四型干部范文

2022-05-17

第一篇:四型干部范文

创“四型”机关 做“四优”干部

建设学习型、高效型、团结型、清廉型机关,是建设现代化的党委、政府机关并提出紧迫要求,深刻把握规律、顺应发展大势作出正确决策,“四型”机关是一个相互关联、相辅相承的有机整体,也是自成一体、彼此兼容的系统工程。党委、政府机关正处在承上启下的关键时刻,实现“四型”目标,关键要抓住机关干部这个重点,努力把创“四型”机关,做“四优”干部抓紧抓实,抓出成效。

着眼建设学习型机关,争做优化知识的干部。建设学习型机关是建设“四型”机关的前提。据科学测算,人的知识库中经常有用的仅占总量的30%左右,特别是近50年来,人类社会所创造的知识比过去3000年的总和还要多。形势逼人,不学就要落后,从当前实际情况看,干部队伍素质能力与职责要求不相适应的问题还不同程度存在。作为党政机关干部,肩负把方向、抓学习、教育人的重任,更要带头真学、真懂、真用,在主动适应形势中加速知识优化,努力突出“三学”。常用博学。要广泛学习社会科学、自然科学特别是党的创新理论和哲学等基础学科,以使自己的思想先行起来,掌握干好工作的世界观和方法论。管用专学。学好业务知识是干好工作的本钱。要刻苦钻研本职业务,努力使自己成为精通本职工作的内行。要有计划、有重点地学习高新知识,提高信息化知识水平。通用优学。结合履职需求和遂行任务需要,学好上级文件、本级精神和相关法规制度,做到熟悉共同的、精通本职的、了解相关的,提高依法办事和依法指导的能力。广泛参与大练基本功活动,坚持日读一篇、周写一文、月览一书、季投一稿等,用量化指标提升学习力,加速知识结构转化升级。

着眼建设高效型机关,争做优质工作的干部。建设高效型机关是建设创“四型”机关的核心,是形势所迫、任务所需、岗位所系、职责所在。党政机关大项任务多,领导要求高,工作节奏快,这就要求机关干部不仅要有“白加黑”、“五加二”的敬业精神,还要讲究工作效率,抬高工作标准,自觉做到“四戒”,努力实现工作优质。一戒大事不敏。党政机关是本级党委的办事机关,党政机关干部必须在领会党委领导意图上下功夫,力求与领导同步思考问题,提高鉴别力增强敏感性,凡事都与上级精神、领导意图、当前情况、时代要求“提高形象”,切实在“换位思考”中想办法、“超前谋划”中找出路、“把握规律”中求突破。二戒打折变通。大力强化号令意识,下力提高理解力、贯彻力、执行力,确保政令畅通,做到执行指示不打折扣、受领任务不讲价钱、维护纪律不搞变通。三戒守摊求稳。强化“功在一流、过在平庸”的进取意识,牢固确立“带一流队伍、干一流工作、创一流业绩”的工作标准,勇于开拓创新,高起点谋划、高速度推进、高质量落实。四戒小进即满。善于找准参照系,主动跳出岗位看差距,跳出局部看全局,跳出地方看全国,进一步振奋精神,争先创优,努力做到思想认识有新的升华,解决问题有新的成效,能力素质有新的提高,工作绩效有新的进步。

着眼创建团结型机关,争做优势善集的干部。建设团结型机关是建设创“四型”机关的重点,就是要营造一种同心同德、团结一致、奋发有为的新格局,凝聚各方力量,发挥最大效能。从实际看,要真正建成团结型的党政机关,真正实现凝心聚力,形成整体优势。一是要有海纳百川的容量。古人讲“物之不齐,世之情也”,就是说世间万物本来就是长短不齐的。机关干部也是这样,有的同志能力强多干点,有的同志能力弱少干点;有的同志在这一方面有优势,有的同志在那一方面是弱项,这是完全正常的。这就要求机关干部学会辩证地认识和处理相互间的关系,即人人都有长处,要相互学习;人人都有短处,要相互提醒;人人都有难处,要相互帮助;人人都有个性,要相互谅解,以“海纳百川”的胸怀对待同志,机关内部的关系就会更加团结、和谐。二是要有谦谦君子的雅量。机关干部因为资历性格、籍贯等诸多因素差异,往往即使是一个部门一个科室的同志,也客观存在工作联系多、感情交流少的现象。因此要注重利用平时开会、学习、蹲点、考核等时机,多加强交流了解,发扬君子之交淡如水的风范,自觉剔除庸俗关系的干扰,在同志和亲密朋友的层面上增进情感沟通,大家互相了解多了、深了,即使在某些具体工作上有分歧、有想法,也能够讲方法、讲协调、讲团结,主动补台不拆台,形成一条心,拧成一股劲。三是要有公平公正的氛围。团结质量高不高,公平公正是关键。团结质量高,真正做到公平公正,同志之间就能真诚、友善、坦然相对,遇事能从建设大局着眼,对他人提出的意见就能闻过则喜、欣然接受,发现别人的过错就能及时提醒、常拉袖子:反之,画“小圈子”,搞亲疏有别,就不可能把人心凝聚起来。只有以对党的事业高度负责的态度认识团结的重要性,把履行好职责使命置于高于一切的位置,才能始终以公平公正之心坚持党性、坚持原则、顾全大局、维护团结,才能把每个同志的智慧和力量凝聚到共同的事业上来。

着眼创建清廉型机关,争做优良作风的干部。建设清廉型干部是建设创“四型”机关的关键。党政机关是做人的工作的,既需要靠真理的力量说服人,更需要靠人格的力量感召人,实现真理力量与人格力量的有机统一,是党政机关干部的魅力所在、威望所在,也是成事之基、立身之本。实践证明,党政机关干部干好工作,一靠人品,二靠水平,在很大程度上人品比水平更重要。当前,党政机关干部树立清正廉洁形象,仅仅停留在传统意义的清廉形象上是不够的,除了要继续保持清醒头脑,弘扬讲团结、讲奉献、顾大局和慎初、慎独、慎微等清风正气外,还要进一步改进和端正抓落实的作风,防止和克服言行不

一、拖拉疲沓、不敢较真等不良作风,用作风上的蓬勃朝气催生形象上的昂扬锐气、浩然正气。形象要干练。党政机关干部要有长者风范、学者修养、智者魅力、师者风度。要为人温和宽厚、善良包容,给人以亲切感;要有丰富的学识、良好的涵养,给人以敬佩感;要成为思想理论上的睿智者、政治行为上的成熟者,给人以信服感;要身正为师、学高为范,严格自律、做人表率,给人以信赖感。作风要深入。坚持沉到基层、深入一线,主动与群众打成一片,倾听群众的心声,了解群众的所想所思所求,切实把握他们的思想脉搏,有的放矢地开展政治教育。服务要非常热情。坚持情为民所系,利为民所谋,权为民所用,对事关群众切身利益的事,做到急事快办,好事办快,不推诿、不扯皮、不误事。坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”和“口气大、脾气大、架子大”的衙门作风,切实让群众感到党政机关干部可信、可亲、可敬。工作要较真。不怕得罪人,不当“老好人”,对群众反映强烈的敏感问题、制约思想政治工作发展的瓶颈问题,尤其是影响群众全面建设的棘手问题,不迁就、不袒护、不回避,敢抓、敢管、敢动真格。始终盯着问题抓落实,解决矛盾促发展,攻坚克难求突破,真正把“四型”机关建设好。

第二篇:争做四型领导干部规划

文章标题:争做四型领导干部规划

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一、学习型

1、把握坚定的政治立场,努力维护班子团结,坚持务实的工作作风,认真履行工作职责

,充分发挥自己在班子中的积极作用,为全县的经济发展尽自己应尽之责。

2、加强政治理论学习,重点学习十六届五中全会关于建设社会主义新农村的论述、胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述和中央经济政策、国家法律法规、党章和纪检监察业务知识等,自觉将所学知识与工作实际相结合。

3、加强技能学习,在学习好英语、电脑、普通话的同时,加强信息化与电子政务、公共管理课程的学习。

二、创新型

1、创新工作思路。大力改革创新,推进制度建设,加强基层党风廉政建设并抓好试点工作,努力推进行政效能监察,进一步优化县域经济发展环境,努力探索招商引资工作的新途径、新办法。

2、创新工作方式。按照建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系的要求,加强纪委对党风廉政建设和反腐败工作的组织协调,加大源头预防和治理腐败力度,进一步推进干部人事制度、行政审批制度、财政管理体制、投资体制等制度改革和创新。

三、实干型

1、坚持深入基层,深入群众。全年下基层工作60天以上,为基层和群众办实事10件以上,基层群众来信、来访办结率达90以上。

2、坚持为民办实事。着力在土地征收征用、城镇房屋拆迁、拖欠农民工工资、教育乱收费、医药购销、农民负担、公路“三乱”等方面,及时解决群众反映的热点、难点问题,切实维护群众利益。

3、坚持勤政务实。加强领导,强化措施,确保主管的纪检监察工作和分管的招商引资工作在全市目标管理考核中进入先进行列。

四、廉洁型

1、落实好党风廉政建设责任制。全面部署党风廉政建设和反腐败工作,贯彻落实上级有关党风廉政建设的各项工作部署和规定,加强党风廉政监督。落实好新任领导干部任前廉政谈话,诫勉谈话,纪委书记和下级党政负责人谈话等“三项谈话”制度,及时掌握乡镇、科局级负责人的党风廉政建设情况。

2、带头遵守廉洁自律的有关规定。严守省、市纪委的“六条禁令”,不收红包礼金,不参加超标准消费活动,不接受有碍执行公务的吃请,不违规报销费用,从严约束身边工作人员和亲属。

《争做四型领导干部规划》来源于,欢迎阅读争做四型领导干部规划。

第三篇:传承杨善洲精神、争当‘四型’组工干部”

新乡市委组织部传承杨善洲精神

争当‘四型’组工干部

近日,胡锦涛同志作出了向杨善洲同志学习的重要批示,通化市委组织部高度重视,快速反应,在全体组工干部中轰轰烈烈地掀起了开展‚传承杨善洲精神、争当‘四型’组工干部‛活动。

一是学习杨善洲勤学善思的精神风貌,争当学习型组工干部。要求全体组工干部要注重精学马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观等科学理论,始终坚持用先进的思想武装头脑;细学组织工作的有关政策和业务知识,增强工作能力和水平,以便得心应手地开展工作;广学新知识,拓展知识面,顺应时代要求,跟上时代步伐,争当学习型组工干部。

二是学习杨善洲坚定信念的政治品格,争当正气型组工干部。要求全体组工干部要树立大局至上的政治境界、奉献至上的思想境界、事业至上的工作境界、他人至上的人生境界、公正至上的用人境界,始终保持一身正气;要敢于同一切不良风气作斗争,对干部队伍中出现的一些不良现象,要敢于理直气壮地给予批评教育,不搞一团和气,不当‚好好先生‛,争当正气型组工干部。

三是学习杨善洲一心为民的公仆情怀,争当服务型组工干部。在全体组工干部中开展‚五查五看‛活动,对照杨善洲同志先进事迹‚查观念,看党性是否坚定;查思想,看是否公道正派;查工作,看是否求真务实;查观念,看是否开拓创新;查作风,看是否廉洁自律‛。针对查找出的问题,制定整改措施,扎扎实实进行整改,真正树立起组工干部服务群众的良好形象。

四是学习杨善洲淡泊名利的奉献精神,争当廉洁型组工干部。倡导组工干部,要始终牢记‚两个务必‛,时刻保持厉行节约,工作上不铺张、生活上不浪费,讲大局、讲团结、讲奉献,艰苦奋斗,勤奋敬业,廉洁自律,要务实干事甘于寂寞、勤俭朴实甘于清贫、他人至上甘当人梯,做到自省、自重、自励、自警,干干净净做事,清清白白做人,自觉树立良好形象,当一名组织放心、干部信任、人民满意的组工干部。(中共通化市委组织部 崔玉国)

第四篇:关于开展“创建四型机关,争做四型干部”活动实施

方案

机关各科(室)、局属各单位:

为进一步巩固机关效能建设成果,深化机关作风效能建设,推动局创业服务年活动深入开展,根据局创业服务年活动实施方案的要求,现制定开展“创建服务型、创新型、务实型、廉洁型机关,争做服务型、创新型、务实型、廉洁型干部”(以下简称“创建四型机关,争做四型干部”)活动方案如下:

一、活动目标

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,发扬党的光荣传统和优良作风,根据新形势新任务的要求,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决机关作风效能方面的突出问题,着力提升机关干部服务创业的能力和水平,努力创建“服务型、创新型、务实型、廉洁型”机关,争做“服务型、创新型、务实型、廉洁型”干部,为农业和粮食创业提供优质服务。

二、活动主要内容

1、创建服务型机关,争做服务型干部。大力倡导服务之风,强化服务意识,把握服务重点,努力创建服务型机关,争当服务型干部。

具体要求:一是机关干部要牢固树立服务“三农”、服务创业、服务发展的理念,进一步强化服务意识,提升服务水平。二是要加强政治理论和业务知识学习,着力提升机关干部服务“三农”、服务农业和粮食创业的理论水平及业务能力,确保农业和粮食部门服务创业更具方向性和针对性。三是落实机关领导干部联系帮扶企业责任制。通过开展领导干部联系帮扶千家企业活动和干部职工服务创业先锋岗活动,实行服务承诺制、首问责任制、岗位责任制、一次性告知制和限时办结制等,为农业和粮食创业提供便捷、周到、优质、高效的服务。四是落实各项服务措施,按照局创业服务年活动实施方案的要求,通过拓展“四个领域”,完善“六大平台”建设,为农业和粮食创业拓展更加广阔的空间,提供更加完善的载体。

2、创建创新型机关,争做创新型干部。大力倡导创新之风,创新发展思路,创新工作机制,创新服务方式,工作中敢于突破、敢负责任、敢于争取,努力创建创新型机关,争做创新型干部。

具体要求:一是要勇于在思想上创新,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来,成为解放思想、与时俱进的模范,大胆实践、锐意创新的模范。二是要勇于在工作上创新,围绕市委、市政府的中心工作,有重点地提出本单位的创新目标和创新计划,确定部门科室以及机关干部的创新任务,不断提出新思路,推出新举措,创出新亮点,取得新成效。三是要勇于在机制上创新,建立健全机关激励机制,引导和鼓励机关干部立足岗位,积极建言献策、建功立业。对有新意的工作思路、有创意的工作方案、有价值的工作建议、有特色的工作实绩,应适时给予表彰或奖励,努力营造“创新创业”的浓厚氛围。

3、创建务实型机关,争做务实型干部。大力倡导务实之风,强化为民意识,建立责任机制,努力建设务实型机关,争做务实型干部。

具体要求:一是弘扬务实的学风,坚持理论与实际的统一。机关要根据新形势、新任务,坚持不懈地抓好理论武装工作,健全理论学习制度,提高理论学习质量。同时,要把基本原理、立场、观点、方法和技能,运用于改革发展的新实际,运用于主观世界的改造,运用于指导机关工作,以增强机关干部的政治意识、大局意识和责任意识,提高领导决策水平和机关干部做好具体工作的能力。二是坚持务实的作风,扎扎实实做好工作。要围绕农业和粮食经济发展目标,立足本职想实招、干实事、谋实绩,不图虚名,不搞浮夸,不弄虚作假,以实事求是的工作理念、求真务实的工作作风、真抓实干的工作态度,不断推动农业和粮食工作的发展。三是发扬艰苦奋斗作风,勤俭节约办实事。机关干部要按照建设节约型社会的要求,带头发扬艰苦奋斗的精神,千方百计降低行政成本,勤俭节约办事业。四是要坚持群众路线,为民办实事。要相信群众、依靠群众、密切联系群众,虚心接受群众的意见和监督;要坚持服务“三农”的理念,切实改进机关作风,增强服务意识,提高办事效率,把实事办好,把好事办实;要切实了解群众所需、所想,深入开展联系帮扶困难群众和送温暖活动,帮助群众搞好生产,过好生活。

4、创建廉洁型机关,争做廉洁型干部。大力倡导廉洁之风,带头遵纪守法,严守各项纪律,廉洁奉公,努力建设廉洁型机关,争做廉洁型干部。

具体要求:一是要深入学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上的重要讲话精神,认真落实党风廉政建设责任制,严格遵守廉洁自律相关规定,强化机关效能作风建设,推进廉洁型机关建设。二是要加强廉政教育。通过上廉政党课、观看警示片、参观警示教育基地、接受革命传统教育等形式,切实增强机关干部廉洁自律意识,努力解决自身思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。重点查找和解决机关“中梗阻”、“下搁浅”的问题;行政不作为、行政乱作为的问题;服务态度差、办事效率低的问题;为政不廉、吃拿卡要的问题。三是要充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的作用,按照机关作风效能巡查及责任追究制度的要求,加强对机关党员干部工作作风和生活作风的监督,进一步树立机关党员干部“为民、务实、清廉”的良好形象。

三、活动要求

机关各科室、局属各单位要把开展“创建四型机关、争做四型干部”活动作为今年创业服务年活动的一项重要任务,纳入机关效能建设的总体目标,放在突出位置,摆上重要议程,切实加强领导,认真组织实施,确保活动取得实际成效。

1、制定计划,明确目标。机关各科室、局属各单位要结合实际,做好“创建四型机关、争做四型干部”活动安排,制订工作目标和工作措施,保证活动有序进行。

2、宣传发动,营造氛围。要运用局门户网站、工作会议、工作简报等宣传载体,进行层层宣传发动,广泛宣传开展“创建四型机关、争做四型干部”活动的目的意义,宣传推介活动中涌现出来的先进典型和经验做法,充分发挥先进典型的示范带动作用,使机关干部学有榜样,行有表率,营造人人参与活动、个个争当楷模的浓厚氛围。

3、强化督查,狠抓落实。要加强对活动的督促指导,建立科学合理的监督机制,确保活动健康、有序、深入开展。在开展“创建四型机关、争做四型干部”活动的同时,要开展好“四型”星级科室、单位创评活动,做到活动有计划、有安排、有检查、有考评,整体推进“创建四型机关、争做四型干部”活动向纵深发展,确保机关效能建设取得明显成效。

第五篇:四型”班组建设

八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目

项目背景

八九点《“四型”班组建设》项目培训合作企业-某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司,国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。

随着公司业务的快速发展,员工队伍日益壮大,用工形式也随之多元化,现有员工已近 1800 名。为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质,提升一线班组管理,自 2009 年起,此公司开始尝试班组建设, 取得初步成果后,于2010 年在公司全面推进该项工作。

服务周期:2009 年 -2013 年 项目预期: 八九点经过全面调研,发现一线管理中存在诸多改善之处:一是人才发展与企业发展脱节,基层人员流动性大,员工技能水平参差不齐,员工缺乏归属感;二是员工行为与企业文化脱节,企业的核心文化在班组缺乏落地通道;

三是基层管理与时代脱节,基础管理薄弱,班组管理模式仍存在简单、粗放的现状,负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;

四是员工职业技能亟待提升,以适应管理与工作需要。 基于上述问题的有效改善,八九点通过与该公司高层领导的充分沟通,确定如下项目目标和预期:

1、全面提升一线班组长胜任力,赋予其管理方法及工具

2、全面提升一线员工职业化素质与技能,适应该公司发展

3、强化一线班组管理的规范化与科学化,建立班组管理的该公司模式

4、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组,建立内部对标复制资源

项目服务内容

结合调研中发现的管理改善点,和该公司一线员工的能力现状,该项目采用八九点特色的培训激活催化辅导 - 网络支持“四位一体”服务模式,针对性设计了项目运作的四个阶段。项目服务内容:

该公司班组管理诊断与调研

管理改善案例客户化开发

一线班组长与骨干员工技能培训

催化设计与工具导入

班组建设网络平台构建

班组现场辅导改善

“四型”班组创标建模

标杆班组辅导与评审

项目成果

该项目经过一年的实践与推进,该公司四型班组建设工作取得了很好的成效,全面夯实了一线管理的根基,并形成 一大批骨干班组长和管理特色鲜明的优秀班组。

员工素质大幅提升,通过班组建设,培养出一大批懂管理、会技术新晋班组长和素质高、有“绝活”的专家型员工。

基层文化明显激活:班组通过开展文化建设,强化了企业文化的落地,安全文化、服务文化、创新文化等,

大大激活了一线班组的组织氛围,迸发出活力。

基层管理体系显著提升:夯实了基础管理体系,班组管理模式从简单粗放、负激励过频和以考核代管理等转

变为模式化、工具化管理。

优秀班组效应涌现:涌现了一大批具有标杆示范作用的优秀班组,班组安全管理、服务创新、技术保障、自

主经营四大核心管理要求,根植在一线形成可固化、可复制的四型班组管理模式。

项目价值与亮点(摘录):

一线班组管理获得系统提升,班组纷纷产出特色管理模式

涌现出了捷豹班组、四勤班组、3d 班组等全面落实安全、服务、保障、经营管理要求的优秀班组。

项目链接

通过该项目的成功开展,该公司在首都机场集团内部引发高度关注,首都机场股份、首都机场动力能源、首都机场物业、西安咸阳国际机场、安徽中烟等集团内外部多家单位与该公司就班组建设工作展开深入交流学习。

2010-2013 年,在与该公司成功合作的基础上,八九点与首都机场股份达成深入合作,开展班组建设工作的成熟度 标准建立、“四型”班组创建、班组长胜任力提升等方面的咨询培训服务,并取得良好成效。

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