么会有这样的感叹。原来，儿子的一个好同学转到一所省重点中学就读去了，回来后两个人刚刚在一起聚了一次。

看见儿子坚定的神色，父亲觉得儿子仿佛(fúfó)一下子就长大了。

其后的日子父亲发现儿子有了很多变化以前要钱买零食如今却买

各类学习资料以前要家长督促学习现在却要家长督促休息而且，长时间地坚持着。

又一天，少年在餐桌上父亲说：“爸爸，我现在发现学习也是一种享受。”

父亲会心地笑了，很为儿子骄傲。因为父亲知道，当一个人锁定了一个高目

标，并愉快地为实现这个目标而努力奋斗时，这个人一定会有所作为(wéi...

wèi)的。

1、把短文倒数第三自然段的标点符号补充完整。

2、划去括号中不正确的音节。

3、下面加点的字词能不能去掉?为什么?

看见儿子坚定的神色 ..

4、联系上下文，填空(请用原文回答)。 ..

⑴第4自然段“这样”指________________________________

⑵第8自然段“这个人”指______________________________

5、第7自然段中，少年说：“我现在发现学习也是一种享受。”学习真的是一种享受吗?结合实际谈谈你的体会。

第四篇：给孩子树立一个清晰的目标

学习上没有动力的孩子，相当大的原因是他们的心理年龄幼稚，

许多学生的心理表现是幼儿园阶段的行为。好动、控制不住自己，随意性玩耍，碰到什么玩什么，没有时间概念，如果没有家长或老师干预，他们会无节制地玩下去。

父母们对孩子这样的状况很着急，迫切地想办法，让孩子有点上进心，能主动地学习。

孩子学习不主动，成绩差，往往是因为缺乏上进的目标。他们虽然也希望成为大家赞扬的好学生，但是这种欲望很弱。因为，他们失败太多了。他们达到当好孩子的目标对他们太难了，于是索性回避。

心理学家马尔慈说，人的意识就是一个“服务机制”——一个有目标的电脑系统。学生心目中追求的形象，就如一个电脑程序，直接影响到这一机制动作的结果。如果学生头脑中追求的形象很清晰，比如，要做一个学习好、和同学友好相处的好学生，它就会在孩子内心的荧光屏上出现一个认真学习、积极参与班里活动、关心同学的好形象。那些学习好、表现好的孩子说，他们脑中常常出现好孩子受老师表扬的形象，是这种形象督促着他们认真学习，控制住自己随意玩耍的心理欲求。

相比之下，学习动力不足的孩子，他们头脑中没有一个通过努力能达到的清晰的形象。不能说，他们没有上进心，好孩子形象在他

们头脑中没有出现过。

要解决孩子上进心的关键，是在孩子心目中，树立一个经他们努力能达到的好形象。于是，我们创设了“一点点进步欣赏法”。具体做法是，把大目标形象，分割成一个一个的小目标形象来完成。比如，让孩子成为一个能胜任写作、常受到老师赞扬的学生，可以将目标分成五步。第一步,仿写一段;第二步,仿写二段;第三步,仿写三段;第四步,仿写400字的短文;第五步400字命题训练。对于孩子每一次的仿写，只要有进步，就给予具体赞扬。甚至可以将表扬夸张一些。赞扬的原则是，只和孩子的过去比，是个体的纵向比较。不与其他孩子进行横向比较。

“每次进步一点点，获得一个好形象”，这成了孩子们心目中清晰的形象，是他们进取的动力。为什么?这正如前苏联教育家赞可夫所说的，蹦一蹦能达到的目标，是他们乐于去追求的。我们根据这些孩子的实际情况，设定了他们能够追求到的目标，在他们达到后又加以赞扬，自然成了他们心目中经常出现的形象。

有的家长疑虑地问，这些孩子的进步与那些好孩子差得远呢，表扬起作用吗?我们的回答是肯定的。这正如美国心理学家沙皮罗在《帮助孩子迈向成功幸福的第一步》中指出的：即使一个小小的变化，也会对孩子产生深远的影响，会产生滚雪球似的效果。不要忽视那小小的目标形象，也许正是这些清晰的小小目标改变了你孩子不利的状况，一步步迈向成功的道路。

第五篇：做一个有目标的美容院

在竞争加剧的明天，第一批会出局的店家都是没有目标的店。 第二批被淘汰的店家，是尽管有目标但是对目标不聚焦的店。 第三批被淘汰的店家，是尽管有目标也聚焦但没有系统的店。 在目标这个概念上，有很多院长是糊涂的。

美容院的管理者通常都是女性。从性别上而言，女性原本就比较容易感性地看待事物，感性地做出判断和决策。另外，由于美容院通常面临的局面是乱七八糟一堆问题，管理者要为各种问题到处分心、到处救火。一分心，就容易导致工作缺乏重点。原有的目标自然就被干扰了，于是，管理者会容易忘记自己的目标和初心，从而陷入迷失，很难从具体的事务当中抽离出来看待自己的企业所处的状况，捕捉不到关键问题，也抓不住运营重心所在。

我们能够理解院长的这种状态。因为，在运营管理中处处需要院长从小处着手，以至于忙乱烦累、焦头烂额、顾此失彼，从而导致院长无法做到从大处着眼。等到有一天院长忽然想起目标这回事的时候，距离自己定下目标的时间已经过去了半年甚至大半年。这种现象很常见。 目标是一盏灯，只有心中牢记自己的目标，才不会在琐碎的事务里迷路。 提问：亲爱的院长，你的目标是啥?还记得吗?

请你回顾一下，你在年初的时候，制定的目标是什么，做好的行动计划又是什么?

你是看到我们的提问立即能想起你的目标是什么，还是需要回忆几秒钟后才想起你的目标是什么?如果你是前者，我给你点赞。如若是后者，说明你的目标不坚定。而前者的业绩肯定高过后者。

你是每天记得你的目标，每天在审查自己离目标的差距，还是大多数时候忘记了，偶尔才想起?如果你是前者，我给你点赞。如若你是后者，说明你不够聚焦，你还能做得更好。

你是看到这篇文章时被我们提醒了，才想起来自已曾经也定过目标?还是你根本就没有目标?如果你是前者，你就是糊涂虫;如果你是后者，你就是糊涂蛋，二者没什么区别，都是稀里糊涂地在混日子过。

反面教材：几个美容院老板娘的一天

王院长，浙江某连锁店

上午9点就上班了来就抓着运营总监、区域经理开会，研究方案和活动。 聊了一上午，从方案聊到业绩，再到人员问题。开会的主题不知道什么时候开始跑到外婆家去了。最后，会议开成了对高管的埋怨会，说员工有情绪、不在工作状态、业绩上不去都是高管的问题。到了中午，吃个饭，睡个午觉，找个手法好的美容师给自己做个护理。然后，有心情就继续抓高管开会，或者想到别的事就走了。说明天接着开会研究下一步业绩。结果第二天重复第一天工作。最后，实在想不出来，就抓起电话打给同行的闺蜜打听方案，让对方发方案给自己。一周后，觉得这个方案还不够好，了解到一个新的，推翻! 赵院长，江苏无锡某店

赵院长每天几乎不管店，只盯着几个大客户。

大项目厂家没有会议，她就每天带着大客户吃喝玩乐买买买。厂家有会议就带着大顾客出去各种玩，给顾客推荐大项目。店里管理没有章程、业绩不好，她就问员工怎么回事，员工说什么她就相信什么，然后老板、员工一起心塞、惆怅;最后，她又开导员工，跟员工聊心情。

更气愤的是，带出去成交的大项目业绩瞒着员工。问她为啥?她还理直气壮地说：“这些顾客是我带出去销售的，员工又没铺垫。”碰到这样的老板我真想反问她：“平时不需要员工服务的话，哪来的客情消费大项目?”

郑院长，深圳某店

早上进店来得早的话，她就检查卫生，来得晚就检查顾客预约本;然后训人、躲禅室里上香或者和顾客谈心灵成长再然后掏出手机，发大量的心灵鸡汤链接到朋友圈里，在微信里给姐妹好友点点赞。吃了午饭，人就不见了;或者吃了午饭，睡一个小时的午觉，接着找个美容师给自己做个项目。下午的时候，她就早早回家，老公在门口等了。晚饭后的时间她就玩手机、继续发朋友圈，各种放松。 刘院长，湖北武汉某店

早上10点上班，打电话预约顾客或者给员工上思想课。

下午1点，开始吭哧吭哧给顾客做项目，而员工却还有闲着的。问她为啥，说顾客就要她服务，否则没业绩。然后，苦哈哈，自己成了店长，成了顾问，也成了美容师。问她给顾客做完项目要不要做点别的?她说：“一天做两三个累死了，哪有力气做别的，回家!”但是她又每天发牢骚说好辛苦，对着我们埋怨员工不成长，对同行埋怨现在的员工好懒、好难管。

罗院长，广东东莞某店

早上10点多到店，检查卫生，看监控，接待顾客，聊聊八卦。遇到重点顾客时，她会耐心地陪对方聊聊天;然后继续看监控，看配料室哪个员工偷偷在这聊天，哪些员工用料多了，哪个顾客用料多了，盘算着要从顾客身上收取多少钱。下午在办公室里，她就闷着头看薪酬表，盘算着怎么省工资成本。

何院长，湖南长沙某店

该店是做整形起家的店，何院长天天闷在手术室，忙着做整形手术。店里几百个顾客，团队乱七八糟，客情差得一塌糊涂，她根本不管理，用整形而来的收益养着美容院。

在以上这些老板娘的日常工作里，我们发现：她们把时间精力都用在一些零碎的事务上，而没有用在目标上。

至少有90%的时间，花在与目标无关的地方。

至少有90%的工作内容，与自己企业的目标关系不大甚至毫无关系。 我们甚至可以感觉到，有几家店根本就属于完全没有目标的放任状态。 这样的美容院哪里会有希望? 你是这样的吗?

一个没有目标的美容院是没有希望的。

请记住：

在竞争加剧的明天，第一批会出局的店家都是没有目标的店。 第二批被淘汰的店家，是尽管有目标但是对目标不聚焦的店。 第三批被淘汰的店家，是尽管有目标也聚焦但没有系统的店。

美容院运营系统设计专家 罗正强

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