当代建筑工程质量管理论文提纲

论文题目：大连TXJ项目质量管理案例研究

摘要：当代中国房地产行业未来的十年,必然是强者生存,弱者淘汰的十年。这十年,房地产将从之前所处的黄金时代进入到白银时代。以往非理性投资过热在一定程度上放大了品牌的效应,消费者会更加看重大企业的品牌保值增值空间。然而,随着泡沫的不断挤破,消费回归合理,小的房地产企业终究会退出历史的舞台。那么,在大企业林立的激烈竞争环境中,消费者的关注点会逐步转向产品本身,产品质量势必会成为企业安身立命、脱颖而出的重要竞争条件。所以越来越多的房地产企业开始关注质量问题,质量管理也逐步成为房地产项目管理的重要研究课题。本文首先介绍了研究背景、研究的目的和意义、国内外研究的现状以及研究的内容和方法。进而引入大连TXJ项目作为案例,首先对企业简介、项目概况、工程团队及主要施工团队、工程现状等进行描述,然后提出大连TXJ项目质量管理存在的五个主要问题:工程质量不能完全达到预期标准;、设计缺陷引发的质量问题;工期进度与质量保证无法兼顾;现场质量管控不到位;后期维修整改出现责任推诿现象。随后引入全面质量控制（TQC）理论、朱兰质量管理三部曲、“6σ”质量管理理论、建筑工程施工质量控制原理,对上述问题进行了深入的分析,将问题产生的原因归纳为:质量管理体系不健全、设计标准化缺失、工期安排不合理,一味追求进度无法兼顾质量、工程师现场管控能力低下、施工单位人员质量意识低下等几个方面。并提出了优化TXJ项目质量管理体系、严格控制设计质量、建立工期标准,科学安排施工进度、实施工程师全面质量控制、筛选优质承包商,逐步提升施工人员质量意识五个方面的解决措施。

关键词：房地产;质量管理;案例

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外质量管理研究现状

1.3.2 国内质量管理研究现状

1.4 研究的内容和方法

1.4.1 研究的内容

1.4.2 研究的方法

2 案例正文

2.1 企业简介

2.2 TXJ项目工程概况

2.2.1 项目概况

2.2.2 工程团队及主要施工单位简介

2.2.3 工程现状介绍

2.3 TXJ项目质量管理问题描述

2.3.1 工程质量未达预期标准

2.3.2 设计缺陷引发施工质量问题

2.3.3 工期进度与质量保证无法兼顾

2.3.4 现场质量管控不到位

2.3.5 后期维修整改出现责任推诿现象

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 全面质量管理（TQM）理论

3.1.2 朱兰质量管理三部曲

3.1.3“6σ”质量管理理论

3.1.4 建筑工程施工质量控制原理

3.2 原因分析

3.2.1 质量管理体系不健全

3.2.2 设计标准化缺失

3.2.3 销售压力促使工期紧张

3.2.4 工程师现场管控能力低下

3.2.5 施工单位人员质量意识低下

4 建议与对策

4.1 优化TXJ项目质量管理体系

4.1.1 构建全面质量管理体系框架

4.1.2 建立项目质量管理目标体系

4.1.3 完善项目质量管理制度

4.2 完善设计标准严控设计质量

4.2.1 规避过分设计和不足设计

4.2.2 建立设计经理质量责任制

4.2.3 明确各专业工程师设计质量监控职责

4.3 建立标准工期合理安排施工进度

4.4 实施工程师全面质量管理控制

4.4.1 建立质量保证组织体系

4.4.2“PDCA”循环控制法

4.5 筛选优质承包商提升质量意识

4.5.1 强化对施工单位的审查方法和力度

4.5.2 加强施工人员质量文化教育和质量意识培训

4.5.3 加强施工技术文件审查确保按图施工

4.5.4 加强材料质量管理与成品保护监督

4.5.5 完善质量奖惩制度

结论

参考文献

致谢