关于加强社区建设

第一篇：关于加强社区建设

关于加强班组建设意见

关于加强班组建设的几点思考

必然性之后，通过对企业班组建设的现状分析，提出加强班组建设、提高班组长安全管理能力的几点措施。

班组是企业的细胞，是企业安全管理工作的主体，是实现安全生产的根本所在;班组长算是一个细胞核，是一线的管理人员，他始终盯在现场，最了解一线的动态变化，也最了解职工的一举一动，是安全管理制度的执行者、落实者，所以说抓住了班组和班组长，就等于抓住了现场，抓住了安全的源头。下面，我就我公司班组建设中存在的问题和如何抓好班组建设谈几点浅薄的看法。

一、班组建设的重要性和必然性：

一个企业的生产状况是否安全，就要看这个企业的班组建设是否完善，一个班组，要实现安全生产，不仅需要一整套健全完善的规章制度来约束，更需要一名具有组织管理能力和自身素质较强的班组长，去调动职工的积极性。如果说职工的内在积极因素不能被调动起来，再好的规章、规程也是一纸空文。分析我公司近几年“三违”人员的违章原因，99%的违章是人为造成的，可以说是明知故犯，有的甚至是班组长带头冒险蛮干所造成的，对于这样的班组和班组长，他们的安全及所在班组的安全没有任何人敢打保票。而事故的发生往往都是在人的不安全行为和物的不安全状态交叉时发生的，在人和物的关系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全状态可以由人去改变，而人的不安全行为却不能被物所支配，只能通过人的思想去改变。因此，加强班组建设，提高班组长的管理能力是搞好 1

安全生产的一条重要途径。

二、班组建设的现状分析：

目前，就我公司班组建设所存在的不足可以归纳为以下几点：

1、班组安全教育内容没有创新，过于格式化。如：各基层队虽然按时召开了班前会和“

二、五”学习会，但却是“一言堂”，内容千篇一律，无非是一些安全法规和各种规章制度，这些被反复强调的内容很难吸引职工的注意，使班组安全教育不仅起不到应有作用，反而造成了职工的安全意识疲劳，在多次“狼来了”之后产生麻痹思想。

2、内容单一的安全教育已成为部分职工的“负担”。有些班组在生产任务比较繁重时，学习教育就安排到下班后进行，一个单班之后，职工本来已身心疲惫，却不能正常休息，还要参加教育，甚至还要留“家庭作业”——抄笔记，这样下去，职工的精力很难集中，安全学习教育也起不到应有的效果。

3、班组长的任免、管理制度还不健全，职责和权利不明确。对基层班组长的任免还没有一套严格的、科学的考核、培训、任用程序和制度，仅从其工作经验、责任心和直观认识而任命，对其应有的组织管理能力及事前预防能力和紧急状态处臵能力等没有进行严格的考查。同时，对其培训教育的内容少、时间短，甚至有些班组长从未接受过培训，造成培训教育这一重要环节走了过场，对一些应知应会的知识和技能没能及时准确的掌握，这样的班组长在工作中很可能出现树立不起威信、没有说服力、职工不信服等现象，所以也就很难在安全生产中起到

承上启下、兵头将尾的作用，无法保证班组的安全生产。

4、部分班组长的思想认识不到位，自身素质不强。

一是部分班组长思想认识上存在“对立论”，认为安全与生产是对立的，是矛盾的。二是存在“难免论”的思想，认为煤炭行业本身是高危行业，事故的发生是难免的。三是凭经验干工作，过去干工作用某种方法未发生事故，便认为事故不会发生，存在习惯心理、侥幸心理，形成习惯性违章。四是自身素质不过硬，现场处理问题的能力较薄弱，导致安全隐患不能及时排除。

5、班组中部分职工存在从众心理，认为别人违章没有发生事故，我也同样不会出事，于是，别人咋办我咋办，导致违章行为屡禁不止。

6、部分职工文化素质较低，对规程的内容似懂非懂，不清楚哪些行为是违章行为。曾有这样一起违章事例：某施工点人员在下放轨道时，用铁丝将钢轨简易绑扎在矿车上之后就下放，被检查人员当场制止。事后调查时，现场几名职工说以前都是这样干，不知道此行为是违章行为，不知道该行为存在严重的安全隐患。

7、部分安全生产管理人员责任心不强，给班组建设带来较大负面影响。一是图省事，怕麻烦，存在对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想，有违章指挥现象。二是在生产任务较重时，为了完成生产任务，存在直接违章指挥并带领职工违章作业的现象。三是对职工的违章行为进行处罚时心慈手软，一度姑息迁就，甚至有包庇隐瞒现象，这些无疑给

班组的建设带来了极大的负面影响。

三、关于加强班组建设，提高班组长安全管理能力的有效措施。

根据我公司近几年在班组建设方面做出的工作和取得的一些成绩，结合目前实际，我认为仍需要从以下几个方面抓好落实，以促进我公司班组建设的持续发展，为公司的持续稳定和谐发展奠定坚实的基础。

1、努力实现一个目标：就是实现班组管理规范化、制度化，使遵章守纪成为职工的一种自觉行为这一目标。

2、健全完善制度建设，特别是对班组长的管理制度，一套使用性、可行性、严谨性较强的班组管理制度是抓好班组建设的基础，做到制度上保障有力。制定制度要征集广大干部职工的合理化建议，从实际出发，增强可操作性。班组长管理制度要明确任免、职责、权利、培训、待遇、考核等内容。

3、开展班组长活动日，增加班组长之间的学习交流，并对优秀的班组长给予表彰和奖励，充分调动班组长的工作积极性。

4、以质量标准化为标准，开展“亮点工程”、“精品型班组”和无隐患、无违章、无事故的“三无”班组等竞赛活动，努力营造比、学、赶、帮、超的氛围。

5、加强全员的教育培训工作，提高职工素质。人的行为是由思想意识来支配的，高境界的思想意识来源于知识的学习和积累，通过对职工的思想教育，使大家对自己的岗位有一个正确的认识，面对工作环境相对较差和工作任务重的现状，真正做到能吃苦、肯奉献、学安全、懂安全，打造出一支具有团结

实干作风和本质安全型的队伍。

6、经调查，多数人对事故的敏感度取决于事故发生地距本人的远近程度，距离越近也就越关心，我们可以根据这一特点，打破学习会上一人念大家听的形式，穿插一些事故案例分析，通过对一些事故的分析，在职工思想中引起震撼，以不断提高安全意识。同时分析类似事故的防范措施，可以提高职工的防范意识、防范能力和紧急状态下的处臵能力。

总之，班组建设是安全生产管理工作中的重要组成部分，改进和加强班组建设是一项长期的工作，需要各级安全生产管理人员共同协作和努力，着力抓好班组建设，夯实安全管基础，推进企业稳定和谐发展。

二0一0年十一月十日

第二篇：关于加强社区建设工作调研报告

爱民佳苑社区是本着“高起点规划、高标准建设”的理念而建成的一个居民服务中心，在社区干部几年的团结努力下，取得了各级政府对社区工作的肯定。为更好地加强社区建设，提高社区的工作效率，我社区开展了社区建设调研活动。期间召开社区干部座谈会，深入辖区实地调查，广泛听取了社区干部、群众的意见和建议。几年以来，社区在强化组织领导、着力基础建设工作上，突出以人为本、坚持居民自治，取得了一定的成绩，但是社区建设不是一朝一夕的事情，我社区在建设工作中仍存在着许多问题和困难，现就我社区的基本情况和社区建设中存在的问题以及如何加强社区建设的建议报告如下:

一、基本情况

爱民佳苑社区是乌达区采煤沉陷区居民搬迁和黄河水利枢纽库区移民搬迁改造项目之一，占地面积32万平方米，建有居民住宅楼88栋，可容纳住户4046户，目前居住人口为7067人。辖区有党员178人，其中支部党员29人，在职党员 80人，退休党员 69人。人口结构复杂，老弱病残、特殊群体等群体占总人口比重较大，其中老年人1168人，占总人口16.5%，人口老龄化较为严重;并且残疾人较多，患有身体残疾的180人。爱民佳苑社区具有良好的社区基础，丰富的社区资源，但是由于人口数量多、老龄化严重，各方面工作的开展都有相当大的困难。

二、存在困难

1.社区服务资金来源方面。社区服务是创新社会管理的重要载体，只有把载体利用的好、作用发挥的好，各项工作才能上一个新的台阶。目前社区服务的开展大都依赖于区、街道筹集资金，缺乏自身发展的能力。由于政府财力有限，导致社区服务硬件设施服务项目及经费周转明显跟不上发展的需要，影响社区服务的发展。

2.专业化人才方面。志愿者服务队伍是社区人才资源开发的有效做法，但因志愿者服务形式具有不稳定性及服务项目的局限性、服务对象的特殊性，不可能为社区服务提供稳定的、经常的、专业化的服务。

3.网格化管理方面。爱民佳苑社区网格化管理工作正在稳步推进，逐步实现了规范化、制度化。但是网格化管理工作的顺利开展，一是需要相关职能部门协调配合，二是网格长时间投入较长，工作积极性高，但是年龄偏大，文化知识水平存在局限，致使工作效率存在一定差距。在部门配合上，社区基本协调沟通解决，下一步考虑相应的提高网格长补贴，保证网格化管理工作不受制约，提高效率。

4.协会组织方面。社区协会组织在社区工作中发挥着很好的作用，政府和相关职能部门给予了一些人、财、物的投入和帮扶，社区协会组织在不断扩大。社区党支部将在下一步工作中引导协会更好地发挥作用，但在协会的培育和扶持上面，希望政府给予更多的帮助和投入。

5.信息化建设方面。目前，社区职能日渐行政化，承担着大量的管理工作。社区为了可以合理有效开展服务管理工作，尝试了一些信息化途径，例如数据化信息管理(计生、民政、就业等方面)，网站建设，短信平台(手机信息群发)等，针对老年人和弱势群体较多，还开展了“爱心呼叫器”帮扶业务。但是开展信息化资源共享服务业务，前期软件开发、业务操作学习都需要一定的资金支持，希望政府能在财力、物力上给予一定帮扶，统筹管理，支持社区服务多元化、信息化的工作方向。

6.安全管理方面。为了使小区安全指数更上一个台阶，5月15日，社区在服务中心内添置了机房设施，在爱民小区四个大门、小区广场、社区服务中心大门、小区内车棚位置，共安装摄像头16个。经过一段时间的使用，发现由于小区内路灯未亮，监控设备夜间使用效果不明显;并且因安装数量有限，监控设备对小区安全防范起到的作用需进一步加强。

7.医疗卫生方面。为切实解决爱民佳苑社区居民就医难问题，经乌达区政府和新达办事处领导多方协调筹措，2月20日，新达办事处卫生服务中心爱民分站正式运行。社区卫生站配有诊疗医师两人，免费为居民测血糖、量血压，同时开展注射、输液等医疗项目。卫生站开展服务以来，已服务居民450人次。但是卫生站任然存在药品少、床位少的问题，不能满足居民需求。

8.绿化维护方面。小区绿化工作在市政绿化队的努力下得到了很好的改善，小区内绿地的绿化率达95%。但是目前面临的问题是，三年管理期将到，绿化工作将移交到物业，因此而产生的绿化水费又是物业所不能承担的，所以绿地很可能会出现无人管理的情形。

三、几点建议

1.不断加大社区资金投入。首先，按照社区内居民人数及党员人数确定资金投入标准，将社区办公经费、社区党建工作经费列入区财政预算，并随着经济社会发展逐步增长。其次，设立社区建设专项资金。建议区财政设立社区建设专项资金，采取以奖代补形式支持社区基础设施建设。另外，还要动员社会力量捐助、相关部门帮扶，多渠道筹集社区建设资金，形成政府财政投入一块，上级民政专项资金争取一块，街道办事处、社区自筹一块，驻社区单位帮扶一块，社会筹集一块的多元化投入机制。

2.不断强化社区工作者队伍建设,有效维护社区稳定。社区工作者直接面对居民群众，他们的工作能力决定着社区的服务质量和学水平。一要进一步加强学习培训，将社区工作者的培训纳入干部年度整体培训计划之中，每年开展一次培训，每三年左右时间对在职人员轮训一次;二要通过公开招考等方式积极引进复合型人才，不断为社区输送新鲜血液，充实基层工作者队伍;三要在政治上、工作上、生活上更加关心社区工作者，营造良好的工作环境和用人环境。

3.创新服务理念，拓展服务领域。改变过去以完成政府交办的工作为社区任务的工作，居民的需求就是社区工作的方向、努力的目标。社区要在做好居民办证、低保、治安维护、计划生育服务等工作的基础上，不断拓展服务内容、扩大服务领域，特别是在繁荣社区文化、增进邻里和睦、完善便民设施、提供快捷服务、关爱空巢老人、发展社区养老事业等方面，社区要加大探索和尝试力度，在做好网格化管理工作和协会组织工作的同时，因地制宜，打造特色。同时政府应加大资金扶持力度，创新社区服务管理新模式，不断提升社区服务水平和质量，努力构建和谐社区，提高居民幸福指数。

4.以服务为手段，保障居民生活质量，构建和谐社会。 充分利用已建立的社区卫生站、监控技防设备、绿化维护设备，提高对居民的服务质量。一是增加社区医疗设施的同时，在相对集中的居民居住区建立社区完备的大型医院，最大程度地改善居民就医难问题。二是加大监控设施投入，实现监控无死角。三是确定绿化管理权的归属，实现管理最优，服务最优。

爱民佳苑社区党支部将不断奋斗、锐意进取、开拓创新，用实际行动践行“以人为本、服务居民”的工作理念，诠释为民服务的深刻内涵，努力把社区建设成为管理更加有序、服务更加完善、环境更加优美、治安更加良好、生活更加便利、人际关系更和谐的综合服务型社区。

第三篇：关于加强街道建设的意见

中共沈阳市委、沈阳市人民政府关于加强街道建设的意见

发文单位：辽宁省沈阳市人民政府 中共沈阳市委

发布、执行日期：2007-4-24

为全面贯彻落实科学发展观，着眼于抓实基层、打牢基础，充分发挥街道在构建和谐沈阳，加速全面振兴，实现“三大目标”中的重要作用，现就加强街道建设提出如下意见。

一、关于街道规模

根据国家的有关规定，对市区现有街道规模进行调整。以居民住宅区为主的街道一般不低于8万人，商务比

较集中的街道一般不低于6万人。

二、关于街道党工委职能

街道党工委是街道各种组织和各项工作的领导核心，按照中共中央办公厅转发的《中共中央组织部关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》(中办发[2004]25号)的规定，其主要职能是：

1.宣传和执行党的路线方针政策以及各项决议，组织带领干部群众努力完成本街道所担负的任务。

2.讨论决定本街道的重大问题，协调有关部门并动员各方力量，共同推进各项工作的开展。

3.处理好与街道行政组织、群众组织以及驻街新经济组织、新社会组织等方面的关系，充分发挥领导核心作

用。

4.领导本街道的思想政治工作、基层民主政治建设和精神文明建设，加强社会治安综合治理，协调利益关系，

维护社会稳定。

5.加强街道党组织自身建设，领导以社区党组织为核心的社区组织体系建设。

6.按照干部管理权限，负责干部的教育、选拔、管理和监督工作，协助上级有关职能部门做好其派出机构及

其负责人的管理和监督工作。

三、关于街道办事处职能

街道办事处的主要职能是：

1.社区建设。负责指导社区居民自治和社区服务等工作。

2.城市管理。按区、街分工负责区域内市容、环境卫生工作;协助有关部门做好规划建设、园林绿化、环境保护、防灾减灾等方面的监管服务，以及房屋拆迁等工作。

3.就业和社会保障。负责辖区内失业人员、离退休人员、享受最低生活保障人员的管理与服务工作;做好就

业再就业和扶贫济困等工作。

4.社会治安综合治理。负责平安街道建设，组织协调辖区内社会治安综合治理、消防安全、信访、人民调解、

司法调解和维护社会稳定等工作。

5.经济和社会事业服务。负责为辖区内个人创业和企业的创办、经营提供服务，为发展楼宇经济、打造特色街区营造良好环境;负责在地统计、人口和计划生育等工作;协助有关部门做好民政、文化、教育、医疗卫生、

安全生产监管等工作。

四、关于街道机构

街道调整后，机构设置为党群工作办公室、办公室、社区建设指导科、城市管理科、就业和社会保障科、社

会治安综合治理科、经济和社会事业服务科。

在部分街道进行设置人大工委的试点，而后在总结试点经验和借鉴外地做法的基础上，逐步加以推广。

调整后的街道，行政编制一般在35名左右，人口超过10万人的，行政编制可适当增加。街道党工委设书记、副书记各1名，街道办事处设主任1名、副主任2名。

公安派出所和司法所与街道对应设置，实行一街一个公安派出所和一个司法所。公安派出所所长兼任街道办

事处副主任。

按照国家和省关于事业单位机构改革的要求，加快推进街道事业单位改革。

街道不得开办企业、市场或从事其他营利性活动，对现有的街办企业、市场要认真进行清理，并逐步与街道

脱离。

五、关于街道经费

把街道经费纳入区财政预算，足额保障街道人员经费、公用经费以及有关专项经费。

建立街道公共服务及公共事业补助专项资金，每个街道每年不低于10万元。

按照每个街道每年4万元的标准，由市、区财政按1∶1的比例拨付街道党建工作经费。

严格实行“收支两条线”制度，加强对街道经费使用的监督管理。

六、关于街道干部队伍建设

采取招录公务员，下派市、区机关干部，安置军转干部等办法，改善街道干部队伍结构。配齐配强街道领导

班子，尤其要注意选配好街道党政主要领导干部。

对特别优秀的社区党组织书记和社区委员会主任，可提拔为街道党工委副书记或办事处副主任。

提拔为副区级领导干部的，一般应有街道工作经历。对业绩突出的街道干部，在选拔任用上要优先予以考虑。

有计划地安排街道干部内部轮岗，加强街道与街道之间、街道与区直部门之间的干部交流。

市委每年对街道党工委书记、办事处主任集中培训一次。各区也要对街道其他干部进行集中培训。

七、关于街道党的建设

建立健全街道党工委与驻街党组织沟通情况、协商议事、有效整合资源的协调机制，街道党工委每年定期召开工作协调会议，组织辖区单位研究街道共建事项，逐步推进党的基层组织属地化管理，努力构建区域党建新格

局。

街道党工委要适应新形势新任务的要求，创新党建工作，加大对辖区内新经济组织和新社会组织党建工作的领导力度，指导和帮助“两新”组织中的党组织积极开展工作，实现党的组织和党的工作全覆盖。对暂不具备单独建立党组织条件的“两新”组织，要采取选派政治指导员、先行建立工会组织等办法，把党的工作开展起来。建立街道党工委与“两新”组织的登记管理机关、业务主管单位的双向联系制度，相互通报“两新”组织的有关情况。

创新党员教育管理的方法和途径，建立街道党员服务中心和社区党员服务站，开展面向辖区内自管党员和流

动党员的日常教育管理和服务。

街道党工委要加强对社区党组织的领导，指导他们建立党员服务站，开展党员义工、治安巡防、改善社区环境和各种便民利民服务活动;组织开展丰富多彩的宣传教育、文化娱乐和群众性精神文明创建活动，不断提高社

区居民的思想道德和科学文化素质。

八、关于加强对街道工作的领导

各级党政组织要把街道工作摆到更加突出的位置，认真研究解决影响街道建设的突出矛盾和问题，使全市街

道工作跃上一个新的台阶。

围绕创建全国一流街道的目标，把社区建设、城市管理、就业和社会保障、社会治安综合治理、经济和社会事业服务、党的建设作为街道工作的考核内容，由各区制定方案，规定标准，组织考核。

每年在全市评选“十佳街道”。对连续两年未达标街道的党工委书记、办事处主任，经考核后要及时进行调整。

市委、市政府每年召开一次全市街道工作会议，总结工作，表彰先进。

市直有关部门要认真做好街道建设的政策指导、督促检查和协调服务工作。

各区要切实担负起加强街道建设的领导责任，为街道履行各项职能创造条件，坚持管理重心下移，进一步下放管理权限，赋予街道对公安、司法、工商、城市管理行政执法等政府职能部门派出机构的协调权、监督权以及对其人事任免、调动、奖惩的建议权，确保街道建设的各项任务落到实处。

涉农街道建设，可参照本《意见》和《中共沈阳市委关于加强乡镇领导班子建设的若干意见》(沈委发[2006]

15号)的规定执行。

中共沈阳市委、沈阳市人民政府

2007年4月24日

第四篇：关于加强班组建设的通知

神 华 宁 夏 煤 业 集 团 有 限 责 任 公 司 办 公 室 文 件

神宁办„2008‟266号

关于印发集团公司班组建设指导意见暨

考核实施细则(试行)的通知

集团公司所属各单位：

根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则(试行)》，现印发给你们，望认真遵照执行。

自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。

附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见

(试行) 2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建

设考核实施细则(试行)

二〇〇八年十月十五日

2

附件1：

神华宁夏煤业集团有限责任公司

班组建设指导意见(试行)

为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。

一、班组建设的目标

通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

二、班组建设的组织领导

为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。组长由集团公司总经理担任;副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任;成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。

工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团

公司班组建设的日常工作。办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。

三、班组建设的内容

(一)所属单位重点负责内容：

1.基础管理。各单位要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安监部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。每制订本单位班组建设计划和实施方案，健全、完善班组管理的十方面制度，建立健全班组长管理档案。

2.安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“精品工程”。建立健全本单位本质安全管理体系，安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准等“八种文件”齐全;完善反“三违”、除隐患管理体系和指标体系，自上而下反“三违”、除隐患。

3.生产经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。

4.培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。

5.考核评比。制订相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

(二)所属单位各区队重点负责内容：

1.基础管理。制订班组建设和班组安全管理的具体实施计划。合理设置本区队各班组，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。本区队党组织、团组织、车间工会体制健全，党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。

2.安全管理。按照安全质量标准化要求，认真执行各项安全标准、质量标准，有条件的区队要制订创建“精品工程”的计划及措施。严格落实安全隐患排查与整改制度，坚持开展反“三违”、除隐患活动。加强对班组长和作业人员的现场监管。积极推进本单位本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。

3.生产经营管理。合理有序地组织各班组生产，能够完成

或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理，有完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、“双增双节”、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。

4.员工培训。认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。坚持本区队车间每周业务理论学习、安全活动日、“三个一”培训等，员工持证上岗率达到100%。

5.民主管理。建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好区队班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合法权益。

6.文化建设。积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，亲情文化及读书、读报等各类活动有序开展。

7.思想政治工作。围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。

8.稳定工作。建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作，确保各班组的和谐稳定。

(三)所属单位各班组重点负责内容：

1.班组员工培训。推广班前会“2208”模式，抓好岗前风险辨识、“三个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

2.班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。

3.班组安全管理。严格按质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。

4.班组经营管理。认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加所属基层单位和区队开展的各项劳动竞赛、技术比武等。

5.班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队车间做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。

四、建立健全班组管理制度

各单位要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度：

(一) 安全风险预控管理体系; (二) 班前会管理制度; (三) 交接班制度;

(四)安全质量标准化检查验收制度; (五)安全隐患排查与整改制度; (六)安全绩效考核制度; (七)班组安全活动制度; (八)安全举报制度; (九)员工上岗考勤制度;

(十)认为需要制定的其它班组安全管理制度。

五、选聘班组长的基本条件

围绕思想素质、技术素质、安全素质、管理素质等要素，制定和明确班组长任职标准，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高等作为班组长任职的必备条件。班组长的产生，应由区队(科)长提名，经员工民主选举产生;也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。班组长产生后，应及时报所在基层单位负责人力资源管理的部门备案。

六、建立班组长档案

各基层单位要将班组长做为本单位最基层管理人员进行管

理和使用，由单位负责人力资源的部门建立健全班组长档案，单位工会组织给予配合。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况;重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。通过建立班组长档案，进一步规范班组长考察、管理、聘任程序，为完善班组长责任追究制和班组长续聘及提拔使用提供详实依据。

七、班组长的权利

(一)安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥。在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。

(二)生产组织权。班组长有权根据工作需要，分配任务，指挥现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。

(三)安全绩效考核权。班组长有权按照“公平公正”的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效进行动态考核。

(四)其它权力。根据班组实际，有自主开展各项安全活动，制定班组管理的具体办法，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、学习深造等权利。

八、班组长的职责

(一)安全管理职责。必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业;熟练掌握班组所从事工作任务的

各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识;及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产。

(二)生产管理职责。牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。

(三)质量管理职责。加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

(四)其它职责。领导本班组抓好团队建设、制度建设、岗位培训、技术比武、学习型班组创建、安全文化建设、班组民主管理等工作。

九、班组长的培训

要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团公司培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。基层单位要结合实际，研究制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育、现场管理水平、岗位技术业务、班组管理基础知识培训等方面进行。原则上，基层单位每年应组织2次班

组长集中培训，每次培训时间不少于8小时，本单位班组长参培率100%。必要时安排脱产培训。班组长上岗前，也必须经过培训。基层区队也要抓好班组长的培训工作，可采取师带徒、案例分析、座谈会、经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同时在条件允许的情况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位工程，增强系统把握能力和管理能力。

十、班组员工培训

所属单位对员工的培训主要包括：

(一) 抓好新工人的岗前培训，重点是安全基本知识、现场操作规范、劳动纪律、职业道德以及现场工作的法制法规等方面的培训，做到经考试鉴定合格后方能上岗。

(二) 根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。

(三) 指导和配合区队开展好员工的专题培训和技能培训。 (四) 组织好各类全矿性的培训。 区队对员工的培训主要包括：

(一) 负责抓好员工日常思想教育、形势任务教育、安全生产教育、职业道德教育等等。

(二) 坚持每周例行的政治理论学习和安全活动日，并采取事故案例分析、现身说法、知识小问答、观看案例录像等行之有

效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制度。

班组对员工的培训教育主要包括：

(一) 根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。

(二) 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。

(三) 要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲评安全生产情况，避免用原则性话语代替具体工作要求;技术人员重点向员工贯彻施工措施和安全作业规程，确保员工听清记牢理解透。

(四) 要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。

十一、班组长抓现场管理

班组是现场安全管理的主体，要充分发挥班组的主观能动性，遵循班组长负责制和民主管理相结合原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组安全管理计划，使班组安全管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化，坚决杜绝简化作业程序。要积极推进现场安全质量标准化建设，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标。

十二、班组安全文化建设

加强班组安全文化建设，努力创建和谐班组、学习型班组和“五好班组”，逐步形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿(厂)的安全生产的良性循环机制。

基层单位要实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，大力提升并落实“煤矿可以做到不死人”和“煤矿生产过程中可以做到瓦斯不超限”的管理理念。要多采取现代化的宣传工具和宣传手段，继续开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。经常组织安全知识竞赛、典型事故案例展(分析)、安全演讲、事故现身说法、“安全一人，幸福全家”竞赛和争做“四有员工、五好班组、六好区

队”竞赛活动等，强化员工的安全责任感和团队协作精神。

区队车间要按照构建“九位一体”安全管理体系的要求， “党、政、工、团”充分发挥好各自优势，多采取互动性强、寓教于乐、喜闻乐见的形式，利用黑板报、标语、宣传图片、电视录像、演讲竞赛等进行安全教育。同时紧密结合各班组的实际，通过采取班组现场交流会、座谈会、推进会、研讨会等形式来加强班组的横向交流，在班与班、组与组、班组长与班组长之间经常开展安全竞赛。要加大对班组安全文化阵地的投入，为班组安全文化创建提供较为完备的软硬件环境，使班组安全文化活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

班组安全文化建设要与本班组生产任务、工作条件、人员状况和所属基层单位、区队车间的安全文化建设环境要求相结合，主要从以下三方面入手：一是建设优秀的精神文化。要在井下现场大力营造安全文化氛围，如张贴悬挂警示牌及标语、大搞质量标准化动态达标、保证持证上岗按章操作等，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全是员工最大的福利”的思想深入人心。二是建设优秀的制度文化。不间断地对全体员工进行技术标准、作业规程、操作规程、安全技术措施等内容的宣传教育，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的激励措施，尊重员工的民主权利和首创精神，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化。力所能及地开展各种培训

教育和文娱活动，在上级支持下改善班组安全装备和文化设施，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。

十三、班组风险源预控

班组要把危险源控制作为重点，针对不同岗位、不同工作区域、不同工作路线等进行科学、有效的风险评估，确保每一位员工对自己从事的工作进行了有效的风险源辨识，以提高不同岗位员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认识和可控能力。区队要汇总整理并详细记录各岗位、各工种危险源辨识的情况，同时建立班前风险评估卡，不断补充、完善班组的风险评估表，定期组织评审，及时对风险的等级进行确认和再学习，实现风险评估的持续改进，不断提高员工的风险意识。要对每个危险源制订控制措施，明确负责人，建立检查考核制度。重点对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序，说明所需采取的措施、所需的防护装备及安全注意事项等，以实现规范程序化的安全作业，确保危险源始终处于受控状态，坚决防止危险源转变为安全隐患。

十四、班组建设考核

各生产单位要结合本单位实际，合理制定班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与奖金挂钩，做到奖优罚劣。有条件的单位可试点实行班组长岗位津贴，每月具体津贴标准由各单位根据不同班组的职责大小、任务繁简而定。对工作严重失职、渎职、严重违章指挥、安全及工程质量差、班组连续“三违”甚至造成事故的班组长，应当给予撤职或经济处罚等处分。各班

组要按照效率和公平并重原则，建立以安全为核心，规范、公正、透明的员工个人安全绩效考评分配方法，进行每班考核，并将所有考核结果与工资挂钩，让安全成绩突出的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。同时要结合考核中存在的问题，不断改进和完善考评方法和分配机制。

十五、班组建设评比

各区队车间结合各班组的生产任务、安全状况、工程质量、人员管理、班组长履职等各方面情况，采取工作动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比等方式，抓好班组建设评比的基础工作，确保评比工作的真实、公平。同时及时向上级提供班组建设的各项基础资料。

所属单位要建立班组评比奖励长效机制，定期对在班组建设中做出优异成绩的班组、班组长和员工进行表彰奖励。原则上，各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每月召开一次班组长例会通报检查考评情况;每季度进行一次全面检查考核，并对优秀班组和班组长进行一次表彰奖励;每半年和全年进行一次集中评选表彰。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核，每半年和全年进行一次集中评选表彰。同时，各单位要建立班组建设考核档案，详细记录各阶段班组建设考核评比情况，并将具有代表性的各类先进典型及时报集团公司。

集团公司班组建设考核由集团公司工会牵头，会同安全监察局等有关部门于每季度头一个月对上季度进行考核。考核采取百

分制，严格对照细则逐项考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行;对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2-3个区队车间进行全面检查的形式进行;对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须到井下现场进行检查考核。

集团公司每年对班组建设进行一次表彰奖励，费用从安全奖励基金中列支。

十六、其他要求

(一)各基层单位根据本《指导意见(试行)》，结合各自实际及已有的考核办法等，修改完善或制定具体的班组建设管理办法，做到有目标、有计划、有布置、有考核。

(二)要充分利用各种宣传媒介和手段，及时总结新经验、发现新典型、推广新成果，自上而下积极营造重视班组建设的良好氛围和强大合力，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法，推进班组建设上台阶、上水平。

(三)在实施中如对本《指导意见》有任何意见和建议，可向班组建设指导工作领导小组办公室反映。

(四)本指导意见由集团公司安全监察局、工会负责解释。 (五)本《指导意见(试行)》自印发之日起施行。

主题词：印发 班组建设 指导意见 考核细则 通知

公司：董事长，总经理，工会主席，刘副总经理，吴副总经理，

关副总经理，樊副总经理，总工程师，副总工程师， 工会，安全监察局，生产技术部，机电管理部，经营 管理部，人力资源部，建设工程管理部，社会事务部，煤化工指挥部，存档1份，共印60份。

神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室 2008年10月16日印发

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第五篇：关于加强企业班组安全建设

庆阳华科生物科技有限公司《加强企业班组安全建设

和作业场所安全管理工作的指导意见》

为了切实加强企业班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据省安委会办公室《关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》(甘安办发【2011】9号)及市安监局安全工作推进会议要求，结合我公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升企业本质安全水平。

二、工作目标

1、总体目标。

通过三年建设，使企业班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的安全管理保障机制。

2、年度目标。

2011年，在公司内全面推行企业班组安全建设工作，其中50%以上企业班组基本达到安全建设指导标准;2012年，80%以上企业班组基本达到安全建设指导标准;2013年，班组安全建设全面达标，企业班组全面达到安全建设指导标准，企业安全生产基础工作进一步强化。

三、工作任务

1、建立完善班组安全生产管理体系。

根据企业生产经营特点，科学合理设置班组，建立由班组长、安全检查员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。按照国家标准和相关行业标准，结合实际制订班组安全标准，推行班组安全标准化建设，将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位。健全安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安检员按职责做好监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩。加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议安全记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息库，提高班组安全信息基础管理水平。

2、加强班组长队伍建设。

进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，实行班组长定期聘用制管理。加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质。

3、加强班组现场安全管理。

严格落实班前例会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作业现场存在的问题，明确本班工作中的注意事项，识别不安全因素，落实防范措施。落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交接班管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理，加强现场监督检查，落实现场安全技术操作规程，严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，坚决制止“三违”行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。落实职业危害防治措施，改善作业场所职业卫生状况，为作业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品，在存在职业危害的岗位、设备的醒目位置要设置警示标识。加强作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患，落实现场防范措施。维护员工安全生产

知情权、参与权、监督权、避险权和举报权，落实班组长作业现场安全生产指挥权和决策权。

4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。

加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神。强化班组安全教育培训，重视和发挥安全教育培训的基础性作用，加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新招录员工的岗前培训。充分利用典型案例，开展警示教育，大力开展岗位练兵，提高安全生产实际操作技能。

四、组织领导

成立公司安全管理领导小组和公司应急管理领导小组，由企业主要负责人和各部门负责人组成，负责公司各项安全生产管理规章制度的落实和指导，加强班组安全建设和作业场所安全管理，切实做好安全生产工作。

五、安全管理制度

1.公司制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度等。

2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都制定健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。

3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。

6. 建立班组安全管理台帐(手册)，内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

六、岗位操作安全制度

1.作业程序。分岗位制定规范的安全操作规程，作业制度健全，操作行为规范。

2.岗位操作。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

3.作业环境。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络，实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。

4.职业卫生：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。

5.安全警示。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。

6.防护用品。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

七、现场安全管理制度

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识。

2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁，无垃圾、、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3.安全管理制度及操作规程制度上墙。

4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的运作，无冒险蛮干，无违规操作。

5. 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理。

6.班组人员熟悉本岗位的危险源(点)，并熟知控制措施和应急预案。

7.及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患

没有排除班组长不得组织生产。

八、安全教育培训制度

1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程、各项安全管理制度及安全生产责任制。

2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%，考试合格者上岗。

3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

4、积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。

九、安全检查制度

1.坚持班前、班中、班后制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2.对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要及时上报。

庆阳华科生物科技有限公司

2011年4月27日