合同能源管理计算方法

第一篇：合同能源管理计算方法

合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法

作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。因此，本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上，着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。

一、合同能源管理与节能服务公司的介绍

1.合同能源管理(Energy Performance Contracting，简称EPC)是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

2.节能服务公司(Energy Management Company，简称EMCo)，国外也称ESCo(Energy Service Company)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。它开展的EPC业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。

二、节能服务项目投资的收回

在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。在节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(即项目合同期结束)，设备的所有权一般将转让给客户。客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。

三、国家现行有关政策

1.对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。

2.企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。

四、合同能源管理方式财务核算探析

1.合同能源管理模式与租赁模式有很大的趋同性，在会计处理上可以将其认定为融资租赁或者经营租赁。合同能源管理模式是租赁的特殊表现形式，与现行准则规范的租赁业务也有不同。

2.为准确确定节能项目投资额，应结合节能项目投资回收特点，依据所签节能合同的不同类型进行会计计量。

3.合同期内，收益的确认有两方面：(1)按融资租赁确认，EMCo与用能企业比照融资租赁处理;(2)按经营租赁确认，EMCo按收到的节能分配收益确认为当期的收入，对节能资产视同固定资产，在合同期分摊节能资产及节能服务初始投资额。

4.用能企业对节能项目资产的管理按融资租赁模式，建议用能企业节能项目投资额应当以合同期内支付服务费(节能设备及技术服务费)价款总额的现值为基础确定，设置“固定资产——节能项目资产”核算，合同期内计提折旧;按经营租赁模式，为了保证节能项目资产的安全和有效使用，用能企业应设置“合同能源管理节能资产”备查簿作备查登记，以反映和监督节能资产的使用、接受和结存情况。同时，应在财务报告中披露。

五、节能效益分享型企业会计核算方法举例

由于节能效益分享型业务的会计核算方法不统一，实际工作中将视情况的不同而有所变化，相关的财务核算处理举例如下。

甲企业是生产型单位，过去的年耗电约5000万千瓦时，需付电费3500万元(0.7元/千瓦时)。2009年10月1日，甲企业与某EMCo达成“节能服务合同方案”;EMCo提供项

目资金180万元，用于主要节能设备采购。2009年12月底，为提供项目设计、设备选型购买、安装调试、维修、培训等技术服务，EMCo累计支出30万元(有核算清单)。2009年12月底，节能工程当年完工，甲企业通过验收，接受该节能项目资产和节能技术服务。交付使用后，确保每月节约电费15万元(通过试运行测算获得，假定正常运行)。EMCo从节电效益中获取回报，由甲企业每年底支付(可以每年1期;也可以3个月1期或6个月1期等)，其分成比例为6:4(即按节约电费，EMCo获得60%，甲企业获得40%)。节能服务合同内含利率为6%(按同期的贷款利率确认)。合同期：3年。合同期间为2010年1月1日-2012年12月31日。节能设备的使用寿命约10年。收取甲企业保证金30万元，假设本例合同期内实现的节能收益用于支付节能服务费。

1.引入融资租赁的思路核算

初始投资额=180+30=210(万元);合同期3年每年收款=15×12×60%=108(万元)，3年收款=108×3=324(万元);查年金现值系数表：期数=

3、折现率=6%的年金现值系数为

2.6730;节能项目资产和节能技术服务最低付款额现值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);对于甲企业而言：引进节能资产入账价值=2,886,840(元);未确认融资费用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。

对于EMCo而言：未实现的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000(元)。(具体数据见表1)

2.计算租赁内含报酬率

节能服务费×期数=1,080,000×3=3,240,000(元)

因此有：

l080000×(P/A，R，3)=1,800,000+300,000=2,100,000(元);

(P/A，R，3)=2,100,000/l,080,000=1.944。

(1.981-1.944)/(1.981-1.816)=(24%-R)/(24%-30%)

R=25.33%，即，租赁内含报酬率为25.33%。

3.EMCo的账务处理

(1)分录如下：

借：在建工程——节能项目资产——X项目 1,800,000

——节能项目资产——X项目 300,000

贷：银行存款 2,100,000

(2)分录如下：

借：长期应收款项——应收节能项目资产——甲企业 3,240,000

贷：在建工程——节能项目资产——X项目 2,100,000

递延收益——未实现节能项目收益1,140,000

收到保证金30万元账务处理如下：

借：银行存款 300,000

贷：其他应付款——甲企业——保证金 300,000

(3)2010年12月底，收到节能服务费(即节能设备投资成本及收益)

借：银行存款 1,080,000

贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000

借：递延收益——未实现节能项目收益 531,930

贷：主营业务收入——节能收益分成转入 531,930

(注：对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税。)

(4)分录如下：

借：银行存款 1,080,000

贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000

借：递延收益——未实现节能项目收益 393,104

贷：主营业务收入——节能收益分成转入 393,104

(5)2012年12月底收到节能服务费(即节能设备投资成本及收益)

借：银行存款 1,080,000

贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000

借：递延收益——未实现节能项目收益 214,966

贷：主营业务收入一一节能收益分成转入 214,966

(6)如节能项目使用费逾期未能收回，可先用保证金抵付节能项目费用中所含的投资成本。

借：其他应付款一一甲企业——保证金 300,000

贷：应收节能项目款一一应收节能项目资产——甲企业 300,000

(7)节能项目使用费逾期未能收回时，EMCo应停止确认节能合同费用中所含的节能服务收入，并将以前期确认的项目服务收入予以冲回，直到节能设备投资成本全部收回为止。借：主营业务收入一一节能收益分成转入

贷：递延收益一一未实现节能项目收益

(8)2012年12月底，如果当年收益超出或低于预期，直接计入当期损益。

(注：对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税)。

4.甲企业的账务处理

节能项目资产和节能技术服务最低付款额现值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);未确认融资费用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。(具体数据见表2)

(1)2010年1月1日，节能项目验收交付使用形成长期应付款项。

借：固定资产——节能项目资产——X项目 2,886,840

——未确认融资费用——X项目 353,160

贷：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 3,240,000

支付EMCo保证金30万元时的账务处理：

借：其他应收款——EMCo——保证金 300,000

贷：银行存款 300,000

(2)2010年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益)

借：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 1,080,000

贷：银行存款 1,080,000

借：财务费用 173,210

贷：未确认融资费用——X项目

173,210

按直线法计提3年折旧：每年折旧额=2,886,840/3=962,280(假设无残值) 借：制造费用——节能项目资产——X项目 962,280 贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 962,280 (3)2011年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益) 借：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 1,080,000 贷：银行存款 1,080,000 借：财务费用 118,803 贷：未确认融资费用——X项目 118,80

3借：制造费用——节能项目资产——X项目 962,280 贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 962,280 (4)2012年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益) 借：长期应付款项——应付节能项目资产——EMCo 1,080,000 贷：银行存款 1,080,000 借：财务费用 61,146 贷：未确认融资费用——X项目 61,146

借：制造费用——节能项目资产——X项目 962,000

贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 962,000

(5)合同期满EMCo移交节能项目资产，节能项目资产已提足折旧，账面净值为零，应转消固定资产原值，将该项资产转为实物管理。

借：固定资产清理 2,886,840

贷：固定资产——节能项目资产——X项目 2,886,840

借：累计折旧——节能项目资产——X项目 2,886,840

贷：固定资产清理 2,886,840

5.按经营租赁模式处理

EMCo账务处理如下：沿用上例(暂不考虑保证金)

(1)提供节能项目资产及初始直接服务投入归集

借：在建工程——节能项目资产——X项目 1,800,000

——节能项目资产——X项目 300,000

贷：银行存款 2,100,000

(2)2010年1月1日，节能项目验收合格交付使用，形成固定资产

借：固定资产——节能项目资产——X项目 2,100,000

贷：在建工程——节能项目资产——X项目 2,100,000

(3)2010年12月底收到节能服务费108万元

借：银行存款 1,080,000

贷：主营业务收入一一节能收益分成转入 1,080,000

年底计提折旧：

借：销售费用——节能项目资产——X项目(2100000/3) 700,000

贷：累计折旧——节能项目资产——X项目 700,000

(4)2011年、2012年会计处理同2010年

(5)2012年节能资产移交给甲企业

借：固定资产清理 2,100，000

贷：固定资产——节能项目资产——X项目 2,100,000

借：累计折旧——节能项目资产——X项目 2,100，000

贷：固定资产清理 2,100，000

甲企业的账务处理如下：

(1)2010年1月1日，收到验收合格的节能项目资产并投入使用，设置账簿备查，不作会计处理。

(2)2010年12月底支付节能服务费108万元

借：制造费用——节能项目资产——X项目 1,080,000

贷：银行存款 1,080,000

(3)2011年、2012年支付节能服务费的会计处理同2010年。

(4)2012年接受EMCo节能资产移交。不做账务处理，处置时按正常固定资产处理。

六、总结

能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理，用能企业从节能服务公司接受有关资产的计税基础也应按折旧或摊销期满的资产进行税务处理;或者节能服务公司与用能企业办理有关资产的权属转移时，用能企业已支付的资产价款，不再另行计入节能服务公司的收入。

第二篇：能源资源利用水平指标计算方法、节约型机关创建自评报告

附 录 A (规范性)

能源资源利用水平指标的计算方法 A.1 单位建筑面积能源消耗量 单位建筑面积能源消耗量按式(A.1)计算：

第三篇：公司能源管理制度、计量方法

一、公司能源管理制度

第一条

为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《河南省节约能第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。

本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。

本制度所称能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。

我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。

我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。

我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。

本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。

第二章

能源管理组织机构及主要职责

第八条 能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。

第九条 能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术副总经理任副组长，各职能部门领导为小组成员，能源管理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。

第十条 节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责：

(一) 认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。

(二) 加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有两年节能工作经验的工程师担任能源管理人员。

(三) 建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，纳入经济责任制，并定期检查制度的执行情况。

(四) 制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。

(五) 建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。

(六) 实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。

(七) 开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。

(八) 按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。

(九) 每年应当在固定资产折旧费中安排一定比例的资金用于节能技术改造。

(十) 制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

(十一) 组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。

(十二) 生产管理部的能源管理职责： 第十一条

生产管理部的能源管理职责:

(一) 生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司日常节能管理工作。

(二) 负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。

(三) 了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、设备、新材料的应用。

(四) 组织开展能源审计和能源规划。

(五) 负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。

(六) 督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、培、购销等制度工作。

(七) 生产管理部调度室主要负责提供生产情况及相关资料。在日常生产调度工作中合理使用能源，负责搞好供能和用能部门之间的切条工作;达到合理调度。发现供气、供水管道泄漏时，应及时组织有房部门进行检修，从小事做起。杜绝浪费现象的发生。

第十二条

企业管理部的能源管理职责

(一) 企业管理部室能源计量和能源统计的主管部门，负责公司日常能源计量和能源统计工作。

(二) 根据GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，完善一级、二级计量器具的配备，以及对生产工序和主要用能设备的三级计量仪表的配备。

(三) 能源计量仪表、衡器校验由仪表车间、企业管理负责实

(四)

(五)

(六)第十三条(一)

(二) 施，重要计量仪表可委托省技术监督局校验。督促各单位管好、用好计量仪表、衡器，确保计量准确可靠，测试手段齐全。

制定完善的计量检测运行管理体系，严格贯彻执行国家和上级部门发布的计量法规，负责公司蒸汽、水、电力、煤等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定。

建立健全能与昂消耗统计台帐，按规定向上级主管部门和生产管理部报送有关能源统计报表。

建立能源消耗定额管理制度

制定能源消耗定额。在生产管理部的配合下，分别制定主要耗能工序的能源消耗定额，且按程序逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。针对消耗定额制定节奖超罚办法，并纳入经济责任制考核。

技术中心的能源管理职责：

技术中心是节能项目管理的主管部门，负责节能项目管理工作。

建立节能项目选择，过程管理和评估制度。

(三) (四) (五) 节能项目数量占每年技改项目的数量不低于10%。 建立节能项目奖励措施，优先对节能项目进行奖励。 新、改、扩建项目严格执行节能设计规范和用能标准。

第十四条

财务部的能源管理职责

(一) 财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。

(二) 每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。

(三) 建立能源消耗成本管理制度。

(四) 建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。 第十五条

劳动人事部的能源管理职责

(一) 劳动人事部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。

(二) 建立节能培训制度。

(三) 建立节能培训计划、节能培训台帐。 第十六条 党委工作部能源管理职责

(一) 党委工作部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒

介上优先宣传节能有关报导。

(二) 配合其他部门，宣传报道有关节能知识。

(三) 建立节能报道的统计台帐。 第十六条

车间的能源管理职责

(一) 专人(或兼职)担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。 (二) 完成公司制定的能源消耗定额。

(三) 落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。

(四) 配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。

(五) 年终对本单位进行节能工作总结，并报生产管理部门。

第三章

原料煤、燃料煤的管理

第十七条

煤炭公司负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要;企业管理部负责原料煤的验收，供汽车车间负责燃料煤的验收。进库的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化验室按规定取样进行工业分析。入炉的原料煤、燃料煤由原料分气厂、供汽车间取样分析，中心化验室监控分析。

第十八条

原料煤、燃料煤由供汽车间负责管理，运输公司冬季储煤由运输公司和煤炭公司共同负责管理。

第十九条

煤、燃料煤的计量工作由企业管理部负责。衡器按规定及时进行校验，确保计量准确无误。

第二十条

煤炭公司必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。 第二十一条 购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。

第二十二条 进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。 原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、车皮、铁路、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。

第二十三条

运输公司在煤库之间盘运时，要尽量减少煤的损失，盘运路上的撒煤要回收入库。

第二十四条

企业管理部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。

第二十五条

销售公司要组织人员尽量回收造气炉渣残碳，部分炉渣粉碎用于锅炉掺烧，以降低煤耗。

第四章

电力的管理

第二十六条

生产区的电力

一、二级计量由电气车间负责抄录、汇总，每月向企业管理部和生产管理部报送;生活区的电力有物业公司负责抄表收费;其他用户的抄表收费由生产管理部负责。

第二十七条

坚持计划用电、安全用电、服从电网一调度、由生产管理部统一对外联系。

第二十八条

加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由生产管理部调度室统一平衡。

第二十九条

各生产车间和辅助车间用电均应装电反表计量，100kw以上用动机单独装表计量。

第三十条

加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。

第三十一条

杜绝长明灯，按公司规定使用开空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。

第五章 水的管理 第三十二条

生产区水的

一、二级计量由仪表车间负责抄表、汇总，每月向生产管理部和企业管理部报送;生活区的用水由物业公司负责抄录收费;其他用户的抄录收费由生产管理部负责。

第三十二条

生产区主要用水(含一次水、二次水、循环水、脱盐水、除氧水)设备小时耗水10吨以上的，都应装计量水表。

第三十三条

根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由生产管理部调度室统一平衡。

第三十四条

供水、供汽车间开好水质稳定系统，尽量做到循环水闭路循环，保证浓缩倍数，提高设备冷却效率。

第三十五条

任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管，需经主管副总经理书面同意，经生产管理部指定位置后，才能施工。公司内接水管，应打书面报告，经生产管理部同意后，方可施工。 第三十六条

杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少一次水冲地，做到节约用水。

第六章

蒸汽的管理

第三十七条

蒸汽的

一、二级计量由企业管理部负责抄录、汇总。 第三十八条

所有蒸汽供热管线保温须符合国家颁布的供热管道保温标准，严禁管道、阀门出现赤膊。

第三十九条

生产和生活用蒸汽管网要分开，生产用蒸汽按压力等级分别安装计量表。

第四十条

供汽、原料气分厂要控制压力稳定，确保生产用汽。 第四十一条

全公司蒸汽合理使用，由生产管理部调度室统一平衡。 第四十二条

严格执行生产管理部下发的《关于加强生产区澡堂和蒸饭箱用汽管理的通知》，最大限度减少生活用蒸汽量。

第四十三条

冬季采暖，疏水管道要装疏水器，并确保疏水器正常工作。常白班夜间无人及节假日，要关掉采暖。

第四十四条

及时消除蒸汽系统跑冒滴漏现象，减少浪费。 第四十五条

供汽车间锅炉要严格按操作规程执行，控制好各项工艺指标，提高锅炉的热效率;原料气分厂吹风气回收岗位要保证吹风气锅炉的正常运行，提高运行周期，多产蒸汽。

第七章

油品的管理

第四十六条

油品的采购、储存、计量由物资采购处负责。 第四十七条

物资采购处和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向企业管理部承保。

第四十八条

各有车辆单位，要管好、用好车辆，专人驾驶;各种汽车按耗油指标用油，节约有奖，超标受罚。

第四十九条

润滑油使用单位要建立领、用台帐;润滑油回收装置要开好，尽量多回收，少外排，严禁造成油污染事故。

第八章

奖惩

第五十条

各单位消耗定额完成情况按经济责任制中考核进行奖惩;节能项目按技改技措奖发放;有能源浪费现象及不服从能源管理的责任单位按规定奖罚。

第九章

附则

第五十一条

本制度从下发之日起实施。

二、计量人员岗位责任制

1、负责贯彻国家有关计量法律、法规及规章制度。

2、负责组织协调，分析解决公司各单位计量过程中出现的问题。负责企业内部消耗、产量等数据计量，并对相关数据的异常情况进行分析处理考核。

3、负责出企业产品的计量工作及用于外贸结算的计量数据的计量与确认。

4、负责组织实施盘库计量工作。

5、负责计量器具检定、监督管理工作。

6、建立计量基准、企业计量最高标准及本专业项目的计量标准。

7、保证计量检定原始数据和有关技术资料的真实和完整，做好相关台帐。

8、遵守和执行计量法规的各项规定，坚持原则、恪守职业到到。

9、承办有关计量监督中的技术性工作。

三、计量监督制度

1、贯彻执行计量工作方针政策和法律法规制度。

2、制定协调计量事业的发展规划，推行法定计量单位，建立计量基准和社会公用计量标准，组织量值传递;并监督保证其准确度。

3、对制造、修理、进口、销售、使用计量器具实施监督;

4、进行计量认证，组织仲裁鉴定，调剂计量纠纷;

5、监督计量法律法规的执行，对计量违法行为依法进行惩处。

6、认真贯彻执行国家计量法规，统管公司的热、长、电、力、化等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定。

7、根据生产发展规划，制定公司计量管理、计量标准、计量检测等方面的规划，并督促实施。

8、组织编制计量器具检定、维护、检修和安全技术规划及各种计量管理制度，并监督实施。

9、建立建全在用计量器具卡片，参与计量器具核定、更新、移迁、报废等工作。

10、进行计量认证，负责仲裁公司内各单位之间因计量纠纷、解决计量方面出现的矛盾。

11、对违反计量法规的行为和使用超过检定周期的计量器具，有权提出处理意见。

12、随时监督检查公司内各单位各种计量器具的管理，使用情况，对不符合计量使用规程的，有权令停用，并提出处理意见。

四、计量器具管理制度

计量器具是指单独的或连同辅助设备一起用以进行测量的器具。 根据计量法及集团公司实施细则的规定，特制定以下管理制度。

1、经国务院计量行政部门批准，不得使用国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具和国务院禁止使用的计量器具。

2、未取得制造计量器具许可证和许可证标志的计量器具一律不得使用。

3、残次的计量器具零件不得使用。

4、进口的计量器具未经省级以上政府计量行政部门检定合格的不得使用。

5、制造修理计量器具的企事业单位，必须经县级以上政府计量行政部门考核合格取得制造计量器具许可证或修理计量器具许可证。

五、计量器具周检制度

1、按照规定的周期，按时对计量器具进行检定。

2、强制检定的计量器具按“强制检定的工作计量器具，检定管理办法”送检。

3、必须由考试合格的检定人员承担计量器具的周期检定工作，对本公司不能自检的应及时报送。

4、检定计量器具，必须按国家颁布的检定规程检定。

5、周期检定要有原始记录，并妥善保管。

6、企管部计量组定期检查各单位计量器具的周期检定情况，对不按周期检定的单位，提出批评或经济惩罚，对超过检定周期的计量器具，造成事故者，使用单位承担全部责任。

7、检定员若对工作不负责，造成计量器具失准者，给生产造成损失者，由检定员负全部责任。

六、综合统计制度

一 总则

第一条

为充分发挥统计信息、咨询、监督、核算的整体功能，保证中华人民共和国《统计法》及其《实施细则》在我公司的贯彻执行，特制定本制度。

第二条

本制度是制定统计工作责权制度及统计工作管理制度的依据，是综合统计、专业统计、分厂(车间)统计与班组统计活动的重要根据。是协调统计核算、会计核算、业务核算之间关系的重要手段。

二

统计工作的基本任务

第三条

准确、及时、全面、系统的搜集、整理和分析企业在生产过程各方面、各环节的统计资料。

第四条

保质、保量。按时完成国家统计调查、部门统计调查及地方统计调查的各项依据。

第五条

为编制企业的生产经营计划、长远规划和检查、监督计划执行情况提供依据、

第六条

为党政领导决定方针政策和反映执行情况提供依据。 第七条

定期公布统计资料，为群众参加企业管理、开展劳动竞赛提供依据。

第八条

为企业实行科学管理和企业经营决策提供经济信息和依据。第九条

为企业的生产发展进行预测和展望。

三

统计工作的地位和作用

第十条

统计工作是企业管理工作的一个重要组成部分。统计管理是企业管理系统的一个子系统。统计管理与其他管理工作具有同等重要的地位和作用。

第十一条 统计核算是企业“三大”核算(统计、会计、业务)的中心。统计信息是企业生产经营信息的主体。

第十二条 在企业生产经营过程中，统计工作既有服务作用，又有监督作用。 第十三条 充分发挥统计工作参与企业管理、参与企业经营决策的重要参谋作用。

四

统计工作的管理体制

第十四条 根据《统计法》第一章第四条之规定，我公司的统计工作实行统一领导、分级负责的管理体制。

第十五条 全公司设立受总经理直接领导的综合统计机构。 第十六条 各专业、各分厂(车间)、各班组根据统计工作的需要设立统计机构或统计人员。

第十七条 公司至上而下形成公司统计、处室统计、分厂(车间)统计、班组统计四级统计网络。

五

统计工作的组织机构

第十八条 根据《统计法》第四章第十八条：“企业事业组织根据统计任务的需要设立统计机构，或者在有关机构中设置统计人与啊，并指定统计负责人”之规定，公司这只综合统计、专业、分厂(车间)统计、班组统计。

第十九条 综合统计设在企业管理部，负责组织领导和协调全公司的统计工作。

第二十条 专业统计分别设在生产管理部、技术中心、财务部、劳动人事部等单位。并负责相应的专业统计工作。

第二十一条 各分厂(车间)根据统计工作的需要，设置统计机构或统计人员负责本单位的统计工作。 班组统计一般设置记录员或兼职记录员。 第二十二条 公司统计人员在组织上受企业管理部和本单位的双重领导，在业务上以企业管理部指导为主。

第二十三条 为保持统计专业人员的稳定，各单位统计人员的调动，必须征得企业管理部同意。

六

统计人员的职责与权力

第二十四条 统计人员的职责将在《统计工作责权制度》中做出明确的具体规定。

第二十五条 统计人员除具有统计调查权、统计报告权、统计监督权外，还具有参加公司有关重要会议、阅读有关文件的权利。

七

附则

第二十六条 本制度及《统计工作责权制度》、《原始记录管理制度》、《统计台帐管理制度》、《统计报表管理制度》、《统计分析制度》、《统计资料管理制度》、《统计指标管理制度》、《统计数字质量检查制度》、《统计服务制度》、《统计例会制度》、《统计人员培训制度》、《统计业务竞赛的有关规定》、《统计人员业绩考核制度》、《统计人员业绩考核实施办法》、《统计档案管理制度》、《统计工作标准》、《企业信息管理制度》等制度。

八

统计台帐制度

统计台帐是根据资料整理、编制报表、统计分析、现代化管理、领导决策、业务考核、总结工作、成绩评价的需要而设立的一种按时间顺序登记统计资料和积累统计资料的表册。为了使统计台帐在指标体系上到达系统化，使统计资料在时间上系统化，形成完整的动态数据，以发挥其在企业生产经营活动中的更大作用，特制定本制度。

一、台帐的设置

1、企业管理部设置全公司综合统计台帐。

2、各专业设置专业统计台帐。

3、各分厂(车间)除设置综合台帐外，并按各专业口的要求，设置相应的专业统计台帐。

4、全公司的统计台帐做到有层次、帐帐相连、指标不重不漏、帐帐衔接，形成企业纵横交错的台帐网络。

二、台帐的登记

1、统计台帐必须按时间的先后顺序连续登记。

2、统计台帐必须在原始记录或统计报表审核无误的基础上。及时、准确、全面、系统、整洁的进行登记。

3、统计台帐登记的字体，一律要求仿宋化。

4、统计台帐的登记一律用蓝色的墨水，禁止用铅笔。圆珠笔或其他颜色的笔登记。

5、计台帐登记有误，要随时发现随时更正。更正错误数字要用红色墨水，严禁用刀片或其它工具刮割涂抹。更正方法为：在原始数字的上方填写红字，并在原数字上加盖帐人的手掌，以示负责。

三、台帐的保管

1、统计台帐属长期性保存的统计资料，必须加强保管的管理工作。

2、我公司的统计台帐按照谁建账谁保管的原则进行。全公司的综合统计台帐由企业管理部负责保管。各专业口负责本专业口统计台帐的保管。各分厂(车间)的各类统计台帐由本单位负责保管。

3、各单位的统计台帐，一般由统计人员负责保管，视情况也可明确准人保管。

4、每类统计台帐登记期限到后，要归档存放。

5、统计台帐要做到不搞副本，不转抄，不外借。

四、台帐的交接

1、统计台帐是全面系统化的数字资料，有一定的保密性。在统计人员调动工作时，必须办理交接手续。

2、统计台帐交接按时，交接双方和统计负责人共同参加，在台帐封底的表式中签证并注明交接日期。

3、统计台帐交接时若有损坏、缺页、漏项，交方必须写出说明并想法补救，否则，接方可拒绝接受。

五、台帐的目录和规格

1、全公司统一编制统计台帐目录。

2、全公司统计台帐施行统一帐皮、统一格式、统一编号、统一表式(有特别要求的专业统计台帐例外)

从事技术工种的职工，上岗前必须经过培训，并取得特种作业资格。

八、为了保证职工教育质量，兼职教师必须具有该专业中专以上学历。或具有该专业丰富实践经验的工人技师，取得助工职称以上的专业技术人员。

教师组成人员应保持相对稳定。

九、职工教育分为委托公司外的单位外培和公司内部培训。公司内部培训为公司级职工培训班培训、公司二级单位职工教育培训班培训和其他职工教育方法。

公司职工教育培训以公司内部培训为主，公司外培为辅。

第四篇：合同能源管理合同范本

合同能源管理合同(EMC)

甲方：

乙方:

鉴于甲方目前使用的设备主要采用的是。该设备耗煤高、效能低。甲方为了降低用煤成本，节约国家能源，现根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，协商一致，就甲方委托乙方对现有耗煤量较高的，进行节能改造，并对节煤所获得的收益进行分享，而订立本合同。

第一条 合作期限

1-

1、甲乙双方约定，乙方预计于年月日左右向甲方交付，并在甲方足量的备用配件。安装完毕之日，即为计算节煤收益的起始日，双方约定为年月日起，至年月日止。

1-

2、合作期内，乙方应如期将本批设备有偿交付给甲方使用，所有权归乙方。合作期满，若甲方要求EMC改造工程项目继续合作，则应于合作期满前三个月，向乙方提出续约书面要求，经乙方同意后，双方应重新签订EMC合同。甲方应按照合同约定，按时按量保证给付乙方应获取的节煤收益。

第二条 甲方和乙方的权利和义务

2-

1、乙方的权利和义务

(1)乙方向甲方提供，更换甲方，保证所提供的产品完全符合国家及相关技术标准。

(2)乙方负责工程设计、产品提供、产品安装和产品调试，并配合甲方对产品进行测试和验收。

(3)乙方负责产品保修期间产品的免费维修、保证产品的正常稳定地运行。

(4)乙方免收安装费并且免费提供安装所需要的各种辅材。

(5)若在甲方发出书面通知48小时内，乙方未能按时到达甲方现场

进行维护，则甲方可扣除乙方当月 0.5 %的节煤收益分成作为赔偿。

(6)乙方在甲方场地施工，乙方施工人员的人身安全由乙方负责。乙方在施工过程中严格遵守消防要求，如乙方单方面行为所导致的消防事故由乙方负责。

(7)乙方负责产品有可靠的安全保障措施，保证产品投入运行后不会对甲方的消防安全造成影响。若乙方产品的原因造成甲方受到损害，乙方负责进行维修并承担甲方所有的损失且甲方有权选择终止合同。

(8)若甲方需要搬迁使用场所，甲方需提前10天书面通知乙方，经双方协商同意后，乙方可协助甲方进行搬迁后的调试工作。

2-

2、甲方的权利和义务

(1)本合同签订后，甲方正式开始接受乙方为甲方所进行的节能改造工程，负责按合同规定向乙方支付节能收益。

(2)甲方有权自由选择乙方所提供的设备型号，并由双方确认，如确属客观及不可抗拒力影响，甲方需提前书面通知乙方，双方共同协商，共同予以确定。

(3)甲方需指定专人指导施工现场的安装和其他相关工作。甲方本着互惠互利、合作共享节能收益的原则，为保证产品的安装、调试能顺利进行，在改造工程实施、产品安装、调试等工作合作期执行过程中提供便利条件，配合乙方工作并指定一个项目负责人配合乙方完成各项施工任务及现场维护工作，产品安装、调试结束后，甲方负责进行产品验收。

(4)在合作期内，甲方享有乙方所提供的节能设备使用权，未经乙方同意甲方不可转让或者作为财产抵押。

第三条 产品的归属

3-

1、本合同规定的乙方应收分成款支付完毕后，产品所有权自动归甲方所有，从此产生的节能收益均全部归甲方所有。在本合同期间，产品的所有权属于乙方。合同期满，乙方应将该设备无偿移交给甲方。 3-

2、本合同执行期间，甲方享有乙方所提供节能产品的管理使用权，甲方不得将该产品转卖、转让、出租、抵押或将其投资给第三方。 3-

3、风险转移：产品一经安装完毕，交付甲方时，产品损害、灭失风险同时由乙方转移给甲方。

第四条 其他费用

合作期间，甲方使用乙方设备时，如因人为或甲方直接或间接行为导致乙方提供的设备发生永久性损坏或其他不可修复的故障，甲方须按照乙方产品的供货价格，照价赔偿给乙方。双方确认乙方的供货价格为元/(台套)。

第五条 产品的安装、验收、培训与质保维修

5-

1、产品安装

甲方保证安装产品符合国家安全规定，并适合于产品安装。 5-

2、产品验收

从安装完成之日起 3 日内进行验收，验收应以书面形式经双方确认， 3日内，甲方未提出异议的，或未经验收使用的，视为验收合格的。验收合格之日为计算节煤收益开始日。

5-

3、用户培训

乙方免费为甲方的工程技术人员和操作人员进行操作、维护培训，使甲方工程技术人员和操作人员掌握产品的正确使用方法、维护知识和一般故障排除办法。培训在合同执行期间每年一次。

5-

4、质保维修

产品从验收交付之日起乙方提供五年的质量保修期，在质保期间，如为乙方产品质量问题，乙方免费负责产品的维修及服务。在合同期内如因乙方产品质量问题给甲方造成的损失，乙方负担维修费，并赔偿甲方损失。乙方在产品出现故障并接到甲方通知后，应在48小时内派人到场维修。如因甲方操作不当等原因造成产品损坏，甲方适当承担其零配件更换费用，乙方不收取人工费。

第六条 节煤收益额确定、支付方式

6-

1、节煤收益确定方式

(1)煤价确定方式：由甲、乙双方就本合同结算市场煤价确认为元/吨(煤价以甲方该月向煤业公司采购的单价为准)，再次双方书面确认后，则以另书面确认为计算标准，根据乙方对甲方使用情况的考察及实测结果：

上述节煤收益额为如下收益分成的计算标准，在合作期限内不变，如需变动，则应由甲、乙双方重新协商，并达成书面协议。

(4)节省收益甲乙双方共享比例：

第一年：20%(甲方);80%(乙方)

第二年：20%(甲方);80%(乙方)

第三年：20%(甲方);80%(乙方)

第四年：80%(甲方);20%(乙方)

第五年：80%(甲方);20%(乙方)

6-

2、甲方支付节煤收益的方式□电汇□现金

6-

3、月节能收益支付日期：甲方应于每月 10日前将月节煤费向乙方支付。节煤收益分配完毕之日起本合同节能设备产权及全部节能收益归甲方所有。

甲方逾期支付或不予支付的，将按合同第八条违约责任处理。

第七条 合同变更

7-

1、订立本合同所依据的法律、行政法规或订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲、乙双方协商一致，可以变更本合同有关内容，但均应以书面方式确定。

7-

2、一方变更通知、通讯地址或其他联系方式，应及时将变更后的地址、联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。

第八条 违约责任

8-

1、为保证本合同的连续性，除战争、自然灾害、政府部门行为及乙方违约造成的合同终止或暂时中止外，其他任何原因造成的合同终止或暂时中止，甲方均构成违约。甲方未按合同规定按期向乙方支付或完全支付节煤费的;

(1)从应付之日起甲方每日应向乙方支付应付节煤费的3‰作为滞纳金。

(2)从应付之日起，逾期30天没有支付的，则视为甲方违约，乙方有权单方面采取以下措施：合同约定的五年时间应付乙方的节煤收益而甲方尚未支付的部分按九折，一次性由甲方向乙方支付，产品归甲方所有。

8-

2、因甲方未按合同规定履行义务而导致乙方撤出设备，则甲方应当承担相关的安装费、误工费及运费。

8-

3、甲方若在验收合格前提出终止合同，则产品由乙方收回，并且甲方赔偿乙方人工工时费、损耗费等共人民币元。

8-

4、若乙方提供的设备，在承诺的目标范围，监测数据下限达不到合同履约标准，即构成违约。乙方在30个工作日内，通过甲方的配合检查，提供不出合理的解释原因，甲方有权取消合同。

8-

5、若甲方管理的监测系统出现人为的虚假数字，即构成违约。甲方应予及时纠正，本次的费用计算应按上期标准或测试报告的节煤率结算。

8-

6、若发生设备因甲方原因大面积损坏，重新改造的的费用应由甲方承担。

第九条 争议及解决办法

9-

1、合同实施或与合同有关的一切争议，双方应协商解决。协商不成时，最后也可采取诉讼的方式处理。诉讼地点约定在原告所在地的城市进行。

第十条 不可抗力

10-

1、甲乙任何一方由于不可抗力事件的影响而不能履行合同时，履行合同期限应予以延长，其延长的期限应相当于事件所影响的时间。 10-

2、受阻一方在不可抗力事件发生后应尽快通知对方，双方应通过协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。

第十一条 附则

11-

1、甲Z双方应本着诚实信用的原则，完成履行本合同。

11-

2、本合同的有关条款或者约定若与双方以前签署的有关条款或与以前的有关陈述不一致或相抵触的，以本合同为准，但经双方协商一致同意保留的除外。

11-3本合同未尽事宜，由双方友好协商做出补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。

(1)。

(2)。

(3)。 11-

4、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，都具有相同的法律效力。

甲方：(盖章)乙方：(盖章) 法定代表人：法定代表人： 授权代理人：授权代理人： 2010年月年月日日2010

第五篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC) 与节能服务公司(EMCo)发展策略

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《现代营销·营销学苑》 ，2010年12月27日，作者：唐万福

70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”(EPC)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”(在国外简称ESCo，在国内简称EMCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。http:///darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的实质与市场机制的形成http:///darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。http:///darticle3/list.asp?id=155765

节能服务公司(EMCo)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。http:///darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理这种市场节能新机制的出现和基于合同能源管理机制运作的EMCo的繁荣发展，带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施，究其原因主要在于：http:///darticle3/list.asp?id=155765

1.EMCo将合同能源管理这种基于市场经济的节能运作机制用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对用户和EMCo都有经济上的吸引力，从而形成了用户和EMCo双方实施节能项目的内在动力。合博同能源管锐理(EP管C) 与理节能服务在公司(E线MCo)发展策略。

2.EMCo介入用户的节能项目，为用户的项目进行投资和融资，承担项目的投资风险以及与项目实施有关的大部分其他风险。EMCo和用户双方基于能源管理合同机制在项目上进行互惠互利的合作，从而克服了实施节能项目的主要市场障碍。http:///darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有资金、专业技术服务等多方面的优势，它通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大，并吸引其他投资者参与EMCo的投资，从而可以在全社会实施更多的节能项目。EMCo的发展将推动和促进节能的产业化。http:///darticle3/list.asp?id=155765

二、节能服务产业的发展前景分析http:///darticle3/list.asp?id=155765

节能服务产业具有广阔的市场发展前景，主要原因如下：http:///darticle3/list.asp?id=155765

1.国际竞争日益加剧的全球贸易和竞争迫使企业成本投入最小化。随着经济的发展，企业的投入相应增加，能源成本也成为企业考虑的重点之一，进一步提高企业节能的动力。http:///darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供应电力需求的增长远远超过电力供应，这不仅推动了节能，还产生了对节能设备和工艺的需求。实际上，一些国家(尤其是发展中国家)的电力供应不足，影响了工业发展和经济增长。http:///darticle3/list.asp?id=155765

3.环境的关注各国都面临排除工业和电力行业污染，减缓温室气体排放、为全球环境变化做贡献的压力。京都议定书可能成为一个推动节能和ESCo的重要机制。http:///darticle3/list.asp?id=155765

4.各国纷纷出台《节能法》及节能鼓励和补贴措施。http:///darticle3/list.asp?id=155765

综上所述，日益激烈的竞争将促使更多的部门进入能源服务行业，一方面留住他们业务领域的老客户，另一方面吸引新客户，并帮助他们实现赢利目标。与此同时，许多客户也将重视节能措施和技术的应用，以提高自身的竞争力。在过去10年里，ESCo产业发展迅速，预计未来10年将有更大的变化，ESCo产业将会发展壮大。http:///darticle3/list.asp?id=155765

在中国，节能服务行业有着广阔的市场前景。根据我国重点耗能行业“十一五”及2010年产品产量和产品单耗规划，我国各行业能源消费量约占全国能源消费总量的70%。按此推算，2006—2010年节能潜力约为1.44亿吨标准煤。http:///darticle3/list.asp?id=155765

三、节能服务公司(EMCo)的运营优势http:///darticle3/list.asp?id=155765

比起按旧机制运营的节能服务企业，他们具有独特的优势。http:///darticle3/list.asp?id=155765

1.节能项目的全过程服务http:///darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服务是从对客户进行能源审计开始，然后进行节能项目的方案选择、可行性研究与改造工程设计，拟用设备、材料的选型并用自己的资金进行采购，设备安装与调试，客户操作人员培训与操作规程制定，合同期内所改造的设备的维修、管理，直至系统节能量检测。这种服务是任何其他节能服务企业无法比拟的。http:///darticle3/list.asp?id=155765

2.节能技改项目的融资能力http:///darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的资金来源可以用自己的资本金，也可以是专项贷款、商业贷款等，“世行/GEF中国节能促进项目”还可以为潜在EMCo取得商业贷款提供部分担保。http:///darticle3/list.asp?id=155765

3.节能技术信息广泛、畅通http:///darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是专业性的节能服务企业，各种节能新技术、新设备会源源不断的投向EMCo，EMCo为了自身业务的发展也会尽量收集、掌握节能新技术和新设备的信息。http:///darticle3/list.asp?id=155765

4.承担节能技改项目的风险http:///darticle3/list.asp?id=155765

EMCo与客户签订的是保证节能量(节能效益)的服务合同了并以分享节能技改项目实施后获得的部分节能效益收回投资的本金和利润。http:///darticle3/list.asp?id=155765

四、节能服务公司(EMCo)的运营风险分析http:///darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理业务也存在一定的风险。客户与EMCo就某一节能项目签订节能服务合同，可能有很多原因，但通常是出以下几种考虑：客户自身的项目实施经验、投资效益、运行效益、风险转移等。有些节能项目，客户觉得由自己来做有风险，如担心设备能否正确安装，设备能否如预期的那样运行，能否实现预期的节能量等。而客户将这样的项目交给EMCo去做，也就将这些风险转嫁给EMCo0因此，EMCo要想成功地进行业务运作，必须充分了解和成功管理项目中的所有风险因素。事实上，EMCo从事的业务正是风险管理业务。http:///darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的项目各种不同类型的风险主要有：http:///darticle3/list.asp?id=155765

1.信用风险。EMCo必须能肯定客户的业务状况良好，财务健全，会支付给——EMCo应分享的节能量比例。目前中国企业总体的信用水平还比较差。http:///darticle3/list.asp?id=155765

2.建设风险。EMCo必须按合同规定的时间完成项目，以使客户向其付款。如果建设期要比计划的长得多，EMCo的利息成本会很高。http:///darticle3/list.asp?id=155765

3.设备风险。如果所安装的设备的运行状况不尽如人意，尽管有设备制造商对设备的性能和质量担保，EMCo将要为解决有关问题而承担额外费用。http:///darticle3/list.asp?id=155765

4.财务风险。EMCo应考虑完成项目所需的所有费用。另外，由于EMCo的资金需求量很大，因而也面临现金流断流的风险。http:///darticle3/list.asp?id=155765

5.节能量风险，实际上能否实现预期的节能量，这常常是最大的风险，因为这是EMCo能否从项目中赢利的主要原因。EMCo可能没有详细计算项目的节能量，而实际达到的节能量比预期的要低得多。http:///darticle3/list.asp?id=155765

五、节能服务公司(EMCo)的发展战略http:///darticle3/list.asp?id=155765

节能服务公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势，以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。http:///darticle3/list.asp?id=155765

针对当前一些节能服务公司的现状，建议节能服务公司在发展战略的实施中，可采取以下措施：http:///darticle3/list.asp?id=155765

(一) 增强企业技术实力，成为节能专家http:///darticle3/list.asp?id=155765

坚决引进高素质的技术人才，聚集一批能源审计、能源管理、财务融资及电力电气、暖通制冷、自动控制、工程安装等方面的专业高素质技术管理人才和专家队伍。形成与各大院校、科研机构合作、借助社会专家资源库以及本企业人才队伍组成的节能专家队伍，能够为客户解决复杂的节能项目的设计、施工，或为各种不同类型的客户提供系统的节能解决方案，更精确地对方案进行筛选和可行性研究，提高企业项目投资的成功率，减少技术引起的投资风险。http:///darticle3/list.asp?id=155765

(二)拓宽节能服务范围,为客户提供系统解决方案http:///darticle3/list.asp?id=155765

从目前比较简单的电机变频控制、照明节电的领域拓宽到更广阔的工业、民用节能领域，加强服务的技术含量。示范EMCo已经实践过的八个项目线：工业锅炉节能改造;蒸汽管网改造;电机拖动系统节能改造;配电系统节能改造;工业窑炉节能改造;蒸(空)锻锤节能改造;工业余能回收利用;建筑物节能改造。这些项目线证明技术是可行的、经济是合理的，作为专业的节能服务公司，理应能够掌握其应用技术。http:///darticle3/list.asp?id=155765

公司应能够为客户所有的用能设备提供一揽子的解决方案，以降低客户改造的成本，并把自己与一般的设备供应商区别开来。http:///darticle3/list.asp?id=155765

(三)加强财务管理，强化风险控制能力http:///darticle3/list.asp?id=155765

公司应强化财务管理能力，增强成本核算、风险评估的能力，成为项目成本分析和风险控制专家;在采用合同能源管理模式为客户进行节能改造时，公司还应能够对客户的经营状况、财务及其信用状况进行评估，以最大限度地规避投资风险。http:///darticle3/list.asp?id=155765

(四)理顺公司治理结构，强化对市场快速反应的能力http:///darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和经营者之间的关系，明确董事会和经营层各自的职责和权限，采用扁平化的组织结构，以适应新兴行业各种环境变化较快的特点，增强对市场快速反应的能力。http:///darticle3/list.asp?id=155765

(五)完善规章制度，规范企业经营http:///darticle3/list.asp?id=155765

完善企业各项规章制度，规范企业各种经营行为，特别是要建立完善的客户服务和客户档案管理的流程和规章制度，为客户保守商业秘密的制度，同时还要建立业务员和技术人员的管理制度、业务培训制度、薪酬激励制度、禁止同业竞争制度，财务管理制度、项目管理制度等等，从制度层面确保企业的规范和可持续性经营。http:///darticle3/list.asp?id=155765

(六) 加强人力资源管理，增强企业发展后劲http:///darticle3/list.asp?id=155765

要特别注重人力资源管理，做好管理人才、营销人才、技术人才的储备工作，必须为企业的跨地区发展、涉及不同的节能领域及时提供相应的人才。坚持以人为本的理念，完善绩效考核机制，为员工提供一个良好的发展平台和环境，最大限度地把员工的能动性和创造力转化为企业发展的现实生产力，培养员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和战斗力，实现人力资源效能的最大化。http:///darticle3