汽车电子成本管理论文提纲

论文题目：A公司OEM FPC新产品导入管理研究

摘要：目前全球经济复苏的大背景下,电子信息化快速发展,A公司凭借在FPC（柔性电路板,Flexible Printed Circuit）领域领先的研发技术和产品质量管理实力,FPC需求规模有望在智能手机5G创新、汽车电子及可穿戴设备等新兴电子终端的带动下稳定增长,FPC是电子行业使用的核心技术之一,直接影响电子设备使用的安全性及性能等相关问题,客户通常对品质要求会更高,现代的电子技术应用对于FPC使用要求也较为严格,相关的产品结构设计及质量直接影响终端的使用效果,所以要注重FPC的项目进度,产品可制造性设计,生产质量控制和成本控制等。做好FPC新产品导入管理,从产品可制造性设计,生产管理,质量控制,信赖性管理和成本管理,对提高FPC使用综合效益意义重大。首先,阐述了论文选题的背景和研究意义、研究目的和内容、介绍了新产品导入管理等相关理论,为论文的展开提供了理论基础。其次,介绍了A公司的概况,新产品导入概念,以及OEM FPC新产品导入的管理流程及特点。第三,根据收集得OEM FPC新产品导入管理过程的问题点,进行分类汇总并逐一分析,从而确定导致问题的具体原因。最后,通过对A公司OEM FPC新产品导入过程遇到问题分析,运用项目管理相关知识及分析工具提出相对应的优化方案,并建立一系列的流程和规范化的文件,进行系统面的管理,并加以保障实施。通过对A公司新产品导入流程的优化和规范化管理,提升了新产品导入效率和新产品质量,从而提升企业的竞争力。

关键词：OEM;FPC;新产品导入;项目管理;流程

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状综述

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 OEM概述

2.1.1 OEM概念

2.1.2 中国OEM企业运营模式的发展现状

2.2 新产品导入相关概述

2.2.1 新产品与新产品导入的概念

2.2.2 新产品导入阶段的界定

2.2.3 新产品导入管理内容

2.3 新产品导入项目管理相关理论

2.3.1 新产品导入项目时间管理

2.3.2 新产品导入项目质量管理

2.3.3 新产品导入项目沟通管理

2.3.4 新产品导入中其他项目管理

2.4 本章小结

第3章 OEM FPC新产品导入现状和存在问题

3.1 公司基本概况

3.1.1 公司介绍

3.1.2 OEM FPC新产品导入的组织架构

3.2 OEM FPC新产品导入现状

3.3 OEM FPC新产品导入存在问题

3.3.1 缺乏风险识别和管控

3.3.2 交期问题

3.3.3 质量有待提升

3.3.4 大量沟通和确认动作

3.3.5 厂区间移转问题

3.3.6 缺乏过程监控措施

3.3.7 测试流程评估不足

3.4 本章小结

第4章 OEM FPC新产品导入管理方案优化

4.1 FPC新产品导入流程优化的原则与目标

4.2 风险识别流程优化

4.3 计划流程优化

4.3.1 关键路径分析优化

4.3.2 甘特图的应用

4.3.3 细项分解追踪进度

4.4 质量管理流程优化

4.4.1 质量控制计划的应用

4.4.2 其他质量管理工具的应用

4.5 沟通流程优化

4.5.1 沟通窗口的设定

4.5.2 沟通时机及途径

4.5.3 数据传输平台的应用

4.5.4 提升国际语言能力

4.6 移转流程优化

4.7 过程监控流程优化

4.8 测试和量测流程优化

4.9 本章小结

第5章 OEM FPC新产品导入优化方案的保障措施

5.1 高层管理人员的支持

5.2 可制造性设计及生产和出货放行许可

5.2.1 可制造性分析

5.2.2 生产许可

5.2.3 出货放行许可

5.3 新产品导入阶段性总结检讨

5.4 年度考核和季度稽核

5.5 生产线资格认证

5.6 SPC检讨与稽核

5.7 本章小结

结论

参考文献

致谢