电子科学与技术论文提纲

论文题目：E-HRM对埃及私营企业组织发展的影响研究

摘要：人才竞争和最佳人力资源配置（HR）已成为公司人力资源管理（HRM）部门决策层日益关注的问题。由于传统人力资源管理模式下的人工管理主要存在以下缺陷:处理的信息量大,系统的分类性差,重复的信息较多,重复的劳动加重,数据量巨大,无法共享,查询速度慢,无法完成企业所需的各种统计。此外,人力资源管理职能是主要组织的职能之一,可以显着增强组织实现其目标和策略的能力。因此,在人力资源管理中使用技术,即电子人力资源管理（E-HRM）,正在成为HRM领域中新兴的问题之一。电子人力资源管理的最重要应用领域是基本员工数据管理,招聘和选拔,薪资管理,绩效评估和奖金。此外,电子人力资源管理系统可用于以下领域:晋升,培训,工作轮换和员工发展计划,评估和薪酬以及福利管理。相反,埃及和中国缺乏有关电子人力资源管理及其与组织发展（OD）的关系的研究。电子人力资源管理技术的使用是一种实施人力资源战略,政策和实践的方法,这些战略,政策和实践预计会对人力资源职能的运作产生影响。此外,它旨在改善人力资源系统。反过来,这又受整个组织试图实现的目标的影响。先前的研究表明,电子人力资源管理可以提高人力资源活动的效率,改善人力资源服务的交付,并将人力资源职能的作用转变为更具战略意义的作用。2015年10月29日,埃及钢铁集团（NPSS）公司与最大的商业软件公司SAP签署了一项协议,以管理其从招聘到退休的人力资源。由于员工人数的大量增加,HRM很难手动跟踪人力资源职能。而且,大量的员工需要人力资源部门的大量管理人员,努力和巨大的成本。因此,这促使NPSS公司管理层做出转向电子人力资源管理的决定。结果,已开始逐步将一些人力资源功能转换为电子系统和程序的过程,这有助于完成任务,节省人力资源管理部门的时间和成本。因此,本研究旨在通过NPSS公司员工的视角来衡量电子人力资源管理对埃及私营部门公司（NPSS公司）的组织发展的影响。此外,本研究还强调了电子人力资源管理因素之间的关系:（电子人员配备,电子培训和电子学习,电子绩效评估,电子薪酬）与NPSS中的组织发展。这项研究着重于四个变量（电子员工,电子培训和电子学习,电子绩效评估和电子薪酬）作为独立变量,这些变量被视为推动NPSS公司组织发展的因素。此外,确定电子人力资源管理对NPSS公司组织发展的重要性。本研究使用描述性和分析性方法。该问卷旨在实现本研究的目的。研究人口达到（480）,其分类为在NPSS Company工作的工程师,技术人员,工人和雇员。使用代表研究人群的分层随机样本,共分发了（300）份问卷,并收到（300）份。该研究依靠使用社会科学统计软件包（SPSS）来分析通过问卷收集的数据。这项研究的发现是:这项研究的主要发现是NPSS公司的组织发展受到电子人力资源管理（电子招聘,对应聘者的电子选拔,电子培训,电子学习,电子薪酬）的组成部分的影响。和电子绩效评估)。电子人力资源管理组件对NPSS的组织发展具有积极影响。此外,电子人力资源管理的各个组成部分与NPSS的组织发展之间存在很强的积极关系,E-HRM有助于实现NPSS目标和员工发展。此外,电子人力资源管理的应用有助于组织发展。多重相关系数R=0.73和R-Square=0.54。这意味着NPSS公司的组织发展中有54%的变化是通过电子绩效评估,电子培训和电子学习,电子招聘以及电子薪酬来解释的。这归因于将E-HRM系统的应用作为实现NPSS公司开发工作中实现变更的主要手段这一事实。这项工作是计划的过程的一部分,该过程通过开发组织,结构和系统来改进组织并提高有效性和实现预期目标,从而改善组织。此外,数据显示,回归模型的方差分析F=284.39,Sig。=0.00,因此NPSS公司OD的因变量与自变量“电子绩效评估,电子培训和电子学习,电子招聘与电子薪酬”之间存在显着关系。电子人力资源管理与NPSS公司的组织发展之间的相关系数等于0.70,p值（Sig。）等于0.00。p值（Sig。）小于0.05,因此相关系数在α=0.05时具有统计学意义。这意味着电子人力资源管理与NPSS公司的组织发展之间存在重要关系。这意味着电子人力资源管理与NPSS公司的组织发展之间存在着重要的关系。这是因为实际上使用电子人力资源管理系统和相关应用程序可以提高人力资源管理司提供的服务水平;导致更高的人力资源管理流程效率;提供更高质量的服务,并在战略层面做出更好的贡献。此外,使用电子人力资源管理系统有助于改善员工之间的沟通;促进团队合作并加强合作;提高员工满意度;提高信息的准确性。此外,该系统明显改善了组织的氛围,这有助于员工放松身心,从而完美地完成工作,从而提高了生产率。电子人力资源管理（电子招聘,对候选人的电子选择,电子培训和电子学习,电子薪酬和电子绩效评估）的组成部分影响了NPSS公司的组织发展。电子招聘对埃及NPSS公司的组织发展有近36%的影响。这表明,使用NPSS公司的电子招聘网站吸引了最大数量的合格求职者,而使用在线公告有助于吸引合适的职位空缺。另外,使用在线公告可以就公司的工作性质和就业情况给出一个现实的想法,通过电子招聘可以促进选择过程,并以电子方式确定最佳职位候选人的入围名单。电子选择对埃及NPSS公司的组织发展有近42%的影响。这表明NPSS公司使用电子系统来安排已宣布工作的申请人的经验和能力,并以电子方式选择合适的招聘各种职能的能力。此外,使用电子系统从就业部宣布的相关工作人员中选择工作候选人,有助于节省时间和精力。电子培训和电子学习领域对埃及NPSS公司的组织发展影响近55.3%。这表明NPSS公司使用电子系统来指导新员工,员工参加了在线课程,并且在线培训后对员工的表现进行了有效的跟进。使用电子系统注册NPSS公司的员工,以希望获得可用的电子培训。电子补偿对埃及NPSS公司的组织发展有近61%的影响。这意味着NPSS公司的电子补偿信息系统可帮助获取有关员工薪金和储蓄的信息。各部门参与电子补偿的设计。电子绩效评估对埃及NPSS公司的组织发展产生了近70%的影响。这表明NPSS公司的电子绩效评估过程是适当的,电子绩效评估的过程对员工而言是令人满意的,而NPSS公司的电子绩效评估与其他公司相比是有效的。此外,该研究得出结论,由于受访者的个人特征（性别,功能阶层）,研究样本的回答没有差异。个人特征（年龄,学历,部门和服务年限）,研究得出结论,由于受访者的年龄小于35岁,因此受访者的回答存在差异。研究得出的结论是,由于被访者的学历归因于学士学位,因此研究样本的回答存在差异。该研究得出结论,由于受访者的部门归因于在人力资源部门工作的受访者,因此研究样本的回答存在差异。该研究得出的结论是,由于受访者的服务居住年限归因于服务3至9年的受访者,因此研究样本的回答存在差异。这项研究的建议是:电子人力资源管理系统的成功在很大程度上取决于员工。因此,NPSS公司应努力改善人力资源部门与员工之间的关系。电子人力资源管理系统必须在战略上与人力资源需求保持一致,并且应清楚地传达给NPSS公司员工,以确保更好地利用电子人力资源管理应用程序。NPSS公司应考虑与公司中使用电子人力资源管理系统有关的挑战,例如,数据输入错误,成本影响,系统使用不当以及信息安全。

关键词：电子人力资源管理（E-HRM）;人力资源管理（HRM）;组织发展（OD）

学科专业：工商管理

详细摘要

Abstract

Chapter1 Introduction

1.1 Research Background and Problem statement

1.1.1 Research Background

1.1.1.1 Electronic Human Resource Management (E-HRM)

1.1.1.2 Organizational Development

1.1.1.3 Overview of Egyptian Steel Group-NPSS Company

1.1.2 Problem statements

1.2 Research Objectives, Research Significance and Research questions

1.2.1 Research Objectives

1.2.2 Research Significance

1.2.2.1 Theoretical Significance

1.2.2.2 Practical Significance

1.2.3 Research questions

1.3 Literature Review

1.3.1 Domestic research

1.3.2 Research at abroad

1.3.3 Analysis of literature review of domestic research and research abroad

1.4 Main research content and research method

1.4.1 Conceptual Framework

1.4.2 Research Variables

1.4.2.1 The independent Variables

1.4.2.2 The dependent variable: (Organization Development)

1.4.3 Research method

1.5 Organization of the thesis

Chapter 2 Theoretical Analysis

2.1 Human resource management (HRM)

2.1.1 HRM Definition

2.1.2 HRM Functions

2.2 Electronic human resource management (E-HRM)

2.2.1 E-HRM Definitions

2.2.2 E-HRM Functions

2.2.3 E-HRM Goals

2.2.4 The Advantages and Benefits of E-HRM

2.2.5 E-HRM Application Requirements and Success Factors

2.2.6 Challenges of E-HRM Application

2.3 Organizational development Definitions and concepts

2.3.1 Organizational Development Definition

2.3.2 Organizational Development Characteristics

2.3.3 Organizational Development Objectives

2.3.4 Organizational Development Challenges

2.4 General Commentary on the theoretical Studies

2.4.1 The perceptions of the study sample and the impact of E-HRM onorganization development

2.4.2 The relationship between E-HRM and organization development

2.5 Chapter summary

Chapter 3 Methodology

3.1 The proposed methodology to conduct the research

3.1.1 Research Design

3.1.2 Sources of Data

3.1.3 The Questionnaire Design

3.1.4 Research Population and Sample

3.1.5 Data Measurement

3.2 Validity of the Questionnaire

3.2.1 The internal validity of the questionnaire

3.2.2 The structure validity of the questionnaire

3.3 Reliability of the Questionnaire

3.4 Chapter summary

Chapter 4 Data Analysis and Hypotheses Testing

4.1 Test of Normality

4.2 Descriptive Analysis of the Personal Characteristics of the research sample

4.3 Data Analysis

4.4 Hypotheses Testing

4.5 Discussion

4.6 Chapter summary

Conclusion

结论

Recommendations and Future works

参考文献

Appendix (1): Formal letter with a stamp from HIT to NPSS company

Appendix (2): The questionnaire

Acknowledge

Resume