企业新产品开发论文提纲

论文题目：Y企业新产品设计与开发项目管理改进研究

摘要：在全球经济齐发展的背景下,我国的制造业已趋于成熟。但随着经济贸易战的开启和国家对制造业的战略部署,未来制造业的格局将会发生重大的变革。在这种背景下,中国的制造业的技术和质量将会有更大的提升。目前,通讯设备的需求在生活和社会中已经趋于饱和。如何开发出新产品,如何进行技术上的创新,对企业而言,显得尤为重要,所以新产品的设计与创新能力逐渐成为了企业的核心竞争力。而项目管理中主要的时间、成本、风险、质量管理的运用有助于企业新产品设计开发过程更加快速、有效、高质量的完成。在通讯行业,前有贸易战的打压,后有大企业的垄断,要在这种局面下抢占通讯设备的市场,Y企业就需要找到新产品设计与开发中的项目管理的问题,并针对问题及时提出改善方案和做出改善行动,才能快速应对市场的变化,抢占市场的先机。本论文以Y企业新产品设计开发为研究的对象,首先介绍了研究的背景和意义以及国内外的研究现状。考虑到通讯业中,项目管理主要涉及的内容是时间管理、成本管理、风险管理和质量管理,所以此论文会基于此方向挖掘出Y企业新产品设计开发过程中的时间、成本、风险、质量的问题,继而针对问题进行深层次的分析。在此基础上,通过项目管理中时间、成本、风险、质量管理的理论知识,再运用时间、成本、风险、质量管理的工具,对问题提出改善的方案。最后对Y企业已经实施部分措施后的改善现状做简单的阐述。

关键词：新产品设计与开发;项目管理;制造业;通讯业

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 相关研究现状

1.2.2 总结

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法与思路

1.4 可行性研究

第二章 理论基础

2.1 新产品与开发概述

2.1.1 新产品定义

2.1.2 新产品设计与开发概念

2.2 项目管理相关理论概述

2.2.1 项目管理理论概念

2.2.2 时间管理理论概念

2.2.3 成本管理理论概念

2.2.4 风险管理理论概念

2.2.5 质量管理理论概念

2.2.6 项目管理四大知识领域之间的联系

2.2.7 项目管理五大过程组

2.3 项目管理的工具

第三章 Y企业新产品设计开发流程及项目管理的问题

3.1 Y企业及产品介绍

3.1.1 Y企业简介

3.1.2 Y企业产品介绍

3.2 Y企业的新产品设计开发流程

3.2.1 Y企业新产品设计开发概况

3.2.2 项目管理在新产品设计开发流程中的应用

3.2.3 Y企业新产品设计开发的组织架构

3.3 Y企业新产品设计开发项目管理的主要问题

3.3.1 时间管理的主要问题

3.3.2 成本管理的主要问题

3.3.3 风险管理的主要问题

3.3.4 质量管理的主要问题

第四章 Y企业新产品设计开发项目管理问题成因分析与改善

4.1 Y企业新产品设计开发项目管理问题的成因分析

4.1.1 时间管理问题的成因分析

4.1.2 成本管理问题的成因分析

4.1.3 风险管理问题的成因分析

4.1.4 质量管理问题的成因分析

4.2 Y企业新产品设计开发项目管理问题改善措施

4.2.1 时间管理问题改善措施

4.2.2 成本管理问题改善措施

4.2.3 风险管理问题改善措施

4.2.4 质量管理问题改善措施

4.3 Y企业新产品设计开发项目管理问题改善成效

第五章 总结

5.1 研究结论

5.2 研究展望

致谢

参考文献