企业党建工作典型经验

第一篇：企业党建工作典型经验

企业思想政治工作典型经验材料[小编推荐]

拓宽思路

创新载体

全面强化新形势下员工思想意识提升及企业文化建设

如何在新形势下围绕企业的改革与发展，加强和创新思想政治工作，有力地保证和促进企业的健康发展，长期以来，一直是我们在企业发展中思考的问题，这也是企业发展必不可少的基础工作。近年来，公司在各级党委的领导下，与时俱进，创新发展，生产经营不断发展，经济效益稳步提高，企业发展取得重大突破，职工队伍素质不断提高，使思想政治工作和企业的生产经营步入了全新的轨道。2010年以来，公司在纳税总额、主营业务收入等各项经营指标上连续四年实现翻番。今年公司主营业务收入预计实现20亿元，纳税额达1亿元，产品产量、销售收入、利润均创历史新高。对于公司目前取得的成绩，思想政治工作功不可没。

一、公司组织各项文体活动，丰富员工的业余生活，引导广大员工思想意识的提升。

随着收入的不断提高，员工的物质生活也日益富足，如何丰富和满足广大员工在精神上的追求将越来越重要。员工个人价值的实现是公司价值观的核心内容之一，引导员工养成健康、文明的行为习惯、提升员工的思想意识将是公司未来企业文化建设的重要课题。公司每月开展一项文体活动，篮球、足球、羽毛球、乒乓球等各项球类比赛，满足各类运动爱好者的活动需求;全员健身跑、全员跳绳、踢毽子、掰手腕等各类全员活动让公司每一

个员工都在赛场上找到自己的用武之地，发挥自己的特长;扑克比赛、棋类比赛、团队旅游等各类活动让广大员工在工作之余放松身心，有更饱满的热情和更充沛的精力投入到工作。

公司通过员工活动这个载体和平台，进一步丰富员工的精神生活，陶冶情操，提供了一个沟通和交流的平台，并培养了员工的团队意识，提升了员工的执行力。公司一向提倡身体好才能生活好，才能工作好，通过这些活动形式逐步引导大家形成“我运动，我健康，我快乐”的健身氛围，养成自发锻炼的良好习惯。

二、把促进员工成长，稳定职工队伍作为思想政治工作的着力点。

1、公司紧紧围绕“塑造企业品质、实现个人价值”的发展理念，始终秉承“员工是企业最重要资产”的人才观，实现员工与企业共成长、共发展。随着公司快速发展，员工收入也不断提升，今年员工月平均收入将突破5000元。

2、公司认为最有价值的时间是用于提高员工的素质，并深入开展全员培训和员工素质提升工程，对全员进行思想意识、职业道德、业务技能、管理技能、作风纪律等各项素质的提升培训，使员工综合素质得到提升。

3、公司把努力为员工改善工作及生活环境，提高广大员工幸福指数作为思想政治工作的延伸点。近年来，公司一直致力于改善员工的工作环境，并大幅度降低了员工劳动强度，增强员工的幸福感和归属感，让员工真正做到“体面工作，快乐生活”。

三、不断提升员工队伍整体素质，夯实公司思想政治工作的基础。

1、公司近年来提出了“好公司，好员工”的企业理念，员工在社会公德、个人品德等方面也更加展现了良好的形象和素养，公司内部诸如拾金不昧、互帮互助的好人好事不断涌现，很多员工不管是在公司内还是走出公司都展现了良好的形象和素养，同时也为公司树立了良好的企业形象。

2、**公司于今年成立了**慈善义工团，共招募了247名义工。自义工团成立以来，每月开展2次义工活动，敬老院、孤儿院、路边街头到处都留下了**义工们的身影。在公司内部逐渐形成了健康向善的氛围，也树立了公司良好的社会形象和员工形象。

3、公司内部通过不断组织开展创新主题活动、生产技能大赛、各类技术比武等，为优秀员工、技术能手、创新人才提供展示自我、脱颖而出的平台，公司内部也涌现出一批具有高技能水平和较强改善意识的有创造力的技术人才，并在公司中掀起了“比学赶帮超”的热潮和氛围。

四、坚持用先进理论武装广大员工的头脑。公司餐厅内安装数台电视以方便员工收看新闻类节目，通过新闻媒体及时了解国家大事;以班组为单位组织员工收看自动自发、积极向上的视频讲座，提高了员工工作的积极性和主动性;组织党员干部收看教育影片，并且定期召开座谈会等形式提高企业员工的政治理论水平。在企业经营建设服务过程中，发挥了思想政治工作的宣传鼓

动作用。

企业的思想政治工作为企业文化建设的正确方向提供保证，企业文化建设为思想政治工作服务工作提供载体，两者相互融合，又相辅相成。我们公司将充分发挥思想政治工作的导向作用，不断增强企业的凝聚力和向心力，把思想引导和行为规范密切结合起来，提升企业整体文化，从而为企业的发展奠定坚实的基础。思想政治工作是一项长期艰巨的系统工程，是我们企业不断探索和研究的课题，是企业健康发展强有力的支持，也是企业两个文明建设的思想保证。因此，在今后的发展中，我们要努力做好思想政治工作，提高职工素质，提升企业文化，使思想政治工作与企业发展并驾齐驱，为构建更加和谐的社会做出我们新的贡献。

第二篇：企业参与社区建设典型经验

诸城市企业参与农村社区建设情况

——以龙都街道大源社区为例

2007年，我市开展农村社区建设以来，积极引导鼓励企事业单位、社会团体、个人和外资以多种形式捐赠或兴办社区服务事业，建立了多元化投入分担机制，拓宽了社区建设资金来源渠道，特别是诸城市的一批大型企业，以实际行动大力支持农村社区建设，为推进统筹城乡发展作出了积极贡献，形成了以城带乡、以工促农、以强帮弱、共同发展的良好局面。

一、基本情况

在开展社区化建设和发展过程中，我市充分发挥知名企业和个人回报家乡，感恩社会的良好效应，鼓励他们发挥示范带头作用。截止到目前，全市共收到社会各界捐助资金5319万元用于社区基础设施建设，资助社区新建和改建46个社区服务中心建设，全市208个农村社区有10个社区以企业名称命名，全市共建成各类专业市场14个，社区商业网点450处，便民超市、农资超市等连锁店700多家，发展起了1176多家农民专业合作社，流转农村土地30.6万亩，建起了300多个特色产业园区、近500个各类特色农场，所有社区全部设立金融网点;建立多处社区幼儿园和中小学校舍;带动100多家企业参与企业下乡活动，吸纳30万农村劳动力就业。

二、企业参与社区化建设的几种模式

我市企业积极参与农村社区化发展。主要有五种模式：一是公益捐助型。就是企业通过直接捐赠资金和资源，帮助建立社区服务中心等基础设施建设，这是参与面最广的一种形式，

像大源公司投资250多万元建设龙都街道大源社区，鑫城房地产公司和桑莎公司各捐资100万元分别建设舜王街道鑫城社区和枳沟镇的两个社区。二是经济顾问型。充分发挥大型企业见多识广、发展经济能力强等优势，帮助社区理清发展思路，出谋划策，培植村级集体经济来源，带领农民群众发展生产致富，并带头为村级公益事业建设捐款。像北汽福田诸城汽车厂与林家村镇半边井子社区联合党总支，帮助该社区建立花生油加工厂，并在社区招收农民到福田汽车厂打工，推动农村劳动力转移。三是产业带动型。主要是一些农业龙头企业，通过建立农业原料基地、配套农产品加工基地等形式，推进农业产业化经营，带动农业发展、农民就业和增收。四是合作开发型。以合作项目为纽带，由民营企业出资金、村出资源，共同开发旅游、加工等经营性项目，实现双赢。像由密州春酒厂出资，林家村镇密州春社区出地建设的密州春粮食酒项目。五是直接参与型。一些兼任社区两委干部的民营企业家，依托社区发展壮大企业，把企业发展与村民公共福利提供、村生活环境改善和村民就业等有机结合起来，帮助建设农村社区。当然，企业往往不仅是通过单一的形式参与社区建设，而是多种形式共同配合。下面，以大源社区为例谈一下我市企业参与社区化发展的做法。

三、具体做法

一是利用企业资金优势，帮助建立社区服务中心。为提升社区服务中心承载能力，增强聚集效应，大源建设集团先后投资1500万元，规划建设5000平方米的集办公、社区服务、文化教育、休闲娱乐为一体的高标准社区服务中心及配套设施，建设3500平方米的文体活动广场，400平方米的社区幼儿园，进行高标准绿化、美化、亮化、硬化，配套完善了水、电、路、

暖、网络、公交等公共基础设施，打造了设施完善、功能齐全的社区服务设施体系。

二是大力实施基础设施建设，提升农村经济效益。过去，大源社区有荒岭、荒滩、未利用土地2600亩，耕地14000亩，投入1.8亿元用于土地综合整治，农业结构得到优化调整。目前，整治荒山、荒滩及未利用土地2600亩，整理土石方220万立方米，新增耕地750亩，对园区内硬化道路40.1公里，2座小型水库进行了除险加固，2条河流筑堤衬砌，建设小塘坝56座、闸坝26座、涓河扬水泵站2处，提灌供水管网39.4公里。通过拦水蓄水、提灌引水、小流域治理改造中低产田8000亩，农业林网建设绿化观景带75公里。在改造水利设施的过程中，积极推广农业新设备，新技术。建立高效节水工程，实现微喷4000亩，滴灌2000亩，管道灌溉6000亩。实施测土配肥高效农业示范园区3000亩，提升了农业产业经济效益。

三是发挥龙头企业带动作用，促进种植业增收。大源集团结合社区实际，规划建设生态农业示范基地面积2.1万亩，包含特色农业示范区、生态园林区、休闲观光区、人文景观区等多个产业结构功能区。生态园林示范区规划1.1万亩，结合人文景观区、规划黑龙山、黑龙泉、五龙潭等多个景区;建设了高档珍贵苗木科研所，热带雨林苗木培育基地70亩;园林区实施了苗木分区，栽培各种名贵树种，共有3000多种树种，规划设计了30个园林区，17个景观区。在进行生态园林示范园区建设的同时，规划建设了社区建筑构件预制厂、面粉厂、酱菜厂，实现了企业销售收入6000万元，实现了农村社区产业化发展，实现集体经济组织收入480万元。

四是发挥协会作用，促进养殖业发展。采取“基地+合作

社+农户”方式，规划高效农业示范园规划面积3600亩，主要开发无公害蔬菜种苗培育基地，特种动物养殖基地及育种基地、五谷杂粮示范园、采摘休闲园区。无公害蔬菜园区依托山东农业大学引进基因育种、无土栽培、品种改良与农业有机肥测土配方等新技术。根据不同季节气候，实施微喷、滴灌改良土壤结构等措施。农民进入示范园区进行管理，公司对外统一销售措施。杂粮种植园区由大源农业示范园基地统一育种、统一测土配方施肥，农户分户管理的模式。特种动物养殖区，对过去分散养殖户进行统一规划，集中养殖。利用原有坑塘垒砌建成特色水面养殖坑塘17个，农户返租承包经营，公司集体收购处销，实现了土地利用效率的最大化。

五是增强吸纳带动能力，促进农民多元化增收。引导农民到社区企业打工，实现农民二次就业，现有800多名农民加入公司，实现了从农民到产业工人角色转换。在土地综合整治过程中，首先从土地承包入手，明晰土地产权，维护群众利益。保障农村集体土地所有权与使用权者的利益，属村集体的土地收益权归村集体，属农民承包土地进行土地流转时给予合理公正的租赁费，农民以每年每亩700元转让土地1600亩丘陵地，转让低产田6800亩，用于生态园林建设，建设后公司运作，农民参与管理，统一对外出售高档苗木。

六是坚持企业主导建设，打造宜居生态居住区。大源建设集团发挥自身建筑工程优势，结合农村居民点土地综合整治，采取“边拆边建、村庄整体搬迁”方式，主导建设社区集中居住区。该聚合区规划占地300亩，含五层住宅楼22栋，建筑面积8万平方米，可容纳1200户居民入住，全部完成整体搬迁后，可节约土地210亩。同时，采用生物质锅炉技术实现聚集融合

居住区集中供暖，建设污水处理厂，解决社区生活污水、工业污水处理问题，将社区聚合居住区打造成南接旅游路，西眺恐龙谷地质公园，东临大源生态园林的环境优美、空气清新、适宜居住的生态家园。

六是建设商业网点，繁荣农村社区市场。大源社区以开展“万村千乡示范工程”为契机，引导各类大中型流通企业、鼓励各类连锁企业、支持各类中小企业通过直接投资、加盟连锁、自愿连锁等形式，到社区建设和改造便民超市、农资超市，方便群众生产生活、降低农民消费成本、保证农村商品安全，目前，社区有2家便民超市，2家农资超市。

四、几点成效

一是加强了农村社区基础设施建设。引导企业投资建设社区服务中心，既有效缓解了社区建设资金的不足，又有力提升了农村社区基础设施建设水平，解决了农村社区办公和服务的场所问题，实现农村社区有地方办事的目标，为政府各部门和社会各方面搭建了服务平台，为实现政府公共服务向农村社区延伸创造了条件。

二是改善了农民生产生活条件。依托农村社区平台，在资金、信息等方面实现聚集式投入，形成规模化发展，从根本上改善了农村基础设施和环境面貌，促进了农村居住形态的变革，加快了农民居住在社区聚集融合。

三是促进了农村经济发展。在推进农村社区建设中，积极引导城区工业企业向农村扩散延伸，用城市的资金、技术及先进管理经验带动农村工业化。大力发展社区服务业，深入推进现代流通体系向农村布局、金融服务进社区，促进了农村经济繁荣发展。

四是加快了城乡一体化进程。推进农村社区建设，促进了基础设施建设向农村延伸，公共财政向农村倾钭，公共服务向农村覆盖，科学技术向农村扩散，现代文明向农村辐射，提高了农民群众的生活质量和文明程度。调动了广大农民群众建设社会主义新农村的积极性和主动性，从而促进了农村经济发展和社会事业全面进步，实现了城乡社会协调发展。

第三篇：典型文明诚信企业经验交流(*邮政营业厅)

诚信为民 优质服务**市邮政局坚持诚信文明经营，以信誉开拓市场，把“用户需要是我们的工作范围，用户满意是我们的工作标准，用户感动是我们服务的追求”作为全局的服务准则，不断加强和改善邮政通信服务的软、硬件建设，致力于为社会提供高质量的服务。

一、增强服务功能，提升邮政通信服务综合优势。

近几年来，**市邮政局为增强网点服务功能，新建了5处邮政服务中心，先后改造了白坡、海府、秀英、滨海、解放路、海甸等营业厅，树立服务示范窗口，实行规范建设，统一标识，统一设施安放，统一服务标准。目前**邮政营业电子化网点已达38个，信报箱群32处，单体信报箱8000多个，邮储通存通兑网点61处，另外，22台ATM自动取款机投入使用，基本覆盖了全市。同时，理顺了在**出版以及分印报纸的生产作业时间，优化了速度递代办网点收取邮件的作业组织。在技术支撑上，顺利实施了电子汇兑新增网点以及业务的切换，使全局网点开办电子汇兑业务覆盖面达100%，完成了《报刊订销要数系统》等8个业务应用软件的编程，安装使用以电信代收系统的切换工作，服务能力的建设和科技水平的提高，为邮政通信服务创造了综合优势，为客户提供了良好方便快捷的用邮环境。

二、恪守用户至上，推行诚信便民措施。

我局为了创新服务机制，促进邮政品牌的进一步提升，不断拓展为客户服务的绿色通道，推行了一系列诚信便民措施。一是实施“四进工程”，推行邮政服务进社区、进校园、进军营、进商厦。根据用户工作生活作息时间(尤其是上班族)实行分时段作业，延时服务，预约服务，上门投递实物，办理邮政业务，大大方便了居民用户，深受广大群众的欢迎和赞誉。二是建立“无形窗口”，加大服务窗口的延伸，我局充分运用邮政“185”

服务平台，为用户提供多层次、多样化的服务。三是推行细化服务，开展“多说一句话”和每天熟记一位用户活动以及优质服务月活动。

三、提高企业信用知名度，塑造诚信企业形象。

信用知名度是现代市场经济的“通行证”，是促进生产力发展的根本要求。为建立和完善信用制度，我局近年设立了邮政行业管理专门机构，配备专职执法队伍，按市场法规和企业信条严格规范企业行为。一是重合同、守信用。去年我局对外签订86份经济合同，合同履行率达100%。二是依法经营，有序竞争。企业以及所属二级单位每年按时年检，办理《营业执照》，执行“两证亮证”经营。三是加强企业内部经营行为的监管，开展代办网点的检查和清理，对违规超越邮政管理部门授权范围经营的代办所坚决取缔。四是坚决杜绝报刊批销、音像制品从非法渠道购进，确保消费者的权益。五是加强市场检查执法力度，维护邮政企业合法经营权。我局积极联合和协助工商部门对速递市场开展检查执法。对非邮政速递公司非法经营信函业务的行为进行严肃查处;还依法查处了三家个体商擅自设置信箱收寄信件的违法经营行为。规范了邮政经营市场秩序，保护了公民的通信权力和通信秘(新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。)密，通过加强信用建设，重合同、讲信用、自律求发展，为**邮政的经济发展提供了良好的社会环境和竞争机制。

四、深化服务理念，提高队伍素质，是夯实诚信品牌的基础。

企业的信誉度、产品质量和服务质量，关键在于员工队伍的素质。不断增强广大干部职工“诚实为本，求实守信”的经营理念，提高队伍素质，是奠定诚信品牌的基础。围绕省市委“以德治国，诚实守信”的战略方针，我局开展了一系列教育实践活动。(1)开展公民道德诚实守法教育、理想信念和党风廉政建设教育，邀请专家教授和有关领导做专题教育报告。(2)组织开展“双依靠”活动，树立“我是省会邮政人”精神，举办“我是

省会邮政人”主题演讲，职工运动会和文艺汇演，深化了“**省会邮政人”的服务理念和勇于拼搏的精神。(3)启动了“职工素质三个工程”，实职工职业道德教育，新职工上岗前教育培训、岗位技能培训、礼仪培训等，培训率达84%;(4)开展“优质服务月”活动，推行“星级服务”，涌现出一批全国邮政服务“双十佳、双百优”先进集体和先进个人;(5)推行“客户代表制”，为大客户配备专职客户代表，不断满足客户的服务需求;(6)建立《用户首问负责制度》，设立“局长接待日”，建立三级监督检查网络，聘请32名社会监督员，增加邮政管理和服务工作的透明度。(7)我局将违诺责任按经营承包责任制落实到单位、个人，强调“谁砸邮政的牌子，邮局就砸谁的饭碗”，一旦违诺按章从严处理。至今，诚信为本、承诺服务、用户至上的理念已牢牢地根植于广大干部职工心中。经过一系列的努力和举措，我局各项服务指标和业务素质大大提高。市内互寄平函次日投递率达到98%，邮政用户满意度去年为87.3分，达到国家要求用户满意度80分以上的指标。2002年，我局被**省委宣传部等八部门联合授予“文明诚信企业”称号，荣获“**市精神文明单位标兵”、“**省精神文明建设标兵单位”称号。

我局在创建文明诚信企业工作中，虽然取得了一定的成绩和经验，但我们清醒地认识到，推行诚信为民，践诺服务的一项系统工程，也是一项长期的工作，更是一项需要创新的工作，我们将认真总结经验，找出不足，更加深入开展创建文明诚信企业活动，为我市社会经济发展做出新贡献。

第四篇：党建工作经验典型材料

山东亿诺工程轮胎有限公司

党建工作经验典型材料

山东亿诺工程轮胎有限公司位于滕州市经济开发区春藤东路。以生产全钢载重子午轮胎和巨型轮胎为核心产业，集工程机械、研发制造于一体的大型民营企业。公司预计总投资11.8亿元，规划用地429亩，一期投资8.2亿元，占地296亩，建筑面积16万㎡。二期投资3.6亿元，占地130亩。预计达产后年生产能力达到240万条，年可实现销售收入30亿元，利税5亿元，提供就业岗位1500个。

公司党委与2011年2月申请，2012年通过提名并经上级党组织批准，公司党委班子正式成立，党委设书记1名，委员4名。公司成立党组织办公室、党员活动室，现有党员13人，公司党委班子成立后，在巩固和开展非公企业党建工作上下功夫，取得了一定成果。

一、开展党员职工“双向培养”，不断提升企业党组织的学习力

大力开展企业党员职工的“双向培养”活动，努力把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成企业优秀人才，使企业生产经营管理骨干党员达到党员总数的30%以上。一是加大教育培训力度。公司党委突出抓好企业党员干部多媒体教育这块优势阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么、什么实用教什么”的原则，开展各类培训和教育，组织引导党员和企业员工努力学习新知识，掌握新技术，增长新本领，

提高党员队伍的整体素质。公司开展了每月一次的培训考试，与个人工资的10%挂钩，凡每月考试不达标的均扣除工资的10%。二是狠抓党员的发展。一方面，着力培养入党积极分子，使生产经营第一线的优秀青年聚集到党的旗帜下。另一方面，在非企业中开展“三推一选”活动，通过工、青、妇组织的“推优”和党组织发展党员的“选优”工作有机结合。三是健全激励机制，积极开展“学习先进、争当先进”活动。对一些学有所成、学有所用的党员和职工以“学习”给予奖励，给他们外出培训和职务晋升的机会，并在公司宣传栏上刊登其先进事迹，激发他们的荣誉感、事业心。

二、发挥党员队伍“双重作用”，不断提升企业党组织的凝聚力

公司领导班子中党员比例占80%，科技骨干中党员比例占70%，班组长以上生产骨干中党员比例占60%以上。针对这一优势，公司党委依托企业党组织的自身政治优势，积极组织开展业务知识和技能先掌握、企业改革创新先带头、岗位工作规范先做到、急难险重任务先行动的“党员四先示范行动”，着力强化党员队伍形象先进性建设，使党员队伍成为企业“最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦”的先进群体。各企业积极组织党员开展形式多样的竞赛活动，如开展生产系统安全知识竞赛活动。

三、建立党建和企业发展“双赢机制”,不断提升企业

党组织的向心力

加强党务工作者队伍建设，进一步健全企业党组织与上级党委、政府部门相结合的双向教育，双重管理和监督制度。企业党组织一方面按照政策积极地做好团结、教育、引导企业主的工作。积极配合企业做好员工上岗前的企业规章制度、职工道德教育和技术业务培训，促进企业的健康发展;另一方面保持与员工的血肉联系，关心和保障员工权益，同损害员工正当权益的行为作斗争，成为员工的“主心骨”。各企业不断规范员工工资、福利、社保、住房等保障制度，使员工在企业工作中能安心、放心、称心。进一步完善民主评定制度，并为全体员工进行社会保险，提高员工福利待遇等，解决员工后顾之忧，给员工吃了一颗“定心丸”。

思想政治工作的有效开展，维护了员工利益，化解了许多矛盾纠纷，推进了企业精神文明建设。新一届班子成立以来，共化解各种矛盾纠纷近百件，解决员工困难十余件。公司党委还通过建立建全企业经营管理者激励机制，让企业经营管理者经济上有实惠、社会上有地位、政治上有荣誉。努力形成“党建促进发展，发展提升党建”的良性循环模式。

四、规范运行和保证质量“齐驱并驾”,不断提升企业党组织的战斗力

抓好规范是顺利有效开展党建工作的基础。一是要抓好制度的规范。公司党委先后制定、完善了体系基本制度和保

障制度，为实现党委工作制度化、规范化奠定了基础。二是要抓好流程的规范。流程是做好党建工作的载体。公司党委实行“两书一报告”制度，即：实行《责任分工报告书》、《落实责任制建议书》及《党建工作专项任务落实情况报告》，对公司党建工作、党风廉政建设责任制工作的落实和监督检查情况进行汇报。三是抓好评议。为确保企业基本建设完工转入投产试运行期间各项工作的扎实推进，公司党政联合发文，推出“讲实话、讲原则、将律政、讲责任、讲良心、讲事实”的六讲活动，通过动员学习、结合党员评议开展批评与自我批评、查找解决问题、实施干部“三位一体”测评、巩固整改成果等各个阶段的工作，暴露个人或团体在工作中存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，为企业正式投产奠定良好的基础。

我们深知：非公企业党建工作是一项长期的、艰巨的、光荣的任务，我们将认清形势，增强责任感和使命感，扎扎实实地推行好党委各项工作机制，推进我公司党建工作再上一个新台阶，!

二〇一二年五月七日

第五篇：会计基础工作典型经验

[摘要]会计基础工作是财务工作的重要基石，也是财务集约化的重要组成，夯实会计基础工作，全面推进会计基础创一流，对深入推进财务集约化发展有重要促进作用。会计基础工作也是会计工作的基本环节，是经济工作的重要基础。电力企业十分重视会计基础工作，相应制定了一系列规章制度，以规范会计基础工作。从电力企业会计基础工作现存的问题入手，就如何规范会计基础工作提出了几点建议，以促进电力企业经营管理有序发展。

一、会计基础工作理念及内容

我公司会计基础工作的理念有三个方面，即稳、准、狠，其中也包含了会计工作的内容和基本要求。

1、稳：稳扎稳打，完善体系。一是在《国家电网公司会计基础工作规范》指导下，建立会计机构，合理配备会计人员，明确岗位职责标准，在岗位、人员设置中坚持不相容岗位相分离原则，并以此为基础建立健全内部会计管理制度;二是规范会计核算，加强会计监督，按照国网会计核算要求贯彻会计政策和使用会计科目，坚决规范会计凭证、会计账簿，及时准确出具会计报表与财务报告;三是不断加强财务信息系统建设与应用，推进会计信息化建设;四是完善员工报销流程，制定下发《沂源县供电公司关于进一步加强报销管理的通知》，还下发学习《国家电网公司原始凭证规范化管理意见(试行)》，提高原始凭证取得规范;五是建立健全会计基础工作制度体系，根据国网公司、集团公司统一规定，结合公司实际，修订完善各项会计规章制度。

2、准：准确诊断，深入分析。根据集团公司总体要求，全面开展会计基础工作分析诊断工作，从会计基础工作的各个方面着手，深入分析工作方法与工作成效，准确诊断会计基础工作规范执行情况、会计基础工作监督完善情况。结合财务管控全过程管理，梳理会计基础工作标准流程，改进会计基础工作方法，提高工作效率，保证会计信息及时、有效，并完全达到公司规范要求。

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3、狠：狠抓落实，及时整改。开展会计基础工作自查整改工作，结合同时进行的财税专项检查工作，对会计基础工作每个方面进行全面排查，真正做到无死角、无遗漏。发现问题是前提，改正问题才是最终目的，公司通过分管领导监督检查的形式，狠抓发现问题的整改情况，

二、财务内部的组织架构、职责分工及会计基础工作的支持保障系统

1、财务工作主要流程图

2.财务人员职责分工

我部门设有6名财务人员，一名财务主任，3名会计分管资产、工程和报表，一名出纳，一名主管会计，各司其职，分工明确。公司使用财务管控系统和SAP系统填制凭证，原始凭证由经办人员及其分管领导、财务主任签字，2 交由会计人员记账填制凭证，然后传与主管会计审核，审核通过，则记账完成。出纳要则要每天进行银行对账，做到账实相符。

三、保证日常正常运行的严格制度及管理办法

公司实行集约化管理。实施财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需求，也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。公司实施财务集约化管理的总体思路和工作目标是;增强公司财务管控能力，提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以简历适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，以公司一体化企业级信息系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系)、“五集中”(会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约的调控、风险在线监控)，整体规划，分布实施，国家电网各分部基本利用了两年左右的时间，基本实现财务集约化管理，有效提升了公司的财务管理水平。在整体实施、统筹设计、协同推进、平稳过渡四项基本原则的要求下，电网公司制定了本单位实施财务集约化管理的具体实施细则，实施过程中，在基本方案基础上进一步强化、深化相关管理措施，创新财务管理体制机制和方式方法，推动财务集约化管理水平的继续提升。

总的来说，分为两大方面。

(一)、统一标准体系

1、统一会计政策

按照国家会计政策出台以及公司会计实务发展的需要，重点规范各类资产、负债的确认原则、分类标准、计量方法;电力主业及其他业务收入的确认原则、计量标准和账务处理方法;各项成本的开支范围、列支标准、内部管理程序和账务处理方法;金融资产的相关业务的会计确认和计量;基建支出的核算原则、转资条件和账务处理方法;折旧、摊销、减值准备、涉税事项的会计处理方法;财务报表和报告等会计信息的披露内容、程序;合并报表范围及其变动的处理方法;前期会计差错的处理标准、审批程序和方法;施工和修造企业的会计核算内容等等。对于具体如何进行财务管理核算，本文将在以下内容中具体分析。

2、 统一会计科目

新的《国家电网公司会计科目体系》按照五级科目框架，覆盖各单位所有经济业务，将会计核算工作深入到经济业务的最底层，重点细化成本费用类明细科目，与标准成本体系和预算科目体系相衔接，清晰界定可算内容和核算边界，从而为财务信息的深加工提供丰富的基础数据。对于产业和金融单位，同步制定适应其业务特点的会计科目体系。

公司总部统一管理会计科目体系，负责发布一级，二级及部分重要的三级及一下会计科目。各网省公司在公司总部明确固化的会计科目之下，增设下级科目进行明细核算。各市县级公司不得自行对会计科目进行调整，如有增设明细科目的需要应向网省公司提出申请，由网省公司在公司总部发布的会计科目体系框架下统一审核办理。

3、统一信息标准(分类标准，集成标准，编码标准)

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(1) 统一财务信息的分类标准

公司总部制定统一财务信息的分类标准，主要内容包括：统一财务指标分类标准，满足纵向财务信息的共享和交换的需要;统一售电侧和购电侧的电价信息标准，售电明细到用户，购电则明细到机组，满足电价分析，测算的要求;统一固定资产的分类标准，与设备、物资系统相衔接，支持资产全寿命周期管理;统一预算科目，满足预算编制、分析、控制以及汇总、上报、下达的需要;统一银行账户属性、融资等信息标准，支持资金集中管理;统一财务稽核的信息标准，支持风险在线监控;统一财务人员信息标准，满足财务人员管理的需要;统一产权、担保等业务信息标准、支持产权管理精益化、过程化的需要。

(2)统一财务与业务信息的集成标准

公司总部建立统一的财务信息与业务信息的集成标准，主要内容包括：财务与管理部门的售电集成标准，财务与交易、发策等部门的购电集成标准，财务与物资、基建等部门的工程信息集成标准，财务与生产部门的运行维护等业务集成标准，财务与中国银企业接口的标准，财务与合同管理、人资等部门的信息集成标准。通过简历集成标准，做好了数据的衔接，保证了财务与业务信息能够实现集成共享。

(3)统一财务信息的编码标准

按照公司总部对企业经济业务的统一标准分类，简历公司级财务信息编码体系，对业务类型、会计科目、预算科目、电价分类、固定资产等内容进行统一编码，并与物资、设备等系统信息代码标准相衔接，满足横向集成、纵向管控的需要。

4、统一成本标准

公司按照“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一“的原则，以调控成本总量、监控业务分项、严格标准体系、实现集约高效为目标，由公司总部统一组织，简历涵盖电网检修运维和经营管理主要缓解的标准成本体系提升公司系统成本管理的科学化、精益水化水平。

(1)规范列支范围

公司以财务会计制度为依据，结合电网生产经营特点，梳理成本费用科目，明确列支范围，规范列支渠道。改变材料费、修理费界定不清的现状，将材料费修理费科目合并为电网检修运维成本，再进一步细分变电检修成本，输电检修成本、配网检修成本、通讯检修成本和变电运行成本等五类，同时按照电压等级进行明细核算，改变其他运营费用明细科目核算口径不尽统一的现状，根据成本驱动因素划分其他运营费用明细科目，明确各项明细费用列支范围。

(2)统一支出标准

1、建立了电网检修运维成本标准。梳理标准作业库，统一材料、人工和机器台班的消耗水平和单价标准，制定作业成本标准。汇总检修运维典型项目所包含作业活动的作业成本标准，形成项目成本标准。以作业标准成本和项目标准成本为基础，按照资产类别和功能属性制定单位变电容量、单位线路长度、单位变电站等单位输配电资产的平均成本消耗标准。

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2、建立了其他运用费用成本标准。按照费用由动因决定、动因用参数衡量、参数来自典型设计与政策规定的逻辑关系，讲成本动因转化为业务参数，一句各项业务特点和相关政策法规分析测算影响费用水平的参数及其取值规则，制定各项其他运营费用标准。

(二)会计集中核算

1、财务集中部署

以网省公司为主体，统一不熟财务应用，将其所属的各级分、子公司纳入会计集中核算体系，并将数据实时同步到总部，实现全公司的一级集中核算部署。公司总部构建一级数据中心，设定与网上能公司二级数据中心的同步规则，建立数据通道。网省公司将数据实时同步到公司总部，经过系统自动汇总和抵消后，生成国家电网公司“一本账”。

2、关联业务协同

(1)营销、物资、项目、人资等业务部门发生经济业务以后，相关的电量的购销，电费收取、物资采购调拨、基建支出、薪酬支出等设计财务手指的信息，按照协同规则进行处理后转化为记账信息，通过信息系统集成借口自动传递到财务应用系统。

(2)财务人缘对相关信息进行专业审核，审核无误后按照几张规则自动生成会计凭证。改变传统的会计凭证手工录入、财务几张与业务发生不同步的情况，实现从业务信息向财务信息的自动转化和同步一致，形成业务财务一体化的信息处理机制。

(三)、关联交易协同

对于内部单位之间发生的关联交易进行协同处理，在业务发生时通过系统实时核对一致，保证双方数据实时清对，提高合并抵消工作的质量和效率。

1、对于网省公司内部单位之间发生的关联交易，主要有资金划拨，资产划转、电力购销、投融资等事项，由网省公司在财务应用系统中统一设定关联业务类型、关联单位组合及业务协同规则。当关联单位之间发生关联交易时，由一方触发，按照协同规则自动提交另一方审核，经双方确认后，同时生成会计凭证，实现交易双方同步处理，交易信息准确一直。

2、对于公司系统内部单位之间发生的关联交易，主要有电力购销、输电费、资金借贷等事项，由公司总部统一建立协同业务平台，设置业务协同规则，实现跨数据业务协同处理。当关联单位之间发生关联交易时，由一方单位发起关联业务申请，经公司总部协同业务平台流转至对方单位审核确认后，双方共同生成会计凭证。经双方单位对交易事项存在争议时，由公司总部协调解决，组织双方按照相同的原则生成会计凭证。

(四)资金的集中管理及预算

以公司总部为资金配置和管理调控中心，中国电财为基金结算和归集平台，建立公司全面集中，统一管理的“资金池”，在保证资金安群的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。规范账户管理，推行开户行“一行一户”账户开立模式;优化资金归集路径，提高资金归集效率;推行集中支付，减少资金沉淀，强化融资管控，降低融资成本;改个资金配置模式，提高资金运作和备付能力;优化中国电财资产经营考核方式，提高服务能力。

(五)资金预算管理

在现金流量预算管理方面，建立和推行现金流量预算管理机制，搭建起结构合理、基础坚实、相互支撑的财务预算管理体系。以预算为核心，对全年各项5 财务收支做出全局性，基础性安排;以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供了依据。

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