公司治理课件概述

2022-07-01

第一篇：公司治理课件概述

李宁公司发展概述

摘要

随着全球经济一体化进展，外资及外国品牌大量涌入中国，尤其是自2001年中国正式加入世界贸易组织(WTO)以来，各大民族品牌所属企业面临着一场前所未有的挑战。民族品牌，民族企业的实力是国家经济实力的重要标尺之一，要改变中国“制造大国，品牌小国”的中国品牌格局，就必须强力发展民族品牌。“李宁”，作为中国体育用品界的领跑者，在这种机遇与挑战并存的环境下，不但要在本国保持自己的优势并不断发展，更要在国际市场上积极谋求长足的发展。因此，李宁公司的国际化发展成为其迫在睫毛的问题。

Abstract With the progress of global economic integration, foreign capital and foreign brands swarmed into China, especially since 2001, China formally joined the World Trade Organization ( WTO ), the major national brands owned enterprises facing a hitherto unknown challenge. The national brand, national actual strength of the enterprise is one of the important standards of national economic strength, to change China "make big country, brand small country" China brand pattern, we must develop a strong national brand. " Lining", as the Chinese sporting goods industry leader, in the opportunities and challenges of the environment, not only in the country to maintain its own advantages and continue to develop, but also in the international market and actively seeking great development. Therefore, the internationalization of the company become the lining around the eyelash problems.

1 绪论

1.1 研究背景以及意义

21世纪，随着人们生活水平的提高，各种运动产品系列比如阿迪达斯、耐克、特步、安踏等高调走入人们的视线，成为中国体育服饰市场的中坚力量。体育服饰市场则随着人们健康意识的不断提高而迅猛发展。目前，体育用品市场竞争十分激烈，如何在激烈的市场竞争中保持销售量与销售额的稳步增长，是体育用品企业的头等问题。宁李集团作为内地果汁饮料生产销售的代表，怎样保持自己的内部优势避免内部劣势，抓住外部机会和挑战，是一个值得我们探讨的问题。通过对这个问题的研究有助于我们对管理学这门课程的深入了解以及对市场竞争的了解认识与重视，从而以后对我们的事业发展有重要的积极影响。

1.2 主要内容

本论文的主要内容包括绪论，李宁公司发展概述，经营成果，以及对体育品牌市场的分析，以及对李宁公司SWOT的分析。

2 李宁公司发展概述

2.1 李宁公司发展概述

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

李宁品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第50位，品牌价值已达142.52亿元。

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力，任何机会以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前、永不言弃的接力棒，使所有

3 的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。并成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

2.2 李宁公司经营理念

一切皆有可能

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。李宁公司在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

4 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观。

3 李宁公司近年状况

3.1 发展现状

2006年，在权威调研杂志《体育用品情报》针对全球93个体育用品产业上市公司所做的市值排名表中，2006年，李宁公司的市值达到了创纪录的16.29亿美元，相比2005年实现了128.5%的增长，增幅在体育用品行业的93家上市公司中位居第二。具体到综合性的体育用品商，李宁公司的市值位列全球第五位。

李宁公司收入增长主要来自( i )整合营销能力的提升;(ii)各层级市场店效的持续增长;(iii)销售渠道覆盖的不断扩大;(iv)更贴合细分市场与消费者偏好的产品研发和设计;以及 ( v )从整合产品规划设计以至物流效率改进等各方面持续提升供应链效率。此外，在北京奥运会影响下，市场整体消费氛围旺盛，有利推动各类产品销量的增长。

2008年北京奥运会上李宁品牌赞助的中国国家体操、跳水、乒乓球和射击四支队伍获得中国奥运代表团在本次北京奥运会上全部 51 枚金牌中的 27 枚。各支队伍的出色表现，配合李宁品牌和产品的高频率嚗光，宣传整合到位;

国际赞助方面，李宁集团赞助的西班牙国家男篮及阿根廷国家男篮分获北京奥运会男篮银牌及铜牌。阿根廷女篮、美国国家乒乓球队、瑞典奥运代表团以及西班牙奥运代表团亦穿着战袍征战包括北京奥运会在内的各大赛事，充分体现李宁品牌及其产品获得国际体育队伍的高度认可;

李宁集团早与中央电视台保持长期合作伙伴关系，年内更与中央电视台体育频道合作，该频道的北京奥运会记者均穿着李宁品牌装备，让全世界观众关注到李宁品牌;

服装科技方面，李宁集团联同核心材料供货商研发 AT DRY SMART 科技并广泛应用该科技，尤其是应用于功能性材料和产品。该科技具有智能导向性的吸湿速干功能，快速排汗，减少闷热粘腻感，使人体保持干爽。质地超轻、具有双向透气功能的 AT DRY SMART 系列产品鼎立协助本集团赞助的奥运健儿在北京奥运会上创出佳绩。

设计上，李宁集团将高科技与东方元素和时尚外观巧妙融为一体，包括传承了古老文明的「半坡」篮球鞋、融贯中国经典的「龙风」文化的四支中国国家队队服和汲取中国古代桥梁经典建筑赵州桥的智慧而成的「李宁弓」系列跑鞋，将独特的东方设计视角体现在各种系列产品中。二零零八年本公司联合专业调研机构进行的品牌健康度调研显示，李宁品牌在「专业运动品牌」、「时尚性」、「代表中国的」、「以现代手法演绎东方文化」等品牌形象因素中均表现不俗。

3.2 李宁公司经营成果

李宁品牌服装与鞋的销售比例大致相同，而运动鞋所占比例逐年上升。我们将在下文对运动鞋产业现状进行分析报告。

2008年，李宁公司在国内各地区销售额均有较大发展，但是相比之下，国际市场份额不增反降。原因部分是由于08年金融危机的影响，但是李宁公司对国际市场的不重视也是很大的一方面。如果不对国际市场份额的下降进行相应调整，势必影响李宁公司的长期发展。

研发设计永远是一个公司生存发展的动力。2009年，李宁公司的研发投入占总收入的2%，而阿迪达斯只占总收入的1%。但是从投入的绝对值来看，李宁的投入远远不及阿迪达斯。

通过赞助运动队及赛事是很好的一条宣传途径。但是李宁在这方面显然不如耐克成熟。

耐克公司如果花了100万赞助冠名了一个新赛事，同时还会花300万去推广这个赛事，让人觉得耐克融入了赛事。然而，李宁公司在进行体育营销时，在体育赞助上不惜重金，却没有完全做好其它方面的配套工作，比如产品包装的全新设计、所配合的其它促销和广告支持等，赞助的队伍虽多，可在算赞助费的时候，根本没有考虑配套奖金的投入，以至造成投入与收益的比例没有成正比，没有发挥出体育营销的最佳效益。

4体育品牌相关市场分析

4.1有关运动鞋产业现状

与国际运动鞋品牌相比，国内品牌还有不小的差距。

4.1.1.订单反应能力差

以响应订单的速度比较，据相关统计，阿迪达斯对290万件的订购产品，其中至少有21万件在7天之内实现交货，而一批30万件的临时加单产品，从下单到交货仅用了9天。与之相比，目前可能是国内加单速度最快的安踏，从下单到交货也要20天时间。

4.1.2.销售渠道建设有待加强

在销售渠道的建设上，阿迪达斯越来越侧重建设自营零售店，2008年阿迪达斯品牌的自营零售店数量达到1332家，2007年只有1003家。与之相比，李宁在北京、上海等一线城市的直营店数量不但没有增加，反而从2007年的352家减少至310家。

4.1.3.产品研发能力不足

在新产品研发方面，阿迪达斯2008年投入的研发资金为8100万欧元，占其销售收入的0.8%。李宁2008年研发投入1.77亿元，占收入比的2.6%，但研发投入的绝对值仍远远低于阿迪达斯。

可以看出，国内品牌运动鞋在品牌营销、新产品研发上的差距还很大，国际品牌对于产品研发投入非常重视，每年的研发费用都占销售额的一个固定比例。它们非常注重消费者使用调查，根据消费者需求、人体力学不断提升、优化产品，注重开发领先的、科技含量高的鞋材。而反观国内体育品牌，它们更重视所谓„借鉴‟与跟随，研发方面的投入更多停留在炒作概念层面，比较浮躁。

寻找运动鞋企业振兴方法灵活解决库存难题

8 增加生产线与扩张销售终端并举

提高研发能力

4.2运动服产业现状

4.2.1、技术优先

对于一些国际品牌，例如耐克、阿迪达斯，他们所拥有的产品力领先地位，很大程度上是由其产品科技决定的。国内品牌在科技方面的觉醒和发展是最近时期产业发展最主要的特征。在运动企业中，一些龙头企业为了体现自己的自主创新能力，纷纷打出科研方面的“独门绝技”。

比如喜得龙，与国家体育总局相关部门合作，通过人体脚型测量仪对国人的脚型进行采样分析，建立了一套全世界独一无二的中国人脚型数据库;他们还将其过去的明星代言人换成了一位科学家。“这几年国家倡导的科技创新也一直是喜得龙的发展动力所在”，因此喜得龙邀请了中国科学院航空力学的专家孙怡宁教授作为其产品代言人，“科学家的涵义就是证明我们的产品科技含量高”，

安踏2005年就成立了国内首家体育运动科学实验室，其强调减震功能的“芯技术”就是在这个实验室内诞生的。在运动科学实验室里，有50多位工作人员，设有多种检测鞋和服装的设备，还有专用跑道用来检测专业运动员和普通人在运动时脚部动作的各种变化。目前，光是在鞋子上的专利，安踏就申请了41项。而李宁最近研发的“李宁弓”等科技产品符合此潮流。

现在，整个体育用品产业正在形成一股技术流。人们对技术的推崇正在全行业形成风尚。

4.2.2、环保流正在兴起

环保是当今社会的潮流，服装业作为社会发展的重要方面，自然不能置身事外。

有关环保的讨论在行业内展开还是最近几年的事情。与大笔的科研投入相比，中国

9 企业在产品生态环保方面的投入还只是刚起步。然而，没有人因此就会看轻环保的分量毕竟，对于像中国这样一个制造大国，产品出口关系着无数企业的发展，而在出口环节中，环保的作用毫无疑问是最为重要的。

近年来，一道道“绿色壁垒”使我国很多企业产品达不到环保标准，而纷纷倒在“绿色大旗”下。正在我国企业为WEEE、ROHS、EUP、REACH等“禁令”挠头时，欧盟又筑起了一道新的“绿色壁垒”。该禁令于去年10月由欧盟议会正式通过，规定禁止销售以PFOS为构成物质或要素的、浓度或质量等于或大于0.005%的产品;禁止销售含有PFOS浓度或质量等于或大于0.005%的织物、涂料及其半成品;禁止销售每平方米涂层中PFOS的含量等于或超过1毫克的产品;并将该规定的过渡期定为18个月。

而在国际上，对环保产品的消费，目前已经成为主流。“美国的消费者非常愿意为绿色产品多花钱，如果产品能够表明他们对环境是有好处的，他们不仅会愿意付钱，也会对这种品牌有更高的忠诚度。”美国体育用品制造商协会主席兼CEO汤姆·科夫介绍说。这也是国际市场频频提高环保门槛的主要原因。

就此看来，走环保化道路，不仅符合社会的发展趋势，还有助于进入国际市场。环保尚未进入李宁的发展战略，在走向国际的目标下，我们建议李宁公司走环保化道路。

5 同类型品牌市场现状

大致说来，运动品牌可以分两大阵营：一是以专业运动为主的体育品牌，以提供专业运动装备为主，比如国外的耐克、阿迪达斯和国产品牌李宁、安踏等，他们的行销方式以赞助体育赛事，请运动明星代言为主;而另一类则定位时尚运动品牌，以时尚元素和娱乐明星作为品牌特色，国际品牌PUMA、KAPPA、特步和361度则分属此列。特步经营理念：

近几年，特步结合代言明星的影响力和冠名东南劲爆音乐榜，以其独具时尚、前卫、自由与叛逆的“非一般的感觉”，牢牢抓住了青少年的心，成为时下青少年最喜爱的时尚运动品牌。

优势：相对低廉的价格，国产品牌能迎合消费者支持国货心理(相对国际品牌)

特步——坚持运动生活化的理念

特步X-light：轻量化技术——超轻便设计理念足弓减震TPU X循环减震超透气网布波文回旋设计整体有型

时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值，“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。

以品牌为导向的营销策略，让特步形成了一个适应中国市场行情、以品牌专卖店为主体的特步销售体系。

消费群体定位：13岁-25岁青少年为主的年轻一族群。

产品定位：前卫、时尚、个性、休闲与自由;

价格定位：适合大众消费，属国内行业中档水平的价格体系;

广告定位：选择能代表特步品牌潮流、个性、时尚、健康等特征的当红明星代言，以吸引目标群体，并通过立体及平面广告来传递特步”非一般的感觉“的品牌诉求;

渠道定位：以二三级市场为主，大力建设专卖店，兼以店中店，稳步向一级城市进驻。 (中国运动品牌网) 安踏经营理念：

通过国际4A广告公司智威汤逊的分析定位，安踏放弃与李宁以及耐克、阿迪达斯的正面硬碰，在高端定位上适可而止，同时拒绝娱乐休闲路线的诱惑，专心打造中低端的专业运动品牌。安踏更将消费群体定位为非精英族群的草根族，将

二、三线城市定位为重点市场。由智威汤逊操刀的“永不止步”口号，使安踏形象显得大气，传递的是积极向上、不断进取的草根精神。智威汤逊是体育品牌推广和传播的操作高手，它曾代理耐克的广告长达十年之久。无疑，

二、三线市场已被众多体育品牌觊觎，这一市场也被公认为中国最具增长潜力的市场。一位体育品牌分析师表示，安踏当初选择将重点放在

二、三线城市的大众市场是明智之举，这个市场的消费需求有日益增大的趋势。安踏既避开了高端市场与李宁、耐克、阿迪达斯的激烈竞争，同时占领了符合自身优势的领域。

安踏在制造环节上有成本优势。运动品牌观察人士陈士信表示，“国际运动品牌大多采用典型的‘哑铃模式’，以耐克为代表，只负责研发设计、品牌管理，其他环节如生产、零售基本上外包。”安踏是以代工起家的晋江系代表，从产品研发设计、原料采购、生产制造到分销、物流、营销推广及零售，全程参与产业链各个环节的模式，即“纵向一体化”。如此，安踏能够获取产业链上每一个环节的利润，从而提高公司的盈利水平。丁志忠也曾对媒体说过，在竞争对手毛利率基本维持稳定的今天，安踏仍能保持以每年5.5%的速度增长，是因为“拥有一定的自生产能力，以快速应对来自市场或渠道的需求变化，同时获得部分成本优势”。

6 李宁公司SWOT分析

6.1 发展优势(Strengths) 以体操王子李宁的名字为公司命名，借助名人效应创造价值。因此，李宁品牌的发展有着无穷的隐形优势。

广泛赞助各大体育赛事活动，提高品牌知名度。参加募捐活动，为受灾地区捐款，赢得了民心。

6.2 发展劣势(Weaknesses) 李宁每季的SKU过多，但单品的销量少

主流产品没有延续性，难以作出销售预估

产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋设计师设计的产品最终投入生产的不到30%，造成大量的无效劳动

产品不成系列，

产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月

没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，降低经销商对产品的销售预估能力

产品的原创性差

产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差

13 6.3 面临的潜在机会(Opportunities) 李宁运动品牌以成为中国体育运动品牌的龙头老大，利于品牌更好的走向国际化。 21世纪，人们的运动健身理念突出，体育用品需求逐年增加，需要大量的体育用品。

6.4 面临的威胁(Threats) 耐克，阿迪达斯等国际专业品牌深入中国市场，难以超越

安踏、特步和361度等知名品牌强大，是李宁公司有力的竞争对手。

目标消费者不清，真正购买李宁牌体育用品的核心消费者人群年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，并非“体育用品的重度消费者”，不利于更好的建立自己的特色品牌。

7 李宁公司发展战略实施策略

7.1重塑品牌

创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"。开始“农村包围城市”调整产品定位之后，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。

从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。

2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。

2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象。同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员，广告语为“运动之美世界共享”。

2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。

7.2由内而外的国际化

品牌重塑战略的开始，预示着李宁品牌与其自我设定更近了一步。

2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005-2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围;2009-2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力;2014-2018年为全面国际化阶段。

“到时预计李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司，届时国际市场份额将占总体销售的20%以上。”张志勇说。

而为了完成这一布局，李宁表现了极大的耐心。事实上，早在1999年，李宁就开始了国际市场的接触，在ISPO体育用品博览会上首次亮相。

15 随后，在拓展国际市场方面，李宁公司显得很有远见，并未采用让市场利益最大化的“急躁冒进”方式，而是采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式在进行。

“先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”张志勇认为，在真正走出去之前，必须要在

产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。

比如，2008年11月，李宁在公司总部内，正式挂牌“李宁运动科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。它的落成，也标志着李宁在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。

其中，生物力学实验室是国内首家为提升运动装备的科技含量而成立的生物力学实验室。这里配备了世界顶尖的测试设备，大至运动力学，小至橡胶(22350,235.00,1.06%)的回弹力、鞋的抓地能力等，在这里都展开了专项研究。

而基于该实验室的研究成果，李宁公司鞋品在回弹力、抓地性等很多方面，都已经超越了对手。

李宁公司“李宁弓”减震科技平台就是很好的说明。“李宁弓”设计灵感来源于中国古代建筑结晶赵州桥，目前已经应用到跑步、篮球、网球等专业品类，是李宁公司的科技专利，也是其鞋品科技的集中呈现。

“我们现在的碎残率是百分之零点几，而业界平均指标为百分之几!”李宁公司室内运动事业部总经洪玉儒说，在羽毛球领域，这是一项无人争锋的指标。

如此种种，都为李宁培养出了明确和明显的竞争力，不断缩小了与国际品牌相比在产品前端的短板，这为李宁公司的全面国际化市场推进打下了坚实基础。

8结论

李宁公司的发展战略策略需要进一步整合。李宁公司作为中国体育用品行业的领导者，应采取攻击和防御型的发展策略。攻击型策略主要是为了扩大现有市场份额，扩大市场份额，主要方式是市场渗透、市场开发和产品开发，必要时甚至是主动进行价格冲击渠道管理模式是进行市场开发的保证。防御型战略是为了保护现有市场份额，主要是高端产品的市场份额。为此，李宁公司在产品研发、渠道管理、客户服务等方面不断创新，提高效率和降低生产、销售成本，以不断提升顾客价值。同时，强化产品的品牌形象和内涵，保护市场份额。李宁公司通过产品创新、管理创新、营销创新、服务创新、技术创新等组合策略巩固自己的竞争优势，进一步培育核心竞争力，提升企业形象与品牌形象，就能实现公司的发展战略。

17 主要参考文献

1李宁百度百科 2中国运动品牌网

3创业财富新思维系列丛书《一切皆有可能：李宁》 4数据来源：中国市场与媒体研究CMMS 5数据来源：国家统计局

摘要 .................................................................................................................................................................. 1 1 绪论 .............................................................................................................................................................. 2 1.1 研究背景以及意义 ............................................................................................................................ 2 1.2 主要内容 ............................................................................................................................................ 2 2 李宁公司发展概述 ....................................................................................................................................... 3 2.1 李宁公司发展概述 ............................................................................................................................ 3 2.2 李宁公司经营理念 .......................................................................................................................... 4 3 李宁公司近年状况 ...................................................................................................................................... 6 3.1 发展现状 .......................................................................................................................................... 6 3.2 李宁公司经营成果 .......................................................................................................................... 7 4体育品牌相关市场分析 ............................................................................................................................... 8 4.1有关运动鞋产业现状 ....................................................................................................................... 8 4.1.1.订单反应能力差 ................................................................................................................... 8 4.1.2.销售渠道建设有待加强 ....................................................................................................... 8 4.1.3.产品研发能力不足 ............................................................................................................... 8 4.2运动服产业现状 ............................................................................................................................... 9 4.2.1、技术优先 ............................................................................................................................ 9 4.2.

2、环保流正在兴起 ................................................................................................................ 9 5 同类型品牌市场现状 ................................................................................................................................ 11 6 李宁公司SWOT分析 ............................................................................................................................... 13 6.1 发展优势(Strengths) ........................................................................................................................ 13 6.2 发展劣势(Weaknesses) .................................................................................................................... 13 6.3 面临的潜在机会(Opportunities) ..................................................................................................... 14 6.4 面临的威胁(Threats) ....................................................................................................................... 14 7 李宁公司发展战略实施策略 ..................................................................................................................... 15 7.1重塑品牌 ........................................................................................................................................... 15 7.2由内而外的国际化 ........................................................................................................................... 15 8结论 ............................................................................................................................................................. 17 主要参考文献 ................................................................................................................................................. 18

第二篇：第一章公司概述

教学目的要求

1、要求学生通过学习，掌握公司的概念和法律特征;

2、了解公司的分类;

3、理解公司与普通合伙企业、个人独资企业、外商投资企业中的公司的联系与区别教学重点难点

重点：

1、公司的概念和法律特征。

2、公司与合伙企业的区别。难点：

1、公司与合伙企业的区别

2、公司类型中的分公司与子公司的区别

教学方法:讲授法、案例训练法

第一章公司法概述

前言：

提起公司，我们每个人都不陌生，因为公司是当今世界最主要的企业形式，也是迄今为止最高效、最广泛的经济组织形式，他被认为是有史以来，人类最重要的商业创新，从某种意义上说，他就是一台发动机，强力的推进了人类现代文明进程。

在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、改写了国与国竞争的规则。在当今世界，人类所取得的所有的成就，大到原子弹的研制，小到人类出行的方式，都受到了公司的巨大影响。现在，公司已无处不在，公司已化身为一种生存方式、一种生活方式。公司的力量究竟有多大，我们可通过一组数据来了解。

2009年，公司为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球经济力量的90%，创造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。

世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司的收入。全球最大的10个公司的销售总额，超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

美国《福布斯》评选出的“2009年最有权力的人物排行榜”中，前十名中有5名是出自公司。

既然公司在我们的生活中无处不在，扮演了如此重要的较色，那么，究竟什么是公司，如何理解公司，公司有哪些特征，分为那些类型，他与其他的经济组织比如合伙企业有哪些区别，它是如何发展演化的?那么在这一节，我将向大家解开这些疑问。

一、公司的概念与法律特征

在我国，对公司概念的通说为：公司是指由股东出资成立，股东以其出资额或者其所认购的股份为限，对公司承担责任，公司则以其全部财产为限，对公司债务承担责任，并依《公司法》规定设立的企业法人。

这一概念的确立，跟我过公司法的规定与很大的联系，在我国的《公司法》第三条：公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

当然各国出于立法传统、法律体系的差异等原因，对公司的概念使用并不相同。比如在日本：日本《商法》52条规定：本法所谓公司，指以经营商行为为目的而设立的社团。日本《有限公司法》第一条规定：本法所谓有限责任公司，指以本法设立的，以商行为或者其他营利行为为业的社团。再比如在我国台湾，我国台湾现行《公司法》第一条规定：公司是以盈利为目的，依照公司法组织登记成立的社团法人。还有，在英美法系，公司有不同于大陆法系的解释。

我们知道：公司的英文是corporation. Corporation作为一个广义的词汇，大致有四个意义：

1、指市政当局。(根据国家授权设立，由当地居民和市政官员组成，具有公法主体和私法主题的双重身份)

2、独体法人。(corporation sole)为取得法律行为能力，根据法律创设，由一人或他的继承人组成的法律实体。如君主，红衣主教等。3具有法人资格的非盈利性公司。(non—profit corporation)如慈善机构，宗教机构等。4具有法人资格的商业性公司(business corporation)是指以获得经济利益为目标，其收益在公司成员之间进行分配的法人团体。

显而易见，corporation和大陆法系“公司”概念相对应的部分，仅仅是具有法人资格的商业公司。

法国在公司概念上采取了一种折中的方式，法国的《民法典》第1832条规定：公司是由两人或者是数人，通过契约约定，将其财产或者是技艺，集中于一共同企业，分享由此产生的利润或者自营所得的利益而设立，股东分担损失义务。

公司的特征主要有四个：

1、公司是法人。

公司的法人属性(即法人的三大特征：独立人格，独立财产，独立责任。)使得公司的财产与公司成员的个人财产完全区别开来。在我国，不存在非法人的公司，所有的公司都要以自己的财产对外独立承担责任。这一点与合伙企业，个人独资企业，不同。合伙企业，个人独资企业是非法人企业，他们是先以企业名下的财产对外承担责任，当企业名下的财产不够清偿时，就由企业的投资人，普通的合伙人对债权人进行清偿，指导债权人的债务得以实现。

同时，需要注意的是，现行的公司法建立了法人人格否认制度，就是不允许股东滥用公司法人的独立地位和股东的有限责任逃避债务，损害债权人的利益，如果发生滥用权力，股东也应对公司的债务承担连带责任。

如：我国《公司法》第第二十条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。

公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

2、公司是以盈利为目的

公司的营利性是公司与生俱来的本性。公司的营利性不仅指公司自身简单的盈利，而且还包括象其成员，即股东分配利润。营利性是公司区别于事业单位法人，机关法人。

3、公司是社团法人

社团是以人的集合为成立基础，我国公司法在公司组织上的社团体现在：有限公司的股东由50人一下组成，股份有限公司应有2——200个发起人，募集设立的，股东人数没有限制。现行的公司法主题上坚持公司的社团性原则，但是允许有例外，比如说我国允许有一人有限责任公司和国有独资公司的存在。

4、公司是依法设立的

公司的设立，在条件和程序上均有规定。公司通常直接依公司法设立，但是有些公司还需要依照特别法，比如商业银行法，保险公司等。再比如;我国立法只承认股份公司和有限公司，不承认无限公司和两合公司，那么，在我国，不得设立无限公司和两合公司。再比如在我国设立有限责任公司，必须具备以下条件：

(一)股东符合法定人数;

(二)股东出资达到法定资本最低限额;

(三)股东共同制定公司章程;

(四)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(五)有公司住所。

二、公司的分类(做一般的了解即可) (引申：独资企业是历史上最原始的企业形态，他具有个人出资，个人经营，个人管理，个人收益，个人承担风险的特点，但是这种特点也决定了企业的规模不可能大，而且经营范围也受到一定的限制。于是，这些企业的老板开始想办法，客观上产生了个人之间的合作和联合，于是出现了合伙。随着合伙企业的发展，为了适应更大规模的企业运作，合伙企业的法人地位得以确立，慢慢的，就产生了无限公司，两合公司，特设公司，有限责任公司，股份有限公司，总公司，分公司，母公司，子公司。当然这些公司并没有非常明确的产生的先后顺序，都是人们在探索的过程中，为了适应企业的发展，所采取的一种组织方式。而且这些公司的组织方式，都在特定的历史时期，对推动商业的发展，都产生了巨大的作用。)

(一) 按照出资人的责任：分为无限公司、有限公司、股份有限公司、两合公司。

无限公司：是指由两个以上的股东组成，全体股东对公司的债务承担无限责任的公司。也就是说无限公司对公司的债务先以公司的债务偿还，当公司的财产不足时，股东对公司的债务承担无限连带责任。无限公司是最古老的公司形式，它组织简便，股东能通力合作，凝聚力强，但是，股东的责任过重，公司的规模受到很大的限制。它实际上是采取了公司的形式，保留和合伙企业的本质。

有同学会问，无限公司有法人资格吗。(法国，意大利，日本立法承认无限公司的法人，而德国，瑞士，瑞典等国家仅仅承认它是公司的一种形式，否认他的法人地位。) 有限公司：是以股东缴纳的出资额为限对公司承担责任。公司则以其全部法人财产对公司的债务承担责任。有限公司具有法律人格。公司有自己的财产，享有法人的财产权。这种公司结合了合伙企业和股份有限公司的优点，是最适合与中小企业的一种企业形式。

股份有限公司：是由一定人数以上的股东组成，公司的全部财产分为等额股份，每个股东以其出资额为限，对公司承担责任，公司以其全部财产对其债务承担责任。在我国，股份有限公司又有上市公司与非上市公司之分，上市公司的股票可以在证券交易场所挂牌交易，而非上市公司的股票在不能上市交易。

两合公司：主要有无限责任股东和有限责任股东共同组成，无限责任股东对公司承担无限连带责任，有限责任股东对公司的债务仅以期出资额为限承担有限责任的公司。这个就不在多讲了。

(二)、按照管辖与别管辖的关系，可将公司分为：本公司与分公司。

1、本公司具有独立的法人资格，能够以自己的名义直接从事各种业务活动。如果本公司开设三个以上的分公司，本公司就可以称之为总公司。

2、分公司。是本公司根据业务的开设需要开设的。分公司没有法人资格，没有自己独立的财产，不能享有权利和承担义务，其经营所得归本公司，其债务和其他责任也归属本公司。分公司可以再本公司授权的范围内以自己的名义进行业务活动，有些分公司还可以进行诉讼活动，如商业银行，保险公司的分支机构。但是，本公司行为诉讼效力当然归属于本公司。

(三)按照控制与被控制关系，可将公司分为母公司与子公司。

母公司。母公司是拥有另一个公司一定比例以上的股份，或者通过协议等方式，能够对另一公司的经营实际控制的公司。

子公司。是一定比例以上的股份被另一个公司拥有，或者通过协议受到另一个公司实际控制的公司。 1 母公司与子公司是相对而言的，比如A是B的子公司，但是A还可能是C的母公司。

2、注意两点：

母公司与子公司各位独立的法人，各自以自己所有的财产对各自的债务承担责任，互补连带。二是母公司与子公司之间的控制关系是基于股权占有，鼓母公司只能通过股东会实现自己的意愿，而不能直接插手子公司的具体事宜，如不能要求工商行政管理部门变更登记，更换子公司的法定代表人。小知识：

当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司。子公司中母公司持股达到100%时称为全资子公司，持股在50%以上时为控股子公司，低于50%但股份在各个股东中最大时(如40：30：30)时称相对控股子公司。

母公司与子公司相对应，本公司于分公司相对应。

本公司和分公司的重要区别是，前者具有法人资格，后者只是本公司的一个分支机构，不具有独立的法人资格，因此，从严格意义上讲，分公司不是公司法上的公司。子公司具有独立的法人资格，承担独立责任，而分公司只是企业法人的分支机构，无独立责任能力，其责任由设立分公司的本公司承担。

(四)、按照国籍可以将公司分为：本国公司和外国公司。

1、本国公司。凡是依照我国的法律在我国的境内登记设立的公司为本国公司。各种形式的外商投资公司，都是中国公司，即本国公司。

2、外国公司。依照某个外国法律在中国境外登记设立的公司为外国公司。外国公司到我国境内开展经营活动，所设立的是外国公司的分公司。

跨国公司属于上述哪一类公司? 跨国公司并非公司法上的概念，而是经济学的一种提法。跨国公司是指以本国为基地，在其他国家或者地区设立分公司、子公司、或者其他参股性投资企业，从事国际性生产、经营、服务活动的大型经济组织。在各国的公司法中，没有专门调整跨国公司关系的规定，跨国公司的内部关系实际上是母公司与子公司，总公司与分公司，股东与公司之间的法律关系。本国公司、外国公司小知识：

本国公司是依照我国公司法、我国台湾地区公司法、香港、澳门等特别行政区公司法等设立的在中国国内有住所的公司。

公司法第192条规定，外国公司是指依照外国法律在中国境外设立的公司。外国公司在中国境内设立分支机构，必须向中国主管机关提出申请，并提交其公司章程、所属国的公司登记证书等有关文件，经批准后，向公司登记机关依法办理登记，领取营业执照。

外国公司在中国境内设立分支机构，必须在中国境内指定负责该分支机构的代表人或者代理人，并向该分支机构拨付与其所从事的经营活动相适应的资金。外国公司的分支机构应当在其名称中标明该外国公司的国籍及责任形式。外国公司的分支机构应当在本机构中置备该外国公司章程。

外国公司属于外国法人，其在中国境内设立的分支机构不具有中国法人资格。外国公司对其分支机构在中国境内进行经营活动承担民事责任。

三、公司与普通合伙企业，个人独资企业，外商投资企业中公司的比较。

(一)、公司与普通合伙企业

1、成立的基础不同。一个是基于公司章程，一个是基于合伙企业。

法律性质上：公司章程是调整公司内部组织关系与经营行为的自治规则，他是由全体股东共同制定，创立大会通过。公司章程的通过与修改只需要多数通过，不要求全体一致同意。合伙企业是一种合同，它的订立与变更必须由全体合伙人一致同意。内容上：公司章程收到法律强制性约束比较多，只能在法律范围内制定。合伙协议的任意性更强，合伙人基本可以自由约定。

效力上：公司章程的效力可以及于公司、股东、董事、监事、高级管理人员，而这些人并非都参与了章程的制定与修改。而合伙协议的效力仅及于当事人。

2、法律地位不同。

公司具有法律人格，是法人企业。合伙企业没有独立法人人格，是非法人企业。

3、财产关系不同。

公司的财产虽然由股东出资形成，但是由于公司的独立的法人地位，其财产不归股东所有，而是归公司所有，公司是财产的所有者。合伙企业的财产来源于合伙人的出资，但是合伙企业没有自己独立的人格，合伙企业的财产归合伙人共有。 4人身关系不同：

合伙企业是人和企业，成立基础是基于合伙人之间的信任。他的对外的信用基础是合伙人的构成与合伙人的信用。公司是资格企业，公司股东之间的关系是松散的，对外的信用基础主要是公司的财产与经营状况，与股东的构成及股东的信用无关。

5、管理权不同。

公司实行“公司所有与公司经营相分离”的原则，公司的管理权时依照公司法的规定，由法定的公司组织机构统一行使，每个股东并不享有对公司事务的管理权，只是通过形式股东会上表决权，知情权、诉权、质询权。合伙企业通常推举一名或者是数名合伙人执行合伙事务。其他的合伙人则享有监督权，异议权等。在法律上，每一名合伙人均享有直接管理合伙企业事务的权利。

6、盈亏分配不同。

公司的盈亏是按照出资比例或者是持有的股份数量分配。合伙企业是按照合伙协议分配，与合伙人的出资比例没有必然的联系。合伙企业若没有约定或者是约定不明，可协商，协商不成，可按照出资比例分配，若无法确定出资比例，则平均分配。

7、出资人责任不同。

公司的股东对公司承担责任，对公司的债权人吴责任可言。而普通的合伙人对合伙企业的债权人须承担无限连带责任。

(二)公司与个人独资企业。

1、设立的主体不同。

公司的设立人时股东，可以使自然人也可以使法人。而个人独资企业的设立人只能是中国国籍的自然人。(外国国籍的自然人设立的企业是不是个人独资企业?答案是，外国国籍包括港澳台同胞设立的企业不是个人独资企业，不适用于个人独资企业法，这种企业属于外商独资企业，适用于外资企业法。)

2、成员人数不同。

公司中除了一人有限公司，国有独资公司外都是有多数人共同出资的，风险实际上也是多数人承担的。个人独资企业是由一个自然人投资的，一切利益与风险盖有该投资人承担

3、法人地位不同。

公司是法人企业，个人独资企业是非法人企业。

4、财产关系不同。

公司是公司财产的所有者。个人独资企业的财产的所有人是是投资人。

5、经营管理不同。

公司实行的是所有人与管理人分离。股东可能承担经营管理职务而享有经营管理权，当然也可不参加经营管理或活动。个人独资企业实行的是所有权与经营权合二为一。

6、责任的承担不同。在公司，除了股东滥用公司的法人地位和股东的有限责任而需要承担责任外，股东只在出资范围内对公司的债务承担责任。而个人独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任。

(三)公司与外商投资企业中公司的区别其他需要我们注意的问题：

一、法律上的限制

一些特殊的行业，比如，商业银行、保险公司、证券公司、期货经纪公司等行业的商业组织，必须选择公司的组织形式。

还有一些国家对律师、会计师等专业性行业，规定必须采取合伙形式，主要考虑其职业道德风险与其个人之无限责任的关系。

二、有限责任的因素。

个人独资、合伙体的责任方式，与公司有很大的不同。投资者必须承担的风险不仅止于其出资额，尚包括其个人财产。

三、税赋因素。

很多国家对公司实行双重税负，公司缴纳公司所得税，股东承担红利所得税;我国也不例外。

个人独资企业、合伙企业投资者个人应交纳个人所得税。

四、设立、营运成本因素。

独资、合伙等业主企业(proprietorship)，设立无须经过特别批准、无注册资本限定，营运无需聘请专业经理人，管理具有简单化、弹性化、非正式化，因此成本较低。公司设立过程较为复杂，有些国家的公司设立;公司经营成本也较昂贵;公司向投资者解释公司运作的成本也很高;公司内部组织结构复杂、营运方式繁琐。

五、永续经营的因素。

公司具有永续经营的特点，公司之存续不因其股东的变更、死亡而终止。独资、合伙等，因投资人、合伙人的自然人属性、无限连带责任等，其生命也受到限制，按照合伙企业法规定，因合伙人死亡、破产、甚至退伙等因素，均可以导致合伙体的终止。

六、集中管理的因素

公司一般需要设立董事会，实行集中管理。独资、合伙企业，无法排斥任何一个业主的管理权，合伙人在管理上实行均权制，其专业化水平较低。

七、权益转移自由性的因素

上市公司的股份可以在公开的证券交易所自由转让。其他公司的股份具备一定条件也可以转让。合伙体的权益转让一般需经过全体合伙人的一致同意。

八、参与者权益位次的因素

公司制中，所有人(股东)享有剩余财产分配权，必须在公司财产清偿所有债务后始能得实现，不得抽逃资本。在独资、合伙组织中，并无资本维持的要求，相对于公司来说，所有人的权利位次有比较大的灵活性。总结：

1.公司的优缺点

优点有：有限责任、集中管理、权益转让自由、永续经营等。缺点有：税负重、成本高等。 2.合伙的优缺点

优点有：成本低、税负低。

缺点有：适用面小、无限责任、非集中管理、非永续经营、权益转让受限较多等。思考题：公司与合伙的优缺点。

第五节

公司的权利能力

一、公司权利能力在法律上的限制

(一)公司经营范围的限制

《民法通则》第42条规定，企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。《公司法》第12条规定，公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

从经营范围上限制公司的权利能力，立法上有放松的趋势。

(二)公司转投资的限制

公司法第15条规定，公司可以向其他企业投资;但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。

该限制与《合伙企业法》第8条第一项的规定(“有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者”)相吻合。

相对于修订之前的公司法，转投资限制明显放宽。原公司法第12条规定，公司可以向其他有限责任公司、股份有限公司投资，并以该出资额为限对所投资公司承担责任。公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的百分之五十，在投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。

(三)公司对外担保的限制

公司法第16条规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议;公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。

(四)公司合并、分立的限制

公司合并与分立作为公司重大变更，该项权利的行使，必须受到严格的限制。

(五)公司分配税后利润的限制。具体见后文股利分配一章。

(六)公司增加或减少注册资本的限制。

(七)公司股份转让的限制。

无论是有限责任公司还是股份有限公司，都有一定形式的限制，但是相对于原公司法来说，限制有逐步减小的趋势。

二、英美法上的越权无效原则及其发展

(一)越权无效原则

英美法上的越权原则，是指公司的活动不能超越其章程中目的条款规定的范围，否则即使该行为是合法的，也因为其超越了目的条款的授权，传统上认为其无效，不具有法律上的强制执行力。公司也不得经由股东大会或董事会追认该行为的效力，交易对方不得请求履行有关合同、也不得请求该公司赔偿损失，而只能追索已交付的款物。

这种传统上的做法，对公司及其股东较为有利。因为公司的越权行为是公司一方主动进行的，股东因越权行为遭受损失时，可以要求公司或行为人承担责任，公司在对其不利时则可以越权行为作为借口，逃避应负的法律责任。对公司的交易对方来说，则要求其每进行一项交易都必须去了解对方公司的章程及目的条款，实属不便，而对方公司的某种行为是否在其目的范围之内，也不易判断，一旦对方发生越权情形，致其遭受损失时，又不能获得法律上的救济，因而是不公平的。所以，法律上对越权原则的解释和适用不得不逐渐放宽，其具体表现为两个方面：

1.对公司的目的条款作放宽的解释，只要公司董事认为某项业务有利于公司，且法律上并无明文禁止，从事该业务即不导致公司越权。

2.对善意第三人进行保护，放弃推定与公司从事交易的人已注意到公司目的条款的理论。

美国于20世纪50年代就废除了“越权规则”，英国于1989年也正式废除“越权规则”。因此可以说，在当今发达国家“越权规则”已经成为历史了。

(二)越权无效原则在我国的发展

上世纪80年代-90年代中期，我国对公司越权无效规定的相当死，超越经营范围的合同通常被界定为无效合同。1999年《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释

(一)》第10条也已作出了与国际惯例接轨的规定，即“当事人超越经营范围订立合同，人民法院不因此认定合同无效。但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。” 思考题：越权无效原则及其在中国的发展。第二章：公司制度的历史，现代公司制度的发展

(一)现代企业、公司的起源

通常认为，现代公司起源于欧洲中世纪的地中海沿岸。出于资本、人员联合和减少风险的实际需要，出现了现代公司的三种雏形： 1. 船舶共有。

从事海上贸易，需要巨资，风险很大，人们便共筹资金、共担风险，共同拥有船舶及合伙从事海上贸易，形成了船舶共有的企业形式。 2. 康枚达契约。

Commenda是拉丁语，不愿意或无法直接从事海上冒险的人，将资金或货物委托给船舶所有人或其他人，由受托人进行航海和交易活动，所获利润双方按约定分配，委托人仅以投入的财物为限承担经营风险。形成了一种原始的企业形态，经营者以其信用从他人处获得资本，出资者将资金委托给他人经营而分享利润。对风险经营体来说，委托人只承担有限责任，这是后来两合公司的雏形。 3. 家族经营体或家族企业(family business undertaking)。封建社会，身份、血缘关系在社会生活中占主导地位，家组成员间的合伙，优先于异姓间的合伙，中外概莫能外。逐渐形成家族经营体。

(二)现代企业、公司制度的确立

现代企业的主要形式是公司。在大陆法系国家，商事合伙主要也是以无限公司、合两合公司的形式存在，所以，现代典型的企业制度，就是公司制度。公司制的发展过程是：代表着资本主义萌芽的商人阶层，与封建国家相互利用，现代公司制度得到了确立。1563年法国创建商事法庭，1673年路易十四颁布商事条例，首次确定了无限公司和两合公司，17世纪初，西欧和北欧国家纷纷设立殖民性质的公司，这是现代股份公司的前身。所谓殖民公司，是政府或国家特许设立，取得在海外特定地区从事贸易的独占权，并代行某些本国政府的权力，从事贸易的公司。比如，英国东印度公司在东印度拥有统治权。殖民公司分两类，一类是行会形式的合组公司(regulated company),另一类是合股公司(joint stock company)。合组公司本身没有资本，参加公司的人交纳一定的入伙费，但仍以自己的名义经营自己的资本，经营风险亦由合组人自行承担，加入公司的合组人都必须遵守公司的合约。合股公司则是雷同于现代的股份公司，入股者的共同资本委托董事会共同经营，股东可以转让其出资，合股公司逐渐取代了合组公司。

合股公司是行会或者合组公司发展来的，最初是临时性的公司，每次航海前，合股公司都要进行集资，发行可以自由转让的入股凭证，航海结束时，自由出资者按入股份额分配利润，合股人对公司承担连带责任。1807年，法国商法典首次在法律上规定了股份有限公司，明确了股东的有限责任。1855年英国制定有限责任法，允许公司股东承担有限责任。1892年德国制定有限责任公司法，后来主要西方国家按照德国的模式制定了有限责任公司法，1907年，英国颁布公司法，规定了有限责任公司，将私人公司(private company)分为有限责任和无限责任两种。到十九世纪初，现代企业制度在主要西方国家确立。

(三)东印度公司的历史意义

1602年，荷兰六个省市组成一家贸易公司——联合东印度公司，设立管理委员会以及17人董事会，采取评议和协商方式决定公司方针。荷兰东印度公司犹如现代大型企业一般，董事会有人事任免权与重大政策决定权，董事会也制定各种规章命成员遵守。但是，荷兰东印度公司与组织上虽然类似今日之公司，但在成立之初，仍有诸多不同之处。

1.首先，受时局影响，欧洲各国竞争白热化，贸易经商和外交、战争紧密相连，荷兰议会乃特许东印度公司代表国家，拥有缔约、宣战、媾和征税与行使司法审判权等权力，政商合一，是荷兰在东方的贸易总代表机构，也是政府的化身。

2.其次，荷兰东印度公司是特许公司，一开始仍是以类似合伙的形态经营事业，成员各自为政，负担无限责任。嗣后，特许公司禁止成员以个人名义进行交易，因而创设了特许合股公司。

17世纪末，东印度公司摆脱无限清偿责任，负担有限责任的想法浮出台面。

荷兰东印度公司在世界经济史上所以占有重要席位，乃因其为股份有限公司之滥觞(因“裳”)。在此之前，所谓“公司”，仅仅是合伙的衍生，称不上是法人组织，也没有有限责任的制度设计;只有荷兰东印度公司是永续性的股东投资，股东可分配每次股利。荷兰东印度公司为现代公司法制作出了很大的贡献。(王文宇书，4-6。)

(四)国有企业的发展。

十九世纪中期以后，主要资本主义国家都出现了国有企业，其主要原因，是在经济日益社会化的情况下，需要由国家来投资经营私人缺乏兴趣或难以从事的基础设施建设及一些重要的经济活动。鉴于国有企业普遍存在的弊端，如人浮于事、办事拖沓、低效浪费，官商作风等，加上意识形态等原因，80年代以来，在世界范围内出现了私有化(股份制)的趋势。但是，因为国有企业存在的客观情况，私有化的结果，主要表现为国有企业的民营化或公司化，即把国有企业的股份部分出售给个人，或者完全不出售股份，但是由国有企业按私营企业的方式从事生产经营，参与市场竞争，使之称为私法上的主体。

所以，时至今日，国有企业和一般公司之间也没有太多的区分，按照国际惯例，国家和私人共同合股经营的公司，称谓国家参股的公司、公私合营公司、混合公司等，国家控股的公司，称为国有公司或国有企业。

公司法教案

陈中彦

第三篇：工程咨询公司概述

一、工程咨询公司的设立

(一)工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

(二)工程咨询公司的营业范围2

1.项目决策管理层次的咨询服务3个

包括：1规划咨询，即重点研究地区或行业的投资规划等;2项目评估、项目绩效评价、项目后评价等;3宏观专题研究，从宏观上研究政府的地区或行业的发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题等。

2.项目执行层次的咨询服务(A-E)

包括：(1)项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告;b编制项目初步可行性研究报告(项目建议书);c编制项目可行性研究报告;d对前期立项有关问题进行专题研究等。

(2)项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询;b进行工程的勘察和设计;c采购和招标准备和评标;d代表业主参加合同谈判和签订合同;e编写项目开工报告等。

(3)项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理;b以合同承包商的形式实施项目管理;c担任项目工程监理;d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

(5)项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

二、工程咨询公司的资质

(一)工程咨询公司的资质等级

甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委(计经委)审定签发。

甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

(二)工程咨询公司的资格认定和检查

工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：

1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。

定期进行资格复评。

三、工程咨询公司的组织和管理

(一)工程咨询公司的组织机构

综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。

除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：

(1)有一个职能化系统

(2)确定工作联络关系，

(3)应采用某种临时项目组织的方法来完成项目;

(4)组织机构要有一定的灵活性;

(5)同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系;

6)完善的公司业务与后勤支持系统。

工程咨询公司的资质

工程咨询单位资格认定机构

认定机构为国家发展和改革委员会

工程咨询资格证书有效期限

期限5年

资格认定时限

每年定期集中受理、集中评审。初审期限为20个工作日，国家发改委收到初审意见和材料后，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内作出决定，若未按时作出决定，经分管委领导批准，可延长10个工作日。资格升级、降级、变更和终止

1.资格升级

凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按规定申请办理升级。

2.资格降级或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，做降级处理：

(1)经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的;

(2)经核实，工程咨询质量考核存在问题的。

注意：对于情节严重者，取消工程咨询单位资格：

3.资格变更或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，应办理变更或终止手续：

(1)分立或者合并;

(2)单位法人代表及主要技术负责人变更时;

(3)因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时

第四篇：小额贷款公司业务概述

运营模式

 坚持为三农服务，支持中小企业发展，用好政策，采取灵活机制，市场化运作，方便快捷操作，小额分散风险。

 充分发挥小额贷款 “时间短、金额小、周转快”的特点，让贷款更简便、更灵活、更及时。产品种类

 农户贷款、商户贷款  经营短期贷款、过桥贷款

三、经营短期贷款

 “经营短期贷款”是指为满足借款人在生产经营过程中因季节性或临时性的资金周转需求而发放的贷款。

贷款要素

 贷款金额：100万之内  贷款期限：半年内

 贷款利率：按照中国人民银行公布的贷款基准利率的四倍  还款方式：按月结息，到期一次还本或分期还本申请人条件

 年满25周岁以上，具有完全民事行为能力的小额贷款公司经营区域内居民  有固定的住所

 收入稳定、还款能力可靠、无不良信用记录

 具有合法的经营执照，在小额贷款公司经营区域内有固定的生产经营场所的企业法人单位，贷款投资对象符合国家政策

担保方式

 二种担保方式可供选择

 保证贷款：能够提供具有一定信誉的个人或有一定资产规模的企业、经济实体的担保保证

 抵押贷款：提供房产、车辆等有价资产申请资料

 借款人身份证、户口本、结婚证原件及复印件  企业营业执照原件、基本情况介绍等相关资料  借款人居住证明

 保证贷款还需提供：保证人身份证、户口本、结婚证原件及复印件，收入证明，保证人同意承担连带责任承诺书

 抵押贷款还需提供：抵押人身份证、户口本、房产证原件及复印件，抵押人同意抵押声明

客户对象

 三农类客户：经营区域内与农业相关的个人及经济组织  企业类客户：经营区域内的企业法人及其经济组织  个人类客户：经营区域内的个体工商户及自然人

第五篇：公司概述与管理团队

1. 名称：Refresh

2. 性质：有限责任公司

(致力于书签的创新性设计与个性化生产)

3. 宗旨：给读者清新的呼吸

4. 经营理念：

为了公司的前景目标——进入国际市场而努力，为了经济效益的同时兼顾社会效益，书签面内容健康并可加入公益元素。公司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展的社会人士、客户和公众。

5. 结构：

初期组织结构采用直线制。公司的所有权与经营权分离，即实行总经理负责制。公司初创规模较小，不设董事会和监事会，只设执行董事1人、监事2人。总经理下设：研发制作中心副总经理、市场中心副总经理、行政与人事中心副总经理、财务中心副总经理。各中心又分别下设：设计部主管、生产部主管;销售部主管、策划部主管;行政办公室主管、人力资源部主管、后勤部主管;财务部主管、审计部主管。另外，公共关系部负责人由总经理直接担任，实行总经理直接负责制型的公关。

6. 组织结构图：

7. 部门与员工职责：

● 执行董事：由公司股东中选出1名执行董事，为决策部门，对股东大会负责。负责召集股东会会议，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议;决定公司的投资方案和经营计划;制订公司财务预算方案和结算方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任和解雇总经理及其报酬事项。

● 监事：由1名股东代表监事和1名职工代表监事组成，是一个相对独立的监督部门，但实际上对股东大会负责。负责检查公司的财务;对执行董事和高级管理人员执行公司职务的过程进行监督，并有权要求各部门专业人员进行协助、配合，如发现其有违反法律法规、对公司造成损失等行为，有权向股东大会提出罢免其职务的建议。

● 总经理：由执行董事任命，对执行董事负责。负责公司的日常经营事务;决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项;对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。

● 研发制作中心：下设设计部和生产部。设计部负责书签的创意设计;生产部负责与相关手工业、技术部门联系，准确阐明客户想要的产品效果并监督产品生产过程。

● 市场中心：下设销售部和策划部。销售部负责向客户介绍本公司书签的特色，争取客户的订单，占领书签市场份额;策划部负责调研和分析市场情况并制订书签的营销策略。

● 行政与人事中心：下设行政办公室和人力资源管理部。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向副总经理汇

报;人力资源管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。

● 财务中心：下设财务部和审计部。财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执

行董事制订的公司财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金结构的确定、股利分配等;审计部负责日常的会计工作、出纳管理和税收管理，每个财务末向总经理汇报本年财务情况。

8.工作流程：

由股东大会选举产生1名执行董事和1名股东代表(股东代表首先担任公司监事，职工代表监事的任命应在公司运作相当时间(可设为3个月)即职工能力和人格气质彰显后，召开职工大会，选举出1名代表作为另一名监事)，执行董事挑选和任命总经理 1名，总经理挑选和任命各中心副总经理各1名并经执行董事同意后上任，各副总经理挑选和任命各部门主管各1名并经总经理同意后上任。各个部门员工由各部门主管配合人力资源部门主管进行招聘，至此全公司人员配置完毕。

公司各基层部门职工到位后，在不影响公司正常运作的情况下，人力资源部根据各个部门的特点，定期为职工提供职业技能培训，尤其是设计部，使其不断获得设计灵感和技术、更多市场资讯和顾客需求特点，避免设计出与其他普通书签雷同而没有新意的产品。

首先，设计部要走在公司运作的最前面，把创新元素融入公司特色轩林书签，接着，生产部可以按照设计模板得到实物，销售部可以拿实物展出于公众，便于销售人员的工作和顾客的体验，另外，总经理在进行公关工作时也能有明确的产品提供给客户参考。

行政办公室和财务中心时刻为公司的整个运营过程提供相应的服务，最终保证各个部门在工作的衔接上合理流畅。

9. 特色制度：

● 全员创新奖励制度：公司各部门(除设计部外)职工或职工团队对轩林书签的设计

有好的想法，可按要求提供给研发制作中心副总经理，若通过审核，可进入生产部门，该职工或职工团队可获得相应奖励。若无特殊情况，该制度长期有效。

● “轩林杯”书签设计大赛：面向全社会征集书签设计想法，一年一次，旨在促进轩

林书签的创新延续和扩大Refresh的社会声誉。

● 公司精神建设：通过组织各种工作外的生活体验活动，增进员工之间、上下级之间

的了解;加强团队精神建设;不放松对公司全体员工的思想品德教育和培养，评选模范标兵，对员工的仪表、谈吐、行为等进行潜移默化的影响，而不实行过于强硬的制度管理。

10. 附录：

● 管理团队人员简历：