质量职业规划范文

第一篇：质量职业规划范文

质量能力提升规划

质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石，一个企业没有过硬的品质，没有良好的品质控制体系，没有发动全员参与质量控制，是无法达到一流的品质。

质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品。

目前，公司的产品质量在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量审核，都发现存在着一些问题，有些问题完全是我们可以避免的，而为什么现实和预期的会有出落呢?

究其原因，有以下几点：

1、检验记录利用价值未能体现 。

质量记录形成书面载体的好处是，便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责任人。 可目前，我们公司现场虽然有各种的记录，但是记录在追溯性方面和真实性方面并不是做的非常好，还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对于后期指导生产未能发挥应有的作用, 为此，除了完善记录外，在形成数据记录时，必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效;然后针对这些数据要进行深入分析，从中吸取一些经验和教训，责令相关部门进行改善。

2、员工质量意识有待提高

产品质量是靠生产出来的，而不是靠检验出来的，目前公司各车间、各工序不良率仍有不稳定上升现象，究其原因：除零部件原因外，绝大部分是由于员工未自检造成的。有些员工未确认产品(零部件)合格与否就进行作业，生产完工后也不对自己加工的部件进行质量确认。 为此，我认为，首先需要加强、加大对其的培训力度，每天晨会车间主管和现场检验员，将当天所要生产的产品(以往发生过的质量问题，加工时所需要控制点，操作工艺等)在晨会上进行简单讲解，通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输，迫使员工掌握自检方式和方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。

除利用晨会外，还可以利用周及月质量总结会、现场质量会(如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作工进行现场面对面式的质量分析会)，督导其提高质量意识。中国品质管理网

3、品质部检验员工作能力有待进一步的提高

质量保证有三个阶段：第一个阶段是以检查为重点的品质保证阶段;第二个是以制程管制为重点的品质保证阶段;第三个是以新产品开发为重点的品质保证阶段。

结合目前我们的实际情况(检验员主观能动性不高，责任心不强，缺乏必备的品质管理知识)，当务之急是先加强质量把关，确保出厂的产品满足客户要求。然后加强检验员本身的综合能力(发现问题能力、问题分析能力、问题解决能力、问题防止再发纠正预防措施制定能力等)的提高。

为了提高检验员综合能力，首先要确定合格的检验员人选，再针对其不同岗位，进行专项岗位培训，授予其相应的权力，给予其相应的待遇，利用一段的时间，将检验员各方面能力进行再次的提高和巩固，改变检验员根深的以前都是这样的观念，以保证产品质量更好的满足客户要求(针对实际情况，编制相应的品质基础知识管理教材，有针对性的对检验员进行培训，切实的提高检验的能力)。

4、 标准化需要不断的完善

目前，我们公司虽然有了很多的作业指导书、检验指导书、操作规程，但是有些岗位由于某些原因，已经有了变动，但是相关的标准并没有及时得到更改，或者没有按照既定的标准去执行。但是公司一些现实情况(技术部人力资源不足)的制约，我们暂时无法解决缺标准的现状。但是，我认为，标准化工作必须去开展，鉴于目前的实际情况，我们可以从简单的做起。

暂时由品质部门负责编制检验方面的作业指导书(如零件检验卡片、成品检验规程等 由生产部(相关生产车间)负责编制产品加工和装配操作作业指导书 技术部负责所有零部件技术图纸的编制。

只有形成统一的标准、统一的操作，相关的不良才能得到有效的控制。技术力量有限制，但不代表我们将标准化工作往后推，我们可以结合实际，从简单的开始，除了质量部门的努力监督外，还需要其他部门的大力配合。

只要有了相关操作标准，在以后生产过程中，生产那种产品，就调出那种操作标准，这样可以更有利于员工掌握操作技能，提高产品质量

一流企业做标准，二流企业抄标准，三流企业做产品，我们必须拥有自己的标准。

5、员工自身素质有待提高

目前公司有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识，对于所生产的产品质量漠不关心

只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上，才能真正把品质做好，而要做好这些工作，培训是必不可少的;人都是具有惰性的，只有不断地通过品质现场会、车间晨会、品质专题会等各种方法，不时的加以培训和灌输，从思想和观念上改变员工的意识，将行为规范化，使之操作习惯化。

对于管理人员，由于是隶属于不同的部门，且和质检员是属于平等互不交叉的平级关系，作为质检员很难使其改变，为此，需要其他管理部门对其进行督导，加大对其思想意识的宣导，迫使其提高自身的质量意识

6、品质制度还需完善

目前公司虽有许多的制度文件，但是在实际操作过程中 ，很多文件在使用中存在这样或那样的局限性。为此，我认为有必要对现有的制度进行梳理和修订(包括进料品质管制规定、制程品质管制规定、不合格品控制规定、最终品质管制规定、首件(样品)检验规定、检验.测量及试验设备管理规定、各生产车间质量考核制度、质量事故责任划分和处理分担标准制度等)，明确各部门、各生产车间、各管理人员在品质方面所要承担的责任和义务，规定管理流程，避免上下工序之间存在推委扯皮现象，避免各工序衔接之间出现“真空”现象，避免内部管理无章可寻。

利用3到5个月时间建立和完善品质管理制度，然后逐步将制度贯彻到公司的每个角落，将制度推行到每个部门和生产单位。 制度建立的关键在于执行，执行力度的大小取决于高层领导的重视和支持程度，取决于各基层配合程度，取决于执行层推行的责任，取决于执行层的疏导和敢于坚持和沟通协调。

7、 外协件质量保证能力有待提高

公司目前外协件质量无保证，经常发生质量问题需要退货，但由于生产急需而让步使用，究其原因，有以下两个方面

① 我司未及时将不良缺陷内容(和不良样品)以书面形式传递给供方，同时未对供方改进过程和效果进行全程跟踪，未给供方压力，造成其无改进动力;

② 供方本身制程保证能力有待提高和完善。

为此，除和供方签订质量保证协议外，还有必要对供方质量保证能力进行验证，对相关供 方进行实地考察，检查其过程保证能力。同时，针对每次来料检验发现的质量问题，在8小时内将信息以各种形式(电话、传真、递样等)传递给供方，督导供方改进，并在下批次来料时进行验证。同时拟用

一、两个月的时间对各供方进行实地考察，共同探讨、分析解决存在问题

8、零部件批量(或小批量)生产后才发现尺寸不良 ，公司目前有个别零部件在正式投产后才发现尺寸不符合要求，究其原因，就是在新产品(新样品、修模后首件)等未做好尺寸验证。 故今后对所有新产品(新模具、新工艺、修模后首件)必须由相关加工单位自行检验后送品质部，由品质部根据图纸进行尺寸全面复核，形成书面形式，并提交技术部确认，在验证过程中存在异常的地方，由技术部确认是修改模具还是变更图纸，待技术部确认完全符合要求后，品质部将验证单和所送样品进行封样，以作为今后生产时发生异常作为对比样品和追溯的标准。

9、装配车间产品质量控制

装配车间是公司产品质量的最终一个环节，也是最重要的一个环节，其产品质量的好坏直接影响到公司整体的发展，是最最重要的一环。

目前装配车间不良率居高不下，主要来源于两个方面：一是原材料的原因引起，相信质检部加强对原材料控制可以减少此类原因引起的装配不良。

二是操作员工在装配过程中，未按照规定的作业方法进行作业

为此，只有通过车间晨会、现场质量会等方式，不断对员工的操作技能进行强化，在实际生产过程中，对于员工违反作业规定的进行纠正。中国品质管理网 目前我们只能靠全检来保证出厂的产品满足客户的要求，对于检验工全检后的产品，加强抽查监督是比较行之有效的方法之一;另一项就是对检验工的技能进行不断培训和强化，会同生产部，重新制定针对检验工的考核。成品包装这一块，在保持现有工作的基础上，加强对产品外观、产品防护方面的控制，避免出现混装、乱装、漏装现象

10、客户投诉的处理和退货的分析

一直以来，我们对于客户投诉的问题的重视程度并不是非常高，对于客户反馈信息的收集程序也不是很系统。

为此，品质部计划，利用两个月的时间，对客户投诉这一块进行加强处理，一是针对客户反映的问题，首先对成品库进行排查，然后对问题现象进行深入的解析，会同技术部门，找出问题真正的原因，制定行之有效的改善对策，并且如实的进行贯彻改进，记录改进效果进行验证(所有的客户投诉所制定的纠正预防措施，所有的改善计划和方案必须形成书面的，可实现的，并且将改善前和改善后进行比较，相信用真实的数据去回复给客户，对方也能再次接受我们)。

另一方面，对公司重点客户进行电话访问，询问客户对公司产品质量的建议和意见，吸取客户对公司产品潜在的抱怨和一些要求，并记录在案，进行分析和消化，提供给技术部分和销售部门，共同探讨如何更好的满足客户要求。

对于每批次客户的退货，都进行详细的分析，记录退货缺陷现象，分析产生原因，并将相关信息以书面形式提交技术部和生产部，谋求共同改进。

11、产品质量履历的建立

利用每周一到两次，每次一小时的时间，会同本部门员工，通过专题会形式将公司所有产品根据系列和型号，将每个产品的每个零件的质量情况进行分析和汇总，记录以前曾发生过的质量异常、以及解决办法，形成每个产品的质量履历表，并形成改善方案，落实到相关责任部门，督促进行改善并予以验证。

12、产品质量异常的处理

对于车间出现的质量异常，在收到信息1小时内介入处理，2小时内给予初步紧急对策，8小时内给出完善改善对策和纠正预防措施。根据制定的改善对策，责成相关部门按要求改善，并跟踪和验证改善效果。相关纠正预防措施形成书面形式，以作追溯 所有重大的的质量事故处理率为100%，责成相关责任人分析存在问题原因，找出解决对策，持续改善! 由于各方面的原因，目前我们还不能很好的做好制程品质控制，唯有通过检验工的全检和质检员的巡检才能把好质量关;为此，不断提高我们检验工(员)综合能力也是当务之急，通过对质检人员方面、素质方面的挑选，加强对其品质管理知识的培训，相信对品质控制能起到举足轻重的作用。

品质管理是一场长期不懈的工作，不是一朝一夕就可以做好的，需要做好打持久战的准备，因为质量是需要不断提高的，做好品质管理同时需要大家的共同努力 首先是需要高层领导的重视和鼎力支持，在相关会议上强调质量的重要性，将品质管理工作做为一项工作重心来抓。

其次需要品质管理部门人员的不懈努力，要敢于承担责任、要冷静果断、要敢于面对困难和挑战、敢于面对不时出现的品质异常问题、敢于同现场管理人员就质量方面进行指挥和监督，对其发生的不良敢于指出和责令纠正。

最后是需要全体员工(包括现场管理人员、其他相关部门)共同努力，严格遵照制定的标准操作和检验;敢于承担责任，对自己所生产的产品负最终责任，切实做到“不接受不合格品、不生产不合格品、不转序不合格品”。相信发动全员参与质量管理，才是提高产品质量最为行之有效的手段之一，也是最具有现实意义的。

只要我们坚信“我们可以做的更好”这一理念，相信我们的质量也能达到甚至超越客户要求。

第二篇：质量监理规划（版）

工程 质 质 量 监 理 规 划

编 编

制：

审 审

核：

司 深 圳 市 广 厦 建 设 监 理 有 限 公 司

工程项目监理组 年 年

月 月

日 日

目 目

录

1.

工程项目概况及特点 1.1

工程概况 2.

监理工作的范围和内容 2.1

监理工作的范围 2.2

监理工作的内容 3.

监理工作的重点 3.1

重点控制内容 4.

监理工作的控制目标、方法、措施 4.1

监理工作的控制目标 4.2

监理工作的方法 4.3

监理工作的措施 5.

监理的组织架构、职能分工及工作流程 5.1

监理的组织架框构及职能分工 5.2

监理工作流程 6.

监理的工作制度 6.1

监理工作制度 7.

监理设备 7.1

监理设备一览表

1 .

工程项目概况及特点 1.1 工程概况 建设单位：深圳市凯南房地产开发有限公司 设计单位：深圳市艺恒建筑设计有限公司 施工单位：广东华茂达建筑设计有限公司 质监单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站 2.

监理工作的范围及内容 2.1

监理工作范围 根据监理合同公司要求监理工作服务范围包括施工准备阶段、施工阶段及保修阶段。

监理工程范围：幼儿园、土建、水、电、通排风及室外工程基础土方、桩基础、地下室结构和主体结构工程、围护结构、室外装修、楼梯间等公共部分装修、室内外水电安装工程、消防工程、电梯工程、小区市政等室外工程。

2.2

监理工作内容 2.2.1 施工准备阶段监理工作主要内容 1.

协助业主办理相关报建手续; 2.

协助业主签订工程相关合同。

2.2.2 施工阶段监理工作主要内容 1.

监理机构常驻人员进驻现场; 2.

协助业主做好开工前的准备工作; 3.

协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备; 4.

审查承包商提交的施工组织设计文件; 5.

审查分包单位资质; 6.

组织施工图会审; 7.

组织召开开工预备会议; 8.

签发开工令; 9.

跟随工程进展，对工程实施全方位监控：

(1)

严格监控工程原材料与构配件质量(包括原材料见证送检及核查原材料及构配件质保资料); (2)

组织隐蔽工程验收; (3)

监控工序质量; (4)

组织分部分项工程验收; (5)

跟踪进度计划、协助业主控制工程进度; (6)

组织工程例会，协调工程有关各方关系; (7)

协助业主进行工程计量及工程支付; (8)

处理工程变更事宜; (9)

处理工程索赔，调解合同争议; (10)检查承包商安全保障措施; (11)督促承包商完善技术资料; 10.

审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收; 11.

参加业主组织的正式竣工验收; 12.

整理监理文档，向业主提交监理工作报告。

2.2.3 保修阶段 1.

参与工程交付，签发工程移交证书; 2.

参与鉴定质量责任，监督缺陷修缮直至达到规定的质量标准; 3.

督促承包商履行工程保修义务。

3.

监理工作重点 3.1

重点控制内容 1.

审核承包商报送的施工组织设计，重点审查现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、安全文明施工管理体系(组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证); 2.

审核专业分包资质; 3.

原材料、构配件的进场验收、见证取样送检及审核其质保资料; 4.

主体结构质量;

5.

防水工程质量(屋面、外墙); 6.铝合金型材质量及制安质量; 7.

进口外墙涂料的施工质量。

4.

监理工作的控制目标、方法、措施 4.1 监理工作目标 4.1.1 监理工作总目标 全面履行监理合同，为业主提供满意的工程监理服务。

4.1.2 质量目标

合格 4.1.3 进度目标 幼儿园计划工期 80 天完成 4.1.4

投资目标 力争使项目实际总投资小于项目计划总投资，并尽可能节约工程投资。

4.2

监理工作的控制方法 4.2.1 工程质量控制方法 4.2.1.1 质量的事前控制 1.

熟悉质量控制的技术依据、相关规范、标准; 2.

熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求; 3.

工程所需原材料、构配件、半成品的质量控制; 4.

施工机械设备的质量控制; 5.

审查施工组织设计，重点审查承包商质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系; 6.

审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点，桩位保护措施的有效性。

7.

专业分包商的资质审核; 8.

组织设计交底和图纸会审工作; 9.

组织召开工地预备会议;

10.编制工程质量监理预控措施。

4.2.1.2

质量的事中控制 1.

督促承包商严格按批准的施工组织设计进行施工，如有调整、补充或变动时应重新审查签认; 2.

严格工序间的质量检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理; 3.

做好隐蔽工程验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收，不得进行下道工序施工; 4.

严格工程变更的处理; 5.

督促检查承包商严格按照施工规范和设计图纸的要求进行施工; 6.

审查承包商的质保资料，严格按城建档案要求收集整理各项归档资料; 7.

组织对分部、分项工程进行检查验收。

4.2.1.3 质量的事后控制 1.

做好工程项目竣工验收; 2.

督促施工单位整理工程技术文件资料，按归档资料要求，编目建档; 3.

组织有关人员对工程质量事故进行调查、审批工程质量事故处理的方案，并监督实施。

4.2.2 工程进度控制 1.

审批承包商报送的施工总进度计划及年、季、月施工进度计划; 2.

对进度计划进行跟踪、检查、分析，当实际进度滞后于计划进度时应通知承包商采取纠编措施并监督实施; 3.

对进度目标进行风险分析，制定防范性对策; 4.

编制监理月报向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

4.2.3 工程投资控制 1.

预测工程风险及索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔发生; 2.

严格按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核承包商报送的工程量清单及工程款支付申请表;

3.

严格控制工程变更、设计修改和现场增加工程签证，工程变更实施前与业主、承包商确定工程变更的价款; 4.

及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据; 5.

审核承包商单位报送的竣工结算报表，与业主、承包商协商一致后，签发结算文件和最终的工程款支付证书。

4.2.4

安全文明施工的监理 1.

按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对施工组织设计中的安全技术措施进行审查; 2.

施工过程中进行有目的的巡查，督促承包商建立与完善安全生产，文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施; 3.

针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包商改进; 4.

对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的应向承包商提出改进意见并督促落实; 5.

审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。

4.3

监理工作措施 4.3.1 组织措施 1.

建立健全监理组织，职责分工明确，责任到人; 2.

建立健全工程例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度; 3.

认真贯彻公司制定的对监理工程师的考核与奖惩办法; 4.

项目总监及其代表要做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施; 4.3.2 技术措施 1.

严格事前、事中和事后的监理控制措施; 2.

重视图纸会审和技术交底工作，控制设计变更; 3.

审查承包商报送的施工组织设计，采用先进的施工方法及施工机具确保工程质量，加快施工进度;

4.

运用先进的仪器及试验手段，控制好工程质量; 4.3.3 合同措施和经济措施 1.

签订各类合同时，注意其中的工期、质量、造价目标均应与总控制目标一致; 2.

加强合同管理，监督合同双方按合同要求履行权利和义务; 3.运用奖惩经济手段，确保合同的顺利履行。

5.

监理组织架构、职能分工及工作流程 5.1

监理架构及职能分工 1.

组织架构

2.

人员配置名单 职 职

务 姓 姓

名 专 专

业 注册证书号 项目总监 肖炎平 工民建 建[粤]监工字第 020752 专 业 监 理 工 程 师 闫权福 建筑、结构 NO：0064252 牟小平 监理员 王放明 给排水、消防 建[粤]监工字第 050482 陈松林 设备、电气 建[粤]监工字第 1019 号 王红生 投资控制 预算员 刘带娣 合同管理 经济师 李凯威 原材料见证送检、砼强度回弹检测 监理员 项目总监 赵成和 建筑、结构监理组 闫权福 牟小平 水电监理组 王放明 陈松林 郑学军 投资控制组 王红生 合同管理组 刘带娣

5.2

监理工作流程 1.

原材料、成品、半成品质量控制程序

NO

Yes

NO

NO

Yes

Yes

供应商 承包商重选供应商 原材料、成品、半成品进场 承包商填写建材报审表(附“三证”)

监理工程师现场检查(审核“三证”、数量、外观检查)

监理工程师按规定现场见证取样、送检 同意该批材料使用 按规定取样复检

通 知 承包 商 禁止 使 用并 限 期将 该 批材 料 退货，办理退 货 证明

2.

隐蔽验收控制程序框图

NO

Yes

NO

Yes

3.

竣工验收控制程序框图 按深圳市竣工验收程序执行。

6.

监理工作制度 6.1 监理工作制度 一、设计交底与施工图纸会审制度 开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组应参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关健部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实材料质保资料齐全、焊接试验报告合格 承包商“三检”合格填写“隐蔽验收单” 监理工程师

初

验 监理工程师组织相关单位进行隐蔽验收 现场检查、资料审查 验收签认，承包商进行下道工序 承包商整改

理解，做到安全施工，避免图纸中的错、漏、碰、缺及施工过程中出现安全事故。

二、施工组织设计(方案)审核制度 工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计(方案)报审表”，并附施工组织设计(方案)报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工，审核未通过的施工组织设计(方案)不得作为施工依据，需经补充完善的，经补充完善后再按原程序报审，同意后方可进行施工。

三、工程开工申请制度 施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署“开工令”。

四、工程材料、成品、半成品质量检测制度 在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备的质保资料，如合格证、谁用证，试验报告等，钢材、水泥、砂、石、商品砼、砌体、铝合金、防水材料等应根据规范要求见证取样送检，合格后方能使用。

五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 (1)在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程质量验收规范进行自检，并将自检资料附报验单在验收前 24 小时提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目应会同建设和(勘察)设计单位共同验收签认。

(2)检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师、专业监理工程师按主控项目，一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。

(3)分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，专业监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。

(4)分部工程施工完毕后，施工单位应整理好相关质量保证资料，还应将

有关安全与功能检测资料及观感质量验收资料报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在资料齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收，同时邀请当地质量监督部门参与验收过程。

六、工程变更复核签审制度 (1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或施工单位提出的工程变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

(2)项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

(3)总监理工程师应根据实际情况，设计变更文件和有关资料，根据监理合同业主付与监理的权利与义务，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。

①确定工程变更项目与原项目之间相类似程度和难易程度。

②确定工程变更的工程量。

③总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。

④总监理工程师签发工程变更指令。

七、工程质量事故处理制度 监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，经建设单位同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

八、施工进度监督及报告制度

(1)监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。

(2)审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位，各工序衔接紧密。

九、监理报告制度 (1)监理月报：监理工程师每月末或下月初编制《监理月报》，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位及公司监理部。

(2)工程质量评估报告：桩基础子分部、地基与基础分部、主体分部等主要分部验收合格后，监理工程师应编制《分部工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。

十、竣工预验制度 施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联动无负荷试车记录报监理工程师审核，提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全，现场具备验收条件的基础上，提请总监理工程师组织验收，总监理工程师应及时填写公司内部“竣工初验申请表”报公司总工办批准后，总工办派专人参与工程竣工预验收。

十一、工程例会制度 一、每个工程项目都要按规定定期举行工程协调例会; 二、工程例会每(

)举行一次，如遇特殊情况变动应另行通知相关单位; 三、工程例会一般在工地召开;

四、工程例会一般由项目总监理工程师主持召开，参加人除监理人员外，还有施工单位、建设单位有关人员，必要时请设计人员参加; 五、例会主要内容是检查上一阶段工作情况，如工程进度、技术质量问题、设计变更、现场安全文明施工等，并分析原因责任，商定安排下一步的工作计划

和需要解决的经济技术、安全文明施工问题; 六、每次工程例会都要有记录或纪要，成文后分发有关单位。

十二、旁站监理制度 为确保工程质量，保证工程安全生产、文明施工顺利进行，杜绝和减少质量缺陷及各类安全事故的发生，公司要求驻现场监理人员必须严格执行旁站监理制度。

一、制定旁站监理计划或方案，明确旁站监理的范围、内容和旁站监理人员的职责; 二、旁站监理一般由监理员或专业监理工程师执行; 三、实行旁站监理的工序，应是对工程质量影响较大或者质量缺陷较难弥补或涉及到现场人身、财产安全的工序，按照《建设工程施工旁站监理范围(试行)》方案的要求执行。旁站监理人员一旦发现问题应及时指令施工方予以纠正，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量或存在较大安全隐患的，应及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施; 四、实行旁站监理的工序，施工单位的技术人员应向操作人员作技术(或安全)交底; 五、工程重要部位及施工关键工序，施工单位提出切实可行的操作方法，交监理工程师审查、旁站监理人员按审查后的方案监督施工人员操作; 六、检查承包商是否按照施工技术规范要求及施工方案组织施工，通过旁站监理，可以随时控制施工过程中的每一环节; 七、旁站监理人员应将监理情况填入旁站记录及监理日志中。

7.

监理设备(本项目专用)

7.1 监理设备一览表 名 名

称 型 型

号 数 数

量 备 备

注 检测尺 JZC-2 1

游标卡尺 0~125mm 1

计算器 CASIOFX-3600PV 5

照相机 OLYMPUS SUPERZOOM800 1

回弹仪 ZC3-A 1

卷尺 5m 5

皮尺 DIAMOND50m 1

注：办公室及相关办公设施由业主提供。

第三篇：质量管理规划

思路决定出路

质量管理工作规划思路

质量管理体系建立

质量管理总原则是：流程(标准)管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。

采取如下方案：

1、建立质量体系/制度(标准);确定质量目标，建立质量责任制，进行KPI考核。企业的产品标准是产品质量高低的依据。它用于产品生产及检验的全过程。产品标准的制、修订应该是在现有企业工艺生产水平的基础上，以满足用户需要为原则，所制订的产品标准应该起到指导生产和检验产品的作用，绝不应该是生产管生产，标准管标准，搞好企业标准的制、修订及贯彻实施，是质量管理的前提即质量管理必要条件。

2、质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，必须要定期评。原则：数据为主，全面客观;公式：效果=流程质量×执行力;流程质量=公司战略×组织结构;执行力=人员素质×规章制度

3、评估的方法：管理评审，季度/月度/周/日报(各体系要求的质量记录数据);

4、工具：QC七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。

5、建立一二级组织架构：

一级组织架构

管理者代表 品质经理

二级组织架构

QA：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表

QC：执行标准，检查，测试，记录;

QE：问题分析，对策，标准维护;

QA、QC、QE可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称QA。人人都是QA。

做好生产产前质量管理

制定合适的原材料标准，选好外购件、外协件生产厂家。合格的原材料是生产出优质产品的物质基础，原材料标准是检验原材料质量合格与否的准绳，企业产品，要求原料质量达到什么水平，如何检验，都必须按照原材料标准及检验方法标准进行检验。

原材料质量标准的内容应包括，原材料的种类，产地、适应范围、规格尺寸、性能包装、运输和质量检验等方面。制订时应注意以下几个方面：

1、合理压缩原材料品种、规格，压缩材料品种应根据现有产品和预计将来的发展需要，在保证产品质量之前提下确定适用范围，压缩规格，应根据零件加工方式，加工余量确定选用档次。

2、提高原材料标准化系数。所谓原材料标准化系数是指标准材料的品种占使用材料品种总数之百分比

3、制定外购件、外协件验收规范，并列入企业标准。

具体做法：

第一，对产品外购件、外协件生产厂进行质量保证能力的调查; 第二，对外购件、外协件进行试用、定点; 第三，与外购件、外协件厂签订质量保证协议; 第四，外购件、外协件、原材料的进厂验收; 第五，质量信息反馈; 第六，质量问题处理;

思路决定出路

第七，进货数量的控制等工作。

生产过程中做好质量管理

公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理，现场质量管理总原则： 第一：培养三种意识

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。

二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就突拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通;假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导!

第二：紧跟过程控制

我是挺注重过程，没有好的过程，难有好的结果!对于品质的控制，我认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质;

一是首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实;要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。

三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情，现在想想都害怕，一位员工有快下班时，还缺一只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时，还有一部分产品等待返修，所以越是快完成的工作，所要严加控制!

第三：持续宣贯，强化意识

“三分析三不放过”强化。每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞;在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”

人员质量意识试验。在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。

质量出自于生产过程，出自于管理。依据现场质量管理总原则，具体实施如下：

树立产品质量放在第一位的思想，在生产中无论出现什么质量问题，我们的做法首先是对事，如果是人为因素造成的，再查出责任人，决不隐瞒，坚决查处。

1、完善生产车间的管理

(1)定置管理：

①生产材料按类、统一放置，按直径大小的规格在指定范围内整齐排放。

②所有的生产材料挂牌在指定位置堆放。

(2)完善岗位责任制，工人除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保养(设备挂牌专人负责)，环境卫生等必须在任何时候都保持良好。

2、建立签收制度。工序不管是对内还是对外发出的各项通知均必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了工人的责任感和紧迫感，对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。

3、建立制程质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，确保合格的产品入库。

思路决定出路

4、制定奖惩条例，提高现场执行力。

5、建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品包装质量起到有效作用。

6、凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全车间公布。这种做法对工人及管理者的思想起到一定的教育作用。

7、对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。这种做法是鼓励全体员工参与质量管理，效果是明显的。

制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例的监督检查，因为没有监督检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。

通过务实的监控，提高了工人的质量认识，工人能很主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题。我的做法是遵循“凡是出现容易避免的的质量事故从重处罚，难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则。能查出责任人的处罚落实到个人，不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业区。这种做法对提高成品工人树立质量第一的认识起到了积极的作用，产品质量的把关由原来巡检员的监督检查变成了全员的质量监控。

原则、方法必须依靠数据化的考核与强有力的执行，需支持的文件：《制程质控手册》、《各岗位质控KPI》、《制程质控点控制程序》、《制程不良品控制程序》、《制程首末件控制程序》、《制程质控记录表控制程序》、《制程工序交接控制程序》、《制程重点工序控制程序》、《制程质量评审控制程序》等等。把产品制程质量控制管理程序化，考核数据化，执行严格化，监管标准化，持续推进制程质控水平的提升。

做好产后(成品与客退)质量管理

对于产成品(成品检与客退)的质量控制问题，以明确的经济处罚来进行责任承担的形式。思路(控制程序方法)如下：

1、品管部

①经过质检员(FQC)成品检验的产品发货以后，发现产品不符合，属质检员失职造成，引起客户投诉的，则对责任质检员处以30元/次的经济处罚;造成产品退货的，则处以50元/件的经济处罚;如在客户处进行返工返修的，则对责任质检员处以20元/件产品的经济处罚;

②如在成品入库过程中，经OQC或其他人员，发现产品存在质检员应确认到的缺陷，则对责任质检员处以20元/的经济处罚;

③质检员的责任承担均以个人的形式承担;

2、生产单位

①在成品检验中，发现有不符合零部件被使用的，由生产者承担全部的损失，并处以10元/件的经济处罚;

②依据作业基准、产品质量要求或临时变更文件，在产品检验中发现有不达标项目的，将对相关人员处以5元/件的经济处罚;

③属生产者控制的质量点，通过后续产品检验无法探测到的，如在出货后后，发生客户投诉的，则对生产班组处以50元/次的经济处罚;如在客户处进行返工返修的，则由生产班组承担相应的工时费用，并处以10元/件的经济处罚;如造成客户退货的，则由生产班组承担全部损失;并处以80元/件的经济处罚;

④如在成品入库过程中，经OQC或其他人员，发现产品存在质检员应确认到的缺陷，则要求责任单位进行返工处理，并对责任单位处以30元/次的经济处罚;

⑤生产单位的责任承担形式以班组为单位展开;

⑥如因质检员(OQC、FQC)无法在检验过程中确认到的质量问题，导致客户投诉、客户退货、客户返工返修的，则由生产单位承担完全责任(成品的质量是制造出来的)，如焊接(虚焊等)的质量问题;具体责任承担办法：发生客户投诉的，则对生产班组处以15元/次的经济处罚;如在客户处进行返工返修的，则由生产班组承担相应的工时费用，并处以30元/件的经济处罚;如造成客户退货的，则由生产班组承担全部损失;并处以50元/件的经济处罚。

3、数据统计及提报

损失责任的统计及数据提报，由品管部完成;按出问题的批次进行提报，按月统计汇总。

思路决定出路

做好加强标准化方面的工作

随着科学技术的飞速发展，信息的不断更新，各行各业的标准层出不穷，变换不叠，本人认为标准化是提高产品质量的先导，为此应该做好以下几点：

1、利用现代化的计算机网络工具，通过标准系统查询，可以对原没有的标准得到补充和获得最新的有关标准的发布信息。

2、积极参加各种基础标准和专业标准的学习培训，而且应当把此项工作放在标准化工作的主要地位。

3、标准化人员在认真学习并掌握标准的基础上，应在企业内部开展大规模的宣传贯彻工作，而且要从设计到生产自始至终扎扎实实的贯彻下去。

4、做好标准化的资料收集、订购服务工作，及时反馈给有关各设计部门，充分发挥标准化工作的作用，提高产品质量以促使企业从整体上取得最佳经济效益。

5、工艺工作标准化是提高产品质量的重要环节。任何一种产品，要具有高水平的产品质量，应具备先进的工艺标准。工艺标准化是降低劳动强度和物质消耗，保证产品质量和产量的重要手段，工艺水平直接反映着企业的生产能力、生产水平及产品质量的高低。工艺保证是一个实实在在的内容，应踏踏实实的作好。

6、提高产品图样的标准化水平。产品图样的设计过程可以说是标准化过程，图样上所有的内容都离不开标准，线条的粗细、图形的位置、尺寸的标注、技术要求的内容和书写以及公差与配合、形状和位置公差、表面粗糙度、螺纹、键六项互换性基础标准，及有关的零部件产品专业标准，都含在产品图样中。所以产品质量的高低，决定于图纸标准化水平的高低。要提高产品质量首先要提高产品图样的标准化水平。

“所有质量改进都应当一个项目一个项目地进行，没有其他捷径可走” ——世界著名质量管理专家朱兰。

第四篇：高等职业教育质量

适应上海经济发展方式转变全面提高职业教育教学质量 ——在全国中等职业教育教学改革创新工作会议上的讲话

(代拟稿)

尊敬的袁贵仁部长、鲁昕副部长，各位来宾，同志们：

首先，我代表上海市人民政府，对全国中等职业教育教学改革创新工作会议的召开表示热烈祝贺，向出席这次会议的各位嘉宾和代表，表示热烈欢迎!

从春夏之交到金秋九月，举世瞩目的2010年中国上海世博会已经开幕140天了。在浦江两岸园区内，人们学习、感悟世界各地的智慧成果，交流、畅想“更美的城市、更好的生活”。希望各位代表在上海多走走、多看看，愿中国上海世博会给大家留下美好的记忆!

上海有着丰富和悠久的文化传承，具有“海纳百川”、“包容并蓄”的精神气质。作为中国近现代民族工业的发源地，同时也是中国职业教育的发源地，“上海制造”成为中国民族产业的骄傲，一代又一代高素质的技术工人成为中国工人阶级的优秀代表，职业教育所造就的劳动者队伍正在上海发展中发挥着重要的作用。目前，上海常住人口约1921万，其中有500多万是近20年从其他省市迁移到上海来的新增劳动力1，为上海发展做出了巨大贡献。面向未来，上海的国际化程度不断提高，至2009年末，在上海投资的国家和地区已达144个，全年批准总投资在1000万美元以上的外商直接投资项目177项，累1资料来源：，数据为2009年末数据。

计落户上海跨国公司地区总部机构已达755家。其中，跨国公司地区总部达到260家，投资性公司191家，外资研发中心304家2。这一切，要求上海这座城市更加开放，更加多元，更加重视人力资源开发，更加优化一线人才结构。

前不久，党中央国务院召开了全国教育工作会议，颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》，指明了2020年我国“基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列”的教育战略目标;上海市委市政府高度重视贯彻落实会议精神，前几天刚刚召开的上海市教育工作会议，颁布了《上海市中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》，对上海未来10年的教育改革与发展做出了全面部署。国家和上海的《教育规划纲要》，都将发展职业教育摆到了前所未有的突出位置。今天，全国中等职业教育教学改革创新工作会议在上海召开，对于我们进一步贯彻全国教育工作会议精神，落实国家《教育规划纲要》，推进上海职业教育更好更快的发展，必将起到重要的指导和促进作用。

近年来，上海职业教育紧紧围绕满足人民群众接受优质教育的需求，满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要，以“大职业教育”理念为引领，坚持政府统筹，依托行业企业，协同推进职业教育的改革与发展，不断加强学校基础能力建设，深化人才培养模式改革，以内涵建设为核心，整体规划，有序推进，使中等职业教育开始走上全面提高教学质量的新历程。 2资料来源：上海统计，数据为2009年末数据。

在职业教育改革发展的过程中，上海坚持加大财政投入，优化资源配置，努力促进教育公平。从2006年起，上海市政府就将教育费附加用于职业教育的比例从22%提高到30%，到2010年达到34%。2007年上海落实国务院帮困助学政策，建立了覆盖所有普通中等职业学校和所有在校学生的资助政策体系，2009年秋季起，率先对普通中等职业学校来自农村、海岛家庭学生和涉农专业学生实施免费教育。四年来，上海公共财政平均每年投入3.65亿元用于学生资助，惠及学生数达到百万人次以上;2008年又制定了分大类专业的中职学校生均公用经费定额标准，并覆盖至全市所有中等职业学校。

按照党中央国务院关于对口支援服务全国的精神，上海坚持“全国一盘棋”的大局观念，积极落实教育部有关“东部对西部，城市对农村合作办学联合招生”的精神，并在工作中形成了东西部职业教育共同发展的“双赢”机制。例如，我们将来沪就读的学生全部纳入上海中职学校的帮困助学体系，为学生提供良好的学习环境;又如，对对口支援地区学校的教师、行政管理干部开展培训和接受进修挂职，2000年至今，上海为来自云南、贵州两省60多个市、县、区的职业学校教师、校长、管理干部等举办培训班，培训学员近2000人;此外，上海也积极派出优秀的专业教师和管理干部到当地开展支教和讲学，在援教的同时，使上海职业学校的教师也得到锻炼和提高。

面对日益增多的外来人口，上海正在探索面向在沪农民工同住子女的职业教育和培训工作。从2008年起，上海已经开放了部分中等职业学校招收在沪农民工同住子女。目前，全市中职学校农民工同住

子女在校生达到8000多人，满足了部分外来人口子女义务教育后的中职教育需求，同时正在研究这部分学生中职毕业后报考高职院校的相关政策。

在政府统筹和“大职业教育观”的引导下，上海的职业教育得到了持续健康的发展。在规模上，职业教育与普通高中教育招生规模大体相当，职业教育稳定协调发展;在基础能力建设上，构建了覆盖主要产业、惠及广大市民的80个开放实训中心，面向学校、企业、社区和中小学，提供3万余个实习实训工位数;在课程改革上，具有上海中职教育特点的课程和教材体系基本形成，完成了42个专业教学标准的制订，学历证书与职业资格证书衔接在课程层面得到落实。在办学体制上，包括刚刚揭牌的两个职业教育集团在内，我们共建立了7个行业性的职教集团和5个区域性的职教集团，初步形成了学校、行业、企业、区域联动的“大职业教育”新格局;在办学机制上，成立了以行业为主体地位的市一级“高技能人才校企合作协调委员会”，多样化的技能型人才培养模式初步形成，各职业学校不断深化校企合作，普遍建立了行业、企业参加教学改革的共同体和专业指导委员会。

今年3月份，为更好服务于中央关于上海率先发展的战略部署，教育部和上海市政府建立了部市合作会商制度，对上海教育尤其是职业教育改革发展提供了极好的机遇。面向未来，上海《教育规划纲要》明确将“做精、做特、做强职业教育，推进中等和高等职业教育相互衔接，促进职业教育与职业培训有机结合，为经济转型和社会进步输送知识型、发展型技能人才”作为职业教育改革发展的主要目标，并

将“改革职业教育人才培养模式、构建现代职业教育体系、建设现代职业教育师资队伍、推动行业企业和社会参与职业教育发展”作为职业教育改革发展的主要任务。我们相信，在教育部的正确指导下，在教育部和上海市政府部市合作的制度保障下，上海在构建现代职业教育体系方面一定会取得明显成效。一方面，上海职业教育将坚持学历教育和培训并举，支持各类职业院校面向社会开放教育培训资源，加强对企事业单位员工和转岗、再就业人员等社会群体的职业技能培训;另一方面，上海将促进中等职业教育与高等职业教育衔接，构建中等职业教育与高等职业教育课程、培养模式和学制贯通的“立交桥”，打通技能型人才深造发展渠道，为学生的多元发展提供保障。我们期待，上海在加快职业教育改革创新，特别是在探索建立现代职业教育体系等方面，能够得到教育部的更多指导和支持，取得更多的成果和经验。

最后，预祝本次大会圆满成功!

谢谢大家!

第五篇：质量策划书(学业规划)

质量策划书

——学业规划

编制目的

梦想中的大学在悄然之中已经过半，回想起当初对大学的憧憬，说是雄心壮志也毫不为过，可现在，真正把自己搁在大学里了，两年的时间我到底又做了些什么?大三是一个转折阶段，是开始考虑自己未来发展方向的时候，我想我应该为自己的学业好好规划一下了。 质量方针

努力学习，完成学业;积极实践，锻炼能力;加强修养，提升自我。

适用范围及期限

大三大四两年大学时光，主要是自己的学业以及社会实践方面。 质量目标

大三夯实专业课基础，大四毕业时顺利地拿到毕业证及学士学位证，取得与专业相关的部分证书，并且充分锻炼自己的实践能力，发展一个成熟的人际关系网，尽可能的改变自身的缺点和不足，为今后的就业奠定一个坚实的基础。

质量措施

大三：a开始为就业积极做准备,把所学的专业知识与现实相结合,理论联系实际;b锻炼自己的工作能力及应聘能力，继续学好各门功课;c继续对目标完成情况做出判断及总结并及时修正目标计划,使得各项准备更加科学化;d根据实际情况考取与就业相关的部分证

书;e构建合理的知识结构，坚持理论与实践、积累与调节相统一的原则，培养宽厚扎实的基础知识，广博精深的专业知识，构建合理的知识结构。

大四：a收集充分的材料，进行深刻的分析，完成毕业论文;b充分了解和掌握各种面试技巧，制作好自己的个人简历，开始积极为实习做好更为完善的准备;c在实习中充分锻炼和塑造自己的表达能力、动手能力、适应能力、交际能力、管理能力、创造能力、决策能力等;d继续对目标完成情况做出判断及总结并及时修正目标计划,使得各项准备更加科学化。

质量控制

(1) 建立一套完整的质量控制体系，一方面，时刻自检，看是否按照策划书的内容执行，另一方面，请求他人的监督(如同学，老师)，时刻提醒自己按时完成计划。

(2)将目标量化，硬性规定每学期的成绩必须在良好及以上，大三必须通过与专业或兴趣相关的证书(如服务员等级证，会计从业资格证)。

(3) 克服自己的一些惰性心理，建立合理科学的作息制度;养成严谨务实、刻苦勤勉的学风。

评估与调整

(1)每个策划书都不是十全十美的，应先严格按照策划书执行 一段时间，看是否适合自己，对于有些不合理的地方，要适时进行调整，以方便自己更好地执行。

(2) 要及时对质量策划书进行评估，通过执行的结果来评判策划 是否有效，是否合理，是否具有可行性，从而使策划书得到不断的完善。

通过这份策划书，我明确自己的学业目标，在充分了解自身学什么、怎么学、什么时候学等问题的基础上提高自身的综合素质，才有可能在将来激烈的竞争中把握住机会获得成功，实现自我，成就自我。