安全防范工作心得体会

在工作与学习的过程中，受到各种信息的启发，我们可能会获得一些心得体会，将这些心得体会记录下来，可使我们更好的成长。怎么样写出好的心得体会呢？以下是小编整理的关于《安全防范工作心得体会》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：安全防范工作心得体会

安全活动月安全工作心得体会

一年一度的“安全活动月”正在公司紧锣密鼓的展开，我久绷的神经刚刚有一丝松懈有被及时的拉紧，安全的警钟再次敲醒人们的心灵，那无数饱含血泪的场景有一幕幕在眼前闪现，让我又陷入了苦苦的沉思。 来源： 试用期工作总结 wWw.fanwenzh.cn

随着现代生活节奏的加快，身心疲劳的程度也在加剧，一忙起来就忘东落西，但是不管怎样繁忙，怎样劳累，我们都应该时刻牢记安全，牢记血的教训，牢记幸福系安全。

还记得刚刚参加工作的时候，公司领导要求戴好安全帽，可是自己总是不当回事，觉得戴着又难看还难受，而且头发都压得变了形，真是百害无一利，所以在没有领导的时候就偷偷拿下来，直到有一件事情发生让我彻底改变了想法。那是一次打扫卫生，必须通过烟道，烟道比我矮半头，而且有的地方还有放灰口，很容易碰头，平时就已经很小心了，这次由于时间紧迫，面临下班，就匆匆往里进，只听“呯”的一声，真是振聋发聩，只感觉头被重重击了一下，眼镜被压下的帽檐压到鼻下，鼻子还火辣辣的，抬头一看，刚才一定是撞到放灰的管口上了，幸好戴着安全帽，摘下帽子，上面又一块被刮去了，心中不免倒吸一口凉气，好悬啊!打这以后，每次上班我都会帽不离身，而且下班路上也都会戴着头盔骑车。再后来还碰过几次头，但是由于带了安全帽，没什么大问题，但还是暗叹自己太不小心了，心里暗下决心要小心点，注意安全。

光阴似箭，时光如梭，一晃已经过去三年了，三年里没有出过大事故，但是却没少碰壁。每一次碰壁都让我更绷紧安全这根系在幸福的弦。

心中有安全，安全伴身边。随着工作时间的增长，在我心里一座安全筑起的高墙已然建起。曾记得一位师傅对我说过“生产是命，安全是天”。生产再重要也没安全重要。

让我们趁着“六月安全活动月”的春风，将自己再次沐浴一遍身心，将安全牢牢记在心中，永远平安!

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第二篇：安全工作心得体会

企业成于安全，败于事故。事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先我们应当武装好自己，认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。

人人都重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

第三篇：安全工作心得体会

治隐患，防事故;爱生命，求发展

安全，是生命的底线;安全，是生产发展的保障;安全，是生产效益的前提。作为施工企业中的一员，作为一名建设前线的工作者，我深知安全工作之重，人身保障之急切。

在工程施工中，质量是决定成败的关键，而安全就是这个成败的前提，而安全管理就显得尤为重要。相对于质量管理安全管理也是一个过程，也是一个“策划—教育交底—监控—纠正” 的过程。

策划。每项工作都有危险源，危险点，在工人进场施工前我们必须对每项施工作业认真分析作业的危险点在哪里，都有哪些，应采取的安全控制措施是什么。举个例子，基坑边有可能发生坠落的危险，那么就应该加设防护措施设置安全警示标志设;工人在进行交叉作业时有可能发生高空落物、碰撞的危险，如果工人不带安全帽就有可能及生命;再如塔吊的安全问题，在塔吊进场时我们应该对塔吊的生产厂家，出厂合格指标，租赁及装拆单位资质，塔吊基础方案等一系列工作都需要我们提前的去了解，策划。

交底。交底就是把工人进场要做的工作内容，工作的危险性，危险点，及应注意的事情清楚地传边给工人，让工人清楚明了自身工作安全性有所了解，除此之外还要定期培训加强对工人安全意识的灌输培养，农民工安全教育培训工作，重点加强对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产技能和自我防护意识。交底不充分、不确切，安全目标就会在执行中大打折扣，从而影响施工安全目标的实现。

监控。要想实现安全施工光有策划和交底还是不行的，这还需要我们的施工管理人员在过程中进行安全监控，这要求我们的管理人员尤其是安全管理人员要有高度的责任心和使命感。人的生命只有一次，安全监督管理人员是公司安全管理理念、安全管理制度的直接执行者，也是项目安全措施的第一实施者。现场安全管理绝不能松懈，管理人员绝不能违章指挥，也不可以对不安全行为视而不见，工人违章作业，冒险蛮干，出现安全事故绝不是专职安全员，项目经理两个人的事，而是一班人，一大家子，一个公司的前途和命运的事。为什么工地还存在那么多的管理问题和事故隐患，有些工地还发生了安全事故，原因可能是多方面的，但归根到底是我们的项目管理人员没有从思想上彻底认识安全问题，麻痹大意。

纠正。并不是说做好了以上三步就以彻底的杜绝违反安全生产的现像，但一旦发现在了违反安全生产的现像我们就要及时的对工人的行为进行纠正，纠正的措施工有很多，但根本上我们要尽量从思想上使工人对安全有新的认识。安全工作也许烦，也许杂，但其承担着高度的社会责任。

2011年7月27日

第四篇：安全工作心得体会

幼儿园安全工作心得

唐敏

安全工作是幼儿园教育永恒的话题。孩子的安全涉及千家万户，关系社会稳定、，我们幼儿教师更是重任在肩，责无旁贷。尤其是我们开园不久，在方方面面上都还不成熟，需要经过一段时间的磨合、经验的积累，才可以形成一套适合我们幼儿园安全工作的管理模式。以下是我根据工作经验并结合我园的实际情况所总结的心得与体会。

一、 门卫、值班老师应认真负责，工作到位 由于幼儿园地理位置的特殊性，车辆停放以及排队等候成了一个关键的问题。作为门卫、值班老师应共同担负起责任。在不影响交通的情况下，引导家长将车辆停放整齐、有序。对于不配合的家长，应耐心的讲解其中的要害，请求家长们的谅解与合作。

二、 建立安全制度和检查制度

(一)门卫制度：

为了确保幼儿园的秩序、安全，必须严格把好进门关，无关人员一律不得进入园区，另外，门卫人员必须严格禁止幼儿擅自单独离园。

(二)幼儿接送制度：

家长送幼儿入园，把晨检关，做到事故隐患早发现。送孩子来园时，必须和老师做好交接工作;幼儿离园时，家长必须出示接送卡接幼儿，做到无冒领、无走失。

(三)食品卫生安全制度： 幼儿园要严格按照食品卫生法的有关规定，严禁采购腐烂变质的原料，做好厨房、餐具的卫生及消毒工作，以避免食品中毒事故发生。

三、提高教师的安全责任感，增强教师的安全意识，对教师进行安全知识培训

教师只有在思想上重视安全问题，才能时时处处做有心人。教师直接管理幼儿的学习生活，老师的工作态度、教养的方式方法将直接关系到幼儿的安全系数。所以，教师对幼儿生活活动必须制定严密的安全规则。其次，要对老师进行安全知识培训，如：请消防官兵到园给老师上消防安全课;请医生传授给伤员包扎、急救等安全措施。让老师掌握一些基本的安全操作程序及方法，掌握发生意外事故时的现场处理办法，做到遇事不乱，应对有方。

四、定时开展排查工作，防患于未然

我们应遵循预防为主的原则，定期开展园级与班级层面的排查工作，提早发现消除不安全因素，防患于未然。并且定时对户外大型玩具检查一次，做到层层排查，不放过任何一个细微细小的环节。只有把幼儿安全工作当作为日常工作来抓，始终绷紧安全这根弦，才能保证平安。尤其我们是幼教行业，面对的是一群天真活泼的孩子，更来不得半点马虎。在以后的工作中，我们要坚决把孩子的安全放在首要的位置，始终保持高度的警觉，不能有丝毫的懈怠和片刻的放松，做到警钟长鸣，常抓不懈，努力做到让家长满意,让每一个孩子都安全健康的成长。

第五篇：安全工作心得体会

安 全 就 是 生 命

——加油站安全工作心得体会 什么是安全?安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失，这就是安全。加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出，由于车多人杂，它的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视安全就会给加油站造成巨大的损失。对于加油站来说，安全是天，安全是我们中石油发展壮大的保障;安全是我们加油站实现效益的根本保障。 但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理规范操作。安全隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，伺机想侵吞我们的企业财产和生命。所以说，"人"是加油站安全管理的第一要素。

为了从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 "安全第

一、预防为主"的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要努力加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而"三要素"中人是主要因素。纵观加油站各类安全事

故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是"人"的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对"人"的管理。

正是基于此，加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。

中油子长片区

张浩

2010年7月16日